屋頂分布式光伏電站施組設計

目錄一、工程概況---------------------------------------------------------------2二、編制依據---------------------------------------------------------------2三、工期質量目標-----------------------------------------------------------2四、施工準備---------------------------------------------------------------2五、項目管理組織機構-------------------------------------------------------3六、主要分部、分項工程施工方案---------------------------------------------7七、資源配備計劃及質量控制措施--------------------------------------------17八、工期保證措施----------------------------------------------------------19九、確保工程質量的技術組織措施--------------------------------------------21十、成品保護--------------------------------------------------------------26十一、季節(jié)性施工措施------------------------------------------------------27十二、現場文明施工管理措施------------------------------------------------28十三、專項施工方案--------------------------------------------------------38十四、施工總平面圖--------------------------------------------------------47工程概況本工程為屋頂分布式光伏電站，布置在結構件車間屋頂，總發(fā)電容量約4.5MW,多晶硅電池組件共計16992塊，逆變器共計140臺，匯流箱26臺，低壓并網柜8臺，熱鍍鋅電纜橋架約1000米，熱鍍鋅扁鋼約5km米，電纜共計約50km米。二、編制依據本項目依據的主要規(guī)程、規(guī)范為：（各專業(yè)相關規(guī)程、規(guī)范詳見各章節(jié)）1、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005

2、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012

3、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91

4、國家建筑標準設計，給排水標準圖集合訂本，S1，S2，S3

6、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231，2002

7、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

8、《電氣裝置安裝工程質量檢查驗收及評定規(guī)程》DL/T5161-2002

9、《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》DL/T5210-2012

10、《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》GB50794-2012

11、《光伏發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范》GB/T50795-2012

12、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》GB/T50796-2012

13、《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設計規(guī)范》GB/T50866-2013三、工期及質量目標3.1、工期目標根據工期要求，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃在2016年2月15日開工，計劃工期76天具備調試條件。3.2質量目標1)項目單位工程優(yōu)良率100%；項目分部工程優(yōu)良率>95%；分項工程優(yōu)良率>90%；分項工程合格率>90%；分項工程合格率100%。2）所有工程項目的施工質量將全部接受監(jiān)檢，施工全過程受控，將不合格品消除在施工過程中，確保施工結果及成品質量項項符合標準，達到優(yōu)良。四、施工準備1、根據工程項目，工程數量，工藝流程，工藝特點、質量標準、要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應進度等基本情況。為編制施工方案、施工計劃提供資料數據。2、根據設計圖紙，抓緊時間組織人員做好以下的施工準備工作：（1）進場初期，進行施工圖深化設計以及施工圖設計，解決好圖紙及現場存在的問題。（2）制定施工方案和調試方案，關鍵施工部位編制施工作業(yè)指導書。（3）熟悉現場，規(guī)劃總平面布置，編制施工組織設計或施工方案。（4）按照施工方案和生活要求，布置現場生產、辦公、倉庫、加工，并報有關單位及有關部門審批。（5）根據施工組織設計、施工進度計劃編制材料用料量、材料計劃，以確保材料滿足施工進度要求。3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有數，有的放矢。4、根據施工進度計劃及施工現場進度要求，勞動力、主要物資及施工機具、設備有計劃、分批陸續(xù)進場，提前做好準備工作。5、認真做好工地對生產班組的技術質量安全交底工作，要有針對性和目的性，根據現場實際情況及圖紙要求，同時，要根據項目部制訂的克服有關質量通病措施進行交底。五、項目管理組織機構5.1項目管理組織機構設置根據本工程的特點和要求，我們將在公司范圍內挑選一批技術經驗豐富、能吃苦耐勞、參加過同類工程建設的施工技術人員組建高效、精干、強有力的項目管理部，按國家相關規(guī)范實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。同時公司總部將作為項目經理部的強大后盾，積極做好人員調配、技術服務及各項保障工作。5.2項目經理部主要成員職責5.2.1項目經理崗位職責1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2)經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3)負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4)負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5)嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。6)負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7)負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料新設備。8)嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。9)積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10)強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。11)做好項目部的思想政治工作。12)協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13)負責協調處理項目部的內部與外部事項。14)完成領導交辦的其它工作。5.2.2技術負責人崗位職責1)組織貫徹執(zhí)行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業(yè)標準，實現設計意圖。2)負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。3)參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。4)負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。5)檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現場的違規(guī)操作。6)辦理變更設計及索賠有關事宜。7)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術管理部門報審。8)組織編制質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差。9)推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。10)按時向有關方提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。11)參與項目部內部成本財務分析。12)組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。13)完成領導交辦的其它工作。5.2.3專業(yè)工程師崗位職責1)認真學習國家有關工程政策法規(guī)，認真學習工程專業(yè)技術知識，充分領會掌握招標文件的各項內容，不斷提高自身的專業(yè)水平和管理水平。

2)負責所管理標段的工程管理工作，并做好所承擔專業(yè)工程的技術管理工作，同時配合其它項目工程師作好其它專業(yè)工程管理工作。

3)項目工程師要進行現場檢查的調查研究，準備掌握標段內工程施工、質量、進度、計量等全面情況。

4)建立項目工程師日志，記載標段內發(fā)生的有關事項。

5)隨時掌握標段的工程進展和質量情況，解決工程實施過程中存在的各類問題。對關鍵性的重大事項（如重大質量事故和質量隱患、工程進展嚴重滯后、地方事宜嚴重影響施工、存在重大不安全因素或發(fā)生重大安全事故）要及時向有關領導匯報。

6)對現場違反操作規(guī)程，已經發(fā)生或可能發(fā)生的質量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同行為，有權力簽發(fā)“項目工程師備忘錄”。內容分為：指出存在問題，令其采取改進措施，做出處罰決定。在質量問題上嚴格要求、嚴格把關，做到苛求質量，精益求精，如相同的問題重復出現三次，有權責令施工隊進行停工、整頓。

7)加強施工現場管理，對工程的“關鍵部位”和“隱蔽工程”作為控制的重點。加強與駐地監(jiān)理溝通，協同進行監(jiān)督檢查，采取有力手段，督促施工隊加強管理，建造出堅固美觀的優(yōu)質工程。

8)項目工程師要定期參加標段每月組織的工地例會，熟練掌握所負責標段內工程項目的數量、工序要求、技術標準等。熟悉合同文件條款，能隨時提供標段內的相關情況。每月提交一份項目管理工作總結，對施工隊的管理水平、質量狀況、工程進度予以評價，指出存在的問題，分析癥結所在，拿出改進意見。總結標段內具有推廣價值的成功經驗，以便全線相互交流，共同提高。9)完成變更后的施工圖設計。

10)完成領導交辦的其它工作。5.2.4施工員崗位職責1)項目施工員對本項目的施工進度、質量、效益負主要責任，應認真執(zhí)行現場規(guī)程，規(guī)程驗評標準及《工程建設標準強制性條文》，確保工程質量、進度、效益全面達到投標目標。

2)參與圖紙會審、審理和解決施工圖中的疑難問題，碰到重大技術問題，負責和建設、監(jiān)理、設計三方聯系，妥善解決。

3)下達生產任務，合理調配人力、才力、半成品、構件和施工機具，確保工程進度順利進行。

4)全面負責施工現場的技術工程和技術管理工程，堅持按圖施工，實行分項分部工程前技術交底，并組織作業(yè)班組學習。

5)負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范的質量評定標準，組織自檢、自查，對質量事故進行處罰，評定整改。

6)負責技術復核工作，如對軸線、標高、坐標等的復核，對檢查、記錄隱蔽等資料的復核，確保簽證準確、可靠。

7)根據天氣變化情況，及時做好防寒、防凍、防暑等季節(jié)性施工措施。

8)負責填寫施工日志，書寫本項目施工技術總結，繪制工程竣工圖草圖。

9)參加質量檢查，隱蔽驗收，竣工驗收工作。5.2.5安全員崗位職責1)在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。2)協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。3)負責編制項目部職業(yè)健康安全目標和管理方案并組織實施。4)負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規(guī)及有關施工安全管理辦法、規(guī)定。5)負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。6)負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。7)負責班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。8)負責各項安全報表的填報工作。9)負責對分包方、相關方的安全教育和監(jiān)督檢查。10)發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急準備與響應預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現場，按規(guī)定參加事故調查。11)完成領導交辦的其它工作。5.2.6質檢員崗位職責1)在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。2)負責項目部對國家和行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。3)協助主管領導制定并落實項目部承建的工程項目質量目標。4)負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作。5)負責對項目部施工技術交底的執(zhí)行情況進行檢查。6)負責組織項目部有關人員進行檢驗批自檢工作。7)負責檢查隱蔽工程施工情況并協助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。8)參加項目部每旬組織的工程施工質量檢查，對檢查中發(fā)現的工程質量問題及時制定糾正和預防措施。9)負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。10)負責組織項目部有關人員進行工程施工質量的自檢、互檢、交接檢工作。11)參加項目部召開的質量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預防措施。12)完成領導交辦的其它工作。六、主要分部、分項工程施工方案6.1施工準備及施工6.1.1施工準備根據工程項目，工程數量，工藝流程，工藝特點、質量標準、要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應進度等基本情況。為編制施工方案、施工計劃提供資料數據。根據設計圖紙，抓緊時間組織人員做好以下的施工準備工作：（1）進場初期，進行施工圖深化設計以及施工圖設計，解決好圖紙及現場存在的問題。（2）制定施工方案和調試方案，關鍵施工部位編制施工作業(yè)指導書。（3）熟悉現場，規(guī)劃總平面布置，編制施工組織設計或施工方案。（4）按照施工方案和生活要求，布置現場生產、辦公、倉庫、加工，并報有關單位及有關部門審批。（5）根據施工組織設計、施工進度計劃編制材料用料量、材料計劃，以確保材料滿足施工進度要求。做好工程成本核算及控制工作，做到心中有數，有的放矢。根據施工進度計劃及施工現場進度要求，勞動力、主要物資及施工機具、設備有計劃、分批陸續(xù)進場，提前做好準備工作。認真做好工地對生產班組的技術質量安全交底工作，要有針對性和目的性，根據現場實際情況及圖紙要求，同時，要根據項目部制訂的克服有關質量通病措施進行交底。6.2支架結構工程支架作為光伏組件的安裝支撐固定的主要結構形式。本工程所有鋼支架采用工廠定制加工，材質不銹鋼，支撐組件的導軌采用不銹鋼，現場采用螺栓連接或夾子固定連接。5.2.1測量定位：現場采用經計量部門檢定合格的激光經緯儀、水準儀等測量器具。采用“外控法”與“內控法”相結合的測設方法建立基準控制點和施工方格控制網，測量時注意天氣的影響。水準控制點必須固定，保證施工過程中標高統(tǒng)一，高程控制點要聯測現場交驗的水準點控制上。在屋面上放樣，并校對和復核。高程控制的水準點須滿足整個面積之用，并要有高精度的絕對標高。用二等水準測量確定水準面的標高。水準測量結束后及時計算高差的閉合值調整閉合值。5.2.2構件拼裝構件拼裝時，要利用水準儀、鉛墜和鋼尺對各點尺寸進行檢驗，合格后進行安裝。5.2.3支架安裝工藝1）太陽能電池板支架夾子、導軌、螺絲、連接件等組成。作業(yè)準備——復測——夾具定位安裝———支撐件安裝——導軌安裝——導軌調平——組件安裝————組件調平。2）支架安裝工藝在夾具安裝前，需根據圖紙對整個屋面進行放線測量，做到合理規(guī)劃，如能對設計圖紙進行優(yōu)化及時通知設計單位，考慮到現場屋面存在采光帶，排氣搭等設備，接到圖紙后首先核對現場，保證圖紙與現場相符。夾具的密度需要按照圖紙要求，因為組件離地面的高度較低，如果需要對夾具或支架返工，需要將組件拆除，返工工作量很大，為此我們必須將質量落實到每一步，每個夾具的螺絲都要確保緊固，螺絲的方向統(tǒng)一規(guī)劃。6.3電池板組件的安裝6.3.1電池板的安裝及領取順序電池板組件安裝與電池板支架的安裝平行施工，采用從單棟廠房屋面中心先敷設，再逐步向四周安裝的順序。進場的電池組件按照電流檔位分類發(fā)貨，分類安裝，為防止出現光伏發(fā)電系統(tǒng)的“木桶效應”（同一組串的組件發(fā)電功率按最低的那塊組件發(fā)電），所以每一組串的組件領取安裝時必須領取同一分檔的組件。6.3.2電池板的進場檢驗太陽能電池板應無變形、玻璃無損壞、劃傷及裂紋。測量太陽能電池板在陽光下的開路電壓，電池板輸出端與標識正負應吻合。電池板正面玻璃無裂紋和損傷，背面無劃傷毛刺等；安裝之前在陽光下測量單塊電池板的開路電壓應符合要求；6.3.3電池板安裝面的粗調在電池板安裝前，需將導軌調整水平，現場采用水平儀，及拉線的方式將導軌控制在一水平面，電池板安裝過程除了保證左右組件間的對齊外，還需要保證前后組件在一條直線上。初安裝電池板不可將螺栓緊固，但檢查完水平度后再整體緊固。以放線繩為基準分別調整其余電池板固定桿，使其在一個平面內。預緊固所有螺栓。6.3.4太陽能電池板安裝電池板在運輸和保管過程中，應輕搬輕放，不得有強烈的沖擊和振動，不得橫置重壓；電池板的安裝應自下而上逐塊安裝，螺桿的安裝方向為自內向外，并緊固電池板螺栓。安裝過程中必須輕拿輕放以免破壞表面的保護玻璃；電池板的聯接螺栓應有彈簧墊圈和平墊圈。并且在各項安裝結束后進行補漆；電池板安裝必須作到橫平豎直，同方陣內的電池板間距保持一致；注意電池板的接線盒的方向符合設計要求。6.3.5電池板調平將兩根放線繩分別系于電池板方陣的上下兩端，并將其繃緊。以放線繩為基準分別調整其余電池板，使其在一個平面內。緊固所有螺栓。組件的安裝應符合下列規(guī)定：光伏組件安裝應按照設計圖紙進行。組件固定螺栓的力矩值應符合制造廠或設計文件的規(guī)定。組件安裝允許偏差應符合規(guī)定：組件安裝標準及檢驗方法序號檢查項目質量標準單位檢驗方法及器具1組件安裝傾斜角度偏差按設計圖紙要求或≤1°度角度測量尺（儀）組件邊緣高差相鄰組件間≤1mm鋼尺檢查東西向全長（同方陣）≤10mm鋼尺檢查組件平整度相鄰組件間≤1mm鋼尺檢查東西向全長（同方陣）≤5mm鋼尺檢查組件固定緊固件緊固牢靠扭矩扳手檢查6.3.6太陽能方陣電池組件匯線及線纜敷設施工施工準備材料要求:太陽能電池組件匯線所需材料（線纜、綁扎線、穿線管、膠帶等）的規(guī)格、型號應符合設計圖紙要求，并有材質檢驗證明及產品出廠合格證。作業(yè)條件太陽能電池組件、匯線箱安裝完畢并檢驗合格。工藝流程準備（根據圖紙設計要求截取線纜）匯線檢測應符合設計圖紙的規(guī)定應選用導線并作正極、負極標識，組件方陣的布線應采用金屬線槽敷設，金屬線槽固定在支架結構上，安裝牢固，布線應符合設計及標準要求。連接導線的接頭應鍍錫，截面大于6mm2的多股導線應加裝銅接頭（鼻子），截面小于6mm2的單芯導線在組件接線盒打接頭圈連接時，線頭彎曲方向應與緊固螺絲方向一致，每處接線端最多允許兩根芯線且兩根芯線間應加墊片，所有接線螺絲均應擰緊。按設計要求將電池組件連線與匯線箱連接，電纜必須連接可靠。匯線完畢應按施工圖檢查核對匯線是否正確。組件接線盒出口處的連接線應向下彎曲防雨水流入接線盒。組件連線和方陣引出電纜應用固定卡固定或綁扎在支架上。電池板方陣匯線及檢測完畢應蓋上并鎖緊所有接線盒盒蓋。方陣的輸出端應有明顯的極性標志和子方陣的編號標志。方陣測試測試條件天氣晴朗太陽周圍無云，太陽總輻照度不低于在測試周期內的輻照不穩(wěn)度不大于700Mw/cm2。技術參數測試及要求方陣的電性能參數測試按《地面用太陽電池電性能測試方法和太陽電池組件參數測量方法（地面用）》的有關規(guī)定進行方陣的開路電壓應符合設計規(guī)定方陣實測的最大輸出功率不應低于各組件最大輸出總和的90%。方陣輸出端與支撐結構間的絕緣電阻不應低于50MΩ。電池板接線光伏電池組件與光伏電池方陣：電池組件單塊光伏電池板組成串聯的組件，光伏電池方陣則是由串聯后的光伏電池組件并聯而成。光電板MC電纜敷設跟隨光電板安裝同時進行，即邊安裝光電板邊敷設MC電纜邊接線。通過太陽能電池組件自帶的引出線連接。此電氣連接在光伏支架上完成；在此位置的電氣連接中，必須對方陣的引出電纜線進行正負極標識。電池組件連接敷設走線可為：接線方式為：MC4插頭、插座連接，P(+)/N(-)線連接。1）根據電站設計圖紙確定電池板的接線方式。2）電池板連線均應符合設計圖紙的要求。3）接線采用多股銅芯線，接線前應先將線頭搪錫處理。4）接線時應注意勿將正負極接反，保證接線正確。每串電池板連接完畢后，應檢查電池板串聯開路電壓是否正確，連接無誤后斷開一塊電池板的接線，保證后續(xù)工序的安全操作。5）將電池板串聯的連線接入匯線箱內再用鎧裝電纜接入逆變柜，電纜的金屬鎧裝應做接地處理。6.4電纜敷設施工6.4.1施工準備:1）設備及材料要求2）所有材料規(guī)格、型號及電壓等級應符合設計要求，并有產品合格證。3）每軸電纜上應標明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。4）施工前應檢查電纜規(guī)格、型號、截面、電壓等級符合設計要求，鎧裝鋼絲無銹蝕，無機械損傷，外觀無扭曲、壞損現象。5）電纜敷設前應進行絕緣搖測。6）電纜溝蓋板、電纜標示樁、電纜標示牌均應符合設計要求。7）敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排每盤電纜，減少電纜接頭。8)在帶電區(qū)域內敷設電纜，應有可靠的安全措施。主要機具:絕緣搖表、皮尺、鋼鋸、扳手、電工工具。6.4.2電纜沿橋架敷設1)水平敷設敷設方法可用人力或機械牽引。本工程使用的各種規(guī)格電纜較多，普通電纜、控制電纜等，主要采用橋架敷設。2)施工準備(1)施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現象。(2)電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。(3）電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用黑膠布包好。(4）放電纜機具的安裝：采用機械放電纜時，應將機械安裝在適當位置，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。(5）臨時聯絡指揮系統(tǒng)的設置線路較短或室外的電纜敷設，可用無線電對講機聯絡，手持擴音喇叭指揮。在野外施工現場較大時電纜敷設，可用無線電對講機作為定向聯絡，簡易電話作為全線聯絡，手持擴音喇叭指揮（或采用多功能擴大機，它是指揮放電纜的專用設備）。6）電纜頭制作電纜頭制作時關系電纜使用安全的關鍵部位，電纜頭制作需嚴格按照施工工藝要求，低壓采用熱縮技術，高壓采用冷縮技術。6.5逆變器安裝6.5.1設備就位就位及安裝按事先確定的順序領運安裝點附近，由液壓小車或滾筒滾動到位。將柜體校正、固定，柜間的固定采用螺栓、柜底腳采用專用卡子固定，固定完畢驗收合格。為了不損壞室頂，應在拖動或滾動路線上鋪一層橡皮，再適當鋪層板。開關柜的安裝須嚴格按制造廠及規(guī)范的要求，其垂直度和水平度符合規(guī)范要求，并做好自檢記錄。安裝就位后定期測量記錄絕緣情況并采取針對性的措施。6.5.2并網逆變器檢查對照并網逆變器的設計原理圖、接線圖，復查并網逆變器內的接線是否正確。線號是否和圖紙上一致，線束是否扎牢。接觸器觸點應緊密可靠動作靈活。固定和接線用的緊固件、接線端子，應完好無損。對并網逆變器接線應編號，端接線進行明確標識。接地線應連接牢固，不應串聯接地。6.5.3安裝根據并網逆變器安裝圖紙要求確定并網逆變器基礎位置并安裝基礎槽鋼，水平誤差度應小于2mm/m并緊固基礎槽鋼，將并網逆變器安裝在基礎槽鋼上，調整并網逆變器垂直誤差應小于2mm/m，水平度誤差應小于2mm/m并緊固并網逆變器連接螺栓。6.5.4接線按照圖紙設計要求將電池板方陣等的電纜連接在并網逆變器相應端子上。檢查所有連線正確。6.5.5逆變器單機系統(tǒng)調試逆變器電壓、電流出現異常波動時，可自動報警并切斷線路。逆變器可以按要求給出穩(wěn)定的電壓。逆變器有防止負載短路的自動保護。檢查系統(tǒng)的自放電率是否在要求的范圍內。6.6光伏匯流箱安裝6.6.1施工準備1）材料要求：箱體應有足夠的機械強度，周邊平整無損傷，油漆無二層板厚度不應小于1.5mm；箱內各種器具應安裝牢固，導線排列整齊、壓接牢固；有產品合格證明書（證）。2）配電箱、盤安裝所用配件均采用鍍鋅材料。3）絕緣導線：導線的型號規(guī)格必須符合設計要求，并有產品合格證明書（證）。4）其它材料：電器儀表、熔絲、端子板、絕緣子、鋁套管、卡片框，軟塑料管、塑料帶、黑膠布、防銹漆、灰漆、焊錫、焊劑。應符合設計要求。6.6.2主要機具：鋼卷尺、剝線鉗、兆歐表、萬用表、平口改錐和梅花改錐等。6.6.3施工作業(yè)條件：1）機房已建設完成2）機房內土建工程已建設完成。6.6.4匯流箱施工安裝操作1）工藝流程彈線定位螺栓固定盤面組裝2）匯流箱應安裝在安全、干燥、易操作的位置。3）明裝匯流箱配電盤當磚墻時應采用金屬膨脹螺栓固定，當為彩板房時應采用加長螺栓穿墻固定。4）匯流箱作好明顯可靠的接地；導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺；金屬面板應裝設絕緣保護套。5）匯流箱外殼應有明顯可靠的PE保護地線（PE為黃綠相間的雙色線）；但PE保護地線不允許利用箱體或盒體串連。6）匯流箱配線排列整齊，并綁扎成束；在活動部位應固定；盤面引出及引進的導線應留有適當余度，以便于檢修。7)導線剝削處不應傷線芯或線芯過長；導線壓頭應牢固可靠；多股導線不應盤圈壓接，應加裝接線端子，必須采用穿孔頂絲壓接時，多股導線應壓接后再搪錫，不得減少導線股數。8）匯流箱的盤面上安裝的各種刀閘及自動開關等，當處于斷路狀態(tài)時，刀片可動部分不應帶電（特殊情況除外）。9）垂直裝設的刀閘及熔斷器等電器上端接電源，下端接負荷；橫裝者左側（面對盤面）接電源，右側接負荷。10）匯流箱上如有電源指示燈，其電源應接至總開關的外側，并應安裝單獨熔斷器（電源側）盤面閘具位置應與支路相對應，其下面應裝設卡片框，標明路別及容量。6.6.5柜（盤）安裝1、基礎型鋼安裝：（1）調直型鋼。將有彎的型鋼調直，然后，按圖紙要求預制加工基礎型鋼架。（2）按施工圖紙所標位置，用水準儀或水平尺找平、找正。找平過程中，需要用墊片的地方最多不能超過三片。然后，將基礎型鋼架、預埋鐵件、墊片用電焊焊牢。最終基礎型鋼頂部宜高出抹平地面l0mm，手車柜按產品技術要求執(zhí)行。（3）基礎型鋼與地線連接：基礎型鋼安裝完畢后，與基礎型鋼的兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度的二倍。然后將基礎型鋼刷兩遍灰漆。柜（盤）就位，找正、找平后，除柜體與基礎型鋼固定，柜體與柜體、柜體與側檔板均用鈕鋅螺絲連接。柜（盤）接地：每臺柜（盤）單獨與基礎型鋼連接。每臺柜從后面左下部的基礎型鋼側面上焊上鼻子，用6mm2銅線與柜上的接地端子連接牢固。柜（盤）頂上母線配制見“母帶安裝”要求。柜（盤）二次小線連結按原理圖逐臺檢查柜（盤）上的全部電器元件是否相符，其額定電壓和控制、操作電源電壓必須一致。按圖敷設柜與柜之間的控制電纜連接線。敷設電纜要求見“電纜敷設”。控制線校線后，將每根芯線煨成圓圈，用鍍鋅螺絲、眼圈、彈簧墊連接在每個端子板上，端子板每側一般一個端子壓一根線，最多不能超過兩根，并且兩根線間加眼圈。多股線應刷錫，不準有斷股。（4）柜（盤）內的設備及接線完整齊全，固定牢靠。操動部分動作靈活準確。有兩個電源的柜（盤）母線的相序排列一致。相對排列的柜（盤）母線的相序排列對稱，母線色標正確。盤內母線色標均勻完整；二次接線排列整齊，回路編號清晰、齊全，采用標準端子頭編號，每個端子螺絲上接線不超過兩根。柜（盤）的引入、引出線路整齊。6.7監(jiān)控設備安裝1)為了更好的掌握整個系統(tǒng)的運行狀況，我們安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)。2)我們可以通過把逆變器發(fā)電數據、故障報警和環(huán)境數據等通過RS485連接到路由器，然后通過以太網連接到局域網PC計算機或遠程PC計算機，實時監(jiān)控系統(tǒng)和保存數據。3)監(jiān)控系統(tǒng)的特性該監(jiān)控系統(tǒng)是針對當前典型的并網發(fā)電應用開發(fā)的軟件平臺配合光伏并網逆變器，對系統(tǒng)進行監(jiān)視和控制。4)運行界面顯示：當前發(fā)電功率,日發(fā)電量累計,月發(fā)電量累計,年發(fā)電量累計,總發(fā)電量累計,累計CO2減排；系統(tǒng)詳細運行參數；故障計錄及報警；具有電量累計功能,系統(tǒng)分析功能,歷史記錄功能,大量的參數設置功能。6.8防雷及接地安裝施工6.8.1本工藝標準適用于電力系統(tǒng)建筑工程的建筑物和構筑物的防雷及防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地及屏蔽接地裝置。6.8.21)材料要求a)采用熱鍍鋅材料，應符合設計規(guī)定。產品應有材質檢驗證明及產品出廠合格證。b)電焊條、氧氣、乙炔、瀝青漆、混凝土支架，預埋鐵件，小線，水泥，砂子，塑料管，紅油漆、白油漆、防腐漆、銀粉，黑色油漆等。2)主要機具常用電工工具、切割機、電焊機、電焊工具、鋼卷尺等。6.8.3水平接地干線連接→與屋頂金屬屋面連接6.8.41)采用搭接焊時，其焊接長度如下：a)鍍鋅扁鋼不小于其寬度的2倍，三面施焊。（當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準）敷設前扁鋼需調直，煨彎不得過死，直線段上不應有明顯彎曲，并應立放。2)所有鍍鋅扁鋼應防腐處理。操作時，注意保護鍍鋅層。6.9系統(tǒng)調試與驗收要求6.9.1組件安裝之前在陽光下用萬用表測量單塊電池板的開路電壓應不低于標稱開路電壓的4V。各組串進匯流箱接線排后，對各組串用萬用表進行組串開路電壓測試，測量值約不低于標稱開路電壓的93%~96%。（測量值受環(huán)境因素影響大）d、驗收時,應移交①變更設計證明文件。②制造廠提供的產品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術條件。③安裝技術記錄。④開路電壓測試記錄。6.9.2逆變器a、逆變裝置的保護,信號系統(tǒng)應按設計和產品規(guī)定進行調整和模擬試驗,動作的準確、可靠,音響和燈光信號清晰正確。b、穩(wěn)流和穩(wěn)壓系統(tǒng)的整定,應在手動和自動調節(jié)的全部調節(jié)范圍內進行,信號和指示應符合設計規(guī)定。c、可控硅整流裝置觸發(fā)系統(tǒng)性能和調整定相、調零、調節(jié)幅值,開環(huán)、閉環(huán)、脈沖封鎖、截流保護等,應按產品規(guī)定項目和步驟進行并達到產品的運算參數。d、主回路和二次回路經調試和鑒定后,整流裝置才能進行空載和輕截試驗(若進行負載試驗測算做輕載試驗),基檢查項目和試驗結果應符合裝置連接電源相序必須正確,靜態(tài)控制性應達到產品規(guī)定。e、在試驗過程中應測量交、直流電壓、電流值和其它指示值,并檢驗在電壓調節(jié)范圍內的有關信號指標,應達到設計和產品的規(guī)定。f、驗收時,應移交①變更設計證明文件。②制造廠提供的產品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術條件。③安裝技術記錄。④調整試驗記錄。⑤設備、線路、絕緣電阻、接地電阻測試記錄,試運轉記錄(包括隱蔽記錄)。七、資源配備計劃及質量控制措施7.1施工勞動力計劃《勞動力安排計劃表》4.5MW光伏并網發(fā)電項目工程月份工種月份工作名稱管理人員電工焊工架子工普工總計2月20日-柜基礎機電纜溝施工3---10102月19日支架安裝3---17172月19日組件安裝3---17172月20日-3月10日電纜敷設37--7172月24日-會流箱安裝及接線33--473月11日計量柜安裝32--242月29日-3月5日逆變器安裝32--243月7日接線35--273月18日電氣二次部分安裝32--242月22日-防雷接地施工322-7113月25日啟動前驗收、消缺32--577.2勞動力保證措施7.2.1勞務隊伍的選擇及培訓本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合作信譽良好的勞務施工隊伍參與本工程的施工。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力包括機電安裝等所需勞動力，入場前要對勞務隊伍進行培訓如下：.1勞務人員在進場前應提前辦理好相關手續(xù)，證件齊備.2入場后首先進行相關的安全生產、技術質量、環(huán)保、消防等方面的培訓，合格后方準參與施工.3勞務人員參與專項施工前工長要對其進行詳細的安全技術交底.4電工、電焊工、機工、司機、信號工等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。.5無上崗證的特殊專業(yè)施工人員要列出培訓計劃，盡早進行專業(yè)培訓。7.2.2管理人員培訓所有管理人員均需通過相應培訓，持證上崗。無上崗證的要列出培訓計劃，盡早進行專業(yè)培訓。安排管理人員分期分批參加公司或社會組織的進行技術與安全培訓工作，經考試合格后取得上崗資質后方可正式上崗。安排特殊作業(yè)人員參加公司或社會組織的專業(yè)技術與安全培訓工作，并取得上崗資質后方可上崗工作。7.3施工機械計劃主要施工機械計劃表序號設備名稱規(guī)格型號數量（臺)額定功率（KW）125T吊車12交流電焊機BX1-500A3603砂輪切割機A0290L248.84電錘TE-15100.65KW5臺鉆Z516－1A50.55KW6接地搖表17絕緣搖表27.4施工機械保證措施1、施工機械按照我公司的管理體系文件進行采購或租賃，確保及時進場。2、我公司具有自己的內部機械公司，本工程施工的主要機械，來自于本公司內部的機械公司，不但價格便宜，而且質量服務均有保證。3、對于本公司內部不能提供的機械，我們將通過招標的方式，從有相應租賃資質的單位進行租賃，對外設備租賃，按照項目部的機械設備計劃進行選擇質量好，價格合理的施工機械。4、機械進場后，由專業(yè)機管員對進場的機械進行管理。八、工期保證措施8.1確保工期的技術組織措施1、組織措施1)建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由豐富潔凈室工程經驗的一級項目經理作為本一期工程項目經理，統(tǒng)一指安裝、裝修各施工隊及專業(yè)工種之間的施工、協調、調度工作。對各施工區(qū)域的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案。2)組成精干高效的項目班子，確保指令暢通。3)做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。4)在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。對關鍵工序、集中耗工數多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。5)定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。2、技術措施1)采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。2)做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。3)項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。4)加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。5)針對工程材料用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場。6)合理安排工序，提前插入裝修工程。機電安裝、裝修等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，先完成吊頂內的機電安裝工程，為裝修創(chuàng)造條件。7)實行施工進度計劃的動態(tài)控制實行施工進度計劃的動態(tài)控制，通過施工節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。進度動態(tài)控制循環(huán)詳見圖6－1。工程進度出現偏差工程進度出現偏差分析產生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、組織、經濟措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進度檢測系統(tǒng)圖6－1進度動態(tài)控制循環(huán)圖3、后勤保障措施1)我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。2)對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作，確保作業(yè)面不間斷施工。3)我方在材料供應方面都有完善的物供體系，能保證及時將現場所需的材料供應到場，對應急材料，我方將以急件形式進行采購，最大限度地滿足現場施工的需要以保證工期要求。4)后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。九、確保工程質量的技術組織措施9.1質量保證體系9.1.1質量方針在以“質量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質服務”的質量管理方針的指導下，工程具體實施中，我們按照國際標準化組織頒布的ISO9002質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。9.1.2質量保證體系根據項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準(ISO9002)，強化質量職能。建立由項目經理領導，技術負責人中間控制，專業(yè)質檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成從項目經理到各施工隊的質量管理網絡。質量保證體系組織機構詳見下圖。項目經理項目經理技術負責人技術負責人專職質檢員專職質檢員各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員各施工隊長各施工隊長圖7－1質量保證體系組織機構圖9.1.3建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度.3用。.39.1.3查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”堅持“三級”上道工序上道工序安全員和施工員安全員和施工員作業(yè)指導書作業(yè)指導書技術交底技術交底督促整改安全交底督促整改安全交底施工員施工人員施工員施工人員整改完成整改完成填寫質量整改通知單施工員指導至作業(yè)完成填寫質量整改通知單施工員指導至作業(yè)完成不合格質檢員不合格質檢員合格合格對工序控制點全數檢查資料員資料員施工員和施工人員施工員和施工人員確定頻次匯總分析確定頻次匯總分析工序移交記錄表技術負責人下道工序技術負責人下道工序圖7－2工程質量檢驗流程圖9.2質量保證措施9.2.1組織保證措施根據組織保證體系圖，項目經理部建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職，各成員職責詳見項目經理部崗位職責。重視對職工的教育培，項目部擁有一支訓練有素的施工隊伍。為使本工程建成優(yōu)質工程，我方在中標后，除安排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。9.2.2技術保證措施施工組織設計審批制度a.施工組織設計必須要有項目經理、技術負責人、項目各專業(yè)工程師、項目經濟師等有關人員的簽字。b.施工組織設計必須在工程實施前15天報總工程師辦公室審批。c.施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證的確認形式，具體可分如下幾個方面：a.當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并協助建設單位組織設計交底會。b.施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。c.本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員技術員）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術核定、隱蔽工程驗收制度a.技術核定應在施工組織設計中編制技術核定程序，明確核定內容、人員及核定辦法。b.技術核定結果應填寫《技術核定單》，作為施工技術資料歸檔。c.凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。二級驗收及分部分項質量評定制度a.分項工程施工過程中，各分管工程負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。b.分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，交專職質量員核定。c.項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。d.公司工程保障部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到公司工程保障部。e.分部工程質量檢驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、監(jiān)理師確認簽證。十、成品保護10.1成品保護組織機構10.1.1成立專項成品保護組織機構如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質、高速的進行施工。這就要求成立我們成立成品保護專項管理機構，協調各單位使動作一致，有紀律、有序的進行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。10.1.2成品保護機構的運行方式1)組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。2)單施工進度達到安裝單位插入開展工作后，由我單位和安裝單位共同進行對已完工程成品保護的檢查，檢查影響成品保護的工作因素，以一周（或一旬）為周期召開協調會，集中解決發(fā)現的問題，指導、監(jiān)督各單位開張成品保護工作，并協調好相互工作的成品保護工作。3)在業(yè)主的統(tǒng)一指導下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量，對成品保護中貢獻大的單位，由業(yè)主給予表揚或獎勵，對成品保護不得力的單位應采取相應的處罰手段。10.2成品保護實施措施工程施工過程中，制成品、工序產品及以完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質量的保護必將影響整個工程的質量，忽視其中任一工作均對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施：10.2.1制成品保護①車間制成品指車間生產的成品：門窗、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金結制品、砼構減等。②堆放要求：門窗應堆放在室內場地，鋼筋制成品、預埋件及金結制品可堆放在室外。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好，無污染。③成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時，上下均應墊木，水平位置上下應一致，防止變形損壞，側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得而知堆放其它物體。④成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理，超長構件成品，應配制超長架進行運輸，裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。十一、季節(jié)性施工措施11.1雨季施工措施a.混凝土和砂漿配合比應測定砂、石含水率后進行調整，以保證計量準確。雨量較大時，禁止?jié)仓竺娣e混凝土。較小面積澆筑時應準備充足的覆蓋材料。b.施工期間應加強同氣象臺的聯系，及時做好天氣預報工作。對簡易架子應采取加固或拆除處理，對新澆筑的混凝土采取覆蓋塑料薄膜和麻袋保護。d.及時回復屋面的防雷接閃器11.2夏季施工措施a.夏季施工期間，應做好各種降溫工作。b.高溫期間，砼澆注后及時澆水覆蓋或鋪掛濕麻布帶養(yǎng)護。c.現場配備足夠用水，保證引用。d.配備一定的防暑降溫措施,如冰水、西瓜。11.3冬季施工措施a．冬季施工期間，應做好各種保溫、防滑措施。b．低溫期間，應避免砼澆筑工作，如不能避免應采取相應措施保溫及按規(guī)范要求加入防凍劑。c．下雪及雪后屋面可能結冰天氣，禁止上屋面施工。十二、現場文明施工管理措施12.1文明施工管理制度為了實現工程文明施工目標，使施工現場的文明施工管理更加規(guī)范化、科學化和標準化，以期獲得更好的環(huán)境、社會和經濟等綜合效益，我公司在總結經驗、學習和整合有關標準和規(guī)范的基礎上，建立了施工現場文明施工保證體系及其運行機制，并通過實踐加以逐步改進和完善。在施工中，我司將做好現場的文明施工管理，做好平面的各項管理、做好清潔工作、做好材料的堆放管理、按業(yè)主要求做好CI形象管理工作、保證施工項目文明施工達標。12.1.1文明施工管理體系（1）體系建立的指導思想文明施工體系建立的指導思想是“文明施工，以人為本；預防為主，長效管理”。文明施工，以人為本，是建立和實施施工現場文明施工保證體系的根本出發(fā)點和核心，所有文明施工制度的制訂和貫徹，要求在施工過程中創(chuàng)造適宜的生產、生活環(huán)境和規(guī)范每個人的行為，并最終確?，F場施工的所有人員的人身安全和健康，實現文明施工的目標。預防為主，長效管理，是對施工現場文明施工全過程中造成潛在的不符合文明施工要求事故隱患的原因，要進行重點防范，并針對性地采取有效的控制措施文明施工中倡導一種動態(tài)的、長期的、持續(xù)改進的管理機制。（2）文明施工管理體系的建立在施工現場建立以項目經理為組長、項目副經理、現場施工員、設計工程師、施工隊長、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織，形成項目縱橫網絡管理體制，全面負責我公司施工范圍內的文明施工工作，并堅決服從業(yè)主單位的統(tǒng)一管理，接受業(yè)主單位的監(jiān)督檢查。（3）文明施工管理體系的運行施工現場的文明施工各項管理活動的內在聯系和運行規(guī)律通過要素的運行集中體現了“計劃、實施、檢查、處理”等環(huán)節(jié)所構成的PDCA動態(tài)循環(huán)的功能，這些功能也是文明施工保證體系運行體制和機制的基本模式。12.1.2文明施工責任制度（1）我公司建立由文明施工辦公室和由其領導的工作小組、各相關部（室）、項目部及其相關人員所形成的體系組織機構。公司安全的文明施工領導小組實施決策職能，工作小組根據領導小組的決策要求組織實施，對項目部實施指導、服務、監(jiān)督職能，項目部通過現場的文明管理的實施具體落實。（2）領導職責和權限公司文明施工辦公室，全面主持我司文明施工工作；主持制定企業(yè)文明施工的方針、目標；負責公司施工現場文明施工保證體系的建立、有效運行和持續(xù)改進，主持召開管理評審會。（3）項目部職責和權限項目經理是施工現場文明施工第一責任人。項目部應根據施工現場的具體情況建立文明組織機構，形成管理網絡，有機分配體系要素及職能，按照公司頒布的項目部管理人員崗位責任制要求并結合本工程項目的特點，建立并健全文明責任制，并根據體系的建立和運行要求，編制實施項目部文明施工保證計劃，落實必要充分的資源配備，實施監(jiān)督檢查與驗證，實施糾正與預防措施。（4）建立個人崗位責任制按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。其中項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作；安裝隊長、片區(qū)負責人及班長等負責本區(qū)的文明施工管理工作。而在施工現場的其它人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。（5）建立經濟責任制把文明施工列入經濟承包責任制種，一同進行“包”、“?！薄z查與考核。（6）檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，統(tǒng)計結果，制表以榜公布。檢查可采取綜合檢查和專業(yè)檢查結合，定期檢查與隨時檢查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。安裝隊與班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，并有詳細記錄備查，做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。（7）獎懲制度，文明施工管理實行獎懲制度，項目部指定詳細獎、罰細則堅持獎罰兌現。（8）持證上崗制度。施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業(yè)的所有機械司機、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地的食堂，應有食品衛(wèi)生許可證，焊工等明火作業(yè)應有當日用火證。（9）堅持會議制度，施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。該會議也可與項目部工程例會一同進行，但必須有書面專項的文明施工會議紀要。（10）各項專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。這些專業(yè)管理制度中，都應相應有文明施工內容。例如，倉庫五項管理制度；保管員崗位責任制；庫存物資盤點檢查制度；倉庫收發(fā)制度；庫存物資維護保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等等。12.2文明施工保證措施12.2.1文明施工管理要求工程項目達到了文明施工的要求，也就成為了文明工地，是以企業(yè)的價值觀為核心，以促進生產管理，提高經濟效益和社會效益為目的的經營管理觀念、群體意識、規(guī)范措施、表現形式與相關設施等在一個項目上的綜合體現。其內容包括：管理方式、規(guī)章制度、區(qū)域風氣、人際關系、文化和生活設施、勞保福利、現場環(huán)境、產品質量、員工的從業(yè)態(tài)度和精神風貌，以及與之相適應的施工進度，安全狀況，經濟效益等。12.2.2文明工地要求（1）提高認識，目標明確，增強全公司文明施工和創(chuàng)建文明工地的自覺性，充分發(fā)揮項目部的主觀能動作用。對施工企業(yè)而言，工地就是企業(yè)的展臺。企業(yè)的經營狀況，精神面貌和發(fā)展前景，意識形態(tài)和價值觀念都陳列在這個展臺上讓人們一目了然。結合項目管理要求，使目標明確，并將目標體現在項目合同的各個層次，使目標與經濟利益掛鉤，達到目標獎，達不到目標進行處罰，從根本上解決，干好干壞一個樣的問題。（2）在提高認識、目標明確的基礎上，要發(fā)揮項目部的主觀能動作用，文明工地的建設能否按計劃實施并卓有成效，關鍵在于項目部的思想是否重視，行為是否規(guī)范，尤其是項目經理思想要端正，要具備與之相適應的素質和才能，并通過項目部全體人員的行動影響和帶動全體員工為建設文明工地而努力工作。只有領導重視，把文明施工當作企業(yè)發(fā)展的大計來抓，才能在施工過程管理中，自覺地抓好文明施工工作。（3）文明工地建設要按照程序化的管理來進行工作，要進行目標管理，過程監(jiān)控，從而實現管理目標。加強過程監(jiān)控，解決以包代管、以罰代管的問題。規(guī)劃的具體內容包括：根據制定的規(guī)劃，進行過程的控制，達到確定的文明施工和創(chuàng)建文明工地的目標，從而圓滿完成項目的各項指標。具體的工作開展情況如下：首先抓好開工前的準備工作1）開工前項目部文件的要求，結合現場情況，組織做好文明施工準備工作，杜絕盲目上馬，不符合文明施工要求。2）健全安全管理體系，落實安全責任抓安全生產文明施工是個長期不懈的系統(tǒng)工程，只有做到從公司到項目，到班組，到工人，層層簽定文明責任書，才能實現管理目標的層層分解和落實，使文明施工管理形成網絡，形成良好的全員管理狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)達標提供完善的組織保障。3）健全規(guī)章制度，加強崗位培訓主觀能動性要發(fā)揮，離不開行之有效的程序規(guī)章，離不開精通業(yè)務的主管人員，在建立良好組織保障全員重視的情況下，我們還必須通過培訓，從而提高公司主管人員到項目職能人員再到班組操作人員文明施工水平，用專業(yè)化的操作水平來提高效率，提高投入產出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，協調高效的良好運作態(tài)勢。4）落實環(huán)境保護，做好平面布置現場材料按平面圖分類分區(qū)堆放整齊，生活垃圾及建筑垃圾日產日清，凈化了施工現場。5）做好階段總結和預防措施的制定工作文明施工規(guī)劃制定以后，實施過程中難免出現波折和反復，所以必須分階段處理好存在的矛盾，作出整改，對答不到標準要求的環(huán)節(jié)決不放過。階段總結正是找出差距，不斷進步的有效途徑，便于公司和現場協調一致，各方管理人員統(tǒng)一認識，以利于順利開展下一步工作。在總結的基礎上，還要有針對性地制定預防措施，強化薄弱環(huán)節(jié)的處理，從管理體系、人員素質、態(tài)度意識等方面作文章，在克服當前不足的基礎上，進一步優(yōu)化目標，找出對策，做好文明施工。6）做到獎罰分明，提高工人的文明施工意識提高主動參與意識，樹立以人為本的思想是創(chuàng)建達標的關鍵。提高“做文明建筑工人”意識在全體施工人員中的推廣，是最終創(chuàng)建達標工地的一個要求，為此，我們有必要把安全文明施工狀態(tài)的好壞，同班組個人的經濟效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。只有這樣，才能在不斷的創(chuàng)優(yōu)過程中，既為廣大工人創(chuàng)建良好的生產生活環(huán)境，同時改變了他們舊有的一些不自覺思想，為今后的文明施工水平上臺階做好了必要的準備。12.3文明施工管理措施對施工現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和整體素養(yǎng)的提高，落實文明施工標準，事實科學管理。具體各項措施處理如下：（1）整理施工現場按照有關規(guī)定、根據工程實際進展情況對施工現場顯示存在的人、事、物進行調查分析，按照施工的實際要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現場不需要和不合理的人、事、物及時處理，如已經不需要的勞動力應及時調整到其它需要的工地去；現場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經批準不準進入施工現場等。對建筑物外墻施工區(qū)域，上至作業(yè)面下至庫房，每個工位、倉庫、辦公室、加工場、堆料場等場區(qū)的各個角落進行整理，達到現場無不用之物，道路和信道暢通，人盡其才，物盡其用，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，易于成品保護，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，有效的保證了工程質量。（2）整頓施工現場整頓就是對施工現場的合理定置。通過上一步整理后，把施工現場所需要的人、機、物、料等按照施工現場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據有關法規(guī)、標準以及我公司具體規(guī)定和管理辦法，科學合理的安排布置和堆碼，使物品合理定置，實現人、物、場所在空間上的最佳組合，從而達到提高效率和質量的目的。在整頓中，要注意根據施工現場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現場平面布置圖，物料、機具擺放要按圖固定地點和區(qū)域并明顯標記，使其真正擺放科學合理而安全可靠。（3）施工現場的清掃施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。尤其注意對建筑垃圾的分揀過篩綜合利用，如碎玻璃、鋁型材屑以及粘有耐侯膠的廢紙布等。建筑垃圾和生活垃圾分開指定地點存放，并及時清出現場，送到規(guī)定的垃圾銷納場。通過定期清掃創(chuàng)造一個明快、舒暢的工作生活環(huán)境，以保證安全、質量和高效率地工作。（4）施工現場的清潔對施工現場的清潔就是為了維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的繼續(xù)和深入，從而預防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。主要要注意消除施工現場空氣粉末、噪聲和水污染源；保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作與生活。（5）提高施工人員素養(yǎng)努力提高施工現場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守法和文明施工習慣。項目部應注意調動全體施工人員的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場。自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。（6）合理定置的原則1）在保證施工順利進行的前提下，盡量減少施工占地；2）要盡量減少臨時設施的工程量，充分利用原建筑物及土建單位的現有設施，如垂直運輸、水電接入點等；3）合理布置施工現場的材料及成品、半成品運輸路線，盡量使場內運輸距離最短和減少二次搬運；4）施工現場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關于勞動保護、質量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準、規(guī)定等要求，一次定置到位。5）施工現場各物的布置方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有利工程，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最佳組合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。12.4施工文明技術措施在施工期間，我司將嚴格執(zhí)行文明施工的要求，進行安全文明施工管理考核。為保證施工現場安全文明施工，要求進入我司所有人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一胸卡，掛牌上崗，包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。具體措施如下：（1）行為規(guī)范1）現場安裝工人，安裝隊員著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡，服裝由公司統(tǒng)一加工制作，衣著必須整齊，干凈，特殊工種必須按要求穿好鞋、帽、手套。2）進現場工人、安裝隊員必須戴好安全帽，公司管理人員為白色，工人及安裝隊員為蘭色，質檢人員為桔紅色，公司領導為黃色。3）工程施工期間，任何人不得做有損公司形象的不良行為，應嚴格遵守當地公安機關的治安管理條例和業(yè)主方及公司一切規(guī)章制度。4）每天施工前，所有施工人員需開班前會由項目經理、安裝管理人員進行訓話，內容包括：安全、質量、進度等重點問題進行教育。（2）現場辦公室規(guī)范要求1）現場辦公室要掛公司的標識牌和項目標識牌，尺寸大小由公司統(tǒng)一制作。2）辦公室內設辦公桌、椅及相應的辦公用品，室內四壁及天棚要粉刷如新。3）加工區(qū)應設有標識牌，擺放在入口醒目位置。4）施工焊接區(qū)要搭設圍欄，其高度為1.2米5）施工作業(yè)區(qū)要整潔，施工后做到地面整潔，下班前清掃干凈，施工作業(yè)區(qū)域內禁止吸煙。（3）現場庫房管理制度1）明確責任，專人管理,建立出入庫存單、登記冊。2）對各類工器具必須保持完好狀態(tài)，并及時保養(yǎng)，凡返庫器具必須當面檢試完好方可入庫；工具損傷，損壞需分清責任,要求補工具時必須按規(guī)定手續(xù)審核后,方可補發(fā)工具。3）工具庫必須配有消防器具，禁止吸煙，工器具禁止亂放，擺放整齊，不能混放，貴重工器具需設專人領用，專人保管，丟失損壞按折舊賠償。（4）起重工器具的管理規(guī)定1）現場必須設有鋼絲繩、架,并要專人負責管理，卷揚機滑輪、電動葫蘆夾具扣要專人管理，負責保管必須保證安全、靈活、可靠。2）鋼絲繩吊具嚴禁超負荷使用，大型構件吊裝時，必須試吊二次以上，無可起吊。（5）現場材料管理制度1）項目經理、材料員必須從卸車開始介入，到現場材料必須準確清點、搬運及擺放。2）到現場材料必須準確無誤，發(fā)現材料單與實物不符，必須與公司押車人與項目經理共同確認簽字返回公司追查原因，并及時進行妥善處理。3）要求每種材料單獨設立帳頁，不允許一頁上填二種以上的材料，帳本必須做到準確無誤。4）材料員負責每天以報表形式向項目經理、公司計劃員及安裝管理人員匯報庫存材料清單以便反饋信息，向公司計調部門催要所需材料。（6）材料擺放管理制度1）鋼材鋼材擺放要減少鋼材的變形和銹蝕。要按組堆放墊好，同時也要考慮提取鋼材的方便。露天堆放時，堆放場地要干爽，四周留有排水溝，堆放時盡量使鋼材截面的背面向上或向外，以免積水能覆蓋的盡量蓋好。每堆堆放好的鋼材，要在其端部固定標牌和編號。標牌應表明鋼材的規(guī)格，鋼號數量和材質。2）型材立柱擺放：用兩支木方墊起不低于10公分，兩木方間距為立柱長度的0.7-0.8倍，有膠條面向上擺放不超過8層，寬度不小于2.6米，至少兩面有不小于1.5米的運輸通道。鋁合金橫梁擺放：用兩支木方墊起不低于10公分，兩木方間距為鋁合金橫梁長度0.7-0.8倍，有膠條等面向上擺放高度不米，寬度與鋁合金橫梁等長見方，兩面有不小于1.2米的運輸通道。異型框擺放：用兩支木方墊起不低于10公分，兩木方間距為異型框實體最大長度的0.7-0.8倍，長度相差25％的框另加兩支木方或另行擺放。高度不超過1.2米，寬度小于2米，至少兩面有不小于1.5米的運輸通道。3）現場構件擺放現場構件擺放分成品區(qū)和不合格區(qū)。構件運到現場后，立即對構件復檢，并按種類、型號安裝先后順序，分區(qū)擺放，并標明構件件號、型號、尺寸。構件擺放不能與地面直接接觸，需用木方墊起，高度不低于100mm。構件擺放場地，應平整堅實，無水坑、冰層，并應有排水措施，相同型號的構件疊放時，每層構件的支點要在同一直線上。4）小件材料包括：各種螺栓、射釘、射彈、自攻釘、電焊條等體積較小材料。小件材料均上架擺放整齊，并設立標識牌，架子用角鋼或用木方制作。架子高不超過2米，最低層距地面超50mm。電焊條要防潮。小件材料要成盒或成袋包裝。兩種材料之間要有清晰分隔。5）其它構件的擺放轉接件、連接螺栓、電焊條等體積較小的材料要按規(guī)格、型號擺放。小件材料上架擺放整齊，架子用角鋼或木方制成。架子高不超過2m，最低層距地面大于50mm。電焊條要防潮。小件材料要成盒或成袋包裝。兩種材料之間要分隔開。（7）儲存地點環(huán)境要求儲存地點應具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。儲存環(huán)境不可露天，具有防雨防雪功能。應干燥、通風，空氣酸堿度為中性，無腐蝕性。儲存地點應具有防火、防盜設施。12.5環(huán)境保護及節(jié)能措施12.5.1總體要求1)本工程堅決執(zhí)行和落實環(huán)境保護目標責任制，把環(huán)境保護指標以責任書的形式層層分解到各有關施工安裝隊和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經理是環(huán)境保護工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者，環(huán)保政績也將作為我公司考核項目經理的一項重要內容。2)加強檢查和監(jiān)控工作，對施工現場粉末、噪聲、廢棄物的監(jiān)測和監(jiān)控工作與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，并定期公布結果。3)施工中，做到現場垃圾及時處理，廢棄的工程垃圾定點存放。包裝紙、廢膠筒分類存放，并集中堆放到土建單位指定的垃圾存放點及時清理出現場。4)有毒性的材料單獨設計專門倉庫，由專人保管。其廢棄物在統(tǒng)一管理下，集中運輸，保存。并均設立明顯的指示牌，表明毒素類型。5)生活用垃圾，分類收集，做到不隨意拋棄。盡量減少白色污染物的使用量。不得在施工現場亂燒垃圾雜物，避免煙塵污染環(huán)境。6)將容易產生加工噪聲的工種，如鋁材下料、切口等工序，安排到加工車間內完成。盡量減少施工現場噪聲的產生。7)嚴格控制人為噪聲，進入施工現場的工作人員不得高聲喊叫，無故敲打模板、管架。8)按照有關的規(guī)定，在指定的時間和路線運輸施工用材料。堅決執(zhí)行招標方對施工噪聲和環(huán)境保護的有關要求。9)減少夜間施工噪聲，夜間施工盡量合理安排無施工噪聲的工作。嚴禁晚間使用打磨機進行打磨工作及切割機切割加工，以免噪音擾民。12.5.2降低煙霧污染的控制措施1)現場禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴格消防管理，將煙塵控制到最小限度。2)場內垃圾集中處理，嚴禁焚燒。3)施工現場禁止吸煙。4)施工現場不得熔融防水卷材、油漆以及其他產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。12.5.3降低現場噪音的控制措施1)材料加工盡量在加工廠完成，減少現場加工，減少噪音擴散。2)現場搬運材料、模板、腳手架的拆除等，針對材質采取措施，輕拿輕放。3)在作業(yè)場區(qū)加強控制，避免材料、設備安裝時出現敲打、碰撞噪音；模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放，各方向有人控制。4)電鋸切割速度不要過快，鋸片及時刷油；電鉆、水鉆開洞時鉆頭要保證用油和用水，降低摩擦噪音。5)吊裝時候指揮使用對講機，減少指揮哨音。6)施工車輛進入現場禁止鳴笛。7)盡可能改善機械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，盡量以噪聲小的機械取代噪聲大的機械。8)購置噪音監(jiān)測儀，專人定期監(jiān)測，發(fā)現超標立即整改。12.5.4施工夜間照明控制措施1)如果需要夜間趕工，探照燈盡量選擇既滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。2)對于夜晚的照明燈產生的光污染，在布置鏑燈時考慮燈光的照射方向，避免直射周邊居民住宅樓的窗口。同時夜晚施工不超過22：00，做到工完燈息。12.5.5節(jié)能措施1)辦公生活方面，制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，如：紙張雙面打印，局域網絡辦公無紙化，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。2)現場所有臨建房間采用節(jié)能燈。3)現場生產區(qū)加強材料管理，杜絕不必要的邊角料損耗，杜絕殘廢品的產生。4)加強施工機具使用中的空轉時間，節(jié)省油料、動力費。十三、專項施工方案13.1起重吊裝施工方案13.1.1工程概況本項目屬于屋面電站項目多數設備除逆變器、變壓器等均需要吊裝至屋面后施工，起重吊裝技術將作為本項目的重點控制點，保證吊裝過程的安全。13.1.2施工組織和現場管理起重吊裝作業(yè)前，實地考察吊裝現場，與主要吊裝人員制定出切實可行的吊裝方法和安技措施，保證作業(yè)安全，避免盲目施工，在吊裝前要將起重吊裝方案向操作人員交底。吊裝施工方案、交底內容應包括人員配置、起重機械的選擇、吊裝技術方法、起重運行路線、構件的平面布置、運輸、堆放、施工安技措施等。1、起重吊裝人員的組成吊車司機、指揮員、安全員、作業(yè)人員2、起重機械的選擇根據所掉設備的重量、高度及屋面高度合理選擇幾種機械。3、起重地點及運行路線廠區(qū)內吊裝我們首先遵守廠方的規(guī)定，按照廠方的指定路線，指定地點進行吊裝。4、構件的布置堆放未吊裝材料在廠房四周指定區(qū)域堆放整齊，做好防護，吊裝至屋面材料采取分散堆放，以不超過屋面承重為限，堆放整齊，方便倒運，運上屋面的設備及時運走，以防負載集中。13.1.3起重機械的安全使用與吊裝注意事項1、司機和指揮人員要經過專業(yè)的培訓，并經過培訓部門考核合格后才能上崗作業(yè)，指揮人員在作業(yè)前要熟悉機車的性能并了解所起吊的重量，現場周圍環(huán)境。2、在吊裝作業(yè)前必須將支腿支