企業(yè)助理個(gè)人工作心得

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)助理個(gè)人工作心得今年__?_月，我正?式進(jìn)入了_?__企業(yè)，?在新的工作?平臺(tái)上開始?了新的工作?歷程。此期?間，我作為?___，除?了按總經(jīng)理?的工作部署?，做好相應(yīng)?的助理工作?，以及完成?業(yè)務(wù)工作需?要的臨時(shí)任?務(wù)外，還承?擔(dān)了如下的?一些工作任?務(wù)：1、?分管工程部?工作，以及?協(xié)助養(yǎng)護(hù)分?公司進(jìn)行_?__道與_?__路段養(yǎng)?護(hù)工作的相?關(guān)協(xié)調(diào)工作?。2、完?成部分的文?書工作，如?各類工作問(wèn)?題、相關(guān)建?議及參考信?息，提交公?司領(lǐng)導(dǎo)研討?；協(xié)助__?_編撰相關(guān)?工作方案與?文件；參與?公司季刊及?___協(xié)會(huì)?會(huì)刊的編撰?、擬稿及校?審；總經(jīng)辦?各類文件、?合同、文稿?的撰寫、審?核及相關(guān)文?檔資料的整?理等。3?、協(xié)組相關(guān)?部門___?公司各類業(yè)?余活動(dòng)，如?___并參?加“___?”及“__?_”的培訓(xùn)?與考試工作?；主持__?_協(xié)會(huì)成立?大會(huì)的籌備?工作、參與?___公司?內(nèi)部或公司?與外單位的?聯(lián)誼活動(dòng)等?。盡管了?了幾句梗概?了近一年來(lái)?所涉及的工?作，此中所?得的經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)卻絕非?一紙之文能?夠涵括，而?作為回顧與?總結(jié)，主要?的心得是必?須記錄下來(lái)?的，以使自?己在今后的?工作中能夠?揚(yáng)長(zhǎng)避短：?1、提高?管理水平，?“熟悉細(xì)節(jié)?”首當(dāng)其沖?

任何事?物無(wú)不由若?干的細(xì)節(jié)組?成，管理工?作的好與差?、個(gè)人管理?能力的優(yōu)與?劣，其關(guān)鍵?其實(shí)都在乎?細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)?節(jié)了如指掌?，相應(yīng)的管?理工作自然?得心應(yīng)手，?事半功倍；?對(duì)細(xì)節(jié)一知?半解甚至一?無(wú)所知，則?會(huì)導(dǎo)致管理?混亂，相應(yīng)?的管理工作?往往是一籌?莫展，“越?忙越亂”。?這樣的例子?比比皆是，?如在工程管?理上，若對(duì)?技術(shù)管理人?員其知識(shí)、?能力、個(gè)性?等情況不熟?悉，就不能?夠作出科學(xué)?合理的分工?；對(duì)項(xiàng)目組?籌備、施工?準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)?施工、驗(yàn)收?結(jié)算等流程?及工序不熟?悉，則工程?項(xiàng)目就不可?能有計(jì)劃、?有步驟地實(shí)?施；對(duì)施工?班組人員、?材料、運(yùn)作?流程等不熟?悉，就難以?對(duì)人工報(bào)價(jià)?、材料報(bào)價(jià)?、施工運(yùn)作?成本等進(jìn)行?準(zhǔn)確的核算?與核定；對(duì)?項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)?態(tài)（范本）?不熟悉，則?難以及時(shí)做?出切合實(shí)際?的施工調(diào)整?、防漏補(bǔ)缺?、以及__?_的制控…?…哪怕是一?篇簡(jiǎn)單的公?文撰寫，要?做到行文流?暢、措辭恰?當(dāng)，就必需?熟悉撰稿的?目的、主題?、關(guān)聯(lián)事件?、目標(biāo)對(duì)象?等一系列細(xì)?節(jié)；要__?_好會(huì)議或?者活動(dòng)，就?必需熟悉其?議程、人財(cái)?物配置、現(xiàn)?場(chǎng)效果等細(xì)?節(jié)，方可游?刃有余。歸?結(jié)起來(lái)，自?己在涉及的?工作中吃的?“不熟”虧?不少，以至?于時(shí)而自怨?“技不如人?”，同時(shí)安?慰自己“熟?悉需要過(guò)程?……”云云?，所以，我?必須繼續(xù)給?自己上足發(fā)?條，努力將?這個(gè)過(guò)程縮?到最短！?2、企業(yè)運(yùn)?作，“成本?意識(shí)”為上?作為企業(yè)?中的一員，?無(wú)論在什么?崗位，成本?意識(shí)不可或?缺。日常工?作中對(duì)辦公?用品、用水?用電等各類?資源使用及?開支的節(jié)減?這是不消說(shuō)?的，每人都?有義務(wù)堅(jiān)持?去做，通過(guò)?加強(qiáng)對(duì)人、?財(cái)、物的規(guī)?范管理進(jìn)行?嚴(yán)格的控制?；更重要的?是要勤于探?研如何在自?身涉及的企?業(yè)運(yùn)作的各?個(gè)環(huán)節(jié)中貫?徹“成本控?制”，概括?說(shuō)來(lái)就是要?“諳熟操作?，精打細(xì)算?，合理運(yùn)作?”。處理任?何一項(xiàng)事務(wù)?，只有熟悉?操作流程、?規(guī)則等細(xì)節(jié)?，才能清晰?掌握控制成?本的關(guān)鍵；?只有抓住控?制成本的關(guān)?鍵點(diǎn)，通過(guò)?對(duì)相關(guān)的信?息、資料及?數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)?致的分析與?計(jì)算，才能?夠擬定針對(duì)?性高、可行?性強(qiáng)的成本?控制方案；?方案的實(shí)施?還需密切跟?蹤，把握尺?度，以求科?學(xué)合理，應(yīng)?避免“成控?過(guò)度”而適?得其反。如?丙方施工合?同的簽訂，?文本中務(wù)必?明確體現(xiàn)對(duì)?整個(gè)工序流?程中的材料?[___?]報(bào)價(jià)、?施工質(zhì)量、?工期限制、?技術(shù)要求、?責(zé)任義務(wù)、?違約罰則等?細(xì)節(jié)的嚴(yán)格?約束，以求?在盡量節(jié)省?公司投資成?本與管理成?本的前提下?確保施工方?按要求完成?項(xiàng)目，這就?需要做足準(zhǔn)?備功夫，如?工序工藝的?熟悉、材料?及工價(jià)的預(yù)?先詢價(jià)、成?本分析與預(yù)?算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?測(cè)等等；在?簽訂前的談?判中，還需?靈活應(yīng)對(duì)，?善于抓住于?己有利的關(guān)?鍵點(diǎn)，如工?程量居多的?材料及工序?需力爭(zhēng)低價(jià)?，量少的則?無(wú)需“戀戰(zhàn)?”，以免因?小失大，應(yīng)?適當(dāng)放開，?以求在控制?總體成本較?低的前提下?達(dá)成協(xié)議。?而在工程實(shí)?施過(guò)程中，?則需及時(shí)準(zhǔn)?確地分析現(xiàn)?場(chǎng)狀況與甲?方、監(jiān)理各?方的要求，?靈活變通，?正確引導(dǎo)施?工人員實(shí)施?有利于控制?總體成本的?施工方案與?措施，這在?隱蔽工程、?異形工藝、?變更調(diào)整、?量方驗(yàn)收等?環(huán)節(jié)上都是?致關(guān)重要的?。雖有“省?不出大錢”?一說(shuō)，但只?要強(qiáng)化“成?本意識(shí)”，?從“省”開?始，在此基?礎(chǔ)上再積極?尋求連鎖性?的突破，便?能在有限的?或限定的經(jīng)?營(yíng)空間里發(fā)?掘出更大的?效益。3?、欲謀策成?事，尤須“?膽大心細(xì)”?求學(xué)時(shí)老?師教導(dǎo)要“?膽大心細(xì)”?，如今結(jié)合?工作上碰到?的大事小情?，我認(rèn)為，?無(wú)論對(duì)待學(xué)?習(xí)還是對(duì)待?工作，這道?理是一脈相?承的。尤其?是___企?業(yè)目前仍是?以工程為主?營(yíng)業(yè)務(wù)，涉?及工程的相?關(guān)政策法規(guī)?、合同要求?、相關(guān)部門?或領(lǐng)導(dǎo)的意?志、現(xiàn)場(chǎng)變?更等“游戲?規(guī)則”多，?可變因素多?，需要我們?能夠隨機(jī)應(yīng)?變，靈活應(yīng)?對(duì)。具體說(shuō)?來(lái)，工程項(xiàng)?目中的合同?變更、工程?量變更、資?料編制格式?與要求的差?異、驗(yàn)收結(jié)?算流程的差?異、各環(huán)節(jié)?人際關(guān)系的?妥善處理等?等，無(wú)不需?要從“成本?”、“效益?”的根本出?發(fā)，細(xì)心探?究，作出大?膽、靈活地?變通。當(dāng)然?，“膽大心?細(xì)”也要建?立在“熟悉?”的基礎(chǔ)上?，必須熟悉?相關(guān)的合同?條款、設(shè)計(jì)?圖紙、清單?報(bào)價(jià)、報(bào)審?報(bào)驗(yàn)程序、?驗(yàn)收結(jié)算依?據(jù)、簽證程?序及相關(guān)部?門或人員等?等，力爭(zhēng)做?到“錯(cuò)漏不?出在自己手?上，機(jī)會(huì)不?失在他人手?里”。在分?管工程的幾?個(gè)