2023年年先進(jìn)集體事跡材料

201*年先進(jìn)集體事跡材料201*年，xxx礦綜采隊(duì)圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo)，在環(huán)境艱難、生產(chǎn)條件特殊困難的狀況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強(qiáng)化培訓(xùn)提素養(yǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)治理，制造性地開展工作，使全隊(duì)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式進(jìn)展，全隊(duì)杜絕輕傷以上事故,消退了嚴(yán)峻“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203萬噸,切實(shí)發(fā)揮了主采隊(duì)的作用。

（一）標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)治理貫穿安全生產(chǎn)全過程。根據(jù)公司嚴(yán)制度、嚴(yán)治理的要求，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)的思路，以加強(qiáng)根底治理為重點(diǎn)，不斷修訂完善隊(duì)治理機(jī)制，制定了一整套切實(shí)可行的治理和考核方法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執(zhí)行上，堅(jiān)持公正公正公開，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，區(qū)隊(duì)治理步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、嚴(yán)細(xì)化的軌道，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。

（二）加強(qiáng)治理，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。在采場地質(zhì)構(gòu)造簡單、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機(jī)設(shè)備治理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際，堅(jiān)持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅(jiān)持注意細(xì)節(jié)，從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，仔細(xì)檢查問題，準(zhǔn)時(shí)整改問題，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低了事故率，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和開機(jī)率。機(jī)電設(shè)備事故萬噸影響生產(chǎn)時(shí)間始終掌握在2分鐘以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

（三）嚴(yán)細(xì)治理，力保全年安全生產(chǎn)。隨著工作面不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷消失，由于該面地質(zhì)條件簡單多變，自然斷層多、頂板破裂且落差較大，最大頭尾落差達(dá)16.8米，工作面一度消失竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進(jìn)入4月份以來，工作面消失全斷面地壘，長100多米，最高達(dá)2.6米且硬度高，給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴(yán)峻形勢，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)快速召開班子會(huì)，面對困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探究綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采納化學(xué)元料馬麗散進(jìn)展注膠，強(qiáng)迫斷層破裂帶固定，使破裂的煤矸增加抗壓力量，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順當(dāng)過斷層的難題，為8109工作面過斷層供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)，積存了珍貴閱歷。另外，在過地壘時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)把握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問題的最正確方案。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后，打算實(shí)施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過難關(guān)。生產(chǎn)過程中，為精確把握炮眼位置、角度，特地責(zé)成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度精確，裝藥適量，到達(dá)了打眼，放炮，卸巖一次性勝利，較好的解決了生產(chǎn)過程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)立樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效掌握工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化治理理念，對傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)展整改，摸索出一整套綜采治理的新方法，有效掌握了支架下滑、煤機(jī)打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%，且設(shè)備無損壞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順當(dāng)完成，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施，并親自指揮治理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)勝利無任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的全都好評。

十月份，該隊(duì)又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的狀況下，克制困難，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)搬家倒面，制造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。6月份綜采隊(duì)形成一隊(duì)兩面，由于人員缺乏公司新招來一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，實(shí)行班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)展一次綜合考核評定獎(jiǎng)懲的形式，提升培訓(xùn)效果，并做到培訓(xùn)常?；?、制度化、實(shí)效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平供應(yīng)了有力的人才和技術(shù)保證。

（五）大搞設(shè)備技術(shù)革新，提高裝備性能和生產(chǎn)效率。他們始終堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成設(shè)備治理的升華，仔細(xì)在實(shí)踐中查找、發(fā)覺設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特殊是大采高設(shè)備投入使用后，根據(jù)挖潛設(shè)備自動(dòng)化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉(zhuǎn)載機(jī)側(cè)電纜防護(hù)裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造；同時(shí)進(jìn)展了落地式移動(dòng)電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動(dòng)