某某高層（99米）商業(yè)綜合樓工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級合格。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，由項目經(jīng)理、分管的副經(jīng)理和項目總工程師、各職能部門成員組成質(zhì)量管理體系。項目部質(zhì)量保證體系圖職責(zé)和權(quán)限根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實責(zé)任，各崗位各部門各行其職。崗位職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的工期、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目目標(biāo)的制定與貫徹實施。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配及制定項目人員留置計劃。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件、健康安全環(huán)境計劃。負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。負(fù)責(zé)對項目部總工程師、項目經(jīng)理助理、合約經(jīng)理、后勤經(jīng)理、工程副經(jīng)理工作的績效考核。全權(quán)對項目上的資金進行調(diào)配，對項目部不合格成員進行調(diào)換。負(fù)責(zé)與分包簽訂分包合同?？偣こ處熦瀼貓?zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程安全、質(zhì)量、環(huán)境負(fù)有技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項施工方案、技術(shù)措施，安全措施、負(fù)責(zé)分包提交方案的審批。領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實施。負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部技術(shù)部、設(shè)計部、質(zhì)量檢查部工作的績效考核。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)工作。對監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的一切書面指示、通知等及時下發(fā)到各職能部門，并監(jiān)督貫徹實施。工程副經(jīng)理副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負(fù)責(zé)對專業(yè)的機械調(diào)配工作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作?！耙话溉ば颉钡谋O(jiān)督、落實。負(fù)責(zé)對項目部工程管理部、安全環(huán)保工作的績效考核。合約副經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對總包方的請款單、分包商的結(jié)算單。負(fù)責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)材料供貨商的報價審核。負(fù)責(zé)項目的工料測量分析及成本管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。負(fù)責(zé)對項目部合同管理部、物質(zhì)設(shè)備采購部、財務(wù)部工作的績效考核。負(fù)責(zé)與工料測量師、監(jiān)理工程師經(jīng)濟方面的協(xié)調(diào)。后勤副經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司黨委決議和各項管理制度。負(fù)責(zé)項目部施工人員的思想政治工作和現(xiàn)場的宣傳工作。負(fù)責(zé)后勤、治安、保衛(wèi)、醫(yī)療等綜合管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，處理各種糾紛和矛盾，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門溝通聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)，進行思想、安全、法制教育。協(xié)助項目經(jīng)理做好安全工作。負(fù)責(zé)對項目部綜合辦公室工作的績效考核。質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制搞好與設(shè)計結(jié)合工作項目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò),領(lǐng)會設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。技術(shù)交底工程施工前必須進行技術(shù)交底。未進行技術(shù)交底的工程不得開工。技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人）或施工作業(yè)隊主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計編制人）進行。參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總工程師審核，并報業(yè)主和總監(jiān)審批后才能實施。施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設(shè)計。施工階段的質(zhì)量控制加強對施工工藝的質(zhì)量控制。在施工過程中，要預(yù)先向作業(yè)者進行工藝過程的技術(shù)交底，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程，同時要求作業(yè)者認(rèn)真按工藝卡進行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。加強對施工工序的質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制的重點為施工質(zhì)量控制點的質(zhì)量檢測，采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，以消除控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀與質(zhì)量控制目標(biāo)之間的差距。本工程設(shè)如下質(zhì)量控制點：土建工程質(zhì)量控制點設(shè)置及手段控制點專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)量控制手段項目部質(zhì)量控制手段測量工程施工隊進行測量，項目部組織復(fù)測質(zhì)檢人員檢查復(fù)測記錄及簽字原材料檢驗技術(shù)人員審查由供應(yīng)部門提供的合格證質(zhì)檢人員檢查資料及實物模板工程自檢后下道工序由隊長組織驗收檢查員簽字質(zhì)檢人員抽檢混凝土工程技術(shù)人員在混凝土澆筑前再交底，班組申請混凝土澆筑令，專檢簽字質(zhì)檢人員在澆筑令上簽字基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)隱蔽施工隊組織評定驗收，專檢簽字監(jiān)理、質(zhì)檢人員查簽字砌體工程先施工樣板標(biāo)準(zhǔn)，合格后按樣板檢查質(zhì)檢人員檢查簽字防水工程進行技術(shù)交底，專檢跟班檢查簽字建立、質(zhì)檢人員檢查月報量資料、實體全合格，準(zhǔn)予報工程量質(zhì)檢人員把關(guān)簽字管道安裝工程質(zhì)量控制點設(shè)置及手段控制點專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)量控制手段項目部質(zhì)量控制手段原材料必須有合格證，并經(jīng)技術(shù)人員審查質(zhì)檢人員抽檢實物及資料下料工序檢查員和下道工序人員一起驗收簽字質(zhì)檢人員抽檢制作拼裝焊工持證上崗、檢查員檢查驗收質(zhì)檢人員抽檢并檢查記錄安裝焊接焊工持證上崗、檢查員檢查驗收質(zhì)檢人員抽檢實體并檢查數(shù)據(jù)打壓檢查員檢查管道實體打壓質(zhì)檢人員檢查實體并檢查記錄安裝驗收施工負(fù)責(zé)人組織評定驗收、專檢員簽字質(zhì)檢人員把關(guān)簽字機電系統(tǒng)工程質(zhì)量控制點設(shè)置及手段控制點專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)量控制手段項目部質(zhì)量控制手段設(shè)備安裝分項專檢驗收簽字質(zhì)檢人員抽檢試運轉(zhuǎn)專檢試運轉(zhuǎn)簽字質(zhì)檢人員試運轉(zhuǎn)簽字電線配線專檢跟班檢查簽字質(zhì)檢人員抽檢電氣傳動及控制系統(tǒng)受電專檢跟班檢查簽字質(zhì)檢人員抽檢儀器儀表安裝專檢檢查簽字質(zhì)檢人員抽檢驗收專檢驗收簽字質(zhì)檢人員驗收檢查實體及材料基礎(chǔ)設(shè)施控制基礎(chǔ)設(shè)施包括：施工現(xiàn)場所需、現(xiàn)場辦公室和加工制作場地，建筑設(shè)施和運輸設(shè)備，加工制作和安裝等施工設(shè)備，各類監(jiān)視和測量裝置，計算機網(wǎng)絡(luò)及硬件和軟件，水電供應(yīng)、消防設(shè)施、衛(wèi)生防疫設(shè)施等。按照我公司程序文件進行控制。項目文件的策劃項目文件通過總公司、地方政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理等部門獲得，項目部要經(jīng)常與之保持緊密的聯(lián)系，及時得到最新的信息。執(zhí)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：企業(yè)綜合管理體系綜合手冊；企業(yè)綜合管理體系程序文件；企業(yè)綜合管理體系支持性文件。文件分類總公司管理文件；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、檢驗規(guī)程、工法、施工技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程；質(zhì)量計劃、圖紙、設(shè)計資料、施工組織設(shè)計、方案；國家、地方的法律、法規(guī)以及管理規(guī)定。文件控制由綜合辦公室建立收發(fā)文件臺帳，對公司與項目部的管理性文件進行登記、編號、分級傳閱、歸檔。對需要發(fā)放的文件制定出發(fā)放范圍，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。由工程技術(shù)部將所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、檢驗規(guī)程、操作規(guī)程進行配備、登記、編號、建立臺帳，并制定出傳閱范圍，分級傳閱。項目部使用上述文件需要由總公司主管部門審核批準(zhǔn)。質(zhì)量計劃、圖紙、設(shè)計資料、施工組織設(shè)計、方案為受控文件，由工程技術(shù)部統(tǒng)一登記、編號、制定出發(fā)放范圍進行發(fā)放及收回。作廢文件需銷毀的要進行銷毀，并有銷毀記錄。其中質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計需要由總公司主管部門審核批準(zhǔn)。項目部所發(fā)文件的制定必須進行審核，審核合格后經(jīng)項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能發(fā)放。發(fā)放范圍也應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對有關(guān)部門提出的對項目部文件管理中的問題要進行糾正或制定糾正措施。對文件的更改要作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，受控文件要填寫文件更改單，并按照該文件的發(fā)放范圍發(fā)放，同時要監(jiān)督文件的更改及標(biāo)識。及時掌握信息對不符合要求的清單要及時進行更新。本項目使用的現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單見第一章：編制依據(jù)施工方案及管理性文件的編制序號方案名稱編制完成時間責(zé)任部門備注1質(zhì)量計劃開工前技術(shù)部2質(zhì)量檢驗計劃開工前質(zhì)量部3質(zhì)量管理辦法開工前質(zhì)量部4質(zhì)量獎罰辦法開工前質(zhì)量部5項目健康、安全與環(huán)境保證計劃開工前安全環(huán)保部、技術(shù)部6產(chǎn)品的標(biāo)識和可追朔性管理辦法開工前質(zhì)量部7物資采購管理辦法開工前物資部8合同與分包管理辦法開工前合同部9糾正、預(yù)防措施管理辦法開工前質(zhì)量部10測量施工方案開工前技術(shù)部11施工臨時用電施工方案開工前技術(shù)部12塔吊安、拆施工方案開工前技術(shù)部13防水工程施工方案開工前技術(shù)部14鋼筋工程施工方案開工前技術(shù)部15模板工程施工方案開工前技術(shù)部16混凝土工程施工方案開工前技術(shù)部17腳手架施工方案開工前技術(shù)部18冬雨期施工方案開工前技術(shù)部19裝飾、裝修工程施工方案開工后300天技術(shù)部20屋面施工方案開工后500天技術(shù)部21電氣工程施工方案開工后300天技術(shù)部22空調(diào)系統(tǒng)安裝施工方案開工后400天技術(shù)部23給水（中水）安裝施工方案開工后300天技術(shù)部24排水安裝施工方案開工后300天技術(shù)部25通風(fēng)機組安裝及風(fēng)管制作施工方案開工后100天技術(shù)部26弱電工程方案開工后100天技術(shù)部27電梯工程方案開工后600天技術(shù)部28消防工程方案開工后270天技術(shù)部項目記錄過程控制記錄策劃記錄識別：項目部根據(jù)施工過程控制及綜合管理體系運行需求，明確所需要的紀(jì)錄，這些記錄包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等各方面的紀(jì)錄。記錄清單包括法律、法規(guī)清單、工程施工記錄等。記錄清單的管理各單位指定的人員負(fù)責(zé)及時收集、匯總各類記錄，編好順序便于查閱。每月對記錄整理一次，每年進行一次總的歸檔，并在封面注明部門、記錄名稱及年份。記錄應(yīng)保存在安全、干燥的地方便于檢索并注明做好防火、防蟲蛀、防潮，當(dāng)顧客有要求時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，記錄可提供顧客或其代表借閱。工程的施工記錄、檢驗記錄必須與工程的實體同步。采購的質(zhì)量控制物質(zhì)采購控制依據(jù)企業(yè)綜合管理體系程序文件的要求，做好物資采購管理。保證在工程上所使用的設(shè)備、物質(zhì)均能符合設(shè)計要求；確保其工作符合質(zhì)量要求。物資采購程序項目部預(yù)算人員應(yīng)于到圖后6天編制出單項工程材料計劃，經(jīng)項目部合同預(yù)算部審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報送項目部設(shè)備采購物資部。物資設(shè)備采購部匯總材料需用計劃，編制材料月、季度采購或租賃計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施采購或租賃，并對采購或租賃的物資進行控制。采購計劃工程用料計劃見第四章3.2。供方調(diào)研由項目部物資設(shè)備采購部部長組織，工程技術(shù)部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、質(zhì)量檢查站、材料計劃員、材料員等相關(guān)人員參加，按采購或租賃要求對供方進行評價。供方評價供方評價工作由物資管理部將供方資料匯總填寫《物資供方評價表》，評價人按照我公司采購程序的規(guī)定及評價標(biāo)準(zhǔn)簽署意見。供方選擇根據(jù)評價合格的物資供方，由物資設(shè)備采購部長組織進行比質(zhì)比價招標(biāo)采購或租賃，評標(biāo)報價小組成員簽署意見，填寫“比質(zhì)比價招標(biāo)中標(biāo)供方紀(jì)錄”。勞動保護用品必須到國家指定的勞動保護用品生產(chǎn)供應(yīng)廠家采購。采購實施采購方式比質(zhì)比價招標(biāo)采購或租賃比質(zhì)比價采購或租賃采購本項目盡量采用比質(zhì)、比價招標(biāo)采購或租賃，特殊情況采取其它方式。本工程需采購的重要物資:鋼材準(zhǔn)備：選定與我公司有良好合作關(guān)系，且產(chǎn)品質(zhì)量及供貨能力均有保證的鋼廠；將根據(jù)供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、水泥品種、運輸狀況、質(zhì)量保證措施及服務(wù)，選定三家商品混凝土攪拌站，作為預(yù)拌混凝土供應(yīng)商。物資驗收驗收內(nèi)容：品名、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、包裝。應(yīng)盡量采購、使用無毒或低毒污染的化學(xué)材料，必須使用時，應(yīng)采取必要的防護措施或進行隔離存放，并作出明顯的標(biāo)識。項目物資供應(yīng)人員要定期進行檢查。對物質(zhì)的驗收要填寫《物質(zhì)驗證記錄》，驗證資料要齊全有效，合格證、材質(zhì)單、化驗單、使用說明書等資料要妥善保管，發(fā)放人、接受人及接收單位都要簽字，并填寫《資料臺帳》。對有缺陷或不合格的物資要進行隔離存放，并作出標(biāo)識和進行記錄。施工物資檢驗物資進場的驗證由物資設(shè)備采購部負(fù)責(zé)。進廠物資的檢驗、試驗由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。倉庫保管員驗證所收物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明的資料，確保為合格的物資方準(zhǔn)投放施工現(xiàn)場使用。產(chǎn)品質(zhì)量證明資料經(jīng)編號、歸檔、存檔，竣工時隨同竣工資料一起移交給顧客。物質(zhì)的存放施工現(xiàn)場要建立物質(zhì)的存放倉庫且在總平面圖中表現(xiàn)出來，倉庫要求通風(fēng)、干燥具有良好的存放條件，倉庫內(nèi)要有完善的消防設(shè)備。要具有防盜功能。要建立倉庫的保管規(guī)章制度、倉庫盤點制度、管理臺帳以及廢舊物質(zhì)的管理辦法，各種物質(zhì)標(biāo)識要清晰、準(zhǔn)確，帳、物、卡相符。化學(xué)品、危險品、易燃、易爆等有毒有害的物質(zhì)要有嚴(yán)格的發(fā)放制度，物質(zhì)要單獨存放。未用完的要進行清退處理，并填寫《化學(xué)品、危險品使用、清退清單》。施工區(qū)域內(nèi)的各類材料、半成品、成品、廢料要分區(qū)存放，并做好標(biāo)識。存放地點必須有完善的防護措施，露天存放的物質(zhì)要做到上蓋下墊。周轉(zhuǎn)材料要簽訂租賃合同，并建立臺帳。周轉(zhuǎn)材料的管理按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。分包的質(zhì)量控制工程分包的程序工程項目分包條件本單位工程任務(wù)確已飽滿，自身無力量完成的項目。專業(yè)不對口、受技術(shù)、設(shè)備等條件限制的工程項目。投標(biāo)時對業(yè)主或上級主管部門承諾的分包項目。工程分包的審批需對外實施分包時,項目部先提出書面申請,上報公司營銷部,營銷部依據(jù)工程項目分包條件進行審核。符合條件時，由申請單位填寫《工程項目分包審批表》，并由營銷部負(fù)責(zé)人簽署審核意見。營銷部將已審核的《工程項目分包審批表》轉(zhuǎn)呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示。批準(zhǔn)同意后，由營銷部將批示結(jié)果及時通知申請單位，然后由申請單位選擇合格分承包方。工程分承包方的選擇與評審對分包方的選擇，由申請單位負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門，對擬選定的分承包方進行資格和能力的評審，評審內(nèi)容一般包括：分包工程在該企業(yè)營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍以內(nèi)；具有?。ㄊ校┮陨辖ㄖ块T頒發(fā)的資質(zhì)證書，并在有效期內(nèi)；分承包方的施工歷史、業(yè)績、信譽及近期狀況；能否滿足分包工程合同及公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的要求。工程分承包方的選定實施工程分包的單位應(yīng)首先從合格分承包方名單中選定，必要時可以實行招標(biāo)，對工程分承包方進行評審，要形成記錄。填寫《工程分承包方評審表》，然后根據(jù)評審情況進行綜合評定，并本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則選定分承包方。工程分包合同的簽訂實施分包的單位依據(jù)《中華人民共和國合同法》要求，擬訂分包合同，分包合同應(yīng)能滿足總包合同和業(yè)主的要求。分包合同簽定后，分包單位應(yīng)將分包合同及時上報公司營銷部備案。對分包隊伍的管理實施分包的單位應(yīng)保存合格分承包方的檔案，建立合格分承包方臺帳。營銷部依據(jù)分包合同建立合格分承包方總臺帳。項目部各專業(yè)管理人員對工程分承包方實行動態(tài)管理，在分包單位人員進廠后進行安全、環(huán)保等方面的交底。負(fù)責(zé)對分承包方的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理活動進行監(jiān)督、監(jiān)控，并進行月考核。當(dāng)因分承包方原因不能滿足分包合同、公司質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)安全健康管理體系或顧客要求時，項目部應(yīng)對分承包方重新評價并及時采取措施，限期糾正、停工或終止分包合同。生產(chǎn)和服務(wù)過程控制過程控制策劃項目部組織編制《工程項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》《專業(yè)項目質(zhì)量計劃》和具體的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或工藝文件。施工組織設(shè)計為全面規(guī)劃、布置施工生產(chǎn)活動，確保施工工藝、質(zhì)量安全措施和過程施工合理有序，在施工前，由項目總工主持編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)公司總工程師審批。工程項目根據(jù)項目質(zhì)量計劃，結(jié)合總工辦組織編制的施工作業(yè)規(guī)程，組織編制針對關(guān)鍵和特殊過程的施工方案；由項目總工程師負(fù)責(zé)確定本工程的特殊過程，并對施工人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，保證特殊工種持證上崗。根據(jù)工程具體情況，按施工階段確定特殊工序、關(guān)鍵工序。特殊工序：預(yù)應(yīng)力鋼筋、底板大體積砼工程、防水工程、管道焊接。關(guān)鍵工序：測量定位、裝飾工程、空調(diào)系統(tǒng)安裝與調(diào)試、電梯安裝、鋼筋直螺紋連接。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)情況確定施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并組織專業(yè)技術(shù)人員編制和審批。本工程施工進度計劃由工程副經(jīng)理根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計劃編制；專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)總進度編制各自的進度計劃，確保按時完成階段目標(biāo)工期。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫機械設(shè)備需要申請計劃與材料需用申請單計劃，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總。工程項目總工填寫《工程開工報告》，送交項目經(jīng)理和監(jiān)理公司審批。采用新技術(shù)、新工藝、新材料；根據(jù)本工程特點采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有技術(shù)部門組織編制施工方案。根據(jù)質(zhì)量控制點的設(shè)置原則，結(jié)合本工程情況編制本工程的質(zhì)量控制點。施工過程控制由項目總工組織技術(shù)組進行圖紙會審，并填寫《圖紙會審記錄》，由設(shè)計、監(jiān)理公司、業(yè)主簽字認(rèn)可。工序未經(jīng)驗證合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程由項目部組織施工單位按有關(guān)要求及時邀請工程監(jiān)理人員進行隱蔽前的檢查驗證，并做好記錄。工程交付按照“防護和交付工作程序”的各項規(guī)定進行，交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組由項目總工組織。依據(jù)《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及公司《建筑工程檔案資料管理驗收實施細(xì)則》和合同要求，對施工管理資料、技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料進行整理并裝訂成冊，并報經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后辦理移交手續(xù)。所有單位工程交工后，由項目經(jīng)理部編寫單位工程或工程項目交（竣）工驗收證書，并報請業(yè)主確認(rèn)后，雙方“簽署”工程交（竣）工驗收證書，交付后寫出《服務(wù)保修》計劃上報營銷部，為業(yè)主實施保修。過程的監(jiān)視和測量項目部建立總的監(jiān)視和測量裝置臺帳，確保裝置的有效性。施工過程中的質(zhì)量檢驗要以各道工序，各個分項為單位進行檢驗控制，在施工中每道工序，每個分項工程施工前要有作業(yè)隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，施工完后要由班組進行自檢，作業(yè)隊專職檢查員進行復(fù)檢，工序間進行互檢，檢查無誤后要進行分項工程的質(zhì)量評定，對檢查記錄要及時準(zhǔn)確的進行填寫，否則不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工。對于進場的原材料，采購半成品要認(rèn)真檢驗，并按型號類別分別做好標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)有不合格的原料要立即退貨，或隔離存放并做好標(biāo)識，各種原材料要按時按批量的進行復(fù)驗，專檢人員要負(fù)責(zé)監(jiān)督取樣。所有檢驗和試驗記錄必須及時、準(zhǔn)確、清晰、齊全，作業(yè)隊專職檢查人員和項目部質(zhì)量檢查部門要定期對各項檢試驗記錄進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門要每半月一次組織作業(yè)隊專職檢查，只對工程過程進行檢驗，同時作好檢驗記錄，對所發(fā)生的質(zhì)量問題，發(fā)質(zhì)量問題通知單，并提出整改意見，對問題的處理結(jié)果要跟蹤復(fù)查檢驗，凡達(dá)不到要求的要以書面形式下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并處以必要的罰款，在每一個單位工程完成后要對所有的質(zhì)量記錄進行整理，并經(jīng)項目審查無誤后裝訂、交工、存盤。顧客財產(chǎn) 顧客財產(chǎn)包括提供的安裝設(shè)備、檢測設(shè)備、隨機文件、施工圖紙等。根據(jù)合同規(guī)定的業(yè)主供貨范圍編制供貨清單，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后由項目材料員報送業(yè)主供貨單位。在接收業(yè)主提供產(chǎn)品時，由項目材料員組織有關(guān)人員按照供貨清單及裝箱單核對物資名稱，規(guī)格，數(shù)量等，并進行外觀質(zhì)量檢驗，同時驗證隨機的有關(guān)技術(shù)資料(產(chǎn)品說明書及合格證材質(zhì)合格證等)。經(jīng)檢驗合格的物資，由項目保管員標(biāo)識“業(yè)主供貨合格”標(biāo)志，并辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品(損壞或不適用)的物資，項目保管員應(yīng)對其標(biāo)識“業(yè)主供貨不合格(損壞或不適用)標(biāo)志，并填表做好記錄，由項目材料員書面報告業(yè)主，將不合格品退回。如業(yè)主提供的產(chǎn)品發(fā)生丟失情況，保管員應(yīng)做好丟失記錄，由項目材料員報告業(yè)主。對業(yè)主提供的產(chǎn)品設(shè)立單獨的庫區(qū)，分類儲存，對于業(yè)主提供的材料應(yīng)單獨建帳，并按材質(zhì)，規(guī)格等分類存放，做出明顯標(biāo)識，應(yīng)特別注意，不銹鋼管與碳鋼管嚴(yán)禁混放。物資出庫時，由保管員與領(lǐng)料員共同對物資外觀質(zhì)量及有關(guān)技術(shù)資料進行驗證，合格后辦理出庫手續(xù)。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理 確定應(yīng)標(biāo)識的范圍及方法。對進場的材料在接受和儲存的標(biāo)識根據(jù)材質(zhì)證明、試驗報告和合格證，按照施工平面布置圖分區(qū)存放。產(chǎn)品(物資)以貼/掛標(biāo)簽、用油漆書寫、打鋼印的方法進行標(biāo)識，根據(jù)現(xiàn)場情況靈活選用。鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼材的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及編號。各種構(gòu)件根據(jù)圖紙進行編號，寫明制作日期、出廠日期、制作人。物資檢驗、試驗及工程實體半成品、成品狀態(tài)標(biāo)識采用記錄形式予以反映。機械管理人員對機械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)識工程施工中對重要的工程測量控制點，如坐標(biāo)控制點、標(biāo)高控制點、沉降觀測點進行適宜的標(biāo)識并進行保護，保持其完整清晰準(zhǔn)確。確定可追溯的產(chǎn)品和方法。對不易標(biāo)識施工過程(工序)及規(guī)定有可追溯性要求時，由技術(shù)人員以記錄或施工日志的方式進行標(biāo)識。具有可追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識必須是唯一性的。產(chǎn)品防護 項目部根據(jù)工程的特點組織編制產(chǎn)品防護、工程防護的措施，并組織對員工進行教育及交底。搬運程控業(yè)主提供的物資由業(yè)主直接運抵現(xiàn)場，自采物資由物資設(shè)備采購部組織進行。材料、設(shè)備員組織適用的搬運工具，防止由于撞擊、震動等原因造成物資、設(shè)備的損壞。材料、設(shè)備員組織：物資搬運時應(yīng)根據(jù)物資重量及外形尺寸提出所使用的運具及有關(guān)人員配備。按物資包裝標(biāo)識要求操作；成組、配套物資按原組合進行搬運；物資搬運裝卸，應(yīng)避免造成物資變形、殘損等應(yīng)按物資包裝標(biāo)志進行操作；對成組配套的物資(一般是機電設(shè)備)，應(yīng)按原來組合搬運裝卸；如包裝有滲漏損壞時，應(yīng)立即整補加固；對易燃易爆，易污染物資，應(yīng)做好防護措施。搬運重要或大型物資前，搬運單位編制單位切實的搬運方案，審批后方可實施。物資包裝有損壞時，組織搬運人員當(dāng)場整補加固；搬運中注意保護產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗標(biāo)記。貯存程控物資貯存場地(倉庫、庫房、料場)必須滿足物資貯存條件，且安全措施得力?；瘜W(xué)性質(zhì)易起反應(yīng)的異種物資必須隔離存放，易燃易爆、有毒的危險品須妥善保管，并有防燃、防爆標(biāo)識、設(shè)備和措施。庫存物資應(yīng)分區(qū)、分類、存放，擺放整齊，標(biāo)識明確。物資應(yīng)建立入庫臺帳，出庫物資須有出庫憑證，庫存物資必須帳物相符，保管員按照“標(biāo)識明確、整齊有序、便于清點”要求分區(qū)、分類存放物資。水泥需入庫貯存，不準(zhǔn)室外存放，要上蓋、下墊。鋼材要碼垛堆放，下要墊，以防銹蝕。石子、砂露天堆放，要成方。有包裝的進貨產(chǎn)品，在使用前，應(yīng)保持包裝完好。防水、防銹產(chǎn)品應(yīng)上蓋下墊。庫房管理人員應(yīng)對貯存物資定期盤點，經(jīng)常巡視查看物資，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常（如被盜、物資變質(zhì)、超期貯存等）現(xiàn)象時，及時報告，并通知有關(guān)人員采取相應(yīng)措施。監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量活動由項目部總工程師根據(jù)過程予以確定。檢測設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。建立檢驗設(shè)備臺帳，包括檢驗設(shè)備的校驗、使用、檢測、維修以及報廢處理。監(jiān)視和測量設(shè)備必須在有效期內(nèi)方可使用。工程中主要檢驗、測量設(shè)備如下頁表：檢驗工具一覽表儀器名稱規(guī)格型號精度單位數(shù)量全站儀尼康DTM530E型測程3.6km±2″±（2mm+2ppm）臺1水準(zhǔn)儀NA20型±1.5mm臺1水準(zhǔn)儀NI007≤±2.5mm臺1水準(zhǔn)儀NI002≤±2.5mm臺1水準(zhǔn)儀AL222≤±2.5mm臺6經(jīng)緯儀010B2″臺6塔尺5m5mm把10鋼卷尺50m1mm把10工程檢測尺2m1mm套10水平尺500mm1mm把6磁力線墜0.5/1kg個15游標(biāo)卡尺0-1500.02把6焊縫檢測尺0-251mm把10顧客滿意 項目經(jīng)理部在施工過程中主動征求顧客意見和建議，對顧客的來訪或來電提出的意見或要求予以記錄填寫《顧客回訪記錄表》，并根據(jù)反饋內(nèi)容予以傳遞。工程交付后，通過主動走訪、問卷調(diào)查、電話回訪等形式與顧客溝通，收集顧客滿意程度的信息并做好記錄，同時傳遞至有關(guān)部門或人員。公司每年對顧客滿意程度的信息進行綜合分析，得出定性或定量的結(jié)果，以便更準(zhǔn)確、全面的了解和掌握顧客的需求和期望，為公司質(zhì)量管理體系的改進提供決策依據(jù)。數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施數(shù)據(jù)分析確定應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的目的是：收集資料、判斷控制狀態(tài)、尋找主要問題、分析問題原因。工程系統(tǒng)對參與項目的管理人員、勞動力配置應(yīng)用調(diào)查表進行分析。物資供應(yīng)系統(tǒng)對物資材料的進貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線進行統(tǒng)計分析。技術(shù)系統(tǒng)對過程特別是特殊過程的各種參數(shù)進行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進行統(tǒng)計分析。質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對工程（產(chǎn)品）的各種檢驗、測量、試驗資料應(yīng)用調(diào)查表進行分析，對不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進行原因分析，以便制訂糾正和預(yù)防措施?；A(chǔ)砼施工中，砼強度分析及砼攪拌站生產(chǎn)砼質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)。施工現(xiàn)場制作砼試塊，數(shù)量100m3為一組，檢驗28天強度，根據(jù)試驗報告，收集資料，對砼強度分析，判斷控制狀態(tài)。找出主要問題，分析問題原因。糾正措施采用統(tǒng)計技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要時通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、試驗來確定原因。項目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問題解決后一個月內(nèi)將處置意見和處置結(jié)果一并報送公司質(zhì)量處。糾正措施的實施及驗證責(zé)任單位自檢中對產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單位組織實施，質(zhì)量檢查員驗證。一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報項目總工審批后，由質(zhì)量檢查站監(jiān)督驗證。重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報項目總工審批后，報公司總工程師審批后，報送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗證。若業(yè)主對處置結(jié)果要求驗證時，需報請業(yè)主方。質(zhì)量體系中不合格項由責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人組織制定糾正措施，并由企管辦負(fù)責(zé)驗證。不合格品的控制 不合格品的判定采購的物資設(shè)備外觀、型號的不合格品，由物資采購人員判定。對接收進場的物資設(shè)備，由技術(shù)人員抽樣委托試驗，發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)通知采購人員進行判斷與標(biāo)識。各單位專、兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場加工制作的半成品或建筑安裝施工過程中的不合格品進行判定與標(biāo)識，并填寫不合格品通知單送責(zé)任單位。質(zhì)量檢查部在工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，判定其等級并下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報不合格品評審記錄。公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量檢查部判定等級，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報不合格品評審記錄。質(zhì)量檢查人員判定等級的依據(jù)是按批準(zhǔn)實施的處置方案，經(jīng)濟損失費用數(shù)值由財務(wù)部門計算，報質(zhì)量檢查人員。不合格品的評審一般不合格品由責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定處置方案。若質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站在抽樣中發(fā)現(xiàn)一般不合格時，責(zé)任單位上報不合格品評審記錄。一般質(zhì)量事故由項目經(jīng)理部總工程師進行評審，并審核處置方案，處置方案中若有降級使用或讓步接收現(xiàn)象時，應(yīng)征得業(yè)主同意，將質(zhì)量事故處理報告報質(zhì)量處。重大質(zhì)量事故的處理。由本公司總工程師組織總工辦、質(zhì)量處、工程管理部、項目經(jīng)理部共同評審，必要時要會同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站按目標(biāo)、規(guī)范、合同及法律要求，確定處置方式，將重大質(zhì)量事故處理報告報公司質(zhì)量處。不合格品的處置對采購、顧客提供的材料、設(shè)備、各類物資的處置由物資供應(yīng)部門進行處置。一旦出現(xiàn)不合格品，由責(zé)任單位作出明顯標(biāo)志和記錄。對確認(rèn)返工或返修后可以使用的半成品，責(zé)任單位做好標(biāo)識及記錄，按評審意見進行處置，質(zhì)量檢查員對處置結(jié)果進行驗證。由質(zhì)量處、質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單的不合格品處置驗證，由質(zhì)量處檢查站人員驗證。對不合格產(chǎn)品的處置方法有以下幾種：進行返工以達(dá)到規(guī)定要求經(jīng)修補或不修補讓步接收降級改作他用報廢不合格品未經(jīng)驗證合格不許轉(zhuǎn)入后道工序。預(yù)防措施一個單位或一個項目部中多次發(fā)生同樣的不合格品或質(zhì)量事故，應(yīng)進行原因分析，采取糾正和預(yù)防措施。預(yù)防措施的程序施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。為此，我公司針對一些主要的質(zhì)量通病特制定了質(zhì)量事故分析、處理程序，質(zhì)量控制程序和質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。質(zhì)量體系運行的有關(guān)部門及項目經(jīng)理部針對質(zhì)量活動中的不合格品，分析其潛在原因，組織制定預(yù)防措施。工程開工前，項目部針對工程特點，制定質(zhì)量保證措施，以預(yù)防不合格品的發(fā)生。項目部組織內(nèi)審，對質(zhì)量管理體系有效性審核，發(fā)現(xiàn)不符合項，制定糾正措施。監(jiān)督和檢查質(zhì)量處組織半年檢查和不定期的巡回檢查，抽查項目經(jīng)理部制定、實施、驗證糾正和預(yù)防措施的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題限期進行整改。項目經(jīng)理部總工程師組織檢查其審批的糾正和預(yù)防措施實施情況及質(zhì)量檢查部的驗證情況。責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查自檢中制定的糾正和預(yù)防措施的落實情況。產(chǎn)品交付產(chǎn)品交付條件產(chǎn)品已按設(shè)計文件和合同規(guī)定要求完成。最終檢驗和試驗已完成，質(zhì)量評定合格?？⒐べY料已組卷，并符合要求。上述條件報業(yè)主同意或其代表確定。產(chǎn)品交付項目經(jīng)理部向業(yè)主申請進行單位工程的實體交工。項目經(jīng)理部依據(jù)合同及北京市的要求，對施工管理資料、技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料進行整理并裝訂成冊，并報經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后辦理移交手續(xù)。所有單位工程交工后，由項目經(jīng)理部編寫單項工程或工程項目交（竣）工驗收證書，并報請業(yè)主確認(rèn)后，雙方“簽署”工程交（竣）工驗收證書。服務(wù)服務(wù)內(nèi)容建筑工程中存在的質(zhì)量問題的維修；設(shè)備安裝工程的合同義務(wù)；法規(guī)、合同規(guī)定的服務(wù)項目；顧客提出的合同外的要求；顧客對工程質(zhì)量的反映和投訴。工程竣工驗收通過移交給業(yè)主后，施工單位有關(guān)部門定期組織有關(guān)人員進行回訪，了解工程使用情況，對工程施工缺陷應(yīng)及時進行修復(fù)。項目經(jīng)理部依據(jù)合同條款要求及工程交（竣）工情況制定工程項目回訪計劃，回訪采用電話、電報、信函、傳真、派人前往等多種形式，回訪作到廣泛性、針對性、實用性。按對業(yè)主及企業(yè)回訪的各種工程服務(wù)、維修信息，編制工程服務(wù)、保修計劃，并派有關(guān)人員及施工設(shè)備前往服務(wù)與保修。業(yè)主投訴施工質(zhì)量問題及時組織人員進行修復(fù)，重大工程質(zhì)量問題指定維修方案，報業(yè)主審定后組織人員限期修復(fù)。工程施工質(zhì)量缺陷修復(fù)過程及結(jié)果必須得到業(yè)主認(rèn)可，對業(yè)主提出非合同規(guī)定的服務(wù)要求，在有能力滿足的情況下予以接受，并組織力量做好服務(wù)，滿足業(yè)主的要求。各項質(zhì)量保證措施3.1嚴(yán)格、有效的組織措施工程項目經(jīng)理由一位綜合素質(zhì)突出的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任，項目管理班子由包括高級工程師內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員組成。按質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)建立工程質(zhì)量保證體系。實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、圖紙以及公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。加強與安裝的協(xié)調(diào)。由于本工程功能復(fù)雜，除常規(guī)的水、電、空調(diào)、消防系統(tǒng)外，還有很多專業(yè)性極強的分包單位。因此，除了編制總進度計劃協(xié)調(diào)外，重點放在每周例會和日常的協(xié)調(diào)中，實施有效的組織工作以避免多家多頭作業(yè)帶來混亂和質(zhì)量缺陷。3.2重視細(xì)部處理，創(chuàng)建精品工程主體結(jié)構(gòu)工程除了內(nèi)在質(zhì)量外，外觀質(zhì)量的關(guān)鍵是能否達(dá)到清水砼的外觀質(zhì)量。砌體施工時，隨砌隨勾縫，提高墻體感觀質(zhì)量。在墻體上安裝預(yù)埋管線，采用切割機進行切割處理，再用專用工具鑿縫。預(yù)埋管線埋設(shè)深度距墻體表面不少于15mm，水泥砂漿補槽，防止墻體裂縫。在裝修工程分項施工，如外幕墻施工時，嚴(yán)格控制板材和鋼材的質(zhì)量。重視預(yù)埋件與主體連接質(zhì)量以及鋼架立桿與主體結(jié)構(gòu)的連接質(zhì)量。板材安裝后表面無污染和色差，連接點無松動，板材上下、左右縫隙均勻等。安裝工程布線時做到橫平豎直，插座距地面的高度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，電氣開關(guān)嚴(yán)格控制坐標(biāo)位置，給水和消防管道支架安裝符合規(guī)范和設(shè)計要求，所有角鋼支架端部均做成斜角。安裝在吊頂上的燈具、消防噴淋探頭、煙感探頭分別成線，四面對稱。主要在砌體工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、門窗工程、暖衛(wèi)工程、電氣照明工程。預(yù)控措施將由技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)計室出圖或方案在征得業(yè)主、工程師同意后實施。3.3樣板引路，強化質(zhì)量堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進工法、爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。3.4加強質(zhì)量意識對每個進入本項目施工的人員，均要求其達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。各工種及各作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組或質(zhì)量攻關(guān)小組，以開展質(zhì)量活動來提高分部分項工程的質(zhì)量。本工程將針對特、大、難、新項目進行QC攻關(guān)活動，如成立鋼結(jié)構(gòu)平滑連接攻關(guān)小組及抹灰空鼓裂紋控制QC小組等。3.5加強工序交接檢查驗收，嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進入下道工序施工。對不合格分部、分項及施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。3.6質(zhì)量跟蹤管理控制施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，以避免事后檢查、返工造成質(zhì)量缺陷和工期損失。3.7依靠科技進步、新材料促進優(yōu)質(zhì)高效努力提高工程中的技術(shù)含量，積極使用建設(shè)部推廣使用的“10項新技術(shù)”和新材料，這些對于攻克技術(shù)質(zhì)量難點、克服操作缺陷以提高工程質(zhì)量具有十分重要的作用。3.8成品保護制度在精心施工嚴(yán)格管理的同時，安排專人加強成品保護工作。對已完工的重點部位采取攔、護、蓋、封等保護措施，對不同裝飾材料分界線，門窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用報紙遮掩。同時各工序間要辦理交接驗收手續(xù)，并制定獎罰措施嚴(yán)格實施。3.8.1鋼筋工程提高機械化程度，加強鋼筋成型精度，細(xì)化綁扎工藝，重點控制圖紙把關(guān)、錨固長度、搭接長度、鋼筋間距、保護層厚度，克服鋼筋位移通病，確保鋼筋一次驗收合格。鋼筋成型控制措施查進場鋼筋的出廠合格證明書，并進行進場復(fù)試，檢驗合格后的鋼筋進行現(xiàn)場成型工作，鋼筋加工固定專職的人員，定制專業(yè)的成型模具，嚴(yán)格按照圖紙和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求加工成型，并按照平面圖的位置，按規(guī)格、部位、編號分別墊木碼放整齊?，F(xiàn)場使用的鋼筋表面要潔凈、無損傷、油污、鐵銹，加工前要進行檢查發(fā)現(xiàn)有油污的鋼筋，采用洗衣粉清洗干凈，鋼筋表面有陳銹的盤條鋼筋，通過調(diào)直過程除銹，較粗的鋼筋采用除銹機進行除銹，有老銹的鋼筋得使用。對于圓盤條采用絞盤拉直裝置進行調(diào)直，對于直條鋼筋采用手板矯正，要求調(diào)直鋼筋時不的有明顯擦傷。統(tǒng)計下料單上的鋼筋，采用切斷機進行斷料，先斷長料，后斷短料，盡量減少短頭，斷料時，將被切斷的鋼筋握緊，在從切刀片向后退時將鋼筋送入刀口，手距刀片保持150mm以上，切短鋼筋時要用鉗子夾住送料。手工成型時，箍筋采用手搖扳子成型，彎曲鋼筋前，根據(jù)料單要求的式樣和尺寸畫出分段線，彎曲鋼筋時，板子托平，不可上下?lián)u擺，使彎曲鋼筋在同一平面上，起彎時用力要慢，結(jié)束時要穩(wěn)，掌握好彎曲位置，以免彎過或沒有彎到要求角度。對直徑在12mm以上的鋼筋采用機械成型，要熟悉倒順開關(guān)的使用方法和工作盤的旋轉(zhuǎn)方向，彎曲時要注意要根據(jù)鋼筋的粗細(xì)和所要求的圓弧彎曲的直徑，隨時更換軸套。鋼筋的彎鉤和彎折的要求Ⅰ級鋼筋末端要做180°的彎鉤，其圓弧彎曲直徑D為所彎曲鋼筋直徑d的2.5倍，平直部分的長度為鋼筋直徑的3倍（見右圖）Ⅱ級鋼筋末端要做90°的彎鉤，其彎曲直徑D為所彎曲鋼筋直徑d的4倍。彎起鋼筋中間部分部位彎折處的彎曲直徑D為鋼筋直徑d的5倍（見下圖）。箍筋的末端座135°的彎鉤，平直長度為10d(見下圖)。彎鉤朝向正確，綁扎時綁扣結(jié)朝里，將尾絲壓向內(nèi)側(cè)。鋼筋采用敦粗直螺紋機械連接，用于機械連接的各種鋼筋以及作為定位措施用的種鋼筋，一律采用無齒鋸切割，并且不能有“飛邊、毛刺”箍筋滿足135°彎鉤，平直段＞10d，平行等長。根據(jù)加工不同規(guī)格的鋼筋及時更換成彎機械的彎曲軸心。鋼筋定位控制措施鋼筋綁扎前做好放線抄平工作，注明水平標(biāo)高，彈出柱、梁的水平外皮尺寸線。墻體采用定位水平筋和豎向梯子筋，門窗洞口采用定位螺紋進行定位，且在每層樓板混凝土施工前檢查墻體插筋位置。剪力墻鋼筋的定位采用豎向和水平梯子筋，梯子筋采用φ16或φ14的鋼筋為立筋，φ12的鋼筋為橫向支棍，要求模板的支撐筋分三道，距板的頂、底各50mm一道，居中加一道，長度為所使用部位墻截面尺寸減2mm，要求鋼筋斷料時采用無齒鋸或砂輪片，鋼筋斷面與鋼筋軸線垂亙且斷面平順，如有飛邊要打磨平整，其他橫向水平筋間距為150mm(見下頁圖)。樓板鋼筋沿板厚的位置控制采用支墊馬凳的方法進行控制，板筋上鐵鋪放在專用馬凳上，馬凳采用鋼筋直徑應(yīng)確保承受荷載不變形，間距不大于1000mm，馬凳為位于上下鐵之間。馬凳的做法：各層樓板的馬凳采用φ14或φ10的鋼筋制作具體見下圖。鋼筋主筋保護層厚度控制通過定位箍來控制柱鋼筋的保護層的厚度。澆注頂板混凝土?xí)r，在柱四角預(yù)埋鋼筋，將一端涂刷防銹漆φ10的鋼筋腰桿焊在其上，用于控制柱底部的保護層厚度，以達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。采用φ10的鋼筋根據(jù)柱主筋的截面凈尺寸加工而成，要求每條分檔筋與柱主筋位置保持2mm的間距。墻保護層厚度通過采用墊塊及頂距框控制鋼筋的保護層厚度，以達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。樓板鋼筋保護層厚度通過采用墊塊及馬凳來控制鋼筋的保護層的厚度，以達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。墻體鋼筋、框架柱鋼筋、梁下鐵及板下鐵保護層厚度采用墊塊控制，板上鐵保護層采用馬凳來控制鋼筋的保護層的厚度，以達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。鋼筋綁扎或機械連接控制措施綁扎前，檢查加工好的鋼筋的規(guī)格、形狀、數(shù)量，鋼筋綁扎或機械連接，鋼筋的搭接長度、搭接位置、搭接數(shù)量、鋼筋的位置、間距、鋼筋的錨固長度必須嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。暗柱箍筋綁扎：在立好的柱子豎向鋼筋上用粉筆畫出箍筋間距，然后將己套好的箍筋往上移動，據(jù)地50mm綁第一道箍筋，根據(jù)圖紙要求間距依次綁扎其余箍筋，箍筋與主筋要垂直，盡量避開直螺紋套筒，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，要求套口轉(zhuǎn)圈錯開，并每間隔2個套箍的箍筋四角采用兜扣法綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的交點呈梅花型交錯綁扎，柱綁扎完成后頂部加定位箍。柱筋錨固：端柱外側(cè)主筋錨入梁1.7倍錨固長度且過柱邊1.5hb，內(nèi)側(cè)柱筋平直長度不小于10d。鋼筋綁扎：梁下鐵搭接在梁端1／3內(nèi)，錯開50％，截面不一致的鋼筋采用搭接，搭接部分鋼筋綁扣三道，接頭均在跨中1／3短內(nèi)，且接頭相距1000mm，然后綁扎有次梁處的吊筋，畫箍筋間距，綁扎主梁箍筋，同時把柱在梁內(nèi)的箍筋綁好，最后穿次梁下、上主筋并綁扎次梁箍筋。梁的箍筋綁扎時，每間隔2個套箍的箍筋四角采用兜扣法，其余采用八字扣，箍筋彎鉤疊合處開口向上，互相錯開綁扎，彎鉤角度135°，彎鉤平直長度為10d。梁端的第一個箍筋從距離柱邊緣50mm處開始綁扎，如按箍筋間距排布到的另一端時與柱邊大于50mm時附加箍筋1根。梁筋的錨固：梁的上、下部縱向受力筋錨入端柱不少于L＝40d且平直長度過梁上皮不少于15d。梁的搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離不得小于鋼筋直徑10倍。鋼筋調(diào)整鋼筋在澆筑混凝土?xí)r，振搗棒不得碰動鋼筋，澆完混凝土后，檢查豎向位置是否正確，如有位移時必須進行處理，處理方案經(jīng)設(shè)計同意。一般如下處理方法：豎筋位移可按1：6坡度進行調(diào)整；加墊筋或墊鋼板的焊接方法。梁、柱交接處核心區(qū)箍筋控制在綁扎梁、柱交接處核心區(qū)箍筋時，要充分熟悉圖紙要求，在綁扎梁鋼筋前將柱箍筋套在豎筋上，根據(jù)其間距檢驗其數(shù)量，然后在穿完梁鋼筋綁扎。鋼筋骨架垂直控制措施暗柱筋綁扎時，先吊正后綁扣，凡是搭接部位均綁3個扣，不得綁一順扣以免不牢固發(fā)生變形。板筋下移的控制措施板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋在綁扎時下墊馬凳支撐，綁扎完成之后禁止人在筋上行走，頂板混凝土澆筑前，搭設(shè)操作馬道，嚴(yán)格控制負(fù)彎矩筋被采，在澆筑混凝土前整修檢查合格后方可澆筑。板筋的位置控制措施板的主筋在綁扎前用尺桿劃線定位，從一面開始標(biāo)出間距，綁扎時隨時調(diào)直，保證板鋼筋的順直、位置準(zhǔn)確。鋼筋翻樣要考慮水電、設(shè)備等預(yù)留的位置，盡量不切斷鋼筋或減少切斷鋼筋。為防止?jié)沧㈨敯寤炷習(xí)r污染框架柱、墻體鋼筋，用泡沫條或塑料套管保護。將鋼筋施工技術(shù)交底明示施工現(xiàn)場，便于施工，且可操作性強。鋼筋后臺加工規(guī)矩、整齊、標(biāo)識清楚。頂板混凝土施工縫出設(shè)置定型專用木方，保證施工縫規(guī)矩。鋼筋頂輥兩端涂刷防銹漆，保證裝修面層美觀。3.8.2模板工程實現(xiàn)模板工程定型化、工具化、整體化及可變化，提高柱、墻面、頂板平整度，控制陰陽角、端面尺寸，消除模板接縫不嚴(yán)導(dǎo)致混凝土漏漿的通病。模板設(shè)計和交底模板設(shè)計要有穩(wěn)定性和牢固性的的計算，施工前編制詳細(xì)的《模板施工方案》在模板施工設(shè)計過程中，設(shè)計人員與其它的分項工程的管理人員要進行技術(shù)交流；施工前，要進行技術(shù)交底，從而確保模板施工與其它各項施工緊密結(jié)合，使模板施工有序地進行。模板型式的確定本工程墻體采用覆膜多層板模板；框架柱采用可調(diào)式高精度鋼模板及玻璃鋼定型模板；頂板模板采用15mm厚覆膜多層板，支撐采用TLC多功能早拆體系；樓梯采用定型模板，保證踏步的高度，寬度，并結(jié)合裝修做法，確定起步位置。梁、板、柱模板定位控制措施：頂板模板用水準(zhǔn)儀跟蹤，框架柱、暗柱（大角、流水段等）支模用經(jīng)緯儀通高控制。防止接縫漏漿在頂板模板板縫貼塑料膠帶和采用“硬拼法”防止漏漿，保證接茬平整。采取在豎向模板板縫加海綿條密封的措施防止接縫漏漿。模板企口過渡或使前次澆筑的混凝土上表面高于模板下口，在易漏漿處部位粘貼海綿條。立模板前模板下抄平，抹找平砂漿。砂漿內(nèi)邊用靠尺比著柱皮黑線抹直。這樣澆筑混凝土?xí)r不會因模板底不平，有空隙而漏漿。模板清掃留置清掃口的位置主要有柱根、梁端。在柱根部的拐角或堵頭、梁、暗柱接頭最低點留置清掃口。合模之前應(yīng)進行模板的第一道清理，鋼筋綁扎后，用強力吹風(fēng)機與吸塵器清處模板內(nèi)的雜質(zhì)雜物。設(shè)置專人、專用工具對模板進行清理，尤其式模板的口角處，將清理模板設(shè)為一道工序驗收，清理合格后，方能均勻涂刷脫模劑。模板涂刷脫模劑在刷脫模劑之前，給工人配備長把有刃的扁鏟、刀、干拖把（必要時配備手提砂輪）將模板上的混凝土殘渣清理干凈，然后涂刷水性脫模劑，要涂刷均勻。控制拆模強度模板拆除時，結(jié)構(gòu)混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。側(cè)模拆除，以強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，即可拆除。底模拆除，當(dāng)設(shè)計無要求或施工規(guī)范規(guī)定留置混凝土同條件試塊，達(dá)到所要求的強度后，才可拆除底模。結(jié)構(gòu)拆除底模后，其上部嚴(yán)格控制堆放料具及施工荷載。拆除的模板，及時維修保養(yǎng)，清理干凈，并分類堆放。保證梁板模板、起拱高度準(zhǔn)確無誤，在現(xiàn)場將梁板起拱大樣圖明示，保證清水混凝土效果。3.8.3混凝土工程預(yù)拌混凝土技術(shù)指標(biāo)控制根據(jù)流水段布置，分層澆筑厚度和間隔時間，混凝土澆筑用量及全面技術(shù)質(zhì)量要求，做為合同附件，其中包括水泥品種、砂石粒徑要求、外加劑品種要求、初凝時間、終凝時間、強度等級、方量、坍落度、水灰比、砂率等要求。并且事先要檢查配合比，現(xiàn)場作開盤鑒定，根據(jù)交通狀況和澆筑砼速度及時調(diào)整坍落度。試塊取樣部位要在作業(yè)面，不得從罐車中直接取樣，標(biāo)養(yǎng)室采用恒濕恒溫箱，內(nèi)放溫度計?？刂撇鹉r間，增加同條件試塊的制作，執(zhí)行拆模申請制度?；炷敛捎帽盟头绞竭\輸?shù)浆F(xiàn)場施工面上?；炷帘没虮密嚨姆胖檬且獙⒈皿w墊平固定?；炷帘密囈獙⑼庵壬斐霾⒅斡诘孛?，必要時支腿下加設(shè)墊木擴大支撐面積，以防泵車回轉(zhuǎn)或使用布料桿澆筑混凝土?xí)r支腿不均勻下降而導(dǎo)致泵車不穩(wěn)定。輸送管及配件管道：固定管路中采用硬管，在移動或彎曲較多的路段采用軟管。管道及配件的安裝走向：要求管線要直，轉(zhuǎn)彎要緩，接頭嚴(yán)密，避免向下傾斜。管道的連接：管道的連接要保證在泵送壓力下不漏漿、不漏水、能快速裝、拆、能適應(yīng)澆筑工作的連續(xù)性，便于在堵塞時急速拆換。連接方式本工程采用凸緣加密封墊圈封口，接頭緊固件方法。管道的安裝，必須注意走近路，少轉(zhuǎn)彎?；炷翝沧⑶暗臏?zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：做好方案的交底，使操作人員明確施工部位，澆筑部位混凝土的等級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。模板和支撐的檢查：由于混凝土泵送施工澆筑速度快，混凝土拌合物對模板壓力大，模板和支撐必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，滿足施工要求。同時要檢查布料設(shè)備，其不得碰撞或直接擱置在模板上，布料桿下的模板和支架要加固。鋼筋的檢查：檢查結(jié)構(gòu)鋼筋骨架綁扎得是否正確，由于是隱蔽工程，在澆注混凝土之前要進行驗收，并由監(jiān)理簽字驗收。板和大體積塊體結(jié)構(gòu)的水平鋼筋骨架，設(shè)置足夠的鋼筋撐腳或鋼支架，以支撐上部鋼筋網(wǎng)片，并通過火燒絲與上層水平網(wǎng)片綁扎牢固。鋼筋骨架重要節(jié)點采取加固措施，暗柱插筋在外伸部分加一道φ12定位箍筋，按圖紙位置安好，墻體插筋外伸采用加一道水平定位梯子筋固定。組織方面的準(zhǔn)備：混凝土泵送現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，以確保順利進行泵送，對混凝土泵的操作人員要專門培訓(xùn)，持證上崗。保證運輸?shù)缆返臅惩?，保證水、電的供應(yīng)，備用混凝土泵車到位，指揮人員、管理人員和操作工人已到位?；炷翝仓蠡炷吝\輸、澆注和間歇時間混凝土強度等級氣溫≤25℃＞25≤C30210min180min＞C30180min150min混凝土澆注和振搗控制措施墻體的混凝土澆注和振搗控制措施：在混凝土澆筑前，先將下層墻體上口混凝土剔毛露出堅硬的石子，將模板下粘貼1cm的硬質(zhì)泡沫條，再進行混凝土澆筑?；炷翝仓仨毞謱舆B續(xù)進行，分層高度不得超過50cm，在墻體新混凝土與下層凝土結(jié)合處，要在底面上均勻澆灌50mm厚與墻體混凝土同配比減石子的混凝土，以提高新舊混凝土結(jié)合面的粘結(jié)力。墻體高度超過3m時，澆注混凝土必須用串桶和溜槽。分層澆筑混凝土?xí)r，接茬處混凝土要加強振搗，振搗上層混凝土?xí)r振搗棒要插入下層混凝土中5cm，同時除上面振搗外，墻體下要有人隨時敲打模板以達(dá)到接磋嚴(yán)密。墻體混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，墻體施工縫留置在板下5cm處。梁、板澆筑和振搗的控制措施：梁、板混凝土同時澆筑，由一端開始，先澆梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯當(dāng)達(dá)到板底位置時在與板的混凝土一起澆筑。用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插入點應(yīng)均勻，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實，移動間距為30～40cm。施工縫留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)，施工縫表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜搓。樓梯混凝土澆筑：樓梯間平臺板與樓梯一般鋼筋較細(xì)，故不得踩踏，不得碰撞埋件和各種管線，以免發(fā)生位移，進行混凝土澆筑時應(yīng)自下而上，先振實平臺板及樓梯板混凝土，達(dá)到踏步位置時再與踏步混凝土一起澆筑，向上推進，并隨時用木模子將表面模平。樓梯處施工縫留置在上跑樓梯的的全部和休息平臺的1/3～1/2處。制作豎向標(biāo)尺桿，控制分層澆筑厚度和振搗棒移動間距。施工縫處理作為一道工序進行，檢查并驗收。頂板澆注時，采用2m長塑鋼杠刮平，初凝時加強二次壓面。混凝土澆筑完成后，用經(jīng)緯儀、水平儀跟蹤檢查。混凝土浮漿清理作為一道工序進行，放雙線控制，并用無齒鋸切出剔鑿及深度。頂板混凝土表面用掃把掃毛，表面紋理均勻一直，增加與樓地面裝修材料粘接，避免樓地面空鼓?；炷练涓C控制措施：要求混凝土一次下料不得過厚，分層厚度不50cm，振搗密實，不得漏振，模板拼接嚴(yán)密，接縫處貼1cm海綿條，模板上的孔洞及螺栓孔處堵嚴(yán)，防止水泥漿流出形成蜂窩，對于鋼筋較密處適當(dāng)加大混凝土坍落度。混凝土露筋控制措施：鋼筋墊塊必須按照技術(shù)交底的要求的規(guī)格。尺寸、厚度制作，綁扎時間距不得大于60cm，呈梅花型，并用火燒絲與鋼筋綁扎牢固，要橫豎呈線，綁扎整齊，合模板前要復(fù)查，避免漏放，同時加強對暗柱及梁、板底部的振搗，要求振搗密實。混凝土麻面與空洞控制措施：鋼模板每次使用之前要清理干凈隔離劑涂抹均勻，木模板表面要求光滑并潤濕，加強對模板局部的控制，木、鋼模板的邊、角和接縫處打磨光滑并將隔離劑涂抹均勻飽滿，避免混凝土粘附在模板上造成脫皮麻面；對于鋼筋較密部位澆筑混凝土?xí)r可將鋼筋適量外掰，同時加大混凝土的坍落度，并將振搗棒先下到底部再澆筑混凝土。混凝土縫隙及夾層控制措施：施工縫處雜物要清理干凈剔出堅硬石潤濕，澆筑墻、柱混凝土?xí)r要分層澆筑，控制分層厚度不大于50cm上層混凝土要在下層混凝土初凝前澆筑完成，振搗棒要插入下層混凝土不少于5cm?；炷炼┛刂拼胧夯炷镣饧觿┍仨毟鶕?jù)當(dāng)?shù)貧鉁亟?jīng)過專門試驗進行確定，所用的早強型抗凍劑要附有出廠證明，并經(jīng)試驗室試塊對比后再正式使用。對模板背側(cè)鋪裝聚苯板進行保溫處理，混凝土輸送泵管用巖棉被保溫，凝土運輸車的罐體采用保溫被包裹以保證混凝土入模溫度?；炷猎噳K除正常規(guī)定制作外，還應(yīng)增設(shè)二組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護，一組檢驗混凝土受凍前的強度，另一組用以檢驗轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護28d強度。冬期施工混凝土，必須加強覆蓋保溫養(yǎng)護，防止早期受凍?；炷恋酿B(yǎng)護控制措施常溫下混凝土澆筑完成后，應(yīng)在12h以內(nèi)用麻袋、草袋覆蓋并開始灑水養(yǎng)護，2小時后用膠管澆水，澆灑次數(shù)以保證覆蓋物經(jīng)常保持濕潤為準(zhǔn)。澆水次數(shù)，一般氣候條件下（氣溫為15℃以下）在澆筑后最初3小時里，白天應(yīng)每隔2d澆水一次，夜間至少2次，在以后的養(yǎng)護期中，每晝夜至少4次。在干燥的氣候條件下，澆水次數(shù)應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾?。灑水次?shù)以能保持混凝土濕潤狀態(tài)為準(zhǔn)，水化初期水泥化學(xué)反應(yīng)較快，水分應(yīng)充分，固灑水次數(shù)多些，氣溫較高時也需多灑水，應(yīng)避免因缺水造成混凝土表面硬化不良而松散粉化。澆水天數(shù)，澆水養(yǎng)護的期限與水泥的品種有關(guān)，普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝上不得少于7晝夜，摻有緩凝型外加劑混凝不得少于14晝夜，后澆帶的養(yǎng)護時間不得少于28d。對于大面積的混凝土，氣溫較高，如樓板、屋面等，可在混凝土有一定強度、遇水不再脫皮離析時，在四周筑起臨時性小堤，灌水保養(yǎng)。水的厚度維持4～6cm，蒸發(fā)則及時補充，效果極佳。對于堅向結(jié)構(gòu)、立面較大的構(gòu)件，如墻體等應(yīng)采用麻袋片、草簾凳做成簾式覆蓋物貼掛在墻面上，并且澆水養(yǎng)護保持濕潤?；炷琉B(yǎng)護過程中，在混凝上強度達(dá)到1．2MPa以前，不準(zhǔn)許在上面安裝模板及支架，以免破壞正在硬化過程中混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)。3.8.4樓板工程室內(nèi)普通水泥地面采用硬性水泥砂漿做法，杜絕空鼓；門口設(shè)置塑料檁條，施工時可以分區(qū)施工，給地面提供伸縮量，減少空裂隱患。各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。嚴(yán)禁在已經(jīng)鋪好的磚面上拌和砂漿。3.8.5頂棚工程為了保證墻面平整與垂直度，控制抹灰量，在結(jié)構(gòu)施工時就采取有效措施控制墻面垂直平整度，在裝修施工中實行薄抹灰方法，做到工程質(zhì)量經(jīng)濟效益雙豐收。抹灰陰陽角棱角分明、順直。在陰陽角抹灰、刮膩子時，兩次上杠彈線，室內(nèi)門口增加壓條、貼臉。3.8.6屋面工程為了解決增強屋面的裝修效果，屋面的出氣帽采用預(yù)制板，上加分格條出氣帽的上檐大小一致，高低相同。屋面上人孔設(shè)折疊式蓋板，開啟、關(guān)閉靈活方便。屋面排氣管高低一致，避雷設(shè)施整齊，防水臺規(guī)矩美觀。屋面女兒墻防水收頭處抹灰棱角分明、順直。根據(jù)坡度要求拉線找坡貼灰餅，以保證泛水坡度。屋面女兒墻上避雷線整齊劃一。3.8.7防水工程防水層，厚度均勻，粘結(jié)牢固嚴(yán)密，不允許有脫落、開裂、孔眼涂膜壓接不嚴(yán)的現(xiàn)象。衛(wèi)生間穿樓板管根處設(shè)防水臺，放置薄弱環(huán)節(jié)節(jié)滲漏水。地漏處泛水坡向正確，坡度均勻合理。3.8.8水電工程施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，按照設(shè)計圖紙、洽商、規(guī)范、圖冊，結(jié)合本方案要求明確做法。要與土建專業(yè)密切配合，凡需剔鑿的應(yīng)在土建裝修前做完，剔洞尺寸及需斷筋處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，須辦理手續(xù)的應(yīng)及時辦理。每個分項工程施工前，工長應(yīng)組織班組人員根據(jù)圖紙及本方案有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行技術(shù)交底，不能盲目施工。各項技術(shù)資料應(yīng)及時辦理，手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，以保證竣工時按時上報。堅持按圖施工，認(rèn)真按工藝要求操作，對同類項目施工應(yīng)做樣板間、樣板項、經(jīng)檢驗合格后再大面積施工。一定要貫徹操作者對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)的方針，施工班組認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢，使工程質(zhì)量牢固建立在班組的基礎(chǔ)上。質(zhì)檢人員要堅持質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。不姑息遷就，一定要把問題消滅在萌芽狀態(tài)中，配合全體施工人員、管理人員確保工程質(zhì)量。管路安裝時，應(yīng)考慮避開其他專業(yè)的管道，以防各專業(yè)相互交叉打架。施工班組對各種設(shè)備、管道的甩口、座標(biāo)、標(biāo)高要隨時進行復(fù)查，凡超出偏差的應(yīng)及時修復(fù)；對所有管道的設(shè)備甩口及敞口處都必須做到及時加堵、堵嚴(yán)。工長在編制分項工程技術(shù)交底時，要明確主要材料設(shè)備的選用。材料、設(shè)備的加工訂貨要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每批訂貨應(yīng)有書面技術(shù)質(zhì)量交底；大批量的訂貨應(yīng)按樣品或樣板進行生產(chǎn)；對進場的設(shè)備、材料、器具配件、加工產(chǎn)品等要及時進行檢查驗收，并收集產(chǎn)品合格證，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)提出更換，否則不得安裝。班組使用的各種機具分別按規(guī)定按期保養(yǎng)，達(dá)到機具的完好率和利用率要求。為防止因管材質(zhì)量、施工操作質(zhì)量及其他工種施工造成管路堵塞，配管工程應(yīng)采取以下管路防堵預(yù)防措施。檢查管材質(zhì)量，應(yīng)管徑標(biāo)準(zhǔn)、壁厚均勻、無劈裂、無棱刺、無砂眼、不凹扁，小口徑管子可使用吹氣法檢查管子是否暢通，不合格管材嚴(yán)禁使用。鋼管煨彎焊縫應(yīng)在側(cè)面，凹扁度不大于管外徑的1／10；宜煨活彎，不得煨死彎，彎曲半徑不小于管外徑的6倍；暗配管管路不得外露，水泥砂漿保護層不應(yīng)小于15mm。敷設(shè)電氣管路應(yīng)避開設(shè)備基礎(chǔ)，避開水管、風(fēng)道等的預(yù)留孔洞。配管完畢后應(yīng)認(rèn)真核對圖紙，并檢查有無焊穿管壁、套管焊接不嚴(yán)密等現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后封堵管口、箱盒；管口可使用塑料管堵或木塞封堵然后用廢苯板或鋸末等將盒口堵嚴(yán)，箱口用油氈或鐵板、三合板等封嚴(yán)；不進入箱盒、向上的大口徑的管口可用薄鋼板點焊封口。澆筑混凝土?xí)r安排人員看護，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)?，F(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)中的管路，拆模后應(yīng)立即清理箱盒，并用鉛絲帶布掃管，及時處理堵塞的管路；杜絕穿線時發(fā)現(xiàn)堵管而造成集中、大面積的剔鑿。3.9強化質(zhì)量管理,從“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五方面因素入手。3.9.1施工質(zhì)量“人”的因素管理人員管理人員知識化；項目經(jīng)理部管理人員全部大專以上文化水平。管理人員經(jīng)驗+全面+專業(yè)：本工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、項目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)項目部、工長等主要管理人員專業(yè)配備齊全，有十幾年的項目管理經(jīng)驗，主要領(lǐng)導(dǎo)均有大型工程管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗。管理人員高素質(zhì)：選擇高素質(zhì)的管理人員參加本工程的施工管理。項目管理人員有計劃的進行參觀、學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)創(chuàng)“杯”管理需要。勞務(wù)人員進場前，考察協(xié)力隊伍的建制、管理制度及進行施工經(jīng)驗答辯，選擇素質(zhì)高、整建制、有過創(chuàng)杯經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。對勞務(wù)隊伍班組長創(chuàng)杯意識和技術(shù)定期進行現(xiàn)場培訓(xùn)。3.9.2機器具因素選擇性能優(yōu)良的機具設(shè)備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴(yán)格按進場計劃進場，確保工地機器具的正常使用。嚴(yán)格機器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，項目部成立機具檢修小組，進行現(xiàn)場機器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機器具均進行定期保養(yǎng)。計量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢校及檢校過期的計量器具嚴(yán)禁使用。3.9.3材料因素健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度；危險品運輸、進場、儲存、保管制度；現(xiàn)場材料管理制度。同時，將管理責(zé)任層層落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現(xiàn)場材標(biāo)識管理。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進行材料采購。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強資料管理。按照規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格進行進場材料試驗，確認(rèn)合格后方可用于工程施工。3.9.4施工質(zhì)量控制方法因素認(rèn)真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規(guī)范，做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。項目總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實質(zhì)量“三檢”制度，確保每道工序的工程質(zhì)量。質(zhì)量講評、QC攻關(guān)解決質(zhì)量問題。3.9.5施工環(huán)境的因素氣候環(huán)境：制定冬、雨季施工方案，混凝土冬季施工做專項作業(yè)方案?，F(xiàn)場環(huán)境：達(dá)到“北京市安全文明工地”。外部環(huán)境：成立專門小組，處理工地夜施問題。質(zhì)量通病預(yù)防控制措施土建工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施類別質(zhì)量控制內(nèi)容現(xiàn)象產(chǎn)生的原因預(yù)防的措施相關(guān)聯(lián)人員的質(zhì)量保證措施技術(shù)工長質(zhì)量材料土方工程回填土室外回填土沉陷1.用松土回填未經(jīng)分層夯實。2.回填土受到水的浸泡產(chǎn)生沉陷。3.采用含水量大的粘性土、淤泥質(zhì)土、碎塊草皮作土料、回填質(zhì)量不合要求。4.回填土采用水沉法沉實，密實度未達(dá)要求。1.回填土前將槽中積水排凈、淤泥、松土、雜物清理干凈。2.回填土采取嚴(yán)格分層回填，夯實。3.填土土料符合規(guī)定要求。4.嚴(yán)禁用水沉法回填土方。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,制定正確的施工方案,在施工中監(jiān)督執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。根據(jù)施工方案對工人進行交底,并要監(jiān)督施工配合協(xié)調(diào),驗收時要及時解決。在整個施工過程中,要隨時檢查,對回填不合格的要及時向工長及技術(shù)人員反映,以解決問題。根據(jù)技術(shù)要求嚴(yán)格控制進場土料質(zhì)量?；A(chǔ)墻體被回填土擠動變形1.機械單側(cè)推土壓實，基礎(chǔ)墻體在平面外受到土的較大側(cè)壓力而被擠動變形。2.墻體兩側(cè)回填土設(shè)計標(biāo)高相差懸殊。3.基礎(chǔ)墻體一側(cè)堆土，堆放材料、設(shè)備等造成單側(cè)受力。1.基礎(chǔ)兩側(cè)用細(xì)土，同時分層回填夯實。2.在墻體另一側(cè)加支撐頂。3.墻體施工完畢，達(dá)到一定強度后再進行回填土施工。室外回填土滲漏水引起地基下沉1.建筑物地表層為透水性強的土，外墻回填如仍用這種填料，地表水浸入地基，使地基下沉。2.基槽及附近局部有透水性較大的土層，未經(jīng)處理引起下沉。1.用3:7灰土回填。2.挖除基槽附近透水性較大的土或用透水性較小的填料封閉，隔離。鋼筋工程鋼筋原材1.表面銹蝕。1.鋼筋保管不當(dāng)或長期存放。1.鋼筋存放時應(yīng)用木塊墊起，避免與地面接觸。2.對銹蝕較重的鋼筋要用鋼絲刷等刷干凈，淡黃色輕微浮銹不必處理。對每批進場的鋼材都應(yīng)分類堆放，按規(guī)范要求取樣送公司化驗室檢驗性能。對進場的鋼筋要檢查合格證及試驗報告單，從外形看，有較大變形者及嚴(yán)重銹蝕污染者禁止進場。2.混料1.現(xiàn)場管理不善。1.鋼筋進場時要做好規(guī)格標(biāo)記，分批堆放。3.鋼筋強度不足，冷彎性能不良1.鋼筋材質(zhì)不符合要求。1.鋼筋進場時必須有合格證及材質(zhì)證明，發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時進行實驗，對不合格的不與驗收或降級處理鋼筋成型安裝1.箍筋不規(guī)范，彎角不成90度。1.制作時箍筋成型尺寸與圖紙要求誤差過大，沒有嚴(yán)格控制彎曲角度。1.現(xiàn)場加工箍筋時，要按圖施工，用尺檢查其對角線邊長，使成型尺寸準(zhǔn)確無誤。制定正確合理的施工工藝，并在施工中監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。認(rèn)真熟悉圖紙，精確計算鋼筋下料對鋼筋工進行技術(shù)鋼筋成型的準(zhǔn)確性。根據(jù)圖紙要求及規(guī)范，檢查綁扎后的鋼筋各項指標(biāo)是否合格，不合格者令其修整，甚至返工。鋼筋工程鋼筋成型安裝2.柱子插筋，外伸鋼筋錯位1.鋼筋自檢合格后，但固定鋼筋措施不可靠。2.澆筑砼時被振搗棒或其他機具碰歪沒及時校正。1.在外伸部分加1-2道臨時箍筋固定，在澆注砼前要復(fù)查一遍，若發(fā)生位移，校正后方可澆注。2.注意澆注操作時盡量不碰鋼筋，澆注過程中要派專人看鋼筋，隨時檢查，及時校正。制定正確合理的施工工藝，并在施工中監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。認(rèn)真熟悉圖紙,精確計算鋼筋下料對鋼筋工進行技術(shù)鋼筋成型的準(zhǔn)確性.根據(jù)圖紙要求及規(guī)范,檢查綁扎后的鋼筋各項指標(biāo)是否合格,不合格者令其修整,甚至返工.3.同截面接頭太多1.鋼筋下料失誤。2.忽略規(guī)范對同一截面鋼筋接頭數(shù)量的規(guī)定。按規(guī)范及施工圖要求進行下料，以控制同一截面內(nèi)受力鋼筋接頭數(shù)量。4.露筋1.墊塊強度不夠被壓碎后或墊塊數(shù)量不夠。2.振搗砼時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋位移或引起綁扎松散。1.砂漿墊塊要提前制作，有一定的養(yǎng)護期，使其具有足夠的強度，墊塊布置數(shù)量要適當(dāng)，綁扎要牢固。2.振搗時應(yīng)注意盡量避免碰撞鋼筋。5.箍筋間距不一致圖紙標(biāo)注箍筋間距為近似值下料時要根據(jù)構(gòu)件的配置情況預(yù)先計算好箍筋的實際間距，作為綁扎箍筋的依據(jù)。鋼筋工程鋼筋成型安裝6.柱箍筋接頭位置同向綁扎時疏忽1.安裝操作時要互相提醒，前后注意對照，將接頭位置錯開。2.對于已錯綁的箍筋要解開箍筋，轉(zhuǎn)個方向重新綁扎。制定正確合理的施工工藝，并在施工中監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。認(rèn)真熟悉圖紙,精確計算鋼筋下料對鋼筋工進行技術(shù)鋼筋成型的準(zhǔn)確性.根據(jù)圖紙要求及規(guī)范,檢查綁扎后的鋼筋各項指標(biāo)是否合格,不合格者令其修整,甚至返工.7.鋼筋遺漏施工時疏漏，沒有認(rèn)真看圖綁扎之前要熟悉圖紙，根據(jù)圖紙綁扎，并認(rèn)真檢查、復(fù)合。8.綁扎節(jié)點松動綁扎鋼絲選擇，綁扎形式不正確綁扎鋼絲用20-22#火燒絲，在鋼筋轉(zhuǎn)角處要采用兜扣并加纏模板工程板模板1.板中部下?lián)?，板底砼不平?.板背肋間距未按設(shè)計施工，間距過大，支撐不牢固，間距大。2.板底模板不平，與砼接觸面高低不平。1.要嚴(yán)格按施工方案支撐，支撐要牢固，并與框架柱拉結(jié)牢固，背肋支撐間距不得隨意修改。2.支模前板底要找好標(biāo)高，支模完畢后要檢查其平整度，不得超過規(guī)范規(guī)定。根據(jù)砼板厚計算模板受力，制定安全，可靠經(jīng)濟的施工方案。方案要合理，符合實際，行之有效。梁板模板驗收時要重點檢查其標(biāo)高及接茬平整度，梁的起拱度是否符合要求，把好制作、安裝、檢查、驗收關(guān)。梁板支撐過程中要重點控制梁板底標(biāo)高，梁的起拱，以保證梁板的平整。對直接支撐模板的木方選料要足尺，剛度要足夠。2.板底模塹入梁內(nèi)不易取出。支模時，樓板模板鋪在梁模上面，甚至深入梁內(nèi)。1.支模時樓板模板應(yīng)拼鋪到梁內(nèi)側(cè)模內(nèi)口平齊。柱模板1.脹模，截面尺寸不準(zhǔn)。支撐不牢固，柱箍間距過大，鋼度不夠。要認(rèn)真按施工方案支模，扣件要扣緊,支撐要牢固。2.偏斜一排柱子不在一條軸線上。成排柱子支撐不跟線，不找方，鋼筋移位未板正就套柱模柱子支模之前要先放好軸線及柱截面尺寸線，驗線無誤，校正鋼筋后方可支模。3.柱身扭曲。柱子支模前沒校正鋼筋柱模不規(guī)方支模前要先放線、找方、將鋼筋校正后才可支模4.柱爛根、漏漿模板拼縫不嚴(yán)，根部沒清理干凈根部在支模前先做2cm厚找平層并在模板下口墊海面條。5.柱表面漏筋鋼筋未綁保護層墊塊按規(guī)定綁扎保護層墊塊6.梁柱接頭部位不美觀1.未標(biāo)出標(biāo)高控制線，模板上口過高、過低。2.模板未統(tǒng)一考慮。事先制作定型柱頭模板，板面用多層板模板工程梁模板1.梁身不平直，寬度不準(zhǔn)確。1.鋼筋沒有調(diào)直。2.模板支撐不牢固。3.未按設(shè)計要求尺寸支模。1.支模前要先放好控制線，經(jīng)檢查調(diào)直后方可支模。2.支模時確保截面尺寸準(zhǔn)確，按規(guī)定放墊塊。要根據(jù)圖紙中梁柱情況，根據(jù)規(guī)范對模板設(shè)計要求進行計算，確定梁柱模板支撐、布置，并繪制梁柱模板圖，以指導(dǎo)施工，并且要監(jiān)督已定方案的實施。根據(jù)技術(shù)部門的設(shè)計方案，對工人進行交底，并且要監(jiān)督施工配合協(xié)調(diào)，驗收時要嚴(yán)格按設(shè)計方案，如不符合要求則令其返工，工長要建立重質(zhì)量的思想，不能重速度，不重質(zhì)量。注意模板的堆放和保護要符合要求，模板有損傷、變形等要及時派人維修，以提高支模質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢查，驗收模板是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，若不符和要求，則令其重新返工，在工人支模的過程中及時檢查糾正，盡量避免事后返工現(xiàn)象的發(fā)生。對現(xiàn)場所需材料、模板、鋼管扣件、脫模劑要及時進場，并對其質(zhì)量情況把關(guān)，不符合要求者退回。2.梁底不平，下?lián)稀?.梁底模標(biāo)高沒找好。2.梁跨中沒有起拱。3.梁下支撐立桿間距過大。1.梁底模要起拱，起拱高度為跨度的三分之二。2.按施工組織設(shè)計方案搭設(shè)支撐橫撐，不得隨意修改。3.梁側(cè)脹模1.模板支撐不牢固，模板拼縫過大。2.模板下口，上口加固斜撐固定不牢固，間距過大。1.側(cè)模上口、下口均須設(shè)支撐，間距按設(shè)計施工支撐牢固聯(lián)系，模板縫隙不能超過規(guī)范要求。4.拆模后發(fā)現(xiàn)梁身有裂縫、掉角、表面粗糙。1.模板沒刷脫模劑。2.拆模過早或過遲。3.養(yǎng)護支模早拆除。1.模板要事先均勻涂刷脫模劑，充分涼干。2.設(shè)養(yǎng)護支撐，拆底模時，不能拆除養(yǎng)護支撐。5.局部梁模塹入柱內(nèi)，拆除困難。1.梁模下料過長。1.梁模下料時應(yīng)較實際尺寸略短，支模時遵守邊模包底模的原則。砼工程砼拌合物1.拌合物松散不易粘結(jié)1.水泥標(biāo)號選用不當(dāng)，水泥標(biāo)號與砼設(shè)計強度之比太大，導(dǎo)致水泥用量過少而拌合物松散選擇合適的水泥標(biāo)號，使水泥標(biāo)號與砼強度之比，要小于或等于1:3；若