加氣工個人工作總結

加氣工個人工作總結篇一：加氣站員工年終總結

享堂加氣站員工年終工作總結

不覺間2023年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕睿形蛄级唷Ｄ甑琢?，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和方案。因此，本人就這一年的工作總結如下：

一、思想方面

工作以來,在單位領導的細心培育和教育下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上，還是工作上,都取得了長足的進展和巨大的收獲。堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度。

二、工作生活方面

無論在工作中,還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領導、師傅們的關懷、培育和訓練。特殊是他們對事業(yè)的執(zhí)著,對工作的仔細負責兢兢業(yè)業(yè),對技術的一絲不茍精益求精,對公司的呵護奉獻。以及伴侶間親如弟兄、親如家人的相互關懷關心使我深切地感受到,生活工作在公司猶如在家一般的親切和暖和,也從中學到了許多的訓練和啟迪。

我始終把加氣當成自己的事業(yè),愛崗敬業(yè),仔細負責做好自己的各項工作。特殊是針對加氣站這個高危行業(yè),我時刻牢記把平安放在第一位。把停車熄火、關閉全部電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當中，讓自己時時刻刻記住平安對我們整個加

氣站的重要性，由于我知道,只要有一點點的疏忽大意,不僅會對公司帶來負面的影響和損失,也會對自身及他人的生命平安帶來不行預料的后果。我不斷提示自己,將這些規(guī)章準則牢記在心,避開任何隱患消失,確保氣站的平安高效運行。

作為加氣站的一名財務人員，我始終以企業(yè)文化的要求來鞭策自己，靠著較強的責任心和敬業(yè)精神，較好的完成了本職工作，實現(xiàn)了自己的價值。在同事的引導下從一無所知到熟識各種出納的日常工作，雖然這些工作看似很簡潔、很微小，但是我還是要仔細的學習并反復練習才不會出錯。“專心工作、踏實做人”，始終是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完善離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作中沒有大的貢獻，也沒有失誤，平凡的業(yè)績使我更糊涂地看到了自身存在的問題：

業(yè)務學問水平有待提高。作為一名信息化時代的財務工作人員，應當既要熟識財務業(yè)務，更要有超前意識，要成為一名優(yōu)秀的財務人員，我的差距還很大。

改進措施：

1.加強對專業(yè)學問的學習，在工作中時刻樹立細心、謹慎、為他人服務的意識。

2.努力提高與其他部門及合作公司溝通溝通的力量，以利于日常工作更好地順當完成。

3.養(yǎng)成良好的工作習慣，管理好自己的時間，提高工作效率，合理支配工作的先后挨次，努力尋求工作最優(yōu)化。

一年來，每天都很充實，學到了許多工作技能與工作方法，也基本能夠順當完成自己的各項工作。我將連續(xù)努力提高自己的工作質量與工作效率，堅持目標至上的原則，不斷追求卓越。

篇二：加油加氣工程管理個人工作總結

加油加氣工程管理個人工作總結2023年7月至2023年12月我負責“中國石油****銷售公司北**路加油加氣站工程“的管理工作，現(xiàn)將負責該工程期間的工作狀況匯報如下：中國石油****銷售公司北**路加油加氣站工程是今年我油建公司承建的幾個大型項目之一，該項工程能否順當按期交工并投入使用，關系到今年在**“民運會”期間能否準時解決車輛加氣難和緩解交通壓力的問題，同時也關系到我油建公司的對形狀象，于是我們一方面在保證質量和平安的前提下加快施工進度，趕超工期，另一方面在思想上，堅固樹立平安責任重于泰山的工作理念，通過平安例會，施工前平安講話等方式增加全體施工人員的平安意識，同時仔細做好施工現(xiàn)場的平安管理工作，最終使加氣站在“民運會”召開之前完工并投入使用，極大地解決了**市車輛加氣難問題，確保了“民運會”期間**市交通的良好運行。同時在加油站施工的管理工作中我能夠協(xié)作監(jiān)理及甲方單位，樂觀協(xié)調工

作，解決施工中存在的各項問題。在該項工程的管理過程中，我獲得了一些體會和熟悉：首先，工程項目的管理工作必需是平安第一，這也是體現(xiàn)公司以人為本，服務社會的理念，只有平安的生產(chǎn)，才有生產(chǎn)的平安。

篇三：CNG個人總結

篇一：2023年公交cng工作總結

2023年公交cng工作總結

時間過得真快，轉瞬間我來公司以8年有余了，自

2023年6月20號進公司至2023年這6年期間，基本上鋪張了6年的珍貴時間。沒學到什么真才實學，也沒有增長力量。但是我學會了努力工作，學會了吃苦耐勞，以及真誠的對待每一位員工，我想這也算是一種收獲吧！自2023年公司任命我為公交cng站長至今，不到3年的時間里，我學會了許多東西，管理、技術、設備修理等各個方面都有了較大提高。在這里我特別感謝公司領導給我這個增長力量的平臺，今后我會好好利用好公司給我的平臺，把以前失去的東西，盡自己最大努力彌補回來。

2023年已悄然離去，回首往事，有喜有悲，有得有失

失，失去的是一年珍貴的時間，得到的是：自己的工作力量，人員管理，設備修理都有了肯定的提高。還有就是2023年注冊平安工程師考試過了2門，分別是案例分析和平安生產(chǎn)技術。2023年我有信念也有力量把剩下的2門平安管理和法律法規(guī)拿下。

2023年是公司的市場開發(fā)年，通過這一年公司的大力

支持與部門的努力，加氣量不斷上升，圓滿完成了公司與部門定的目標。但是不能就這樣滿意，還要連續(xù)努力。爭取更大的進展。對于市場開發(fā)，我覺得首先：做好文明服務工作，其次：是做好大力宣揚工作，再次：做好深化調查工作。2023年隨著公司規(guī)模的不斷壯大，做好市場開發(fā)工作刻不容緩。2023年將圍圍著這3個方面做好全年的市場開發(fā)工作，爭取再上一個新臺階。

平安管理：

公司始終提倡“關注平安、關愛生命、平安第一、預防為主”這項工作方針，不斷讓我們每位員工去學習平安學問。只有有了平安、有了思路、才能有進展。2023年公司舉辦了“平安、文明”雙百活動，取得了圓滿勝利，也使每位員工學到了許多東西。2023年本部門平安生產(chǎn)事故為“0”。這與公司領導的正確指揮是分不開的。平安工作要常抓不懈，平安工作只有起點，沒有終點。平安工作責任重于泰山，我們不能把平安第一只放在口頭，只做成標語，我們要實實在在的在思想上刻上平安第一，做每件事前要考慮平安，工作的每時每刻也留意平安。

在平安管理中，通過每月2次的平安生產(chǎn)例會與每天的班前會，向員工講明平安的重要性，并學習平安生產(chǎn)學問。依據(jù)這斷時間的生產(chǎn)狀況，總結閱歷，吸取教訓。杜絕事故的發(fā)生。仔細執(zhí)行交接班制度，每天上下班，對全站設備，物品進行認真檢查，并通過每季度一次的業(yè)務考試，來增加員工的平安學問與平安意識。堅持做好每10天一次的平安檢查，并仔細做好記錄，發(fā)覺隱患準時進行整改。并在夜間不定時到站進行檢查，保證夜班期間的平安生產(chǎn)。并訓練員工留意夜班期間的設備、物品及平安生產(chǎn)。堅持每天檢查并做好細致化表格并準時進行更新。

人員管理

做好人員管理，是做好本部門工作的關鍵所在，這需要本部門全體員工的通力合作，才能真正做好部門的人員管理工作。不斷加強員工的日常訓練工作，提高員工的實際操作力量。做好人員管理，首先：要信任員工，公平溝通，打消員工的戒備心理，同時與員工拉近距離。其次：與員工說話或支配工作，不能用命令的口氣，我感覺這樣會讓員工產(chǎn)生逆反心理，甚至適得其反。再次：了解處理好員工的合理要求，對于員工的合理要求，準時作出反應，不能拖拖拉拉，要讓員工看到公司的辦事效率，增加員工對公司的信任。最終：以自己的實際行動昭示大家，并對大家樹立榜樣，只有自己努力工作，才能帶動全體員工共同努力工作，這樣人員也好管理。

設備管理

2023年本部門設備運行平安平穩(wěn)，沒有發(fā)生一次設備平安事故。這與公司的正確領導分不開，也與全體員工的努力、仔細工作分不開.2023年本部門對全部設備均按時進行大、小維護保養(yǎng)，并對全部設備建立臺賬，做好維護保養(yǎng)記錄。對全部設備、管線、儀表制定設備管理責任卡，責任到人，做到臺臺設備，條條管線，快快儀表，個個閥門有人負責。并堅持做好每10天一次的設備平安檢查與每月一次的平安閥及全部閥門接頭的測漏工作。

規(guī)章制度

公司的規(guī)章制度制定的很全面，也很合理，但是有了好的制度，我們沒有去仔細執(zhí)行，沒有去仔細落實。一切等于“0”。2023年依據(jù)鄒總要求嚴格根據(jù)公司制度進行執(zhí)行與落實。通過近期觀看發(fā)覺，病假制度有很大漏洞，也給公司帶來肯定損失，現(xiàn)在的現(xiàn)狀是，只要有醫(yī)院證明，就可以休病假。現(xiàn)在醫(yī)院只要有人開個證明不成問題，這其中也有預備辭職的先請病假。我覺得，請病假要有診斷證明、交費單、醫(yī)院證明。這要才是公正合理的。

2023年，我要更加努力工作，仔細學習，來提高自身素養(yǎng)與力量，決不辜負公司對我的期望，并依據(jù)公司要求與指示做好每一項工作

公交cng

2023.1.10篇二：cng站二〇一一年度工作總結

二0一一年度工作總結

二〇一一年我們在董事長和集團公司的領導下，全體員工團結協(xié)作，攜手共進，踏實工作，努力為加氣站的生產(chǎn)經(jīng)營、進展壯大、平安運行盡力工作。這一年中成功歸到三峽燃氣這個家，平安工作得到了加強，日加氣量穩(wěn)步增長，整個工作取得了肯定成果。現(xiàn)將二〇一一年度工作總結如下。

一、內部環(huán)境

本站現(xiàn)有員工25人，其中一線員工16人，三臺壓縮機日均產(chǎn)氣量23000方，年售氣量近800萬方。

二、人員方面

加氣站全部員工思想單純，悄悄無聞，埋頭實干，近幾年來，加氣站人員基本保持穩(wěn)定，員工思想健康，即使在公司消失猛烈變動，上面人事頻繁變動之際，全部員工思想都不曾有所動蕩。遵章守紀，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細的學習相關專業(yè)學問和業(yè)務技能，工作態(tài)度端正，仔細負責，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，頂酷暑，戰(zhàn)寒冬，與公司一起平穩(wěn)的進展進步。

三、工作方面

加氣站的危急性不僅僅是自然?氣本身具有易燃易爆的特性，更重要的是壓力特別高，對平安管理有很特別的要求，特殊是對設備設施的要求都很高，質量、使用、管理都來不得半點閃失和馬虎，并且加氣現(xiàn)場又是一個公共場所，汽車的氣瓶全部權在車主，管理起來難度較大，特殊是cng氣瓶給我們帶來的平安風險，在某種程度上具非可控性。針對加氣站的這些特點，公司管理者首先注意加強自身的學習，提高自身的業(yè)務學問和管理水平，樂觀吸取別人的閱歷和特長，同時在三峽燃氣集團公司指導下，結合本站的實際逐步制定和修訂了較為完整的管理制度、各崗位工作職責、各種設備設施的操作規(guī)程和保養(yǎng)要求。平安管理的基礎建立在了設備設施和配件的質量上，平安管理的重點放在對各個平安環(huán)節(jié)的掌握，注意細節(jié)管理，平安的日常管理工作重在制度的落實，規(guī)范、標準和操作規(guī)程的執(zhí)行上。

加強了對員工的平安訓練培訓，新進的員工都要經(jīng)過入司平安訓練，運行工、加氣工按要求必需通過專業(yè)培訓，取得上崗資格證書后才充許上崗，我司14名一線操作員工中有13名已經(jīng)取得了上崗資格證書（12月份1名崗位調整的員工等待送培），達到了持證上崗的要求。每月集中全體員工進行一次平安學習訓練，通過持續(xù)的學習訓練及培訓，員工逐步把握了平安常識和平安生產(chǎn)技能，全員的平安意識得到強化，樹立起了平安生產(chǎn)經(jīng)營觀念和平安才是

效益的觀念。

年初公司和科室、班組、員工層層簽訂了平安目前管理責任書，層層落實平安責任，將平安的責權利相結合，平安責任落實到人，平安措施落實到人。公司下上都抓平安，人人都管平安，對平安齊抓共管，相互監(jiān)督促進。本年度平安隱患整改率和準時率都達到了100%，設備完好率100%，全年沒有發(fā)生過平安事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，平穩(wěn)運行，不出平安事故的平安目標。

在2023年，我們站都在平穩(wěn)中運行，雖然沒有做出驚天動地的業(yè)績，但也并非碌碌無為：

（1）堅持每天對設備仔細進行巡回檢查，依據(jù)設備運行狀況仔細維護保養(yǎng)，發(fā)覺擔心全因素準時整改排解。全部平安隱患都在埋伏期被順當查找并處理。回顧2023年全年，公司沒有發(fā)生平安事故，沒有造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

（2）本年度設備較大的檢修：一號、二號壓縮機依靠自身力氣更換了臥段填料及活塞環(huán)；一號壓縮機更換三級冷卻器內毛細管。

（3）為確保成品氣的質量，在四月和十月對干燥塔里的干燥劑分子篩進行了更換。

（4）為確保設備循環(huán)水的冷卻效果，在五月對三臺壓縮機冷卻系統(tǒng)內壁進行了酸洗（每年一次）；在十二月對冷卻水塔填料進行了更換，提高了壓縮機的冷卻效果。

（5）為確保公司消防平安，在十一月對可燃氣體探測器進行了整改恢復，包括更換主機箱和和探頭四個。

（6）為確保原料氣的質量，在十二月對脫硫塔脫硫劑進行了更換。

（7）為規(guī)范公司管理，對公司各項制度進行了補充完善。

（8）為了對cng汽車氣瓶的規(guī)范管理，在三月對公司加氣機系統(tǒng)進行了改造，配置了電子標簽管理系統(tǒng)，借助高科技手段強化了對cng氣瓶的有效管控，降低了公司的平安風險。

（9）為符合新的防雷標準和進一步保障設備和人身平安，在十二月對本站防雷設施等進行了升級改造。

（10）為完善公司站貌，提升加氣站外在形象，對已經(jīng)陳舊變色的加氣罩棚進行更新。

四、存在的不足

1、員工的平安意識還需進一步加強，部分人員還認為平安管理學問是管理人員的事情，會有意無意地忽視平安的細節(jié)。

2、部分設備因使用年久，為降低成本，在維護保養(yǎng)的過程中只是哪痛醫(yī)哪里，許多地方協(xié)作存在潛在的問題。

五、2023年工作方案支配

新的一年新的盼望，展望新的一年，加氣站的工作方案如下：

(1)全工作：2023年應加大平安管理的力度和深度，加強員工平安、業(yè)務技能培訓。將平安管理工作做細做實，不留平安管理的死角。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，重抓平安意識的強化，重點做好日常工作中每個環(huán)節(jié)每個細節(jié)的平安，注意平安管理的監(jiān)督檢查，真正做到平安工作的常抓不懈。

(2)辦公樓防水：辦公室存在房頂滲水現(xiàn)象，因此方案在在四月以前做好公司防水整改。屋面二百平米，需費用大約兩萬五千元。(3)壓縮機：隨長時間使用，產(chǎn)氣量在漸漸變?。ㄔ?50方的現(xiàn)620方左右），各配件均存在肯定的磨損，根據(jù)設備的特性和保養(yǎng)修理要求，應當逐一進行一次全面的大修，以保證壓縮機組正常運行、提高設備的運行效率、延長設備的使用壽命。外協(xié)大修一臺費用約二萬元，合約六萬元。

(4)冷卻循環(huán)水系統(tǒng)：涼水塔經(jīng)長期使用電機軸間隙變大，致使其負荷加重，運行時簡單愛護跳閘，原換下電機經(jīng)檢修后雖能運行但其密封達不到要求易進水，因此需更換電機一臺，費用約三千元。水泵個配件運行時間較長（7年），磨損度較大，致使水量漸漸降低，長此下去恐有誤生產(chǎn)，經(jīng)詢問目前使用型號已停產(chǎn)，配件無法購買，因此建議對水泵進行改造，兩

臺價格約一萬元。

(5)變壓器：該變壓器容量小，為315kva，使用時間較長，有肯定老化，一到夏天，氣溫高負荷重時，易熔片就會燒壞，跌落開關就會自動斷開，給生產(chǎn)造成影響，因此，方案對變壓器進行改造。

(6)硫化氫水分儀：該設備在長年使用過程中，設備老化、探頭失靈，所檢測氣體質量數(shù)據(jù)極為不準，方案2023年對該設備進行恢復。

(7)加氣站在用壓力容器于2023年達到定期檢驗時間，需要進行壓力容器的定期全面檢驗。

(8)人員配置：本站現(xiàn)有加氣員工12人實行三班兩倒，四臺機篇三：2023年云陽cng加氣站工作總結(修改稿)

云陽縣三峽壓縮自然?氣有限公司

2023年度工作總結

時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮自然?氣有限公司在集團及公司領導的正確引導下，全站同事團結協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴峻的狀況下，全年cng銷售量達797.8萬，較好的完成了集團下達的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2023年的工作做一個總結，并對2023年工作方案做一個簡要的說明。

2023年主要工作內容如下：

１、公司基本經(jīng)營狀況

本站現(xiàn)有員工26人，其中運行、加氣工１8人，日均售氣量2.１８萬方，２０１２年累計購進原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方；全年累計銷售壓縮自然?氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期

2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用96.75萬元、銷售費用60.50萬元、制造費用220.3萬元，實現(xiàn)稅收80余萬元。

2、狠抓平安管理，實現(xiàn)“3個零”的平安目標

2023年，本站始終把平安生產(chǎn)管理作為重點工作。堅持預防為主、加強訓練的原則，利用每月一次的平安例會，組織員工學習崗位平安學問和技能，加強對新進人員和轉崗人員的平安訓練培訓。通過平安訓練，讓員工熟悉站內的危急因素，增加員工的平安意識和自我防護力量，從而學習如何規(guī)避危急的發(fā)生。定期對平安附件、壓力容器、計量設備等進行校檢。不定期對加氣人員和壓縮機操作人員進行抽查操作狀況并對其進行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較簡單，站內嚴格執(zhí)行平安進站制度，加強對外來人員的掌握和管理，凡是進站車輛必需站外下客，禁止乘客進入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0平安事故，0人員傷亡，0財產(chǎn)損失，實現(xiàn)“3個零”的平安目標。

3、開展平安隱患自查消退平安隱患加氣站的設備都為高壓設備，為了保證設備的完好率，每天當班人員都對全站的設備進行一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組織人員對站內設備進行平安大檢查，每月末公司再組織人員進行一次大Http://M.Csmayi.Cn/檢查。準時發(fā)覺平安隱患，準時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保平安生產(chǎn)。

4、加強整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質穩(wěn)定運作

（1）、為了本站良好的企業(yè)形象，今年二月對本站站容站貌進行了整改，對本站的平安警示宣揚標語做了全面更新。

（3）、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年四月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

（4）、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設備的正常運行，今年五月更換一套新的涼水塔風機。

（5）、本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴峻平安隱患，今年五月間續(xù)更換四臺加氣機軟管，消退

潛在平安隱患。（6）、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設備，為保障cng氣質指標，在加強設備運行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。

（7）、為推動企業(yè)文化建設，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。

（8）、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設備工作效率。

（9）、本站水泵使用年久，各部件磨HTTP://m.CsMaYi.Cn/損嚴峻，嚴峻影響設備平安運行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復，因此在10月新更換水泵兩臺。

（10）、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進行了防腐。

（11）、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設備無法正常運行，在十月將其電源線進行了全面整改更換。

（12）、十一月請專人對本站配電柜進行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)省電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進行了整改更換。

（13）、由于本站進出人員簡單，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司平安運作，12月對站內監(jiān)控系統(tǒng)進行