工程計量計價管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程計量計價管理辦法目錄：1、工程計量計價管理辦法2、工程質(zhì)量檢查管理辦法工程計量計價管理辦法第一章總則第1條目的。為了規(guī)范工程量的計算、審核（簡稱“工程計量”）及工程造價的確定（簡稱“工程計價”）工作，保證工程量、工程造價的相對準(zhǔn)確性，特制定本辦法。第2條責(zé)任部門及責(zé)任人（1）造價管理部負(fù)責(zé)工程計量、工程計價等相關(guān)工作，工程計量、計價分專業(yè)由造價工程師完成。（2）設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等相關(guān)文件。（3）總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核計量得出的工程量、工程造價。第二章工程計量管理第3條需要工程計量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項（1）編制施工圖預(yù)算。（2）編制非委托招（議）標(biāo)標(biāo)底。（3）設(shè)計變更的調(diào)整。（4）經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。（5）審核竣工造價結(jié)算。（6）工程進(jìn)度付款的計算。第4條工程量的計量必須有依據(jù)，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。（1）施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計量依據(jù)包括設(shè)計施工圖紙、書面設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件、勘察設(shè)計資料等。（2）設(shè)計變更調(diào)整計量的依據(jù)包括設(shè)計變更、原設(shè)計施工圖、必要的施工方案等。（3）工程進(jìn)度付款及竣工造價結(jié)算（按實）計量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設(shè)計交底、設(shè)計變更）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設(shè)計文件、形象進(jìn)度簽證（進(jìn)度付款計量用）。（4）上述相關(guān)的計量依據(jù)由工程管理部、設(shè)計管理部等相關(guān)部門提供。第5條工程計量必須在具備工程計量的條件時進(jìn)行。工程計量的先決條件包括以下四個。（1）工程部提供的資料齊全。（2）工程已經(jīng)竣工驗收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付款及竣工造價按實際結(jié)算額計量）。（3）技術(shù)交底或設(shè)計變更已經(jīng)得到批準(zhǔn)。（4）符合合同條款的相關(guān)約定。第6條工程計量方式必須與工程計價方式相統(tǒng)一，分項工程單價中包含的工程量不得重復(fù)計量。第7條以招投標(biāo)方式簽訂的合同必須有工程量清單作為附件。第8條工程進(jìn)度付款計量累計工程量不得大于合同工程清單量。第9條工程計量必須精確，力爭準(zhǔn)確，計量誤差率不得大于3%。第三章工程計價管理第10條開發(fā)項目工程造價的確定是一個持續(xù)管理的過程，自配合編制項目投資估算開始，至項目竣工決算為止。工程造價的確定包括以下三項內(nèi)容。（1）確定分項工程單價，它是實現(xiàn)單位、單項工程及開發(fā)項目工程造價的基礎(chǔ)和前提。（2）確定單位、單項工程的造價。（3）確定開發(fā)項目的工程造價。第11條確定分項工程單價的前提條件包括以下三項內(nèi)容。（1）確定分項工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)，由工程管理部負(fù)責(zé)。（2）確定材料的單價，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。（3）確定分項工程資源（人工、材料、機(jī)械）的消耗量，由造價管理部負(fù)責(zé)。第12條造價管理部要負(fù)責(zé)分項工程單價的書面形成及確認(rèn)。第13條實現(xiàn)分項工程單價確定的方式（1）通過工程招（投）標(biāo)的方式確定。此時，分項工程單價必須以清單的形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無工程量清單的必須約定分項工程單價包含范圍。（2）通過工程承包商報送、企業(yè)相關(guān)責(zé)任部門審核的方式確定。此時，分項工程單價必須由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽署確認(rèn)。以這種方式確認(rèn)的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；合同中無相應(yīng)分項工程單價。否則，不得辦理確認(rèn)。（3）通過行業(yè)定額來確定。此時，分項工程單價必須在合同條款中約定。第14條分項工程單價包含內(nèi)容必須與工程量計量方式相統(tǒng)一（配合）。分項工程單價包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計量。第15條造價管理部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項工程基準(zhǔn)單價，以此控制工程成本。第16條因采用甲方供應(yīng)材料形式造成分項工程材料單價與分項工程施工單價相剝離的，材料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必須與分項工程施工單價及相應(yīng)工程量相統(tǒng)一。第17條企業(yè)對不便或不易計量（計量依據(jù)不足），且對工程無直接影響的施工措施等費用（如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)降水費、邊坡支護(hù)費等）采用模糊計價。模糊計價的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計價的范圍必須在工程招標(biāo)文件中明確，并在合同中約定。第18條因控制成本需要，企業(yè)自行編制的分項工程單價（企業(yè)定額）必須是實測實量得出的，并不得高于平均市場價，且應(yīng)根據(jù)人工、材料價格及施工工藝的市場變化進(jìn)行周期（或異地）調(diào)整。第19條工程計價的方式由造價管理部根據(jù)項目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。第四章附則第20條本辦法由造價管理部協(xié)助總工程師辦公室制定，其修訂、廢止、解釋權(quán)歸總工程師辦公室。第21條本辦法報總工程師審核、總經(jīng)理審批通過后，自頒發(fā)之日起生效實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程質(zhì)量檢查管理辦法第一章總則第一條本檢查辦法規(guī)定了對施工質(zhì)量檢查的管理要求，保證施工檢查有效實施。第二條本檢查辦法適用于二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部施工質(zhì)量檢查。第三條定義1、定期檢查：對施工中的檢驗批、分項工程、分部工程、容易造成質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷的組織定期檢查。2、日常檢查：檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進(jìn)行檢查和督促。3、標(biāo)識指通過標(biāo)識、標(biāo)記或記錄來識別產(chǎn)品的限值標(biāo)準(zhǔn)。4、工程產(chǎn)品指在施工程：隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程及竣工工程項目。第四條分工與職責(zé)1、技術(shù)質(zhì)量部（1）督促和指導(dǎo)工程公司/分公司/總承包部、工程項目部對施工質(zhì)量的管理；（2）每季度組織一次對項目的質(zhì)量綜合檢查；（3）組織專項質(zhì)量檢查；（4）過程巡檢和抽檢；（5）負(fù)責(zé)規(guī)定工程產(chǎn)品的標(biāo)識內(nèi)容、要求；（6）指導(dǎo)、督促工程項目部做好隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收證明。2、工程公司/分公司/總承包部（1）對在建項目施工質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控，審核工程項目部月度質(zhì)量分析報告，并將工程公司/分公司/總承包部月度質(zhì)量分析報告匯總交技術(shù)質(zhì)量部；（2）每月組織一次，對工程項目施工質(zhì)量的檢查；（3）檢查工程項目部管理辦法執(zhí)行情況；（4）檢查工程項目部對實體工程質(zhì)量的檢驗、檢測量情況。3、工程項目部（1）每周組織一次對工程項目的質(zhì)量檢查；（2）每月巡檢和過程檢驗批、分項工程的檢查；（3）負(fù)責(zé)編寫項目部月度質(zhì)量狀態(tài)分析報告，對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）保存檢驗、檢測過程的數(shù)據(jù)和記錄。第二章工作要求第五條技術(shù)質(zhì)量部每季度對所屬在建結(jié)構(gòu)階段施工的項目部進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織，檢查前進(jìn)行計劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。第六條工程公司/分公司/總承包部參加技術(shù)質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查活動，每月組織一次對工程項目部的施工質(zhì)量的檢查，檢查過程中做好記錄，檢查后有總結(jié)。第七條工程項目部每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理、項目工程師組織檢查，檢查過程中做好記錄，檢查后總結(jié)分析，形成記錄。第八條工程項目部經(jīng)理每天組織日常檢查和巡檢，形成檢查記錄，以實測、目測相結(jié)合。第九條工程項目部質(zhì)量員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程質(zhì)量，形成檢查記錄。第十條班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢。第十一條檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷時，檢查組（人）開具整改通知單，要求受檢人定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗證。第十二條二建集團(tuán)、工程公司/分公司/總承包部應(yīng)對施工項目的過程加強(qiáng)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有管理行為方面的問題，應(yīng)開具管理指令落實責(zé)任人，直至閉合。第三章附則第十三條本辦法附件有：1、管理指令（附件一）2、項目工程質(zhì)量檢查記錄（附件二）第十四條本辦法由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：有限責(zé)任公司管理指令編號：工程名稱檢查時間項目責(zé)任人整改時限內(nèi)容實施（整改）情況簽發(fā)人（簽名）完成日期