醫(yī)院營銷推廣方案優(yōu)秀8篇

Word-38-醫(yī)院營銷推廣方案優(yōu)秀8篇

一、整形醫(yī)院的營銷理論

市場營銷是整形醫(yī)院的生存之道，當?shù)氖袌鰻I銷手段做好市場營銷工作，整形醫(yī)院才可能有長遠的進展。

市場包含三個主要因素，即：有某種需要的人、為滿足這種需要的購買本事？和購買欲望。

市場=人口+購買力+購買欲望；市場的這三個因素是互相制約、缺一不行的，惟獨三者結合起來才干構成現(xiàn)

所以整形醫(yī)院營銷，只是對一部分有需求的顧客舉行刺激而產生的到店服務過程。

二、公關策略營銷

1、義診活動

一方面能夠起到整形醫(yī)院宣揚、擴大知名度的效果，另一方面也是一種公益性的？社會回報；

2、學問營銷

整形學問，護理常識，刺激顧客的欲望達到成交的效果。

3、全程導醫(yī)服務

全程導醫(yī)服務包括院前服務、術中服務、住院服務和院后服務，其實是一個實現(xiàn)雙贏的過程。

4、彈性營銷

整形醫(yī)院彈性營銷策略，就是指整形醫(yī)院要不斷以從醫(yī)療環(huán)境分析、醫(yī)療政策分析、各類整形醫(yī)院競爭狀況分析中提取的信息資料為依據，用辯證的思維、進展的觀點看待問題，制定一種動態(tài)營銷策略的辦法。

5、廣告營銷

整形整形醫(yī)院普遍存在廣告病，沒有廣告就沒有知名度，固然這也實屬無賴之舉。

三、整形醫(yī)院營銷注重事項及建議

1、真切原則

醫(yī)療廣告一定要傳遞真切、牢靠的信息。

2、定位策略

整形醫(yī)院營銷一定要遵從“集中一點”的原則，重點宣揚某個重點項目。能夠按病種定位、人群定位、服務定位、心理定位等。

3、訴求策略

倚重煽情，弱化平實。整形醫(yī)院作營銷是很敏感的，在推廣中一定要注意對情感的寄予，要體現(xiàn)出對顧客的關懷和愛惜。

4、社會倫理的限定

整形醫(yī)院營銷應當突出服務性。

整形醫(yī)院營銷的建議

1、建立整形醫(yī)院文化

價值的持續(xù)健康增長是整形醫(yī)院文化建設的根本目的。整形醫(yī)院文化建設的目的是利用總結勝利基因，清楚核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準則，利用對內的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，提升組織運作效率，塑造整體形象，提升整形醫(yī)院核心競爭本事，實現(xiàn)整形醫(yī)院經營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

2、完美用人機制

制度對于整形整形醫(yī)院十分重要。整形整形醫(yī)院的員工大部分都是聘任人員，他們對整形醫(yī)院的忠誠度很低，對整形醫(yī)院的依靠感也很低，從心理上就有當暫時工的主意，所以責任心、敬業(yè)精神、聽從命令服從指揮的意識很差，要解決這些問題，就需要制定嚴謹?shù)摹⒐囊?guī)則制度。

3、健全員工激勵機制

激勵是行政管理中討論如何按照人的行為邏輯來提升人的樂觀性的一種辦法，其作用在于激活和調動人的樂觀性，從而使人們能大努力地、主動地投入到工作中并取得大的成果。

營銷師利用制造價值來吸引自己的任務人群，是一門科學和藝術，也是當下的整形醫(yī)院管理者需要學習的一門學問。激烈的醫(yī)療市場競爭，坐以待斃是錯誤的，合理的運用營銷，才干協(xié)助整形醫(yī)院更好的經營進展。

醫(yī)院營銷推廣計劃篇二

20xx年“三。八婦女節(jié)”活動計劃為了更好地呈現(xiàn)醫(yī)院女職工風采，以健康向上，彌漫活力的精神面貌樹立醫(yī)院女職工形象，培養(yǎng)團隊合作精神，用健康的身體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)投身于工作中，引領女職工從美妙個人、美妙科室、美妙崗位、美妙家園做起，不懈地追求美妙、制造美妙、出示美妙、享受美妙，為實現(xiàn)“美妙醫(yī)院”做貢獻，同時為她們營造更寬裕的參加進展的和睦氛圍特舉辦此次活動，請各學習小組仔細組織人員參與！

一、活動時光：

20xx年3月8日下午2：30—5：30

二、活動地點

高灘新醫(yī)院門診院壩

三、參與人員

醫(yī)院全體女職工及男職工代表

四、活動項目：

1、開幕式、工間操展演

2、趣味活動（聚寶盆、螃蟹背西瓜、積少成多、摸石過河、呼啦圈接龍）

五、活動規(guī)章及分組狀況

本次活動以團隊活動為主，全院職工按學習小組分成5個隊：

一隊：第九學習小組和第四學習小組，組長：薛大春，副組長：魏清鮮。

二隊：第七學習小組和第八學習小組，組長：王云聰，副組長：黃勤發(fā)。

三隊：第五學習小組和第六學習小組，組長：丁昊，副組長：田曉睿。

四隊：第一學習小組和第三學習小組，組長：羅啟芹，副組長：萬思先。

五隊：第十學習小組和其次學習小組，組長：蘭平，副組長：熊玉萍。

（一）聚寶盆（沙包投擲）

每隊距規(guī)定線5米處放塑料盆1個。每隊10人，男、女不限。每名隊員手持3個沙包。競賽開頭，每名隊員依次把沙包投向塑料盆內。結束后，以盆內沙包多的參賽隊為勝。投沙包時腳不能過線，過線作廢，不得補投。沙包掛在盆沿上，成果有效。假如兩隊成果相同，則每隊各出一人補投一次，立決勝敗。若再相同再換一人，直至決出勝敗。

（二）螃蟹背西瓜（雙人背對背夾汽球接力）

5個參賽隊各派10名代表參賽，男、女不限。10個人分成5組，每2人1組。每隊每次出2人，2從背對背各人手交錯放在胸前，中間放1個氣球，兩人用背夾緊，立于起點線后。令下，兩人同時側向跑動，繞過障礙物后返回交其次隊兩人。其次隊用同樣的辦法將球運回交下一組。依此類推，先完成的組為勝。令下后才干跑動。途中若球掉地，要在原地夾好，繼續(xù)競賽。在跑動過程中，一律不許用手觸球。球運過盡頭線后，才干交下兩人。

（三）積少成多（踢毽子）

5個參賽隊各派10名代表參賽，男、女不限。每人競賽時光一分鐘，能夠用下肢的隨意部位接觸毽子。成果計算按每隊全部人所踢的有效數(shù)相加多者列前，如遇成果之和相等時，則由成果之和相等的參賽隊再選派一名代表再競賽一分鐘所踢的有效數(shù)相加多者列前。

（四）摸石過河

5個參賽隊各派10名代表參賽，男、女不限。競賽開頭前，參賽隊員立于起跑線后的第1、2塊河石上，手持第3塊河石。裁判發(fā)令后，隊員依次將河石踩在腳下交替向前行進。賽程為20米。以參賽隊員的任一腳踩在越過盡頭線的河石上為計時停止。用時少者名次列前。如遇成果相等的狀況，由成果相等的參賽隊再次競賽打算名次。

（五）呼啦圈接龍

5個參賽隊各派10名代表參賽，性別、年齡不限，競賽時每隊的10名隊員手牽手連成向來線，在發(fā)令員發(fā)令后把呼啦圈從第一個隊員的身體傳到最后一個隊員的身體于離體時計時，在呼啦圈穿過龍身時隊員不能敞開牽著的手，先完成規(guī)定動作并用時最少的參賽隊為勝。如遇成果相等的狀況，由成果相等的參賽隊再次競賽打算名次。

六、設獎

各項目均設一等獎、二等獎、三等獎一名，組織獎二名。

七、活動領導小組名單

組長：李華夏

副組長：李華金、羅明芬、丁昊

八、工作人員分工負責項目：

工間操展演：李華金、雙家英、羅明芬、孫東亞

趣味活動：蘭平、丁昊、楊進勇、劉宗媛、周世會活動攝影：李樹明

九、活動要求：

1、請各隊于20xx年2月26日前將工間操展演（全體女職工和男職工代表）和趣味活動參賽報名表報送羅明芬處。

2、請羅明芬準時統(tǒng)計參加工間操展演的職工名單并于3月3日前組織完成工間操培訓，各學習小組長負責檢查催促組員開展工間操練習。

3、各學習小組要高度重視慶?；顒拥拈_展，要合理支配并仔細組織實施，活動中要做好平安工作，請參賽職工穿運動鞋，確保各項活動順當舉行。

醫(yī)院營銷推廣計劃篇三

一、主辦：

上饒市腫瘤醫(yī)院全體余干醫(yī)護人員

二、活動主題及意義：

為更好的形成愛心接力，為故鄉(xiāng)人良好口碑貢獻力所能及之力。

三、活動內容：

上饒市腫瘤醫(yī)院全體余干醫(yī)護人員愛心接力棒

四、活動流程：

行孝、玩好，喝好、吃好、唱好。歡樂樂翻天！

五、活動時光和地點：

202x年1月1日上午8：30—1月1日22:30

六、參與活動人數(shù)簽名：

活動待定費用：本活動本著自愿參與原則加入，看以下支配內容，如情愿加入該活動，需按人數(shù)交納，一人收費100元，由負責收費，收費按AA制；到場人員簽名，領取參活動編號。

七、聚會流程：

1、8:15點到飯店門口集合，由支配人員前去商場購買行孝食品，食品數(shù)量按照養(yǎng)老院老人人數(shù)來定，不得超出或少，以免導致難堪局面。8:30前往養(yǎng)老院奉獻愛心。

2、到達老人院，自由支配，主要和老年人交流情感，賦予足夠的協(xié)助，使老年人度過歡樂舒暢的晚年，留下自己的腳印?????。

3、11:30全體在聚合，和老年人全體大合影，留下難忘的記憶。

4、12:00領隊支配人員在附近快餐店，訂購快餐，送至養(yǎng)老院，在養(yǎng)老院一角就餐，體悟20多人同時站立吃野餐帶來的幸福感，填飽肚子，飯后歇息半小時，13:00在聚合，前往公園

5、點在公園聚合，清點人數(shù)，找塊休閑寶地坐下，圍成一圈，中間形成個人才藝大舞臺，捧出余干明星現(xiàn)場表演。

節(jié)目一、激情傳遞

大家先圍成一圈，當主持人說開頭時，氣球就開頭傳，當喊停時，氣球到誰手，誰就是“幸運者”，就要表演節(jié)目。表演后，氣球就從這個“幸運者”開頭傳，節(jié)目依此舉行。（20分鐘）

節(jié)目二、幸運數(shù)字嬉戲

由某個人隨意寫1100之間一數(shù)字，寫好握手心，由右向左傳遞，猜1100隨意一數(shù)字，依次傳遞，如寫數(shù)字是58，對方猜五十，由寫數(shù)字人員喊50—100，猜隨意一數(shù)字，如幸好被某人猜中，那恭喜你，你中獎了，中獎獎品為，到中間大舞臺，秀一把，表演節(jié)目隨自己個人興趣表演，也能夠讓大家喊出需表演節(jié)目，在能表演的狀況下，盡量表演，杜絕中獎者下臺不表演現(xiàn)象，哪怕是走下模特步也要完成這堅定使命。

最后依據以上活動由大家評比出

（按照獎品設置）

頒獎儀式由領隊隊長賦予頒獎

6、公園活動截止時光為16:45結束，17:00在聚合，前往預定餐廳，就餐從簡，因為天氣已進入冬季，不宜喝冰冷啤酒，給每桌上配一瓶白酒、一瓶飲料，就餐過程中，可往返穿插敬酒，回敬。把晚飯氣氛推上高峰。

7、晚飯結束時光為：19:00，在就餐過程中，不得推延時光，不得沒經過領隊同意，私自出錢買白酒、啤酒、飲料，導致個別伴侶酒喝醉，不能參與后期的KTV節(jié)目。

8、19:30分點到達KTV集合開頭K歌。

9、在進入KTV場所，先由支持人致元旦文藝主持詞，致詞時光為5分鐘

10、19:40晚會正式開頭，合唱《伴侶》開場。

11、點歌環(huán)節(jié)，需每人點一首歌曲，必需做到每人唱一首歌曲，哪怕是重復也要點播，主要目的為避開人多，歌唱時光有限，不能滿足各位明星捧場。

12、21：50抽獎環(huán)節(jié)，獎品按照需要物品設置。

13、22:10主持人致結尾詞。

14、22:15合唱《我們是相親相愛的一家人》

15、22:20主持宣布派對結束，現(xiàn)在能夠自由解散，想回家的回家，想玩的繼續(xù)費用自理，縱情快樂。

備注：凡參會人員需注重事項：

1、所穿衣服由領隊牽頭，盡量統(tǒng)一著裝，在不能統(tǒng)一著裝狀況下，可按自己喜好任意穿著。

2、參與活動人員，需對自身人身平安做好防范，如浮現(xiàn)任何事故，本組織人一概不負責任，往各位自己照看好自身平安。

3、人員需分工明細，不要浮現(xiàn)亂現(xiàn)象，影響此次活動策劃效果。

需預備設施

1、制做一條橫幅，主要用于現(xiàn)掛KTV墻上作為主題顯現(xiàn)出來。

2、備好人手一面中國國旗

3、設計好一面此次活動為主題的余干縣旗，前往養(yǎng)老院及公園手舉起來。

本次活動在結束后，會把所產生花費細節(jié)公布出讓參會人員過目，本著費用少用補回，多用共同分擔原則，以便大家明白，等細節(jié)問題待協(xié)商，做完備補充。

醫(yī)院營銷推廣計劃篇四

一、活動主題：

夏季服務月，愜意在xx

二、服務注重事項：

1、全面提高全院醫(yī)術醫(yī)德推廣“三點服務”：服務早一點、解釋全一點、笑容多一點

2、服務不要過分熱烈，讓人不拘束，多半的感覺是“這么多的狼最終等來一只羊羔上門了”，內心頓時加以防范。

三、活動時光：

活動為一天

x年6月日——月日

四、活動目的：

弘揚x醫(yī)院企業(yè)文化，提高品牌知名度、以人為本、關注肛腸健康。

五、人員設置：

社區(qū)以及醫(yī)院重要專家導醫(yī)（主持人）

六、物品預備：

1、肛腸自檢表印刷。按狀況來定數(shù)量，預計500份。

2、宣揚條幅、x展架4個

3、桌椅

七、活動流程：

活動設在晚上比較好普通晚上8：00——9：00一個小時時光?，F(xiàn)場橫幅懸掛、醫(yī)院宣揚冊擺放、桌椅擺放、影像設備檢測是否完好等。醫(yī)院內部人員預備會場需在8：30之前。

活動開頭：

1、主持人：介紹我們醫(yī)院這次活動的性質。（公益性社區(qū)活動，健康講壇為主，并且采納有獎問答式與群眾互動）肛腸自檢表下發(fā)群眾。并告知群眾：靠著肛腸自檢表可到醫(yī)院直接就診不需要掛號費。

2、專家上臺講解醫(yī)院的品牌形象、肛腸病的種類、癥狀等。（中間穿插有獎問答與群眾互動，以便專家收拾思路）。

3、主持人收上肛腸自檢表，推出醫(yī)院最新活動優(yōu)待。并由專家介紹自檢表中多數(shù)對應自己病癥的群眾可到醫(yī)院掛號就診。

有獎問答介紹：問之前能夠把相關內容發(fā)于群眾每人一手一份，看相關答案。（問答內容：知道明德肛腸醫(yī)院嗎、我們開設的科室、了解痔瘡是什么樣的病嗎、痔瘡的一些癥狀知道嗎、平時生活中需要注重什么？等等）

問答中設有禮品相送群眾：比如：玻璃杯、折疊性椅子、太陽傘等。（供參考：可標有我們醫(yī)院的名稱等）回答問題合理者均可獵取禮品。（共計100份禮品）

八、一天的資費預算：

活動參與人員補助、宣揚條幅3條、玻璃杯50個、折疊性椅子30把、太陽傘20把、問答題卷100份。肛腸自檢表印刷500份（掛號費預計在200——300之內。）

其它小區(qū)還需要場地費用。

醫(yī)院營銷推廣計劃篇五

送走了盛夏仲秋，現(xiàn)已進入深秋11月，總結我院前階段的業(yè)務情況，分析現(xiàn)階段的整體業(yè)務態(tài)勢，以及營銷策劃工作，我們擬相應調節(jié)營銷計劃，詳細如下：

一、全面舉行調研：

勝利策劃的關鍵在于對醫(yī)院本身狀況和當?shù)厥袌鰻顩r的客觀、全面、精確?????的把握，這是策劃能否取得勝利的前提，調研資料也是各項策劃計劃是否可行的基礎。計劃如下：

（一）基礎數(shù)據庫的建立與分析

主要包括：

門診逐日記下/住院部逐日統(tǒng)計/醫(yī)院效益統(tǒng)計與分析（月、季、年報表與季度分析）/分科室業(yè)務統(tǒng)計與分析（月、季、年報表與季度分析）/門診部（住院部）單病種業(yè)務統(tǒng)計與分析/病案統(tǒng)計與分析等等。

在建立數(shù)據庫的基本上，按科室、病種、地段、時節(jié)等分布特色，舉行系統(tǒng)的科學統(tǒng)計與分析，為業(yè)務分析提供第一手精確?????資料。尤其是對門診、住院病人基本資料如性別、年齡、居住地、職業(yè)情況、教導程度等有一個系統(tǒng)的統(tǒng)計，列出構成比、柱形圖、餅狀圖等。沒有調查就沒有發(fā)言權，第一手調查資料是我們下一下行動方案的重要依據。

（二）對醫(yī)院決策層和相關管理層干部調研：

利用對醫(yī)院決策層和相關管理層干部舉行訪談，全面了解醫(yī)院現(xiàn)狀、醫(yī)院經營優(yōu)勢、醫(yī)院經營劣勢與存在問題、當?shù)蒯t(yī)療市場狀況、當?shù)蒯t(yī)療行業(yè)競爭情況等。

（三）對員工舉行全面調研：

發(fā)放問卷，對醫(yī)院全體員工舉行問卷調研，向員工了解對醫(yī)院現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢的評估、員工的愜意度狀況、員工對人事分配制度改革的評價、員工的價值觀、員工對醫(yī)院經營的建議等。

（四）對市場舉行全面調研：

特地對周邊城區(qū)居民、住院病人發(fā)放問卷，并組織一次病人座談會。全面調查了解患者以及社會公眾對醫(yī)院各方面的評價，客觀了解患者的總體愜意度和各分項愜意度，患者及社會公眾對醫(yī)院優(yōu)勢與劣勢的評價，當?shù)鼗颊呒吧鐣姷木歪t(yī)消費心理，就醫(yī)行為特點，醫(yī)院的品牌形象知名度、美譽度、忠誠度，對本地醫(yī)療行業(yè)競爭的評價等大量市場一手資料和信息。

調查人員還應親手到相關競爭醫(yī)院舉行了實地走訪考察，對當?shù)蒯t(yī)療行業(yè)競爭現(xiàn)狀做到心中有數(shù)。

然后按照一系列有方案的調研，依據經營戰(zhàn)略SWOT分析，提出分析報告，對醫(yī)院的競爭進展優(yōu)勢、劣勢、市場特點、行業(yè)競爭格局舉行分析，做到心中有數(shù)。

二、品牌拓展實施：

（一）醫(yī)院經營戰(zhàn)略與醫(yī)院文化規(guī)劃實施

醫(yī)院文化體系的核心和主體是醫(yī)院精神文化——價值觀體系，而保證醫(yī)院價值觀得以認同并采取的則是行為文化——即制度保證和醫(yī)院文化活動；醫(yī)院文化的。外在表現(xiàn)和載體則是物質文化，三者共同構成醫(yī)院文化體系。沒有一套行之有效的醫(yī)院文化培訓和醫(yī)院文化建設方案、以及相配套的一系列制度加以保障，醫(yī)院文化將淪為空談。

醫(yī)院文化建設的一系列建議，并協(xié)作院方綻開一系列培訓，從醫(yī)院決策層、管理層、業(yè)務科主任到一線人員舉行一系列培訓，并對制度舉行調節(jié)，使醫(yī)院文化觀念得以順當?shù)刎瀼叵氯?，尤其是員工的市場意識和服務意識必將顯然提升。

我們能夠按照醫(yī)院員工文化價值觀的調查了解，結合市場環(huán)境、改革環(huán)境、醫(yī)療競爭的需要，策劃醫(yī)院文化價值觀體系，包括：

1、醫(yī)院核心價值觀：如醫(yī)院院訓、醫(yī)院宗旨

2、醫(yī)院經營理念：如醫(yī)患關系理念、服務理念、質量理念、營銷理念、品牌理念、競爭理念等。

3、醫(yī)院管理理念：如良醫(yī)標準、人力資源理念、醫(yī)療模式理念、團隊文化理念等。

4、員工職業(yè)理念：員工職業(yè)理念、員工誓詞等。

5、醫(yī)院廣告語。

以期建立適應新形勢要求的醫(yī)院管理和員工價值觀體系，凝結全院共識，形成有利于醫(yī)院改革進展的新的價值觀。

(二)CIS策劃設計——《華泰醫(yī)院品牌形象手冊》

對于病人而言，挑選一家醫(yī)院就診，最直接的緣由是品牌，而非醫(yī)院技術、設備、服務、收費（固然，后者是構成品牌的重要因素，尤其是技術質量），醫(yī)院的。競爭實際上是爭奪病源的競爭，直接表現(xiàn)則是醫(yī)院品牌的競爭，為此，醫(yī)院必需導入品牌戰(zhàn)略即CIS體系——CorporationImageSysterm。

策劃設計一套CIS系統(tǒng)，可確定基本的品牌形象定位和廣告語，能夠利用特地設計醫(yī)院的新標識、標準字、標準色，并開發(fā)設計一系列應用規(guī)范，如：

1、醫(yī)院辦公事務用品，如名片、胸牌等；

2、醫(yī)院業(yè)務用品，如病歷、處方、單據、床單等；

3、醫(yī)院公關事務用品，如手提袋、旗幟、請柬等；

4、醫(yī)院標牌，如形象標識牌、招牌、戶外導示牌、科室導示牌、樓層流水牌、公共標牌等；

5、醫(yī)院導醫(yī)臺；

6、急救車等車輛；

7、報紙廣告規(guī)范；

8、院內廣告宣揚欄規(guī)范。

9、醫(yī)院建造裝點及環(huán)境形象整體改進。

樹立一個現(xiàn)代化的、有鮮亮共性的醫(yī)院品牌形象。

醫(yī)院品牌形象的建立也是品牌傳揚的結果，特地設計一套品牌傳揚塑造方案，以通過各種媒體重塑醫(yī)院形象。以員工觀念轉變和服務質量提升為基礎，以顧客愜意度提高為前提，隨著醫(yī)院系列傳揚手段的運用，醫(yī)院品牌美譽度和忠誠度必將得以大幅提高。

（三）市場分析

醫(yī)院要得到市場的認同，提高效益，除了自身各方面的軟、硬件建設外，還必需深化討論市場的情況，競爭對手的狀況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，走差異化、共性化的營銷道路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務對象的差異化與服務內容、服務形式的差異化二者相結合，發(fā)揮1+1>2的效果。

經目前初步調研，華泰醫(yī)院的主要消費群是本地居民，優(yōu)勢科室是男性科、婦科、肝病科、肛腸科、耳鼻喉科等，服務優(yōu)勢方面，暫未見突顯，市場上應當存在著較多的同質競爭者。（見附表）

上表中調研的對象，是本地有相當知名度的專科醫(yī)院，或者大型綜合醫(yī)院里的特色優(yōu)勢科室，基本在相當人群中已建立了牢固的認知。華泰醫(yī)院假如單純打出以上五個特色牌，可能將受到對手的強大威逼和壓制，需要我們做較多的市場推廣和宣揚工作。

（四）品牌拓展方向

隨著社會和文明的不斷長進，女性在社會生活中承擔角色的日益重要，社會對女性的體貼與注意日益提高。女性健康成為家庭、社會和睦進展長進的核心。同時，現(xiàn)代社會人們在注意對高品質共性化生活追求的同時，關注自身的漂亮和身心健康成為一種消費潮流。醫(yī)學整形美容成為現(xiàn)代女性的時尚，成為為自身將來投資、得到幸福生活、增強自身競爭力的一種手段。因此，醫(yī)院將女性健康、醫(yī)學美容作為兩大主推特色功能，將會有相當?shù)氖袌龊臀?。華泰醫(yī)院要在復雜的、多層次的同業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，并有長足的進展。必需立足目前自身軟件、硬件等條件，舉行優(yōu)勢整合，進展自身的核心優(yōu)勢。并密切針對任務消費群，提出強有力的概念，挖掘和引領任務群內心深處的未被滿足的消費需求。

但是醫(yī)療機構有其獨特的一面，它的專業(yè)性和權威性能夠說是消費者挑選每項相關服務時首先考慮的因素。對照之下，服務是其次層次的內容，是為專業(yè)性和權威性增添附加價值的部分。因此，來自眾多權威醫(yī)療機構的競爭給醫(yī)院提出了嚴重的和必需直面的課題。如何在競爭中凸現(xiàn)華泰醫(yī)院的核心優(yōu)勢，將是推廣工作的重點。

項目分析

1、鮮亮的項目特點

致力于女性的漂亮和健康事業(yè)，集預防、保健、治療、康復為一體，為現(xiàn)代女性提供具有國際水準的專業(yè)化服務。

對象的專屬性

湛江首家女子專業(yè)品牌醫(yī)院。

技術的權威性

優(yōu)勢科室:醫(yī)學美容、整形、不孕不育、婦科炎癥；

技術特點：新設備、儀器；

專家特點：來自各學科、權威級的專家。

服務的超前性

服務特色：人性化服務，人文化關心，享受式就醫(yī)，尊貴完美的服務模式，提供“一對一”的交流治療服務，使患者能夠與醫(yī)生舉行無障礙交流；提供共性化的醫(yī)療保健計劃，肯定庇護個人檔案隱私。

環(huán)境的舒服性

環(huán)境特征：整體環(huán)境布局色調以粉紫色為主，設立優(yōu)雅的休閑候診區(qū)，環(huán)境典雅、舒服，符合女性的審美習慣。

營銷模式

采取會員制經營模式，營造優(yōu)異的軟性環(huán)境，保證就醫(yī)者得到良好的服務；開設湛江首家“女子健康之舟”體檢中心，服務亞健康女性人群。成立女子健康會所，定期開展健康學問講座，指點配備家庭藥箱。

其他特征

位于火車站與汽車站之間，交通方便。

開創(chuàng)“享受式就醫(yī)”模式，營造和睦、舒暢、高效的就診流程。在提供基礎醫(yī)療服務的基礎上，推出全程導醫(yī)、溫馨陪診、預約掛號、迅速診斷、代付款、代取藥、免費電話詢問、藏匿收費標準、限時投訴反饋、義務健康指導、特別時段診療、登門望診、科普宣教等特色服務。

2、完美項目的支撐點

現(xiàn)有項目的支撐點：

技術上：匯合國內知名專家，擁有一流醫(yī)療設備，權威科室

環(huán)境上：高檔裝修配置，溫馨典雅的氛圍

服務上：享受式就醫(yī)，感觸專業(yè)級的溫馨照看

心理區(qū)隔上：高品位女性的健康專區(qū)

核心利益上：擁有健康，享受漂亮，擁有自信

結論：

醫(yī)院應切合市場需求，將整形美容、醫(yī)學美容、不孕不育、婦科炎癥四個主推功能相結合，形成獨樹一幟的差異化服務與核心優(yōu)勢。

在統(tǒng)一的概念下發(fā)揮局部優(yōu)勢的合力效應，將局部優(yōu)勢作為品牌的支撐，以整體概念服務于品牌的推廣。

項目定位

1、市場定位：湛江首間女子專業(yè)醫(yī)院*麗人養(yǎng)生會館支持點：

湛江第一家專為女性提供醫(yī)療服務的會員制醫(yī)院，檔次高、品位高，特地針對高收入女性群體。

匯合頂級專家，擁有尖端的醫(yī)療設備，15個科室、50個專業(yè)，為女性身體健康和漂亮提供全方位的醫(yī)療服務。

兼具一般醫(yī)院、美容院和整形、醫(yī)學美容醫(yī)院的特征，集修養(yǎng)、保健、治療、康復于一體，成就女性的形狀美、健康美和自信美。

2、形象定位：女性修養(yǎng)身心的溫馨港灣

3、消費人群定位：

第一任務群：居住于等地區(qū)的職業(yè)女性、太太階層；亞健康、病患群體；

其次任務群：文化界、演藝界、以及高收入白領女性群體；追求形體完善、亞健康、病患群體。

第三任務群：時尚、追求漂亮的青年女性群體。

4、形象廣告語：牽手華泰，牽手將來

（五）推廣策略

按照項目的特征，建議實行立體式、多層面的推廣策略，以達到迅速滲透品牌形象，迅速啟動市場，迅速取得經濟效益的目的，主要實行以下策略：

拓展渠道，加強會員招募的力度

1、廣告宣揚：在任務消費群接觸的雜志上長久刊登會員招募廣告。

2、合作與聯(lián)動并舉：

針對任務群消費本事強、注意自身保養(yǎng)的特點，挑選能夠接觸到任務相費群的場所舉行滲透。與頂尖的知名美容院、健身房舉行某些項目的長久合作，不但能夠宣揚信息，還能夠帶動會員卡的銷售。

可實行在美容院（或健身房）消費一定金額，能夠享受本院的某些服務（如健康之舟的體檢、心理詢問的服務），或者在醫(yī)院購買多少金額的會員卡能夠贈送美容卡（或健身卡）的方式，舉行聯(lián)動的推廣。

與高檔寫字樓合作，在大堂內針對部分白領階層舉行宣揚推廣。派發(fā)宣揚資料，舉行會員招募的詢問等。

主題系列促銷活動

針對任務消費群的心理需求特點，以大型系列宣揚、促銷活動，持續(xù)傳揚品牌形象，創(chuàng)造亮點，吸引任務群成為會員。

系列活動一尋覓健康麗人活動——

主題：健康的女人最漂亮

在全市范圍內引起轟動，激活消費者的參加，大范圍內提升醫(yī)院的知名度。

系列活動二針對元旦節(jié)——

主題：新年伊始，做個全新的女人

元旦優(yōu)待會員卡，使會員卡成為男士饋贈妻子或女友的禮品。

系列活動三針對圣誕節(jié)——

主題：圣誕節(jié)送什么？

針對衰老女孩，滿足她們尋求感情慰藉、寄予美妙愿望的心理。

（六）廣告策略

1、廣告目的

傳揚“湛江首間女子專業(yè)醫(yī)院”登陸的概念，塑造華泰醫(yī)院“牽手華泰，牽手將來，健康麗人，美在華泰”的鮮亮形象，快速打開知名度。促成任務消費群對華泰醫(yī)院訴求概念的理解和認同，從而真正建立起醫(yī)院的獨有品牌體系。

以獨特的形象定位吸引消費者，喚起消費者的消費欲望，促成一定的消費。

2、廣告策略

廣告知求緊密結合項目特征，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注意心情渲染，引起消費者心靈上的共鳴，采納“軟文炒作+形象廣告”相結合的方式：

1)軟文炒作——從情感角度和女性關懷的話題切入，循循善誘，娓娓道來，啟發(fā)任務消費群的消費憧憬和沖動。

3)形象廣告——投放密集型廣告，通過報紙、雜志以及單頁等舉行深層次、全方位的宣揚。

3、廣告知求重點

湛江首間女子專業(yè)醫(yī)院登陸

行業(yè)率先，專業(yè)超前

技術設備先進，醫(yī)護人員專業(yè)資深

華泰，由于專業(yè)、值得信賴

對女性全面、由內至外的呵護和關心

4、廣告主題：

針對形象的——牽手華泰，牽手將來

針對技術的——專業(yè)權威，值得信賴

針對服務的——至尊服務，至情關心

針對營銷的——挑選華泰，一生漂亮

第一層面：強針對性媒體

按照任務消費群的媒體接觸習慣，挑選有針對性的派送DM雜志、彩頁到美容院、健身會所、酒吧、高檔商務樓、高檔住所小區(qū)、別墅等場所，使廣告信息直接進入任務消費群視野。

其次層面：強針對性戶外媒體

在白領人士聚居的區(qū)域、小區(qū)附近的小型路牌、高檔商務樓、高檔住所樓的電梯廣告等形式，有針對性地傳遞廣告信息。

5、媒體組合：

按照項目宣揚期比較短的特征，注意廣告的廣泛性和有效性相結合，在保證擴大知名度、樹立良好品牌形象的同時促成一定的消費，造成轟動效應。宜實行高強度攻勢的多媒體組合辦法，主要形式可包括：DM派送雜志+報紙/海報/戶外噴繪/燈箱廣告/路牌廣告/電梯廣告/院內環(huán)境改造/展板/報板/吊旗/宣揚架等

6、成本估算：

略

醫(yī)院營銷推廣計劃篇六

為全力以赴協(xié)作醫(yī)院整體搬遷工作有序舉行，齊心協(xié)力共同發(fā)揮職能科室核心作用，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署和要求，結合我院護理工作實際，護理部制定搬遷計劃，詳細如下：

一、指導思想

堅持以“平安、平穩(wěn)、高效、優(yōu)質”的搬遷原則，將“三個保證、三個確?！必炌ò徇w工作之中，始終做到保證醫(yī)療服務過程的延續(xù)與平安，保證各項工作連接的有序無縫，保證人、財、物的平安與到位，確保搬遷前各項預備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療平安和順當實施、搬遷后業(yè)務快速恢復。

二、組織保障

（一）成立護理部搬遷小組組長：副組長：組員：

（二）成立新醫(yī)院搬遷現(xiàn)場護理指揮小組總指揮：新醫(yī)院總指揮：成員：舊醫(yī)院總指揮：成員：

（三）成立護理專責小組

小組名稱人員構成職責①確保搬遷時住院病人的醫(yī)療護理平安；②討論制定搬遷護理平安應急預案；③重新收拾、修訂各種護理工作流程、?？谱o理工作指引；④確認搬遷前各種物品的到位，人員的測試，制定護理連接計劃，并組織實施；⑤做好人力資源的前期部署工作，擬定分科人員支配；⑥指導臨床科室精確?????評估住院病人的病情，按輕、重病人分類；⑦負責新醫(yī)院感染管理各項要求符合規(guī)范。⑧建立個部門間有效快捷的交流方式。①形成物品擺放計劃，規(guī)范新病房內物品放置。②與宣教科商議統(tǒng)一病床編號，病區(qū)標示牌等安裝，各種標識的設計。③審查各科室提交的詳細搬遷計劃，詳細實施搬遷工作；④收集掌控各科室收治和危重病人狀況，評估住院病人的病情，按輕、重病人分類；在護理平安組指導下制定計劃并組織實施；⑤隨時處理、協(xié)調搬遷過程中各科室浮現(xiàn)的護理工作問題。⑥收拾完成新醫(yī)院各科室全部物資、設備清單，作為成本核算依據。①制定三個部門的搬遷方案并組織實施；②保證供給室的正常運轉，物品的完好使用及物資的準時到位；③保證手術有序地支配及急危重病人救治工作有效地開展、準時地轉移。①制定門急診、內鏡中心的搬遷方案并組織實施；②做好分診護士的支配及培訓，強化分診力氣及監(jiān)控；③門診有檢查設備的科室、內鏡中心調試運行正常，確保搬遷后其次天能全面開診；④急診科發(fā)揮殿后作用，確保急危重病人的救護及轉運有序舉行。①根據各科層級培訓方案，加強規(guī)范培訓；②根據我院組長：1、護理平安組組員：2、病區(qū)護理組組長：組員：3、供給室、手術室、ICU重點組員：部門護理組組長：4、門急診、內鏡中心護理組組長：組員：5、護理培訓教學組

組長：組員：

三、搬遷時光支配

根據醫(yī)院制定詳細搬遷時光要求，全力協(xié)作。護理部辦公室及示教室的搬遷按照醫(yī)院部署，在整體搬遷前后舉行，部分物品組織自行搬遷。

四、實施步驟

（一）預備階段

召開護長會議，舉行搬遷預備總動員。通報物品擺放計劃、規(guī)范物品放置。同步舉行分診護士到新院實地參觀、培訓。

制定好病人轉移評估表、做好各種藥品、物品標識，指導各病區(qū)護長統(tǒng)一布局新院病房物品、藥品的放置，標貼標識。

組織護理部成員到新醫(yī)院參觀，明確新院區(qū)內各科室所在的方位及科室房間的支配布置。認識新醫(yī)院的環(huán)境與運輸路線，按照醫(yī)院整體環(huán)境與搬遷要求各科室合理支配人員，做好病人與物資的轉送、迎接安置預備工作。

組織護理部成員到新醫(yī)院分組執(zhí)行各項工作預備狀況。搬遷前確認各各單元信息系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、房號、床號、各種物品、藥品標識是否通暢、完整，各項設施的完美。

（二）實施階段

1、護理部人員分兩組分離在新院及舊院督導各病區(qū)搬遷工作的開展。

醫(yī)院營銷推廣計劃篇七

一、xx省醫(yī)療市場概括及民營醫(yī)院品牌塑造

1、xx地區(qū)醫(yī)療環(huán)境分析

縱觀xx地區(qū)的醫(yī)療市場，競爭異樣激烈，除了擁有良好口碑的國立醫(yī)院占有肯定優(yōu)勢的同時，眾多民營醫(yī)院之間也存在激烈競爭，尤其是生殖、男科、婦科、皮膚以及肝病治療等科室更是硝煙四起。

無可否認，國立醫(yī)院有自己先天的優(yōu)勢，很簡單獵取人們的相信，而民營醫(yī)院受多重因素制約影響了競爭力的提高，主要集中在消費人群對民營醫(yī)院的相信程度、技術力氣的薄弱、高級人才的匱乏、營銷成本居高不下、核心競爭力的薄弱、媒體負面的報道等等，都會對民營醫(yī)院形成致命的打擊。醫(yī)院自身的不足外加上媒體等社會輿論的妖魔化，使得在與國立醫(yī)院競爭上自然是困難重重，為了爭奪市場，實力稍強的醫(yī)院就會利用大量的宣揚廣告來影響大眾的挑選，無疑，媒體宣揚起到了關鍵作用，但隨之而來的是大量的營銷費用的消耗，使醫(yī)院利潤率下降，從而影響醫(yī)院的設備、技術的再投資，這些又制約了醫(yī)院的進展；另一方面大量夸張、干擾的廣告使得大眾逐漸開頭質疑民營醫(yī)院的進展模式，進而消退了大眾對其挑選的欲望和需求。

那么是不是民營醫(yī)院就意味著沒有市場呢，固然不，部門民營醫(yī)院的勝利運營使得大家看到了良好的前景和進展空間。

2、關于民營醫(yī)院的品牌塑造

眾多民營醫(yī)院想要得到良好的進展，離不開優(yōu)秀的品牌形象，問題的關鍵是如何來塑造品牌呢？根據馬斯洛需求理論分析，大眾對醫(yī)療服務的需求分為三個等級：

第一，生理需求，即能把疾病治好；

其次，進展需求，即能在保證治療的狀況下少付出，包括財務和時光、精力；

第三，享受需求，即能體味到貼切的服務和舒服的環(huán)境。由此可見，基本的治療保證必需具備，而先進的儀器設備和優(yōu)秀的技術專家能很好的完成最基本的保障，這些，會在患者決策過程中起到打算性作用；質優(yōu)價廉、便利快捷的診療過程，以及人性化的服務和舒服的環(huán)境，同樣會在患者決策過程中起到的關鍵作用。

企業(yè)的品牌塑造是一個長久復雜的過程，在短期內影響大眾挑選的除了品牌之外，媒體的宣揚仍然不行或缺，關鍵是挑選什么媒體，以什么樣的形式宣揚。前面提過，大量的廣告會營銷的企業(yè)的利潤率，及干擾大眾的挑選民營醫(yī)院的決策，那么有影響力的、成本低廉的、表現(xiàn)唯美的媒體和表現(xiàn)形式才是品牌塑造中最需要的載體。

被稱為“第四媒體”；1.62億的擁戴者；成為青年、中年群體獵取信息的主要載體；表現(xiàn)形式；豐盛多樣；價格成本相對低廉；修改便利快捷；易統(tǒng)計分析；可雙向交流。能同時擁有這些優(yōu)點的媒體，惟獨互聯(lián)網。問題的關鍵是互聯(lián)網面向的群體是否是民營醫(yī)院面向的任務群體呢？請看下面統(tǒng)計：

xx聯(lián)合xx耗時近一年，利用對近千萬名網民的調查，在保證治療效果的前提下，服務貼切，便利快捷的民營醫(yī)院品牌會成為他們的首選，第二才是服務普通、機構臃腫的國立醫(yī)院，提交統(tǒng)計的網民中17-27歲占38.5%，27-37歲占29.7%，37-47歲占18.3%。

可見，網民的主要人群為17-47歲，占網民總數(shù)的86.5%，而民營醫(yī)院的任務客戶群體呢？幾乎是重疊的！17-47歲這一群體正是民營醫(yī)院的任務客戶群體，或對任務群體起影響決策的群體！

二、xx省省xxxx醫(yī)院網絡營銷計劃綜述

1、xx省xxxx醫(yī)院的需重點提倡的理念

1）xx省省內惟一的xxxx醫(yī)院，全新的理念塑造優(yōu)勢品牌。

2）“xxxx專家”的專業(yè)獨特定位。

3）xxxx88888附屬醫(yī)院，集科研、醫(yī)療與一體，區(qū)分于其他民營醫(yī)院。

4）強大的專家陣營和現(xiàn)今年的醫(yī)療設備。

5）“”等服務理念。

2、網絡營銷的宣任務和定位：

1）協(xié)作電視、報紙等傳統(tǒng)媒體及戶外、公交廣告全方位立體性塑造品牌形象。

2）終于任務的增進銷售，實際入手點為貴院形象化宣揚，以建立良好品牌為主導。

3）勝利地實現(xiàn)低成本有效競爭，掙脫高營銷成本對經營利潤的侵占。

4）通過網絡塑造詢問服務新理念。

3、網絡營銷媒體投放方向：

1）地方網站：xxx等地市，詳細投放投放媒體可按照活動需求舉行挑選或調節(jié)。

2）搜尋引擎：百度、搜狗、google的關鍵詞推廣，具體關鍵詞及形式待定。

3）部分專業(yè)類醫(yī)療網站：39健康網、尋醫(yī)問藥網等。

4、網絡廣告投放預算：

所選的xx省省內地方門戶網站總體投入約為xx萬元，詳細投放金額按照相關活動需要舉行調節(jié)。

5、網絡廣告投放時光：

按照網絡廣告的特征，本策劃計劃周期為xx個月，詳細時光和投放要求按照實際策劃活動舉行設定。

三、xx省xxxx醫(yī)院網絡營銷細則

1、網站優(yōu)化

隨著網絡的普及率和影響力的不斷增強，人們獵取信息的途徑會逐漸向網絡傾斜，而我們所做的一切網絡營銷活動的都要利用貴院的網站作為載體賦予展現(xiàn)，所以，網站的優(yōu)良關系到網絡營銷活動所取得真切效果。

1）網站關鍵字的優(yōu)化。在原基礎上改進和優(yōu)化，特殊是搜尋引擎的優(yōu)化和關鍵字的優(yōu)化，有利于增強網站本身的掃瞄量。

2）網站速度的優(yōu)化。按照互聯(lián)網0.75秒定律，網站速度的優(yōu)化顯得至關重要，網站打開的快慢關系到所承載的內容是否被拜訪者看到，從而打算是否能對拜訪者起到影響作用。

3）網站結構的優(yōu)化。網站上的內容雖然能夠無限增強，但按照xxxxx監(jiān)測得出，一般掃瞄者打開網站頁面平均為2.6個，這就要求在拜訪者登陸該網站時，可以在利用點擊2-3個頁面就能查詢到所需內容或但到所需內容的醒目鏈接提醒，否則轉向其他網站。

4）網站頁面的美感。網站的美感和內容同樣影響到拜訪者停歇的時光，網站整體風格，頁面顏色搭配，版面編排都能影響到網站的美感，而且一定要擅長使用視頻影像，有利于加深拜訪者對內容的印象。

2、媒體投放（詳見附一媒介表）

1）挑選的媒體：

地方媒體：xx、xx、xx、xx

2）投放的形式

地方網站挑選圖片和文字鏈接搭配，通過圖片或流媒體舉行形象出示，文字舉行銷售增進；

行業(yè)網站相關頻道的投放或者頻道合作；

搜尋引擎科室相關關鍵字，ip可限制xx省省內。

3）廣告語及圖片制作另行說明。

3、網站客戶服務協(xié)作

1）客服人員的培訓：目前無數(shù)醫(yī)院網站上都有在線客服，但多屬于業(yè)余水平，要么打開半天無回復，要么回答的亂七八糟。在線客服的素養(yǎng)關系到醫(yī)院的形象和客戶挑選醫(yī)院的決策，所以客服人員需要專業(yè)的培訓，首先是專業(yè)學問，第二是服務意識。

2）確立詢問服務意識：醫(yī)院的專業(yè)和影響力不僅僅取決于治療過程，大多數(shù)患者是無法享受到xxxx醫(yī)院治療服務的，而多數(shù)患者治療前期都會先舉行查詢和詢問，網絡是免費信息最充沛的載體，我們就要抓著這一特性，不僅能提供免費詢問，且還是專業(yè)的指導。這點能夠利用醫(yī)院的論壇完成，或者和某些健康網站合作，也能夠單獨構筑一個詢問醫(yī)療網，雖然成本不低，但效果是一般宣揚媒體無法媲美的，可重點塑造xxxx醫(yī)院的服務和公益的品牌形象。

四、活動策劃（節(jié)選）

1）網上有獎調查。

2）婦女兒童常見疾病及平時防護網上學問普及。

5）網上大型婦女兒童類疾病在線詢問及預約義診。

8）某部門合作。

11）行會員卡，兼有優(yōu)待卡和掛號、支付等一卡通卡功能。

五、詳細網絡投放計劃（部分節(jié)選）

1、xx8

挑選緣由：xx地區(qū)最大的綜合型門戶網站，隸屬于xx，欄目設者貼近生活，在該地區(qū)具有一定影響力；先后有6家同類客戶投放過廣告，從部分民營醫(yī)院客戶數(shù)據統(tǒng)計中發(fā)覺，流量及詢問量向來處于率先地位。

投放計劃：投放位置為網站首頁首屏旗幟，形式為flash圖片，效果醒目，定位為企業(yè)形象宣揚。

2、xxxx網站（.xxxnet）

挑選緣由：xx主辦，是省內最早的網絡廣告試點網站，在全部xx網站的廣告效果中是最好的；離xx距離較近，有大量潛在消費者；點擊量和詢問量略遜于報廣。

投放計劃：投放位置為網站首頁首屏，形式為文字鏈接，定位為增進銷售。

3、xx地區(qū)xx網站

挑選緣由：xx地區(qū)主辦，xx地區(qū)地區(qū)門戶網站，在當?shù)赜休^高的知名度和固定掃瞄人群，所以效果還不錯，網絡廣告價格較為低廉，性價比尤高。

投放計劃：投放位置為網站首頁首屏下方小旗幟，形式為flash圖片，定位為企業(yè)形象宣揚；同時搭配首頁文字鏈接，以準時增進銷售。

4、xx地區(qū)xx網站

挑選緣由：xx地區(qū)主辦，齊魯熱線下屬xx地區(qū)地區(qū)門戶網站，在當?shù)叵碛袠O高聲譽，獲得相關方面大力支持，拜訪量較大，有固定掃瞄人群；

投放計劃：投放位置為網站首頁首屏頂端小旗幟，形式為flash圖片輪播，定位為企業(yè)形象宣揚。

5、xx地區(qū)

挑選緣由：由xxx主辦，成立于02年，是xx唯一一家生活信息門戶網站，向來致力于為廣闊消費者提供本地化文化消遣消費信息，有一大批穩(wěn)定地掃瞄客戶和商家合作同伴；因屬于本公司全部，價格相對低廉，適合長久投放形象宣揚。

投放計劃：投放位置為網站首頁旗幟或者通欄，形式為flash圖片，定位為企業(yè)形象宣揚；同時搭配首頁文字鏈接。

6、xxxxx網站

挑選緣由：xxx--主辦，xxx地區(qū)門戶網站。

投放計劃：投放位置為網站首頁，形式為文字鏈接，定位為增進銷售。

7、xxxxx網站

挑選緣由：xxx主辦，xxx門戶網站，網站開發(fā)尚不完美，廣告較少

投放計劃：投放位置為網站首頁，形式為文字鏈接，定位為增進銷售。

8、xxx在線

挑選緣由：由xxx在線網絡傳媒有限公司主辦的，成立于04年，現(xiàn)已成為xxx地區(qū)最大的門戶網及網絡媒體平臺，是xx省最優(yōu)秀的ICP之一；流量較大，廣告效果較好，但因地理緣由，價格較為低廉，是合作長久形象宣揚。

投放計劃：投放位置為網站首頁小旗幟，形式為flash圖片，定位為企業(yè)形象宣揚；同時搭配首頁文字鏈接。

六、效果評估

1、該計劃實施周期為12個月，前六個月為形象推廣月，目的為擴大醫(yī)院影響力和美譽度，后六個月為效果鞏固期和銷售增進期。利用以上所提的公益活動，醫(yī)院的美譽度和影響力將更進一步。

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