2023年安全管理工作計劃3篇

第44頁共44頁2023年平安管理工作方案3篇2023社區(qū)平安管理工作方案(一)為認真開展平安社區(qū)創(chuàng)立工作，強化平安消費意識，落實平安消費責任，保障人民群眾消費生活平安，創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的經(jīng)濟開展環(huán)境。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面開展平安消費大檢查，繼續(xù)深化平安消費專項整治，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)本轄區(qū)平安消費狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為了轄區(qū)單位的消費、生活的正常進展，確保平安消費，貫徹落實平安消費目的責任制，層層落實責任制，加強對社區(qū)單位平安消費的監(jiān)視和管理，確保社區(qū)穩(wěn)定，更好地開展平安消費工作、特制定平安消費工作方案如下：一、加強對平安消費工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建立堅持“以人為本”和“平安第一，預(yù)防為主”的方針，精心組織、科學規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，制定實在可行的平安消費工作方案。與轄區(qū)內(nèi)單位要統(tǒng)一思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)平安，充分認識加強平安消費工作的重要性和緊迫性，正確理解平安消費與經(jīng)濟開展，把平安消費作為一項長期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。建立健全平安消費領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及健全各項平安制度，專人負責平安消費工作，并實在抓好落實工作。二、繼續(xù)加大平安的宣傳、學習、教育積極配合上級有關(guān)文件和會議精神，實在做好平安消費宣傳工作，堅持打贏“預(yù)防為主”的成功戰(zhàn)，實在增強社區(qū)居民的平安消費法制觀念，做到人人講平安，事事保平安，繼續(xù)深化平安消費宣傳活動，進一步完善形式，豐富內(nèi)容，增強實效。1、社區(qū)平安檢查員負責對國家的法律法規(guī)宣傳，及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的平安消費工作進展監(jiān)視、檢查，對于重點部位的平安管理，進展“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。2、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進展專業(yè)培訓，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓考核過合格持證上崗。平安員進展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工平安安康的情況，有權(quán)要求立即改正，或限期解決，情況緊急時，有權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員；停頓消費；對違背平安規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè)，提出處分建議；發(fā)惹事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查，按規(guī)定進展處理。三、繼續(xù)加強自查自糾工作做好平安消費檢查進一步完善平安檢查機制的根底上，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究、探究和采用先進的管理方法，不斷改善平安消費環(huán)境，完善平安消費監(jiān)管工作。1、社區(qū)平安檢查員領(lǐng)導(dǎo)小組成員，應(yīng)對轄區(qū)單位的平安消費工作負全面責任。定期監(jiān)視、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實平安消費方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)定，進展平安消費的綜合管理，做好事故預(yù)防工作，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生。2、做好重大節(jié)假日期間的平安消費工作，發(fā)現(xiàn)不平安隱患，及時地按要求向辦事處平安消費辦公室報平安消費報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料。3、強對轄區(qū)居民的平安常識教育，以“四防”為主，進展平安自查。狠抓平安消費各項制度措施的落實，弘揚求真務(wù)實精神，察實情，講真話，辦實事，務(wù)實效，加強檢查催促，從嚴管理，嚴格要求，實在做到平安消費工作層層落實，責任到人。2023社區(qū)平安管理工作方案(二)在過去的一年里，我社區(qū)平安消費工作在街道辦事處各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在街道安監(jiān)站的指導(dǎo)下，獲得良好的成績，到達“零事故、零死亡”的“雙零”目的，消防、平安消費工作安康有序的開展。我社區(qū)將繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，突出消防、平安消費監(jiān)視檢查，完善消防、平安消費任責體制，健全消防平安制度，夯實工作根底。為此，科技園社區(qū)特制定2023年平安消費工作方案。一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實平安消費法，強化消防、平安消費意識，落實消防、平安消費責任，保障人民群眾消費生活平安，以減少消防平安事故為目的，加強機構(gòu)隊伍和法制建立，加大監(jiān)視檢查力度，為全社區(qū)和社會創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境。二、工作目的降低消防、平安消費事故發(fā)生率，平安消費事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責任事故，防止平安消費重特大事故發(fā)生。三、工作措施積極開展消防、平安消費宣傳教育、組織學習、強化防范意識。要充分利用宣傳教育陣地，通過各種渠道開展消防、平安消費宣傳教育。增設(shè)固定標語及防火標志，不定期發(fā)放各種消防、平安消費知識材料、向居民宣傳消防平安知識、舉辦各種消防平安講座和平安知識培訓。進一步完善消防、平安消費監(jiān)管體系。實在加強平安消費機構(gòu)隊伍建立。建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對隱患嚴重、容易發(fā)惹事故的地區(qū)和企業(yè)實行平安消費預(yù)警，催促有關(guān)部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。加大消防平安檢查監(jiān)視。做到年度有方案，季度有重點，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項檢查工作。加強隱患排查整治。一是加大平安檢查力度，實行重大事故隱患、危險備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。二是把檢查與上報結(jié)合起來，催促隱患整改。對平安檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書，但凡消極對待或頂著不改的，積極上報街道安監(jiān)站。三是加大對重點隱患區(qū)域的整治力度，對嚴重危害居民群眾的重大危險要堅決去除。四、工作重點1、對檢查中發(fā)現(xiàn)消防平安違法行為，應(yīng)當及時通知相關(guān)人員即時排除，確保社區(qū)的消防平安，居民群眾的生命財產(chǎn)不受到損失。2、抓好危險化學品及爆炸物品的管理。配合上級有關(guān)部門搞好危險、有毒化學物品的檢查和處理，取締非法消費____網(wǎng)點。3、社區(qū)居委會積極配合專業(yè)消防平安工作人員做好轄區(qū)的消防平安工作，對商業(yè)網(wǎng)點、“三合一”、“六小”和人員密集場所的檢查監(jiān)視，堅持原那么，把消防平安工作做的更好。4、認真完成街道的各項工作安排。我社區(qū)將認真貫徹執(zhí)行街道辦事處和安監(jiān)站的各項工作安排，及時保質(zhì)保量地完成街道布置的各項任務(wù)。同時積極配合街道及上級部門舉行、舉辦的各項活動。5、加強日常檢查和節(jié)假日的平安檢查，及時上報平安信息?？萍紙@社區(qū)將加大日常平安檢查的工作力度，并及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種平安隱患及時上報街道。加強節(jié)假日的平安檢查，確保居民度過平安桔祥的節(jié)日。同時確保存在平安隱患的單位及時整改，消除平安隱患。2023社區(qū)平安管理工作方案(三)為貫徹落實市委、市政府建立平安重慶、創(chuàng)立平安保障型城市示范區(qū)總體目的，積極開展平安xx建立工作，為著力推進我鎮(zhèn)平安社區(qū)創(chuàng)立工作，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持平安第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，緊緊圍繞建立平安xx、加強平安社區(qū)建立，不斷進步全員平安意識和防范才能，最大限度地降低各類事故與人員傷害，最終實現(xiàn)平安保障型城市示范區(qū)建立目的。二、平安社區(qū)概念和施行根據(jù)1、根本概念：平安社區(qū)是建立了跨部門合作的組織機構(gòu)和程序，聯(lián)絡(luò)村(社區(qū))內(nèi)相關(guān)單位和個人共同參與事故與傷害預(yù)防和平安促進工作，持續(xù)改良地實現(xiàn)平安目的的社區(qū)。2、創(chuàng)立對象：以靜觀鎮(zhèn)為單位開展平安社區(qū)創(chuàng)立。3、達標條件：經(jīng)市政府安委會辦公室組織考評，社區(qū)評定分數(shù)到達xx分為市平安社區(qū)創(chuàng)立考核合格。評定分數(shù)xx分以上(含xx分)到達市級平安社區(qū)標準。社區(qū)評定分數(shù)未達市級標準，整改后次年需重新申報評定，經(jīng)評定仍達不到市級標準，當年平安社區(qū)創(chuàng)立工作考核為不合格。4、平安社區(qū)建立工作在鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下，由綜治辦牽頭組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展，使其成為平安保障型鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范區(qū)的重要組成局部和加強平安消費雙基工作的有效平臺，作為平安消費目的考核內(nèi)容，納入平安消費長效機制建立。三、工作目的按照一年打根底、二年上臺階、三年見成效、四年邁大步的思路，按照區(qū)里安排，今年我鎮(zhèn)啟動創(chuàng)立市級平安社區(qū)建立。四、重點工作及施行步驟2023年我鎮(zhèn)平安社區(qū)創(chuàng)立工作分四階段施行。即：啟動階段、施行階段、評定階段、總結(jié)階段。1、啟動階段。組成創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由田河堰同志擔任，副組長由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由各辦公室主任組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦。我鎮(zhèn)全面開展摸底調(diào)查工作，建立各社區(qū)的平安根本情況檔案，制定詳細的施行方案。2、施行階段。按照施行方案和方案，整合各方面資，加大工作力度，促進創(chuàng)立工作順利開展。按照施行方案，逐項完成平安促進工程。3、評定階段。做好評定工作準備，承受區(qū)安監(jiān)局進展初步評定，xx月中旬，承受市政府安委會辦公室組織開展2023年度平安社區(qū)創(chuàng)立工作考核。4、總結(jié)階段。對2023年度平安社區(qū)創(chuàng)立工作進展總結(jié)。五、工作要求1、高度重視，精心安排。平安社區(qū)建立作為提升公民平安意識，進步社區(qū)平安管理程度，減少事故和傷害的重要途徑，是落實建立平安xx、實現(xiàn)社會平安穩(wěn)定和諧開展的重要途徑，是一項惠及人民群眾生命財產(chǎn)與安康的宏偉工程。要把平安社區(qū)建立工作列入議事日程，認真研究，精心組織，周密部署，把此項工作抓好、抓實、抓出成效。2、保障有力，措施到位。各社區(qū)、各科室要創(chuàng)造條件、調(diào)動力量、克制困難，為平安社區(qū)創(chuàng)立工作提供有力的保障，做到資金、人員、責任、任務(wù)四落實。對創(chuàng)立過程中出現(xiàn)的問題要深化研究、全面分析^p、制定措施、及時解決，確保創(chuàng)立工作順利施行。3、嚴格標準，務(wù)務(wù)實效。街道將堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，嚴格按照平安社區(qū)創(chuàng)立標準，實實在在地開展每一項平安促進工程，堅決不搞形式，不走過場，使平安社區(qū)建立工作成為建立平安xx的堅實根底。2023社區(qū)平安管理工作方案(四)一、社區(qū)加強治安綜合治理平安消費工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小組、調(diào)解工作小組和幫教工作小組工作，負責社區(qū)維穩(wěn)工作和平安消費工作，處理社區(qū)存在的不穩(wěn)定因素，平安穩(wěn)定排查等項工作。將群體矛盾及各種不穩(wěn)定和不平安的因素控制在初始階段，消除在萌芽狀態(tài)，到達“六個不發(fā)生”的維穩(wěn)工作目的，真正促進社區(qū)穩(wěn)定、居民安居樂業(yè)、鄰里和睦互助的正常生活秩序。二、廣泛開展治安綜合治理平安消費工作宣傳教育活動，結(jié)實樹立“平安第一、生命至上”的觀念。為了抓好社區(qū)的平安穩(wěn)定工作，社區(qū)堅持以人為本，深化開展對居民、學生的法制教育、平安教育、消防教育、戒毒教育，進步居民、學生的法律觀念，增強遵紀守法的自控才能和自覺性，充分發(fā)揮治保會、調(diào)委會、幫教小組、治安巡邏隊、法律宣傳小分隊、法律效勞站的作用，加強同社區(qū)單位、民警的配合，共同創(chuàng)立平安和諧的社區(qū)。1、全年召開社區(qū)單位、物業(yè)公司、小企業(yè)主參加的穩(wěn)定工作會議四次，每季度召開一次，重點分析^p社區(qū)穩(wěn)定平安情況，布置平安、穩(wěn)定防范措施。2、定期進展平安穩(wěn)定工作檢查，每月平安穩(wěn)定工作檢查一次，并進展矛盾糾紛排查上報工作，重大節(jié)日和重慶市“____”和全國“____”期間的平安穩(wěn)定工作檢查，杜絕各種事故發(fā)生，確保“____、兩節(jié)”期間的平安和穩(wěn)定。3、全年落實法制教育x次，平安消防教育x次，戒毒教育x次，并搞好節(jié)假日前的平安教育，做到平安教育經(jīng)常抓，平安警鐘經(jīng)常敲，時時刻刻進步平安意識，到達齊抓共管的目的。4、加強對人員和社區(qū)其他重點人員的監(jiān)控管理。對重點人員由居干包干、重點防范、派專人進展明控和暗控，做到防得嚴、控得住，做到“六個不發(fā)生”的工作目的。5、加強門衛(wèi)值班、夜間巡邏和夜間平安喊話。社區(qū)義務(wù)巡邏隊按時間、道路進展巡邏，杜絕各種盜案、扒案和搶案發(fā)生，確保社區(qū)平安和居民的正常生活秩序。6、加強信息溝通。加強與社區(qū)單位、物業(yè)公司、小消費企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮社區(qū)信息員、居民組長的作用，及時搜集各方面的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置，發(fā)現(xiàn)問題和突出矛盾及時采取有效措施確保處置適當，控制得住，有效地處理各種問題和矛盾。7、加強對刑釋人員和吸毒人員的幫教工作，對刑釋人員和違青中因有病和無法就業(yè)、無經(jīng)濟收入、生活困難的給予享受城市最低生活保障，同時居委會干部對他們采取二幫一的教育方式進展耐心幫教，使其遵紀守法，走上正軌。8、抓好小消費企業(yè)、“三合一”場所的平安消防工作檢查，特別是原鐘表公司廠區(qū)、月亮壩新建竹木市場的監(jiān)管力度。搞好“人防”、“技防”、“物防”工作，配合相關(guān)執(zhí)法部門加大執(zhí)法力度，嚴格查處火災(zāi)隱患，對有嚴重平安隱患的堅決消除，不留后患。三、維護社區(qū)的穩(wěn)定正確處理好人民內(nèi)部矛盾，及時解決好群體性(居民、職工)的矛盾，對職工中的問題要細致地做好工作，消除不穩(wěn)定因素。通過以上的工作的努力，形成平安社區(qū)人人建、社區(qū)平安人人管，在推進文明的建立中，把社區(qū)建成文化生活豐富、社區(qū)平安和諧、人際關(guān)系和睦、團結(jié)友愛互助的文明、禮貌、環(huán)境整潔的新型社區(qū)。平安管理工作方案4篇為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，進步全連干部職工的平安消費意識，做到“管消費必須管平安”，為建立屯墾戍邊新型xx創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定XX年xx平安消費工作。今年，按照團黨委部署，xx根據(jù)xx實際情況，xx平安消費小組把xx平安管理工作進展分工，責任到人。1、全年方案每月召開一次平安消費分析^p會議，分析^p本單位的平安消費工作存在的缺乏，確定必要的方法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段平安消費工作。2、全年召開職工大會10—12次，組織平安消費集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排平安消費工作，做到常年監(jiān)控措施不連續(xù)。3、全年分四個時期進展各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳平安消費的政策法規(guī)，平安消費的典型經(jīng)歷，平安消費的預(yù)防措施，進步干部職工的平安消費意識和責任感。4、全年有針對性的進展播送宣傳35—45次，做到平安消費工作天天講、月月講，始終敲響平安消費的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。5、方案每月對xx平安消費工作進展一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進展整改，對未按規(guī)定要求進展整改的要追究其直接責任。6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。7、繼續(xù)做好遠離xx營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進展整改，確保平安用電。8、對xx的重點部位的平安運作情況及時進展檢查，投入必要的整改經(jīng)費，防止因小失大而給xx和職工造成宏大的生命財產(chǎn)的損失。9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防平安工作不失控。10、做好xx的各項平安消費工作，貫徹團場的平安消費安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生平安消費事故，為推動xx的平安消費工作盡職盡責。煤炭企業(yè)平安管理工作方案平安管理工作方案〔2〕公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，XX年。以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目的，以平安質(zhì)量標準化、數(shù)化礦井建立為抓手，構(gòu)建平安預(yù)防管理機制，推行全面預(yù)算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建立和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高程度管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神相貌，全面完成各工程標任務(wù)?？傮w思路是：堅持一個目的，突出兩項重點，完成六大任務(wù)，做好九項工作。一個目的是：實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。兩項重點是：平安高效、科學管理。六大任務(wù)是：1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。3、完全本錢控制在135元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。4、平安消費無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司平安質(zhì)量標準化先進礦井，到達國家級平安質(zhì)量標準化礦井標準。5、企業(yè)文化建立、“五精”管理完成年度階段性目的，保持集團公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步進步。九項工作：〔一〕圍繞開展目的，建立指標體系，引領(lǐng)企業(yè)開展，努力實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建立目的1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建立目的。建立“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司開展的需要，也是廣闊員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探究，按照陜北礦區(qū)建立國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，根據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造本錢、經(jīng)濟效益、平安環(huán)保、回采率等方面到達一流礦井要求，并始終保持其先進性。2、建立本質(zhì)平安型礦井。本質(zhì)平安型礦井，是對我們現(xiàn)有平安管理形式和平安質(zhì)量標準化建立的開展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好平安預(yù)防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無破綻的現(xiàn)代平安管理體系，到達人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)平安，使平安管理由控制事故向職業(yè)平安轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司平安管理到達一個新的程度。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)平安型礦井建立的指標體系，下半年制定創(chuàng)立規(guī)劃，全面組織施行，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式平安開展打好根底。3、建立生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為開展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌標準。要改良采煤工藝，加大挑選量，進步塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)平安消費與生態(tài)環(huán)境的和諧開展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建立規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等工程的施行，建立紅柳林生態(tài)礦區(qū)。〔二〕加強平安根底管理，不斷進步平安意識和預(yù)防管理程度，到達國家級平安質(zhì)量標準化礦井標準1、加強平安預(yù)防管理。結(jié)實樹立預(yù)防管理就是科學管理的理念，通過施行預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對消費系統(tǒng)進展調(diào)研、分析^p和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前料想預(yù)知，超前處置；要以完善平安應(yīng)急六大系統(tǒng)建立為重點，建立健全平安分析^p評估和平安責任考核體系，深化開展危險辨識和平安應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析^p評估和超前預(yù)控入手，做到平安管理思路明晰、目的明確、有的放矢，到達員工無違章、管理無破綻、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、平安無事故的目的。同時，要提足用好平安基金，完善平安根底設(shè)施建立，使平安設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。2、強化平安現(xiàn)場管理。嚴格落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安消費工作的通知》精神，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加大監(jiān)視檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報制度。一是調(diào)度信息中心要落實專人負責，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認真安排，保證井下24小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各消費區(qū)隊、專業(yè)化效勞隊伍，每班必須有干部跟班進展平安管理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執(zhí)行對手交接班制度。平安監(jiān)視管理部要不定期進展監(jiān)視檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強班組建立的施行意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場平安管理，嚴把第一道關(guān)口，確保平安各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時，借鑒先進單位班組建立經(jīng)歷，著力解決班組建立存在的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤消費單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。3、完善平安消費獎懲鼓勵約束機制。實行全員平安風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入平安風險抵押范圍，實行平安責任保險和平安績效工資制度，以崗位平安績效考核為重點，加大平安消費掛鉤比重，突出平安消費責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴格落實平安考核指標，建立考核臺賬，重大平安責任事項實行“一票否決”，真正使承當平安責任、對平安工作做出奉獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與平安管理的積極性和主動性。4、加強平安監(jiān)視檢查。繼續(xù)執(zhí)行平安監(jiān)視、管理相對別離的形式，成立動態(tài)平安檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，實在解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的平安隱患，要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，催促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認、備案銷號“四到位”。重大平安隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大平安根底考核工作力度，做好危險的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善平安保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步標準專業(yè)化效勞隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動平安管理程度的整體進步。5、進步平安質(zhì)量標準化建立程度。按照集團公司和公司平安質(zhì)量標準化建立安排，結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)歷，制定平安質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面消費系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的平安制度更健全，平安根底更結(jié)實，平安設(shè)施更可靠，消費接續(xù)更科學，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)平安高效型、本質(zhì)平安型礦井目的。6、深化開展“五精”管理。以準確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理程度，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。〔三〕科學組織消費，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)平安高效、平衡消費1、積極組織原煤消費工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排方案，合理安排消費任務(wù)，利用10個月的有效消費時間，完成全年1300萬噸消費任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活潑的有利時機，在確保平安的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤消費會戰(zhàn)，力爭一季度每月消費原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。2、科學安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的平安技術(shù)措施，確保消費、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進展。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調(diào)試和消費工作，五月份正式投入消費。要提早著手進展25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入消費。同時，要進一步優(yōu)化消費系統(tǒng)裝備晉級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和皮帶改造工程，滿足消費需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)消費、有序消費、科學消費。3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配消費人員，建立快速掘進作業(yè)消費線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)立平安高效礦井”和“創(chuàng)立千萬噸綜采隊”活動，抓好設(shè)備檢修、維護工作，降低事故影響，進步開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。4、實在加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結(jié)合消費任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排消費檢修和設(shè)備大修，進步設(shè)備完好率和開機率，確保消費正常進展?！菜摹臣哟竺禾夸N售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，進步鐵運銷售量，確保原煤正常消費。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，進步裝車才能，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運量，進步合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。2、加強煤質(zhì)管理，進步煤炭售價。從消費頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭消費、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)視管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。同時，要加大商品煤銷售，加大挑選力度，進步塊煤率，減少原煤銷售，豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運后，要在確保效益的前提下，最大限度發(fā)揮消費才能，進步洗精煤銷售收入。同時，要做好市場調(diào)研，主動與銷售分公司聯(lián)絡(luò)，及時協(xié)商產(chǎn)品價格，進步銷售收入和貨款回收率。3、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應(yīng)對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提早銜接，用好防凍液噴灑設(shè)施，備足融雪劑等應(yīng)急物資，確保把天氣對銷售的影響降到最低。〔五〕加快專項工程進度，創(chuàng)新工作方式，堅決不移地完成礦井開工驗收任務(wù)1、全力以赴做好開工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作已進入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成平安設(shè)施、消費系統(tǒng)、結(jié)合試運轉(zhuǎn)及礦井綜合驗收，盡快獲得各種證照，適時舉辦礦井開工慶典儀式，全面完成礦井開工驗收工作任務(wù)，實現(xiàn)合法消費。2、抓緊技術(shù)裝備晉級改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸消費才能。3、抓緊完成根本建立收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2#裝車站和蓄水池建立進度，確保根本建立收尾工程按期、順利完成。同時，加快專項工程建立，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦，規(guī)劃開展部繼續(xù)落實專人催辦設(shè)計方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù)，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設(shè)計和招標；工程管理部要盡快落施行工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作，所有工程4月份必須開工，高速出口年內(nèi)必須建成通車。4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排工程開發(fā)，積極探究低碳經(jīng)濟建立，圍繞政策上工程。進一步加大地企協(xié)調(diào)工作進度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調(diào)審批進度，做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作?！擦臣訌姳惧X管理，完善考核鼓勵機制，進步經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益1、繼續(xù)實行以消費技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān)視、控制的本錢管理體系和內(nèi)部價格管理體系。按照《XX年經(jīng)濟運行管理方法》及其配套方法要求，嚴格執(zhí)行，標準運行。今年，要撤銷核算中心，組建公司內(nèi)部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價格體系，模擬內(nèi)部市場化運行，標準內(nèi)部資金往來。內(nèi)部銀行要對消費經(jīng)營進展全方位、全過程的監(jiān)控，按照三級本錢進展核算，分類管理，總額控制，科學標準經(jīng)濟運行。2、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營預(yù)算控制體系。財務(wù)、企管和人力資部，要制定本錢預(yù)算管理規(guī)劃，下達材料、配件、電力、工資定額預(yù)算管理指標，在消費經(jīng)營過程中實行有效目的控制。要標準材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，要重點控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領(lǐng)用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制，盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用，減少資金投入。對超本錢預(yù)算指標的單位，實行本錢否決、工資負虧，做到事前有預(yù)測，事中有監(jiān)視，事后有考核，堅決把本錢控制在135元/噸以內(nèi)。3、加強財務(wù)和資金管理，推行以財務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營管理責任鏈體系，進一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務(wù)分工，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴格資金預(yù)算管理，分級把關(guān)，限額審批，嚴格控制無預(yù)算支出。非消費經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測定流動資金，量入為出，進步資金使用效率，減少非消費經(jīng)營性支出。4、加大內(nèi)部監(jiān)視約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用，加強對涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查，重點抓好專項資金、財務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計，對管理人員實行問責制，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)違紀者，嚴肅處理?！财摺硟?yōu)化資配置，創(chuàng)新人力資管理形式，科學制定薪酬制度1、積極探究新型人力資管理形式。加強勞動用工管理，合理調(diào)整勞動力構(gòu)造和人力資配置，將人力資有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系?？茖W制定員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工人人看到希望，個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責，對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實現(xiàn)個人奉獻與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資管理新機制。2、科學制定薪酬制度。今年，公司將全面實行工資總額方案管理，按照“效益優(yōu)先、注重奉獻、公平分配”的原那么，不斷完善薪酬分配機制，根據(jù)崗位職責和員工個人對企業(yè)的奉獻大小，對每個崗位實行相對年薪考核，全面實行同崗?fù)?、一崗一薪的崗位工資制度，加大績效工資考核比重，逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化，工資分配重點繼續(xù)向承當主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的鼓勵和杠桿作用，確保全年工資指標不超控?！舶恕趁闇氏冗M技術(shù)，施行科技創(chuàng)新，用科學技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)開展結(jié)合消費實際，瞄準先進程度，選題立項，積極做好技術(shù)裝備晉級改造工作，特別要做好挑選系統(tǒng)的改造，進步地面消費系統(tǒng)才能，為明年礦井消費才能到達1500萬噸奠定根底。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建立、合理開采布局綜合技術(shù)、建立本質(zhì)平安型礦井技術(shù)、三維地震在采空區(qū)及巷道準確定位中的研究等工程進展技術(shù)攻關(guān)，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術(shù)。要針對陜北地區(qū)的特點，積極研究應(yīng)對交通、氣候等各類不確定因素對消費、銷售的影響。同時，要鼓勵技術(shù)人員開展消費工藝改革創(chuàng)新，進步煤炭消費技術(shù)含量，使科技進步真正成為進步消費效率、降低消費本錢、促進工程質(zhì)量的有效手段?！簿拧吵挟斏鐣熑危M步生活質(zhì)量，進一步提升員工幸福指數(shù)一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層要各司其職，各負其責，依法依規(guī)經(jīng)營，維護企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時，積極承當社會責任，依法足額繳納各項稅費，參與政府組織的各類公益活動，促進地企之間經(jīng)濟建立攜手并進，和諧共贏，真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會。二是要把關(guān)心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景嚴密結(jié)合，進一步完善“五個一流”創(chuàng)立體系，在力所能及的條件下，多為員工辦好事、辦實事。規(guī)劃、工程等部門，要抓緊擬建工程設(shè)計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作，高質(zhì)量、高標準開工建立5#員工公寓樓、文體活動及培訓中心，力爭年底主體工程建立完工，XX-XX年完成所有配套設(shè)施并投入使用。積極解決員工住宅問題，搞好市場前期調(diào)研，就員工提出在“西安建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根本上進步員工生活質(zhì)量，將企業(yè)開展成果落實在詳細行動上，進一步提升員工幸福指數(shù)。春節(jié)將至，生活后勤公司要進一步強化專業(yè)化管理、社會化效勞職能，加強礦區(qū)治安、餐飲效勞、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖、污水處理等社會化隊伍管理，進步效勞質(zhì)量，為員工創(chuàng)造良好的生活條件。工會、共青團等組織，要積極開展安康向上、豐富多彩的員工文體娛樂活動，活潑員工精神文化生活，培養(yǎng)安康向上的情趣，展現(xiàn)活力，凝聚士氣，為廣闊員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、舒適的消費、生活環(huán)境。同志們，凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。通過今天的會議，XX年各工程標任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統(tǒng)一部署，堅持科學開展戰(zhàn)略思想，正視過去不自滿，面向?qū)砬筮M取，思想永遠不滿足，腳下永遠不停步，為實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建立目的，努力創(chuàng)始各項工作新場面!道路運輸平安管理工作方案平安管理工作方案〔3〕為迎接黨的十八大成功召開營造一個良好的平安氣氛，確保今年的平安控制目的順利實現(xiàn)，榮昌運管所多舉措深化推進道路運輸平安管理工作。一是實在加強領(lǐng)導(dǎo)，確保人員、經(jīng)費等投入到位。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，實在做好高溫雨季的平安防范工作，確保人員、經(jīng)費等投入到位。二是實在抓好各級崗位員工的平安教育培訓工作。各企業(yè)要結(jié)合實際，大力開展職業(yè)教育培訓、崗前培訓、專業(yè)技能培訓等，嚴格考核、持證上崗。三是以打非治違為抓手，實在抓好重點領(lǐng)域平安監(jiān)管。要加強車輛平安技術(shù)檢測、消防平安檢查及道路交通平安監(jiān)管，實在抓好事故預(yù)防工作。四是實在做好“回頭看”，理清工作思路。道路運輸平安工作已進入關(guān)鍵時期，各企業(yè)要按方案和部署，加大力度，強化措施，加強進度，認真落實上半年消費責任制考核工作及總結(jié)回憶，并對接下來的工作思路進展調(diào)整和完善。五是實在加強值班和信息報送工作。各企業(yè)要認真執(zhí)行24小時值班和信息報送工作制度，保證一旦發(fā)生險情、災(zāi)情，能立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地組織應(yīng)急處置。平安管理工作方案范文平安管理工作方案〔4〕為進一步做好今年平安消費的管理工作，結(jié)合當前工作實際和以前存在的問題，為有方案、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，平安第一、綜合治理”的方針，在完成公司消費經(jīng)營目的的同時，確保平安消費管理再上新臺階，有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作方案。一、總體思路以“抓紀律、夯根底、重基層、嚴管理”為平安管理方針，以落實平安消費責任制為主線，以平安標準化管理、6s精益管理和平安責任制為抓手，以推進平安標準化體系、職業(yè)安康平安體系、班組建立為重點，樹立科學理念，落實各項平安措施，實現(xiàn)全年平安消費目的，為隆迪公司消費經(jīng)營創(chuàng)造一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定根底。二、XX年平安消費管理工作目的是1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、因工負傷率≤2‰。3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜絕嚴重違章操作;隱患整改率100%;平安培訓率到達100%;特殊工種持證上崗率到達100%。三、XX年度平安消費規(guī)劃為確保XX年無事故災(zāi)害，充分認識平安消費工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)歷教訓的根底上，重點做以下工作1、全面落實平安消費責任制，層層簽訂平安消費責任狀，認真落實平安管理制度。使得平安工作更加標準和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。2、突出重點，繼續(xù)深化平安惹事故隱患的專項整治，進一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、深化開展企業(yè)平安文化建立，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓學習、宣傳、教育、兼職平安員監(jiān)管的力度，全面促進平安消費順利有序進展。4、加強對外來人員的平安管理，保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)平安。5、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。加強學習《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《平安消費管理制度》。四、強化平安培訓教育活動，不斷進步全員平安意識。1、為使平安消費意識深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安消費教育制度，定期或不定期進展平安教育，強化“三個教育”(即：平安意識教育、平安法制教育、平安質(zhì)量教育)，傳達國家、省、市、公司關(guān)于平安消費的有關(guān)指示和精神。2、針對公司人員流動性大的特點，認真抓好“三級平安教育”及特殊工種平安教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當進展專門的平安消費教育和培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安消費知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的才能，防止事故的發(fā)生。五、抓好安保隊伍建立，不斷增強保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故1、繼續(xù)加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。3、嚴格消防平安管理。要重點抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時維修改造消防設(shè)施器材，進一步進步平安消防意識，增強基層消防才能，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。六、做好持證上崗及平安檔案工作，認真落實平安管理制度。1、確定公司特殊工種的詳細種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率到達100%，建立特殊工種的培訓制度，完善平安消費檔案管理工作。2、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證平安的根底。今年我們還需集中精力修訂完善《平安消費管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且按照消防平安管理要求的標準建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安消費運營，從而為公司的平安管理工作打下良好的根底。將來靠我們努力。平安工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力，創(chuàng)始隆迪公司平安消費工作新場面，為隆迪公司平安消費工作創(chuàng)立出和諧清泉而努力奮斗!倉庫管理工作方案3篇倉庫管理工作方案一：公司倉庫管理的工作方案針對公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，采購，消費等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規(guī)劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)剡M步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務(wù)員的工資能到達1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，理解我司消費流程及產(chǎn)品特點。倉庫管理工作方案二：倉庫管理工作方案〔1778字〕倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目的、實現(xiàn)目的的根底倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反響；通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題〔1〕庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不明晰明了。〔2〕貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放?！?〕帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實時庫存?！?〕貨物的擺放規(guī)那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定?！?〕倉庫的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量。倉庫管理的目的〔1〕帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用；〔2〕實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；〔3〕實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；〔4〕倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目的實現(xiàn)的根底〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來；〔2〕對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來；相關(guān)的方案和進度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性?！?〕為組長以上的核心團隊鼓勁。〔3〕解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的形式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，進步物資周轉(zhuǎn)率；2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完好；3、確保倉庫物資存