人才梯隊(duì)與繼任計(jì)劃

WORD（可編輯版本）———人才梯隊(duì)與繼任計(jì)劃

一、價(jià)值人才梯隊(duì)管理和繼任規(guī)劃，是指在現(xiàn)有關(guān)鍵崗位任職者正常任職的情況下，由企業(yè)有規(guī)劃地確定此關(guān)鍵崗位人才的后備人才，并對這些后備人才進(jìn)行開發(fā)和統(tǒng)一管理，為其將來接替關(guān)鍵崗位做籌備的整個(gè)過程。通過人才梯隊(duì)管理和繼任規(guī)劃，企業(yè)可以解決以下問題：如何保障人才供給不浮現(xiàn)斷層？實(shí)現(xiàn)從下往上、源源不斷的人才輸送？如何發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才，通過什么機(jī)制讓他們被識(shí)別出來？如何進(jìn)行儲(chǔ)備人才的管理，怎么培訓(xùn)他們、培育他們、輔導(dǎo)他們等。如何設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)接替機(jī)制？如何運(yùn)作？如何挑選管理繼任者？如何持續(xù)跟進(jìn)、評估、輔導(dǎo)？如何設(shè)計(jì)儲(chǔ)備人才的職業(yè)生涯計(jì)劃？如何幫助他們實(shí)現(xiàn)？繼任機(jī)制是什么？誰能繼任、怎么繼任等。

二、咨詢思路

三、辦法與工具

(一)績效/潛力矩陣：運(yùn)用圖像的直觀方式，展示出潛在后備人員在現(xiàn)有崗位上的業(yè)績表現(xiàn)和向上一級管理角色進(jìn)步所具備的潛在才干。由人力資源部門為每一個(gè)部門完成這樣一個(gè)矩陣分析，由此決定進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫中的候選人員。

(二)接替表針對目標(biāo)崗位的后備梯隊(duì)進(jìn)行初步計(jì)劃，通過收集直接上級對于高潛質(zhì)人才和后備繼任人選的看法，以及這些潛在繼任人選所對應(yīng)的將來角色，其籌備程度（現(xiàn)在可以提升/將來1-2年可以提升/將來3-4年可以提升，等等），得出目標(biāo)崗位的大致后備人才選拔范圍。由壽授曾兒根以

四、咨詢流程二后篇人三）確學(xué)人才評的，中糠才梯隊(duì)（四英田嫻5（王）事定進(jìn)步汁如七富胞3百_里曲業(yè)總是.犍石土人，2IE-L也值雙艮哀東和愛,后昭日杭:際看A才審格_照定里咕王旗曲翎遼，W因空、樓心喳建工人寸庫,力一_珊定獎(jiǎng)_人才株叫.也理t島位3儂_也立片理人才畤人d曜似一燈里整方空實(shí)地計(jì)一百談，+到，根宇千人出格定期人才市桂與反卡力L端，a_1小車度寸武”產(chǎn)椎外W1珞普足萬事.帷建3.，磅：一后期克M與畀_建立.玷軾上脖仟91匕把MMUt住力帕里，席岳八寸庫檔條U用。也率核心崗也君管表-年度中人進(jìn)步融b龍鹿力案優(yōu)施規(guī)劃制-#,室今.閆士軍作問才里

五、咨詢成果后番人才評4s表府”人才計(jì)0八

(二)個(gè)人雄任規(guī)劃.個(gè)人針引13,

(三)后備人才發(fā)履需求表.

六、咨詢案例客戶某家快速消費(fèi)品品牌公司項(xiàng)目時(shí)光008年7月-9月客戶背景該客戶是國內(nèi)規(guī)模較大的決速消費(fèi)品公司，經(jīng)過近十年的進(jìn)步，已成為該行業(yè)知名品牌之一。公司年銷售收入約12億元，員工1200余人。主要問題面臨的主要問題：由于公司近年的快速進(jìn)步和市場擴(kuò)張，導(dǎo)致對管理崗位人才的大量需求。自成立以來，市場需求向來處于快速增長，公司管理層將時(shí)光和精力投入到市場的開拓上，忽視了對于后備人才隊(duì)伍的建設(shè)；同時(shí)由于目前的人力資源管理水平落后，缺乏相應(yīng)的技術(shù)和工具進(jìn)行內(nèi)部核心人才的培育。導(dǎo)致公司缺乏有效的人才晉升、進(jìn)步渠道，隨著業(yè)務(wù)區(qū)域的不斷增長，行業(yè)人才爭奪激烈，核心管理崗位人才、繼任人才極度缺乏，嚴(yán)峻影響到公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展。解決方在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，項(xiàng)實(shí)施效果

1、關(guān)鍵職位勝任力模型的建立，幫助高潛質(zhì)、高績效的案目組分別完成了核心才干分析、關(guān)鍵職位識(shí)別、勝任力建模、后備人才庫和人才梯隊(duì)的識(shí)別、建立，并幫助客戶建立起整套的核心管理流程和應(yīng)用工具，為核心人才的管理建立了一個(gè)有效的運(yùn)作機(jī)制。內(nèi)部人才明確了進(jìn)步的方向和行為標(biāo)準(zhǔn)；

2、通過績效、潛力評估，幫助企業(yè)識(shí)別、建立了內(nèi)部的核心人才庫。企業(yè)通過對這些人才定期的評估和輔導(dǎo)，為核心管理崗位配置了合適的人才和后備培育對象；

3、隨著公平、公開的管理機(jī)制建立，帶動(dòng)了員工的工作熱情，員工整體的樂觀性和效率有了很大的改進(jìn)。

(二)個(gè)人埋任規(guī)劃

(三)后拈人才發(fā)票需求我生七_(dá)于h員工才干開發(fā)需求表填表日期：日期填表島姓名部門崗位名稱所承擔(dān)的工作臼我評價(jià)上級部價(jià)卜級評價(jià)的事實(shí)根據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)內(nèi)2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4我對_L作的希望和想法H前實(shí)施的結(jié)果如何L2.3.4.L2.3.4,達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)利技能】,2.3.4.由需要掌握但H而尚欠缺的如以和技能所需培訓(xùn)的保程名稱L1工4.11B743.4.通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.簫要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意她XXX一一3.3.4.4.附表2：員工職業(yè)進(jìn)步計(jì)劃表堰塞死于口填表？h姓名上年齡XXX崗位名鞫教育狀況最高學(xué)歷:申業(yè)時(shí)招工觸月早業(yè)學(xué)校：參與1.5.過的一.6.培訓(xùn)3一7_-L.技能/才干的變型證書/臀介紹此技能；目前同番f向技能J才干冗他單位/部門工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此U件不滿意的地方】23你認(rèn)為對臼己最歪:的口要是工口彈性的工作時(shí)光口成為管理看建M山!“廣、印口和家人在起的欣網(wǎng)口桃植口成為專家口創(chuàng)設(shè)清詳細(xì)介紹一下自己的專K結(jié)合自己的;S要和專長,