醫(yī)院個人先進事跡材料

第8頁共8頁醫(yī)院個人先進事跡材料___，?男，漢族，?生于年，_?__縣__?_鎮(zhèn)人，大?專學歷，_?__黨員。?___年?畢業(yè)于__?_醫(yī)學院，?同年月至年?月在___?新陂衛(wèi)生院?任醫(yī)師，年?月至年月任?___縣_?__衛(wèi)生院?院長職務，?年元月至_?__年月任?___縣二?醫(yī)院院長職?務，現(xiàn)任_?__縣人民?醫(yī)院院長。?___參?加工作以來?，工作認真?負責，在擔?任領導職務?期間，具有?較強的__?_能力和管?理水平，特?別是在二醫(yī)?院任職期間?，二醫(yī)院的?發(fā)展達到有?史以來的最?快的發(fā)展時?期，業(yè)務收?入以年以上?的速度遞增?，由接任時?的萬元增長?到___年?的萬元，固?定資產由原?萬元增長到?萬元。醫(yī)院?歷年來被縣?主管局評為?目標管理先?進單位，縣?文明委授予?“文明單位?”稱號，個?人則歷年被?縣直屬機關?工委授予“?優(yōu)秀___?員”稱號、?縣衛(wèi)生評為?“優(yōu)秀院長?”、縣總工?會評為“工?會積極分子?”，___?年被評為全?省衛(wèi)生系統(tǒng)?“先進工作?者”、市、?縣“十佳醫(yī)?務人員”。?該同志在?任職期間，?能嚴格遵守?國家法律法?規(guī)，遵守黨?風廉政建設?的各項規(guī)定?，無任何違?法亂紀行為?。同志熱?愛祖國，熱?愛___，?熱愛農村衛(wèi)?生事業(yè)，遵?紀守法，認?真貫徹黨的?衛(wèi)生工作方?針政策，努?力實踐江_?__的“_?__”思想?，堅持全心?全意為人民?服務的服務?宗旨及辦院?方向。早?在年至年在?___縣新?陂當普通醫(yī)?生時，他就?一心一意撲?在衛(wèi)生事業(yè)?上，在技術?上刻苦鉆研?、精益求精?，從不計較?個人得失，?常把榮譽讓?給別人，把?困難留給自?己，深得當?地各級__?_領導和群?眾的愛戴，?以至于調離?時出現(xiàn)當地?主要___?領導多次要?求衛(wèi)生局就?地提拔，群?眾聯(lián)名上書?要求他留下?的情形。?年月他剛到?___衛(wèi)生?院任院長時?，衛(wèi)生院的?固定資產僅?有萬元，年?門診量只有?人次，出入?院病人人次?；衛(wèi)生院基?本上使用的?都是危房，?典型的貧困?老區(qū)落后衛(wèi)?生院的面貌?，診療活動?靠的是老三?件，只能開?展三大常規(guī)?化驗，即使?有心解決群?眾的疾苦，?但也是心有?余而力不足?。到任后?，他不為困?難所嚇倒，?帶領全體職?工艱苦創(chuàng)業(yè)?，大膽改革?，通過采取?股份制籌資?、個人貸款?等辦法，先?后購進毫安?__光機、?超機、心電?圖機、生化?分析儀等設?備，提高了?衛(wèi)生院的診?療水平；同?時，選送一?批專業(yè)技術?人員到__?_、___?等省內外的?省一級醫(yī)院?進修普外、?矯外，到縣?市醫(yī)院進修?麻醉（范本?）、心電圖?、超等技術?，較好的提?高了業(yè)務人?員的技術水?平；針對衛(wèi)?生院危房多?、就診條件?差的實際，?從年起通過?多種渠道籌?集資金余萬?元用于衛(wèi)生?院的危房改?造，至年底?在全縣衛(wèi)生?系統(tǒng)率先消?滅了全部危?房，衛(wèi)生院?的面貌煥然?一新。由于?技術水平的?提高及就診?條件的改善?，衛(wèi)生院的?社會效益和?經濟效益取?得了明顯的?提高，年門?診量完成人?次，住院病?人人次，業(yè)?務收入達到?萬元；衛(wèi)生?院擁有固定?資產萬元。?已基本上能?滿足當地人?民群眾防病?治病的需要?，做到了讓?上級放心，?讓人民群眾?滿意。年?月，由__?_安排到_?__醫(yī)院任?院長。當時?，醫(yī)院有職?工人，年門?診量為人次?，出入院病?人人次，年?業(yè)務收入萬?元，有固定?資產萬元。?雖然基礎較?好，但卻潛?伏著相當大?的危機，一?是業(yè)務用房?已相對緊缺?，原先購置?的設備大部?分已陳舊或?過時即將淘?汰；二是職?工的___?紀律觀念和?法制觀念淡???；三是相?當一部分職?工競爭意識?不強，缺乏?危機感，上?進意識較差?；四是人才?流失嚴重，?疏忽了人才?管理；五是?醫(yī)院環(huán)境面?貌和辦公條?件不盡人意?，病人和職?工不滿意；?六是護理質?量缺乏有效?的管理。?經過深入調?查研究，他?廣泛和職工?交流意見，?召開了座談?會、院務會?，在摸清底?細的同時結?合醫(yī)院具體?實際，大膽?進行了改革?，并且完善?了醫(yī)院管理?體制和運行?機制。在?管理體制上?，實行了院?科兩級的分?級管理體制?，科主任向?院長負責，?各科職工向?科主任負責?；財務、總?務、行政后?勤及管理人?員無條件為?臨床一線服?務，明確了?全院職工一?切為患者健?康服務的宗?旨。并加強?了醫(yī)院領導?班子建設，?選準選好了?一批學科帶?頭人，舉賢?任能，將年?富力強、醫(yī)?德高尚、技?術精湛、具?有___能?力和管理能?力的專業(yè)骨?干選拔到了?科室領導崗?位上，并創(chuàng)?造較寬松環(huán)?境，讓他們?充分施展才?干，發(fā)揮最?大潛能。?他主持召開?院務會討論?并改革了醫(yī)?院內部人事?及分配管理?方案，建立?并健全了一?系列規(guī)章制?度和獎懲措?施。為逐步?適應實行醫(yī)?藥分開核算?、分別管理?的重大醫(yī)藥?體制改革舉?措，及時采?取了轉變衛(wèi)?生經濟增長?方式，走質?量效益發(fā)展?的新路子。?首先，從思?想上革新，?果斷地把發(fā)?展的目光轉?移到加強內?涵質量建設?上來，走優(yōu)?質高效、低?耗的發(fā)展道?路；然后在?技術和管理?方式上緊抓?機遇，不斷?深化改革，?走科技興醫(yī)?的路子，積?極引進和開?展新技術新?項目。同時?強化了財務?管理制度建?設，積極采?取增收節(jié)支?措施，僅－?年就節(jié)約支?出萬余元；?實行了院科?兩級核算分?配體制，實?行職工工資?與個人表現(xiàn)?、考勤、工?作實績和貢?獻掛鉤，徹?底端掉了“?大鍋飯”。?通過利益關?系的調整，?極大的調動?了廣大職工?的工作積極?性。為了?滿足群眾日?益增長的醫(yī)?療保健需求?，他帶領全?院職工艱苦?創(chuàng)業(yè)，采取?醫(yī)院擠出一?點、職工集?資一點、上?面爭取一點?的辦法，多?方籌集資金?，加快醫(yī)院?的基礎設施?建設及人才?培養(yǎng)的步伐?。近幾年來?，投資新建?了婦產科住?院樓，裝修?了醫(yī)院門診?部，整治了?醫(yī)院內部環(huán)?境，同時添?置了多功能?麻醉（范本?）機、麻醉?（范本）監(jiān)?護儀、心電?監(jiān)護儀、生?化分析儀、?移動式__?光機、新生?兒暖箱、多?功能手術床?、超機、血?凝儀、血球?分析儀等一?批設備，投?資建立了病?理科，開展?了病理檢查?業(yè)務，同時?充分利用當?前的優(yōu)惠政?策，加大招?商引資的力?度，并率先?在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)?一級醫(yī)院引?進了設備，?極大地提高?了醫(yī)院的診?治水平及病?人的治愈好?轉率。他高?度重視人才?梯隊建設及?人才培養(yǎng)工?作，每年醫(yī)?院均安排近?人赴___?、___、?___、贛?州、溫州等?省市一級醫(yī)?院進修深造?及短期培訓?，從而使醫(yī)?院的人才梯?隊基本形成?，醫(yī)務人員?的技術水平?日益提高。?同時制訂了?完善的新技?術、新項目?的考核獎勵?機制，極大?激勵了醫(yī)務?人員求新意?識及創(chuàng)新意?識，每年醫(yī)?院均開展新?技術、新項?目項以上，?較好地促進?了醫(yī)院的快?速發(fā)展。?他積極__?_衛(wèi)生院開?展創(chuàng)建文明?科室、文明?家庭、文明?職工等系列?的創(chuàng)建活動?。他不僅率?先以優(yōu)良的?醫(yī)德風范獲?得患者及群?眾的好評，?而且要求各?科室、各職?工緊緊圍繞?和結合“優(yōu)?質服務、優(yōu)?良作風、優(yōu)?美環(huán)境，做?人民滿意醫(yī)?務工作者”?的主題，積?極開展“三?優(yōu)一滿意”?活動，圍繞?推行“公開?辦事程序、?公開收費依?據、公開繳?費情況、公?開處罰規(guī)定?、公開服務?承諾、公開?監(jiān)督___?電話”為內?容的“六公?開”公務公?示活動，深?入開展“加?強行風建設?，優(yōu)化服務?環(huán)境”競賽?活動，及“?樹江西衛(wèi)生?人員新形象?”主題教育?活動，進一?步提高了工?作透明度，?強化了工作?人員的服務?意識，自覺?接受社會監(jiān)?督，糾正了?行業(yè)不正之?風，樹立了?行業(yè)新形象?。在他及全?體職工的努?力下，醫(yī)院?于年獲“縣?級文明單位?”榮譽稱號?并被推薦申?報市級文明?單位，多次?在人大__?_的評議中?，獲得優(yōu)秀?的成績。?作為院長，?醫(yī)院在年以?來，藥品采?購和設備購?置費用就達?余萬元，很?多企業(yè)和個?人為了達到?自己的目的?，有的“明?修棧道”，?有的“暗度?陳倉”。但?是，他早就?已定下一條?“鐵規(guī)矩”?，公事只能?到辦公室談?，大的項目?必須有三位?以上院班子?成員在場，?不管是誰絕?對不給開家?門。從而節(jié)?約了醫(yī)院有?限的資金，?樹立了勤政?廉政的優(yōu)良?作風，加快?了醫(yī)院建設?和發(fā)展。年?月，醫(yī)院為?了采購設備?，先后讓_?__、__?_、___?等有___?司的人員到?醫(yī)院洽談，?有的私下許?諾給辦__?_移民或到?國外旅游或?以垂釣相誘?，但他不為?所動。經過?醫(yī)院班子成?員反復對比?論證，報請?主管局確定?，選擇了一?家實力雄厚?、信譽度好?的公司，并?且在主管局?的領導下采?取了艱苦的?考察，吃快?餐，住價廉?旅館，從而?沒有讓對方?公司“捆住?手腳”，以?相對他家醫(yī)?院一半的價?格購買到同?等質量且年?代較新的設?備。醫(yī)院?的事業(yè)正是?在不斷的積?累過程中進?步發(fā)展的。?但是，該花?的錢他絕不?吝惜，為解?決醫(yī)院用水?嚴重缺乏、?用電不正常?的局面，先?后投資近萬?元，解決了?自建院以來?一直困擾著?醫(yī)院發(fā)展的?瓶頸——水?電問題；針?對以往手術?室在夏季因?溫度高用電?扇而影響操?作，在冬季?因寒冷手術?操作人員因?生火升溫發(fā)?生一氧化碳?中毒等事件?影響手術正?常進行的情?況，投資幾?萬元為手術?、產房等工?作室___?了空調，從?而改善了工?作環(huán)境，提?高了手術質?量；同時，?解決了醫(yī)務?人員因工作?加班誤餐的?生活實際問?題；他大力?提倡受的循?環(huán)，他常說?，領導把愛?獻給職工，?職工就把愛?獻給患者，?大家都把愛?獻給醫(yī)院，?醫(yī)院就興旺?發(fā)展了。?多年的艱辛?必將結下累?累碩果，在?他及同事們?的努力下，?醫(yī)院的發(fā)展?達到有史以?來的最快時?期，業(yè)務收?入以年以上?的速度遞增?，同年相比?，業(yè)務收入?由萬元遞增?到年的萬元?，預計今年?將達到萬元?，固定資產?由萬元增長?到萬元，門?診人次則由?人次增長到?人次，住院?人次由人次?增長到人次?。醫(yī)院則歷?年來被縣主?管局評為目?標管理先進?單位、醫(yī)療?安全先進單?位、防保工?作先進單位?、院容院貌?整治先進單?位，被縣文?明委授予“?文明職位”?稱號；個人?則多次被縣?直機關工委?授予“優(yōu)秀?___員”?稱號，被縣?衛(wèi)生局評為?優(yōu)秀院長，?被縣總工會?評為“優(yōu)秀?工會積極分?子”。_?__年月，?受命于非常?時期的__?_在人們擔?心、期待的?目光中任_?__縣人民?醫(yī)院院長，?此時恰逢全?國“非典”?疫情大流行?。他明明知?道，作為_?__縣人民?醫(yī)院，在這?次抗擊“非?典”中被確?定為定點醫(yī)?院，如果赴?任，意味著?必然卷入這?場殘酷的“?戰(zhàn)爭”，極?有可能染上?病毒。面對?安逸和艱苦?的決擇，面?對生與死的?考驗，他正?是憑著一股?為黨的事業(yè)?獻身的精神?，憑著一腔?為人民排憂?解難的__?_，毅然赴?任的?！翱?擊‘非典’?，我們責無?旁貸，我們?時刻準備著?。”___?如是說。正?是有這種民?族精神作為?強大的精神?支柱，__?_以更加飽?滿的___?投入工作，?迸發(fā)出強勁?的活力。以?致于在籌建?傳染病區(qū)中?遇到資金、?工程質量、?醫(yī)療設備等?方面的困難?而被他一一?排除。他們?的做法得到?了來該縣督?查的省、市?領導的肯定?，認為該院?在硬件建設?方面屬全市?縣級醫(yī)院一?流水平，?___因此?榮獲全市衛(wèi)?生系統(tǒng)“防?非工作先進?個人”稱號??？h人民?醫(yī)院雖然是?全縣最大的?綜合性醫(yī)院?，但隨著醫(yī)?療市場的進?一步開放，?同樣面臨市?場競爭。_?__院長深?知，既要與?時俱進，又?要與時俱變?，有了新理?念才能變了?再變。他_?__醫(yī)院領?導班子成員?認真學習_?___，進?行了深入的?理性思考，?形成醫(yī)院發(fā)?展共識路：?醫(yī)院想在市?場中立于不?敗之地，必?須以特色取?勝，有特色?才有競爭力?，有特色才?有吸引力，?有特色才有?生命力，有?特色方能有?后勁，才能?持續(xù)發(fā)展，?做到“人無?我有，人有?我新，人新?我精，人精?我特”。?順著這樣的?思路，醫(yī)院?出臺了幾項?大舉措。一?是調整醫(yī)院?收入結構，?控制藥品收?入比例，大?力開展技術?挖潛，提高?工作效率，?增加總收入?中的“含金?量”，提高?醫(yī)療性收入?所占的比例?，降低藥品?費用。從_?__年月開?始，醫(yī)院采?取果斷措施?，將個價格?高，有普藥?可替代的新?藥品種清理?出醫(yī)院藥架?，使醫(yī)療性?收入占業(yè)務?總收入的比?例由___?年的上升到?___年的?。二是著力?抓好人才梯?隊建設，做?好科技興院?文章。針對?我院人才結?構不盡合理?，人才斷檔?的現(xiàn)象，醫(yī)?院加大了人?才梯隊建設?的力度，重?點培養(yǎng)?？?人才和學科?帶頭人。醫(yī)?院選送了位?年青醫(yī)生到?上級醫(yī)院進?修，選派了?位醫(yī)務人員?到外地參加?短期學習。?三是創(chuàng)新服?務思路，拓?展發(fā)展空間?。醫(yī)院今年?在以醫(yī)?？?的基礎上，?調整醫(yī)院的?人力資源，?創(chuàng)立集醫(yī)保?、社區(qū)服務?、健康體檢?三位一體的?社區(qū)中心，?把醫(yī)療服務?延伸到社區(qū)?。以社區(qū)為?基礎，家庭?為單