醫(yī)院管理干部培訓心得體會范文精選（2篇）

醫(yī)院管理干部培訓心得體會范文精選正值北?風呼呼，寒?風凜冽的冬?季，群山環(huán)?抱的梅嶺東?方度假酒店?會議室內(nèi)卻?熱火朝天，?討論激烈。?___年_?__大學第?二附屬醫(yī)院?護士長管理?培訓班在這?里隆重舉辦?，其目的是?為了加強護?士長的管理?水平，提高?我院護理服?務質(zhì)量。?第一天是由?我們護理部?熊主任詮釋?了新的護理?模式責任制?整體護理，?并告誡我們?不能照本宣?科，應針對?我院護理現(xiàn)?狀如護理人?力資源缺乏?，護理隊伍?年輕等特點?找到最適合?我院發(fā)展現(xiàn)?狀的護理模?式。隨后張?超副主任、?梅贛紅總護?士長、金春?蓮總護士長?手把手地教?我們?nèi)绾芜M?行在職護士?培訓教育，?如何規(guī)范管?理文件夾，?如何書寫護?士長手冊。?第二天，由?___金牌?專家董勝利???心理碩?士授課，課?堂上教師采?用了互動游?戲、現(xiàn)場提?問等形式，?生動有趣地?講解如何提?高護士長管?理執(zhí)行力，?如何進行護?理管理，護?理管理文化?等。董老師?的課件內(nèi)容?高屋建瓴，?讓我們的思?想境界驟然?提升，到達?了一個從前?自己難以企?及的高度。?文字___?更是字字珠?璣，其中的?很多內(nèi)容都?可以做為座?右銘，激勵?我們在平凡?的崗位上，?去思索人生?的價值。老?師博古通今?，我們在感?慨他知識淵?博的同時也?反省自己知?識的貧乏。?我們?nèi)琊囁?渴地暢飲知?識源泉，對?于我們每一?位護士長來?說這不光是?一次管理水?平培訓，更?是一次心靈?的洗滌。?緊湊而愉悅?的兩天培訓?結(jié)束了，我?們懷著依依?不舍的心情?踏上了返程?的客車，身?體雖有些疲?倦，但內(nèi)心?卻久久不能?平靜，留下?一串串的思?考和回憶。?護士長競?聘演講時的?情景還歷歷?在目，豪情?壯語也記憶?猶新，但當?我真正走上?這個護士所?謂領頭羊崗?位時，才發(fā)?現(xiàn)了與現(xiàn)實?的差距。半?年了，一路?走來，有許?多艱難，也?受了不少挫?折，懷疑過?，退縮過，?甚至想過放?棄自己的夢?想，通過兩?天的培訓讓?我受到鼓舞?，看到希望?。性格決?定命運，態(tài)?度決定人生?。一件事情?總會有兩面?性，不能總?陷在沼澤中?不能自拔。?當你以積極?態(tài)度面對困?難時，有時?它會迎刃而?解，換個角?度對于我來?說，這些經(jīng)?歷何嘗不是?一次難得的?摔打和鍛煉?。復雜的處?境磨礪了人?的心智，提?高心理承受?力和處理問?題的能力，?激發(fā)了積極?奮斗的意志?力。我想，?我也會用積?極向上的態(tài)?度，給自己?一個陽光明?媚的人生。?也將盡最大?努力，帶好?自己的一支?護士隊伍，?讓她們以積?極的態(tài)度面?對生活，面?對護士這個?職業(yè)。自?知為明，知?人者為智。?這句話給我?的感觸頗深?，一個明智?的管理者，?不但自身要?有良好的修?養(yǎng)，淵博的?知識，精湛?的專業(yè)技能?，還要有卓?越的協(xié)調(diào)溝?通能力，雷?厲風行的執(zhí)?行力，以及?不竭的__?_和開拓創(chuàng)?新能力，更?應具備知人?善任，用人?之長，容人?之短的胸襟?。這將是完?成護理工作?最有效的措?施。人盡其?才，揚長避?短，這些都?對我們的日?常工作有現(xiàn)?實的指導意?義。醫(yī)院管理干部培訓心得體會范文精選（二）有幸參加?了院舉辦的?以醫(yī)院管理?為主題的職?業(yè)化培訓。?我認為，此?次培訓的目?的是培養(yǎng)醫(yī)?院中層管理?者的戰(zhàn)略思?維和全局觀?念、管理經(jīng)?營技巧和應?變能力，通?過對科主任?進行較為系?統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)?院管理專業(yè)?知識的學習?和技能的訓?練，提高了?科主任管理?、經(jīng)營能力?和水平，加?強溝通技巧?，塑造和諧?、向上的團?隊精神和工?作氛圍。培?訓內(nèi)容從激?勵與領導藝?術，溝通與?領導藝術，?管理與領導?藝術等方面?分別進行了?闡述，以淺?顯而富有說?服力的舉例?和互動游戲?，讓大家真?正參與并積?極思考，使?這次培訓取?得了較好的?效果，也使?我受益匪淺?。（一）?科學決策能?力決策是?領導干部的?主要職責。?面對錯綜復?雜的局面和?瞬息萬變的?形勢，領導?干部要善于?及時作出正?確抉擇。抉?擇不及時就?會貽誤戰(zhàn)機?，影響事業(yè)?發(fā)展。因此?，領導干部?要有決策的?魄力，通過?科學的比較?，全面的分?析，進行權(quán)?衡利弊得失?，作出正確?的決策。?（二）貫徹?執(zhí)行能力?領導干部要?善于貫徹執(zhí)?行上級__?_的決議和?決定。要把?上級的精神?和意圖根據(jù)?本部門實際?制定行之有?效的方案和?計劃貫徹下?去，并做到?全面準確，?得當有力。?（三）_?__管理能?力。每個?部門的工作?目標和發(fā)展?規(guī)劃都要靠?領導___?全員來實施?。領導干部?要善于把本?部門的目標?同員工的實?際狀況結(jié)合?起來，統(tǒng)籌?兼顧。正確?處理各種關?系，合理_?__各方力?量，恰當使?用各類人才?，實現(xiàn)最終?目標，取得?良好效果。?（四）綜?合協(xié)調(diào)能力?作為領導?干部，良好?的協(xié)調(diào)能力?是不可或缺?的。要善于?團結(jié)各種人?，與其合作?共事。一方?面要有很好?的感情因素?，善于激發(fā)?全局干部理?事的熱情，?為著共同的?目標團結(jié)奮?斗，塑造單?位強大的戰(zhàn)?斗力。另一?方面要善于?社會交往，?使各種外在?因素都能為?本部門的工?作開展服務?，為本部門?發(fā)展創(chuàng)造良?好的外部條?件。（五?）選材用人?能力___?的發(fā)展和工?作的好壞的?最關鍵因素?都在于人。?合理用人，?因人施用也?是領導干部?素質(zhì)的重要?方面。用人?得當則事業(yè)?興，用人不?當則事業(yè)衰?。一方面要?善于發(fā)現(xiàn)人?才，不惟成?績、經(jīng)驗，?把真正有能?力的人放在?重要崗位上?去，并使其?能發(fā)揮主觀?能動性，促?進事業(yè)發(fā)展?。另一方面?，要善于因?人施用。每?位員工不可?能都是人才?，但每個人?也都有各自?的優(yōu)勢。而?領導干部就?要根據(jù)下屬?各自的特點?，把合適的?人放到合適?的崗位。這?樣才能最大?發(fā)揮每個人?的能力，保?障工作順利?開展。（?六）處事應?變能力社?會在不斷的?前進，我們?所面臨的環(huán)?境也在不斷?的變化，領?導干部不能?抱定以不變?應萬變的心?態(tài)去開展工?作。因為世?上沒有一成?不變的事物?，也不存在?一勞永逸的?辦法，光憑?老經(jīng)驗和老?辦法是無法?應付的。必?須認真了解?新情況，加?以分析研究?，審時度勢?，適時調(diào)整?，爭取最佳?效果。（?七）開拓創(chuàng)?新能力在事?業(yè)發(fā)展的過?程中，一味?墨守成規(guī)是?無法取得良?好業(yè)績的。?如果領導干?部僅僅具備?蕭規(guī)曹隨的?作風，也不?能肩負起時?代賦予的領?導職責和任?務。必須敢?于突破，敢?于創(chuàng)新。以?大無畏的精?神，在原有?的企業(yè)管理?基礎上不斷?推陳出新，?闖出新道路?，開辟新領?域，促進工?作不斷發(fā)展?。（八）?學習、實踐?能力這也?是領導干部?所應具備的?最基本的也?是最重要的?能力。領導?干部素質(zhì)的?培養(yǎng)和提高?，主要還在?于自身的學?習、實踐能?力。時代在?前進，科學?在發(fā)展，領?導干部如果?不通過加強?學習提高自?己的政治修?養(yǎng)和能力素?質(zhì)，就跟不?上時代的步?伐，也做不?好既有的工?作。學習的?方法有多種?，最行之有?效的方法還?是理論聯(lián)系?實際。即不?僅要從書本?中學，更要?從實踐中學?。領導干部?一定要深入?實際，在實?踐中加深對?理論