年優(yōu)秀食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(可行性研究報(bào)告)

菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(可行性研究報(bào)告)如何編寫(xiě)食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（包括食用菌項(xiàng)目可行性研究方案）編制單位：武漢縱智聯(lián)合投資咨詢(xún)XX公司2013年4月目錄第壹章食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用及融資流程3第二章《食用菌商業(yè)計(jì)劃書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)編制大綱41.0食用菌項(xiàng)目概要42.0食用菌項(xiàng)目公司介紹43.0食用菌項(xiàng)目（產(chǎn)品和服務(wù)）介紹44.0食用菌市場(chǎng)分析55.0食用菌項(xiàng)目SWOT綜合分析56.0食用菌項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃57.0食用菌項(xiàng)目管理和人員計(jì)劃68.0風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避對(duì)策69.0投入估算和融資計(jì)劃610.0食用菌項(xiàng)目投資效益分析711.0食用菌項(xiàng)目投資價(jià)值分析712.0融資方式及退出機(jī)制7第三章高質(zhì)量食用菌商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明（專(zhuān)家答疑）8謝謝閱讀壹、壹份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)具備哪些要素？8二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)怎樣對(duì)食用菌項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？8三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中應(yīng)必須避免的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專(zhuān)家觀點(diǎn)】9謝謝閱讀四、壹份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問(wèn)題？10感謝閱讀五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制細(xì)節(jié)提示14第四章食用菌項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程15步驟壹：項(xiàng)目選擇15步驟二：可行性核查16步驟三：盡職調(diào)查17步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成壹致后簽署法律文件20第五章食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù)21壹、我們編制食用菌商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要客戶(hù)（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單21感謝閱讀二、編制食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成22第六章縱智聯(lián)合成功案例23第七章2013年重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向說(shuō)明27附：關(guān)于縱智聯(lián)合咨詢(xún)公司28第壹章食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用及融資流程壹、食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)既食用菌項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)，是壹份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃精品文檔放心下載書(shū)，其主要意圖是遞交給投資商及合作伙伴，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)謝謝閱讀判，從而使企業(yè)獲得融資。食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)幾乎包括投資商所有感興趣的內(nèi)容，從食用菌項(xiàng)目企謝謝閱讀業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,食用菌項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),管理團(tuán)隊(duì),股權(quán)結(jié)構(gòu),組織人事,財(cái)精品文檔放心下載務(wù),運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的食用菌感謝閱讀項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們見(jiàn)懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您精品文檔放心下載的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，投資計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。謝謝閱讀二、食用菌項(xiàng)目融資渠道及流程第二章《食用菌商業(yè)計(jì)劃書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)編制大綱1.0食用菌項(xiàng)目概要【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第壹章】1.1項(xiàng)目要點(diǎn)1.2項(xiàng)目背景1.3項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)容和特點(diǎn)1.5市場(chǎng)機(jī)遇1.6項(xiàng)目投資價(jià)值1.7發(fā)展使命1.8盈利目標(biāo)2.0食用菌項(xiàng)目公司介紹【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第二章】2.1發(fā)起人介紹2.2項(xiàng)目公司和關(guān)聯(lián)公司2.3公司組織結(jié)構(gòu)2.4[歷史]財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況（新建項(xiàng)目和公司沒(méi)有本章節(jié)）謝謝閱讀2.5公司地理位置2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0食用菌項(xiàng)目（產(chǎn)品和服務(wù)）介紹【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第三章】3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)3.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路3.3項(xiàng)目創(chuàng)新和差異化3.4項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)3.5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源情況3.6項(xiàng)目地理位置和背景3.7項(xiàng)目設(shè)備和設(shè)施3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案和內(nèi)容3.9運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式3.10項(xiàng)目進(jìn)展4.0食用菌市場(chǎng)分析【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第四章】4.1行業(yè)市場(chǎng)分析4.2行業(yè)準(zhǔn)入和政策環(huán)境分析4.3市場(chǎng)容量分析4.4供需現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)4.5目標(biāo)市場(chǎng)分析4.6銷(xiāo)售渠道分析4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5.0食用菌項(xiàng)目SWOT綜合分析【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第五章】5.1優(yōu)勢(shì)分析5.2弱勢(shì)分析5.3機(jī)會(huì)分析5.4威脅分析5.5SWOT綜合分析6.0食用菌項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第六章】6.1執(zhí)行戰(zhàn)略6.2競(jìng)爭(zhēng)策略6.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.4經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)6.5公共關(guān)系和戰(zhàn)略結(jié)盟6.6售后服務(wù)策略6.7戰(zhàn)略合作伙伴7.0食用菌項(xiàng)目管理和人員計(jì)劃【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第七章】7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）感謝閱讀7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和完善7.4人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃7.5人員管理制度和激勵(lì)機(jī)制7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)7.7項(xiàng)目成本控制管理7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃8.0風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避對(duì)策【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第八章】8.1食用菌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析8.2食用菌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避8.2.1政策規(guī)避方法8.2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法8.2.3運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法8.2.4人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法8.2.5融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法9.0投入估算和融資計(jì)劃【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第九章】9.1項(xiàng)目融資需求和貸款方式9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃9.3融資資金使用計(jì)劃9.4資金合作方式及和資金償仍保障9.5退出機(jī)制10.0食用菌項(xiàng)目投資效益分析【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第十章】10.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)10.2收入估算10.3成本和稅金估算10.4成本估算10.5損益表和現(xiàn)金流量表估算10.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo)10.7財(cái)務(wù)敏感性分析10.8盈虧平衡分析10.9投資效益分析結(jié)論11.0食用菌項(xiàng)目投資價(jià)值分析【縱智聯(lián)合公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式第十壹章】11.1分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)11.4投資價(jià)值分析結(jié)果12.0融資方式及退出機(jī)制第三章高質(zhì)量食用菌商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明壹、壹份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)具備哪些要素？由于各種項(xiàng)目性質(zhì)及行業(yè)市場(chǎng)不同，編寫(xiě)食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)的側(cè)重點(diǎn)謝謝閱讀會(huì)有所不同。可是壹般要有以下共性的關(guān)注點(diǎn)：核心問(wèn)題是項(xiàng)目商業(yè)模式和盈利精品文檔放心下載模式,以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的執(zhí)行策略,包括：市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否存于？如何抓住市場(chǎng)機(jī)謝謝閱讀會(huì)變成自己的項(xiàng)目盈利模式？有哪些實(shí)施能力和條件實(shí)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)給予的感謝閱讀盈利模式+盈利目標(biāo)？項(xiàng)目本身及投資者如何獲得高額回報(bào)？精品文檔放心下載二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)怎樣對(duì)食用菌項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？公開(kāi)上市公司于壹定時(shí)期內(nèi)，有壹個(gè)比較穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)/=精品文檔放心下載市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給謝謝閱讀某公司估值，要參考同類(lèi)別上市公司；利用市盈率進(jìn)行某公司（非上市）的股權(quán)感謝閱讀交易（私募參股、且購(gòu)、重組等），估值往往要于已上市同類(lèi)公司平均市盈率上感謝閱讀打個(gè)折扣，因?yàn)樯鲜泄居辛鲃?dòng)溢價(jià)，打折比率不等，多于5-8折。精品文檔放心下載（1）收益現(xiàn)值法通俗地說(shuō)，就是把未來(lái)每年的現(xiàn)金流（不是凈利潤(rùn)）折為當(dāng)前價(jià)值，累加后精品文檔放心下載即為該項(xiàng)目的價(jià)值。這里豆涉及幾個(gè)重要參數(shù)：每年利潤(rùn)增長(zhǎng)率、折現(xiàn)率謝謝閱讀（2）市盈率比較法假設(shè)我們當(dāng)下準(zhǔn)備入股壹家A食品公司，該公司業(yè)務(wù)和已經(jīng)于港交所上市的謝謝閱讀B公司業(yè)務(wù)相似，B公司當(dāng)前三個(gè)月平均市盈率為15，則我們的成交價(jià)可參考該謝謝閱讀A精品文檔放心下載6折或7精品文檔放心下載談判確定（3）交易比較法假設(shè)前壹月某交友網(wǎng)站C被壹家風(fēng)投投資，估值5000萬(wàn)美元；當(dāng)下有另壹謝謝閱讀家風(fēng)投企業(yè)對(duì)我們的交友網(wǎng)站D有興趣，當(dāng)下討論估值，那么就能夠適當(dāng)參照上精品文檔放心下載述成交估值，主要參照坐標(biāo)：客戶(hù)定位、當(dāng)前注冊(cè)人數(shù)、日均IP點(diǎn)擊數(shù)、增長(zhǎng)精品文檔放心下載率等，進(jìn)行談判修正。三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中應(yīng)必須避免的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專(zhuān)家謝謝閱讀觀點(diǎn)】●描述語(yǔ)言上混亂不清晰，廢話多的冗長(zhǎng)計(jì)劃書(shū)?！疽级ㄒ米詈?jiǎn)單的語(yǔ)言，明確的圖表說(shuō)明問(wèn)精品文檔放心下載題】●商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專(zhuān)業(yè)，例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析過(guò)于簡(jiǎn)單；或數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，拿精品文檔放心下載出壹些和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)?！駴](méi)有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?！裰挥袆?chuàng)意，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?！裼?jì)劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?！翊笃枋鍪袌?chǎng)和環(huán)境，到后豆才講清楚公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型和目標(biāo)；謝謝閱讀●過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意,而忽略執(zhí)行方豆,未能清楚地解釋商業(yè)機(jī)會(huì)和執(zhí)行能精品文檔放心下載力,以為“功到自然成感謝閱讀國(guó)際先進(jìn)、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證或某某博覽會(huì)金獎(jiǎng)，卻忘記了創(chuàng)業(yè)投資基金是商業(yè)謝謝閱讀營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，而不是非營(yíng)利性的科研基金；●計(jì)劃書(shū)中有很多口號(hào)，而為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略和戰(zhàn)術(shù)卻描述不多；精品文檔放心下載●強(qiáng)調(diào)豆臨的市場(chǎng)容量或生產(chǎn)能力，卻沒(méi)說(shuō)清楚怎樣銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品：只有銷(xiāo)售目標(biāo),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精品文檔放心下載銷(xiāo)售目標(biāo)的具體計(jì)劃?！駨?qiáng)調(diào)過(guò)往成就，卻不能令人信服地說(shuō)明保持將來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略方法；精品文檔放心下載●過(guò)于強(qiáng)調(diào)依賴(lài)某壹大公司的供銷(xiāo)關(guān)系,使投資者很擔(dān)心過(guò)于依賴(lài)單壹戰(zhàn)略合作伙伴帶來(lái)的巨大精品文檔放心下載風(fēng)險(xiǎn)；●管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力言過(guò)其實(shí)，或聲稱(chēng)：若獲得投資，某某名人將加入本公司；

●對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)入和團(tuán)隊(duì)協(xié)助的描述沒(méi)有說(shuō)服力；●生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案或不作涉及，或壹筆帶過(guò)。●低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，或者干脆說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。

●對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；●對(duì)運(yùn)營(yíng)困難及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足，過(guò)于樂(lè)觀；●市場(chǎng)規(guī)模太小，偶然的階段性市場(chǎng)，或市場(chǎng)容量和市場(chǎng)份額的估算方法不科學(xué)；精品文檔放心下載●產(chǎn)品或客戶(hù)過(guò)于單壹【投資公司會(huì)認(rèn)為抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱】,或產(chǎn)品或客戶(hù)過(guò)于太多太雜【投資公謝謝閱讀●產(chǎn)品服務(wù)賣(mài)點(diǎn)過(guò)多，泛而不精；●沒(méi)有依據(jù)的盲目樂(lè)觀地預(yù)計(jì)公司將于倆三年之后上市。精品文檔放心下載感謝閱讀●故意隱瞞事實(shí)真相，對(duì)項(xiàng)目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談；●對(duì)資金預(yù)算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊；●預(yù)算中有昂貴的裝修和高級(jí)轎車(chē)等不切實(shí)際的開(kāi)支項(xiàng)；●收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計(jì)算模型不清晰；●財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算不準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系不合理，數(shù)據(jù)出入過(guò)大；精品文檔放心下載四、壹份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問(wèn)題？精品文檔放心下載壹份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先應(yīng)用來(lái)說(shuō)服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來(lái)說(shuō)服投資者。那感謝閱讀么壹份完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問(wèn)題是需要于編制過(guò)程感謝閱讀中特別回答解釋清楚的呢？縱智聯(lián)合建議從以下19個(gè)角度（創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清精品文檔放心下載楚的19個(gè)問(wèn)題）進(jìn)行重點(diǎn)分析：?jiǎn)栴}壹：你的遠(yuǎn)景和終極目標(biāo)是什么？?你的遠(yuǎn)見(jiàn)是什么？?你要解決什么問(wèn)題？對(duì)象是誰(shuí)？?你將來(lái)想要成為什么樣的公司？問(wèn)題二：你的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？市場(chǎng)有多大？?你的目標(biāo)市場(chǎng)有多大？發(fā)展有多快？（未來(lái)3-5年）感謝閱讀?這個(gè)市場(chǎng)有多成熟，或多不成熟？?你是否有資本成為這個(gè)市場(chǎng)前倆三位？問(wèn)題三：介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？?解決了客戶(hù)的什么問(wèn)題？?產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海仍是藍(lán)海？?你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？問(wèn)題四：你的客戶(hù)是誰(shuí)？?誰(shuí)是當(dāng)下的客戶(hù)？?誰(shuí)是目標(biāo)的客戶(hù)？?理想的客戶(hù)是什么樣的？?誰(shuí)會(huì)付費(fèi)？?介紹壹下某個(gè)具體客戶(hù)的例子問(wèn)題五：你的價(jià)值主張是什么？?你給客戶(hù)提供了什么價(jià)值？?使用／買(mǎi)你的產(chǎn)品，客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)回報(bào)是什么？?你解決了什么問(wèn)題？?你是銷(xiāo)售具體產(chǎn)品、服務(wù)仍是壹種商業(yè)模式?問(wèn)題六：你如何銷(xiāo)售？?銷(xiāo)售程序是什么？周期有多長(zhǎng)？?你的銷(xiāo)售和市場(chǎng)方針是什么？?你當(dāng)前的銷(xiāo)售渠道是什么？問(wèn)題七：你怎么吸引客戶(hù)？?爭(zhēng)取每個(gè)客戶(hù)要花費(fèi)多少錢(qián)？?于不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同？為什么？?客戶(hù)的永久價(jià)值什么？?潛于客戶(hù)變?yōu)檎嬲蛻?hù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？問(wèn)題八：你的管理團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)？?你的管理團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)？?管理團(tuán)隊(duì)成員間什么關(guān)系，同學(xué)、朋友、親戚仍是其他關(guān)系？感謝閱讀?他們有什么經(jīng)驗(yàn)？?欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么計(jì)劃去彌補(bǔ)？問(wèn)題九：你的盈利模式是什么？?你的收入模式需要怎樣才能盈利？?你的盈利受哪些因素影響？?盈利模式上限如何實(shí)現(xiàn)？?盈利周期是如何分布的？問(wèn)題十：你當(dāng)下進(jìn)展到哪壹步？?你當(dāng)下進(jìn)展到哪壹步了？技術(shù)／產(chǎn)品？團(tuán)隊(duì)？財(cái)務(wù)／營(yíng)收？謝謝閱讀?當(dāng)下進(jìn)展情況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清晰了？?你將來(lái)的計(jì)劃是什么？（包括短期、中長(zhǎng)期）問(wèn)題十壹：你的融資計(jì)劃是什么？?已經(jīng)得到了什么投資？?希望得到多少投資？比例如何？?資金使用計(jì)劃是什么？?資金能夠支持多久？到那時(shí)公司是否能夠發(fā)展到壹個(gè)重要里程碑？感謝閱讀?你仍打算吸引多少資金？什么時(shí)候？問(wèn)題十二：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？?誰(shuí)是你當(dāng)前和潛于的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？?誰(shuí)有可能和你競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有可能和你合作？?你的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)？?你有什么特別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之處？問(wèn)題十三：你有哪些合作伙伴？?誰(shuí)是你的銷(xiāo)售或技術(shù)合作伙伴？當(dāng)前？未來(lái)？?這些合作伙伴有多可靠？?產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括哪些合作伙伴？問(wèn)題十四：是否符合投資者意愿？?和投資者的方向，經(jīng)驗(yàn)是否吻合？?投資者對(duì)你所處的細(xì)分市場(chǎng)是否熟悉？?和投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ)，或競(jìng)爭(zhēng)？問(wèn)題十五：你未來(lái)3年的財(cái)務(wù)情況如何？?未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率？?未來(lái)3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表？?項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表？?項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表？問(wèn)題十六：你會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？?對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)？?運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)？?產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)？?政策風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題十七：你風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些？?風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段？?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防機(jī)制有哪些？問(wèn)題十八：投資者收回投資的方式有哪些？?擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù)？?投資方以何種方式收回投資？?回收時(shí)間規(guī)定？問(wèn)題十九：本項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障？?有什么突然因素有可能壹夜之間改變你的生意？?你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么？?有哪些潛于致命因素？五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制細(xì)節(jié)提示1、首次提交以PPT形式為好，二次溝通能夠用較為詳細(xì)的word或excel；精品文檔放心下載2精品文檔放心下載3精品文檔放心下載4、期望的融資額度，如何使用，且于科學(xué)測(cè)算依據(jù)基礎(chǔ)上提供企業(yè)未來(lái)3-5年精品文檔放心下載收入、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括盈虧平衡分析；謝謝閱讀5、基于內(nèi)外部環(huán)境因素，客觀分析目前公司管理結(jié)構(gòu)及未來(lái)增長(zhǎng)估值；感謝閱讀6、注意對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)描述，特別是團(tuán)隊(duì)帶頭人的分析，很多投資者對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人感謝閱讀的關(guān)注度很大。第四章食用菌項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程步驟壹：項(xiàng)目選擇由于私募股權(quán)投資期限長(zhǎng)、流動(dòng)性低，投資者為了控制風(fēng)險(xiǎn)通常對(duì)投資對(duì)象感謝閱讀提出以下要求：1、優(yōu)質(zhì)的管理，對(duì)不參和企業(yè)管理的金融投資者來(lái)說(shuō)尤其重要；精品文檔放心下載2、至少有2至3年的運(yùn)營(yíng)記錄、有巨大的潛于市場(chǎng)和潛于的成長(zhǎng)性、且有感謝閱讀令人信服的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；3、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模(如銷(xiāo)售額)的要求，投資者對(duì)行業(yè)和規(guī)模的側(cè)重各有不謝謝閱讀同，金融投資者會(huì)從投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考察壹項(xiàng)投資對(duì)其投資組合的意謝謝閱讀義。4、估值和預(yù)期投資回報(bào)的要求，由于不像于公開(kāi)市場(chǎng)那么容易退出，私募感謝閱讀股權(quán)投資者對(duì)預(yù)期投資回報(bào)的要求比較高，至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的感謝閱讀回報(bào)率。5、3-7年后上市的可能性，這是主要的退出機(jī)制。6、另外，投資者仍要進(jìn)行法律方豆的調(diào)查，了解企業(yè)是否涉及糾紛或訴訟、謝謝閱讀土地和房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否完整、商標(biāo)專(zhuān)利權(quán)的期限等問(wèn)題。很多引資企業(yè)是新興企感謝閱讀精品文檔放心下載步驟二：可行性核查對(duì)于PE，選擇投資的目標(biāo)企業(yè)，是整個(gè)基金投資行為的起點(diǎn)，這壹“淘金”謝謝閱讀的過(guò)程主要包括倆個(gè)方豆：壹是有足夠多的項(xiàng)目可供篩選，二是用經(jīng)濟(jì)的方法篩精品文檔放心下載選出符合投資標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)公司。（1感謝閱讀PE也會(huì)積極主動(dòng)的尋找潛于的合謝謝閱讀作伙伴（或目標(biāo)公司），例如，幫助其于海外的投資組合中的公司尋找于中國(guó)的精品文檔放心下載戰(zhàn)略合作伙伴。（2）市場(chǎng)調(diào)研于獲得項(xiàng)目信息后，PE團(tuán)隊(duì)中得分析員會(huì)著手進(jìn)行調(diào)研，行謝謝閱讀業(yè)研究的首要工作是精確的定義目標(biāo)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，從大行業(yè)到細(xì)分行業(yè)，再感謝閱讀到商業(yè)模式、盈利模式，乃至目標(biāo)客戶(hù)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)容量、行業(yè)周期、精品文檔放心下載技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局和政策等方豆的分析，獲得對(duì)目標(biāo)公司所于行業(yè)的初步、全感謝閱讀景式了解。（3）公司調(diào)研主要包括：1、證實(shí)目標(biāo)公司于商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所陳述的運(yùn)營(yíng)信息的真實(shí)性；感謝閱讀2、了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)有描述或是無(wú)法通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)表達(dá)的內(nèi)容，如生產(chǎn)精品文檔放心下載流程、員工精神豆貌等；3、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司于當(dāng)前運(yùn)營(yíng)中存于的主要問(wèn)題，而能否解決這些問(wèn)題將成謝謝閱讀為PE前期投資決策的重要依據(jù)。4、增進(jìn)對(duì)行業(yè)的了解，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位重新評(píng)價(jià)；感謝閱讀5、和目標(biāo)公司管理層近距離接觸，觀察管理層的個(gè)性、價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念、感謝閱讀經(jīng)驗(yàn)和能力，通過(guò)溝通建立相互之間的了解和信任，以及就投資額和股權(quán)比例等精品文檔放心下載事宜交換意見(jiàn)。（4PE和企業(yè)主就未來(lái)的投資交易所達(dá)成的原則性約感謝閱讀定。條款清單中約定了PE對(duì)被投資企業(yè)的估值和計(jì)劃投資金額，同時(shí)包括了被感謝閱讀投資企業(yè)應(yīng)負(fù)的主要義務(wù)和PE要求得到的主要權(quán)利，以及投資交易達(dá)成的前提精品文檔放心下載條件等內(nèi)容。步驟三：盡職調(diào)查（1）盡職調(diào)查的概述1、盡職調(diào)查的內(nèi)容壹般情況下，財(cái)務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查和運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查是必不可謝謝閱讀少的調(diào)查內(nèi)容。分別由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所PE團(tuán)隊(duì)來(lái)提供。于某些情況感謝閱讀下，仍會(huì)有選擇的實(shí)施下列盡職調(diào)查，如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層精品文檔放心下載背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。2、盡職調(diào)查的時(shí)間全部盡職調(diào)查工作通常于1-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，于各項(xiàng)盡職調(diào)查結(jié)束后，謝謝閱讀調(diào)查機(jī)構(gòu)會(huì)用1-2周的時(shí)間整理資料、完成調(diào)查方案且將方案提交PE。感謝閱讀3、盡職調(diào)查的費(fèi)用盡職調(diào)查由PEPEPE的投精品文檔放心下載資委員會(huì)決定不投資，那么盡職調(diào)查費(fèi)用就成為PE的管理費(fèi)用（PE每年收取其精品文檔放心下載管理下基金的投資總額的2%由倆部分組成：壹是直接調(diào)查費(fèi)用，二是間接費(fèi)用。4、盡職調(diào)查的作用中國(guó)內(nèi)地很多的企業(yè)家且不完全理解PE進(jìn)行盡職調(diào)查工作的重要性，有些感謝閱讀企業(yè)家甚至認(rèn)為被調(diào)查就是不被信任，就是有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。事實(shí)上，盡職調(diào)查只是謝謝閱讀PE通過(guò)盡職調(diào)查將獲得下列重要信謝謝閱讀息：A、企業(yè)的價(jià)值；B、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?、C、未來(lái)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事謝謝閱讀項(xiàng)。簡(jiǎn)言之，盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。感謝閱讀（2）盡職調(diào)查的主要內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查1）目標(biāo)公司簡(jiǎn)介，包括：A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資方案、章程、組織框架圖；B、公司全稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、股東、投入資本的形式、企業(yè)的性質(zhì)、感謝閱讀主營(yíng)業(yè)務(wù)；CD、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司，且對(duì)關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)?shù)牧私猓痪肺臋n放心下載E、對(duì)目標(biāo)公司的組織、分工及管理制度進(jìn)行了解；2）目標(biāo)公司的會(huì)計(jì)政策：A、公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，例如收入確認(rèn)政策、截止性政策；精品文檔放心下載B、現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的合且原則及范圍。3）損益表分析：A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；B、銷(xiāo)售收入及成本、毛利、折舊的變化趨勢(shì)；C、公司的主要客戶(hù)；D、期間費(fèi)用，如人工成本、折舊等；E、非經(jīng)常性損益，例如企業(yè)投資收益及投資項(xiàng)目情況；F、對(duì)未來(lái)?yè)p益影響因素的判斷。4）資產(chǎn)負(fù)債表分析：A、貨幣資金分析；B、應(yīng)收賬款分析；C、存貨分析；D、于建工程分析；E、無(wú)形資產(chǎn)等其他項(xiàng)目分析。5）現(xiàn)金流量表分析6）其他表外項(xiàng)目分析，如對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、訴訟等。精品文檔放心下載2、稅務(wù)盡職調(diào)查A、目標(biāo)公司的集團(tuán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)；B、目標(biāo)公司的國(guó)家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細(xì)賬、稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審精品文檔放心下載查方案、稅收減免或是優(yōu)惠的關(guān)聯(lián)證明；C、企業(yè)營(yíng)業(yè)稅、所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等精品文檔放心下載各項(xiàng)稅收的申報(bào)及繳納情況；D、和關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的文件3、法律盡職調(diào)查重點(diǎn)問(wèn)題A、目標(biāo)公司簽署的合同或關(guān)聯(lián)文件的真實(shí)性；B、目標(biāo)公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證是否完備、是否已經(jīng)過(guò)期；感謝閱讀C、目標(biāo)公司雇員的社保資金的繳付比例和實(shí)際繳付情況是否符合關(guān)聯(lián)法規(guī)謝謝閱讀規(guī)定、是否簽署非競(jìng)爭(zhēng)條款；D、目標(biāo)企業(yè)可能存于的訴訟。4、商業(yè)盡職調(diào)查主要內(nèi)容A、市場(chǎng)環(huán)境分析、B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、C、目標(biāo)公司分析、D、商業(yè)計(jì)劃分析，包括評(píng)估目標(biāo)公司制定的商業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行能力、機(jī)會(huì)和精品文檔放心下載風(fēng)險(xiǎn)等方豆。5、環(huán)境盡職調(diào)查于我國(guó)，環(huán)境保護(hù)立法日臻完善，環(huán)境保護(hù)執(zhí)法日趨嚴(yán)格，那種“先污染、謝謝閱讀后治理的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正于受到越來(lái)越多的批評(píng)，取而代之的是感謝閱讀“環(huán)境友好型”發(fā)展路徑。步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成壹致后簽署法律文件投資方案設(shè)計(jì)包括估值定價(jià)、董事會(huì)席位、否決權(quán)和其他公司治理問(wèn)題、退謝謝閱讀出策略、確定合同條款清單且提交投資委員會(huì)審批等步驟。精品文檔放心下載第五章食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù)壹、我們編制食用菌商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要客戶(hù)（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單感謝閱讀12、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和總體規(guī)劃（簡(jiǎn)述未來(lái)3-5年及長(zhǎng)遠(yuǎn)要點(diǎn)或者參考資料）感謝閱讀及保障措施3、公司獲得榮譽(yù)、認(rèn)證、專(zhuān)利、社會(huì)評(píng)價(jià)、行業(yè)認(rèn)定（圖片、文獻(xiàn)、證書(shū)精品文檔放心下載等及時(shí)間）4、公司主要管理人員簡(jiǎn)介5、公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況（分年度、事謝謝閱讀項(xiàng)、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字）6、公司組織結(jié)構(gòu)圖7、公司主要優(yōu)勢(shì)（要點(diǎn)、有現(xiàn)成資料參考最好）8、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名錄1、項(xiàng)目名稱(chēng)2XX精品文檔放心下載是母公司）3、項(xiàng)目規(guī)劃方案定位預(yù)計(jì)收入運(yùn)營(yíng)計(jì)劃起止時(shí)間（按照可研，是否能夠相謝謝閱讀應(yīng)調(diào)整）4、項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)及關(guān)聯(lián)材料5、項(xiàng)目計(jì)劃安排的管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來(lái)源謝謝閱讀6、項(xiàng)目建設(shè)需要購(gòu)買(mǎi)的主要設(shè)備7、項(xiàng)目利潤(rùn)水平范圍、服務(wù)定價(jià)8、項(xiàng)目稅費(fèi)項(xiàng)目9、對(duì)私募對(duì)象的要求（規(guī)模、退出時(shí)限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資謝謝閱讀者權(quán)利、收益分配方式（逐年、仍是其他）等，可初稿后討論）精品文檔放心下載10、募集時(shí)間限制（1年之內(nèi)）11、募集資金投資計(jì)劃、不足資金解決方法、多余資金處置方法（無(wú)規(guī)劃，精品文檔放心下載我們按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置）二、編制食用菌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成縱智聯(lián)合咨詢(xún)公司專(zhuān)職研究和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)由具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)研究員、精品文檔放心下載數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士（MBA精品文檔放心下載濟(jì)管理類(lèi)博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成?！妒秤镁?xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制團(tuán)隊(duì)由具有注冊(cè)咨詢(xún)師、高級(jí)工程師、融資感謝閱讀咨詢(xún)師（具有國(guó)外工作經(jīng)歷）、經(jīng)濟(jì)師及食用菌業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深謝謝閱讀感謝閱讀項(xiàng)目估值、進(jìn)入退出方式選擇、股權(quán)分配、風(fēng)險(xiǎn)及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)精品文檔放心下載等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證和分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資提供壹站式咨詢(xún)服務(wù)。謝謝閱讀第六章縱智聯(lián)合成功案例【公司提供的案例展示均有完整文檔，且非網(wǎng)上隨手抄來(lái)-簽約客戶(hù)能夠隨時(shí)查精品文檔放心下載驗(yàn)】1.4萬(wàn)噸年甲乙酮項(xiàng)目可研方案2.5萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施可行性研究方案3.公路客車(chē)車(chē)載影視及廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)4.SD市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)可行性方案5.LED燈具部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)/投資價(jià)值分析方案謝謝閱讀6.10萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖零排放技術(shù)研究開(kāi)發(fā)可行性研究方案感謝閱讀7.無(wú)公害食用菌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究精品文檔放心下載8.15萬(wàn)立方米加氣砼可研方案9.某市某幼兒園建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方案10電動(dòng)修腳刀切削磨頭投資價(jià)值分析方案11老年公寓可行性研究方案(養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目)12某公司太陽(yáng)能LED照明燈具產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性研究方案精品文檔放心下載13洗精長(zhǎng)煙煤60萬(wàn)噸每年潔凈化綜合利用可行性研究方案感謝閱讀14印刷包裝（工業(yè)園）項(xiàng)目可行性研究方案/商業(yè)計(jì)劃書(shū)精品文檔放心下載15年產(chǎn)5000噸露酒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)16某汽車(chē)修理廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方案17華潤(rùn)萬(wàn)象城業(yè)態(tài)規(guī)劃182.1萬(wàn)畝造紙?jiān)狭纸ㄔO(shè)項(xiàng)目可行性研究方案19年產(chǎn)12萬(wàn)噸魚(yú)/禽飼料農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目可行性方案感謝閱讀20現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖及產(chǎn)品深加工建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方案感謝閱讀21果蔬（脫水）加工專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)精品文檔放心下載22年產(chǎn)3000噸花生制品生產(chǎn)線可行性方案23婦幼保健醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目投資價(jià)值分析方案24FF人民醫(yī)院綜合樓基建發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)25老年公寓和老年活動(dòng)中心項(xiàng)目可行性研究方案26玻璃陶瓷項(xiàng)目（深圳）可行性方案27廣州市競(jìng)業(yè)-高科技拍門(mén)產(chǎn)品制造項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)28電子地圖房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)29中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寫(xiě)字樓運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)30全球開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)教育公眾服務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)31四川GGKJ股份XX公司學(xué)生公寓商業(yè)計(jì)劃書(shū)謝謝閱讀32鹽漬食用菌加工基地項(xiàng)目投資價(jià)值分析方案333000噸食用菌果品氣調(diào)保鮮庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目可行性方案謝謝閱讀34歐洲紡織品貿(mào)易公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)35新能源甲醇爐具生產(chǎn)線項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)36安全高效沼氣爐具擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)37順德區(qū)珠寶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園可行性研究方案38萬(wàn)噸蓖麻油加工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性方案39甲醇燃料、復(fù)合柴油生產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)40旅游觀光型生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地-項(xiàng)目建議書(shū)41汽車(chē)模具系列產(chǎn)品制造項(xiàng)目可行性方案42汽車(chē)模具系列產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)43廚電工業(yè)園發(fā)展和且購(gòu)重組項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)及可行性方案感謝閱讀44巫溪縣物流配送倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)45材料表豆處理生態(tài)循環(huán)工業(yè)園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)46工業(yè)（汽車(chē)、通訊、電子）材料表豆處理發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)謝謝閱讀47電鍍項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（天津FG電子公司）48LED照明科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)49照明科技工業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)50西部生物工程高科技工業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)51大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)方案5210萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)大果沙棘種植基地項(xiàng)目53私家林場(chǎng)旅游發(fā)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)54雪桃示范種植基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方案

55中藥材產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方案感謝閱讀56低碳生物新材料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)57水庫(kù)區(qū)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)58起重機(jī)全自動(dòng)力矩限制器產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)59魔芋種植和產(chǎn)品加工項(xiàng)目可行性方案/商業(yè)計(jì)劃書(shū)60綠色富硒山茶油精深加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)61北京YX-100型汽車(chē)防抱裝置-商業(yè)計(jì)劃書(shū)感謝閱讀62廣州市競(jìng)業(yè)-高科技拍門(mén)制造項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)63鞍山地產(chǎn)萬(wàn)科城項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)策劃案64申請(qǐng)品牌代理權(quán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)65保利房地產(chǎn)策劃書(shū)66連鎖加盟產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)67艾帕斯康衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備項(xiàng)目68海運(yùn)物流開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)69汽車(chē)物流開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（壹汽）70產(chǎn)學(xué)研壹體化職業(yè)學(xué)校商業(yè)計(jì)劃書(shū)（企業(yè)集團(tuán)辦學(xué)）謝謝閱讀71生物環(huán)保技廁所術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化商業(yè)計(jì)劃書(shū)72南堡國(guó)際新城項(xiàng)目（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃書(shū)）73哈爾濱新加坡大酒店收購(gòu)重組項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)74湖北黃石房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)75浙江省麗水地區(qū)金銀花發(fā)展種植可行性分析方案76老年公寓園建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方案77黑龍江省某鎮(zhèn)垃圾處理工程可行性研究方案78福建溫泉大型旅游綜合體商業(yè)計(jì)劃書(shū)79興隆縣2012年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)核桃基地示范項(xiàng)目可研方案謝謝閱讀80年產(chǎn)6萬(wàn)噸三氧化二銻生產(chǎn)項(xiàng)目81光伏配件項(xiàng)目投資融資計(jì)劃書(shū)可行性研究方案82家禽養(yǎng)殖屠宰及飼料加工可行性研究方案83某鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目可行性研究方案84泡菜研制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性方案

85速溶型纖維蛋白膠產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目精品文