常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)目錄：1、常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)2、行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)3、銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開(kāi)展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門(mén)的計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿(mǎn)足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿(mǎn)足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實(shí)施效果行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門(mén)或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響員工對(duì)行政服務(wù)滿(mǎn)意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門(mén)投訴發(fā)生，是否發(fā)生過(guò)重大的事故，員工滿(mǎn)意度調(diào)查與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理有效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與實(shí)際銷(xiāo)售情況的絕對(duì)偏差量；營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性總經(jīng)理年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況保證公司的銷(xiāo)售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成銷(xiāo)售收入完成百分比、銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開(kāi)發(fā)公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一致性編制營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的合理性、可行性；營(yíng)銷(xiāo)策劃方案實(shí)施的效果；營(yíng)銷(xiāo)策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng)的認(rèn)可程度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤(rùn)率銷(xiāo)售費(fèi)用是否合理有效，銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷(xiāo)售費(fèi)用收入比率保證銷(xiāo)售費(fèi)用的高效使用投入的銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷(xiāo)售管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的銷(xiāo)售管理體系，同時(shí)使銷(xiāo)售管理體系發(fā)揮最大的效能銷(xiāo)售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷(xiāo)售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化程度；銷(xiāo)售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析客戶(hù)滿(mǎn)意度保證對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力年客戶(hù)