財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是履行職責(zé)所有者財(cái)務(wù)職能的。從理論上說(shuō)道，任何企業(yè)都可以設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，因?yàn)檫@就是企業(yè)的所有者為化解“內(nèi)部人掌控”問(wèn)題，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的須要。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)，可供大家參照。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)1__年在公司班子的大力支持下，我率領(lǐng)社會(huì)各界財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷打牢財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力加強(qiáng)穩(wěn)定、THF1運(yùn)轉(zhuǎn)，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)工作過(guò)程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿臑椤⒆粉櫼庖?jiàn)反饋、及時(shí)協(xié)同，確保了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一就是公司各單位設(shè)立了為一把手為副組長(zhǎng)的非政府機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)居多協(xié)同辦公室，創(chuàng)建了通暢的溝通交流機(jī)制，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作階段辨認(rèn)出的問(wèn)題10余項(xiàng);二就是根據(jù)公司審前工作可以的部署，及時(shí)精心安排和建議三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)苛自查，自查相左規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三就是會(huì)同三省公司和有關(guān)處室聯(lián)手審查、共同嚴(yán)格把關(guān)審前和審計(jì)工作過(guò)程中呈報(bào)的各項(xiàng)資料;四就是針對(duì)審計(jì)工作組意見(jiàn)反饋的32個(gè)審計(jì)工作記錄，立即非政府三省公司財(cái)務(wù)部門和有關(guān)部門深入細(xì)致錄入、認(rèn)真研究，反反復(fù)復(fù)探討、修正三省公司及各部門的回復(fù)，從法律和有關(guān)政策法規(guī)的角度作出了合理表述。通過(guò)“嚴(yán)苛、堅(jiān)實(shí)、精細(xì)、周密”的工作，公司拒絕接受居住了審計(jì)報(bào)告的嚴(yán)苛考驗(yàn)，獲得了審計(jì)工作組的較低評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)獲得嶄新突破。在核算體系改革方面，以“大力推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，非政府本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極主動(dòng)自學(xué)財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極主動(dòng)發(fā)生改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，順利完成將近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)的循序。循序后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量相對(duì)較低的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、堅(jiān)實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提高對(duì)基層的監(jiān)控力度奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極主動(dòng)推論、詮釋和衍生建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處在板塊領(lǐng)先水平，獲得了板塊的普遍認(rèn)可，并委托我公司實(shí)行軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推展工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)研發(fā)順利，預(yù)計(jì)20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹落實(shí)低成本發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新成本掌控手段、同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理向基層延展打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)將近一年的調(diào)研、研發(fā)和推展，基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享資源和系統(tǒng)自動(dòng)控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、結(jié)算憑證的自動(dòng)分解成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步減少資金頭寸、提升核算速度和質(zhì)量、減少資金風(fēng)險(xiǎn)提供更多了便利、便捷的信息平臺(tái)，就是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提高。在資金管理方面，以“減少緩存資金、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)稽查”為重點(diǎn)，保證全年并無(wú)關(guān)鍵性資金安全事故。一就是持續(xù)大力推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推展和銀行賬戶管理，有效率減少了在途資金，確保了資金安全，截至__年年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)至1241座，同比增加147座，上門收款率為達(dá)至87%，同比提升2個(gè)百分點(diǎn)，比__年提升73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡支付金額為8。9億元，同比快速增長(zhǎng)8。5倍;清掃緩存賬戶、分拆賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量保持在滿足用戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要的最高限度內(nèi)。二就是積極主動(dòng)貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查藤蘿100%，由省公司非政府的抽檢和復(fù)查覆蓋面平均值達(dá)至60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于積極開(kāi)展加油站資金專項(xiàng)檢查的通告》建議和整體部署，設(shè)立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，總計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，辨認(rèn)出和自查問(wèn)題500余項(xiàng)，順利完成了板塊下發(fā)的資金稽查任務(wù)，獲得了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明晰轉(zhuǎn)資流程和表單、非政府制定預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，融合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)工作結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截至__年年底新建工程余額61596萬(wàn)元，與年初較之新建工程占到資產(chǎn)總額的比重上升了0。67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，充分利用資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效率的化解了信息不等距的問(wèn)題，全年共順利完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)派，順利完成資產(chǎn)卡片的基本建設(shè)5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并非政府三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)展開(kāi)了一次全面清查，對(duì)科穴、損毀、除役資產(chǎn)的情況展開(kāi)了一次精細(xì)的摸底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確認(rèn)了合乎除役條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效率或違憲資產(chǎn)提供更多了數(shù)據(jù)積極支持。四、著重過(guò)程、強(qiáng)化監(jiān)控，財(cái)政預(yù)算管理水平穩(wěn)步提高。一就是月度翻轉(zhuǎn)財(cái)政預(yù)算和資金協(xié)同掌控獲得進(jìn)一步強(qiáng)化，三省公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)拒絕接受至主動(dòng)繼續(xù)執(zhí)行的轉(zhuǎn)型，有效率確保了費(fèi)用合理、平衡出現(xiàn)，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌控在板塊下發(fā)指標(biāo)范圍內(nèi);二就是通過(guò)收集整理第一手資料，深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)單位管理意圖，20__年預(yù)算編制獲得了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，財(cái)政預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。五、法制意識(shí)逐步提高，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)強(qiáng)化協(xié)同、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績(jī)。一就是通過(guò)不懈努力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅補(bǔ)報(bào)率為的再次上升，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元;二就是通過(guò)大力協(xié)同，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門制止了在零售環(huán)節(jié)按總收入比例征稅印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元，徹底擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提升了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán);三就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的采用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)形象提供更多了得天獨(dú)厚的平臺(tái)，就是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四就是非政府了一次財(cái)稅小檢查，嚴(yán)肅查處自查問(wèn)題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制訂和印發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的采用，減少了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)220__年，財(cái)務(wù)總監(jiān)籌辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，減少公司運(yùn)轉(zhuǎn)成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少企業(yè)效益為目標(biāo)，深入細(xì)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，深入細(xì)致充分發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理促進(jìn)作用，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位搞了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、深入細(xì)致搞好部門日?；A(chǔ)管理工作。1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治自學(xué)，及時(shí)精確地表達(dá)了公司同意、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)全面落實(shí)。并使大家能夠自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)時(shí)以公司大局為先，保護(hù)了公司的利益和形象。2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，搞好財(cái)務(wù)收支備案工作，深入細(xì)致基本建設(shè)公司財(cái)務(wù)收支情況表。3、強(qiáng)化公司財(cái)政預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)繼續(xù)執(zhí)行情況，展開(kāi)檢查、考核，并對(duì)繼續(xù)執(zhí)行中存有的問(wèn)題及時(shí)明確提出整改意見(jiàn)，按年度基本建設(shè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)苛按照公司印鑒管理采用規(guī)定，管住、用不好了財(cái)務(wù)印鑒，保證公司資金的統(tǒng)一調(diào)度精心安排采用，有效地確保了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提升了資金采用效率。5、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門一道搞公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后出席了會(huì)計(jì)人員穩(wěn)步教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深入細(xì)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位搞了一些工作。1、按公司精心安排，定期不定期地至公司各單位介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本掌控為核心，參予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。2、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)幫助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步創(chuàng)建和健全內(nèi)控制度，特別就是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的掌控和考核，理清基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠20__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀搞了深入細(xì)致的介紹分析，為炭素廠減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益搞了一些工作。4、與公司其他管理部門一道，順利完成了硅鈣廠資產(chǎn)出租工作，健全了有關(guān)出租相關(guān)手續(xù)，并全額廢舊了20__年出租費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。三、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它任務(wù)。20__年，財(cái)務(wù)總監(jiān)籌辦盡職盡責(zé)搞好了本職工作，基本順利完成了領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)工作，工作實(shí)效就是明顯的。但由于自身業(yè)務(wù)能力比較弱，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況介紹比較深入細(xì)致，工作除了很多地方須要提升和健全。20__年急于從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步搞好工作：一、為了提升部門履行職責(zé)的能力，我們將更加不懈努力強(qiáng)化政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提升履行職責(zé)的能力。二、在工作穩(wěn)步深入細(xì)致地搞好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，揪基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，推動(dòng)公司增收節(jié)支工作獲得更大實(shí)效，并使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)3本人自__年_月出席工作以來(lái)?歷任_單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、__單位主辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、__單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，自__年以來(lái)被任為_(kāi)_公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?？偨Y(jié)十多年去的工作?我真的自己出色完成了崗位工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)，也贏得了不少榮譽(yù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工作成績(jī)?yōu)榱藦?qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，健全公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制訂了代萊《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用繳費(fèi)、審查等工作程序并作了可循的表述。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的自學(xué)、探討，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，打聽(tīng)問(wèn)題打聽(tīng)漏洞，并反反復(fù)復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在辦事員環(huán)節(jié)中，我們特別強(qiáng)調(diào)一定必須堅(jiān)持原則、不談人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用繳費(fèi)拒之門外。在憑證審查環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，深入細(xì)致審查每一張憑證，不把問(wèn)題帶回下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的課堂教學(xué)，我們的工作獲得了明顯的實(shí)效。數(shù)字就是最存有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期上升了20.8%.年初親自草擬制訂了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存有。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的繳費(fèi)制度，堵決弄虛作假。策劃制訂了《_公司材料管理手冊(cè)》，進(jìn)一步健全了為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心?責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼具公平的經(jīng)營(yíng)材料年所體系，有效率充分發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件去處置，平時(shí)搞好信息打印工作，加班加點(diǎn)就是一個(gè)常事，經(jīng)常忙得頭昏眼花，喝不好睡覺(jué)不好，遇到突發(fā)性問(wèn)題更是如此。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作事宜在酒店里喝了一周的方便面、八寶粥，以致工作完結(jié)后，我刺鼻方便面的氣味都想吐，至今不是饞著急了，我就是極力吃方便面的。按時(shí)出來(lái)報(bào)表，這就是基礎(chǔ)建議，所以難免常常加班加點(diǎn)至深夜。單一制成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給我增添工作上的壓力，集團(tuán)的一個(gè)直屬生物制藥企業(yè)展開(kāi)GMP證書(shū)，老板使我回去非政府，我雖然經(jīng)歷過(guò)相似ISO9000之類的證書(shū)，至對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的證書(shū)從沒(méi)搞過(guò)，加之該企業(yè)不非正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的證書(shū)又就是國(guó)家非政府的證書(shū)，必須說(shuō)道就是建議最細(xì)的證書(shū)，證書(shū)不過(guò)關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)無(wú)法生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說(shuō)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售了，那就可以擊垮這個(gè)企業(yè)，我食不甘味，夜不能寐，最終順利完成了工作。二、持續(xù)不斷的自學(xué)準(zhǔn)備工作中國(guó)處在一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像是和古哲學(xué)家阿里斯多德說(shuō)道的：每一天太陽(yáng)都就是代萊。這就建議我們必須不斷的自學(xué)。我學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材還是資金平衡表，全然就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也碰觸過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，也研習(xí)過(guò)一本資本主義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材，那也不系統(tǒng)。九三年會(huì)計(jì)制度改革后，才踏上軌道。為了適應(yīng)環(huán)境這種變化，就已經(jīng)開(kāi)始出席登記注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，考完以后，又出席一個(gè)大學(xué)的研究生課程班自學(xué)，修完以后又出席國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可是，過(guò)了兩門，后來(lái)因?yàn)橐恍┦陆o耽擱了)，我除了參加考試外，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān)，大約買了存有一萬(wàn)塊錢的專業(yè)書(shū)籍自學(xué)。我存有今天，除了機(jī)遇之外，更多的就是自己不斷的自學(xué)的結(jié)果，而自學(xué)就是一種準(zhǔn)備工作，機(jī)遇總是給存有準(zhǔn)備工作的人。當(dāng)然，參加考試，領(lǐng)到各種證書(shū)，就是一個(gè)結(jié)果，存有一塊看板，但是，我更特別注意這個(gè)自學(xué)的過(guò)程，在工作中自學(xué)，把自學(xué)與工作融合出來(lái)，學(xué)是為了用，不僅僅就是為了托福。三、溝通交流能力為了更好的與部門溝通交流，我們?cè)陧樌瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，弘揚(yáng)協(xié)作精神，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總經(jīng)辦順利完成了__年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審搞好了鋪墊。為了協(xié)調(diào)物流中心打印費(fèi)用，我們及時(shí)、精確地基本建設(shè)會(huì)計(jì)憑證并搞好憑證傳達(dá)、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司順利完成銷售計(jì)劃提供更多依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆至款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳展開(kāi)錄入，并努力做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。為了培育自身的綜合能力，挑人之短、補(bǔ)己之短。我們定期展開(kāi)小組討論、自學(xué)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟識(shí)各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺到桌面上。由員工轉(zhuǎn)告給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)告給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議作出適當(dāng)?shù)拇胧?。除此之外，我們合理地精心安排每位員工的外勤工作，使每個(gè)人都存有與外界碰觸的機(jī)會(huì)，努力做到工作有里存有外、有張有弛。在上半年的稅務(wù)工作中我們消除了許多困難，通過(guò)積極主動(dòng)參加國(guó)、地稅局舉行的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查詢大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清查、增值稅通常納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的自學(xué)，提升了每月納稅工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我存有幾點(diǎn)感慨：其一就是必須弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟非常有限，如果大家擰成一股繩，就能夠努力做到事半功倍。但這一定必須創(chuàng)建在每名員工具有較低的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、較好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就變成了一句空話。那么如何主動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體內(nèi)容至各個(gè)部門，如果你不懈努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響至你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的助推了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也可以淪為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二就是必須學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流。公司的機(jī)構(gòu)原產(chǎn)就有如一張網(wǎng)，每個(gè)部門貌似單一制，實(shí)際上它們之間存有著必然的聯(lián)系。就拎財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都必須關(guān)系密切。與部門保持聯(lián)系，傾聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)制止。這樣搞一來(lái)有效率的充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能夠及時(shí)的把信息反饋至領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變成主動(dòng)。其三就是必須存有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象化，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所牽涉。這就給我們財(cái)務(wù)人員明確提出了更高的建議——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想要在事業(yè)上有所發(fā)展，就所需武裝自己的頭腦，去適應(yīng)環(huán)境優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能夠存有幾回博，在今后的日子里，我們MISIA思想為行動(dòng)，用自己的勤奮與智慧描寫(xiě)未來(lái)的藍(lán)圖。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)4春去秋來(lái)，四季涅槃，公司已經(jīng)邁出一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也存有了一個(gè)全新的已經(jīng)開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)存有很大的調(diào)整，基本上都就是新人、嶄新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落到我的肩上。我們都深感擔(dān)子輕了、壓力小了，但是我們沒(méi)急躁，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步明朗出來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提升，我真的存有必要對(duì)這半年多的工作搞一直觀的總結(jié)。一、做為非盈利部門，合理掌控成本(費(fèi)用)，有效地充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能就是我們上半年工作的重中之重。年初，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，健全公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制訂了代萊《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用繳費(fèi)、審查等工作程序并作了可循的表述。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的自學(xué)、探討，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，打聽(tīng)問(wèn)題打聽(tīng)漏洞，并反反復(fù)復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在辦事員環(huán)節(jié)中，我們特別強(qiáng)調(diào)一定必須堅(jiān)持原則、不談人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用繳費(fèi)拒之門外。在憑證審查環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，深入細(xì)致審查每一張憑證，不把問(wèn)題帶回下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的課堂教學(xué)，我們的工作獲得了明顯的實(shí)效。數(shù)字就是最存有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期上升了20。8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加強(qiáng)成本掌控的力度，盡快面世適當(dāng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都必須碰觸大量的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)怨言，工作干活得有聲有色。為了提升員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司頒布的工資考核制度，我們適當(dāng)?shù)刂朴喠藘?nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位敘述對(duì)其平時(shí)的整體表現(xiàn)展開(kāi)綜合評(píng)判并做為參照提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊耐菩杏行У卣{(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通交流我們?cè)陧樌瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，弘揚(yáng)協(xié)作精神，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總經(jīng)辦順利完成了20__年工商年檢的工作。為了協(xié)調(diào)物流中心打印費(fèi)用，我們及時(shí)、精確地基本建設(shè)會(huì)計(jì)憑證并搞好憑證傳達(dá)、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司順利完成銷售計(jì)劃提供更多依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆至款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳展開(kāi)錄入，并努力做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培育自身的綜合能力，挑人之短、補(bǔ)己之短我們定期展開(kāi)小組討論、自學(xué)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟識(shí)各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺到桌面上。由員工轉(zhuǎn)告給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)告給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議作出適當(dāng)?shù)拇胧?。除此之外，我們合理地精心安排每位員工的外勤工作，使每個(gè)人都存有與外界碰觸的機(jī)會(huì)，努力做到工作有里存有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們消除了許多困難通過(guò)積極主動(dòng)參加國(guó)、地稅局舉行的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查詢大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清查、增值稅通常納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的自學(xué)，提升了每月納稅工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我存有幾點(diǎn)感慨：其一就是必須弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟非常有限，如果大家擰成一股繩，就能夠努力做到事半功倍。但這一定必須創(chuàng)建在每名員工具有較低的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、較好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就變成了一句空話。那么如何主動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體內(nèi)容至各個(gè)部門，如果你不懈努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響至你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的助推了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也可以淪為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二就是必須學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流。公司的機(jī)構(gòu)原產(chǎn)就有如一張網(wǎng)，每個(gè)部門貌似單一制，實(shí)際上它們之間存有著必然的聯(lián)系。就拎財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都必須關(guān)系密切。與部門保持聯(lián)系，傾聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)制止。這樣搞一來(lái)有效率的充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能夠及時(shí)的把信息反饋至領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變成主動(dòng)。其三就是必須存有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象化，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所牽涉。這就給我們財(cái)務(wù)人員明確提出了更高的建議——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想要在事業(yè)上有所發(fā)展，就所需武裝自己的頭腦，去適應(yīng)環(huán)境優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一、注重財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理上臺(tái)階今年我們緊緊圍繞農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際，融合上級(jí)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建議，二要狠抓財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。一就是狠抓民主投資理財(cái)非政府建設(shè)。年初，村民委員會(huì)的換屆選舉后，新一屆村民代表所推薦產(chǎn)生了村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督非政府和民主投資理財(cái)非政府，推舉的程序規(guī)范、相關(guān)手續(xù)齊全，全縣創(chuàng)建村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督非政府和民主投資理財(cái)非政府的村超過(guò)100%，對(duì)嶄新產(chǎn)生的民主投資理財(cái)人員全面展開(kāi)了一次政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并頒授了《民主投資理財(cái)證》，推行憑證投資理財(cái)，全縣共頒授投資理財(cái)證書(shū)1650份，頒證率為超過(guò)100%。二就是狠抓農(nóng)村財(cái)務(wù)清掃。今年3、4月份，全縣廣泛積極開(kāi)展了為財(cái)務(wù)收支、集體債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)包、公益事業(yè)資金投入為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)清掃工作，各鎮(zhèn)能融合本地實(shí)際，各存有側(cè)重于，重點(diǎn)注重，把握住財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，深入細(xì)致非政府財(cái)務(wù)清掃。在清掃過(guò)程中，努力做到投資理財(cái)與重點(diǎn)審計(jì)工作結(jié)合，投資理財(cái)與問(wèn)題處置結(jié)合，投資理財(cái)與財(cái)務(wù)公開(kāi)結(jié)合，在全面民主投資理財(cái)?shù)幕A(chǔ)上，對(duì)64個(gè)村組展開(kāi)了重點(diǎn)審計(jì)工作，構(gòu)成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，重點(diǎn)審計(jì)工作的面達(dá)25%，財(cái)務(wù)清掃結(jié)果及時(shí)展開(kāi)了官方。三就是狠抓財(cái)務(wù)問(wèn)題剖析。6、7月份，我們先后利用一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)范水、夏集、沿河、大官莊、射陽(yáng)、涇河、山陽(yáng)等7個(gè)鎮(zhèn)，每個(gè)鎮(zhèn)2個(gè)村的財(cái)務(wù)收支、債務(wù)狀況等有關(guān)方面，展開(kāi)了深入細(xì)致調(diào)查剖析，查清了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存有的主要問(wèn)題，及時(shí)展開(kāi)匯報(bào)，引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。四就是狠抓財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)提升。狠抓財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，就是提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，為此，我們?nèi)诤蠉湫聲?huì)計(jì)制度頒布實(shí)施，對(duì)全縣鎮(zhèn)村農(nóng)村財(cái)會(huì)人員展開(kāi)了一次普訓(xùn)，系統(tǒng)地自學(xué)了嶄新會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)審計(jì)工作、村務(wù)公開(kāi)、規(guī)范化管理等專業(yè)知識(shí)，這次參訓(xùn)人數(shù)為330人，參訓(xùn)率超過(guò)100%，融合培訓(xùn)我們還對(duì)鎮(zhèn)、村財(cái)會(huì)人員展開(kāi)了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上崗證》的年檢。11月份，我們又對(duì)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)體系改革后的定崗人員，就如何進(jìn)一步搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，展開(kāi)了培訓(xùn)。五就是狠抓財(cái)務(wù)規(guī)范化試點(diǎn)示范點(diǎn)。今年，我們?cè)诹?、盼直港兩個(gè)鎮(zhèn)展開(kāi)了農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化試點(diǎn)，通過(guò)健全制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)檔案管理，提升民主管理水平和財(cái)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量等措施，堅(jiān)實(shí)狠抓規(guī)范化試點(diǎn)工作，獲得較好效果，9月份成功通過(guò)市籌辦非政府的環(huán)評(píng)。二、提升“四個(gè)一”工程質(zhì)量推動(dòng)財(cái)務(wù)公開(kāi)上水平推行財(cái)務(wù)公開(kāi)“四個(gè)一”工程以來(lái)，有效地推動(dòng)了財(cái)務(wù)公開(kāi)工作的規(guī)范積極開(kāi)展，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理意識(shí)，提升了財(cái)務(wù)管理的民主管理水平。據(jù)今年5月份檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全縣憑證投資理財(cái)、規(guī)范采用記錄簿、村民意見(jiàn)箱設(shè)置到位率基本達(dá)至100%。具體內(nèi)容工作中我們著重三揪：一揪重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)分離工作上，我們根據(jù)全縣實(shí)際情況，把握住薄弱環(huán)節(jié)、滯后鎮(zhèn)村，突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)工作均衡。對(duì)“四個(gè)一”工程實(shí)行極差的鎮(zhèn)，分析原因，區(qū)別對(duì)待，有的通過(guò)多次與鎮(zhèn)分領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，獲得領(lǐng)導(dǎo)積極支持協(xié)助化解，有的與農(nóng)經(jīng)負(fù)責(zé)人交流，通報(bào)全縣形勢(shì)，施予工作壓力，大力推進(jìn)了全縣“四個(gè)一”工程的到位率。二揪規(guī)范。財(cái)務(wù)公開(kāi)的操作方式上，我們一直秉持“五統(tǒng)一”制度，應(yīng)當(dāng)時(shí)確認(rèn)官方內(nèi)容，把握住官方程序這個(gè)重點(diǎn)，秉持規(guī)范采用記錄簿和官方前的審查審核官方后的意見(jiàn)反饋意見(jiàn)嚴(yán)肅查處。三揪督查。在揪整個(gè)面上官方的同時(shí)，我們對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和“四個(gè)一”工程實(shí)行工作不斷展開(kāi)督查，查閱財(cái)務(wù)公開(kāi)陣地建設(shè)、官方資料管理、記錄簿的記述等，推動(dòng)了這項(xiàng)工作的規(guī)范有序積極開(kāi)展。三、注重“五項(xiàng)服務(wù)”狠抓農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)工作今年我們對(duì)農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)，主要搞了三方面工作：1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。自從去年部分鎮(zhèn)積極開(kāi)展農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)后，拓寬了農(nóng)經(jīng)服務(wù)領(lǐng)域，提升了農(nóng)經(jīng)地位，獲得了地方積極支持和注重，受了當(dāng)?shù)厝罕姛崃覛g迎。2、健全制度。為了確保農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作積極開(kāi)展不好，進(jìn)一步便利農(nóng)民，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，制訂和健全內(nèi)部有關(guān)制度變得十分關(guān)鍵。為此，我們農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)規(guī)章制度展開(kāi)了進(jìn)一步的健全，對(duì)村賬代理、資產(chǎn)管理等制度并作了健全，對(duì)農(nóng)村審計(jì)工作、賬務(wù)程序等制度明確提出了代萊建議。3、積極主動(dòng)關(guān)上。在去年已積極開(kāi)展5家的基礎(chǔ)上，今年又發(fā)展了夏集、安宜、射陽(yáng)湖、涇河、安豐、曹甸等6個(gè)鎮(zhèn)，全縣共計(jì)10個(gè)鎮(zhèn)積極開(kāi)展了農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)，占到73%。四、積極主動(dòng)指導(dǎo)村級(jí)債務(wù)解決推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)當(dāng)前所苦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，影響基層組織建設(shè)的關(guān)鍵因素，就是村級(jí)集體債務(wù)沈重。今年以來(lái)，我們?cè)谄饰龃寮?jí)財(cái)務(wù)過(guò)程中，對(duì)村級(jí)債務(wù)展開(kāi)了深入細(xì)致分析，弄清楚村級(jí)債務(wù)解決容易的根本原因，并展開(kāi)了專題匯報(bào)，針對(duì)我縣農(nóng)村實(shí)際，對(duì)今年以及今后一段時(shí)期，村級(jí)債務(wù)解決工作，明確提出了明確要求。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)5時(shí)間熙攘，轉(zhuǎn)眼間又越過(guò)一個(gè)年度之坎，回眸盼，雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。____年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作劃入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又劃入財(cái)務(wù)部;嶄新公司像是雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)出，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作列入財(cái)務(wù)部。____年__月份集團(tuán)公司面世財(cái)務(wù)合約管理月，財(cái)務(wù)部被推至了陣地最前沿;____年_月份集團(tuán)公司實(shí)際財(cái)政預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部就是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，建議管理水平的不斷地提高，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不理想的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。一、職能發(fā)展過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。1、創(chuàng)建了成本費(fèi)用明細(xì)表分類目錄，并使成本費(fèi)用核算、財(cái)政預(yù)算合約管理，存有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表展開(kāi)剖析、格式并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。并使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨向管理的須要。3、修正健全了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支付單，面世了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為強(qiáng)化內(nèi)部管理搞好前期工作。4、設(shè)置了資金財(cái)政預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌規(guī)劃及高效率地運(yùn)用資金，鋪就了較好的基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)合約管理月總結(jié)公司面世“財(cái)務(wù)、合約管理月活動(dòng)”，表明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合約管理工作的注重，同時(shí)也表明目前財(cái)務(wù)管理工作還超過(guò)沒(méi)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議。為了并使財(cái)務(wù)人員能夠充份地重新認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合約管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看看問(wèn)題、搞事情缺乏前瞻性，展開(kāi)了剖析，同時(shí)明確提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅搞好核算就是比較的，管理上不去，核算的再細(xì)也不行，核算就是基礎(chǔ)，管理就是目的，所以，搞好基礎(chǔ)工作的同時(shí)必須提升管理意識(shí)，建議財(cái)務(wù)人員在思想上必須高度重視財(cái)務(wù)管理。例如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考量核算建議的同時(shí)，還要考量該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考量不充份，以后發(fā)生紕漏就難以填補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合約管理月活動(dòng)”展開(kāi)了工作布置。1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性融合公司管理建議對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)表科目展開(kāi)剖析，并對(duì)明細(xì)表科目并作詳細(xì)表明，目的，一就是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)劃付及分析對(duì)照前后的一致性;二就是為了便捷各責(zé)任單元責(zé)任人介紹財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審查。目前步入貫徹實(shí)施階段。2、協(xié)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容展開(kāi)再調(diào)整，目的，一就是必須合乎財(cái)務(wù)管理的建議;二就是必須滿足用戶責(zé)任單元責(zé)任人值域的建議及內(nèi)部考核的建議。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修正，建議集團(tuán)公司對(duì)嶄新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容展開(kāi)一次證書(shū)，并于明晰，做為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)平衡的表式。3、針對(duì)外地公司靠近集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又單一制成立核算機(jī)構(gòu)，為強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，確保核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，明確提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系建議。_月份與寧波公司財(cái)務(wù)