IPMP證書更新申請表

PAGEPAGE15中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)InternationalProjectManagerProfessional國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證證書更新申請表證書編號：應(yīng)試者姓名：證書級別：申請者單位：認(rèn)證中心：填表日期：中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會(huì)

填表說明本申請書的填寫內(nèi)容，要實(shí)事求是，逐項(xiàng)認(rèn)真填寫。表達(dá)要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，字跡要清晰易辨。表1中學(xué)歷、學(xué)位指獲得的最高學(xué)歷、學(xué)位，現(xiàn)工作單位、單位地址、通信地址需詳細(xì)填寫全稱；獲得IPMP證書前后崗位、職位的變化。表2填寫自己獲證5年來，從事項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集群管理/項(xiàng)目組合管理(PP&PM)經(jīng)歷中具有代表性的項(xiàng)目/項(xiàng)目集群/項(xiàng)目組合(PP&P)清單（如有必要表格可以添加），按其結(jié)束時(shí)間倒序填寫。表3填寫自己獲證5年來，所在工作單位的信息，如果在兩個(gè)以上的單位工作過，則需分別填寫。表4填寫以能夠充分證明其能力為原則決定從表2中選擇的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目填寫能證明自身申請領(lǐng)域項(xiàng)目管理能力的最具有代表性的PP&P填寫項(xiàng)目管理實(shí)踐摘要報(bào)告。A、B級申請者撰寫項(xiàng)目管理報(bào)告涉及的PP&P項(xiàng)目應(yīng)填寫表4。頁碼不足時(shí)可以續(xù)頁。表5為PP&P復(fù)雜度評估表，凡填寫了表4的PP&P均要求分別填寫表5。表6為自我評估表，請參照IPMP自我評估參照標(biāo)準(zhǔn)和IPMAICB4，以客觀的態(tài)度對每個(gè)要素從知識(shí)、技能與才能兩方面進(jìn)行自我評估。表7填寫自己獲證五年來參加的項(xiàng)目管理專業(yè)活動(dòng)。表8填寫自己對現(xiàn)代項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)、感想與能力提升。表10由單位填寫，主要針對證書持有者者個(gè)人項(xiàng)目管理工作能力及本表所填寫內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行說明，如不能加蓋單位公章需給出2位證明聯(lián)系人及聯(lián)系方式。表11由IPMP評估師IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)辦公室填寫。

表1IPMP證書更新申請者簡歷姓名姓名拼音性別照片身份證號出生年月民族申請領(lǐng)域【】項(xiàng)目管理【】項(xiàng)目集群管理【】項(xiàng)目組合管理證書級別【】A【】B【】C【】D獲證時(shí)間最高學(xué)歷最高學(xué)位專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間所屬行業(yè)開始從事項(xiàng)目管理工作時(shí)間獲證前工作情況工作單位工作部門職務(wù)職稱目前工作情況工作單位工作部門職務(wù)職稱通信地址郵政編碼傳真電子信箱辦公電話家庭電話手機(jī)

表2獲證五年來申請者參與項(xiàng)目/項(xiàng)目集群/項(xiàng)目組合清單從事PP&PM工作起止時(shí)間目前擔(dān)任PP&PM相關(guān)職務(wù)代號($)項(xiàng)目/項(xiàng)目集群/項(xiàng)目組合概況A項(xiàng)目名稱：類型：【】項(xiàng)目【】項(xiàng)目集群【】項(xiàng)目組合復(fù)雜程度：【】一般【】復(fù)雜【】非常復(fù)雜金額（萬元）：起止時(shí)間：業(yè)主/客戶：實(shí)施單位：申請者擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：B項(xiàng)目名稱：類型：【】項(xiàng)目【】項(xiàng)目集群【】項(xiàng)目組合復(fù)雜程度：【】一般【】復(fù)雜【】非常復(fù)雜金額（萬元）：起止時(shí)間：業(yè)主/客戶：實(shí)施單位：申請者擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：C項(xiàng)目名稱：類型：【】項(xiàng)目【】項(xiàng)目集群【】項(xiàng)目組合復(fù)雜程度：【】一般【】復(fù)雜【】非常復(fù)雜金額（萬元）：起止時(shí)間：業(yè)主/客戶：實(shí)施單位：申請者擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：D項(xiàng)目名稱：類型：【】項(xiàng)目【】項(xiàng)目集群【】項(xiàng)目組合復(fù)雜程度：【】一般【】復(fù)雜【】非常復(fù)雜金額（萬元）：起止時(shí)間：業(yè)主/客戶：實(shí)施單位：申請者擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：E項(xiàng)目名稱：類型：【】項(xiàng)目【】項(xiàng)目集群【】項(xiàng)目組合復(fù)雜程度：【】一般【】復(fù)雜【】非常復(fù)雜金額（萬元）：起止時(shí)間：業(yè)主/客戶：實(shí)施單位：申請者擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：F項(xiàng)目名稱：類型：【】項(xiàng)目【】項(xiàng)目集群【】項(xiàng)目組合復(fù)雜程度：【】一般【】復(fù)雜【】非常復(fù)雜金額（萬元）：起止時(shí)間：業(yè)主/客戶：實(shí)施單位：申請者擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：申請者參與的其他PP&PM相關(guān)活動(dòng)(如咨詢、培訓(xùn)等)表3申請者所在單位(組織)概況及其本人角色描述單位(組織)概況組織名稱員工數(shù)量【】<250【】250–5000【】>5000組織主營業(yè)務(wù)所在行業(yè)領(lǐng)域申請者負(fù)責(zé)的PP&P相關(guān)主要業(yè)務(wù)所在行業(yè)領(lǐng)域申請者在單位(組織)內(nèi)的角色標(biāo)注有申請者所在位置的組織結(jié)構(gòu)圖申請者的職責(zé)范圍所使用的PP&PM過程或流程概述

表4-1-$項(xiàng)目管理實(shí)踐摘要注：$為表2中的PP&P項(xiàng)目代號。如表4選擇表2中代號為A的項(xiàng)目，則為“表4-1-A項(xiàng)目管理實(shí)踐摘要”項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)和主要交付成果項(xiàng)目起止時(shí)間和階段項(xiàng)目開始/結(jié)束日期：xxxx年xx月xx日–xxxx年xx月xx日列出項(xiàng)目的各個(gè)階段：管理工作量項(xiàng)目管理工作總的人月數(shù)（）/項(xiàng)目執(zhí)行工作總的人月數(shù)（）總預(yù)算總預(yù)算（萬元）：可用人力資源項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)（峰值）：向你進(jìn)行匯報(bào)的人數(shù)：合約方合約方數(shù)量：分包商數(shù)量：利益相關(guān)方與內(nèi)部和外部利益相關(guān)方的關(guān)系：使用的項(xiàng)目控制方法和文件（勾選）【】項(xiàng)目任務(wù)書【】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）【】里程碑計(jì)劃【】利益相關(guān)方管理【】風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理【】資源計(jì)劃【】費(fèi)用與財(cái)務(wù)計(jì)劃【】掙值報(bào)告【】進(jìn)展報(bào)告【】其他（請列出）項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)描述你是如何管理項(xiàng)目的以及項(xiàng)目是如何滿足復(fù)雜度標(biāo)準(zhǔn)要求的?？梢允褂肧TAR方法（情境、任務(wù)、措施、結(jié)果）選擇能證明自己能力的10個(gè)以上ICB能力要素進(jìn)行描述：能力要素（CEs）情境/任務(wù)應(yīng)對措施結(jié)果

表4-2-$項(xiàng)目集群管理實(shí)踐摘要注：$為表2中的PP&P代號。如表4選擇表2中代號為B的項(xiàng)目集群，則為“表4-2-B項(xiàng)目集群管理實(shí)踐摘要”項(xiàng)目集群名稱項(xiàng)目集群對組織的戰(zhàn)略收益描述項(xiàng)目集群的主要收益與目標(biāo)：項(xiàng)目集群及其所有項(xiàng)目的時(shí)間周期項(xiàng)目集群時(shí)間周期：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日：項(xiàng)目Axxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日：項(xiàng)目Bxxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日：項(xiàng)目Cxxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日：項(xiàng)目D管理工作量管理工作總的人月數(shù)：執(zhí)行工作總的人月數(shù)：總預(yù)算總預(yù)算（萬元）：可用人力資源項(xiàng)目集群管理人員總數(shù)：項(xiàng)目集群各項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)（峰值）：向你進(jìn)行匯報(bào)的人數(shù)：合約方合約方數(shù)量：分包商數(shù)量：利益相關(guān)方與內(nèi)部和外部利益相關(guān)方的關(guān)系：項(xiàng)目集群管理描述描述項(xiàng)目集群管理組織：描述項(xiàng)目集群管理使用的方法、工具、技術(shù)和文件等項(xiàng)目集群管理面臨的挑戰(zhàn)描述你是如何管理項(xiàng)目的以及項(xiàng)目是如何滿足復(fù)雜度標(biāo)準(zhǔn)要求的。可以使用STAR方法（情境、任務(wù)、措施、結(jié)果）選擇能證明自己能力的10個(gè)以上ICB能力要素進(jìn)行描述：能力要素（CEs）情境/任務(wù)應(yīng)對措施結(jié)果表4-3-$項(xiàng)目組合管理實(shí)踐摘要注：$為表2中的PP&P代號。如表4選擇表2中代號為C的項(xiàng)目組合，則為“表4-2-C項(xiàng)目組合管理實(shí)踐摘要”項(xiàng)目組合名稱項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略一致性描述項(xiàng)目組合如何與組織的使命、愿景和戰(zhàn)略相一致，項(xiàng)目組合的目標(biāo)和預(yù)期收益是什么？你在項(xiàng)目組合中的工作負(fù)荷占你總工作量的%：總預(yù)算總預(yù)算（萬元）:可用資源描述可用資源（人員、設(shè)備、材料、基礎(chǔ)設(shè)施、工具和其他資產(chǎn)）利益相關(guān)方與內(nèi)部和外部利益相關(guān)方的關(guān)系項(xiàng)目組合管理描述描述項(xiàng)目組合的組織及其項(xiàng)目和項(xiàng)目集群的組織描述用于項(xiàng)目組合管理的方法、工具、技術(shù)和文件項(xiàng)目組合管理面臨的挑戰(zhàn)描述你是如何管理項(xiàng)目的以及項(xiàng)目是如何滿足復(fù)雜度標(biāo)準(zhǔn)要求的?？梢允褂肧TAR方法（情境、任務(wù)、措施、結(jié)果）選擇能證明自己能力的10個(gè)以上ICB能力要素進(jìn)行描述：能力要素（CEs）情境/任務(wù)應(yīng)對措施結(jié)果表5-$項(xiàng)目/項(xiàng)目集群/項(xiàng)目組合復(fù)雜度評估表注：$為表2中的PP&P代號。如表4選擇表2中代號為D的PP&P，則表的編號為“表5-D”復(fù)雜性評分表復(fù)雜性指標(biāo)復(fù)雜性得分（非常低=1;較低=2;一般=3；較高=4;非常高=5）目標(biāo)和結(jié)果評估（與產(chǎn)出相關(guān)的復(fù)雜性）：這個(gè)指標(biāo)描述了源自模糊、嚴(yán)格和相互沖突的目的、目標(biāo)、要求和期望的復(fù)雜性。過程、方法、工具和技術(shù)（與過程相關(guān)的復(fù)雜性）：該指標(biāo)描述了與任務(wù)、假設(shè)和約束的數(shù)量及其相互依賴性相關(guān)的復(fù)雜性；過程和過程質(zhì)量要求；團(tuán)隊(duì)和通信結(jié)構(gòu)；以及支持方法、工具和技術(shù)的可用性。包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的資源（與投入相關(guān)的復(fù)雜性）：該指標(biāo)描述了與獲取和為必要的預(yù)算提供資金相關(guān)的復(fù)雜性（可能來自幾個(gè)來源）；資源的多樣性或缺乏可用性（包括人力和其他資源）；以及管理財(cái)務(wù)和資源方面（包括采購）所需的過程和活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)（與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的復(fù)雜性）：該指標(biāo)描述了與風(fēng)險(xiǎn)概況，項(xiàng)目、項(xiàng)目集群（重大計(jì)劃）或項(xiàng)目組合的不確定性水平以及有關(guān)舉措相關(guān)的復(fù)雜性。利益相關(guān)方及其整合（與戰(zhàn)略相關(guān)的復(fù)雜性）：這個(gè)指標(biāo)描述了贊助組織正式戰(zhàn)略的影響，以及可能影響項(xiàng)目、項(xiàng)目集群（重大計(jì)劃）或項(xiàng)目組合的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、非正式戰(zhàn)略和政治事務(wù)。其他因素可能包括組織成果的重要性；利益相關(guān)方之間協(xié)議的考量；圍繞項(xiàng)目、項(xiàng)目集群（重大計(jì)劃）或項(xiàng)目組合的非正式權(quán)力、利益和阻力；以及任何法律或法規(guī)要求。與常設(shè)組織的關(guān)系（與組織有關(guān)的復(fù)雜性）：該指標(biāo)描述了項(xiàng)目、項(xiàng)目集群（重大計(jì)劃）或項(xiàng)目組合的接口與組織的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、報(bào)告和決策過程的數(shù)量和相互關(guān)系。文化和社會(huì)背景（社會(huì)文化復(fù)雜性）：這個(gè)指標(biāo)描述了由社會(huì)文化動(dòng)態(tài)導(dǎo)致的復(fù)雜性。這些可能包括與來自不同社會(huì)文化背景的參與者、利益相關(guān)方或組織的接口，或者必須應(yīng)對分布式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)工作和決策（與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的復(fù)雜性）：這個(gè)指標(biāo)描述了來自項(xiàng)目、項(xiàng)目集群（重大計(jì)劃）或項(xiàng)目組合內(nèi)的管理/領(lǐng)導(dǎo)力需求。這個(gè)指標(biāo)著重于源于與團(tuán)隊(duì)關(guān)系及其成熟度的復(fù)雜性，以及團(tuán)隊(duì)需要交付的愿景、引導(dǎo)和指導(dǎo)。創(chuàng)新程度和一般條件（與創(chuàng)新相關(guān)的復(fù)雜性）：該指標(biāo)描述源自項(xiàng)目、項(xiàng)目集群（重大計(jì)劃）或項(xiàng)目組合技術(shù)創(chuàng)新程度上的復(fù)雜性。這個(gè)指標(biāo)可能聚焦于創(chuàng)新和（或）使用不熟悉的結(jié)果、方法、過程、工具和（或）辦法所需的學(xué)習(xí)和相關(guān)的謀略。對協(xié)調(diào)的需求（與自主相關(guān)的復(fù)雜性）：這個(gè)指標(biāo)描述了項(xiàng)目、項(xiàng)目集群（重大計(jì)劃）或項(xiàng)目組合的經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）被給予或接受（展示）的自主和責(zé)任的數(shù)量。該指標(biāo)側(cè)重于與他人協(xié)調(diào)、溝通、促進(jìn)和維護(hù)項(xiàng)目、項(xiàng)目集群（重大計(jì)劃）或項(xiàng)目組合的利益?？偲骄?/p>

表6自我評估表自我評估是基于“我的知識(shí)、技能與才能相對于我所申請的認(rèn)證領(lǐng)域和級別對該能力要素的要求”而評估為：1-很弱、2-較弱、3-達(dá)標(biāo)、4較強(qiáng)、5-很強(qiáng)，表中根據(jù)自我評估結(jié)果僅需填寫數(shù)字1?2?3?4、5即可。能力要素(#=4.項(xiàng)目管理/5.項(xiàng)目集群管理/6.項(xiàng)目組合管理)知識(shí)(A/B/C/D)技能與才能(A/B/C)備注(選填)#.3環(huán)境能力要素——————#.3.1戰(zhàn)略#.3.2治理、架構(gòu)與過程#.3.3遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則#.3.4權(quán)力與利益#.3.5文化與價(jià)值#.4行為能力要素——#.4.1自我反思與自我管理#.4.2誠信與可靠#.4.3人際溝通#.4.4關(guān)系與參與度#.4.5領(lǐng)導(dǎo)力#.4.6團(tuán)隊(duì)工作#.4.7沖突與危機(jī)#.4.8謀略#.4.9談判#.4.10結(jié)果導(dǎo)向#.5技術(shù)能力要素——#.5.1項(xiàng)目策劃/項(xiàng)目集群策劃/項(xiàng)目組合策劃#.5.2需求與目標(biāo)/收益與目標(biāo)/收益#.5.3范圍#.5.4時(shí)間#.5.5組織與信息#.5.6質(zhì)量#.5.7財(cái)務(wù)#.5.8資源#.5.9采購/采購與伙伴關(guān)系/采購與伙伴關(guān)系#.5.10計(jì)劃與控制#.5.11風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)#.5.12利益相關(guān)方#.5.13變化與變革#.5.14-/選擇與權(quán)衡/選擇與權(quán)衡表7最近五年來參加的項(xiàng)目管理專業(yè)活動(dòng)近五年來參加的項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間在兩天以上）序號培訓(xùn)班名稱及培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間及課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)組織單位培訓(xùn)證書或證明人備注12345近五年來參加的專業(yè)性學(xué)術(shù)活動(dòng)序號學(xué)術(shù)活動(dòng)名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主辦單位參會(huì)證明或證明人備注12345近五年發(fā)表的項(xiàng)目管理專業(yè)論文和著作序號論文或論著名稱刊物名稱或出版社出版時(shí)間或期刊號本人排名備注12345近五年參加的企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)方面的工作序號項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)名稱執(zhí)行時(shí)間本人角色組織單位備注12345表8對現(xiàn)代項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)、感想與能力提升