分析光伏電站工程建設中項目管理要點與強化措施

分析光伏電站工程建設中項目管理要點與強化措施摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，新能源的使用愈加廣泛，尤其是太陽能的開發(fā)和使用，在近幾年有了明顯的提升。光伏發(fā)電站作為太陽能發(fā)電站，采用晶硅板等頁數(shù)材料，是我國大力支持的綠色電力能源項目。在光伏電站工程建設的過程中，要明確工程項目管理的要點，并且采取有效的強化措施，促進光伏電站工 程 建 設 質(zhì) 量 、 總 體 效 益 的 提 升 關鍵詞：光伏電站；工程建設；項目管理前言：2080到了充分的運用和巨大的發(fā)展，并且對太陽能電池生產(chǎn)投入了大量的資金支持，促進了光伏產(chǎn)業(yè)的躍進。在2000年之后，在國際環(huán)境的影響下，我國繼續(xù)加大光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，實施“光明工程”、“送電到鄉(xiāng)”發(fā)展項目。到了 年，湖北省建立了漂浮式光伏發(fā)電站，同年陜西省建設了生態(tài)農(nóng)業(yè)光伏電站。到了2020年，我國太陽能發(fā)電裝置已經(jīng)達到1.85GW?？梢?，我國光伏電站工程目不斷增多，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，所以對項目管理也有了更高的要求。一、光伏發(fā)電的概念光伏發(fā)電就是通過光生伏特效應，運用半導體介質(zhì)轉(zhuǎn)變太陽能，使其成為光能的一種技術工程。太陽能蓄電池可以儲存太陽能，然后轉(zhuǎn)換電壓和電流，滿足發(fā)電的要求。在這個過程中，太陽能收光板、逆變控制器等設施都發(fā)揮著十分重要的作用。設備組件結(jié)構(gòu)簡單，不需要投入過多的成本，而且組裝和操作都十分便捷，具有較強的使用壽命以及節(jié)能環(huán)保的特點

在光伏電站建設的過程中，逆變器難以控制。因為光伏電站的逆變器和普通逆變器不同，其輸出端與電網(wǎng)連接，所以電網(wǎng)對逆變器的影響較大。而且電流、電網(wǎng)電壓同頻同相。所以，在設計光伏電站系統(tǒng)的過程中，技術人員應該對電流大小進行控制，優(yōu)化電流給定設計。此外，還要對試點相位進行跟蹤，結(jié)合實際情況確定具體的電流，保障光伏電 站 設 計 的 科 學 合 理 二、光伏電站工程建設項目技術管理中的重點（一）完善進度管理制度目前來看，我國光伏電站的數(shù)量在不斷增多，國家對此類工程的要求也在不斷提升。在光伏電站建設的過程中，要明確具體的管理要點，然后采取有效的管理措施。應該建立完善的進度管理制度，因為光伏電站項目建設具有很強的專業(yè)性，而且涉及的專業(yè)技術較多，需要較長的施工周期。為了保障工程質(zhì)量，必須對工程建設進度進行嚴格的把控。要構(gòu)建進度管理制度，根據(jù)工程建設的內(nèi)容、規(guī)模、要求等要素規(guī)劃工程進度，發(fā)揮進度支持系統(tǒng)的作用，嚴格按照規(guī)范要求落實各個施工環(huán)節(jié)，保障工程可以在進度規(guī)劃的范圍內(nèi)完成。避免因進度過慢或過快造成的資源、成本的浪費，保障工程項目的經(jīng)濟和社會效益。（二）管理工程進度的基本要求在實施進度管理工作的過程中，首先要明確管理對策，其次要完善經(jīng)濟技術方針。在管理方面，要明確具體的施工順序，確保各個工序之間緊密銜接，避免不同施工內(nèi)容之間的相互碰撞。為此，要做好設計工作。在施工前期，對圖紙內(nèi)容進行嚴格的審核，改進和完善項目設計中存在的問題和漏洞。不僅建設人員、管理人員要落實圖紙審核與檢查的工作，施工、技術、運行等工作人員也要參與其中，總結(jié)以往的建設經(jīng)驗和問題，然后對施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改進

應該對設計周期進行合理的把控，避免周期過長影響施工進度；在經(jīng)濟技術方面，應該根據(jù)當前市場的發(fā)展趨勢，積極引進先進的技術經(jīng)驗、新材料、新設備，促進施工效率和質(zhì)量的提升，使工程周期縮短，同時也可以降低施工成本。不僅如此，在施工的過程中，要采取有效的獎罰制度、激勵措施，提升工作人員的積極性，發(fā) 揮 人三 、 光 伏

力 資 源站 工 程 建

的 作項 目

用 。理 策 略（一）提高工程項目成本管理與控制在光伏工程建設的過程中，提升工程的整體效益是項目管理的核心目標。所以，首先要加強項目成本的管理與控制（光伏電站建設成本構(gòu)成如圖1）。光伏電站工程項目需要消耗大量資源，項目范圍和消耗資源、所需成本成正比。要提升項目的質(zhì)量，也需要適當增加成本的投入，同時也會受到工期、材料、技術等因素的影響。為了有效控制工程成本，首先要強化成本控制意識，實施全過程、全員參與的管理策略，使后勤、人事、生產(chǎn)等部門與財務部門之間形成良好的配合關系，確保各項工作的順利落實。在項目建設之前，要根據(jù)工程預算、組織設計等要素，對需要投入的成本進行預測計算，根據(jù)實際發(fā)生原則，對擬投入的各種費用和投標報價進行對比，包括機械費、人工費、材料費等等

可以通過風險預測的方式，對標價、成本價進行風險評估，確定具體的控制目標，然后制定相應的控制對策。采取事前預測、事中控制、事后處理的管控模式，確定各項費用的控制重點，有效規(guī)避工程建設中的各項成本風險，使工程利益最大化。圖1光伏電站建設成本構(gòu)成（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)要提升項目管理的水平，就要提升管理人員的綜合素質(zhì)，明確具體的管理責任，確保各項管理措施可以有效落實。為保障管理人員切實履行管理的職責和義務，需要建立完善的管理制度和規(guī)范，包括工程項目部內(nèi)部管理制度、工程技術交底制度、工程質(zhì)量驗收管理制度等等。以內(nèi)部管理來說，首先要明確管理部門的職能，保障各項工作順利落實，并且堅持公平、公正的管理原則。應該組織完成項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工中的內(nèi)外關系。還要組織招投標，協(xié)助施工合同的簽訂。根據(jù)法律規(guī)范、合同規(guī)定對建設項目進行全過程管理，確保項目合同目包括技術培訓、安全教育等多項內(nèi)容。（三）建立項目管理配套管控策略應該根據(jù)光伏電站的發(fā)展趨勢以及項目建設的實際情況，切實落實管理、檢查等工作，并且建立有效的管控機制。尤其要做好材料、設備的把關工作。在光伏電站建設的過程中，光伏并網(wǎng)可以對逆變輸出電流進行控制，通過改變逆變器的輸出，可以減少諧波對輸出電流的影響，保障電網(wǎng)電壓的同頻、同相，進而減少環(huán)流問題。在材料管理方面，可以采用招標采購等方式，保障材料質(zhì)量。（四）強化電站設施維護行 。結(jié)語：綜上所述，隨著光伏電站建設工程不斷增多，對此類工程項目管理的要求也不斷提升。為了保障建設的質(zhì)量和效率，需要采取有效的管理措施，不僅要明確管理要點，還要圍繞具體的建設情況落實管理優(yōu)化策略，包括控制成本、提升人員 素 養(yǎng) 、 配 套 管 控