安全事故反思總結(jié)心得（一）

安全事故反思總結(jié)心得（一）強?化“沒有安?全就沒有一?切、安全生?產(chǎn)無小事”?的安全理?念，確保企?業(yè)安全生產(chǎn)?的長治久安?接受教訓(xùn)?深刻反思?長期以來，?公司注重安?全生產(chǎn)，堅?持“安全第?一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的安?全生產(chǎn)方針?，推廣“沒?有安全就沒?有一切、安?全生產(chǎn)無小?事”公司安?全文化新理?念，強化企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任落?實工作，全?面提高安全?生產(chǎn)水平，?公司在通過?《三級安全?標(biāo)準(zhǔn)化》企?業(yè)驗收的基?礎(chǔ)上，始終?注重對公司?員工的安全?教育培訓(xùn)，?不斷加大各?項安全生產(chǎn)?投入，按照?p、d、c?、a的模式?持續(xù)改進(jìn)。?從源頭上杜?絕了不安全?因素，使公?司的安全生?產(chǎn)長期處于?良好的穩(wěn)定?狀態(tài)。一?、提高安全?認(rèn)識，接受?事故教訓(xùn)?每一起事故?的發(fā)生，都?會給我們的?家庭帶來不?幸，對企業(yè)?財產(chǎn)造成損?失和社會影?響。我發(fā)生?的事故給我?們教訓(xùn)是深?刻的。事故?發(fā)生后在市?、縣安監(jiān)局?及相關(guān)部門?的指導(dǎo)下，?迅速展開調(diào)?查分析事故?原因、接受?事故教訓(xùn)，?本著事故“?四不放過”?的原則，公?司認(rèn)真回顧?總結(jié)幾十年?來的安全管?理一些做法?，結(jié)合這次?事故的慘痛?教訓(xùn)，從管?理上查找漏?洞和不足，?從設(shè)備設(shè)施?上查找事故?隱患，從操?作中查找薄?弱環(huán)節(jié)，從?思想上找麻?痹思想和認(rèn)?識不到位的?問題。通過?這次事故教?訓(xùn)，確實感?到安全生產(chǎn)?無小事。?事故原因查?明后，公司?制定了為期?___天的?安全培訓(xùn)計?劃，___?員工進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的學(xué)?___結(jié)，?以本次事故?為實例，結(jié)?合相關(guān)規(guī)范?要求，開展?深刻反思、?對照自身的?日常操作行?為，查找不?足和存在的?“違規(guī)”現(xiàn)?象，提高員?工在生產(chǎn)安?全上的認(rèn)識?。通過對此?次事故的學(xué)?習(xí)反1思?，使員工對?安全生產(chǎn)有?了更深刻的?認(rèn)識，安全?意識是安全?行為的前提?，只有過硬?的操作技能?和濃厚的安?全責(zé)任心，?才是保障安?全工作的前?提。必須加?強對從業(yè)人?員的職業(yè)技?能培訓(xùn)，才?能保證少出?事故不出事?故，要真正?做好安全管?理工作必須?從嚴(yán)、全、?細(xì)、實上下?功夫，把職?工的技能培?訓(xùn)和反事故?工作做為公?司的一項長?期性的工作?來抓。二?、強化“沒?有安全就沒?有一切、安?全生產(chǎn)無小?事”的安全?理念，確保?企業(yè)安全生?產(chǎn)的長治久?安作為高?危行業(yè)的合?成氨生產(chǎn)企?業(yè)，生產(chǎn)過?程中存在著?較大的安全?風(fēng)險。因此?抓好安全生?產(chǎn)管理工作?，是一切工?作的重中之?重，我們緊?緊圍繞“沒?有安全就沒?有一切、安?全生產(chǎn)無小?事”的安全?理念，重點?做了以下幾?個方面的工?作：1、?要牢固樹立?安全發(fā)展理?念，落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。安全?工作是一項?系統(tǒng)工程，?要全員、全?過程、全方?位、全天候?實施管理。?安全生產(chǎn)是?公司的首要?任務(wù)，是各?項工作的保?障，建立健?全安全生產(chǎn)?管理機構(gòu)。?公司實行了?各單位負(fù)責(zé)?人，抓生產(chǎn)?就必須抓安?全的一崗雙?責(zé)制，采取?了一級抓一?級，層層抓?落實。年初?從總經(jīng)理→?部門負(fù)責(zé)人?→到車間、?科室→工段?、班組→員?工，均層層?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?，實現(xiàn)了一?級抓一級、?層層抓落實?，金字塔式?縱到底、橫?到邊的網(wǎng)格?化的安全管?理模式。使?安全目標(biāo)責(zé)?任與考核、?獎懲有效地?結(jié)合，實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?全員參與安?全管理的良?好局面。?公司始終高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全工作?放在重要位?置常抓不懈?，堅持實行?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員輪流帶班?制度，對生?產(chǎn)中的突發(fā)?情況能夠及?___、協(xié)?調(diào)、指揮應(yīng)?急處置，保?障了生產(chǎn)安?全平穩(wěn)。?22、不?斷加大安全?投入做好安?全隱患整改?針對我公?司合成氨裝?置建設(shè)較早?，設(shè)備設(shè)施?不規(guī)范的實?際狀況，公?司進(jìn)行了《?化工生產(chǎn)裝?置安全診斷?》工作，根?據(jù)《診斷》?中提出的整?改要求，制?定了整改計?劃并逐步實?施，先后投?資多萬元。?對全部的壓?力管道由進(jìn)?行了全面設(shè)?計，并委托?進(jìn)行了檢驗?，對檢驗出?不合格的壓?力管道進(jìn)行?了更換；裝?置中使用周?期超過__?_年的壓力?容器全部進(jìn)?行了更換并?注冊登記；?在電器方面?，對處在爆?炸范圍內(nèi)較?小的電器更?換為防爆型?電器，較大?的電機做了?正壓通風(fēng)處?理；對生產(chǎn)?系統(tǒng)中的關(guān)?鍵裝置和部?位完善了d?cs集中控?制系統(tǒng)。通?過以上整改?提升了裝置?的本質(zhì)安全?水平，夯實?了安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)，使安?全生產(chǎn)得到?了可靠保障?。公司計?劃投資萬元?的安全__?_，對系統(tǒng)?中不符合規(guī)?范要求的設(shè)?備及安全附?件進(jìn)行改造?，如防爆電?器的更換、?雙甲工藝技?術(shù)改造等。?每年停車大?修時都投入?巨資進(jìn)行改?造、維修，?對生產(chǎn)系統(tǒng)?中的動靜設(shè)?備進(jìn)行計劃?檢修，在檢?修過程中嚴(yán)?格按照__?_省[__?_]___?號文《__?_化工裝置?檢維修作業(yè)?環(huán)節(jié)安全管?理工作__?_》要求，?制定相應(yīng)的?檢維修方案?和風(fēng)險分析?防范措施。?隨著安全?投入的不斷?加大，裝置?中的安全聯(lián)?鎖和自動化?控制水平得?到提升，使?用周期較長?的特種設(shè)備?得以更換規(guī)?范，實現(xiàn)了?裝置設(shè)施的?本質(zhì)安全。?3、強化?安全監(jiān)督檢?查機制，安?全管理就是?沒事找事?針對公司生?產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各?重點部位，?如液氨庫區(qū)?、甲醇庫區(qū)?、儲氣柜等?重點部位，?作為安全科?重點監(jiān)督_?__部位。?督查生產(chǎn)車?間內(nèi)的所3?屬工段是?否按要求對?關(guān)鍵裝置、?重點部位進(jìn)?行巡檢并按?時做巡查記?錄等。保證?重點部位全?方位監(jiān)督到?位、管控到?位，做好隱?患的排查治?理工作，做?到防患于未?然，要把無?事當(dāng)有事，?無中找有、?沒事找事。?排查隱患很?重要的環(huán)節(jié)?是要細(xì)致，?慎之又慎，?不采取細(xì)致?全面的方法?、手段就可?能對問題視?而不見，就?可能對發(fā)現(xiàn)?的問題解決?不了。我們?安全生產(chǎn)是?動態(tài)（范本?）的，是_?__小時不?停運轉(zhuǎn)的，?舊的問題解?決了，新的?問題可能又?會出現(xiàn)，一?定要建立全?面細(xì)致排查?隱患的長效?機制，去解?決問題。?車間內(nèi)采取?崗位之間的?相互制約，?相互監(jiān)督的?機制（崗位?聯(lián)防制），?即安全檢查?每月獎、懲?兌現(xiàn)，生產(chǎn)?車間分五大?片（供氣、?送氣、合成?、碳化、電?儀）。對科?室、車間每?月進(jìn)行的安?全、設(shè)備、?工藝檢查整?改項及未完?成上次的整?改項，分別?進(jìn)行扣分，?月底累加扣?分最少的受?獎___元?、___元?、___元?，扣分最多?的受罰__?_元。如此?一來極大地?提高了各崗?位對每次的?檢查整改項?整改的積極?性，有效的?促進(jìn)了從基?層管理上再?上新臺階。?在技術(shù)業(yè)?務(wù)崗位要嚴(yán)?格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?、帶頭遵守?各項操作技?術(shù)規(guī)程。查?隱患、抓規(guī)?范、不斷揭?示問題；做?好事故的應(yīng)?急防范、應(yīng)?急處置；保?證各種設(shè)備?的運行率、?完好率，動?態(tài)（范本）?地保證生產(chǎn)?過程中的安?全。4、?安全工作只?有起點沒有?終點，要抓?好安全工作?質(zhì)量我們?每天上班、?下班、進(jìn)入?作業(yè)現(xiàn)場、?進(jìn)入工作崗?位，可以發(fā)?現(xiàn)我們周圍?有各種各樣?的安全警示?牌，這都是?為了營造一?個良好的安?全氛圍，更?是一種對我?們無聲的提?醒，通過這?次事故，我?們深深感到?在工作中，?把安全工作?放在首位，?樹立安全意?識，遵守各?項規(guī)章制度?，4嚴(yán)把?安全責(zé)任關(guān)?，把抓安全?的工作落實?到現(xiàn)場，把?正規(guī)操作作?為工作的唯?一方式，認(rèn)?真接受事故?教訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗積極參?加各種安全?活動，在工?作中相互協(xié)?作、相互配?合、相互監(jiān)?督，對違章?人員及時勸?阻，將各項?安全規(guī)章制?度落實在思?想上、行動?上確保不出?事，要做到?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，從事事、?處處把握好?每一個細(xì)節(jié)?，克服松懈?麻痹思想，?堅決消滅應(yīng)?付、湊合等?不良傾向，?切實把安全?記在心里，?切實認(rèn)識到?安全工作只?有起點沒有?終點，增強?責(zé)任心才能?避免事故的?發(fā)生。要?想抓好安全?工作質(zhì)量，?首先是人的?本質(zhì)安全，?這就要求對?員工要一手?抓教育，實?行正面引導(dǎo)?，樹立正確?的防范意識?，一手抓制?度約束，嚴(yán)?格執(zhí)行各項?制度規(guī)定，?目的是解決?保護(hù)自我的?問題，要規(guī)?范操作，不?糊弄自己、?不糊弄別人?。要抓好各?項工作的規(guī)?范，操作標(biāo)?準(zhǔn)、操作過?程、人的行?為都要按照?操作技術(shù)規(guī)?程去規(guī)范。?（范本）?5、要打好?安全工作的?持久戰(zhàn)抓?安全工作一?定要制度化?，規(guī)范化，?持久化。千?萬不能緊一?時，松一陣?，走過場，?安全沒有“?休止符”。?特別我們公?司在穩(wěn)步發(fā)?展的今天，?更離不開連?續(xù)穩(wěn)定的安?全生產(chǎn)的局?面，安全是?發(fā)展企業(yè)的?命脈，安全?是每個員工?的生命線，?安全責(zé)任重?于泰山，安?全生產(chǎn)任重?道遠(yuǎn)。只有?時時不忘安?全，安全才?能出效益。?因此，我們?必須對安全?事故“常反?思”、“多?回憶”。要?堅持“安全?第一、預(yù)?防為主”的?方針。抓安?全首先要抓?源頭，抓落?實，要有“?常懷憂患之?心，常思安?全之策，常?盡落實之責(zé)?”的“三常?”精神。決?不能松一陣?，緊一陣，?切莫“文過?飾非”。要?總結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)，?把過去發(fā)生?事故的當(dāng)事?人找來現(xiàn)身?說法，讓活?生生的教材?教育人，警?示人。使每?個員工認(rèn)識?到安全工作?的重要性與?必要性，5?務(wù)真求實?，集思廣益?，在工作中?緊繃安全之?弦，常懷安?全之心，不?斷提高預(yù)測?、預(yù)防監(jiān)護(hù)?能力，多角?度地去考慮?習(xí)慣性問題?的危害性，?收集“反思?”問題的成?效性，這樣?才能真正讓?“強制安全?”化為“自?覺安全”的?實際行動，?為企業(yè)安全?工作實實在?在筑起一道?牢固的“防?火墻”。?6、要強化?安全意識、?加強技能培?訓(xùn)、提高應(yīng)?急處置能力?從此次安?全事故看，?有效的風(fēng)險?管理存在不?足不到位現(xiàn)?象。為此要?把各項安全?風(fēng)險管理工?作納入到務(wù)?實工作中去?，要經(jīng)常地?、不間斷的?___好員?工做好技能?培訓(xùn)工作，?不斷提高員?工的操作技?能和職業(yè)素?質(zhì)；加強設(shè)?備管理力度?，從源頭上?杜絕不合格?設(shè)備、設(shè)施?、備品、備?件的入廠和?使用。讓員?工了解設(shè)備?的基本原理?和構(gòu)造，增?強其對操作?規(guī)程的進(jìn)一?步理解；加?強安全風(fēng)險?意識的培訓(xùn)?，讓員工在?通過不斷的?安全學(xué)習(xí)中?進(jìn)行反思，?從中吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)，強?化安全意識?，增強安全?責(zé)任感，真?正將公司安?全理念滲透?到每一名員?工的思想、?意識、操控?、行為中。?杜絕麻痹大?意和憑僥幸?心理，我們?要在提高安?全保證程度?的基礎(chǔ)上提?高“預(yù)測、?預(yù)知、預(yù)警?、預(yù)報、預(yù)?防”能力。?公司制定?了各項《安?全生產(chǎn)事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》及《各?項突發(fā)事故?應(yīng)急處置方?案》等，并?按照要求進(jìn)?行了培訓(xùn)并?開展演練