設(shè)計部工作手冊7環(huán)節(jié)的有關(guān)程序

適應(yīng)范圍參考資料:【中海地產(chǎn)設(shè)計管理工作程序】以下簡稱《程序 義兩級評審的組在中海地產(chǎn)和中海發(fā)展（）設(shè)置規(guī)劃設(shè)計評審委評審分為兩個層次，組成情況說明如下 中海地產(chǎn)評審為中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(以下簡稱集 公司規(guī)劃設(shè)計評審(以下簡稱公司評委會)，公司評委會、、 牽頭并負(fù)責(zé)任，評委會 副總經(jīng)理兼任?？?副總)建筑師任，負(fù)責(zé)主持公司評委會的日常工，作對項目規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行各階段的評議評委會的評審意見實施、反饋及總結(jié)，規(guī)劃設(shè)計管理貫穿整個項目發(fā)展過程；，公司評委會具體人員及組織架構(gòu)的產(chǎn)生和變動需經(jīng)報評委會批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計管理工作總（中海發(fā)（規(guī)劃設(shè)計評審以下簡稱公司評委會，在中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計以下簡稱評委會的下負(fù)責(zé)處理中海發(fā)展（）所轄項目規(guī)劃設(shè)計方面的所有事宜；（a)公司評委會負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè)計評審申報公司評審的人員組成，推薦公司評委會并提出成員并隨公司架構(gòu)的變化，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計評審批準(zhǔn)，隨時調(diào)整評委會編制；保證公司評委會與評委會的溝通暢通；b)公司評委會負(fù)責(zé)對項目設(shè)計主要階段成果的原則問題進(jìn)行評審c)公司評委會應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成主管提出綜合意見，總(副)總建筑師、建筑師、骨干建筑師提出專業(yè)意見，經(jīng)售部評委提出市場意見，前期策劃部、項目發(fā)展部評委提出操作意見，評審決策，總(副總)建筑師、建筑師、骨干建筑師負(fù)責(zé)組織實施的分層管理、分層負(fù)規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴(yán)格遵循集中制的原則，要充分聽取全體成員的意見、公司和公司有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想和各項指示。在此基礎(chǔ)上由評委組織評委會做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行施及對實施情況進(jìn)行和；公司評委會向評委會和公司主管及時將設(shè)計成果上報評委會獲得評審?fù)ㄟ^，并執(zhí)行評審會決議；完成評審委托的設(shè)計研究、報告及研討會議等專項工作市房地產(chǎn)動態(tài)，搞好研究、積累資料；、不斷收集境內(nèi)外優(yōu)秀項目的資料，建立等技術(shù)資料。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸納設(shè)計創(chuàng)意和構(gòu)思，根據(jù)市場變化對總體規(guī)劃、單體方、做好規(guī)劃設(shè)計管理各階段（如設(shè)計、實施、合約、、人員、理論升華）的管理，并及時將管理成果上報評委會審定；b）正式立項后，在總經(jīng)理下，配合項目發(fā)展部編制該項目發(fā)展的總進(jìn)度計根據(jù)市基本建設(shè)程序，圍繞與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的“三證一書（即建設(shè)用地工作和方案評審，以及對上級優(yōu)化深化意見的。對上述內(nèi)容的初步設(shè)計成果負(fù)責(zé)對重要環(huán)節(jié)重要部分進(jìn)行重點及監(jiān)督保證規(guī)劃設(shè)計工作與公司尤其是項目發(fā)展部投資策劃部經(jīng)售部、負(fù)責(zé)上級意圖提出建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)會同項目發(fā)展部合約部完成對各種裝修材料的選樣認(rèn)定工作以及涉及到裝飾效果的各種機(jī)電設(shè)備的選型認(rèn)以開發(fā)商設(shè)計代表的，參與各地產(chǎn)項目的驗收負(fù)責(zé)建筑模型制作的委托和負(fù)責(zé)收集分工范圍內(nèi)的政策和以及有關(guān)設(shè)計參考資料及工作，整理保存項目實施期間分工范圍內(nèi)的資料。審圖工作，并提出意見。力完成上級交辦的各項事宜。提供樓宇銷售面積測繪圖紙，對銷售部銷售面積分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行審核并提根據(jù)對擬開發(fā)項目進(jìn)行的詳細(xì)調(diào)研及市場定位報告，就戶型、面積比例、設(shè)計潮流、裝修標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析，并將概念設(shè)計書報評審委員會，就項目概念設(shè)計定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 根據(jù)項目概念設(shè)計和規(guī)劃局要求，擬定項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書報評委會審呈報評委會。根據(jù)。后優(yōu)化調(diào)整調(diào)整后的設(shè)計文件報通過后向公司相關(guān)部門提供必須的設(shè)計報建圖紙及文件方案招標(biāo)完成后負(fù)責(zé)設(shè)計合同核準(zhǔn)委托設(shè)計內(nèi)容及周期，對合同執(zhí)行進(jìn)行管理。并將合同報評委會備案。。目評審表，將單體方案報備案。 設(shè)備形式在開工之前會同公司設(shè)計單位及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底在施工圖階段交底后設(shè)計部應(yīng)根據(jù)評委會意見擬定項目詳細(xì)裝修標(biāo)準(zhǔn)并部應(yīng)擬定環(huán)境設(shè)計示范單位設(shè)計售樓處設(shè)計等專項工程設(shè)計原則經(jīng)公司評委會批準(zhǔn)后展開設(shè)計招標(biāo)工作并將最終的設(shè)計文件報評委會備案。在示范單位、售樓處施工完成后與評委會聯(lián)合驗收。在施工圖紙完成后設(shè)計部應(yīng)及時將圖紙交送經(jīng)售部并配合其進(jìn)行可售面積核算工作，在施工圖及各專項設(shè)計圖完成后，設(shè)計部應(yīng)將設(shè)計文件報應(yīng)協(xié)同公司進(jìn)行驗收和評價，對不符合要求的地方及時提出整改意見。規(guī)劃設(shè)計方面的評估和總結(jié)，并將總結(jié)報告報評委會備案。 由公司評委會及評委會負(fù)責(zé)評審的內(nèi)容，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。對未主管同意后即可付諸實施規(guī)劃設(shè)計管理實施細(xì)施工圖及其以后設(shè)計的具體操作和初步設(shè)計的程度負(fù)責(zé)，設(shè)計部建筑師對最施工圖階段由公司評委會組織有關(guān)人員參與對地塊進(jìn)行實地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及，依據(jù)投資策劃部《可行性《發(fā)展策劃報告》對土； 司評委會對評價果進(jìn)行初步評審并上報評委會備案《概念規(guī)劃》內(nèi)容一般司設(shè)計研究部組織該項目負(fù)責(zé)建筑師編制。如項目概念設(shè)計共分3概念設(shè)計創(chuàng)意稿編制過程先由設(shè)計投資和等有關(guān)人員通過發(fā)散思維提出各種概念創(chuàng)意再司評委會組織公司內(nèi)部討論和評選創(chuàng)意稿文稿由設(shè)，概念設(shè)計創(chuàng)意稿以工作信函上報評委會在收到評委會意見后， 在規(guī)劃方案回標(biāo)后，由公司評委會組織設(shè)計、投資和策劃人員進(jìn)行 概念設(shè)計方案稿由設(shè)計管理部起草編制，由公司評委會組織評審，并以評審表上報評委會。評委會組織聯(lián)合評審并給以。在收到評委會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進(jìn)行深化完善；在銷售之前，司評委會組織設(shè)計管理部、投資和策劃人員進(jìn)行討論，根據(jù)方案稿實施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為部門編概念設(shè)計實施稿由設(shè)計管理部起草編制司評委會組織初步評審并以作信函上報評委會。在收到評委會意見后，司評委會組織設(shè)計管理部進(jìn)行深化完善；；計單位報告； 公司評委會組織對設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行初步評審，連同投標(biāo)設(shè)計單位報告評審表上報評委會，由評委會組織評審；在收到評委會意見后由設(shè)計研究部建筑師進(jìn)行修改完善報公司評委會依照《設(shè)計單位報告，由公司評委會推選、評委會選定設(shè)計在設(shè)計招標(biāo)過程中，司評委會和設(shè)計管理部及時與各投標(biāo)單位分別進(jìn)行中可實施性、有效性及準(zhǔn)確性；和交流。由公司評委會組織召開投標(biāo)設(shè)計方案初步評審會議對各投標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行初步評審,提出初步評審意見并以評審表上報評委會；聯(lián)合評審：由評委會發(fā)出《評審會議議程（附件十七）組織召開聯(lián)聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計師到場表述設(shè)計構(gòu)思和思路。公司評委會在會議上匯報對各方案的初步評審意見并參與討論、評議。由評委會和；圖設(shè)計單位一般情況下如中標(biāo)單位為設(shè)計公司該設(shè)計單位只負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計研究部負(fù)責(zé)起草《中標(biāo)通知書（附件二十，司蓋章發(fā)出 設(shè)計研究部負(fù)責(zé)起草《未中標(biāo)通知書（附件二十一，司蓋章發(fā)出，發(fā)出設(shè)計合同并與中標(biāo)單位商定有關(guān)設(shè)計合同條款設(shè)計費用司確認(rèn)設(shè)（附件二十三司評委會確認(rèn)并以工作信函上報評委會。在收到評委會意見后，意見，并根據(jù)評委會意見指導(dǎo)設(shè)計單位進(jìn)行方案優(yōu)化； 定稿方案評審：公司評委會組織對規(guī)劃設(shè)計定稿方案進(jìn)行評審，提出初步評審意見并上報評審表由評委會組織聯(lián)合評審對定稿方案進(jìn)行最終（附件二十五則由該設(shè)計單位承擔(dān)建筑方案報建圖設(shè)計。如中標(biāo)單位為設(shè)計單位，則由定稿方案評審：司評委會組織對平面設(shè)計定稿方案進(jìn)行初步評審，提出評審意見并上報《評審表（附件二十六，由評委會最終；公司評委會需對建筑方案設(shè)計單位的立面設(shè)計水平進(jìn)行評估，并與評（附件二。設(shè)計研究部安排制作大比例工作模型，以整體立面效果。由設(shè)計研究部組意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙評委會對色板工作模型現(xiàn)場外墻樣板及。定稿方案：公司評委會對定稿方案進(jìn)行初步評審和確認(rèn)，將評審表上報集團(tuán)評委會。由評委會最終。一般情況下,如規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)單位或建筑方案設(shè)計單位為國內(nèi)設(shè)計單位時,如規(guī)劃設(shè)計單位或建筑方案設(shè)計單位為設(shè)計單位時,則需另行委托一家國內(nèi)設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計。根據(jù)對多家國內(nèi)設(shè)計單位的情況及各家設(shè)計單位的報價情況，由公司評委會討論確定一家設(shè)計單位承接初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并將評選結(jié)果報評委會備案；情況，由公司評委會研究并與評委會交換意見以確定直接委托計師網(wǎng)絡(luò)登記表《設(shè)計合同》一并上報評委會備案； 樣等實施工作。公司評委會在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報評委會優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙備案。評委會在必要時提出意見；。f)公司評委會對定稿方案進(jìn)行初步評審并以評審表上報評委會。公司評委會以工作信函邀請評委會到現(xiàn)場對設(shè)計實施效果進(jìn)行收并提出優(yōu)化意見。人防、消防、教育、交通、綠化、河湖、、獲得批文及咨詢意建設(shè)工程規(guī)劃證申請過程中的有關(guān)配合工（附件二十九項目負(fù)責(zé)建筑師全程、控制建筑施工圖設(shè)計項目負(fù)責(zé)建筑師全程、控制環(huán)境施工圖設(shè)計賣場裝修設(shè)計是指用作配合銷售展示的建筑部分裝修設(shè)計如售樓處、樣板設(shè)計研究部配合 研究并與評委會交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)；登記表《設(shè)計合同》上報評委會備案；由公司評委會組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報評委會。評委會組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向。等實施工作。公司評委會在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師。公司評委會對定稿方案進(jìn)行初步評審并以評審表上報評委會評。公司評委會以工作信函邀請評委會到現(xiàn)場對設(shè)計實施效果進(jìn)行驗并提出優(yōu)化意見。設(shè)計研究部匯總經(jīng)售部門意見，結(jié)合項目定位、市場情況擬定裝修標(biāo)準(zhǔn)研究并與評委會交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)；施工圖階段設(shè)計研究部組織設(shè)計部建筑師及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的工作，填（附件三十 簽署《咨詢合同（附件三十二； 設(shè)計研究部負(fù)責(zé)向市施工圖中心報審建筑設(shè)計施工圖，簽署[合 ；效果的和修正。 配合合約部工程發(fā)包、材料訂貨，提供技術(shù)支持和技術(shù)設(shè)計變更的控制與設(shè)計變更的控制與管理詳見《設(shè)計變更工作程序》咨詢合同（附件五智能化設(shè)設(shè)計部參與通過對智能化設(shè)計單位由公司評委會確定參加智能化設(shè)計設(shè)計環(huán)節(jié)的有關(guān)程（P21-30）（附后P39-（附后P47-規(guī)劃設(shè)計的理論規(guī)劃設(shè)計思路向賣點轉(zhuǎn)化可以結(jié)合項目的不同特征通過如下途徑實現(xiàn)參與具威性和廣泛知名度的設(shè)計評獎、試點工程評審等帶有項目針對性的專業(yè)在學(xué)術(shù)重大設(shè)計活動在公司期和業(yè)主介紹發(fā)布其1設(shè)計市場的參觀設(shè)計研究部要經(jīng)常組織進(jìn)行設(shè)計市場的參觀并編制設(shè)計市場參觀