(完整版)集團公司信息化建設規(guī)劃方案

生產制造系統(tǒng)庫存管理>銷售管理采購管理>1xj內部交易>1質量管理已庫存管理>銷售管理采購管理>1xj內部交易>1質量管理已\產品數據管理需求管理車間訂單L多工廠協(xié)同管理MM主計劃劃車間備料MRP計計劃車間作業(yè)1車間計劃調度管理1能源介質應付管理存貨核算成本管理總賬生產制造管理內在、外在聯(lián)系圖（2）實施和調整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。在成本管理咨詢方案的指導下，充分考慮成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的接口關系，并對核心業(yè)務流程做出必要調整與優(yōu)化，以滿足集團成本目標管理的要求。成本管理系統(tǒng)的架構圖如下圖所示：成本管理系統(tǒng)薪酬管理存貨核算固定資產一\應收應付一總賬1生產制造1薪酬管理存貨核算固定資產一\應收應付一總賬1生產制造111基礎數據?!?標準成本?成本資料實際成本:1成本分析參數設置固定費用預算材料成本調整日成本計算成本中心內部利潤成本中心材料費用歸集月成本計算標準成本定義成本趨勢分析成本要素其它費用成本歸集成本還原標準成本計算成本差異分析成本動因自制半成品轉移完工成本報表標準成本查詢聯(lián)副產品成本構成分析輔助產品消耗投入產出表標準成本分析內部轉移價量本利分析預測完工產量統(tǒng)計產品成本計_算單_作業(yè)類型成本中心成本分析作業(yè)量統(tǒng)計作業(yè)成本表期初在制總賬口）庫存管理4應付管理\/存貨核算工廠成本管理內在、外在聯(lián)系圖（3）實現集團全面資產管理。不僅僅要實現資產核算與統(tǒng)計，而且要對資

產的全生命周期，即從資產的采購到資產報廢的整體管理流程。資產的實物管理、資產從采購到報廢的全生命周期的管理、資產的保險租賃與內部資產的調撥等管理。目標實現包括：資產的預算；資產的采購與接收；資產的庫存管理；在用資產管理。集團資產管理固定資產核算應收應付總賬XX集團的資產管理架構可如下圖所示：集團資產管理固定資產核算應收應付總賬預算管理庫存管理采購管理資產預算資產采購資產收貨資產實物管理預算管理庫存管理采購管理資產租賃資產調撥資產報廢資產核算全生命周期管理資產管理業(yè)務內在、外在聯(lián)系圖第二期實現核心目標：（1）實現以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應用管理目標。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責為主要考核要素，合理確定關鍵績效指標和考核方案，并可靈活設置考核層級關系，構成如360°、270°、180°等不同度數的績效考核；靈活定義考核方案中的考核人類別權重、考核要素權重、考核指標權重。并可對員工績效關鍵事件進行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓相關聯(lián)；根據考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結果進行統(tǒng)計分析。（2）建立工廠MRP體系。基于工廠生產管理系統(tǒng)的運行的基礎，根據物料主數據、產品數據結構，根據銷售預測結果和生產狀況，通過MRP運算，自動生成生產計劃和采購計劃，包括產成品、下階半成品或原材料。運算過程充分考慮經濟批量和累計提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產準時交貨率。（3）實現集團資金集中管理。包括：資金結算、網上銀行、資金計息、信貸管理、資金預測、資金監(jiān)控、遠程支付。資金系統(tǒng)與應收、應付和總賬系統(tǒng)的自動接口；經常性銀行、內部結算賬戶的對賬；支持多銀行網銀接口或服務協(xié)議，實現收付款的自動劃賬；準確及時的集團資金監(jiān)控和短期預測；定期活期信貸與內部結算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計算規(guī)則；可依據內部結算規(guī)則處理內部結算手續(xù)費；本外幣分賬制；資金預算與支付計劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內部信用評價以支持對貸款額度的控制；在線的內部結算門戶，提供適合電子商務系統(tǒng)的安全認證方案，確保交易安全。（4）實現集團全面預算管理，建立集團內控體系。包括：預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執(zhí)行與財務核算，預算分析與調整、預算考核與業(yè)績評價。并且根據咨詢方案，對方案提出的財務和業(yè)務的內控制度定義的流程進行系統(tǒng)實現。（5）完善智能決策系統(tǒng)。主要實現：生產數據分析與數據模型的展現，以及決策層對集團的運營整體的分析數據和模型的展現，實現決策層的科學快速決策和經營管理數據信息的挖掘分析。同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現集團統(tǒng)一的績效管理和分析評價。第三階段概預算第一期：250萬第二期：150萬小計：400萬(4)第四階段規(guī)劃，了第四階段201年01月為01年12月信息化任務時間參與組織集團電子商務平臺，EW統(tǒng)集成集團客戶關系管理2010/0卜2010/102010/0卜2010/12IT、營銷、財務IT、營銷產品生命周期管理2010/0卜2010/12IT、生產、研發(fā)、財務、物流第四階段實現目標(遠期規(guī)劃)建立集團的門戶網站，進行企業(yè)的標準信息披露。建立集團的電子商務系統(tǒng)。包括：BTOC――實現終端客戶網上在線定單、交易、支付，BTOB――上、下游客戶的對賬和權益確認，網上支付。建立安全認證系統(tǒng)和指紋加密認證系統(tǒng)。建立集團客戶關系管理。包括：集團統(tǒng)一的電話呼叫中心進行標準的電話售后服務接待和電話導購，網上訂單處理與訂單協(xié)同；集團戰(zhàn)略客戶數據庫管理和張略大客戶關懷系統(tǒng)、客戶反饋信息管理，集團危機應急攻關處理等，并且建立統(tǒng)一和標準的客戶信息數據庫檔案。實現企業(yè)產品生命周期管理，包括：應用智能決策支持系統(tǒng)的數據分析，建立企業(yè)研發(fā)產品數據管理，以及市場競爭對手產品研究數據，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產品生命周期的管理。第四階段概預算該階段軟件投入預計：400萬規(guī)劃的硬件投入該預算該階段投入預計：200萬四、規(guī)劃實現的總結整體規(guī)劃總體投入約2100萬元，將能夠有效支撐集團100億以上的銷售規(guī)模，適應集團5-10年的規(guī)模發(fā)展，為打造XX奠定堅實的信息化基礎。五、本給規(guī)劃的實施說明本規(guī)劃個階段的項目