2023年總經(jīng)理工作報(bào)告(9篇)

2023年總經(jīng)理工作報(bào)告(9篇)

時(shí)間匆忙，2022年已經(jīng)過去，心里有說不出的感受。在2022年決策的根底上，通過2022年的努力，使欣欣物業(yè)向著標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和欣欣物業(yè)全體員工的共同努力下，取得了良好的成績，我現(xiàn)將2022年工作狀況匯報(bào)如下：

一、健全制度、科學(xué)治理

1、完善治理制度

欣欣物業(yè)借改革的風(fēng)氣，一鼓作氣轉(zhuǎn)變了原來“有事一起上，有問題一些擔(dān)”的不良現(xiàn)象，從現(xiàn)實(shí)狀況著手，對各部門及員工進(jìn)展了細(xì)化分工，使之責(zé)任到人，制訂了《欣欣物業(yè)崗位職責(zé)》、《欣欣物業(yè)治理規(guī)定》等制度從而大大提高了欣欣物業(yè)的工作效率。并要求員工們統(tǒng)一著裝上崗，為全力打造欣欣物業(yè)品牌形象做出很大努力。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

為了全面提高公司員工們的素養(yǎng)和物業(yè)治理學(xué)問，我們對新來員工，包括物業(yè)保安等都通過老員工的幫、帶，看資料片等進(jìn)展了集中培訓(xùn)。

二、內(nèi)部溝通、外部協(xié)調(diào)

1、積極協(xié)作開發(fā)商工作

欣欣物業(yè)在立足自己本部門工作根底上，全力協(xié)作了公司銷售部交房驗(yàn)房等工作，加強(qiáng)欣欣物業(yè)同欣欣置業(yè)房產(chǎn)之間的溝通與溝通。

2、全力進(jìn)展外部協(xié)調(diào)

加強(qiáng)與房管局與物價(jià)局等行政主管部門的溝通與溝通，全力幫助好政府、幫助好主管社區(qū)做好新都市的創(chuàng)城工作，制定了特地的創(chuàng)城資料檔案，并按規(guī)定對各小區(qū)進(jìn)展了布置和檢查。

三、扎實(shí)根底、刻苦攻關(guān)

1、交接工作

為了能讓業(yè)主們快樂入住，我們?nèi)飿I(yè)總發(fā)動(dòng)，進(jìn)展了房子交接工作，編制了新的《欣欣物業(yè)業(yè)主手冊》、《業(yè)主公約》、《業(yè)主告知書》、《裝修協(xié)議書》等，提前介入驗(yàn)房工作，并把遺留問題上報(bào)公司，以期得到更快解決。交接過程中，實(shí)現(xiàn)了閱歷豐富的老員工和素養(yǎng)高的員工的有效結(jié)合，并在小區(qū)設(shè)置24小時(shí)保安巡邏，以保證在交接房和裝修期間業(yè)主們?nèi)松砑柏?cái)產(chǎn)的安全性。常。

2、修理工作

修理的準(zhǔn)時(shí)與否，是事關(guān)物業(yè)形象與聲譽(yù)一個(gè)重要問題，為了打造良好的物業(yè)形象，為業(yè)主的排憂解難，雨季降臨之前，我們對頂層住戶逐戶調(diào)查，查看漏點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)修理，并對因漏雨污染的涂料進(jìn)展修理粉刷，保證了修理人員即使是在夜里也要保證隨叫隨到，得到了廣闊業(yè)主們的認(rèn)可。

3、綠化工作

準(zhǔn)時(shí)完成了小區(qū)綠化的補(bǔ)苗、施肥、修剪等工作，使小區(qū)綠化生氣盎然?；貞?022年的工作，有閱歷也有缺乏，我們將立足優(yōu)勢，改正缺乏，全力本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力做好物業(yè)治理工作，為房產(chǎn)公司的進(jìn)展解除后顧之憂。

2023年總經(jīng)理工作報(bào)告二

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來我們公司擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過去的兩年內(nèi)，我非常有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速進(jìn)展，作為個(gè)人，非常感謝陳總賜予的這個(gè)展現(xiàn)自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ髻n予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶著下，公司會大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)展里程。

一、工作回憶與總結(jié)

1、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起修理時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，全部的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本緣由來看，大致可分為兩大類：人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不便利或?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個(gè)直觀的熟悉。而物的擔(dān)心全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場治理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正、總結(jié)，培訓(xùn)，來到達(dá)滿意安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種緣由分析，我認(rèn)為，后一種狀況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全大事人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時(shí)間，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)展安全操作培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危急，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

1.2推行每周一次的安全巡查

對于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對消退安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)覺并沒有安全人員在參加分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)展巡查，發(fā)覺問題后，跟進(jìn)整改。

1.3注意安全意識培育

除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進(jìn)展安全意識的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)覺安全隱患后，對員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的教育，并將此狀況作為早會的教材進(jìn)展安全意識培育，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進(jìn)展宣導(dǎo)，以期通過時(shí)間及頻率到達(dá)強(qiáng)化安全意識的目的。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏大事的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在局部員工對某些產(chǎn)品過敏的狀況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期削減員工由于過敏狀況而導(dǎo)致的工作大事。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原則，利用早會及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握特殊重要，在巡查過程中，嚴(yán)格掌握每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。2022年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應(yīng)的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著肯定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生特殊狀況時(shí)，能很快劃到特殊的緣由，且對以后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從治理的角度動(dòng)身，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的掌握，需要每一工序進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序治理掌握狀況。

2.3特殊狀況反應(yīng)機(jī)制建立

起草并推行了特殊狀況反應(yīng)工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)的提示，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的特殊狀況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間實(shí)行的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)展包裝的狀況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場的狀況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量掌握帶來肯定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)展溝通，最終達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開頭前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、機(jī)器設(shè)備治理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響到生產(chǎn)的大事，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對全部用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)展處理。

4、人員治理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對人員治理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的力量矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)展組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的肯定勝任，且對老員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順當(dāng)進(jìn)展。

人才梯隊(duì)的建立，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的治理力量又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班進(jìn)步行了有意識的培育，如在和員工談話時(shí)讓其在場，示范如何溝通到達(dá)我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化車間物料治理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)到達(dá)的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額掌握，在全年都到達(dá)了100%，固然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術(shù)人員進(jìn)展溝通，規(guī)劃在今年會對主原料的定額進(jìn)展重新核定。

在20xx年，推行車間在清場時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采納25KG桶進(jìn)展分裝再入庫，并確保全部清場時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具掌握，以前常常消失生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)覺工具缺少的狀況，20xx年11月份開頭，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，全部車間在清場完成后，對工具進(jìn)展回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存治理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿意預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避開價(jià)格上漲以及選購時(shí)數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過剩則不必要地占用假如用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)展了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及削減了庫存本錢。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有準(zhǔn)時(shí)入庫的狀況，經(jīng)與倉庫治理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需馬上通過傳真，傳回分公司，并通過電話提示分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的局部進(jìn)展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、存在的缺乏

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、安全治理方面，仍存在很大的改善空間；

2、基層治理人員治理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化；

3、現(xiàn)場5S治理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面綻開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏；

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的敏捷性仍存在缺乏，需與規(guī)劃部保持充分溝通，以期到達(dá)總體提升產(chǎn)能和效率。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故狀況，規(guī)劃達(dá)成率)；

2、包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行；

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)展生產(chǎn)掌握；

4、與規(guī)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成準(zhǔn)時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存；

5、與規(guī)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；

6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行；

7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與預(yù)備，以往審核缺陷工程的跟進(jìn)；

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，修理總結(jié)與分析；

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)入庫；

11、制定培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)一線治理人員及操作員工的培訓(xùn)；

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn)；

四、對公司的幾點(diǎn)建議

1、安全治理方面

1.1建立完善的安全評估體系，無論是新工程開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn)；

1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立特地的現(xiàn)場安全治理人員，以消退存在的安全隱患，預(yù)防工作大事的發(fā)生。

1.4建議在全公司建立全部設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備四周，同時(shí)組織操作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5建議車間治理人員協(xié)作SHE部門進(jìn)展車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi)，實(shí)行寓教于樂的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全學(xué)問競賽，競賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的把握。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)展細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘參加鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會消失快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的狀況，導(dǎo)致消失較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參加勞動(dòng)愛護(hù)用品的類別及使用條款，以提示操作人員準(zhǔn)時(shí)佩戴勞保用品。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵掌握點(diǎn)培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵掌握要點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，以消退操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來本錢損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額治理

全面的定額治理，不只是原料定額治理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)展相應(yīng)的定額治理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，幫助相應(yīng)的鼓勵(lì)手段，從而到達(dá)有效掌握鋪張、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱忱、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持親密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克制存在的缺乏與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的一份熱。

我的述職完畢，感謝大家。

2023年總經(jīng)理工作報(bào)告三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當(dāng)XX集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

xxxx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進(jìn)展機(jī)制。

圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求進(jìn)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會討論，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對XX集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對XX集團(tuán)有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，各方面都取得了肯定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，XX集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓XX集團(tuán)深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使XX集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行狀況來看，前景還是不錯(cuò)的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、工作中存在的問題和缺乏。

我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)來講有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強(qiáng)工程班子的建立著手，加強(qiáng)工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20XX的工作初步準(zhǔn)備。

20xx年甚至在肯定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展的XX集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。2022年我們規(guī)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進(jìn)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。xxxx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為XX集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

感謝大家!

2023年總經(jīng)理工作報(bào)告四

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好！

20xx年馬上進(jìn)入尾聲，趁今日這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，我先向各位拜個(gè)早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)心和幫忙，讓我能夠開心的融入這個(gè)大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。

古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！?0xx年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，依據(jù)全年總體工作部署與安排，我和全部員工一道，嚴(yán)密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，做到突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了肯定的成績?，F(xiàn)將我今年的工作狀況向大家作一個(gè)簡潔的匯報(bào)：

一、堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項(xiàng)工作，必需要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持全都，堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為大局效勞的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高治理水平

“工欲善其事，必先利其器?！币龊米陨淼墓ぷ?，除了有堅(jiān)決的抱負(fù)信念外，還必需具備過硬的專業(yè)學(xué)問技能。一年來，我除了積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)人力資源治理和社會保障學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。通過對相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷增加了履行崗位職責(zé)的力量和水平，確保了工作規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、真抓實(shí)干，努力完本錢職工作任務(wù)

作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大。因此，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，無私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

（一）著力抓好政務(wù)工作

20xx年度辦公室工作勞碌而充實(shí)。我?guī)еw辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合公司的工作規(guī)劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、治理、效勞職能，努力提高治理水平、效勞水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工、為廣闊員工做好效勞工作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

一是組織、幫助安排好行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和重大活動(dòng)的順當(dāng)開展，并做好各類會議記錄。立足全局，注意與培訓(xùn)、活動(dòng)、財(cái)務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)展。

二是親密聯(lián)系員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)信息，并對各種動(dòng)態(tài)進(jìn)展科學(xué)的分析和推斷，為各部門決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，并向員工準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標(biāo)制定、治理、催促工作和年終目標(biāo)自查報(bào)告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責(zé)任書。做好法定節(jié)假日的值班安排工作，催促檢查公司部署工作的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反應(yīng)各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。

四是加強(qiáng)宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推動(dòng)工程進(jìn)度的宗旨動(dòng)身，加強(qiáng)宣傳工作力度。一年來，加強(qiáng)與媒體溝通，協(xié)作各部門進(jìn)展宣傳。通過宣傳，擴(kuò)大了公司知名度，樹立了良好社會形象。

（二）切實(shí)做好人力資源治理

一年來，我加強(qiáng)公司人力資源治理與開發(fā)，在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

一是通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。仔細(xì)做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，依據(jù)崗位和員工的實(shí)際狀況做好定崗定員。

二是進(jìn)一步推動(dòng)人力資源治理制度建立。依據(jù)公司治理體制的總體要求，修改完善現(xiàn)行人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

三是仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作。為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，我細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦期新員工培訓(xùn)，每期天共人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，人參與培訓(xùn)。

四是加強(qiáng)績效考核與評估?？陀^、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，能激發(fā)員工潛能和工作熱忱。對員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合

理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和聘請。20xx年，公司在人才市場上共聘請名員工，其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人。為公司的進(jìn)展注入了新奇血液。

（三）仔細(xì)做好后勤保障工作

為了保證公司各項(xiàng)工作的正常開展，為員工制造良好的工作環(huán)境，一年來，我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作。

一是做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn)。

二是做好員工的工商保險(xiǎn)工作。

三是做好員工養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險(xiǎn)工作。

四、仔細(xì)總結(jié)，找出自身缺乏

孔子曰：吾日三省吾身?；貞涍^去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的力量離上級的要求還是有肯定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁心情，缺乏冷靜慎重思慮；三是治理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與敏捷性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

五、立足現(xiàn)在，展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到長久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學(xué)習(xí)勝利的閱歷，以學(xué)問武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身力量，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮勉努力，攻堅(jiān)克難，提高水平，增加工作的預(yù)見性，從而連續(xù)錘煉出自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對簡單局面的力量，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司進(jìn)展添磚加瓦！

以上是我的述職匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時(shí)，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)懷、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以真誠的謝意。

感謝大家！

企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告6敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好！

一、生產(chǎn)狀況

上半年，我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比規(guī)劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比規(guī)劃提高0.48%；完成本錢2729.05元，比規(guī)劃節(jié)約4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比規(guī)劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比規(guī)劃提高3.35%，完成白灰本錢272.68元，比規(guī)劃節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)根本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于規(guī)劃指標(biāo)，質(zhì)量掌握良好，其中2、3月份合格率到達(dá)100%；本錢掌握根本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

1~6月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全根底治理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)展常常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和削減安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行治理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，掌握廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常治理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省本錢，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問題與缺乏

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依舊嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全治理還存在不少漏洞，局部員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、下半年工作

針對上半年工作中存在的問題和缺乏，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的治理理念，強(qiáng)化安全治理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克制高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全治理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止消失任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的根底，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實(shí)行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4、加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備治理和運(yùn)行治理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回憶過去這半年的工作，有成績也有缺乏，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進(jìn)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

2023年總經(jīng)理工作報(bào)告五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝X總，以及集團(tuán)公司各部門、各兄弟單位一年來對本人和XXX連鎖公司的.關(guān)懷、支持。

下面，我就自己2022年在xx公司工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一簡要匯報(bào)：

2022年，在集團(tuán)公司的關(guān)心支持下，我作為xx公司的總經(jīng)理，帶著班子及全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，緊緊抓住進(jìn)展強(qiáng)企興企的第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建立的保駕護(hù)航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、效忠、拼殺、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，組織廣闊員工，克難奮進(jìn)，苦干實(shí)干，全面完成了集團(tuán)公司確定的全年工作目標(biāo)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，詳細(xì)表現(xiàn)在：

一、經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長。

二、門店規(guī)模翻了一番

截止11月份門店掩蓋區(qū)（縣）率為XX%，由年初的xx個(gè)進(jìn)展到xx個(gè)，同比增幅xx%；門店數(shù)量由年初的xx個(gè)進(jìn)展到11月份的xx個(gè)，另有xx個(gè)店正在裝修，實(shí)現(xiàn)了翻番的目標(biāo)。

三、xx店建立初見成效

目前，我司全部門店都設(shè)立了“三誠”效勞形象墻、標(biāo)語、字帶、效勞承諾、監(jiān)視崗等，在貫徹“消費(fèi)者利益至上”的同時(shí)，讓“誠意、誠信、誠行”行業(yè)效勞理念根植于消費(fèi)者心中。

四、“網(wǎng)上配貨”試點(diǎn)工作穩(wěn)步推動(dòng)

為推廣和拓展電子商務(wù)，加快“三網(wǎng)”建立，XXX連鎖作為行業(yè)零售終端網(wǎng)上配貨的試點(diǎn)單位，自11月1日運(yùn)行以來，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)

五、治理水平穩(wěn)步提升

目前，連鎖店初步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)掩蓋率xx%的目標(biāo)，提高了治理效率和監(jiān)控力度，促進(jìn)了治理水平上了一個(gè)新臺階。

六、全年無重特大安全事故

一年來，我們以安全預(yù)案為中心，以保障資產(chǎn)安全、商品安全為抓手，強(qiáng)化門店監(jiān)視機(jī)制，全年無投訴狀況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了年初安全、投訴“雙零”目標(biāo)。

公司的跨越式進(jìn)展，得到了上級機(jī)關(guān)的確定，2022年12月xx公司獲得重慶市商委頒發(fā)的xx榮譽(yù)稱號。

回憶2022年，我們以“xx做大、做強(qiáng)、做精”為主線，以貨源保障、門店拓展、治理到位為抓手，主要開展了如下工作：

1、完善進(jìn)、銷、存機(jī)制，保障渠道暢通，夯實(shí)根底。

為滿意市場需求，保障供貨渠道暢通，今年上半年，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對市局（公司）、銷售公司、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)（縣）公司的協(xié)調(diào)溝通工作；在xx總的支持下，在分管領(lǐng)導(dǎo)xx總的親自帶隊(duì)下，我們上半年對xx、xx行業(yè)內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)展了學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研，并將相關(guān)狀況向市局（公司）作了匯報(bào)。

今年6月，市局（公司）明確了xx公司的定位為：xxxx。首次明確我司作為行業(yè)的一個(gè)形象展現(xiàn)窗口，售賣的卷煙品牌及數(shù)量必需得到相應(yīng)保證，今年10月份，市局（公司）出臺打造xxx店的實(shí)施方案，再次明確保障我司貨源的政策。

在市局確定的原則指導(dǎo)下，我們首先切實(shí)貫徹“穩(wěn)價(jià)促銷”政策，并與工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)。今年我們重點(diǎn)促銷了xxx品牌。

其次，積極與xx公司協(xié)調(diào)，并高效、正確地完成了xx公司對我司的各項(xiàng)指示工作，尤其是積極協(xié)作xx公司開展xx試點(diǎn)工作。自9月份開頭，我們成立了專項(xiàng)工作組，擬定了相關(guān)試點(diǎn)方案，并對片區(qū)經(jīng)理及試點(diǎn)門店的營業(yè)員進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)，自11月1日正式開頭試點(diǎn)工作以來，我司員工實(shí)行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9點(diǎn)鐘才下班，周六、周日不休息，取得了試點(diǎn)工作的初步成效。由此，緊俏卷煙的貨源也得到了相應(yīng)保障。

2、打造xx店，展現(xiàn)行業(yè)形象

為適應(yīng)新的形勢需要，我們一是在9月份將公司名稱由原來的“xx公司”變更為“xx公司”，對外宣傳統(tǒng)稱為“xx”，消費(fèi)者一目了然地知道我們的身份，更加有利于我們展現(xiàn)行業(yè)形象。

二是著力打造xx店，展現(xiàn)行業(yè)xx承諾，突出行業(yè)良好社會形象。

3月份，重點(diǎn)打造了xx店，接待參觀人數(shù)60余人次。10月份，重點(diǎn)打造了xx店、xx店。市局xx處、xx公司對我司的工作進(jìn)展了高度確定。

3、強(qiáng)化治理，穩(wěn)步推動(dòng)信息化建立工作

首先，狠抓隊(duì)伍建立，提升治理水平。我們實(shí)行周一例會、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會制，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、解決問題。在司務(wù)公開的同時(shí)，治理員工的分析問題、解決問題的力量有了較大提高，治理水平逐步上了一個(gè)新臺階。

其次，狠抓治理監(jiān)控。全年，我司共盤點(diǎn)、安全巡查482次。全年顧客投訴為零，相較與去年發(fā)生的7次投訴，有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、搶占市場，大力拓展門店，穩(wěn)步推動(dòng)非煙商品營銷工作

一是實(shí)行“先調(diào)研后論證再開店”的形式拓展門店，

二是進(jìn)一步加強(qiáng)了酒類銷售力度，慎重選擇酒類品牌，予以合作.

5、存在的問題和解決措施

由于今年開辦門店較多，帶來了營業(yè)員培訓(xùn)不到位、工作流程不暢、治理監(jiān)控下降治理隊(duì)伍的水平還不適應(yīng)新的形勢需要等諸多問題。

為解決以上問題，我們主要從人事培訓(xùn)入手：一是，從我做起，領(lǐng)先垂范，提高治理水平。今年，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)治理等學(xué)問，明年，將對酒茶類學(xué)問進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

二是12月1日開頭，對公司流程、制度進(jìn)展了重新梳理，按“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的需求，預(yù)備出臺《門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)手冊》，實(shí)行門店標(biāo)準(zhǔn)化治理。

6、明年工作準(zhǔn)備

一是明確工作目標(biāo)；

二是明確工作重點(diǎn)。

“推動(dòng)VIP客戶營銷工作”、“加大非煙類商品銷售力度”、“強(qiáng)化隊(duì)伍建立”是我們2022年要抓的三個(gè)重點(diǎn)工作。

三是強(qiáng)化隊(duì)伍建立。以集團(tuán)公司的績效考核方法為藍(lán)本，完善鼓勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍經(jīng)營治理水平，穩(wěn)步提升員工福利。

總的來講，在馬上過去的2022年里，自己面對集團(tuán)公司的重托、面對xx員工的期望，始終做到了盡職盡責(zé)，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也信任，在馬上降臨的2022年里，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，我和xx經(jīng)理、xx經(jīng)理以及xx公司的全體員工會更加努力，xx公司會迎來更多的精彩、更大的輝煌。

2023年總經(jīng)理工作報(bào)告六

光陰似箭，日月如梭，不知不覺又一年已經(jīng)過去。在這一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、營銷業(yè)務(wù)水平上，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下。

首先，在思想上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培訓(xùn)，急躁教育下，我更全面把握了各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)學(xué)問，提高了營銷力量；擁護(hù)電信公司各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)營銷技巧，為能更好地做好本職工作而努力。

其次，在工作上，作為電信營銷客戶經(jīng)理，對于自己的本職工作，我能做到積極主動(dòng)，仔細(xì)對待，細(xì)心思索。“專心效勞，客戶至上”是我們電信的效勞宗旨，這句話時(shí)常記在我心。一年來，本人共參與公司組織的現(xiàn)場促銷活動(dòng)達(dá)60屢次，掃街掃村促銷手機(jī)活動(dòng)達(dá)20屢次，電話外呼營銷活動(dòng)達(dá)10屢次。通過對客戶的盡心效勞，我很快也有了自己的一些客戶群，使我的業(yè)務(wù)量也有了很大的提高。在經(jīng)過我的不懈努力，用比別人付出更多的汗水，經(jīng)常利用工余時(shí)間加班加點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)都能超額完成。一共攬裝移動(dòng)手機(jī)405。85分，寬帶176分，固話109。5分。

再次，在日常工作中，本人經(jīng)常利用自己過關(guān)的計(jì)算機(jī)學(xué)問幫忙同事解決一些常會遇到的工作難題。平常在公司的一些日?，嵥楣ぷ魃隙疾粫?jì)較個(gè)人利益，盡心自覺地多作付出。也正是由于我的付出，使領(lǐng)導(dǎo)對我產(chǎn)生信任，因此常會安排我做一些集體營銷活動(dòng)的前期和藹后工作。也正是這些工作，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問有了很大的提高，給我的成長帶來很大的幫忙，也更使我得到團(tuán)隊(duì)每一位成員的信任。同時(shí)也得到領(lǐng)導(dǎo)很高的評價(jià)和褒獎(jiǎng)。

回望過去，展望將來，總結(jié)閱歷，我將以更高，更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作中不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，進(jìn)一步提高分析問題、解決問題的力量，提高工作效率。爭取做一名優(yōu)秀員工。

2023年總經(jīng)理工作報(bào)告七

2022年我聽從公司的安排，承接擔(dān)當(dāng)了由___集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“__商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消失過失將對工程工程的順當(dāng)完成帶來不行估量的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕ぶ卫砣藛T的選擇都是經(jīng)過細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工治理閱歷。工程部主要治理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。

任何一項(xiàng)工程工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按規(guī)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及治理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實(shí)際問題，我工程部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)展安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)展公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電治理，工程部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我工程部的工程工程治理宗旨。

工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建立集團(tuán)這塊牌子，始終以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的。鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的分散。效勞于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡潔的工作理由，雙贏規(guī)律。

要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會冒出來，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞。治理這個(gè)工程以來，的體會，也是我的轉(zhuǎn)變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺得圍繞一個(gè)工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來。合作的概念特別大，但工程治理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作，由于負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的。

與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多把握，有的放矢。我要求我們的治理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn)。因此本錢掌握就顯得尤為突出。全部的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán)。材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際狀況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。

各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的治理。也就是材料的治理。2022年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對策。

三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

2023年總經(jīng)理工作報(bào)告八

緊急與勞碌的20_馬上過去，回憶這一年的工作，有很多收獲與體會，客房部作為酒店的一個(gè)重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我有幸擔(dān)當(dāng)客房部經(jīng)理一職，在感覺壓力的同時(shí)而動(dòng)力十足。為了明年更好的開展部門的相關(guān)工作，很有必要將本年的工作進(jìn)展總結(jié)，下一年的工作進(jìn)展籌劃。首先先做一下本年的工作總結(jié)：

在今年的工作中本人嚴(yán)格根據(jù)部門經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令進(jìn)展工作，在實(shí)際工作中針對不同的工作制定了嚴(yán)格的考核制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。首先：

1、在衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行查房制度，具體記錄檢查結(jié)果，做好衛(wèi)生補(bǔ)差工作。標(biāo)準(zhǔn)各部位物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并隨查房檢查物品擺放位置。實(shí)行客房清潔責(zé)任制，提高員工工作熱忱和工作實(shí)效。標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作規(guī)程，穩(wěn)步提高工作效率。

2、物品治理與本錢掌握方面：掌握物資、開源節(jié)流，做好物品回收，強(qiáng)化員工節(jié)省意識，提倡掌握水、電等能源鋪張的同時(shí)，實(shí)施物資治理責(zé)任制，設(shè)立易耗品臺帳，掌握本錢費(fèi)用。

3、設(shè)備設(shè)施方面：由于設(shè)施設(shè)備使用時(shí)間較長，已顯老化，所以要求各崗位有針對性的進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)家具維護(hù)，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌。

4、培訓(xùn)方面：制定月培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)到個(gè)人。對不同的人員進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)。在各種標(biāo)準(zhǔn)上也制定了明文規(guī)定，如查房時(shí)間、工作量，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔時(shí)間、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等，讓員工切實(shí)的感受到培訓(xùn)對日常工作的重要性及有用性。

5、人員治理方面：秉公辦事，堅(jiān)持原則，堅(jiān)信“效勞無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，按部門制