工程項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡先進(jìn)個(gè)人主要事跡范文

[工程項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡]先進(jìn)個(gè)人主要事跡范文

今年36歲的高揚(yáng)1995年到三處參與工作后，先后參與過寶成復(fù)線、西康線、珠六復(fù)線、小關(guān)水庫特大橋、貴陽南湖大橋、昆明官南立交橋、黔桂鐵路二標(biāo)段等工程的建立，他從見習(xí)生、技術(shù)員、技術(shù)主管、副經(jīng)理、副指揮長、工程經(jīng)理，從最基層的環(huán)境中一步步走過來，積存了豐富基層治理工作閱歷。

2023年底具備豐富的施工治理閱歷的高揚(yáng)同志被三公司選中出任昆明工程工程部經(jīng)理，全面主持公司昆明片區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營工作，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，昆明工程工程部相繼中標(biāo)云南昆明市西壩路改擴(kuò)建工程第一、四合同段、滇池路解堵跨線橋二標(biāo)段工程、小西門龜背立交工程、環(huán)湖東路改擴(kuò)建工程、昌宏路改擴(kuò)建工程、昆明市軌道交通首期工程小王家營站至呈貢北站地下盾構(gòu)區(qū)間工程。

2023年合計(jì)完成產(chǎn)值11686萬元，其中在09年上半年完工的西壩路一、四標(biāo)工程中，在建立方拆遷工作推動(dòng)的同時(shí)工程部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，見縫插針積極組織施工生產(chǎn)，特殊是西壩路四標(biāo)在短短的4個(gè)月之內(nèi)完成了50m機(jī)動(dòng)車道框架段、160m地道圬式段、兩個(gè)人非機(jī)動(dòng)車道出入口從支護(hù)、開挖到構(gòu)造施工，該段時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成了約16000m2的路基工程。經(jīng)初驗(yàn)各項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保了市委市政府關(guān)于西壩路改擴(kuò)建工程于2023年5月1日必需通車的要求，使中鐵五局得到了昆明市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及昆明市各級(jí)主管部門的全都辭好評(píng)；

高揚(yáng)同志更是獲得了業(yè)主的認(rèn)可。

由于昆明工程所屬工程都地處鬧市區(qū)，前五個(gè)工點(diǎn)的工程造型特別，施工環(huán)境非常簡單，工期壓力大，特殊是西壩路四標(biāo)工地，下穿南二環(huán)高架橋和成昆鐵路，成天車水馬龍，施工干擾大。再加上管線、房屋拆遷和圖紙不到位等種種困難，高揚(yáng)同志一開頭就感到了肩上擔(dān)子的份量。為了樹好形象，創(chuàng)出信譽(yù)，狠抓安全、質(zhì)量工作，嚴(yán)格科學(xué)治理，廣開工作面，隊(duì)伍剛進(jìn)場時(shí)，高揚(yáng)經(jīng)理就帶著大家克制困難，邊建點(diǎn)邊籌備邊開工，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，治理人員和協(xié)作隊(duì)伍人員已根本到位，各種機(jī)械已進(jìn)場施工，為工程前期施工打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

09年初，昆明市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視西壩改擴(kuò)建工程，屢次親臨施工現(xiàn)場，明確指示，西壩路改擴(kuò)建工程在09年4月中旬，全面通車。作為施工單位的負(fù)責(zé)人，在這種形勢(shì)下，面臨巨大的壓力，此時(shí)高揚(yáng)同志，臨危不亂，積極組織召開了大干發(fā)動(dòng)大會(huì)，布置施工規(guī)劃，明確施工責(zé)任，要求工程部全部成員都認(rèn)清目前所面臨的艱難任務(wù)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力切實(shí)搶抓施工生產(chǎn)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、特殊能奮斗的工作精神。面對(duì)西壩路四周林立的高樓大廈，怎樣解決邊墻防護(hù)支撐成了高揚(yáng)中心最大的難題，在接下來的工作中，高揚(yáng)找到一些老專家，一起研討解決方法，最終經(jīng)過很多次論證，拿出了“地道塢式段中心島法”，該方案既安全又高效，在后面的施工應(yīng)用中起到了很好的效果，并向鐵道建筑期刊發(fā)表了該技術(shù)的論文，每天白天黑夜的奔忙在各個(gè)工地上指揮施工，帶著全體員工積極投入到拼搶工期的建立中，經(jīng)常在施工現(xiàn)場和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人商討施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等。與員工們并肩戰(zhàn)斗，使在場的施工人員身受感染，給大家增加了強(qiáng)大的動(dòng)力，克制了一個(gè)又一個(gè)困難，施工進(jìn)度屢創(chuàng)新高，在短短二個(gè)月時(shí)間內(nèi)，西壩路四標(biāo)的主體建立已初具規(guī)模，最終確保了西壩路一、四標(biāo)五一順當(dāng)通車。

工作中他擅長學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思索，在實(shí)施工程工程的治理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“三治理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)展嚴(yán)格的治理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，仔細(xì)履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期規(guī)劃，做到規(guī)劃上墻，對(duì)比執(zhí)行，決不拖延；

二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；

三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種規(guī)劃提前一周上報(bào)，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位；

四是實(shí)行分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；

五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改良落后的施工方法，采納便利快捷的操作工藝。另外非常注意做好組織協(xié)調(diào)工作，做好工程施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)展技術(shù)革新和創(chuàng)新。

要將工程干出精品來，還要爭取獲得較好的效益，是高揚(yáng)干好這三項(xiàng)工程的最大愿望。在安全質(zhì)量治理上，他提出了有爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎(jiǎng)的決心和信念。為此，首先在工程部進(jìn)展了有序化的治理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《工程質(zhì)量治理方法》、《安全生產(chǎn)治理方法》、《施工現(xiàn)場日常治理及文明施工獎(jiǎng)懲評(píng)比方法》等10多項(xiàng)治理方法，安全質(zhì)量有了很大的提高。并將各項(xiàng)治理工作分別落實(shí)到人頭，做到責(zé)任到人，行為有章法，考勤有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。為了將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，在每項(xiàng)工程開工之前，高揚(yáng)同志都要組織開一次專題會(huì)議，對(duì)工程、技術(shù)、安質(zhì)、進(jìn)度、質(zhì)量、物資供給等現(xiàn)場的治理工作進(jìn)展部置，為確保工程的質(zhì)量，立足施工現(xiàn)場，從班組開頭把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必需對(duì)施工班組進(jìn)展書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)展下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專業(yè)工進(jìn)步行質(zhì)量移交并有書面簽字。

在本錢掌握上，高揚(yáng)從小處入手，他首先從根本的責(zé)任中心——生產(chǎn)的協(xié)作隊(duì)伍班組抓起，測算責(zé)任本錢單價(jià)，嚴(yán)格掌握施工過程中的工、料、機(jī)費(fèi)的消耗，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了責(zé)任本錢合同，每月按時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核。其次，是抓住責(zé)任本錢治理的中心的大頭——材料費(fèi)用的掌握不松手，在材料的選購中，經(jīng)理高揚(yáng)有3個(gè)原則：一是保質(zhì)保量；

二是直接找廠家供貨；

三是貨比三家、價(jià)比三家。每次材料供貨合同的簽訂，經(jīng)理高揚(yáng)都要討價(jià)還價(jià)，為單位爭取最大利益。他說：“積少成多，滴水成河，作為工程的治理者必需本錢治理放在重中之重?！备邠P(yáng)獨(dú)具匠心的治理嚴(yán)明白紀(jì)律，開創(chuàng)了昆明工程工程部的新格局。

高揚(yáng)同志在擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，做到了工程質(zhì)量治理好、施工現(xiàn)場治理好、安全生產(chǎn)治理好。在工程質(zhì)量治理方面，這幾年來以來由他擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間竣工工程合格率到達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場治理方面，對(duì)每個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、安全都建立目標(biāo)治理制度，實(shí)施科學(xué)的掌握。這幾年內(nèi)由他擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)夫工工資，堅(jiān)持軍事化和人性化治理相結(jié)合，加強(qiáng)員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增加了的戰(zhàn)斗力和分散力。保持各施工現(xiàn)場文明干凈，在安全生產(chǎn)治理方面，不斷加大治理力度，健全安全生產(chǎn)治理制度和治理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，不斷毀滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，始終保持無重大安全事故，受到安全治理部門的好評(píng)。

正是高揚(yáng)同志不分白天黑夜在各個(gè)工點(diǎn)上的奔忙，正是他為工程建立付出的好幾倍的心血和汗水，正是高揚(yáng)同志這種堅(jiān)韌拼搏精神以及這幾年的艱辛努力，使中鐵五局三公司在昆明建筑市場獲得了極好的聲譽(yù)，并建立了很好的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)人際關(guān)系，也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，工程部職工都鄙視