如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率課件

如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

主講●課程背景

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫存？各相關(guān)部門對公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？

●課程收益：

庫存管理的績效目標有哪些？

如何確保庫存信息及時、準確

如何對庫存物品進行分類管理

如何準確補貨以減少庫存

如何預(yù)測需求量

如何減少安全庫存量

如何減少呆滯庫存

銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？

如何做好項目型的庫存管理

如何做好備件（耗材）庫存的管理

計劃管理對庫存的影響

倉儲管理對庫存的影響

采購管理對庫存的影響

第二講：如何確保庫存信息及時、準確？

庫存信息處理的兩種手段

四大信息管理系統(tǒng)

上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？

什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings-IOT？

條形碼的類別

為什么要用物流條碼？

物流條形碼的應(yīng)用

汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用

為什么要用RFID？

物品單證何時輸入電腦？

為什么要盤點？

盤點的KPI指標有哪些？

盤點各KPI指標的關(guān)系？

盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

盤點的工作流程如何？

盤點準備工作做些什么？

盤點管理的難度是什么？

五種盤點方式的比較？

盤點的三種形式

盲盤與實盤的比較

車間物品怎么盤？

第三講：如何對庫存物品進行分類管理？

庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

如何做好庫存物品的分類管理？

如何準確進行采購物品的分類？

不同材料的庫存管理策略

成品如何分類？

成品庫存的分類管理策略

ABC的分類

帕累托分類的原則

庫存管理如何“盯死它”？

第四講：如何準確補貨以減少庫存？

如何做好補貨管理？

補貨的兩大方法？

什么是定量（連續(xù)）補貨法?

如何確定補貨點?

如何確定補貨量?

什么是庫存持有成本？

訂單成本包括哪些內(nèi)容？

經(jīng)濟訂貨量的計算

什么是定期（間斷）補貨法?

兩種補貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期？

確定定期法補貨量的難度？

情況一：當訂單響應(yīng)期等于定期間隔

情況二：當訂單響應(yīng)期短于定期間隔

當訂單響應(yīng)期太長時？

接力棒式補單－情況A

滾動式補單－情況B

滾動式補單的補貨量如何確定？

第五講：如何預(yù)測需求量？

銷售預(yù)測為什么老是不準？

需求的兩大預(yù)測方法

歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分

時間序列的三種預(yù)測方法

什么是移動平均法?

什么是指數(shù)平滑法?

需求預(yù)測案例演練

預(yù)測的誤差衡量

誤差率的比較

正態(tài)分布的標準差

標準差的計算

預(yù)測誤差的比較

趨勢性預(yù)測值的最終確定

什么是周期性指數(shù)法?

第六講：如何減少安全庫存量？

安全庫存的計算

什么是Z？

目前情況下的缺貨率是多少？

如何計算原材料的缺貨成本？

終端成品缺貨的損失

不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？

如何減少安全庫存量

如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間

第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？

備件庫的管理難度

如何做好備件的庫存管理

‘備件’如何備庫存？

設(shè)備的生命期—浴盆曲線

如何制定‘備件需求計劃’？

如何降低備件（耗材）庫的損耗？

看不見型損耗的產(chǎn)生原因

如何減少看得見的損耗？

板貨標識的形式

完整板貨標示的基本內(nèi)容

板貨標示的作用有哪些？

堆碼操作要求

‘堆碼’為什么要定量？

如何管理好待定物品和不能用物品

如何做好倉庫的日常管理工作

如何防治野蠻操作？

倉庫日常巡查制度

第十一講：計劃管理對庫存的影響？

計劃部門對庫存管理的影響？

計劃為什么老變？

如何改善銷售訂單的隨意性？

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？

建立滾動計劃制度

凍結(jié)計劃與滾動計劃

有凍結(jié)與無凍結(jié)計劃的比較

第十二講：采購管理對庫存的影響？

采購工作對庫存管理的影響

造成‘不準時到貨’的原因有哪些

如何做好采購供應(yīng)管理？

VMI的好處是什么？

VMI的三種管理方式

供應(yīng)商代管式

供應(yīng)商寄存式

供應(yīng)商寄存式的三種形式？

第十三講：倉儲管理對庫存的影響？

倉儲工作對庫存管理的影響？

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

卸貨與檢查

單證為什么經(jīng)常寫錯？

哪些因素會影響揀貨績效？

揀貨為什么會出錯？

如何避免揀（發(fā)）錯貨？

揀貨與發(fā)貨

領(lǐng)料與發(fā)料

如何做到“先進先出”

如何改進‘掏式庫位法’

成品出貨的難點？

課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）2013年7月26-27日上海|2013年9月24-25日北京2013年10月26-27日深圳|2013年11月22-23日上海

【參加對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人?！举M用】￥3200元/人（包括資料、午餐及上下午茶點等）【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢培訓(xùn)過的部分企業(yè)

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