建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理的概念?項目管理的核心任務(wù)是項目的（B）。A．組織協(xié)調(diào)B．目標控制C．合同管理D．風險管理?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。?答案：DA、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制建設(shè)工程項目管理的概念?關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（CDE）A．“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B．同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C．項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D．項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標E．項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)?某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）?答案：AA．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收?建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。答案：DA可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、實施階段、使用階段?業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)?建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。?答案：ABDEA設(shè)計階段B設(shè)計準備階段C可行性研究階段D施工階段E動用前準備階段?編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（AA．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設(shè)計準備階段的工作D．施工階段的工作設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)?甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（C）。A．項目投資目標B．設(shè)計進度目標C．施工質(zhì)量目標D．設(shè)計成本目標建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)?建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標B、工程建設(shè)的安全管理目標C、項目的總投資目標D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標?答案：BCDE施工方項目管理的目標和任務(wù)?下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ABCE）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C．施工進度控制D．分包單位人員管理E施工安全管理?按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B的項目管理A．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方?施工方項目管理的目標和任務(wù)?在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（B）。A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．咨詢機構(gòu)?某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（C）工作指令，服從其總體項目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計方C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方?某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（D）的施工管理A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè)D．施工總承包管理方設(shè)計方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)?在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方E項目總承包方?答案：ABE?設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及()等階段。A決策B施工C動用前準備D保修E運營?答案：BCD建設(shè)項目工程總承包的特點?我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到（）的目的。A.降低項目投資風險B.為項目建設(shè)增值C.實行固定總價包干D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理?答案：B系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關(guān)系?影響工程建設(shè)項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（D）?A獎金B(yǎng)方法C工具D組織組織論與組織工具?組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（D）。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系?工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）關(guān)系。A．指令B．邏輯C．主次D．合同?組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BCD)。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系?關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。?答案：ADEA．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的項目結(jié)構(gòu)圖?對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映項目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖答案：A針對項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ACE）。A．考慮項目的組成B．考慮施工總體部署C．考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D．有利于工程交工驗收E．有利于項目目標控制?采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D）結(jié)合。A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)?關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ABD）。A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C．同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D．項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案項目結(jié)構(gòu)的編碼?編制工程項目合同管理編碼的基礎(chǔ)是（A）。A項目結(jié)構(gòu)編碼B項目組織結(jié)構(gòu)編碼C項目進度計劃編碼D項目信息管理編碼?編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（A）。A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼建設(shè)工程項目的組織?下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（D）。A．協(xié)作關(guān)系C．管理關(guān)系B．指令關(guān)系D．合同關(guān)系下列組織工具圖，表示的是（A）A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖基本的組織結(jié)構(gòu)模式?建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（C）。A．一個項目中各工作之間的組織關(guān)系B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系?線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。答案：DA．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導?下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)?答案：BCE?下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ABCE）。A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖?建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A）。?A工作對象之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門的職責分工?C項目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系工作任務(wù)分工和工作任務(wù)分工表?施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（C）。A．明確各項管理工作的工作流程B．落實各工作部門的具體人員C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查?編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（B）。A．①②③B②①③C．③②①D．②③①?編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）。A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B．各項工作任務(wù)的重要程度C．各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門(或個人)D．各項工作之間的先后關(guān)系?下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（D）。A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一?關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（B）。A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化管理職能分工?能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（A）。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖?為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。執(zhí)行B．檢查C．決策D．籌劃?關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（BCD）。A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E．管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)工作流程組織?能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（B）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖?某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢˙）。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程?業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程?答案：A施工組織設(shè)計的內(nèi)容?編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（C）部分。?A．施工進度計劃B．施工總平面圖?C．施工部署和施工方案D．工程概況?對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（B）。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計文件?單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ABDE）。A．工程概況及施工特點分析B．施工方案C．施工總進度計劃D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工平面圖設(shè)計?分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（BCE）。A．建設(shè)項目的工程概況B．施工方法的選擇C施工機械的選擇D．勞動力需求量計劃E安全施工措施施工組織設(shè)計的編制方法?某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（B）。A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．施工總平面圖設(shè)計施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是（B）。A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③?下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ACD）。A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案動態(tài)控制原理?施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（B）的工作。A．準備階段B．收集項目實際值C．進行目標計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)?運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（A）。A．對工程進度的總目標進行逐層分解B．定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C．分析進度偏差的原因及其影響D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值?某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（D）A．確定目標控制的計劃值B．定期比較目標計劃值與實際值C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D．收集目標的實際完成值項目目標動態(tài)控制的糾偏措施?下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（A）。A．強化合同管理B．調(diào)整職能分工C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D．改進施工工藝應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整招標工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工?答案：BCE項目目標的事前控制?建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是(D)A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調(diào)整工程項目目標D、比較分析,采取糾偏措施?下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標的實際值與計劃值的比較D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用?在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（A）。A．工程合同價B．實際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算?應(yīng)用動態(tài)控制原理進行施工項目成本控制時，相對于實際施工成本而言，成本的計劃值有（）。A．投標價B．合同價C．施工成本規(guī)劃D．工程款支付E．工程決算?答案：ABC動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用?關(guān)于動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（DE）。A．相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B．施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C．如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果D．在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告項目經(jīng)理的概念?施工企業(yè)項目經(jīng)理是（D）。A．項目的全權(quán)負責人B．項目法定代表人C．施工合同當事人D．項目管理班子的負責人?下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（C）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔任項目經(jīng)理D取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理?建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（C）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。?A．董事會B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會施工方項目經(jīng)理的責任?項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由（B）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A．企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人C．企業(yè)總經(jīng)理D．分管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理?根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（）。A．圖紙會審記錄B．項目合同C．組織管理制度D．組織的經(jīng)營方針E．項目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE施工方項目經(jīng)理的責任?根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有（）。A．對資源進行動態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C．收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D．進行整個項目的利益分配E．組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作?答案：ABC?根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（BCE）。A．全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B．主持項目經(jīng)理部工作C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法D．決定項目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系風險和風險量?對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A．不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設(shè)計變更答案：A按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（D）。?A．風險區(qū)AC．風險區(qū)CB．風險區(qū)BD．風險區(qū)D工程施工風險的類型?建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（C）。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險D．技術(shù)風險下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（A）。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機械的穩(wěn)定性?下列建設(shè)工程施工風險的因素中，屬于技術(shù)風險因素的有（BCE）。A．承包商管理人員的能力B工程設(shè)計文件C工程施工方案D．合同風險E工程機械建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)和方法?下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A．投保建筑工程一切險B．設(shè)置警示牌C．進行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護壁答案：A工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ABE）。A．收集與施工風險有關(guān)的信息B．確定風險因素C．分析風險因素發(fā)生的概率D．分析各種風險的損失量E．編制施工風險識別報告工程監(jiān)理的工作任務(wù)?項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（）。A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護承包方的權(quán)益C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益答案：D當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性B．公正性C．科學性D．獨立性?答案：B?《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（C）。A．領(lǐng)導責任B．經(jīng)濟責任C．監(jiān)理責任D．刑事責任?根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（B）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A．監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師?下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（A）。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量?對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師?答案：B?根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ACD）A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制?對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（B）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A．12B．24C．36D．48?旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為,首先應(yīng)(A)A、責令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師直接工程費的組成?按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（D）。A．直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng)．直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D．直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金?根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2003】206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程是（C）A．人工費B．材料費C．臨時設(shè)施費D．施工機械使用費直接工程費的組成?根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（A）。A．直接工程費中的人工費B．措施費C．企業(yè)管理費中的勞動保險費D．社會保障費?根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號），應(yīng)計入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有（ACD）。A．生產(chǎn)工人勞動保護費B．職工教育經(jīng)費C．按規(guī)定標準發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補貼D．生產(chǎn)工人培訓期間的工資E．六個月以上病假人員的工資根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（A）。A．材料費B．經(jīng)費C．措施費D．企業(yè)管理費根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號），施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入（C）。A．企業(yè)管理費B．二次搬運費C．材料費D．措施費根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（ABD）。A材料原價B材料的運輸損耗費C．庫存材料盤虧D．材料運雜費E．新型材料試驗費直接工程費的組成?裝載機司機婚假期間的工資應(yīng)計入（C）。A人工費B企業(yè)管理費C施工機械使用費D勞動保險費?根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（B）。A．直接工程費中的人工費B．措施費C．經(jīng)費D．企業(yè)管理費?施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（B）。A．不可預(yù)見費B．措施費C．營業(yè)外支出D．管理費?下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（BCD）。A．社會保障費B．環(huán)境保護費C．文明施工費D．安全施工費E．工程排污費?根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號），應(yīng)計入措施費的有（ABCE）。A．二次搬運費B．腳手架費C．夜間施工增加費D．施工機械大修理費E．已完工程及設(shè)備保護費規(guī)費?根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成，下列屬于社會保障費的是（BCD）。A．勞動保險費B．養(yǎng)老保險費C．失業(yè)保險費D．醫(yī)療保險費E．危險作業(yè)意外傷害保險費?根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬于（D）。A．施工項目的直接費B．施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C．施工企業(yè)管理費D．施工企業(yè)間接費中的規(guī)費?根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費的有（ABC）。A工程排污費B工傷保險費C．社會保障費D．環(huán)境保護費E．材料二次搬運費企業(yè)管理費?.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）。A．勞動保險費B．醫(yī)療保險費C．住房公積金D．養(yǎng)老保險費答案：A在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（D）。施工機械使用費B．材料費C．措施費D．企業(yè)管理費稅金?市區(qū)某建筑公司承建某縣城一建筑工程，工程不含稅造價為8000萬元，則該施工企業(yè)應(yīng)繳納的城市維護建設(shè)稅為（D）萬元。A12.40B12.41C17.36D17.37?8000*(1+3.41%)*3%*7%=17.37建筑安裝工程費的計算程序?某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（C）萬元。A．1.2B．24C．25.2D．26.4?315*8%=建筑安裝工程費的計算程序?某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（D）萬元。A．1194.39B．1251.26C．1302.97D．1313.82（1000+100）*（1+10%）*（1+5%）*（1+3.41%）=1313.82?某建筑工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機械使用費為1000萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為（D）萬元。?A．8881B．9135C．9447D．9495工程量清單?根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的（AB）。A．管理費B．利潤C．稅金D．措施費E．規(guī)費?某工程采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2008）計價，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應(yīng)報的綜合單價為（D）元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.85?按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（ABCD）。A．暫估價B．計日工C．暫列金額D．總承包服務(wù)費E．工程排污費工程量清單?根據(jù)《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2008），招投標時不能作為競爭性費用的是（C）。A．夜間施工費B．冬雨季施工費C．安全文明施工費D．已完工程及設(shè)備保護費?采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（BDE）。A．垂直運輸費B．安全文明施工費C．分部分項工程費D規(guī)費E稅金定額的分類?若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（D）。A．概算指標B．概算定額C．預(yù)算定額D．施工定額下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（A）。A．施工定額B．預(yù)算定額C．概算定額D．概算指標?關(guān)于施工定額的說法，正確的是（B）。A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制定額的分類?關(guān)于施工定額的說法，正確的有（ABE）。A．施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象B．施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C．施工定額是確定招標控制價的重要依據(jù)D．施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E．施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額人工定額?在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（D）。A．有效工作時間B．休息時間C．不可避免中斷時間D．偶然工作時間?編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（CD）。A．材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B．施工組織混亂造成的停工時間C由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E．工人違背勞動紀律損失的時間人工定額?某施工機械的臺班產(chǎn)量為500㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（D）。A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡材料消耗定額?編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（B）確定。A．凈用量B．凈用量加損耗量C．一次損耗量D．損耗量加補損量制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（ABCE）。A．理論計算法B．測定法C．圖紙計算法D．評估法E．經(jīng)驗法?建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)該用（AB）等到指標表示。A．一次使用量B．攤銷量C．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D．最終回收量E．理論凈用量?關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)施工機械臺班使用定額?已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（D）m3。A．47B51C．56D．70?476=?*8*0.85施工機械臺班使用定額?編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。A．施工本身造成的停工時間B．非施工本身造成的停工時間C．低負荷下的工作時間D．不可避免的無負荷工作時間答案：D?砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉(zhuǎn)的時間屬于機械工作時間消耗中的（C）。A．有效工作時間B．非施工本身造成的停工時間C．多余工作時間D．低負荷下工作時間施工成本管理的任務(wù)?施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（A）是成本決策的前提。A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核?作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A．從項目策劃開始到項目開始運營B．從項目設(shè)計開始到項目開始運營C．從項目投標開始到項目竣工驗收D．從項目施工開始到項目竣工驗收?答案：C?下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A．施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標答案：ACDE施工成本管理的任務(wù)?項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)。A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因?施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A．施工成本計劃B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．施工成本考核?答案：C施工成本管理的措施?為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（A）。A．加強施工調(diào)度，避免窩工損失B．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C．對各種變更及時落實業(yè)主簽證D．研究合同條款，尋找索賠機會?下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（AB）。A．編制資金使用計劃B．及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C．選用最合適的施工機械D．編制施工成本控制工作計劃E．使用先進、高效的機械設(shè)備施工成本計劃的類型?建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（D）編制。A．人工定額B．概算定額C．預(yù)算定額D．施工定額?建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（C）為依據(jù)。A．施工圖預(yù)算成本B．工程概算成本C．施工預(yù)算成本D．施工結(jié)算成本?以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（C）成本計劃。A．競爭性B．參考性C．實施性D．戰(zhàn)略性施工成本計劃的類型?施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（D）成本計劃。A、指導性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性?某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（B）。A．競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C．實施性成本計劃D．戰(zhàn)略性成本計劃施工成本計劃的類型?下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（C）。A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件?施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（A）。A施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C．投標報價D．項目經(jīng)理的責任成本施工成本計劃的編制依據(jù)?以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是（B）。A．施工成本分析報告B．施工成本計劃C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測報告?施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應(yīng)（B），并重新編制成本計劃。A、重新分解落實成本目標B、尋找降低成本的途徑C、對項目成本進行再分解D、修訂企業(yè)定額?建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（BCD）。A．建設(shè)投資估算書B．投標報價文件C．施工組織設(shè)計或施工方案D．施工成本預(yù)測資料E．施工招標公告成本計劃的編制方法?編制施工成本計劃時，施工成本包括（ABCD）。A．直接工程費B．措施費C．規(guī)費D．企業(yè)管理費E．稅金?若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（A）的順序依次進行分解。A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（B）中考慮不可預(yù)見費。A．前期工作B．主要分項工程C．企業(yè)管理費D．所有的分項工程成本計劃的編制方法?關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（C）。A．只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B．在分析各分項工程風險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C．既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費D．不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮?關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（CDE）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示成本計劃的編制方法?下列時間-成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（A）。施工成本控制的依據(jù)?施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。答案：BA．工程變更文件B．進度報告C．施工組織設(shè)計D．分包合同?工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。?答案：BCDEA、工程造價B、施工組織設(shè)計C、工程承包合同D、進度報告E、工程變更施工成本控制的步驟?確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（B）階段要解決的問題。A．比較B．分析C．預(yù)測D．糾偏?施工成本控制的正確工作步驟是（）。答案：DA．預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B．預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C．檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D．比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查?施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（C）。?A分析B預(yù)測C糾偏D檢查施工成本控制的步驟?在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。?答案：BCDA．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B．比較計劃值與實際值C．確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D．估計完成項目所需的總費用E．考核成本降低的實際效果施工成本控制中的方法?推行施工成本的材料費控制，主要控制的內(nèi)容有（AD）。A．材料用量B．材料定額C．材料數(shù)量標準D．材料價格E．材料價格指數(shù)?采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有(ADE)。A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制C.零星材料采用定額控制方法進行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作?下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（ABDE）。A．盡量減少因安排不當引起的機械閑置B加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C．盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備D加強機械的維修保養(yǎng)E做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合贏得值（掙值法）?CV=BCWP-ACWP?=已完成工程量*（預(yù)算單價-實際單價）?CV>0,成本節(jié)約，CV<0,成本超支?SV=BCWP-BCWS?=預(yù)算單價*（已完成工程量-計劃工作量）?SV>0,進度超前，SV<0,進度滯后贏得值（掙值法）?CPI=BCWP/ACWP?=已完成工程量*預(yù)算單價/（已完成工程量*實際單價）?CPI>1，成本節(jié)約，CPI<1,成本超支?SPI=BCWP/BCWS?=已完成工程量*預(yù)算單價/（計劃工程量*預(yù)算單價）?SPI>1,進度提前，SPI<1,進度滯后施工成本控制中的方法?某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。答案：BA．-34.8B．-6C．6D．34.8解析：計算過程如下：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×600=180（萬元）；費用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=174-180=-6（萬元）。?某鋼門窗安裝工程，工程進行到第二個月末時，已完工作預(yù)算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（A）。A．費用偏差為－5萬元，項目運行超出預(yù)算B．費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C．費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算D．費用偏差為－5萬元，項目運行節(jié)支偏差分析法?工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有()。答案：AA.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法?關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有(ABE)。A．橫道圖法形象、直觀B．表格法反映的信息量大C．橫道圖法是最常用的一種方法D．曲線法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點施工成本控制中的方法?用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示（A）。A．累計費用偏差B．累計進度偏差C．局部進度偏差D．局部費用偏差施工成本分析的依據(jù)?業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（B）。?A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢?B．迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動?C．計算當前的實際成本水平?D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動施工成本分析的方法?施工成本分析常用的方法包括（）。A．比較法B．比率法C．差額計算法D．連環(huán)置換法E．實際費用法?答案：ABC施工成本分析的方法?某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產(chǎn)量500m3，目標單價800元/m3，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元/m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（C）萬元。?A．4920B．12600C．84000D．91680?分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是（）的比較。?答案：BA．概算成本、預(yù)算成本、決算成本B．預(yù)算成本、目標成本、實際成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預(yù)算成本、計劃成本、目標成本?下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。答案：ABEA．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B．成本分析的對象為已完成分部分項工程C．須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D．要進行估算成本與目標成本的比較E要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差工程變更價款的確定方法?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-99-0201），合同中有適用于變更工程的價格，則變工合同價款的確定方法是（A）。A．直接按合同已有的價格確定B．由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行C．參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D．由承包人提出并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），變更工程采用合同中工程量清單的單價或價格時，具體的方式有（ACD）。A．直接套用工程量清單中的單價或價格B．參照工程量清單價格水平，適當調(diào)高后使用C．參照工程量清單，換算后使用D．參照工程量清單，取其價格的一部分使用E．參照工程量清單價格水平，適當調(diào)整后使用工程變更價款的確定方法?根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。答案：CA．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認工程變更價款的確定方法?某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（B）萬元。A．96.0B．95.2C．94.4D．86.4?2200*400+200*400*0.9=95.2萬索賠費用的組成?由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（B）計算。A．臺班費B．臺班折舊費C．臺班費與進出場費用D．市場租賃價格?實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（A）。A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B．以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C．以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D．以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)?下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（ABE）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加B．貨幣出現(xiàn)貶值，導致承包商實際費用的增加C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D．由于不可抗力，造成停工損失E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導致費用增加?某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（B）。A．應(yīng)得的措施費和間接費B．應(yīng)得的間接費和利潤C．應(yīng)得的現(xiàn)場管理費和分包費D．應(yīng)得的總部管理費和分包費?某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元，窩工補償標準為日工資標準的70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（C）元。A．5425B．4150C．3025D．2905解題思路：業(yè)主失誤造成承包商損失可索賠，分包失誤不能索賠。能索賠50*0.7+8*50=3025建筑安裝工程費用的結(jié)算方法?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)（A）。A．不遲于約定的開工日期前7天B．不遲于約定的開工日期前30天C．不遲于實際開工以后的7天D．不遲于首次支付工程款前7天?某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起…"。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（C萬元。A．24B．120C160D．176建筑安裝工程費用的結(jié)算方法?關(guān)于工程進度款和結(jié)算價款，下列說法中，正確的是（AD）。A在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B發(fā)包人不按合同約定支付工程款，承包人可立即停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任C發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告后14天內(nèi)進行核實，給予確認或提出意見D承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人E發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告后56天內(nèi)仍不支付結(jié)算價款，承包人可自主將工程拍賣建筑安裝工程費用的結(jié)算方法?常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（ACDE）。A．調(diào)值公式法B．分部結(jié)算法C．竣工調(diào)價系數(shù)法D．按主材計算價差法E．按實際價格結(jié)算法建筑安裝工程費用的結(jié)算方法?某工程合同價為500萬元，合同價的60％為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35％，材料費占55％，其余占10％。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了l0%，材料費價格指數(shù)增長了20％，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。?A．610.00B．543.50C．511.25D．500.00解題思路：500*（0.4+0.6*0.35*（1+10%）+0.6*0.55*（1+20%）+0.6*0.1*1）=建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵?建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的（A）階段確定的。A．決策B．設(shè)計C．招標D．施工?對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（A）項目的任務(wù)。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計方D．監(jiān)理方?在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（A）。A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B．在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D．在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度建設(shè)工程項目總進度目標的論證?大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括（CE）。A.項目設(shè)計技術(shù)路線的確定B.項目施工總進度規(guī)劃C.項目總進度目標實現(xiàn)的條件D.項目施工方案的比選E.項目實施的總布署?建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（A）。A．②→④→①→③B．①→②→④→⑧C．④→③→④→②D．②→④→③→①某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是（B）。A．進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B．進行項目結(jié)構(gòu)分析C．編制各級進度計劃D．確定工作編碼建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ACD）等。A．進度目標的分析和論證B．進度控制工作職能分工C．定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D．采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E．進度控制工作流程的編制?在建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證(A）。A．進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性B．進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操C．進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性D．進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性?關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（ACDE）。A．項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)B．項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C．項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)D．項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E．項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)?業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（B）的進度。A．項目設(shè)計階段B．整個項目實施階段C．項目施工階段D．整個項目決策階段?施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（BCD）等進度計劃。A．施工總進度綱要B．不同深度的施工進度計劃C．不同功能的施工進度計劃D．不同計劃周期的施工進度計劃E．不同項目參與方的施工進度計劃施工方進度計劃的類型?下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。答案：DA．施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C．項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D．項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃控制性施工進度計劃的作用?控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（）。答案：CA．對承包合同的進度目標進行分析論證B．確定施工的總體部署C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D．確定控制節(jié)點的進度目標編制控制性施工進度計劃的主要目的是（A）。A．分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標B．指導施工班組的作業(yè)安排C．確定承包合同的工期目標D．參與投標競爭，提高投標競爭力實施性施工進度計劃的作用?下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是(D）。A．施工總進度計劃B．單體工程施工進度計劃C．項目年度施工計劃D．項目月度施工計劃?下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（B）。A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B．建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D．建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃?月度施工進度計劃的主要作用有（BCDE）。A．確定控制性節(jié)點的時間目標B．確定施工作業(yè)的具體安排C．確定一個月度的人工需求D．確定一個月度的材料需求E．確定一個月度的資金需求橫道圖進度計劃的編制方法?下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（B）。A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B．適用于手工編制進度計劃C．可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D．能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（C）。A．橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B．可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C．只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D．橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃?下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（答案：ADE）。A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E．單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則?看是否有循環(huán)回路（有無指向左方的箭線）?看節(jié)點編號是否正確?看兩個節(jié)點之間是否有超過一條以上的箭線?看是否一個首節(jié)點，一個尾節(jié)點?看邏輯關(guān)系?在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（B）。A．最早完成時間的最小值B．最早完成時間的最大值C．最遲完成時間的最小值D．最遲完成時間的最大值雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃?某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。?答案：AA、5；4B、11；7C、5；5D、4；4?解析：工作F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值21，其最遲開始時間為21-5=16，故總時差=16-11=5，自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值與其本身最早完成時間之差=20-16=4?某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間是第13天，工作的持續(xù)時間4天，其所有緊后工作時間間隔最小值為2天。則該工作的自由時差為（A）。?A．2B．3C．4D．5?某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A與工作B、C的時間間隔均為5天，則工作A的總是差為（B）。?A．3B．7C．8D．10時標網(wǎng)絡(luò)?雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）?答案：DA總時差B相干時差C工作時間D自由時差?雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。?答案：D?A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路?B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路?C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路?D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念?工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（）。A．持續(xù)時間最長的工作B．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E．有充足備用資源的工作答案：BCE在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（B）。A．總時差為零的工作B．總時差最小的工作C．自由時差為零的工作D．自由時差最小的工作關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念?在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（BCD）。A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路D．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路?關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（BC）。A．可能沒有關(guān)鍵線路B．至少有一條關(guān)鍵線路C．在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D．在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E．由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路時差的概念?工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（A）。A．心定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．必定導致其后工作的完成時間推遲D．心定影響工程總工期?某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（D）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（D）天。A．3B．5C．8D10施工方進度控制的任務(wù)?施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（BCDE）A．進度計劃的編制說明B．實際工程進度與計劃進度的比較C．進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D．進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E．進度的預(yù)測?施工進度計劃的調(diào)整包括（ABC）。A．調(diào)整工程量B．調(diào)整工作起止時間C．調(diào)整工作關(guān)系D．調(diào)整項目質(zhì)量標準E．調(diào)整工程計劃造價施工方進度控制的措施?某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于（B）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施?下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．編制過程資源需求計劃B．應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C．制定進度控制工作流程D．選擇先進的施工技術(shù)?關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（ACD）。A、各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的基本概念?根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。答案：BA．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進施工質(zhì)量控制的特點?工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（C）。A．竣工預(yù)驗收B．竣工驗收C．過程控制D．事后控制施工質(zhì)量的影響因素?施工質(zhì)量影響因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（ABCE）A．人B．機械C．方法D．環(huán)境E．材料?在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（A）。A．人B．材料C．機械D．方法?下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備的有（）。答案：BCEA．輔助配套的電梯、泵機B．測量儀器C．計量器具D．空調(diào)設(shè)備E．操作工具施工質(zhì)量的影響因素?下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（A）。A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B．施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C．施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D．不可抗力對施工質(zhì)量的影響?影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（B）。A．地下障礙物的影響B(tài)．施工現(xiàn)場交通運輸條件C．質(zhì)量管理制度D．施工工藝與工法施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容?建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ABE）。A．項目施工質(zhì)量目標B．項目施工質(zhì)量計劃C．項目施工質(zhì)量記錄D．項目施工程序文件E．思想、組織、工作保證體系?工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標要以（D）為基本依據(jù)。A．質(zhì)量記錄B．質(zhì)量計劃C．招投標文件D．工程承包合同?項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和（答案：A）。A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B．施工質(zhì)量成本計劃C．項目施工質(zhì)量控制方法D．項目施工質(zhì)量記錄施工質(zhì)量保證體系的運行?質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能包括（B）。A．確定質(zhì)量管理方針B．對計劃行動方案的交底和落實C．檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃方案D．糾偏和預(yù)防?在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。A.確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B.明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底?工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（C）的要求。A．持續(xù)改進B．過程方法C．基于事實的決策方法D．管理的系統(tǒng)方法施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成?在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（A）。A．程序文件B．質(zhì)量計劃C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量方針?施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（A）。A．質(zhì)量手冊B．程序文件C．質(zhì)量計劃D．質(zhì)量記錄施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成?質(zhì)量手冊是實施質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)包括（ABC）。A質(zhì)量目標B質(zhì)量評審管理辦法C各項質(zhì)量活動的基本控制程序D企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項規(guī)章制度E質(zhì)量記錄管理程序質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督?質(zhì)量管理體系認證制度是指（D）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。?A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局?B．各級消費者協(xié)會?C．各單位行政主管部門?D．公正的第三方認證機構(gòu)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)?在建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（A）。A．對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B．對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C．對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D．對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制?下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（A）。A．設(shè)計交底B．重要結(jié)構(gòu)實體檢測C．隱蔽工程驗收D．施工質(zhì)量檢查驗收施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法?下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（ABD）。A．開工條件檢查B．工序交接檢查C．材料質(zhì)量檢驗報告檢查D．成品保護的檢查E．施工機械性能穩(wěn)定性檢查?施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（答案：B）。A．目測法B．實測法C．理化試驗法D．無損檢測法施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法?對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（C）。A．目測法B．實測法C．試驗法D．無損檢驗法?下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（CD）。A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C．用直尺檢查地面的平整度D．用錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度材料的質(zhì)量控制?某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（B）㎡取樣不得少予一次。A．100B．200C．300D．400施工過程的質(zhì)量控制?每一分部工程開工前應(yīng)進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（A）批準實施。?A項目技術(shù)負責人B項目經(jīng)理?C施工企業(yè)技術(shù)負責人D業(yè)主代表?建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（D）批準后實施。A．項目經(jīng)理B．公司技術(shù)負責人C．公司總工程師D．項目技術(shù)負責人工序施工質(zhì)量控制?對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（A）進行檢驗。A．靜載荷試驗的方法B．低應(yīng)變法C．高應(yīng)變法D．動載荷試驗的方法?關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，錯誤的是（D）。A．檢測和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法B．設(shè)計等級為乙級的樁基必須進行樁的承載力檢測C．按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組D．鋼筋保護層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行檢測?下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（BCE）。A．鋼材的力學性能檢測B．鋼筋保護層厚度檢測C．幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D．水泥物理化學性能檢測E．砌體強度現(xiàn)場檢測施工過程的工程質(zhì)量驗收?從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（A）。A．檢驗批B．工序C．分部工程D．分項工程?檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（D）。A．抽檢合格率至少達到85％B．抽檢合格率至少達到90％C．抽檢合格率至少達到95％D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定?根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（ABCD）A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整D．主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評