2023年度公司辦公室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

2023年度公司辦公室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書2023年度公司辦公室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

一、目地

充分調(diào)動(dòng)公司治理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化治理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對(duì)所屬職能部門的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力量確保天威新能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）201*年度經(jīng)營(yíng)和建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、考核周期

201*年1月至201*年12月。（以財(cái)務(wù)月為準(zhǔn)）

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）文秘工作

仔細(xì)領(lǐng)悟會(huì)議精神，做好具體的會(huì)議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，催促會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會(huì)會(huì)議的籌備組織工作，準(zhǔn)時(shí)起草公司董事會(huì)日常文件、并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理；根據(jù)公司用印治理制度準(zhǔn)時(shí)保證各部門的用章要求；準(zhǔn)時(shí)高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報(bào)告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。

（二）接待宣傳

仔細(xì)做好公司級(jí)及部門級(jí)接待工作，在實(shí)際工作中表達(dá)降本增效；細(xì)心籌劃公司級(jí)的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的詳細(xì)工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套準(zhǔn)時(shí)的信息反應(yīng)系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。

（三）行政治理

加強(qiáng)部門費(fèi)用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費(fèi)用報(bào)表將公司相關(guān)行政費(fèi)用掌握在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，做好費(fèi)用掌握；嚴(yán)格根據(jù)公司選購程序，準(zhǔn)時(shí)完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施選購招標(biāo)及合同簽訂治理程序》。

（四）車輛治理工作

根據(jù)公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評(píng)方法。

（五）檔案治理工作

準(zhǔn)時(shí)收集整理公司各類重要文件資料，標(biāo)準(zhǔn)檔案治理制度；準(zhǔn)時(shí)為各相關(guān)部門供應(yīng)精確的資料查閱；根據(jù)兵裝集團(tuán)對(duì)工程檔案驗(yàn)收要求進(jìn)展檔案資料的收集整理，通過二期工程檔案驗(yàn)收。

（六）提升部門內(nèi)部治理水平

明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績(jī)效治理制度并逐月推動(dòng)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性和制造性。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

（八）圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建立規(guī)劃大綱，切實(shí)履行職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服好務(wù)