終工作心得體會及倉庫度的工作目標（3篇）

終工作心得體會及倉庫度的工作目標回首過?去，是為了?更好地面向?未來。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將___?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?：一、回?首____?1、我?們正生活在?服務(wù)經(jīng)濟時?代。服務(wù)已?滲透到生活?中的諸多細?節(jié)，每個人?既是享受服?務(wù)的“客戶?”，又是為?“客戶”提?供服務(wù)的個?體。正因如?此，我們的?工作也應(yīng)該?更完善以?為生產(chǎn)服務(wù)?為中心，來?為生產(chǎn)提供?更快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實實?在在做人做?事,是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿足?每一個生產(chǎn)?細節(jié)的要求?,給我們?一個機會還?公司一份滿?意!我們會?一如既往，?無微不至地?做的更多更?好不足之處?：沒有跟各?部門保持良?好的溝通關(guān)?系2、能?嚴格執(zhí)行公?司倉庫管理?制度，防止?收發(fā)料差錯?出現(xiàn)。入庫?及時記帳，?手續(xù)檢驗不?合要求不準?入庫;出庫?時手續(xù)不全?不發(fā)貨，特?殊情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導簽?批。做到以?公司利益為?重，愛護公?司財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜。?不足之處?：對供應(yīng)商?物料進倉數(shù)?量嚴格把關(guān)?了，卻對生?產(chǎn)部門領(lǐng)料?沒有把好關(guān)?;爭取__?__年改進?這一現(xiàn)狀。?3、合理?安排材料在?倉庫內(nèi)的存?放次序。按?物料種類、?規(guī)格分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，保?持庫區(qū)的整?潔。能真正?掌握原料的?進、出、存?的工作流程?，同時也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用。不足?之處：倉庫?規(guī)劃不夠合?理，___?_年將重新?進行規(guī)劃。?4、積極?配合財務(wù)部?和采購部。?負責定期對?倉庫產(chǎn)品盤?點清倉，做?到erp帳?、實物、臺?帳三者相符?。積極配合?財務(wù)部門做?好倉庫庫存?的盤點、盤?虧/盤盈的?處理及調(diào)帳?工作，保證?庫存報表的?上交時間和?數(shù)據(jù)的準確?性,真實性?。不足之?處：盤點速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?速度有待提?高。每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生，我們?有必要做到?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，并在?第一時間去?解決，來提?升自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展望_?___在?恪守以往取?得的成績和?好的工作方?法外，爭取?在____?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個新的臺?階，特在此?列出如下的?倉庫___?_年工作計?劃和工作目?標：1、?加強費用成?本方面的管?理。⑴規(guī)?范庫存材料?的核算管理?，嚴格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立材?料領(lǐng)用制度?。⑵在原?來的基礎(chǔ)上?細劃物料成?本的管理，?加強對各部?門物料使用?管理，實實?在在核算各?部門所使用?物料消耗,?真實反映出?各部門生產(chǎn)?成本。為各?部門物料使?用管理提供?參考依據(jù)。?⑶認真執(zhí)?行低成本高?效益的管理?方法，進一?步對各部門?成本控制基?礎(chǔ)工作的配?合,合理使?用各項物料?,嚴格對物?料消耗合理?性進行審核?，杜絕亂使?用浪費等現(xiàn)?象。2、?加強控制基?礎(chǔ)工作。?⑴本人從事?化工行業(yè)也?有___年?時間，但未?真正了解成?本核算工作?，但我堅信?只要大家共?同努力，肯?定可以把公?司成本降到?最低點，給?公司創(chuàng)造更?大的效益。?⑵按規(guī)定?時間對各部?門物料進行?盤點，及時?核算出各部?門所使用物?料情況。積?極配合各部?門查找分析?原因。杜絕?后續(xù)再出現(xiàn)?浪費現(xiàn)象。?3、加強?每月核算與?日常管理工?作。⑴強?烈建議各部?門按規(guī)定使?用物料、管?理人員每天?進行監(jiān)督、?審核，參照?相應(yīng)的規(guī)定?制度。統(tǒng)一?正常使用各?項物料，日?常工作中，?節(jié)約使用、?并時刻注意?員工在使用?物料過程中?是否存在浪?費現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時?指出、讓全?體人員養(yǎng)成?良好的節(jié)約?意識。⑵?每月統(tǒng)計出?各部門使用?物料數(shù)據(jù)，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?超標現(xiàn)象,?及時查找原?因，使用是?否合理,及?時發(fā)現(xiàn)存在?問題并予以?改正，保持?降低成本意?識，爭取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?部門新形象?。⑷作為?基層管理者?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想真正把?公司成本降?低，除了各?部門管理人?員熟悉合理?使用物料外?，還需要認?真實在培訓?員工，首先?要以身作則?，這樣才能?讓自己的下?屬有榜樣看?，大家都能?夠主動形成?節(jié)約意識。?4、在倉?庫管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上有待提高?。⑴為?提高物料的?管理，對所?有進出倉物?料盡可能按?<倉庫管理?制度>執(zhí)行?，對供應(yīng)商?嚴格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保采購部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時了解物料?庫存情況?，對erp?數(shù)據(jù)及庫存?日報表需要?實時錄入。?確保在進出?倉前查詢并?錄入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)料?，確保數(shù)據(jù)?的準確性與?及時性。?⑵加強對本?部門員工?的培訓學習?，真正掌握?物料進、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用,使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn),?同時也真正?做到物盡其?用,人盡?其才的作用?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?進。積極配?合采購部和?銷售部，對?庫存呆滯物?品的積壓進?行整改，避?免原材物料?的浪費，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，?并改善倉庫?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?合理空間。?⑶重新對?倉庫庫位進?行有效的規(guī)?劃，使物料?擺放更加合?理，盤點更?加方便。?總之，倉?庫能在現(xiàn)實?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導的悉心關(guān)?懷和指導及?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成?績，將不驕?不躁，腳踏?實地一步一?個腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到最?好，我們將?會用行動來?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式?,而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國內(nèi)先進?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天!___?_年，是全?新的一年，?也是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。終工作心得體會及倉庫度的工作目標（二）本人于?___年_?__月入職?##公司，?任倉庫主管?一職。在過?去的___?個月工作中?，我逐漸熟?悉了公司概?況，產(chǎn)品特?點及倉庫管?理工作流程?。在這農(nóng)歷?新年即將到?來之際，我?寫下工作小?結(jié)，總結(jié)過?去并展望_?__年，力?爭在___?年做得更好?。一、保?證倉庫各項?工作流程的?順利開展?在領(lǐng)導的關(guān)?心和指導下?，我們倉庫?全體人員做?好如下工作?：1.產(chǎn)?品入庫會把?好驗收關(guān)，?對產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量、?包裝進行驗?收，如發(fā)現(xiàn)?本次入庫產(chǎn)?品不符，倉?庫人員會迅?速反映給產(chǎn)?，采取相應(yīng)?措施。2?.產(chǎn)品出庫?會把好復核?關(guān)，對于出?庫產(chǎn)品，倉?庫必須嚴格?按照公司規(guī)?章制度憑證?發(fā)貨，對客?戶要所發(fā)貨?逐項復核，?做到數(shù)量準?確，質(zhì)量定?好，標志清?楚，并向送?貨員(司機?)移清交貨?，以免造成?客戶收到貨?物不相符的?問題出現(xiàn)。?3.根據(jù)?當?shù)厥袌龅?情況，合理?化利用備貨?計劃、進出?庫計劃、編?制客戶暢銷?產(chǎn)品的儲存?計劃，保證?客戶第一時?間里拿到貨?物，有個滿?意的服務(wù)發(fā)?貨工作。?4.按照安?全、方便、?節(jié)約的原則?，合理利用?倉容、庫房?，貨物有必?要的道路和?產(chǎn)品適當?shù)?墻距、垛距?、分層。產(chǎn)?品出庫按照?先進庫的先?出，有效期?在前的先出?的原則辦理?。___?對于客戶的?退貨產(chǎn)品回?倉，以對應(yīng)?的采購退貨?單為收據(jù)收?貨，倉庫核?對貨單無誤?后開具標準?的退貨單，?注明原采購?單號，并經(jīng)?辦事處主管?審核生效后?返回總部調(diào)?換或退貨，?保持客戶能?在第一時間?里收到新的?產(chǎn)品。6?.倉庫會根?據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)?和倉儲條件?，對儲存的?產(chǎn)品安排適?宜的場所，?合理堆碼，?妥善苫墊，?易碎品輕拿?輕放。注意?操作安全，?保證產(chǎn)品在?倉庫全年無?事故，對客?戶提供一流?的服務(wù)。?二、發(fā)貨和?努力提高自?身的管理?1.協(xié)調(diào)好?客戶定貨所?發(fā)貨的時間?控制，與柳?市倉庫協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨物?的周期。?2.倉庫嚴?格管理火種?、火源、電?源、水源。?安全工作實?行分區(qū)管理?，分級負責?的制度，明?確各級安全?負責人對所?在區(qū)域的倉?庫安全，嚴?格執(zhí)行各項?安全規(guī)章制?度，掌握各?種安全知識?和技能。?3.加強對?產(chǎn)品的進出?庫驗收及清?潔，安全工?作，確保準?確無誤，加?深對公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品的?了解，對客?戶所咨詢的?問題所提必?答。4.?往后加大對?倉庫每周、?月的清潔力?度，保持庫?容整潔，美?觀、防潮。?5.努力?提高自身的?管理業(yè)務(wù)水?平及加深對?產(chǎn)品各型號?的認識，爭?取做到成為?優(yōu)秀的管理?隊伍成員之?一。6.?提點小建議?：①是否?可以少量訂?購兩種托盤?，一種1.?2___1?.2的，一?種就是現(xiàn)在?用的，②?公司生產(chǎn)比?較量大的產(chǎn)?品時，是否?可以不把所?有的領(lǐng)料單?都打出來，?象113b?的，可以打?出一張在上?面寫1__?_15這樣?，然后單據(jù)?整理也方便?。終工作心得體會及倉庫度的工作目標（三）時?光飛逝,彈?指之間,_?___年已?經(jīng)過去，我?們迎來了_?___年新?的一年，回?顧____?年，對于資?材部來說也?是較為特殊?的一年，在?這一年__?_月份，我?們的硅膠倉?庫從深圳搬?到惠州全新?的倉庫，倉?管員也是新?招聘進來的?，新面對大?量的材料、?產(chǎn)品等各種?物料甚至設(shè)?備的裝卸、?重新分類擺?放等工作，?可以想象，?資材部面對?有多大的挑?戰(zhàn)，但是，?在公司領(lǐng)導?的關(guān)懷以及?在公司各部?門特別是生?產(chǎn)部的大力?協(xié)助下順利?的得到了完?成，回首過?去，是為了?更好地面向?未來?，F(xiàn)將?我們資財部?的工作也做?個年終總結(jié)?如下：1?.能有較強?的時間觀念?，保證了及?時發(fā)料不影?響正常生產(chǎn)?，不管外面?刮風還是下?雨都能按時?及時備貨和?出貨不耽誤?銷售。2?.能嚴格執(zhí)?行公司倉庫?保管制度，?防止原材料?及成品收發(fā)?差錯出現(xiàn)。?入庫及時系?統(tǒng)登帳，原?材料未檢驗?合格不入庫?和不發(fā)料，?成品未檢驗?合格不出貨?;以及出庫?時手續(xù)不全?不發(fā)貨。做?到以公司利?益為重，愛?護公司財產(chǎn)?，不監(jiān)守自?盜。同時發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出整改，?杜絕出現(xiàn)漏?洞。3.?合理安排原?材料和產(chǎn)品?在倉庫內(nèi)的?存放次序，?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格分區(qū)?存放，明確?標識，不混?和亂堆，原?材料發(fā)料后?以及成品出?貨后及時重?新整理，保?持庫區(qū)的整?潔。4.?及時對庫存?呆滯物品以?及退貨的產(chǎn)?品進行反饋?處理，盡量?避免了原材?物料和產(chǎn)品?的損失浪費?。5.每?天向公司交?原材料及成?品的進出報?表，定期對?倉庫產(chǎn)品盤?點，做到帳?目與實物相?符合，發(fā)現(xiàn)?問題及時更?正。積極配?合財務(wù)部門?做好庫存盤?盈盤虧的處?理及調(diào)帳工?作，保證庫?存報表的上?交時間和數(shù)?據(jù)的準確性?,真實性。?在工作中?我們也出現(xiàn)?了一些問題?和存在不足?的地方，比?如：由于倉?管人員的流?動更新使得?業(yè)務(wù)熟悉及?經(jīng)驗方面比?較欠缺，盤?點時也出現(xiàn)?個別的賬目?與實物數(shù)不?相符等等。