個人工作月度總結報告

個人工作月度總結報告工作總結就是把一個時間段的工作展開一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的嚴重不足，從而得出結論引以為戒的經(jīng)驗。下面就是大編入大家整理的關于個人工作月度總結報告，期望對您有所協(xié)助!個人工作月度總結報告1一個月時間就這樣很快的完結了，總結自己這月以來的工作，能說道就是存有很多的地方應該回去回憶起。做為一名行政助理，我必須搞的工作存有很多，但是我始終真的說道出來也挺大事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的回去化解，自己的工作潛力也獲得了非常大的提升。社會就是這樣，存有很多鍛煉身體人的地方，我堅信自己能搞好，但是這些都就是須要自己一向不斷的過些日子，我堅信自己可以搞好的。在領導的關心積極支持和同事們的熱情幫下，不斷加強自身建設，努力提高自身學識，深入細致履行職責崗位職責，較好地順利完成了各項工作任務?？偨Y出來，主要存有以下六個方面：一、嚴以律己，踐行良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為重，大局為先，突遇存有緊急任務，加班加點，不無怨言。領導下發(fā)了指令，可以想方設法回去順利完成。遵從領導、服從分配，對于領導和辦公室精心安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地回去順利完成，從不強求個人得失、打折扣、談條件。經(jīng)常自省克盡，開展批評與自我批評，嚴苛約束自己的一言一行、一舉一動，踐行起至了辦公室工作人員的良好形象。二、強化自學，不斷提升業(yè)務素質(zhì)。虛心的向同事自學，經(jīng)常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的健全自我。在工作中，時時處處以領導和杰出同事為榜樣，不能的求學，稀奇古怪的就反問，挑人之短，補己之短，始終持續(xù)了謙虛謹慎勤奮好學的用心態(tài)度，綜合潛力明顯提升。三、用心工作，順利完成各項任務。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來說，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都存有很大的沖擊力。所以在節(jié)日到來之前，務必把各項工作的有關事宜一切準備工作恰當。按照領導的精心安排，深入細致搞好各類文件、通告、列印、校訂以及表達工作;全方位為領導做好服務，常呈報、誠匯報，不懈努力搞好參謀長助手，為整個辦公室工作有條不紊的積極開展充分發(fā)揮了用心促進作用。同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，介紹員工思想動態(tài)，為領導科學決策領略到了可信依據(jù)。四、人事管理方面。相對來說，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存有非常大須要提升的地方。這個月發(fā)生了一個輕微的問題就是總公司已經(jīng)下文必須搞好留人計劃方案這項工作，即為“與員工談話”，但是還沒有全面落實不好，有些部門搞了，但是也沒按建議搞，由此可見這件事并未引發(fā)管理人員的高度重視，員工思想我們都沒有介紹不好，我們談何留人。這幾個月基本上就是嶄新入與辭職的人員不相上下，本月就是辭職人數(shù)大于嶄新入。從那里面能窺見搞介紹員工思想工作的重要性。其中這工作沒有順利完成存有很大方面的原因就是我沒搞好督查工作，這就是我工作瀆職的整體表現(xiàn)。這件事彰顯了我的執(zhí)行力比較弱，在以后的工作中我必須強化這方面的潛力。五、強化著重細節(jié)工作態(tài)度，強化語言功底，消解緊繃心理。文員工作，細心極其的關鍵。比如說下一份文，我也可以揣摩，但是可以因為緊繃使大腦產(chǎn)生短路，這種整體表現(xiàn)就像是潘總說道的一句話就是缺少運籌帷幄的行事潛力，著急了試問了。但是她說道這種潛力也與經(jīng)驗有關，經(jīng)歷多了，自然也可以有所提高的。六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很升溫。領導囑咐搞的事情，也搞了，和同事們相處感覺也挺好的，真的跟他們比以前都更甜了。但是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，但是我自己真的有點騙人了。我打聽過原因，可能將真的是因為從學校出工作這個過渡期搞得比較不好，產(chǎn)生了工作疲倦綜合癥。我總存有自己還是個孩子的感覺，存有很多事情就是事關至人情世故的東西，我真的處置這些事情很累，也不懂怎樣樣就可以搞好，真的很疑惑，以致越來越?jīng)]有激情。工作中雖然獲得了必須成績，但仍然存有著一些問題和嚴重不足，今后，我必須一如既往地向領導們自學，弘揚優(yōu)點、消除嚴重不足，與時俱進，用心堅忍，力爭并使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平在較短的時間內(nèi)再上時新臺階，以適應環(huán)境現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的須要，從而更好地順利完成領導精心安排的各項工作任務。下一步，重點做好以下幾方面工作：一、加強服務意識，進一步增強職責美感、壓力感，提升工作效率和服務質(zhì)量。二、取出時間，深入調(diào)查研究，不懈努力掌控第一手資料，為更好地為領導服務奠定堅實基礎。三、進一步強化業(yè)務學習。秉持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，弘揚團結一致他人、謙遜自學的精神，虛心向領導自學，向辦公室同事自學，不斷提升自身素養(yǎng)。在未來的時間里，我必須再接再勵，甘為人梯，搞好后勤工作，使領導和其它員工踏踏實實安安心心的努力奮斗在自己的崗位上。此刻我的工作對我來說，我自己深感還是十分的令人滿意的，所以我會穩(wěn)步在我的工作上過些日子，我深信自己能搞好。當然很多的現(xiàn)實狀況下，我存有很多的事情必須搞。但是忙的生活也就是很正常的，我深信在以后的道路上，我會跑的更好!個人工作月度總結報告2一月以來，公司為我們精心準備工作并積極開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓;師傅及現(xiàn)場員工們冷靜傳授了目前正在展開的鋼筋、模板、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土掌控等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們非政府了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這并使我們的科學知識獲得了多樣，技能獲得了提高，情操獲得了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血則表示衷心的敬意。借由一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我辨認出公司多年來技術管理方面基礎堅實、各項制度完善。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為注重。做為技術累積，每項工程都總結出來了完備的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛出席工作的員工領略到了很大便利。下面，我將融合一月以來的實際工作談談所學所悟。專門從事施工管理工作，應當加強質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，強化質(zhì)量終身職責新制的管理，明晰職責，加強管理職責卡就是施工過程中的重點。嚴苛把握住施工各道工序質(zhì)量，同時加強對質(zhì)量的日常管理工作，努力做到本道工序不合格嚴禁展開下道工序施工，確保每道工序THF1。同時強化施工動工前的技術交底、方案的基本建設和繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，強化過程質(zhì)量掌控，推行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證創(chuàng)建精品工程。在成本管理上，施工前深入細致搞好成本預測，在施工中對成本管理實行動態(tài)監(jiān)控管理，并使工程成本始終在有序受控的管理體系下運轉(zhuǎn)。實際施工中嚴禁現(xiàn)場發(fā)生大面積出錯現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢為，努力做到工程投入量最輕。強化機具管理，定期展開檢查，做好維護保養(yǎng)，提升綜合利用率為，確保長周期運轉(zhuǎn)。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量小，在材料設備沒貨的狀況下，必須保證控制點施工任務按時順利完成，務必精心組織，合理分割施工階段，提早搞好施工技術準備工作，為后序施工積極開展締造較好的條件。在加強安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間短，現(xiàn)場施工環(huán)境繁雜，立體交叉作業(yè)頻密等特點，應當強化施工現(xiàn)場安全管理工作，加強員工自我保護意識，秉持把安全工作放在首位，強化全員的安全、防雷教育，踐行人人管安全，人人繼續(xù)執(zhí)行貫徹落實安全防雷規(guī)定，努力做到天天談安全，天天貫徹落實安全，天天檢查安全。綜上所述，就是我一月以來自學培訓、資料查詢、師傅指教、現(xiàn)場眼見耳聞單單的體悟和體會的總結，盼各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和求教，搞好個人工作計劃，發(fā)掘更大的創(chuàng)造力，大力推進成才成型的步伐，早日為_事業(yè)添磚加瓦。個人工作月度總結報告3一、工作詳述主要就是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)展開非政府、精心安排、管理，以抵達按時、按量的順利完成有關的工作任務。二、本月工作資料保質(zhì)保量的順利完成上級精心安排的各環(huán)節(jié)的機械設備協(xié)同生產(chǎn)、裝配、發(fā)貨任務。三、本月存有的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控因素比較多，且難以承受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存有的不定因素引致在績效管理很難找出一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了確?？冃Чぷ鞯姆€(wěn)定降落和車間的平衡在時間管理中手忙腳亂，很難適應環(huán)境公司的管理建議，在定單應急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和非政府生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒明晰的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都打聽我，在加之公司在管理問題上的其他建議，使我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩盤的邊緣和潛力的音速。也感覺到公司緊迫和應急的改革思路中我無法忍受的工作壓力。近期ia控制器須要提升的問題：ia五單元紙盒與面板的緊固螺孔除第一個孔位恰當外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排在地線孔位。vc(個性就是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加寬門在關上狀態(tài)下能輕而易舉關上(安全性比較)，另外操作桿無法操作方式(操作方式手柄需減短110mm)。lt控制器金屬件的加裝尺寸問題。都尚待盡快化解其他還存有很多技術和生產(chǎn)繁雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。激光機(先供貨采用的一臺)須要大修。四、本月工作心得體會本月工作處在紛亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和自學中很難找出一條切實可行、思路清晰的有效率的管理辦法，個性就是在平衡員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵭羞€存有非常大提升和實施難題。員工的認知和積極支持就是關鍵。工作分工和職權的劃撥對于公司的管理都就是一種模糊不清的概念。做為管理者，我沒思索如何提升車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)同和處置車間各種突發(fā)事件和技術問題。定單的不能定性和隨機性的下單方式，為了滿足用戶市場的交貨期，務必隨時的了封蓋生產(chǎn)進度和協(xié)同生產(chǎn)，以致電器的生產(chǎn)變動性十分小，管理的強度和工作壓力也隨之加強，五、本月所推薦1、對于多面手的培訓主要就是強化員工自身的技能提升，員工能不經(jīng)同意采用15%的工作時間干活個人感興趣的事。2、強化績效工作的分步展開：1)、對每個職位制定工作職責表中，明晰工作項目。2)、從工作項目，明確提出關鍵項目。3)、訂定每一工作項目的績效標準。4)、制定工作展開要點。5)、完全相同管理(異常管理)的運用。6)、績效評估/意見反饋/提升/鞭策。3、創(chuàng)建工人七大標準建議“全系列、粗、汪”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術操作方式標準;事故掌控標準;設備保護標準;禮貌生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。4、推行工作樣本對員工展開工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率5、強化對車間崗位的分析和工作職責的分析。6、如何并使績效管理軟著陸，抵達車間的生產(chǎn)平衡管理過渡階段。7、自學和深入探討更加有效率的考核制度和方法。8、骨干的管理如何展開。9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。六、20__年__月份工作計劃1、強化對車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動引致生產(chǎn)計劃性工作強化。3、健全車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對提質(zhì)降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和非政府車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。5、創(chuàng)建崗位職責新制和經(jīng)濟職責制，并使權力的劃撥合理化。6、強化與同事之間的團結合作。7、強化制度實行中的督導和績效的判定。8、健全車間工序的基礎數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析、應用領域9、不懈努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)精心安排，就是定單完成率抵達80%。應急定單完成率100%。10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)展開產(chǎn)量和質(zhì)量分析。個人工作月度總結報告4總結上個月，我們雖沒十分驕人的成績，但奈良、成功就是我們最小的斬獲。展望未來下個月，堅信公司可以存有更大的發(fā)展前景。為了更好地積極開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找到工作中存有的問題，現(xiàn)將上個月工作總結匯報如下：一、主要工作總結(一)強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理就是企業(yè)存活和發(fā)展的基礎。上個月，公司在_總的恰當指導下，在_總的領導下，以理清關系為重點，以制度建設為顯然，以提升服務質(zhì)量為切入點，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放到中心邊線去揪，以管理出來效益，以管理促發(fā)展。秉持制度化管理與人性化管理結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修正健全各部門各崗位管理制度，盡早非政府全體員工學習體會。介紹掌控人員動態(tài)和思想狀況，強化溝通交流協(xié)同，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互扯皮，更不容許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶回工作中回去。有力地進一步增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期舉行工作會議，相互交流深入探討，互相搜尋問題、剖析原因，及時制訂改良措施，努力做到了大問題當場化解，小問題限期自查。有力在確保了全年工作的順利開展。(二)團結一致協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務強化生產(chǎn)管理，順利完成生產(chǎn)任務就是企業(yè)工作的核心所在，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，緊緊圍繞“弱管理，揪安全，保與質(zhì)量，談信譽，堅實高效率”的工作思路抓好生產(chǎn)任務的按時順利完成，獲得了各施工方的一致贊譽。1、強化了與各工地的協(xié)調(diào)協(xié)同力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通交流”的原則，保證混凝土澆筑的順利進行，建議前場工長工作必須深要細，提早搞好工作精心安排，著重每一個環(huán)節(jié)，保證前場施工安全、高效率、有誤。2、加強質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自設立以來，始終秉持“以質(zhì)量自力更生，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭做起，汪把原材料進貨關，強化砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控和建議。努力做到許仲梓批送樣檢測，時時觀測調(diào)整。20_年，試驗中心共展開砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑送檢27次。辨認出問題快速制止，有力地確保了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共展開了87次試配，27次混凝土試驗。對相同氣溫條件下、相同標號的混凝土對崩塌度及和易性的相同建議，盡早調(diào)整協(xié)調(diào)比，并使其達到最佳級分體式建議。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地減少了生產(chǎn)成本。3、強化對操作方式人員的調(diào)配和管理，嚴苛操作規(guī)程，不斷培育代萊技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。4、強化車隊管理，有力確保了混凝土載運工作的園滿順利完成。尤其就是全體駕駛員弘揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，消除天氣炎熱增添的有利影響，加班加點，任勞任怨地順利完成各項運砼任務。(三)抓好安全工作，同時實現(xiàn)了全年安全事故為零的較好局面安全工作就是企業(yè)的命脈，就是公司管理的重中之重，它輕易關系到企業(yè)的存活和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放到頭等大事去揪，獲得了良好效果。同時實現(xiàn)了全年并無關鍵性安全事故的較好局面。1、強化安全領導。月初公司即為設立了為_總為副組長的安全工作領導小組，強化安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，不斷修正和健全安全工作制度。2、著重安全教育，提升安全意識。盡早非政府安全科學知識培訓，定期小結安全工作情況。時刻告誡社會各界員工“安全工作無小事，大隱患也可以引致小事故”的道理。秉持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，構成“人人談安全，事事談安全，時時談安全”的安全工作氛圍。絕不允許不談安全的人和事存有。對忽略安全工作的部門，出現(xiàn)安全事故的責任人極力處置，決不姑息遷就。4、設立應急小分隊，制訂應急預案。當出現(xiàn)緊急情況和安全事故時，確保及時有效率的處置，最大限度把損失降至最高程度。5、加強設備的修理和維修保養(yǎng)力度，確保安全運轉(zhuǎn)。20_年公司在資金十分緊繃的情況下，仍確保了設備修理和維修保養(yǎng)支出37萬余元，充分說明了公司對設備安全運轉(zhuǎn)的高度重視。真正努力做到了辨認出問題及時維修，定期非政府檢查維修保養(yǎng)，不容許拎故障車輛上路，不容許設備拎故障作業(yè)，將安全隱患消解在原始社會狀態(tài)之中，有力確保了車輛和設備的運轉(zhuǎn)安全。二、工作中存有的一些問題1、各部門之間協(xié)調(diào)協(xié)同力度除了等待進一步強化，效率尚待進一步提高。主要整體表現(xiàn)在工作人員對某些工作重新認識嚴重不足，引致工作“能夠甩就甩，能緩就急”的現(xiàn)象時存有存有，有時不是這個沒有妥當就是那個沒妥當，在一定程度上影響了工作進度。2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的貫通還比較。主要整體表現(xiàn)在：施工方協(xié)調(diào)力度尚待進一步溝通交流和強化;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)力度須要進一步提高，管道架設時存有延后的現(xiàn)象出現(xiàn)等。3、個別員工集體主義觀念淡漠，工作害怕干凈怕累，只要非政府照料，不要組織紀律。不順從工作精心安排，工作斤斤計較，相互扯皮推諉的現(xiàn)象在一定程度存有。這也不接他的事，那也不接他的事。為此，代萊一年，我們必須加強紀律整頓，對不能順從工作精心安排的，公司將推行經(jīng)濟行政處罰和行政處罰。4、工作不深潘序倫的現(xiàn)象還比較突出，主要整體表現(xiàn)在其實不然，敷衍了事，不敢搞，不能搞，有的是教導他他也不搞，這樣的員工公司就是必須清掃的。三、下個月的工作計劃與建議(一)緊緊圍繞“揪質(zhì)量、揪安全、揪成本”這一宗旨，嚴格管理。首先，必須從原材料質(zhì)量做起，不定期、分后批次對進場的原材料展開檢測，不懈努力掌控不好水泥強度和穩(wěn)定性，掌控沙石的含泥量與否抽檢等;試驗中心還應當把握住不好混凝土的崩塌度和和易性。其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一就是前場工長必須加強泵工和管工的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行管工加強對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，特別注意泵管的修整工作，二就是建議車隊必須提升安全意識，不得超速，不得酒后駕車，必須確切的認識到安全駕車的重要性和必要性，同時必須認真負責裝料，運例授交不好小票，不容許把料扎錯工地，否則必須嚴肅處理。再次，穩(wěn)步倡導全員動員參予公司管理，尤其就是試驗中心必須多搞試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)調(diào)比，從各個環(huán)節(jié)掌控不好產(chǎn)品成本，以并使企業(yè)達至產(chǎn)品最小利潤化。最后，除著重于狠抓以上三方面的工作之外，還應當做好后勤保障工作。一方面必須狠抓原材料的供給與確保工作，杜絕停工待料的現(xiàn)象出現(xiàn)，否則，可以給公司增添一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。(二)不懈努力開拓商搭市場，提升方量和經(jīng)濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商搭業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠無法滿足用戶現(xiàn)有設備，由于商搭市場競爭比較慘烈，為此，我們應當制訂一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，就可以提升生產(chǎn)方量，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。(三)健全管理制度和工作流程，強化作風紀律整頓，提升社會各界員工的工作積極性。上個月，公司將在原管理制度的基礎上不斷修正，并利用一定的時間非政府大家自學。下個月可以存有代萊機遇和代萊挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，謀求代萊更大的勝利。個人工作月度總結報告5_月份的工作即將告一段落，可能將就是這個月的天數(shù)比別的月都太少的原因吧，真的一眨眼這個月就過去了，總結一下這個月來的工作，主要就是日常工作及__月份的年報工作。首先說道一下日常工作：1、審查和調(diào)整了以前順利完成的賬目，及時廢止一些賬務上的錯誤。2、協(xié)調(diào)銷售部門搞好銷售支付開票，嚴格執(zhí)行銷售貨款及時公開市場操作，合理采用資金。3、根據(jù)會計制度與準則結合實際狀況，展開業(yè)務核算，及時展開記賬、登帳、基本建設各種財務會計財務報表;搞好財務最基本工作，所有賬實吻合，開支思索合理性，努力做到扭扭捏捏憑，入有據(jù);在搞好本職工作的同時，處置不好同其他部門的協(xié)同關系。這個月最最重要的工作就是__年度帳的審計工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)年報工作。對于我來說，這項工作給我的壓力非常大，這個審計工作過程的成功是否，直接證明了這一年去我們在財務工作上的成績，應該欣喜的就是，沒什么小問題，只有一些數(shù)據(jù)須要核實證明一下就能了，連給我們搞審計工作的登記注冊會計師也夸贊我們今年的帳比去年的搞的確切多了，基本上沒什么問題了。這對于我們來說就是最小的振奮和信心。重蹈覆轍就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)申報工作就是會計公司負責管理呈報的，我們自己沒碰觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)年報對于我們來說也就是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都必須密幾遍，算是幾遍，不能的，不懂也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師求教，在我們的共同努力下最后全部審查借由。下面就是總結的一些關于財務上面的問題：由于上哈瓦區(qū)的實習生就是在年底步入我們公司的，即將來臨年關，所以沒把工作具體內(nèi)容的分工至個人，這也就造成了有些事，略過之后沒有人整理、記錄，甚至發(fā)生問題沒有人分擔職責的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，的定人定崗，每個人每一天務必上繳詳盡的工作記錄，