工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法目錄：1、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法2、工程質(zhì)量檢查管理辦法工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法第一章總則第1條目的。為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審核（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)量”）及工程造價(jià)的確定（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)價(jià)”）工作，保證工程量、工程造價(jià)的相對(duì)準(zhǔn)確性，特制定本辦法。第2條責(zé)任部門及責(zé)任人（1）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)等相關(guān)工作，工程計(jì)量、計(jì)價(jià)分專業(yè)由造價(jià)工程師完成。（2）設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等相關(guān)文件。（3）總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核計(jì)量得出的工程量、工程造價(jià)。第二章工程計(jì)量管理第3條需要工程計(jì)量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項(xiàng)（1）編制施工圖預(yù)算。（2）編制非委托招（議）標(biāo)標(biāo)底。（3）設(shè)計(jì)變更的調(diào)整。（4）經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。（5）審核竣工造價(jià)結(jié)算。（6）工程進(jìn)度付款的計(jì)算。第4條工程量的計(jì)量必須有依據(jù)，無(wú)書面依據(jù)的工程量為無(wú)效工程量。（1）施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計(jì)量依據(jù)包括設(shè)計(jì)施工圖紙、書面設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件、勘察設(shè)計(jì)資料等。（2）設(shè)計(jì)變更調(diào)整計(jì)量的依據(jù)包括設(shè)計(jì)變更、原設(shè)計(jì)施工圖、必要的施工方案等。（3）工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)結(jié)算（按實(shí)）計(jì)量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必要的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工組織設(shè)計(jì)文件、形象進(jìn)度簽證（進(jìn)度付款計(jì)量用）。（4）上述相關(guān)的計(jì)量依據(jù)由工程管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門提供。第5條工程計(jì)量必須在具備工程計(jì)量的條件時(shí)進(jìn)行。工程計(jì)量的先決條件包括以下四個(gè)。（1）工程部提供的資料齊全。（2）工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)按實(shí)際結(jié)算額計(jì)量）。（3）技術(shù)交底或設(shè)計(jì)變更已經(jīng)得到批準(zhǔn)。（4）符合合同條款的相關(guān)約定。第6條工程計(jì)量方式必須與工程計(jì)價(jià)方式相統(tǒng)一，分項(xiàng)工程單價(jià)中包含的工程量不得重復(fù)計(jì)量。第7條以招投標(biāo)方式簽訂的合同必須有工程量清單作為附件。第8條工程進(jìn)度付款計(jì)量累計(jì)工程量不得大于合同工程清單量。第9條工程計(jì)量必須精確，力爭(zhēng)準(zhǔn)確，計(jì)量誤差率不得大于3%。第三章工程計(jì)價(jià)管理第10條開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定是一個(gè)持續(xù)管理的過(guò)程，自配合編制項(xiàng)目投資估算開始，至項(xiàng)目竣工決算為止。工程造價(jià)的確定包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。（1）確定分項(xiàng)工程單價(jià)，它是實(shí)現(xiàn)單位、單項(xiàng)工程及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的基礎(chǔ)和前提。（2）確定單位、單項(xiàng)工程的造價(jià)。（3）確定開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)。第11條確定分項(xiàng)工程單價(jià)的前提條件包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。（1）確定分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)，由工程管理部負(fù)責(zé)。（2）確定材料的單價(jià)，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。（3）確定分項(xiàng)工程資源（人工、材料、機(jī)械）的消耗量，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)。第12條造價(jià)管理部要負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程單價(jià)的書面形成及確認(rèn)。第13條實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程單價(jià)確定的方式（1）通過(guò)工程招（投）標(biāo)的方式確定。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須以清單的形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無(wú)工程量清單的必須約定分項(xiàng)工程單價(jià)包含范圍。（2）通過(guò)工程承包商報(bào)送、企業(yè)相關(guān)責(zé)任部門審核的方式確定。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽署確認(rèn)。以這種方式確認(rèn)的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；合同中無(wú)相應(yīng)分項(xiàng)工程單價(jià)。否則，不得辦理確認(rèn)。（3）通過(guò)行業(yè)定額來(lái)確定。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須在合同條款中約定。第14條分項(xiàng)工程單價(jià)包含內(nèi)容必須與工程量計(jì)量方式相統(tǒng)一（配合）。分項(xiàng)工程單價(jià)包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計(jì)量。第15條造價(jià)管理部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項(xiàng)工程基準(zhǔn)單價(jià)，以此控制工程成本。第16條因采用甲方供應(yīng)材料形式造成分項(xiàng)工程材料單價(jià)與分項(xiàng)工程施工單價(jià)相剝離的，材料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必須與分項(xiàng)工程施工單價(jià)及相應(yīng)工程量相統(tǒng)一。第17條企業(yè)對(duì)不便或不易計(jì)量（計(jì)量依據(jù)不足），且對(duì)工程無(wú)直接影響的施工措施等費(fèi)用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水費(fèi)、邊坡支護(hù)費(fèi)等）采用模糊計(jì)價(jià)。模糊計(jì)價(jià)的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費(fèi)用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計(jì)價(jià)的范圍必須在工程招標(biāo)文件中明確，并在合同中約定。第18條因控制成本需要，企業(yè)自行編制的分項(xiàng)工程單價(jià)（企業(yè)定額）必須是實(shí)測(cè)實(shí)量得出的，并不得高于平均市場(chǎng)價(jià)，且應(yīng)根據(jù)人工、材料價(jià)格及施工工藝的市場(chǎng)變化進(jìn)行周期（或異地）調(diào)整。第19條工程計(jì)價(jià)的方式由造價(jià)管理部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。第四章附則第20條本辦法由造價(jià)管理部協(xié)助總工程師辦公室制定，其修訂、廢止、解釋權(quán)歸總工程師辦公室。第21條本辦法報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程質(zhì)量檢查管理辦法第一章總則第一條本檢查辦法規(guī)定了對(duì)施工質(zhì)量檢查的管理要求，保證施工檢查有效實(shí)施。第二條本檢查辦法適用于二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部、工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量檢查。第三條定義1、定期檢查：對(duì)施工中的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、容易造成質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷的組織定期檢查。2、日常檢查：檢查人員對(duì)日常的施工質(zhì)量情況隨時(shí)進(jìn)行檢查和督促。3、標(biāo)識(shí)指通過(guò)標(biāo)識(shí)、標(biāo)記或記錄來(lái)識(shí)別產(chǎn)品的限值標(biāo)準(zhǔn)。4、工程產(chǎn)品指在施工程：隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程及竣工工程項(xiàng)目。第四條分工與職責(zé)1、技術(shù)質(zhì)量部（1）督促和指導(dǎo)工程公司/分公司/總承包部、工程項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量的管理；（2）每季度組織一次對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量綜合檢查；（3）組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查；（4）過(guò)程巡檢和抽檢；（5）負(fù)責(zé)規(guī)定工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)內(nèi)容、要求；（6）指導(dǎo)、督促工程項(xiàng)目部做好隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收證明。2、工程公司/分公司/總承包部（1）對(duì)在建項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，審核工程項(xiàng)目部月度質(zhì)量分析報(bào)告，并將工程公司/分公司/總承包部月度質(zhì)量分析報(bào)告匯總交技術(shù)質(zhì)量部；（2）每月組織一次，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查；（3）檢查工程項(xiàng)目部管理辦法執(zhí)行情況；（4）檢查工程項(xiàng)目部對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢測(cè)量情況。3、工程項(xiàng)目部（1）每周組織一次對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查；（2）每月巡檢和過(guò)程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查；（3）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目部月度質(zhì)量狀態(tài)分析報(bào)告，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）保存檢驗(yàn)、檢測(cè)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄。第二章工作要求第五條技術(shù)質(zhì)量部每季度對(duì)所屬在建結(jié)構(gòu)階段施工的項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織，檢查前進(jìn)行計(jì)劃并下發(fā)通知，檢查過(guò)程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報(bào)。第六條工程公司/分公司/總承包部參加技術(shù)質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，每月組織一次對(duì)工程項(xiàng)目部的施工質(zhì)量的檢查，檢查過(guò)程中做好記錄，檢查后有總結(jié)。第七條工程項(xiàng)目部每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組織檢查，檢查過(guò)程中做好記錄，檢查后總結(jié)分析，形成記錄。第八條工程項(xiàng)目部經(jīng)理每天組織日常檢查和巡檢，形成檢查記錄，以實(shí)測(cè)、目測(cè)相結(jié)合。第九條工程項(xiàng)目部質(zhì)量員在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況開展適時(shí)巡查，及時(shí)糾偏，確保過(guò)程質(zhì)量，形成檢查記錄。第十條班組之間在工序完成后，由班組長(zhǎng)組織開展自檢、互檢、交接檢。第十一條檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷時(shí)，檢查組（人）開具整改通知單，要求受檢人定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗(yàn)證。第十二條二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有管理行為方面的問(wèn)題，應(yīng)開具管理指令落實(shí)責(zé)任人，直至閉合。第三章附則第十三條本辦法附件有：1、管理指令（附件一）2、項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查記錄（附件二）第十四條本辦法由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：有限責(zé)任公司管理指令編號(hào)：工程名稱檢查時(shí)間項(xiàng)目責(zé)任人整改時(shí)限內(nèi)容實(shí)施（整改）情況簽發(fā)人（簽名）完成日期