團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課件

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力2005/3/24王 文 昌

資深人力資源顧問(wèn)、講師hpibm-教育背景4年系統(tǒng)正規(guī)的人力資源本科教育中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事系畢業(yè)工作部門：公司人力資源總部業(yè)務(wù)部門內(nèi)的高級(jí)人力資源與培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)、戰(zhàn)略性合作伙伴曾任職位：培訓(xùn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理組織發(fā)展經(jīng)理最近工作經(jīng)歷：惠普5年惠普商學(xué)院MBA課程的研發(fā)者、講授者惠普商學(xué)院人力資源管理咨詢顧問(wèn)惠普服務(wù)大學(xué)校長(zhǎng)（中國(guó)大陸及香港區(qū)）培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理組織優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理“高效率人士七個(gè)習(xí)慣”俱樂(lè)部主席在外企期間的主要工作內(nèi)容課程講授：“領(lǐng)導(dǎo)力”：“人力資源管理”：戰(zhàn)略優(yōu)才培養(yǎng)面試技巧績(jī)效管理職業(yè)生涯規(guī)劃與性格分析留才的系統(tǒng)策略培訓(xùn)：路徑圖的設(shè)計(jì)需求的分析計(jì)劃的制定實(shí)施：新員工培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)員工培訓(xùn)種子員工培訓(xùn)：培養(yǎng)梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力加速計(jì)劃新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)導(dǎo)師計(jì)劃（MentoringProgram）、電子化學(xué)習(xí)管理學(xué)院：培養(yǎng)領(lǐng)軍人物銷售學(xué)院、項(xiàng)目學(xué)院服務(wù)大學(xué)：課程的設(shè)置講師的認(rèn)證、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)亞太區(qū)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算效果跟蹤：四層次評(píng)估知識(shí)管理：知識(shí)倉(cāng)庫(kù)知識(shí)大師的培養(yǎng)與造就專家智囊團(tuán)加速知識(shí)傳播與共享知識(shí)論壇、知識(shí)奧運(yùn)曾服務(wù)客戶行業(yè)：IT、通訊、生物制藥、政府、金融、保險(xiǎn)、電器、乳制品、食品、餐飲、廣告、服裝、航空、投資、房地產(chǎn)、建筑、圖書、賓館、化工、教育、醫(yī)院、醫(yī)療器械、汽車、超市、科技等類型：美國(guó)獨(dú)資公司、合資公司、國(guó)有大中型企業(yè)、國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)等數(shù)量：近百家企業(yè)，數(shù)千名經(jīng)理和員工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力龜兔賽跑目標(biāo)完成用戶滿意團(tuán)隊(duì)精神工作責(zé)任心創(chuàng)造力主動(dòng)性判斷力高效率人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一主動(dòng)積極習(xí)慣二以終為始習(xí)慣三要事第一習(xí)慣四雙贏思維習(xí)慣五知彼解己習(xí)慣六統(tǒng)合綜效習(xí)慣七不斷更新團(tuán)隊(duì)成功的8大要素1：團(tuán)隊(duì)的目的和宗旨陳述2：團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定3：團(tuán)隊(duì)共享的價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則的確定4：團(tuán)隊(duì)共同的遠(yuǎn)景規(guī)劃5：團(tuán)隊(duì)的策略及具體實(shí)施計(jì)劃的制定6：團(tuán)隊(duì)角色的劃分及強(qiáng)強(qiáng)組合7：團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)衡量及內(nèi)外溝通反饋8：團(tuán)隊(duì)的歷史回顧及持續(xù)改進(jìn)環(huán)境掃描：PEST客戶需求自身優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)“要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？”計(jì)劃指標(biāo)評(píng)估目標(biāo)使命與戰(zhàn)略客戶“要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，我們應(yīng)向客戶展示什么？”計(jì)劃指標(biāo)評(píng)估目標(biāo)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)“要使和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過(guò)程我們應(yīng)有所長(zhǎng)？”計(jì)劃指標(biāo)評(píng)估目標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)“要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，我們將如何保持改變和提高的能力？”計(jì)劃指標(biāo)評(píng)估目標(biāo)E-Extraverted外傾 I-Intraverted內(nèi)傾S-Sensing感覺 N-Intuitive直覺T-Thinking思維 F-Feeling情感J-Judging判斷 P-Perceiving知覺2003十大國(guó)際新聞、流行語(yǔ) 這一結(jié)果是由包括光明日?qǐng)?bào)社在內(nèi)的全國(guó)40余家新聞媒體參加的2003中國(guó)國(guó)際新聞?wù)搲陼?huì)評(píng)選出來(lái)的。此次評(píng)選出的2003年十大國(guó)際新聞是（按時(shí)間順序排列）（一句話概括）：朝核危機(jī)陡增變數(shù)，六方會(huì)談共謀出路；“哥倫比亞”返航失事，太空探索步伐未止；美國(guó)發(fā)動(dòng)對(duì)伊戰(zhàn)爭(zhēng)，倒薩之后卻陷泥潭；非典疫情暴發(fā)事態(tài)嚴(yán)重，全球合作有效遏制；六國(guó)共繪基因圖譜，生命“天書”今被解讀；“路線圖”計(jì)劃遇坎坷，“日內(nèi)瓦倡議”來(lái)相助；歐盟發(fā)展欲邁新步，草案誕生制憲受阻；停電事故震驚美加，薄弱環(huán)節(jié)再度浮現(xiàn)；恐怖襲擊接連不斷，國(guó)際社會(huì)面臨挑戰(zhàn)；“神舟”五號(hào)發(fā)射成功，中國(guó)躋身航天大國(guó)。當(dāng)選2003年十大國(guó)際焦點(diǎn)人物的有（按漢語(yǔ)拼音字母順序排列）：布什：舉兵攻伊疏離盟友，“老牛仔”聚訟紛紜；德梅洛：屢赴險(xiǎn)境命隕伊國(guó)，好特使全球懷念；霍多爾科夫斯基：挑戰(zhàn)政權(quán)力不從心，俄首富身陷囹圄；卡扎菲：賠錢棄核緩解壓力，“革命者”亮出新招；凱利：媒體追逐政府威逼，懦專家自殺表白；林德：深孚眾望力挺歐元，女外長(zhǎng)遇刺街頭；薩達(dá)姆：當(dāng)政多災(zāi)對(duì)抗美國(guó)，“沙漠王”家鄉(xiāng)被擒；施瓦辛格：銀幕鐵漢進(jìn)軍政壇，“終結(jié)者”當(dāng)選州長(zhǎng)；泰勒：經(jīng)年戰(zhàn)亂一朝平息，“亂世梟”終告隱退；謝瓦爾德納澤：擅長(zhǎng)外交疏于經(jīng)濟(jì)，“老銀狐”黯然下臺(tái)。東北版曾經(jīng)有一轱轆賊啦純潔的愛情擱在俺的面前，俺沒希地答理，不知咋整的，就整沒了，俺覺得，俺這輩子最窩囊的事就數(shù)它了，如果上天容個(gè)空的話，俺想對(duì)那個(gè)女娃說(shuō)：“俺稀罕你。”如果非要整個(gè)頭的話，俺希望是一萬(wàn)年！??

江蘇南通版吾有陣子，有個(gè)乖乖瓏玲動(dòng)的太的愛情盛在吾前頭，吾個(gè)死人呀，吃了烏龜虛了呵，怎么就不曉得珍惜呀。世界上個(gè)死人最遜的篙子就是路個(gè)篙子了。姑娘，你也知道，吾很遜但是吾很好呢。哎呀。反正我現(xiàn)在是么混么混后悔的不得過(guò)呀，吾也曉得