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文檔簡介

提高高速公路項目施工利潤水平的若干探討主要原因進行了分析，并對如何改善這種狀況、提高利潤水平進行探討。關(guān)鍵詞：高速公路；施工利潤；改善提高；管理Abstract:theauthordiscussesmanyyearsofworkexperienceofhighwayconstructionprojectprofits,lossessmallthemainreasonsfortheanalysis,andhowtoimprovethesituation,improveprofitlevelisdiscussedinthispaper.Keywords:highways;andConstructionprofit;Improve;management引言建設(shè)市場化的逐步推進，高速公路施工行業(yè)的競爭日趨激烈，也逐步邁入了“利”時期，尤其是一些國有大中型施工企業(yè)承擔(dān)的高速公路項目經(jīng)常出現(xiàn)項目虧目普遍利潤微薄甚至虧損的原因以及如何改善這種狀況、提高利潤水平進行探討。高速公路項目施工利潤微薄、虧損的主要原因市場供求關(guān)系的失衡造成投標(biāo)階段的惡性價格競爭項目業(yè)主壓低投標(biāo)限價是項目虧損的重要客觀因素中標(biāo)就形成潛虧。管理不善是造成利潤流失的主觀原因施工人員、設(shè)備利用率不高。在施工過程中，不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工、停機浪費。環(huán)境調(diào)查及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)是高速公路項目盈虧的重要因素改善高速公路施工項目微利或虧損狀況，提高施工利潤水平的幾點探討完善市場經(jīng)濟體制，規(guī)范高速公路建設(shè)市場行為加強施工管理，完善管理制度，向管理要效益提高成本管理意識，加強成本管理工作于特殊地位,是實現(xiàn)目標(biāo)最直接的手段。成本控制貫穿于成本管理的其他職能之中,成本管理的其他職能都圍繞著成本控制進行。成本控制包括了成本管理的全過程,即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。,在間接費,編制間接費用預(yù)算,并對上述預(yù)算進行明細分解,落實到項目管理的各個部門，為今后的成本控制和績效考證提供依據(jù)。（下浮值（竣重視環(huán)境因素的調(diào)查研究，正

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