設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)7環(huán)節(jié)的有關(guān)程序

適應(yīng)范圍參考資料:【中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作程序】以下簡(jiǎn)稱《程序 義兩級(jí)評(píng)審的組在中海地產(chǎn)和中海發(fā)展（）設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委評(píng)審分為兩個(gè)層次，組成情況說明如下 中海地產(chǎn)評(píng)審為中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)(以下簡(jiǎn)稱集 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審(以下簡(jiǎn)稱公司評(píng)委會(huì))，公司評(píng)委會(huì)、、 牽頭并負(fù)責(zé)任，評(píng)委會(huì) 副總經(jīng)理兼任?？?副總)建筑師任，負(fù)責(zé)主持公司評(píng)委會(huì)的日常工，作對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行各階段的評(píng)議評(píng)委會(huì)的評(píng)審意見實(shí)施、反饋及總結(jié)，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過程；，公司評(píng)委會(huì)具體人員及組織架構(gòu)的產(chǎn)生和變動(dòng)需經(jīng)報(bào)評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作總（中海發(fā)（規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審以下簡(jiǎn)稱公司評(píng)委會(huì)，在中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)的下負(fù)責(zé)處理中海發(fā)展（）所轄項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的所有事宜；（a)公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審申報(bào)公司評(píng)審的人員組成，推薦公司評(píng)委會(huì)并提出成員并隨公司架構(gòu)的變化，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審批準(zhǔn)，隨時(shí)調(diào)整評(píng)委會(huì)編制；保證公司評(píng)委會(huì)與評(píng)委會(huì)的溝通暢通；b)公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要階段成果的原則問題進(jìn)行評(píng)審c)公司評(píng)委會(huì)應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成主管提出綜合意見，總(副)總建筑師、建筑師、骨干建筑師提出專業(yè)意見，經(jīng)售部評(píng)委提出市場(chǎng)意見，前期策劃部、項(xiàng)目發(fā)展部評(píng)委提出操作意見，評(píng)審決策，總(副總)建筑師、建筑師、骨干建筑師負(fù)責(zé)組織實(shí)施的分層管理、分層負(fù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的評(píng)審要嚴(yán)格遵循集中制的原則，要充分聽取全體成員的意見、公司和公司有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和各項(xiàng)指示。在此基礎(chǔ)上由評(píng)委組織評(píng)委會(huì)做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行施及對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行和；公司評(píng)委會(huì)向評(píng)委會(huì)和公司主管及時(shí)將設(shè)計(jì)成果上報(bào)評(píng)委會(huì)獲得評(píng)審?fù)ㄟ^，并執(zhí)行評(píng)審會(huì)決議；完成評(píng)審委托的設(shè)計(jì)研究、報(bào)告及研討會(huì)議等專項(xiàng)工作市房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好研究、積累資料；、不斷收集境內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目的資料，建立等技術(shù)資料。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸納設(shè)計(jì)創(chuàng)意和構(gòu)思，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)總體規(guī)劃、單體方、做好規(guī)劃設(shè)計(jì)管理各階段（如設(shè)計(jì)、實(shí)施、合約、、人員、理論升華）的管理，并及時(shí)將管理成果上報(bào)評(píng)委會(huì)審定；b）正式立項(xiàng)后，在總經(jīng)理下，配合項(xiàng)目發(fā)展部編制該項(xiàng)目發(fā)展的總進(jìn)度計(jì)根據(jù)市基本建設(shè)程序，圍繞與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的“三證一書（即建設(shè)用地工作和方案評(píng)審，以及對(duì)上級(jí)優(yōu)化深化意見的。對(duì)上述內(nèi)容的初步設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)對(duì)重要環(huán)節(jié)重要部分進(jìn)行重點(diǎn)及監(jiān)督保證規(guī)劃設(shè)計(jì)工作與公司尤其是項(xiàng)目發(fā)展部投資策劃部經(jīng)售部、負(fù)責(zé)上級(jí)意圖提出建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部合約部完成對(duì)各種裝修材料的選樣認(rèn)定工作以及涉及到裝飾效果的各種機(jī)電設(shè)備的選型認(rèn)以開發(fā)商設(shè)計(jì)代表的，參與各地產(chǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收負(fù)責(zé)建筑模型制作的委托和負(fù)責(zé)收集分工范圍內(nèi)的政策和以及有關(guān)設(shè)計(jì)參考資料及工作，整理保存項(xiàng)目實(shí)施期間分工范圍內(nèi)的資料。審圖工作，并提出意見。力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)事宜。提供樓宇銷售面積測(cè)繪圖紙，對(duì)銷售部銷售面積分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行審核并提根據(jù)對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的詳細(xì)調(diào)研及市場(chǎng)定位報(bào)告，就戶型、面積比例、設(shè)計(jì)潮流、裝修標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析，并將概念設(shè)計(jì)書報(bào)評(píng)審委員會(huì)，就項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和規(guī)劃局要求，擬定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書報(bào)評(píng)委會(huì)審呈報(bào)評(píng)委會(huì)。根據(jù)。后優(yōu)化調(diào)整調(diào)整后的設(shè)計(jì)文件報(bào)通過后向公司相關(guān)部門提供必須的設(shè)計(jì)報(bào)建圖紙及文件方案招標(biāo)完成后負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同核準(zhǔn)委托設(shè)計(jì)內(nèi)容及周期，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行管理。并將合同報(bào)評(píng)委會(huì)備案。。目評(píng)審表，將單體方案報(bào)備案。 設(shè)備形式在開工之前會(huì)同公司設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底在施工圖階段交底后設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)評(píng)委會(huì)意見擬定項(xiàng)目詳細(xì)裝修標(biāo)準(zhǔn)并部應(yīng)擬定環(huán)境設(shè)計(jì)示范單位設(shè)計(jì)售樓處設(shè)計(jì)等專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)原則經(jīng)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)后展開設(shè)計(jì)招標(biāo)工作并將最終的設(shè)計(jì)文件報(bào)評(píng)委會(huì)備案。在示范單位、售樓處施工完成后與評(píng)委會(huì)聯(lián)合驗(yàn)收。在施工圖紙完成后設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)將圖紙交送經(jīng)售部并配合其進(jìn)行可售面積核算工作，在施工圖及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖完成后，設(shè)計(jì)部應(yīng)將設(shè)計(jì)文件報(bào)應(yīng)協(xié)同公司進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，對(duì)不符合要求的地方及時(shí)提出整改意見。規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的評(píng)估和總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)評(píng)委會(huì)備案。 由公司評(píng)委會(huì)及評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審的內(nèi)容，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。對(duì)未主管同意后即可付諸實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)施工圖及其以后設(shè)計(jì)的具體操作和初步設(shè)計(jì)的程度負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部建筑師對(duì)最施工圖階段由公司評(píng)委會(huì)組織有關(guān)人員參與對(duì)地塊進(jìn)行實(shí)地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及，依據(jù)投資策劃部《可行性《發(fā)展策劃報(bào)告》對(duì)土； 司評(píng)委會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)果進(jìn)行初步評(píng)審并上報(bào)評(píng)委會(huì)備案《概念規(guī)劃》內(nèi)容一般司設(shè)計(jì)研究部組織該項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師編制。如項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)共分3概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿編制過程先由設(shè)計(jì)投資和等有關(guān)人員通過發(fā)散思維提出各種概念創(chuàng)意再司評(píng)委會(huì)組織公司內(nèi)部討論和評(píng)選創(chuàng)意稿文稿由設(shè)，概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿以工作信函上報(bào)評(píng)委會(huì)在收到評(píng)委會(huì)意見后， 在規(guī)劃方案回標(biāo)后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)、投資和策劃人員進(jìn)行 概念設(shè)計(jì)方案稿由設(shè)計(jì)管理部起草編制，由公司評(píng)委會(huì)組織評(píng)審，并以評(píng)審表上報(bào)評(píng)委會(huì)。評(píng)委會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審并給以。在收到評(píng)委會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行深化完善；在銷售之前，司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部、投資和策劃人員進(jìn)行討論，根據(jù)方案稿實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為部門編概念設(shè)計(jì)實(shí)施稿由設(shè)計(jì)管理部起草編制司評(píng)委會(huì)組織初步評(píng)審并以作信函上報(bào)評(píng)委會(huì)。在收到評(píng)委會(huì)意見后，司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行深化完善；；計(jì)單位報(bào)告； 公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步評(píng)審，連同投標(biāo)設(shè)計(jì)單位報(bào)告評(píng)審表上報(bào)評(píng)委會(huì)，由評(píng)委會(huì)組織評(píng)審；在收到評(píng)委會(huì)意見后由設(shè)計(jì)研究部建筑師進(jìn)行修改完善報(bào)公司評(píng)委會(huì)依照《設(shè)計(jì)單位報(bào)告，由公司評(píng)委會(huì)推選、評(píng)委會(huì)選定設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，司評(píng)委會(huì)和設(shè)計(jì)管理部及時(shí)與各投標(biāo)單位分別進(jìn)行中可實(shí)施性、有效性及準(zhǔn)確性；和交流。由公司評(píng)委會(huì)組織召開投標(biāo)設(shè)計(jì)方案初步評(píng)審會(huì)議對(duì)各投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步評(píng)審,提出初步評(píng)審意見并以評(píng)審表上報(bào)評(píng)委會(huì)；聯(lián)合評(píng)審：由評(píng)委會(huì)發(fā)出《評(píng)審會(huì)議議程（附件十七）組織召開聯(lián)聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師到場(chǎng)表述設(shè)計(jì)構(gòu)思和思路。公司評(píng)委會(huì)在會(huì)議上匯報(bào)對(duì)各方案的初步評(píng)審意見并參與討論、評(píng)議。由評(píng)委會(huì)和；圖設(shè)計(jì)單位一般情況下如中標(biāo)單位為設(shè)計(jì)公司該設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草《中標(biāo)通知書（附件二十，司蓋章發(fā)出 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草《未中標(biāo)通知書（附件二十一，司蓋章發(fā)出，發(fā)出設(shè)計(jì)合同并與中標(biāo)單位商定有關(guān)設(shè)計(jì)合同條款設(shè)計(jì)費(fèi)用司確認(rèn)設(shè)（附件二十三司評(píng)委會(huì)確認(rèn)并以工作信函上報(bào)評(píng)委會(huì)。在收到評(píng)委會(huì)意見后，意見，并根據(jù)評(píng)委會(huì)意見指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化； 定稿方案評(píng)審：公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行評(píng)審，提出初步評(píng)審意見并上報(bào)評(píng)審表由評(píng)委會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審對(duì)定稿方案進(jìn)行最終（附件二十五則由該設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)。如中標(biāo)單位為設(shè)計(jì)單位，則由定稿方案評(píng)審：司評(píng)委會(huì)組織對(duì)平面設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出評(píng)審意見并上報(bào)《評(píng)審表（附件二十六，由評(píng)委會(huì)最終；公司評(píng)委會(huì)需對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平進(jìn)行評(píng)估，并與評(píng)（附件二。設(shè)計(jì)研究部安排制作大比例工作模型，以整體立面效果。由設(shè)計(jì)研究部組意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙?jiān)u委會(huì)對(duì)色板工作模型現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板及。定稿方案：公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審和確認(rèn)，將評(píng)審表上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。由評(píng)委會(huì)最終。一般情況下,如規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位或建筑方案設(shè)計(jì)單位為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位時(shí),如規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或建筑方案設(shè)計(jì)單位為設(shè)計(jì)單位時(shí),則需另行委托一家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)。根據(jù)對(duì)多家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的情況及各家設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)情況，由公司評(píng)委會(huì)討論確定一家設(shè)計(jì)單位承接初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并將評(píng)選結(jié)果報(bào)評(píng)委會(huì)備案；情況，由公司評(píng)委會(huì)研究并與評(píng)委會(huì)交換意見以確定直接委托計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表《設(shè)計(jì)合同》一并上報(bào)評(píng)委會(huì)備案； 樣等實(shí)施工作。公司評(píng)委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)評(píng)委會(huì)優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。評(píng)委會(huì)在必要時(shí)提出意見；。f)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)評(píng)委會(huì)。公司評(píng)委會(huì)以工作信函邀請(qǐng)?jiān)u委會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行收并提出優(yōu)化意見。人防、消防、教育、交通、綠化、河湖、、獲得批文及咨詢意建設(shè)工程規(guī)劃證申請(qǐng)過程中的有關(guān)配合工（附件二十九項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師全程、控制建筑施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師全程、控制環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)是指用作配合銷售展示的建筑部分裝修設(shè)計(jì)如售樓處、樣板設(shè)計(jì)研究部配合 研究并與評(píng)委會(huì)交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；登記表《設(shè)計(jì)合同》上報(bào)評(píng)委會(huì)備案；由公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)選，對(duì)各方案提出初步評(píng)審意見后以評(píng)審表上報(bào)評(píng)委會(huì)。評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向。等實(shí)施工作。公司評(píng)委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)公司優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師。公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)評(píng)委會(huì)評(píng)。公司評(píng)委會(huì)以工作信函邀請(qǐng)?jiān)u委會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)并提出優(yōu)化意見。設(shè)計(jì)研究部匯總經(jīng)售部門意見，結(jié)合項(xiàng)目定位、市場(chǎng)情況擬定裝修標(biāo)準(zhǔn)研究并與評(píng)委會(huì)交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)；施工圖階段設(shè)計(jì)研究部組織設(shè)計(jì)部建筑師及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的工作，填（附件三十 簽署《咨詢合同（附件三十二； 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)向市施工圖中心報(bào)審建筑設(shè)計(jì)施工圖，簽署[合 ；效果的和修正。 配合合約部工程發(fā)包、材料訂貨，提供技術(shù)支持和技術(shù)設(shè)計(jì)變更的控制與設(shè)計(jì)變更的控制與管理詳見《設(shè)計(jì)變更工作程序》咨詢合同（附件五智能化設(shè)設(shè)計(jì)部參與通過對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位由公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有關(guān)程（P21-30）（附后P39-（附后P47-規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論規(guī)劃設(shè)計(jì)思路向賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化可以結(jié)合項(xiàng)目的不同特征通過如下途徑實(shí)現(xiàn)參與具威性和廣泛知名度的設(shè)計(jì)評(píng)獎(jiǎng)、試點(diǎn)工程評(píng)審等帶有項(xiàng)目針對(duì)性的專業(yè)在學(xué)術(shù)重大設(shè)計(jì)活動(dòng)在公司期和業(yè)主介紹發(fā)布其1設(shè)計(jì)市場(chǎng)的參觀設(shè)計(jì)研究部要經(jīng)常組織進(jìn)行設(shè)計(jì)市場(chǎng)的參觀并編制設(shè)計(jì)市場(chǎng)參觀