銀行開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話【4篇】

時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼：第9-頁共9頁銀行開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話【4篇】開門紅，網(wǎng)絡(luò)流行語，原是比喻在一年開始或一項工作開始時就獲得顯著的成績。現(xiàn)指多個城市開啟復(fù)工模式后，高德地圖上的道路變“紅”。下面是我精心整理的銀行開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話【4篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。

第一篇:銀行開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

現(xiàn)將ⅩⅩ支行XX年XX月的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r所采取的措施和發(fā)展中存在的問題匯報，不妥之處，敬請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、XX月份的各項業(yè)務(wù)發(fā)展具體情況

儲蓄余額凈增XX萬元，占凈增總額的X%，完成一季度計劃XX萬元的X%，總余額達(dá)到X元。

綠卡發(fā)放X張，完成一季度計劃X張的X%。商易通安裝X戶，完成一季度計劃X戶的X%。

公司業(yè)務(wù)現(xiàn)有用戶X戶，余額X萬元，占一季度計劃X萬元的X%，日均余額達(dá)X萬元。

短信業(yè)務(wù)加辦X條，完成一季度計劃X條的X%。

小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)放X筆，共計X萬元，占一季度計劃X萬元的X%；累計發(fā)放X萬元，結(jié)余X萬元，占發(fā)放比例的X%。

小額質(zhì)押貸款發(fā)放X筆，共計X萬元，占一季度計劃X萬元的X%。

代理保險完成X萬元，完成一季度計劃X萬元的X%。理財業(yè)務(wù)完成X萬元，完成一季度計劃X萬元的X%?；饦I(yè)務(wù)完成X萬元，完成一季度計劃X萬元的X%。

二、采取措施

1、鼓舞士氣，提振信心。

借每次召開會議和集中學(xué)習(xí)的機會對員工講到郵儲銀行是新型企業(yè)，劃撥和新招的員工又都是精英和人才，我們一定要有一種不服輸?shù)念B強的發(fā)展理念，抓好經(jīng)營與內(nèi)控工作，使各項工作走在全市的前列，用優(yōu)異的業(yè)績迎接更美好的郵儲銀行。

2、安排及時，細(xì)化目標(biāo)。

市行工作會議之后，我們不等不靠，早動手，早安排，及時召開了會議精神并進(jìn)一步細(xì)化了一季度的經(jīng)營目標(biāo)，召開了一季業(yè)務(wù)發(fā)展動員大會，緊緊抓住一季度業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，認(rèn)真分析市場，下大力氣抓業(yè)務(wù)不放松，為一季度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、靈活宣傳，吸引客戶。

在春節(jié)、元宵節(jié)期間利用定制發(fā)放的各種賀年宣傳品和電視拜年廣告，因地制宜、靈活宣傳，積極拓展了新市場，強勢發(fā)展新業(yè)務(wù)，讓更多的人知道了郵儲已成銀行，了解了郵儲銀行業(yè)務(wù)，此舉吸引了一大批新老客戶，激起了用戶來我行辦理業(yè)務(wù)的熱情。

4、因地制宜，調(diào)整方法。

緊緊抓住他行在春節(jié)期間不營業(yè)或營業(yè)時間短的機會，我行能夠不斷適應(yīng)市場需求，及時了解客戶動態(tài)，合理調(diào)整營業(yè)時間，盡力方便用戶辦事，由于給用戶營造了祥和方便的氛圍，在鞏固了老客戶的同時，也積極發(fā)展了新客戶。

5、加強管理，嚴(yán)肅制度。

今年春節(jié)過后，我行一改以往郵政時的不過十五不正常，不盡正月搞應(yīng)付的散漫疲沓的習(xí)慣，從正月初七就全部到崗到位，白天緊張

的工作和宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)，晚上排練文藝節(jié)目，促進(jìn)了我行經(jīng)營管理規(guī)范有序運行。

三、存在問題：

1、針對ⅩⅩ商業(yè)銀行健全，各行的營業(yè)場地環(huán)境設(shè)施一流，以及小額信貸公司的成立，使得剛剛起步但營業(yè)地窄小的郵儲銀行更是在夾縫中生存。這必須要求我們能認(rèn)識到位，深知壓力之大，盡快調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，緊急行動搶抓市場，立于不敗之地。

2、郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。其一受春節(jié)過后ⅩⅩ人生意和投資的習(xí)慣，造成了部分大額支?。黄涠鞘苤虚g業(yè)務(wù)發(fā)展較快，也相對影響了儲蓄余額的增長。但主觀方面是措施不力，壓力不大所導(dǎo)致。我們一定充分認(rèn)識儲蓄業(yè)務(wù)是銀行立行之本的重要性，緊急行動，加快發(fā)展。

3、小額貸款任務(wù)落空。此項業(yè)務(wù)由于受本地風(fēng)俗正月不借款和信用社X月發(fā)放貸款兩億元的影響，導(dǎo)致X月為零，這也引起了我們的高度重視。在X月份我行將加大宣傳力度，搶抓市場機遇，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，保證后來居上，實現(xiàn)該業(yè)務(wù)的首季開門紅?？傊?，我們會在思想上高度重視，積極行動起來，齊心協(xié)力，在一季度僅剩下X余天的時間里快速彌補落下的差距，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)首季開門紅，為全年任務(wù)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第二篇:銀行開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標(biāo)任務(wù)增長：

一、認(rèn)真研究總行關(guān)于開門紅的各項文件及任務(wù)目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔(dān)。

二、強化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。

三、明確客戶群體，以活動為載體，精準(zhǔn)發(fā)力。

四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動存款增長

20xx年，我支行將在總行的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項任務(wù)，確保2022年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作打下堅實基礎(chǔ)。

第三篇:銀行開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

現(xiàn)在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項指標(biāo)的詳述后，我看到了時機、機遇和信心，并對完成首季勞動競賽各項工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：

1、以市公司績效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考

核，詳細(xì)分解制訂本部門的考核。增強工作積極性和主動性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。

2、結(jié)合公司市場發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空

白學(xué)校的開發(fā)和競爭學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認(rèn)知率，全面實現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍，增強集團業(yè)務(wù)對用戶的捆綁。

3、加快集團專線的營銷推廣，在開發(fā)集團專線空白單位的同時，

加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場推廣集團專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團產(chǎn)品捆綁用戶時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規(guī)模和收入的增長，掀起2022年集團市場發(fā)展的高潮，并為下一步集團市場的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。結(jié)合首季勞動獎賽客

戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團市場穩(wěn)定保有的同時，借助無線座機實現(xiàn)集團單位固話的全面替代，開展集團中高端客戶的穩(wěn)定保有。

5、認(rèn)真完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦

法要求，有計劃的開展送卡、新業(yè)務(wù)、G3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)任務(wù)！

我們有能力、有信心堅決完成公司下達(dá)的首季開門紅各項工作任務(wù)，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！

謝謝！

第四篇:銀行開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話

大家下午好!

我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。

在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。

銀保客戶的售后服務(wù)及二次開發(fā)是我們理財經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應(yīng)該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務(wù)為住，專業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動業(yè)務(wù)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，適時的進(jìn)行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。

作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學(xué)習(xí)本條線的銀保險種，還要學(xué)習(xí)其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進(jìn)，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。

大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法?？吹某龇中袑τ诰W(wǎng)點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進(jìn)步仍不夠明顯，結(jié)合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。

一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規(guī)操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負(fù)面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然，確屬違規(guī)的當(dāng)不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié)，作為網(wǎng)點主任，增強自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，即能控制風(fēng)險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎(chǔ)工作不可松懈。

二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我行的形象工程是一個質(zhì)的飛躍，但促進(jìn)我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點主任，每天應(yīng)該思考的是如何激勵大家在進(jìn)度內(nèi)積極主動地完成任務(wù)，甚至趕超進(jìn)度，當(dāng)然，對于每個網(wǎng)點，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的"任何人在關(guān)鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。

近幾年，我行陸續(xù)招進(jìn)了許多大學(xué)生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網(wǎng)點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個值得思考的問題，我時常擔(dān)心，今時今日，銀行