參觀學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的考察心得

第114頁共114頁參觀學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的考察心得參觀學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的考察心得。一、各醫(yī)院情況與黨建特色〔一〕xx中醫(yī)院情況與黨建特色1、根本情況：xx中醫(yī)院是一所以中醫(yī)內(nèi)科為根底，骨傷、康復(fù)為重點的綜合性中醫(yī)院，是福建省中醫(yī)臨床、教學(xué)、科研中心之一。1995年3月被國家中醫(yī)藥管理局授予全國“示范中醫(yī)醫(yī)院”、“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”等稱號。全院建筑面積3萬平方米，開放床位510張，現(xiàn)有在職人員600多人，____員222人，設(shè)置20多個臨床科室。醫(yī)院堅持開展“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，保持中醫(yī)藥特色，與時俱進(jìn)，以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)良的效勞態(tài)度、獨特的治療方法、精湛的醫(yī)療技術(shù)為廣闊患者效勞，使醫(yī)院的精神文明建立和醫(yī)療工作獲得同步開展。2、醫(yī)院與黨建特色：一是注重考慮黨員與團(tuán)員隊伍如何發(fā)揮作用；二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與交融,提出圍繞醫(yī)院抓黨建,以黨建帶動團(tuán)建,完善大黨建與大政工體系的工作思路；三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理標(biāo)準(zhǔn)；四是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動，建立黨政集體研究決策機(jī)制；五是對中層干部進(jìn)展管理培訓(xùn)，并建立談話制度；六是有設(shè)置職代會并讓它發(fā)揮作用。七是開展患者就醫(yī)滿意度調(diào)查。八是鑒于民主黨派人士較多的緣故，想方設(shè)法與民主黨派競爭爭取“黨員”，確保黨員隊伍新生力量的培育。〔二〕xx中山醫(yī)院情況與黨建特色1、根本情況：xx中山醫(yī)院創(chuàng)立于1928年，醫(yī)院已開展成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健于一體的三級甲等國家重點大學(xué)附屬醫(yī)院。醫(yī)院占地100畝,建筑面積6萬多平方米,現(xiàn)有床位1600余張，教職員工2300余名,黨員760多人。年門、急診量220萬余人次，收住病人約4萬人次。設(shè)有33個臨床學(xué)科、10個醫(yī)技科室、2個分院，2個分部、4個社區(qū)醫(yī)療中心。醫(yī)院秉持“自強不息，止于至善”的校訓(xùn)和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅持“以病人為中心”的宗旨，在醫(yī)院改革和管理、精神文明和政治文明建立方面獲得可喜成果，連續(xù)屢次被評為省、市文明單位。XX年度被評為福建省抗擊非典先進(jìn)集體、XX年榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、XX年被評為全國精神文明建立工作先進(jìn)單位、2023年獲得xx市五一勞動獎?wù)潞透＝ㄊ】拐鹁葹?zāi)先進(jìn)集體等榮耀稱號，2023年獲福建省第十屆文明單位殊榮。2、醫(yī)院與黨建特色：一是注重黨員隊伍教育與管理；二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與交融問題；三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理標(biāo)準(zhǔn)；四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制〔〕度,黨委發(fā)揮政治核心作用,效勞醫(yī)院這個中心的開展,黨委辦公室改變?yōu)辄h群工作部；五是注重醫(yī)院品牌形象的建立與發(fā)揮作用。六是注重改善黨務(wù)工作環(huán)境，關(guān)心培育黨務(wù)干部，促進(jìn)干部安康成長。〔三〕xx中醫(yī)院情況與黨建特色1、根本情況：xx中醫(yī)院是全國首批示范性中醫(yī)醫(yī)院，一所集中醫(yī)醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性中醫(yī)醫(yī)院。如今員工上千人，設(shè)置病床900張，科室配置48個，醫(yī)院占地150畝，建筑面積9.6萬平方米，年門診量百萬人次,年出院病人1.6萬人次。2、醫(yī)院與黨建特色：一是在中醫(yī)院效勞廳門口便聞到中藥味道，去年中醫(yī)藥業(yè)務(wù)收入占40%，平均每天開出中藥飲片1噸,這是典型中醫(yī)特色；二是根據(jù)病人需要提供煎藥并快遞效勞；三是懂得因地制宜做好急救效勞；四是立足對臺優(yōu)勢開展兩岸中醫(yī)交流活動而成為中醫(yī)藥對臺交流基地；五是注重每季度評選最滿意科室及最滿意員工并公示一次；六是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理標(biāo)準(zhǔn)；七是領(lǐng)導(dǎo)互動得力，管理成效顯著。〔四〕xx長庚醫(yī)院情況與黨建特色1、根本情況：xx長庚醫(yī)院是臺塑集團(tuán)在大陸第一家醫(yī)院，屬于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，系與xx海滄公用事業(yè)開展共同投資興建。醫(yī)院于２００５年５月獲準(zhǔn)設(shè)立，總投資約１３億元人民幣，總建筑面積１４０萬平方米，占地面積７０萬平方米。醫(yī)院規(guī)劃床位２０００張，首期500張病床已于２００８年１月１５日正式投入使用。作為一所集醫(yī)療、保健、頤養(yǎng)、科研于一體的高等級醫(yī)院，除了效勞xx轄區(qū)外，還將輻射福州、莆田、泉州、xx、龍巖以及廣東的潮州等地。2、醫(yī)院特色：一是注重人性化效勞設(shè)施的投入；二是注重員工培訓(xùn)與教育管理；三是注重人性化效勞；四是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理標(biāo)準(zhǔn)；五是管理實行業(yè)務(wù)與管理分開。二、學(xué)習(xí)體會與借鑒一是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動，建立科學(xué)決策機(jī)制。xxxx三家公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)互動有力,實行黨政聯(lián)席會議制度,對重大事項、重大投入工程安排、職稱評定、大額資金使用時進(jìn)展黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究與決策，并進(jìn)展院務(wù)公示，此舉既表達(dá)黨內(nèi)民主集中制的貫徹執(zhí)行，又能充分落實院務(wù)公平、公開、公正原那么，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子溝通協(xié)調(diào)與增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于進(jìn)步醫(yī)院干部群眾參與單位事務(wù)的知情權(quán)、主動參與權(quán)與決策建議權(quán)的才能發(fā)揮，有利于黨的事業(yè)的持續(xù)安康開展，結(jié)果才會讓醫(yī)院業(yè)務(wù)才能持續(xù)增強，推動黨建工作扎實推進(jìn)，才能確保三個文明建立卓有成效。一是實行黨政分開，互相配合，共同促進(jìn)。黨委以黨建為主，主要負(fù)責(zé)黨內(nèi)詳細(xì)事務(wù)的管理、如精神文明建立、衛(wèi)生行風(fēng)建立、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德教育、投訴調(diào)查與處理等，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理為主，重大事務(wù)經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)席會議研究決定。二是注重調(diào)查研究，著重對社會關(guān)注的就醫(yī)環(huán)境與投訴的熱點、難點問題進(jìn)展調(diào)查與研究，提出解決對策與措施，及時加以解決。三是注重黨政務(wù)公開與公示，以進(jìn)步員工的知情權(quán)，有利于調(diào)發(fā)動工積極性。二是堅持以人為本，注重科學(xué)培養(yǎng)人才。參觀學(xué)習(xí)的四家醫(yī)院都可以堅持以人為本，注重人才隊伍的建立與培養(yǎng)管理，特別是三家公立醫(yī)院均注意到高職稱隊伍人才的培育。一是注重臨床理論提練。通過臨床診斷治療途徑訓(xùn)練專業(yè)技術(shù)人員，以提升他們的專業(yè)技術(shù)程度，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員向更高層次邁進(jìn)。二是注重理論科研教育。通過教學(xué)與科研途徑引導(dǎo)與教育專業(yè)技術(shù)人才要注重專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)研究與內(nèi)涵提升，及時掌握前沿專業(yè)理論知識，有利于進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度。三是注重打造成長環(huán)境。為專業(yè)技術(shù)人才提供適宜開展的環(huán)境與條件，如專業(yè)進(jìn)修、課題研究、外派指導(dǎo)、工作待遇等。四是注重中層干部與黨務(wù)干部的培養(yǎng)與使用管理，有利于進(jìn)步后備干部與技術(shù)骨干力量的儲藏才能。三是始終舍得投入，注意培育品牌形象。各家醫(yī)院歷來重視對外形象的樹立與提升，多年來始終舍得投入時間、精力、人力、物力與資金等要素進(jìn)展管理，并注意到目前醫(yī)院競爭壓力大、病人效勞需求高的形勢需要，紛紛結(jié)合本醫(yī)院特色，借助醫(yī)院管理年、等級醫(yī)院評審等載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建立，進(jìn)步管理才能，努力打造優(yōu)質(zhì)效勞的醫(yī)院品牌形象。一是舍得設(shè)備投入。醫(yī)院舍得投入資金購置先進(jìn)檢驗檢測診斷技術(shù)設(shè)備與設(shè)施，進(jìn)步醫(yī)院診斷治療程度；二是舍得培育人才。醫(yī)院舍得從時間、精力與資金投入培育專業(yè)技術(shù)人才，各醫(yī)院均注重培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才，碩士、博士、教授導(dǎo)師等人才層出不窮；三是舍得后勤保障。醫(yī)院舍得投入管理資金做好后勤保障管理，所有參觀學(xué)習(xí)的醫(yī)院比擬重視環(huán)境綠化、硬化、美化管理，車輛停放管理比擬到位，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生非常整潔，這些充分說明后勤管理很好、很到位，值得我們學(xué)習(xí)。四是堅持科學(xué)管理，醫(yī)院管理績效顯著。由于醫(yī)院注重制度建立，管理制度比擬完善，工作管理措施有力，工作管理比擬到位，員工隊伍帶動較好，結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)院效益持續(xù)上升，員工福利得到保障，社會效勞需求良好的場面。一是管理制度較健全。各醫(yī)院均制定系列管理規(guī)章制度并上墻張貼，提醒員工與群眾知曉，有利于互相監(jiān)視。二是內(nèi)部管理比擬到位。由于醫(yī)院內(nèi)部管理比擬到位，才會出現(xiàn)醫(yī)院整潔衛(wèi)生、車輛停放有序，員工文明素質(zhì)較高的現(xiàn)象。三是注重效勞滿意度調(diào)〔〕查。各醫(yī)院注重醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量、文明效勞等方面的建立與管理，根本上每個季度均開展對病患及其家屬的就醫(yī)情況滿意度調(diào)查，以評選最優(yōu)秀科室與最優(yōu)秀員工活動，有利于進(jìn)步醫(yī)院管理才能與程度，又能防止醫(yī)患關(guān)系緊張。四是注重開展人性化效勞。xx中醫(yī)院發(fā)揮本院煎藥的特色優(yōu)勢，幫助病患煎藥及快遞送藥效勞，既消除病家煎藥費事，又與病人拉進(jìn)間隔，實現(xiàn)“零間隔效勞”，同時也穩(wěn)定本院的“病號”，這個做法是一舉多得的好例子值得借鑒。五是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益雙豐收。在參觀學(xué)習(xí)過程中得知2023年xx中醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1.3億元，xx中醫(yī)院收入4億元,中山醫(yī)院收入8.5億元，各院方說明業(yè)務(wù)收入均遞增,說明醫(yī)院管理付出得到應(yīng)有的收獲回報，說明心里比擬欣喜與寬慰，希望借助今年公立醫(yī)院改革浪潮再繼續(xù)開拓創(chuàng)新，再度邁向輝煌。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選心得體會閱讀考察學(xué)習(xí)公積金管理的體會根據(jù)我中心要求，為加強我市公積金貸款力度及如何有效降低貸款風(fēng)險，使我市廣闊公積金繳存者可以得到更多的實惠。為此，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴周口、焦作等地考察學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和交流使我受益匪淺。焦作公積金管理中心以過程管理、環(huán)節(jié)控制、全程跟蹤為手段，通過采取一系列有效措施，將今年全市公積金個貸逾期率控制為0，并出臺了一系列繳存和貸款的惠民政策，如：一、各種公積金新政的實行降低了貸款門檻，使群眾得到了實惠。中心將公積金貸款擔(dān)保方式由原來的自然人擔(dān)保改為期房或現(xiàn)房抵押擔(dān)保，將貸款年限延長至退休加5年，將購置首套低于90平方米自住房的首付由30%降低為20%等，同時，職工購房和歸還貸款可以提取個人公積金帳戶余額，可以使用個人公積金用于月沖還貸等。二、公積金貸款以其手續(xù)簡便快捷成為房產(chǎn)企業(yè)的首選推薦貸款方式。今年對公積金貸款流程經(jīng)過修訂后，購房按揭貸款從受理到發(fā)放僅需15個工作日，并且去掉了許多不必要的手續(xù)，不僅群眾感到方便，房產(chǎn)企業(yè)的資金回收速度也得到了加快，并與中心進(jìn)展了簽約，房產(chǎn)企業(yè)在銷售中積極推薦購房者使用公積金貸款。多措并舉控制風(fēng)險公積金貸款逾期率為零。隨著住房公積金貸款規(guī)模的急劇擴(kuò)大，采取多項風(fēng)險控制措施，確保貸款資金平安，防范和化解貸款風(fēng)險。一、逐步建立個人信譽庫。中心對每個貸款戶建立個人資料庫，包括個人根本信息、就業(yè)及收入狀況、家庭成員根本情況、夫妻雙方征信記錄等，在審批和貸后管理過程中，通過調(diào)閱個人資料庫，有針對性地采取風(fēng)險控制措施。同時，利用中心記載職工住房公積金的優(yōu)勢，動態(tài)掌握借款人住房公積金賬戶變動情況，及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。二、嚴(yán)把審核關(guān)。建立樓盤準(zhǔn)入制度，制定《信貸業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全貸款風(fēng)險管理機(jī)制。從樓盤準(zhǔn)入、前臺初審、貸前審查到審核審批等環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場調(diào)查、核對、單位核查等方式，尤其對客戶提供和各類貸款要件和個人證件進(jìn)展嚴(yán)格的審核把關(guān)。制定《貸款責(zé)任追究方法》，實行誰簽字、誰負(fù)責(zé)，同時進(jìn)展終身責(zé)任追究。三、實現(xiàn)貸前審計。中心今年完成了貸后審計向貸前審計的過渡。在貸款發(fā)放之前，稽核科對每日已審批的全部貸款件進(jìn)展審計，將信貸風(fēng)險控制在頭，消融在貸前，實現(xiàn)住房公積金零風(fēng)險運作。四、狠抓貸后管理。通過短信催收、催收、與當(dāng)事人面談、發(fā)律師函、向借款人工作單位發(fā)函等多種方式催收逾期貸款。對屬于關(guān)注以上級別的客戶，采取定期定向定人負(fù)責(zé)的方法，對這類客戶進(jìn)展重點催收管理。市住房公積金管理中心近期也出臺了一些新規(guī)，從資金繳存、擔(dān)保人、貸前審查、房產(chǎn)抵押四個方面做出嚴(yán)格規(guī)定，全面構(gòu)筑住房公積金風(fēng)險防范體系，有效防范了騙貸行為及資金風(fēng)險，維護(hù)了住房公積金所有者的合法權(quán)益。一、資金繳存方面，中心根據(jù)職工貸款申報情況，制定了《關(guān)于住房公積金繳存貸款擔(dān)保的補充規(guī)定》和內(nèi)控規(guī)定，加大資金歸集力度，為公積金貸款提供保障；以維護(hù)職工合法權(quán)益。二、擔(dān)保人方面，規(guī)定擔(dān)保人不能都是同一單位職工，以防范信貸風(fēng)險，保障資金平安。三、貸前審查方面，必須對職工身份、購房、婚姻、信譽等情況進(jìn)展實地調(diào)查，嚴(yán)把貸款審批關(guān)。四、房產(chǎn)抵押方面，要求一些成立時間短、人員流動大、開展不穩(wěn)定的單位，必須做房產(chǎn)抵押方可貸款。通過這次的考察學(xué)習(xí)，使我進(jìn)步了對公積金管理的認(rèn)識，我中心在對公積金管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化有待進(jìn)一步完善。針對目前我市住房公積金制度運行中存在一些突出問題：覆蓋率低、使用率低，沉淀資金數(shù)額較大，個貸逾期率高等，解決這些問題成為目前進(jìn)一步完善我中心信貸管理的首要任務(wù)。參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)的心得體會內(nèi)容醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)心得體會(一)南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院，一晃就是11年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的開展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善，我身在其中感到無比的自豪。上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場競爭中求生存和開展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多，競爭非常的劇烈，他要打破政策依賴性和缺乏鼓勵機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)展人事制度和獎金制度改革，假設(shè)我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗。首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的榮耀事跡，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們?nèi)缃竦淖o(hù)理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨立性、自主性和自律性，我們?nèi)缃竦淖o(hù)士文化層次太低，?？瞥潭忍睿痪哂谐钥嗄蛣诘钠焚|(zhì)，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊伍的不穩(wěn)定因素。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個難點，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會的職能作用來正確施行護(hù)理管理、護(hù)理效勞、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的施行，出現(xiàn)問題后進(jìn)展護(hù)理缺陷分析^p，進(jìn)一步提出整改措施，來不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。隨著社會對護(hù)理質(zhì)量要求的進(jìn)步,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個重要問題,護(hù)理部黃主任的擅長管理，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因為每個醫(yī)院都有自己的院情。五常法在我們的工作生活中無處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營造了一個良好的家庭氣氛。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。聽了特需病區(qū)崔護(hù)士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)歷積累，我真正的認(rèn)識到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可無視的重要內(nèi)容，隨著改革開放步伐的日益加快，新形勢下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實行人性化效勞，對病人進(jìn)展身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行、一舉一動，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)步護(hù)理效勞意識，掌握溝通技巧。通過與病人溝通，拉近護(hù)患間的間隔，理解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的承受治療。在理論中，護(hù)士長要不斷完善自我，從品格、才能、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理程度。促進(jìn)護(hù)理隊伍的快速安康開展。總之，這次的學(xué)習(xí)對我觸動很深，我們營造了一個和諧的護(hù)理團(tuán)隊，進(jìn)步了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機(jī)，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會。醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)心得體會(二)20××年11月，我們對____五所知名大型醫(yī)院(臺北醫(yī)大附院、長庚醫(yī)院、醫(yī)藥大學(xué)附院、彰濱秀傳醫(yī)院)進(jìn)展了參觀、學(xué)習(xí)、考察、交流。從體制機(jī)制、運行形式、運作方式、設(shè)施建立、質(zhì)量管理、效勞細(xì)節(jié)等等方面都有一定的理解和感性認(rèn)識。其中印象深化的有以下幾方面：一、環(huán)境寬松、管制公平。1.不求營利。所有醫(yī)院，不管公立或私立(民營)，均為非營利性醫(yī)院。既是醫(yī)院，就應(yīng)該不以營利為目的;也不應(yīng)有較高的利潤。所以____各醫(yī)院利潤率均限制在2%以下，根本持平，更多的把錢花在醫(yī)院開展、員工收入、軟硬件改善以及讓利于患上面。這與我們行業(yè)主管部門把醫(yī)院分為“營利性醫(yī)院”和“非營利性醫(yī)院”形成鮮明對照。我們在醫(yī)院性質(zhì)上是看似嚴(yán)格區(qū)分、實那么概念模糊的：對那些數(shù)億元乃至數(shù)十億元年業(yè)務(wù)收入的免稅非營利性公立醫(yī)院，患者何曾知曉其利潤率?假如純利太高，就應(yīng)該考慮還利于患、做些造福百姓的事。2.自主配置。在衛(wèi)生資配置上，____醫(yī)院更多的聽從市場調(diào)節(jié)。小醫(yī)院一樣可以買CT，沒有厚此薄彼，沒有逐級審批，沒有區(qū)域規(guī)劃。需要買、有錢買：就買。投資回報是醫(yī)院自己論證和實際運行后果的事情，與管控機(jī)構(gòu)無關(guān)。大家都知道，一些所謂的部門調(diào)配更多的是人為調(diào)配，配置權(quán)利集中后面掩蓋的是暗箱操作。管控機(jī)構(gòu)常常管了很多不該管的事，結(jié)局是越配越導(dǎo)致壟斷和兩極分化。3.標(biāo)準(zhǔn)運行。____民眾醫(yī)療問題一直秉承“患者參保-醫(yī)院救治–健保買單”的形式且有較成熟的運行。比方：健保局(醫(yī)保部門)單病種定額買單，超標(biāo)醫(yī)院自負(fù)，客觀上對醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)操作、降低本錢起到催促作用。醫(yī)藥分家，醫(yī)院主要精力在醫(yī)護(hù)救治。使藥品在醫(yī)院這塊的利潤或回扣問題失去土壤。____健保制度作為世界領(lǐng)先的社會保障制度得到國際認(rèn)可與贊賞，其持續(xù)不斷的改進(jìn)精神是我們的借鑒之處。二、人本關(guān)心、細(xì)節(jié)表達(dá)。1.三區(qū)便患。幾乎所有醫(yī)院都設(shè)掛號(收費)、候診、取藥三區(qū)，而每區(qū)必設(shè)舒適座椅、電視及其它便患設(shè)施。按門診病人就醫(yī)流程，首先是掛號。故在掛號區(qū)設(shè)座椅、電視，并有銀行常見的電子等候憑條出具設(shè)備，不會為先來后到爭執(zhí)，這些在中型醫(yī)院乃至私人醫(yī)院都能見到。候診區(qū)有自助式血壓測定儀，患者可以免費獲知自己的血壓數(shù)據(jù)。診室關(guān)閉，保護(hù)患者隱私，由護(hù)士負(fù)責(zé)進(jìn)出診室事宜。興旺的信息化系統(tǒng)使候診區(qū)、取藥區(qū)患者可根據(jù)診室或藥房上方顯示的號碼姓名掌握自己的就診和取藥情況。尤其是秀傳醫(yī)院的藥劑人員親自送藥到患者座位上、講解服法用法的舉措令人感動。這些事實都在無聲地展現(xiàn)出對病人的切身關(guān)愛，而這些恰好是我們許多號稱“以病人為中心”的醫(yī)院不曾考慮或考慮不周的。病人多是站立排隊掛號、取藥，某西南知名醫(yī)院收費處的幾十個窗口前上千人站立排隊繳費的現(xiàn)象已經(jīng)成為勝過大型超市收銀臺的一道“壯麗景觀”，為什么就沒去想想給患方一席座位、一點舒適和方便呢?2.信息對接。____醫(yī)院信息化與醫(yī)療效勞的完美對接給人很深的印象。查詢、掛號、候診、實驗室檢查、大型設(shè)備檢查、取藥、取檢查單等環(huán)節(jié)被信息化系統(tǒng)“金線穿珠”般一網(wǎng)連盡，病人就醫(yī)過程中既有醫(yī)院信息顯示、又有個人信息顯示全程伴隨，既知道自己當(dāng)前所處的詳細(xì)環(huán)節(jié)、又知道已發(fā)生和將發(fā)生的環(huán)節(jié)時空所在。流程明晰，醫(yī)患雙方無誤、無憂。秀傳醫(yī)院檢驗科從標(biāo)本采集到出具報告一線貫連、特色獨具，帶給患者極大的便捷?！半娔X確實耍得轉(zhuǎn)”：____的信息化根底素養(yǎng)、信息化在醫(yī)院的運用確實略高一籌。3.細(xì)微見真?！凹?xì)節(jié)決定成敗”：____各醫(yī)院對患者的體貼和照顧常常表達(dá)在細(xì)微處。衛(wèi)生間的檢驗標(biāo)本擱置架，是我們醫(yī)院天天遇到卻又沒有去想如何辦到的問題，在它這里解決了。流動掛號收費車，解決了有特殊情況的患者掛號繳費問題，讓人感受到主動效勞性。電梯旁一行“工作人員戴手套嚴(yán)禁觸碰按鈕”的警示，表達(dá)了院感意識和對患者的保護(hù)。隨處可見的手部免費自助干洗消毒設(shè)施，為所有人的疾病預(yù)防做了實事。甚至一些中小醫(yī)院都設(shè)有“愛心效勞鈴”，坐輪椅或行動不便者只要一按鈴，就會有效勞人員前來扶助。4.環(huán)境一流。目前醫(yī)院設(shè)施對患者就醫(yī)的“全覆蓋”，____做到了極致。我第一次看到醫(yī)院的醫(yī)療本部與餐飲、食品、購物、圖書、藝術(shù)、博覽、科教、金融、通訊等店所一體化設(shè)置，可以說一進(jìn)醫(yī)院，萬事無憂。院內(nèi)可以品咖啡、進(jìn)美食、購物、逛藝術(shù)宮、博物館等等，與進(jìn)入超市或商業(yè)廣場無異。既方便了患者，又給各伴生店鋪帶來效益，實現(xiàn)共贏。三、遵守規(guī)矩、做好自己。1.高度國際化。____印象最突出的就是五個字：“按規(guī)矩出牌”。在臺聽覺和視覺上感受的是兩種通行語：普通話和英語。交流都能講普通話(國語)，凡文字一般都是繁體中文加英文。正是這兩語，充分表達(dá)其國際化接軌的程度。遵守游戲規(guī)那么，一切都按國際慣例來。各行業(yè)中規(guī)中矩、做好自己;看不起那些搞“潛規(guī)那么”、不按規(guī)矩出牌的人和事。2.注重質(zhì)量和平安。建立以“主治醫(yī)師”負(fù)責(zé)制為核心的質(zhì)量保證體系，突出責(zé)任到人?！爸髦吾t(yī)師”已經(jīng)不是我們心目中的中級職稱概念，而是對某一患者的治療康復(fù)負(fù)主要責(zé)任的醫(yī)師團(tuán)隊概念;所以高級乃至初級職稱都可以成為“主治醫(yī)師”。標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作給與質(zhì)量極大的保障。各類平安標(biāo)識既在墻上、又在腳下(逃生通道多在地板指示)。萬芳醫(yī)院質(zhì)量保證部內(nèi)圖書館式的質(zhì)保規(guī)章制度和資料令人瞠目結(jié)舌。3.醫(yī)患各守其道?！恫∪说臋?quán)利》《病人的義務(wù)》均以中英文顯赫上墻昭示，讓醫(yī)患雙方銘記謹(jǐn)守。進(jìn)院要遵守以下規(guī)那么：禁帶寵物、禁煙、禁食檳榔、禁販?zhǔn)?、禁喧嘩。在____凡違背禁煙規(guī)定，最高罰款1萬臺幣，所以處處不聞煙。我一直對醫(yī)院的禁煙前景不看好，如今有了樂觀的期待：政府只要像制止燃放鞭炮那樣加大罰款力度，想來也可以辦到。還有就是《藥品異動訊息通知》的院內(nèi)公示，既有藥品異動的詳細(xì)介紹，又把藥品流動的監(jiān)視權(quán)交給患者，形成醫(yī)院與社會的共同制約，值得學(xué)習(xí)。4.設(shè)施齊全、優(yōu)良。曾在夜晚自行考察了臺中鹿島鎮(zhèn)一家個體醫(yī)師小診所。1名醫(yī)師、幾名護(hù)士等醫(yī)務(wù)人員。設(shè)有：掛號、候診、檢驗區(qū)座椅和電視、自助式血壓計;輪椅、報欄、病歷柜、三大常規(guī)全套檢測設(shè)備、電腦系統(tǒng)、液晶顯示屏、調(diào)溫設(shè)備等。裝備齊全、上檔次;醫(yī)師執(zhí)照、各類證照裝飾精良上墻;室內(nèi)盆花盆景悅目;運行處置快捷有效。小診所都有如此完美的裝備和運作，何況中型、大型醫(yī)院?____也有很多破舊甚至破爛的房屋，但醫(yī)院、診所一般都陳設(shè)較好，豪華高檔。5.接待彰顯禮儀素養(yǎng)。____醫(yī)院交流活動的根本程序：門口迎接(有的醫(yī)院保安要為來賓專車鋪墊紅色下客梯)、大廳照相、會議室就坐(會議室多為橢圓形、每座均設(shè)對講式話筒)、飲品備用、課件備閱、客方個人資料顯示(有的已制作成為學(xué)員卡)、賓主交換名片、主人ppT介紹或講授、主人答疑、專人帶著參觀講解、允許除病人外的拍錄、主方贈送小禮品、賓主合影紀(jì)念、門口送別。全過程有備、得體、有情、有內(nèi)容，其中很多程序是我們沒想到或未做到的。禮儀在醫(yī)院的遵從和貫徹，仍然是我們的一項重要課題。當(dāng)然，幾天的走馬觀花，獲知的僅是其皮毛，很多東西也還需要深層次討論和理解。但有了感性認(rèn)識、有了理念的交流與溝通，相信會在今后的醫(yī)院管理理論中融入新的視角、推出新的舉措、到達(dá)新的目的、獲得新的收獲。醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)心得體會(三)我很榮幸來到省人民醫(yī)院耳鼻喉科參觀學(xué)習(xí)。通過這為期一天的學(xué)習(xí)，我覺得我此行收獲很大。對我感觸最深的是省人民醫(yī)院的層級管理，就像一個金字塔，層層向下遞增。在病房管理中處于金字塔尖的是護(hù)士長，然后是四個護(hù)理組長，最后是護(hù)理組長下面的責(zé)任護(hù)士。除了完本錢職護(hù)理工作以外，各位護(hù)士還負(fù)責(zé)相應(yīng)的護(hù)理工作的檢查如消毒隔離、急救車等。護(hù)理組長負(fù)責(zé)檢查相應(yīng)責(zé)任護(hù)士各項護(hù)理工作完成情況，對各位護(hù)士起到直接收理的作用。而護(hù)士長通過管理護(hù)理組長及抽查進(jìn)展宏觀管理。層級管理可以使護(hù)士人盡其才，充分表達(dá)自身價值和崗位價值，激發(fā)了護(hù)士的進(jìn)取心和成就感，有利于實習(xí)護(hù)土完成由院校教育向臨床理論的過渡，使年資相對較高的護(hù)土快速成長，剛畢業(yè)的護(hù)士夯實專業(yè)根底，確保護(hù)理質(zhì)量，使護(hù)理管理進(jìn)一步滿足病人對護(hù)理效勞需求，護(hù)士成長與專業(yè)開展需求。醫(yī)護(hù)配合與醫(yī)療平安需求，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)“以人為本”的管理目的。其次是省人民醫(yī)院的“五常法”。在省人民醫(yī)院耳鼻喉科，“五常法”的落實到達(dá)一種完美境界。在耳鼻喉科，最引人注目的是一個個格子盒和抽屜。每個格子盒和抽屜都有相應(yīng)的標(biāo)簽紙，各種物品的擺放一目了然。不管是治療室還是護(hù)理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。并且，“五常法”有相應(yīng)的護(hù)士及護(hù)理組長負(fù)責(zé)管理，各位護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行?！拔宄７ā睉?yīng)用于醫(yī)療護(hù)理工作，有效的進(jìn)步了醫(yī)療護(hù)理人員的整體素質(zhì)，改善了工作環(huán)境，進(jìn)步了工作效率和效勞質(zhì)量，起到了合理利用資，減少浪費，改善形象，進(jìn)步競爭力的效果。也增加員工的自信心和患者的信任感。省人民醫(yī)院是中國境內(nèi)開展“五常法”最早的醫(yī)院之一，確實很值得我們的學(xué)習(xí)和借鑒。在耳鼻喉科，她們的安康宣教方面做得挺好的。在每一個病房，都放置了一本安康宣教資料。充分介紹了耳鼻喉科常見疾病的相關(guān)知識以及術(shù)前術(shù)后考前須知。病人入院后，在病房無聊的時候就可以看看與自己相關(guān)疾病的知識，既可以打發(fā)無聊的時間，又多了一個獲得與自己疾病相關(guān)知識的時機(jī)。再加上護(hù)士的安康宣教，可以增強患者的安康行為，從而促使患者疾病的康復(fù)。出院宣教方面，她們科室分病種制定了的出院指導(dǎo)方面的安康宣教單，每個病人出院時，責(zé)任護(hù)士在進(jìn)展相應(yīng)的出院指導(dǎo)后會根據(jù)患者的疾病發(fā)放相應(yīng)的安康宣教單。這樣可以加強患者對出院后考前須知等知識的掌握?？梢源偈够颊叱鲈汉蟛扇“部敌袨?，促使疾病的恢復(fù)參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)心得體會優(yōu)秀范文。在省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，一天的時間，很快就過去了。雖然只是短短的一天，但我覺得此行收獲還是挺大的。在護(hù)理部的安排下，第一次有時機(jī)去其它三甲醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，第一次有時機(jī)接觸其它醫(yī)院的護(hù)理工作。在護(hù)理工作方面，不同的醫(yī)院有不同的優(yōu)勢和特點，通過這次參觀學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)它們有的而我們沒有的、好的方面的護(hù)理工作方法。參觀學(xué)習(xí)，是醫(yī)院與醫(yī)院之間互相學(xué)習(xí)、互通有無的有效方法。希望以后護(hù)理部可能安排更多的參觀學(xué)習(xí)的時機(jī)!醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)心得體會(四)在醫(yī)院的安排下，昨天我們對縣內(nèi)十家兄弟醫(yī)院進(jìn)展了參觀學(xué)習(xí)，雖然時間很短，但卻收獲頗豐?？傮w說來，每家醫(yī)院都有自己的特點也包括我們自己的醫(yī)院，比方說醫(yī)院建立、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、合理工作流程等都給人印象深化?，F(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實地情況，談一下在參觀學(xué)習(xí)過程中的一些心得體會：一是醫(yī)院建立方面：印象最深的就是諸葛鎮(zhèn)衛(wèi)生院，雖說僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但一踏入院門給人的感覺卻非同尋常，無論是外部設(shè)計還是內(nèi)部科室設(shè)置，讓人感到比縣級醫(yī)院都要好，這不僅是外表，也是一種積淀，讓人感到非常舒心。二是精神風(fēng)貌方面：印象最深的是城區(qū)醫(yī)院，從公示欄中發(fā)現(xiàn)城區(qū)醫(yī)院職工的工資與我們相差無幾，但從職工身上表現(xiàn)出來的那種精神相貌卻是我們所不及的，出于工作需要，我專門看了城區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生科，已進(jìn)入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化建立確實比我們要強，除此之外，無論是科室人員著裝打扮，還是科室內(nèi)的工作氣氛，都讓人感到非同一般。三是醫(yī)院文化方面：印象最深的是許家湖醫(yī)院，醫(yī)院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬闊亮堂，實事求是的講，不管以醫(yī)院開展的怎樣，一個醫(yī)院的文化首先是從待人接物表達(dá)出來的，更讓人欣喜的是醫(yī)院設(shè)有職工活動室，里面有臺球桌、乒乓球桌，職工是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院文化的表達(dá)者，因為意識到了這一點，所以覺得他們做得比擬好。四是標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：印象最深的是龍家圈醫(yī)院，身處縣城駐地，有沂水中心醫(yī)院、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競爭，假如說5年前，誰都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長的非常茁壯，靠的是什么?就是標(biāo)準(zhǔn)化的管理和有效的鼓勵機(jī)制，從公示欄上看到他們的績效考核公示，條目清楚、是出有規(guī)、賞罰清楚，可想而知他們的管理是多么的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位開展的根基，龍家圈醫(yī)院雖其貌不揚，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。五是合理的工作流程，印象最深的是四十里衛(wèi)生院，走近一看，醫(yī)院也沒有高樓大廈，甚至病房樓都沒其他醫(yī)院的漂亮，可他們的特點卻非常鮮明，無論是藥房藥庫、防?？婆c公共衛(wèi)生科還是業(yè)務(wù)科室，一到跟前，給人的感覺就是非常和諧，合理的工作流程和工作機(jī)制，在追求便民化效勞的當(dāng)前，可謂是其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的表率。這次參觀學(xué)習(xí)，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的開展情況，充分認(rèn)識到了自身存在的缺乏之處，為我院的進(jìn)一步開展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力。[參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)的心得體會內(nèi)容]醫(yī)院考察學(xué)習(xí)心得體會醫(yī)院考察學(xué)習(xí)〔一〕周毛為貫徹落實國家衛(wèi)計委等五部門結(jié)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案的通知》的文件精神，促進(jìn)我院醫(yī)療事業(yè)的快速開展，院辦組織科室骨干一行十三人到山東濱州援建醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，由于時機(jī)難得，大家對這次齊魯之行都非常重視，每個人都想在醫(yī)院的技術(shù)程度、效勞才能、效勞態(tài)度、工作作風(fēng)、管理經(jīng)歷等方面重點借鑒學(xué)習(xí)。8月28日晚十一時，我們正式踏上了前往山東的火車，經(jīng)過一天一夜長達(dá)28個小時的長途顛簸，午夜兩點多終于抵達(dá)山東淄博站，濱州市人民醫(yī)院和濱州市中心醫(yī)院的工作人員早已等候多時迎接我們，短暫的問候和交流，讓大家感受到了山東人民對我們祁連人民的深情厚誼！在此后的參觀活動中濱州市人民醫(yī)院和濱州市中心醫(yī)院舉行了歡送儀式暨學(xué)習(xí)交流座談會，座談會上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)互相介紹了醫(yī)院根本情況，接著在醫(yī)院管理、醫(yī)療、護(hù)理、后勤以及績效考核等方面互相交流了經(jīng)歷。援建醫(yī)院針對我們此次學(xué)習(xí)的目的安排了詳細(xì)的日程安排，既有關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療核心制度落實、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、人員標(biāo)準(zhǔn)化等方面的理論講座，又有進(jìn)科室實地查看學(xué)習(xí)的安排，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多樣，理論和理論有機(jī)結(jié)合，讓這次交流活動做到真正有實效，盡可能讓每個人都有收獲，不枉此行。在短短十天的接觸中，讓我們實在感受到了濱州醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁們熱情好客，在進(jìn)科室實地查看學(xué)習(xí)時有專人全程陪同。耐心細(xì)致解答我們提出的每一個問題并把自己在工作中的好的經(jīng)歷和做法傳授給我們。使我們在學(xué)習(xí)到老師們珍貴的工作經(jīng)歷的同時心中多了幾分感動。通過深化病房和與他們的工作人員面對面的交流，親身體驗和感受了一個具有先進(jìn)的管理經(jīng)歷和優(yōu)良的效勞體系的醫(yī)院運作形式，全方位認(rèn)識了一個"全國百姓放心示范醫(yī)院"該有的全新風(fēng)貌。也看到了自身的缺乏。作為一名護(hù)士長，我重點在護(hù)理專業(yè)方面談?wù)勎覀€人的心得體會：一、人性化的管理首先是良好的團(tuán)隊協(xié)作，多元的護(hù)理人員梯隊。每一個病房的護(hù)理隊伍都設(shè)有護(hù)士長、專科護(hù)士及臨床護(hù)士，大家在完本錢職工作的同時又互相協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量。安康效勞助理，負(fù)責(zé)護(hù)理用品的更換和補充、保管等；病房助理，負(fù)責(zé)終末處置和外出勤雜等工作；醫(yī)療秘書，負(fù)責(zé)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)及醫(yī)療文件的統(tǒng)計、整理和保管；衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)病房衛(wèi)生〔要求到達(dá)一塵不染的效果〕。通過人事的周密設(shè)置，各人按職責(zé)行事，使病人感到入院后即有一種平安感，一切盡在醫(yī)護(hù)人員的呵護(hù)之中。二、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)程度、優(yōu)質(zhì)的效勞、科學(xué)有效的器械設(shè)置，是濱州醫(yī)院的一個較為明顯的特色。以病床為中心，床頭1m高墻壁上設(shè)有負(fù)壓吸引、氧氣、壓縮空氣和電等嵌入式裝置。各種監(jiān)護(hù)設(shè)備、中央吸引、中心供氧設(shè)備均可隨意挪動，醫(yī)療器具、復(fù)蘇急救管道均標(biāo)準(zhǔn)放置在儀器架上的固定位置，使用起來得心應(yīng)手。各科可能涉及的病種所需要的設(shè)備齊全，并隨時保持完好狀態(tài)。除此之外，新生兒監(jiān)護(hù)病房還有資深的醫(yī)生及護(hù)士，她們掌握著先進(jìn)的醫(yī)療程度，如動脈血壓監(jiān)測，臍動靜脈插管，pICC,等等。每個暖箱都會有一個罩布，各項治療集中進(jìn)展以減少光線和各種外來刺激，有利于患兒的生長發(fā)育。小到一個體位的改變都透露出濃濃的人文關(guān)心理念。三、把關(guān)愛貫穿于病人和員工之間她們對病人的關(guān)心絕不是口頭上的，是實實在在落實在他們的工作中的。醫(yī)院為患者提供"以病人的感受為主導(dǎo)的人本位"的醫(yī)療效勞形式。他們不會講什么大話空話，但工作的最終目的卻保證了護(hù)理工作的精準(zhǔn)和到位。使孩子們的病房生活不再枯燥恐懼，反而會很有意思。這種對病人或者家屬的體恤關(guān)愛是真切的表達(dá)在了她們的工作中的。還有對于員工們的關(guān)心，力倡在工作中學(xué)會自我保護(hù)，讓員工在工作過程中沒有后顧之憂。在病房我們常常看到上面的護(hù)士長們下來巡查，但護(hù)士們都沒有什么懼怕的感覺。她們都和護(hù)士有說有笑，彼此關(guān)系很融洽盡量減少員工在工作中的壓力，把工作做的更好。十天的時間轉(zhuǎn)瞬即過，但收獲頗豐，在此，非常感謝組織給我提供了這樣一次珍貴的學(xué)習(xí)時機(jī)，讓我接觸并學(xué)習(xí)了濱州市人民醫(yī)院和濱州市中心醫(yī)院先進(jìn)的管理形式及護(hù)理理念。使我有了諸多的體驗和感受，相信這些學(xué)習(xí)心得對我今后的工作肯定是有幫助的，通過這次交流學(xué)習(xí)我也有了更多的思索，得到了很多啟發(fā)，希望它可以浸透進(jìn)我的思想，為我的人生賦予新意。我相信有黨的領(lǐng)導(dǎo)和全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，一定能使我們祁連縣人民醫(yī)院成為海北州獨具特色的醫(yī)院，更好的效勞于祁連縣民眾！醫(yī)院考察學(xué)習(xí)心得體會〔二〕赴江蘇省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)體會普外科一病區(qū)王濤6月20日-21日，在于剛副院長帶著下我們一行6人到江蘇省人民醫(yī)院進(jìn)展了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。參觀學(xué)習(xí)的內(nèi)容共分三局部：減重代謝外科、胃外科、康復(fù)科，三個科室均在國內(nèi)頗具影響力。經(jīng)過2天緊張的學(xué)習(xí)，我們每一個人都深有感觸，感覺收獲頗豐，主要有以下幾點：1、江蘇省人民醫(yī)院減重代謝外科是國內(nèi)開展減重代謝手術(shù)量最多的科室，每年大約有300臺左右的減重手術(shù)。我們參觀了科主任梁輝教授的兩臺減重手術(shù)，減重手術(shù)間墻壁上貼了3張手術(shù)配合流程圖，規(guī)定了每一個細(xì)節(jié)，包括病人的體位如何擺放，用幾把鉗子等等，非常細(xì)致，每次打釘槍時護(hù)士會自動讀秒計時，配合非常純熟流暢。他們的流程還在不斷優(yōu)化過程中，創(chuàng)新沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。在兩臺手術(shù)間隙，梁輝主任向我們介紹了他們開展減重代謝手術(shù)的所作的宣傳工作，在美國減重代謝手術(shù)已經(jīng)非常成熟，在國內(nèi)病人的認(rèn)知度還不高，近幾年人們在逐漸承受這種手術(shù)方式，因此手術(shù)量也在逐年增長。梁輝主任向我們介紹經(jīng)歷說："我們每年開大約300臺手術(shù)，到目前還沒有嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生，關(guān)鍵是我們在做嚴(yán)格的質(zhì)量控制。"2、胃外科是我們這次學(xué)習(xí)的重頭戲。通過胃外科的參觀學(xué)習(xí)，我們感觸最深的有兩點：其一是科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。江蘇省人民醫(yī)院普外科是國內(nèi)專業(yè)劃分最細(xì)的科室，分為10個專業(yè)組，每周二早晨他們會組織一次普外科整體的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，早晨7點準(zhǔn)時開場，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是年輕醫(yī)生通過典型病例報告的方式準(zhǔn)備2個ppT,然后請各位醫(yī)生輪流發(fā)言提出意見，最后由科主任總結(jié)，通過這種方式帶動科室整體的業(yè)務(wù)程度，促進(jìn)年輕醫(yī)生的學(xué)習(xí)和成長。通過參加他們的學(xué)習(xí)，我們充分感受到了科室濃重的學(xué)習(xí)氣氛以及務(wù)實的學(xué)風(fēng)。其二是手術(shù)過程的整體配合。以病人為中心，這句話誰都會說，但絕不是只停留在口頭上，而是要表達(dá)在診療的每一個方面。手術(shù)室的護(hù)理人員圍繞著如何更好的配合手術(shù)想盡了各種方法，包括手術(shù)器械臺的放置，手術(shù)器械的準(zhǔn)備，手術(shù)器械的沖洗維護(hù)，手術(shù)過程中氣腹壓力的設(shè)置調(diào)整，病人體溫的維護(hù)，標(biāo)本袋的制作，胃管的調(diào)整〔本來不屬于自己的工作，主動承當(dāng)起來〕，主動聯(lián)絡(luò)供給室訂做專用的帶顯影線的小紗布……形成了一整套完好標(biāo)準(zhǔn)的流程，每一個病人都按照流程來做，訓(xùn)練有素，務(wù)實高效?？傊?，一切圍繞病人的診療，所有因素都調(diào)動起來，積極主動。一個手術(shù)需要手術(shù)醫(yī)師，醫(yī)學(xué)專用醫(yī)師，護(hù)理人員的嚴(yán)密配合。沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊。只有三方面協(xié)調(diào)一致的配合，才能使整個手術(shù)流暢，效率最高。假如手術(shù)中需要的器械需要很長時間才能拿來，假如要關(guān)腹的時候病人醒了勢必會延長手術(shù)時間。江蘇省人民醫(yī)院的做法是護(hù)理、醫(yī)學(xué)專用都緊跟手術(shù)步驟，每一步需要如何配合都心中有數(shù)，提早準(zhǔn)備，絕不是各自為戰(zhàn)，被動應(yīng)付。3、江蘇省人民醫(yī)院康復(fù)科在勵建安教授的帶著下穩(wěn)居國內(nèi)康復(fù)醫(yī)學(xué)方面的NO.1,我們這次重點學(xué)習(xí)的是早期康復(fù)和康復(fù)治療師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。康復(fù)治療師的敬業(yè)精神和出色的溝通才能給我們留下了深化印象，也讓人理解到他們緣何能成為業(yè)內(nèi)老大，為我們基層醫(yī)院康復(fù)科的開展提供了有益借鑒?？鬃釉?學(xué)然后知缺乏",只要我們每一個人都虛懷假設(shè)谷，找到差距和缺乏，兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)，每一個人前進(jìn)一小步，我們醫(yī)院就會前進(jìn)一大步，我們醫(yī)院的明天就會更加美妙。醫(yī)院考察學(xué)習(xí)心得體會〔三〕2023年10月11日至21日，婦幼保健院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在副院長阿依努爾的帶著下，一行10人赴揚州市、寶應(yīng)縣婦幼保健院參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)，受到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我院抓住這一大好時機(jī)，帶著開闊眼界、啟迪思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，參觀了揚州市婦幼保健院和寶應(yīng)縣婦幼保健院，每到一處都受到他們的熱情接待。在聽取了工作人員對各自單位情況的介紹后，我們帶著問題與對接科室的老師們溝通、交流和學(xué)習(xí)。他們那種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，人性化的效勞，溫馨的就醫(yī)環(huán)境，快節(jié)奏和繁忙的工作，高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備配置等等都給大家留下了深化的印象。病人多但不擁擠，電子叫號使就診病人就不用排隊，減少了很多不和諧因素，就診有序進(jìn)展。揚州市婦幼保健院經(jīng)過不斷開展，在醫(yī)院管理、才能建立、人才培養(yǎng)、科研科教、醫(yī)療保健新技術(shù)新工程的開展等方面獲得了顯著成效。我們對寶應(yīng)縣婦幼保健院在產(chǎn)科建立、婦科宮頸疾病、產(chǎn)后康復(fù)、分娩鎮(zhèn)痛、宮腔鏡、兒科、兒童保健以及婦幼保健工程等方面進(jìn)展了詳細(xì)理解，他們的對外宣傳、雙向轉(zhuǎn)診制度的落實更是讓人體會深化。此次參觀學(xué)習(xí)，收獲很大。大家都有一個共同的體會。我們不僅要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)歷，更要結(jié)合實際，取長補短，積極開展新技術(shù)、新工程，更好地為新各族婦女兒童效勞，為婦幼保健院快速開展奠定根底。婦幼保健院黨建辦外出參觀考察心得體會外出參觀考察心得體會6月11日至16日，我有幸隨縣黨政代表團(tuán)赴等地參觀學(xué)習(xí)考察，尤其是對的學(xué)習(xí)考察，感受很深、啟發(fā)很大、體會很多。感受直觀的感受有五點：〔一〕開展速度快所到之處，無論是gdp還是財政收入，無論是引進(jìn)吸收利用外資，還是城鎮(zhèn)居民與農(nóng)民的收入程度，均是在高基數(shù)上繼續(xù)保持高速度的增長，說明開展的潛能宏大，開展的勢頭強勁?！捕吵青l(xiāng)無差異在江蘇、上海、浙江等考察點，有一個非常強烈的直觀感受就是城鄉(xiāng)一體化，城鄉(xiāng)無差異。城鎮(zhèn)居民可支配收入與農(nóng)民人平純收入比例小于2：1，均居全國前列；農(nóng)民根本不種田或根本無農(nóng)民；三產(chǎn)比例中，一產(chǎn)均在10%以下，而現(xiàn)代工業(yè)及現(xiàn)代效勞業(yè)都高速開展；醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等根本保障已覆蓋農(nóng)村、惠及全體；農(nóng)民居住條件更是無以倫比?！踩钞a(chǎn)業(yè)規(guī)模大昆山的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)〔外資企業(yè)〕占據(jù)的份額是財政收入的50%，稅收的60%，固定資產(chǎn)投入的70%，銷售收入的80%，出口額的90%；浙江的“塊狀經(jīng)濟(jì)”億元增加值以上的板塊有360多個，300億以上有20多個，作為區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)載體而使其產(chǎn)業(yè)集聚度日益進(jìn)步?！菜摹辰⒊潭雀邿o論是城市建立還是村鎮(zhèn)規(guī)劃，無論是工業(yè)園區(qū)還是商貿(mào)街道，感覺到都是高標(biāo)準(zhǔn)、大手筆，氣勢如虹，又風(fēng)景如畫，工業(yè)化、城市化已融為一體。〔五〕精神風(fēng)貌好“求真務(wù)實、誠信和諧、開放圖強”的與時俱進(jìn)精神無處不在；老百姓忙生意、公務(wù)員忙效勞的和諧高效景況隨地可見。啟發(fā)〔一〕要深化學(xué)習(xí)“浙江精神”的本質(zhì)浙江人民用自己的行動鑄造了“自強不息、堅韌不拔、勇于創(chuàng)新、講務(wù)實效”的浙江精神，它表現(xiàn)為“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”、“能干常人不肯干的活、能吃常人不肯吃的苦、能賺別人看不起眼的錢”的創(chuàng)業(yè)精神、市場意識和經(jīng)商素質(zhì)，即敢為人先，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的智慧和勇氣，以及特別能吃苦、特別能創(chuàng)業(yè)、特別肯學(xué)習(xí)、特別能發(fā)現(xiàn)商機(jī)駕馭市場的優(yōu)秀品行。勇于創(chuàng)新，富有創(chuàng)業(yè)激情是精神，“兩板”“四千”是作風(fēng),“三能”是素質(zhì)?！捕骋罨斫飧幻駜?yōu)先的內(nèi)涵浙江、江蘇的經(jīng)歷提醒了這樣一個深化道理：富民優(yōu)先既是一種開展理念，也是一種開展形式；既是開展的目的，也是開展的手段。以富民優(yōu)先的思想抓開展，就是要以富民的成果來檢驗開展成果；要使群眾成為開展成果的享受者，首先要讓其成為開展的參與者，真正讓廣闊人民群眾成為創(chuàng)造財富的主體，真正把群眾引導(dǎo)到開展的第一線。〔三〕要深化認(rèn)識全民創(chuàng)業(yè)的潛能浙江經(jīng)歷，其“根”在全民創(chuàng)業(yè)的“草根經(jīng)濟(jì)”；其“本”在放手富民的民本理念。它說明，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展的過程，是廣泛深化發(fā)動全民全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的過程；是鼓舞、鼓勵全體群眾以時代主人的責(zé)任感，建立美妙家園創(chuàng)造幸福生活的過程；是凝聚一切力量，集中一切智慧，挖掘一切潛能，調(diào)動一切積極因素開展經(jīng)濟(jì)社會的過程；也是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，推進(jìn)千千萬萬老百姓成為創(chuàng)業(yè)者、實業(yè)家、“老板”的過程，實現(xiàn)這個過程，需要正確的言論導(dǎo)向，完善的體制機(jī)制，有效的政策保障，良好的社會氣氛。體會經(jīng)貿(mào)委作為協(xié)調(diào)工業(yè)的部門之一，學(xué)習(xí)考察歸來，感覺在當(dāng)今乃至今后推進(jìn)我縣工業(yè)化進(jìn)程中有以下體會：〔一〕要狠抓工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚一是要搞好園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。突出自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確產(chǎn)業(yè)開展方向，力求在規(guī)劃上“不求最大，但求最好”，充分表達(dá)園區(qū)自身的特色，促使園區(qū)由企業(yè)集聚型向產(chǎn)業(yè)集聚型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營型向集約開展型轉(zhuǎn)變，提升園區(qū)開展程度。二是要抓好園區(qū)的土地集約。園區(qū)土地規(guī)劃要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)晉級、產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)配套需要，為大型骨干工程、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動工程、配套產(chǎn)業(yè)工程留有充分開展空間，進(jìn)園工程要適當(dāng)進(jìn)步門檻，到達(dá)一定的投入強度和產(chǎn)出程度。要加大閑置土地的清理和處置力度，對園區(qū)內(nèi)長期“圈而不建”、廠房閑置、違規(guī)亂建的工程要全面清理，依法依規(guī)收回土地或“騰籠換鳥”。輕工工程要鼓勵建多層廠房。三是要抓好園區(qū)的工程集群。要瞄準(zhǔn)規(guī)模大、科技含量高、符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資優(yōu)勢的工程招商?！捕骋罅ν七M(jìn)品牌戰(zhàn)略要推動企業(yè)爭創(chuàng)品牌、名牌。對獲得國家、省級“著名商標(biāo)”、“名牌”、“品牌”的企業(yè)或產(chǎn)品要兌現(xiàn)財政獎勵?！踩骋龑?dǎo)企業(yè)改進(jìn)技術(shù)裝備目前我縣大局部企業(yè)技術(shù)裝備程度相對落后，精深加工才能較弱。要抓住國家購置設(shè)備可抵扣增值稅的稅改政策即將在中部地區(qū)試行的契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)更新改造，提升技術(shù)程度。財政對采用新工藝、新裝備的企業(yè)技改應(yīng)給予適當(dāng)?shù)姆龀知剟??！菜摹骋匾暵殬I(yè)技能培訓(xùn)我縣勞動密集性企業(yè)較多，這對轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞力、安置就業(yè)大有好處，但同外出參觀考察心得體會第2頁時又因勞力技能低下，造成企業(yè)用工緊張。政府要加大勞動者職業(yè)技能免費培訓(xùn)的力度，除官辦機(jī)構(gòu)開設(shè)的培訓(xùn)外，還應(yīng)扶持民辦機(jī)構(gòu)開展此項工作，同時選取適當(dāng)企業(yè)列為培訓(xùn)基地給予扶持?！参濉骋匾暪?jié)能減排對高耗能、大污染企業(yè)要采取一定甚至嚴(yán)厲措施加以考核約束，包括施行差異電價等經(jīng)濟(jì)措施，用加收的電價收入鼓勵和促使企業(yè)加快技改步伐?！擦骋鼜V泛深化推動全民創(chuàng)業(yè)尤其要鼓勵創(chuàng)辦工業(yè)實業(yè)。挖掘資金、人才潛能，全面兌現(xiàn)本地民營企業(yè)與引進(jìn)外資企業(yè)一視同仁的政策。物業(yè)管理參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得物業(yè)管理參觀學(xué)習(xí)心得王成功2023年8月31日，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在經(jīng)營一公司物業(yè)部，人力資部的精心組織，辦公室、財務(wù)部的大力協(xié)助下，下屬基層單位-寬和物業(yè)在經(jīng)理張永前帶著下，班子成員和各部門及相關(guān)管理處主任一行13人參加了經(jīng)營一公司組織的物業(yè)管理觀摩學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。在參觀圣境物業(yè)管理的曲江翠竹園小區(qū)時，在下車的一剎那，就被圣境物業(yè)管理人員、秩序員的專業(yè)舉止所吸引，作為一個2023年已入住的小區(qū)，經(jīng)過10多年歲月的洗禮，小區(qū)仍然干凈整潔，設(shè)施設(shè)備維護(hù)到位，并且在傳統(tǒng)物業(yè)的根底上物業(yè)公司建立了便民效勞平臺，更拉近了與業(yè)戶的間隔，既拓寬了物業(yè)的經(jīng)營渠道，增加了經(jīng)濟(jì)效益，也為小區(qū)廣闊業(yè)戶營造了互聯(lián)網(wǎng)化的便捷效勞，值得我們深思和學(xué)習(xí)。曲江文化大廈，是圣境物業(yè)公司管理的高檔辦公寫字樓，工程曾獲得國優(yōu)示范大廈的榮譽。當(dāng)走進(jìn)大廈，干凈亮堂的酒店式大堂，彬彬有禮的物業(yè)效勞人員，專業(yè)簡潔的物業(yè)管理情況介紹，給我們留下了深化美妙的印象。作為一個“國優(yōu)”工程，確實有許多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方。工程的設(shè)施設(shè)備的管理，是大廈的主要亮點，中央空調(diào)機(jī)房、上下壓配電房、中控室、電梯機(jī)房，處處留有物業(yè)精細(xì)化管理的痕跡。設(shè)施設(shè)備管理制度健全完善，維保工作細(xì)致而有章法，標(biāo)示標(biāo)牌明晰設(shè)置合理，巡檢記錄標(biāo)準(zhǔn)齊全，崗位責(zé)任落實到人等等，對標(biāo)我們所管的物業(yè)工程，精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞和管理，我們與之還有很大的差距。通過這次參觀學(xué)習(xí)觀摩，借鑒中醫(yī)的“望、聞、問、切”，使我們深深認(rèn)識到了我們在精細(xì)化物業(yè)管理方面的缺乏，也理清了我們今后努力的方向，為下一步公司提升管理品質(zhì)，提供了一個借鑒的目的。這次所邀請的中物協(xié)、西安物協(xié)副會長、陜西誠悅物業(yè)總經(jīng)理宮雅玲老師，所講的物業(yè)現(xiàn)場管理實操，即接地氣，又開啟思路，是一次注重實效的培訓(xùn)。宮老師根據(jù)多年來的從業(yè)經(jīng)歷和實際物業(yè)效勞管理過程解決處置問題積累的經(jīng)歷，按照物業(yè)的效勞范圍、效勞內(nèi)容、效勞標(biāo)準(zhǔn)等方面，采用ppT演示，深化淺出的進(jìn)展了精彩的講解。尤其提出的“以客戶滿意為導(dǎo)向，最后落實在客服部”，給我們的物業(yè)工程管理提供了一個可參考借鑒的方向。誠悅物業(yè)多年來一直非常重視客戶效勞工作，所總結(jié)出的“接待客戶、標(biāo)準(zhǔn)流程、兌現(xiàn)承諾、作好記錄；處理事務(wù)，合法、合情、合理；真誠效勞、將心比心、掌握技巧、注意溝通”等珍貴經(jīng)歷，使我們收獲匪淺。在工程管理方面所提出的，“不在外表、確是良心，對物的管理--設(shè)施設(shè)備的管理是整個物業(yè)管理的核心，是對業(yè)主負(fù)責(zé)的重要標(biāo)志，是持續(xù)保持整體物業(yè)保值增值的關(guān)鍵”，也契合了目前寬和物業(yè)對物業(yè)工程設(shè)施設(shè)備的專注和重視。在綠化保潔管理、承接查驗、秩序維護(hù)、方案籌劃和施行等方面也給我們傳授了專業(yè)知識，為我們今后開展物業(yè)管理效勞工作，提供了幫助。物業(yè)行業(yè)資深專家，《西安市物業(yè)管理條例》主要執(zhí)筆及修訂人，陳萬生老師就新修訂的《西安市物業(yè)管理條例》的內(nèi)容及構(gòu)成要點、關(guān)鍵條款及實際運用進(jìn)展了生動的解讀，尤其提出的“在物業(yè)工程要培養(yǎng)忠誠業(yè)主，是物業(yè)公司的首當(dāng)其沖的任務(wù)”給予了我們很大的啟示，所提出的工程的經(jīng)營拓展，和業(yè)委會的溝通，怎樣運用《條例》解決日常工作的問題，為我們管理好物業(yè)工程，拓展了思路。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然完畢了，但專家傳授解讀的許多物業(yè)方面的專業(yè)知識和珍貴經(jīng)歷，一定會為我們今后的物業(yè)效勞工作提供較大的幫助，請進(jìn)來，走出去，寬和物業(yè)以這次物業(yè)專業(yè)培訓(xùn)為契機(jī)，完善管理制度，進(jìn)步效勞品質(zhì)，真正遵照上級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)所提出的：“把物業(yè)管理當(dāng)做一個事業(yè)來抓，做物業(yè)管理和優(yōu)品”，使寬和物業(yè)向新的目的邁進(jìn)！再次感謝公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們盼望這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)長久持續(xù)，寬和物業(yè)公司為物業(yè)管理成為經(jīng)營一公司的重要支柱而努力！參觀考察學(xué)校心得體會參觀考察學(xué)校心得體會最近，我們到湖南長沙參觀考察了長沙明德中學(xué)和湖南廣益實驗中學(xué)，對地處內(nèi)地的中學(xué)名校有了進(jìn)一步的感悟和理解。作為沿海較興旺地區(qū)教育考察團(tuán)的一名成員，參觀考察后內(nèi)心深受兩校震撼。特別是他們優(yōu)越的辦學(xué)條件、先進(jìn)的教育設(shè)施、凸顯的文化氣氛、全面而富有特色的辦學(xué)理念、精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊等都值得我們?nèi)ネ魄?、學(xué)習(xí)、借鑒。一、硬件設(shè)施建立給校園描上“面向現(xiàn)代化”的面紗，激起我們無限的向往。明德中學(xué)和廣益實驗中學(xué)占地面積均在百畝以上，或許是因為新建的緣故，教室、辦公室、功能室、運動場所設(shè)施一應(yīng)俱全，活動區(qū)、教學(xué)區(qū)、休息區(qū)條塊清楚，總體布局一目了然、科學(xué)合理，從進(jìn)入大門到各區(qū)、室走馬觀花的參觀和隨意提問中理解到，其教育教學(xué)設(shè)備的時代性和教育投入的力度確實值得我們感慨和欣賞。明德中學(xué)新校區(qū)政府投入3.5個億，廣益實驗中學(xué)股份合作投入2.4個億，都是高起點、大手筆的杰作，其短期內(nèi)能收到良好的辦學(xué)效益和社會效益都有力地證明了投入的必要性與產(chǎn)出可能性之間有著深層次的聯(lián)絡(luò)，他使得兩校在成就教育教學(xué)事業(yè)上贏在了起跑線上。學(xué)習(xí)明德中學(xué)和廣益實驗中學(xué)，我們必須努力爭取更多的政府投入和社會投入，加大力度更新教育教學(xué)設(shè)施，多角度、全方位、有步驟、科學(xué)性地規(guī)劃好學(xué)校，建立好學(xué)校，為學(xué)校的長足開展打好根底、理好思路。二、“文化立校”的崇高立意使校園凸顯出濃重的文化氣氛，極大地觸動了我們學(xué)習(xí)的意念。明德中學(xué)105年的校史為明德中學(xué)“文化立校”積淀了豐富的文化底蘊，校門正中面對的廣場中央是創(chuàng)校者的塑像，兩邊矗立著形狀各異的石頭上分別是毛____和將介石對明德中學(xué)的題字和評價，沿著校道深化到教學(xué)區(qū)邊圍是鑲嵌在矮墻體上的17位中國科學(xué)院院士校友的半身塑像和4個充滿煽動性的虛位像座，加上以____元帥等命名的體育館、圖書樓，用文字詩聯(lián)串接而成的文化長廊等，使校園文化氣氛一氣呵成，浸透著濃濃的書香氣息和強者之音，其感染性、號召力無時不在向廣闊師生潛移默化中熏染，這種“文化立校”的崇高立意使校園凸顯出的濃重文化氣氛不能不令人折服。學(xué)習(xí)明德中學(xué)“文化立?！保覀儧]有這么長久的文化積累，但努力構(gòu)建一個良好的文化育人環(huán)境，促成文化在教育上發(fā)揮潛移默化熏染的功能，持之以恒地抓好校園文化環(huán)境建立，堅決“十年樹木，百年樹人”的信念，我想，盡管任重而道遠(yuǎn)，但前途必將是繁花錦簇的光明。只要是學(xué)校，只要是育人的場所，都值得我們?nèi)ピ囈辉?。三、實實在在推行的全面開展與特色辦學(xué)相結(jié)合的新課該理念引發(fā)出我們許多新的考慮。作為湖南省的兩所名校，明德中學(xué)和廣益實驗中學(xué)在歷來的中考、高考中并沒有一而貫之的驕人業(yè)績，但社會對到兩校求學(xué)卻一直是趨之假設(shè)騖，原因就在于其特色辦學(xué)、追求學(xué)生的面開展。廣益實驗中學(xué)的校長指出，“我們的兩考成績一般居于中上游，并沒有特別的突出，但我們的籃球、美術(shù)、音樂在長沙卻是一流的，我們所設(shè)的特色班級都一直吸引著許多家長和學(xué)生?！弊哌M(jìn)明德、理解明德，你會發(fā)現(xiàn)，這里有湖南體院定點保送的籃球特色班，有由外籍老師直接任教的英語特色班，有由等著名藝術(shù)家定期指導(dǎo)的音樂、美術(shù)特色班，還有名目繁多的校園社團(tuán)和藝術(shù)沙龍活動等。所有這一切，都明顯勾勒出他們的質(zhì)量觀已經(jīng)逐步從“單向應(yīng)考型”向“綜合特色型”轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變更符合最新課改精神理念。從長遠(yuǎn)角度來看，這種開展趨向才是今后我們教育教學(xué)的主流，因此，“請進(jìn)來、走出去”，“多角度、多渠道”的辦學(xué)形式確實值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論。四、精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、秩序井然的校園風(fēng)貌給了從事學(xué)校管理工作的校長們送來了一面管理寶鏡。廣益實驗中學(xué)是一個擁有師生3000多人的巨型學(xué)校，但是，它的管理領(lǐng)導(dǎo)才10個人，而且整個學(xué)校井然有序。這讓我們更加深化體會到“謀事在人”真正含義，更加明白“三個和尚沒水喝”的道理。作為民辦學(xué)校，廣益實驗中學(xué)既有辦學(xué)的公益性質(zhì)，也有根本的企業(yè)經(jīng)營的本錢核算，以一當(dāng)十的管理在風(fēng)險運行中也顯示了其管理機(jī)制、管理形式的科學(xué)高效，用廣益校長的話說，就是“統(tǒng)一部署、職責(zé)清楚、互助無怨、寧缺勿濫”。而我們的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)一般要多出廣益實驗中學(xué)一倍以上，但實際工作效果自以為確實不如他們，所以，把好用人關(guān)、進(jìn)步自覺性、調(diào)動積極性應(yīng)是我們接下來必須認(rèn)真討論的問題。參觀考察培訓(xùn)心得體會參觀考察培訓(xùn)心得體會〔一〕為進(jìn)一步做好人口和方案生育優(yōu)質(zhì)效勞工作，拓寬效勞領(lǐng)域，進(jìn)步效勞質(zhì)量，10月28日，根據(jù)局機(jī)關(guān)的安排，我對陜西省市方案生育效勞站進(jìn)展了學(xué)習(xí)和參觀，現(xiàn)將考察根本情況和主要心得體會匯報好下：一、根本情況市方案生育效勞站始建于1982年，該站硬件設(shè)施齊全，軟件標(biāo)準(zhǔn)到位，總建筑4500平方米，內(nèi)設(shè)康復(fù)床位55張，現(xiàn)有干部職工88人，其中副高級職稱人7人，中級職稱14人，是一所集方案生育、醫(yī)療衛(wèi)生、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育、心理咨詢?yōu)橐惑w的綜合性生殖安康效勞機(jī)構(gòu)。二、市方案生育效勞站值得學(xué)習(xí)的主要經(jīng)歷和作法一是加大效勞陣地投入力度。按照“技術(shù)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意“的標(biāo)準(zhǔn)，市方案生育效勞站累計投入1600余萬元加強了市鄉(xiāng)效勞站建立。其中：投入500余萬元，新建、擴(kuò)建了龍們、薜峰等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站，特別是投資200余萬元建成了融宣傳教育、干部培訓(xùn)、生殖保健、政策咨詢、技術(shù)效勞為一體的1480平方米的龍門鎮(zhèn)計生效勞站，在設(shè)備、技術(shù)等方面給予大力傾斜，力爭打造全省一流鄉(xiāng)級計生效勞站。投入240余萬元用于方案生育信息化建立工作，建成了人口計生信息中心，裝備了硬件設(shè)施，安裝了遠(yuǎn)程信息化會診系統(tǒng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站提供了信息技術(shù)支持，真正的做到了技術(shù)資共享，提升了整體工作程度。投入了560余萬元，新建立了計生效勞站康復(fù)大樓，為市、鄉(xiāng)效勞站購置了彩____超、無痛分娩儀、育齡婦女三查信息管理系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，為群眾提供平安、優(yōu)質(zhì)、高效的技術(shù)效勞奠定了堅實根底；同時，為了適應(yīng)人口早期教育的開展，滿足群眾對0—3歲兒童早期教育的需要，投入了1300余萬元籌建人口早期教育中心。二是加強人員培訓(xùn)，推進(jìn)常規(guī)方案生育手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化〔sop〕進(jìn)程。市計生效勞站采取“請近來、走出去“的方式，加強同西安等知名醫(yī)院的的合作，定期邀請省、市專家教授和技術(shù)權(quán)威進(jìn)展操作指導(dǎo)；選派技術(shù)骨干赴省指導(dǎo)所、四軍大、西交大二附院進(jìn)修學(xué)習(xí)和承受工程培訓(xùn)；每年舉辦以“比素質(zhì)、比技能、比效勞、比理論”為主要內(nèi)容的市鄉(xiāng)兩極技術(shù)效勞人員大比武活動。在理論中，他們注重理論操作，探究、修改和完善sop操作標(biāo)準(zhǔn)，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣使用sop。三創(chuàng)品牌，打造亮點效勞。通過積極努力，市計生效勞站獲得了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行答應(yīng)證》及《母嬰保健執(zhí)業(yè)答應(yīng)證》，在搞好傳統(tǒng)效勞的根底上，開展了優(yōu)生優(yōu)育檢測、嬰兒護(hù)理、嬰兒洗澡等新業(yè)務(wù)，其中購置的嬰兒培養(yǎng)箱填補了全市新生兒護(hù)理的一大空白，嬰兒洗澡間平均每天給新生兒洗澡達(dá)8人次之多，推廣應(yīng)用宮腔鏡介入法治療不孕不育癥，已使48例患者成功孕育。在人民心目中，計生效勞站“15元保一年”的生殖安康效勞卡、孕產(chǎn)婦胎兒優(yōu)生檢測及無痛〔無痛絕育、無痛人流、無痛分娩〕技術(shù)已經(jīng)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。四是縱向結(jié)合，實現(xiàn)資共享。對市、鄉(xiāng)兩極效勞站實行“市站統(tǒng)一管理，設(shè)備、技術(shù)、資共享”的形式，充分發(fā)揮市站設(shè)備、人才和技術(shù)資優(yōu)勢，輻射帶動鄉(xiāng)站。在西莊、金城兩大經(jīng)濟(jì)興旺、人口密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立分站，設(shè)立了女性科、內(nèi)科輔助科室。配置了b超等設(shè)備及技術(shù)全面的業(yè)務(wù)人員，對持有生殖安康效勞卡的群眾免費檢查，使群眾就近享受優(yōu)質(zhì)、平安的生殖保健技術(shù)效勞。三、學(xué)習(xí)后的啟迪優(yōu)質(zhì)效勞是人口和方案生育工作的永久主題。學(xué)習(xí)后啟迪是：〔一〕按照“技術(shù)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意”的標(biāo)準(zhǔn)完善效勞陣地建立〔二〕加大培訓(xùn)力度，以科技大練兵為契機(jī)，全面深化掌握sop；〔三〕創(chuàng)信譽、創(chuàng)品牌，在開展優(yōu)質(zhì)效勞中打造亮點工程?！菜摹硺?biāo)準(zhǔn)技術(shù)效勞操作程序，實現(xiàn)跟蹤效勞與隨訪效勞并進(jìn)，獲得群眾的信任和支持。參觀考察培訓(xùn)心得體會〔二〕為了理解、學(xué)習(xí)他校的先進(jìn)的辦學(xué)思想和管理經(jīng)歷，校長培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)時機(jī)，實驗中學(xué)考察學(xué)習(xí)。我們首先聽了校長簡要對學(xué)校情況的介紹；然后由王校長帶著參觀了該校的有關(guān)教學(xué)樓、實驗樓、各功能室、學(xué)生餐廳、學(xué)生公寓及整個校園，我們與其進(jìn)展了廣泛的交談，提了許多問題，且得到了滿意的解答。初到實驗中學(xué)第一印象是校園的規(guī)模大，建筑構(gòu)造合理，整個校園給我耳目一新的感覺；此次考察實驗中學(xué)收獲概括有四點：一、學(xué)校管理者個個“精干”從聽到的、看到的、理解到的，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)向上、勇于開拓、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。管理者的素質(zhì)和程度在他們的身上都能一一得到表達(dá)。第一政治上，有為別人效勞的思想，有很高的理論與政策程度，有自覺的法制觀念；第二思想上，有艱辛奮斗的作風(fēng)，有實事求是追求真理的科學(xué)精神，有民主意識，有實效與績效觀念；第三道德上，有大公無私，忠于職守，守紀(jì)律，顧大局，平等待人，嚴(yán)以律己，有自知之明，心胸坦蕩；第四在知識上，具有教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)以及現(xiàn)代科學(xué)知識，特別是本專業(yè)的知識；第五在才能上，有認(rèn)識和處理問題的才能，有多謀善斷、應(yīng)變和創(chuàng)新、人際關(guān)系、公關(guān)、組織協(xié)調(diào)等才能；第六在身體上，有安康的身體和旺盛的精力；第七在心理上，有安康的心理素質(zhì)。所由這些決定了他們的領(lǐng)導(dǎo)集體是一個精明的領(lǐng)導(dǎo)集體，是一個能干的領(lǐng)導(dǎo)集體。在交談中使我清楚地意識到，在今天全面推行素質(zhì)教育的時代，大搞創(chuàng)新教育，作為校長首先要做到角色的轉(zhuǎn)換：第一，必須由被動服從型向創(chuàng)新性開展。創(chuàng)新是對新時代中小學(xué)校長角色扮演的根本要求之一。一名校長必須具有強烈的成就需要，而一旦有了強烈的成就需要，他就會銳意進(jìn)取，敢于沖破阻礙創(chuàng)新的清規(guī)戒律，并養(yǎng)成求異思維以及人無我有、人有我先的意識，創(chuàng)造性地開展工作。校長自身的事業(yè)心和工作動機(jī)，也會在追求創(chuàng)新的過程中得到提升。第二，必須由“禮讓風(fēng)格型”向競爭型開展。今天知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人才比以往任何時候都更劇烈、更富挑戰(zhàn)性，由此也導(dǎo)致了今天的教育比以前更具競爭性。處在這樣一種環(huán)境下，校長惟有具備競爭意識，敢于競爭，擅長競爭，成為競爭的強者，才能創(chuàng)造出最大的教育效益，并成為一名真正專業(yè)的學(xué)校管理者。過去那種方案經(jīng)濟(jì)體制下“禮讓風(fēng)格型”辦教育的校長形象，由于不利于學(xué)校的開展，必須做出相應(yīng)的改變。第三，必須由穩(wěn)重守業(yè)型向開拓型開展。開拓而不是守業(yè)是對中小學(xué)校長角色轉(zhuǎn)換的又一個要求。校長不僅要有卓越的管理才能，而且要具有良好的社交活動才能，注重謀求學(xué)校改革開展方略，不斷拓展學(xué)校的生存和開展空間。開拓型的中小學(xué)校長，在其社交活動中往往通過介紹學(xué)校狀況，展示學(xué)校的開展前景來爭取社會各界的支持，使學(xué)校經(jīng)費緊缺的矛盾得以妥善解決，交往時可以做到熱情大方、坦誠無私，既有原那么性又有靈敏性，充分顯示自己的攻關(guān)才能。當(dāng)然，在開拓學(xué)校生存和開展空間的過程中，校長不能失去教育工作者應(yīng)有的尊嚴(yán)和風(fēng)度，更不能違章操作，而應(yīng)該努力保持一種既發(fā)奮進(jìn)取又品德高尚的專業(yè)管理者形象。第四，必須由教學(xué)管理型向科研型開展。新時期學(xué)校工作的一個重要標(biāo)志就是教育行為對教育科研的依賴性，因此迫切要求校長增加科研意識，自覺充當(dāng)科研型校長的角色。很多工作卓有成效的校長都是自己主動抓教育科研，抓學(xué)校規(guī)劃和決策，健全校內(nèi)教育科研保障和鼓勵機(jī)制，甚至獨立承當(dāng)某項科研課題，以營造良好的校園教育科研環(huán)境的。校長也在這一過程中逐漸成為教育科研的內(nèi)行、專家。由于校長的模范帶頭作用，學(xué)校往往會出現(xiàn)老師人人參與科研、個個承當(dāng)課題的可喜場面，從而大大進(jìn)步了老師的整體素質(zhì)，推動了教育改革和素質(zhì)教育的順利進(jìn)展。二、良好的教學(xué)環(huán)境為師生的身心和學(xué)校的開展?fàn)I造了良好的氣氛學(xué)校的布局、墻壁的圖畫，樓內(nèi)懸掛的偉人像、名人名言、警示及鼓勵性語言，干凈的墻壁和美麗的校園無不表達(dá)著領(lǐng)導(dǎo)者環(huán)境育人的良苦用心。學(xué)生整潔統(tǒng)一的校服，見面問聲：“老師好！”老師謙遜的談吐，足以表達(dá)出師生積極向上的精神風(fēng)貌。校園文化對學(xué)生的是思想觀念、道德品質(zhì)和行為習(xí)慣的開展具有不可忽略的影響，通過創(chuàng)立良好的校園文化來進(jìn)步德育的實效性，這也是博興實驗中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)明智的抉擇。學(xué)校文化建立是通過學(xué)校物質(zhì)文化建立、學(xué)校制度文化建立和學(xué)校精神文化建立來開展工作的，學(xué)校精神文化建立是學(xué)校文化建立的核心內(nèi)容，也是校園文化建立的最高層次，學(xué)校的形象、個性、風(fēng)貌往往通過精神文化建立表達(dá)出來的。校園文化之所以引起人們的重視是因為校園文化對學(xué)校的整個教育教學(xué)以及管理都會產(chǎn)生重大的影響。校園文化的作用突出地表達(dá)在五個方面，即價值——指導(dǎo)體系、行為——標(biāo)準(zhǔn)體系、語言——符號體系、信仰——觀念體系、知識——技術(shù)體系。從價值——指導(dǎo)體系的角度看，校園文化就是學(xué)校內(nèi)大家共同認(rèn)可的價值觀體系，顯然有什么樣的價值觀就有什么樣的行為導(dǎo)向，因此校園文化便帶有很強的教育和指導(dǎo)作用。如良好的校園文化可以凈化心靈，陶冶情操，在較為優(yōu)化的校園環(huán)境中，學(xué)生的人格得到了塑造，個性到了開展，精神境界得到了升華，這種潛在的影響對學(xué)生的成長所起的作用是非常之大的。從行為——標(biāo)準(zhǔn)體系的角度看，校園文化又對人的行為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生宏大的影響。校園文化是學(xué)校中每個人都清楚地明白，“在這里事情應(yīng)該怎么辦”，從而促使組織成員不僅僅注重自我利益，更要考慮到學(xué)校的利益，就像有的學(xué)者所說的：“每個組織都有一套核心的假設(shè)、理念和隱含的規(guī)劃來標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境中員工的日常行為……除非組織的新成員學(xué)會按這些規(guī)那么做事，否那么他就不會真正成為組織的一員。不管是高級管理層，還是一線員工，只要有人違背這些規(guī)那么，他就會受到大家的指責(zé)和嚴(yán)厲的懲罰。遵守這些規(guī)那么是得到獎勵和向上流動的根本前提?！睆恼Z言——符號體系的角度看，語言符號是人們文化交流的工具，有了鮮明的、安康的校園文化，大家就顯然會有更多的共同語言，在共同語言根底上開展活動就會更顯生動活潑、豐富多彩。在教育理論中我們也會看到，但凡具有強勢校園文化的學(xué)校，其校園文化活動往往就會形式多樣，既有高雅的活動，也有普及性的活動，參加者也往往涵蓋面廣，既有學(xué)生也有老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者。在這里，校園文化實際上起到了一種社會粘合劑的作用，它通過為組織成員提供共同的語言和相似的愛好而把整個組織聚合起來。從信仰——觀念體系的角度看，校園文化歸根結(jié)底代表了一種被學(xué)校大多數(shù)人所認(rèn)可的核心價值觀念。校園文化越強的學(xué)校，師生員工對這種核心價值觀的信仰就越堅決，對學(xué)校的認(rèn)同感和凝聚力就會增強，由此產(chǎn)生的行為方式也會趨于一致和自覺。從這個意義上講，校園文化實際上已經(jīng)成為一所學(xué)校的思想旗幟。從知識——技術(shù)體系的角度看，校園文化也具有積極性的意義，他對人的培養(yǎng)具有宏大的影響。開展積極向上、豐富多彩的校園文化活動，能增知益智，促進(jìn)學(xué)生認(rèn)知的深化，使學(xué)生理解學(xué)科知識以外的未知世界，培養(yǎng)起觀察力、想象力和創(chuàng)造力，同時形成某種特長愛好，增進(jìn)其社會理論活動的才干。在校園文化的建立中，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)一方面要在學(xué)校中保持原有的積極向上的文化氣氛，另一方面又要注意吸收外界新穎而富有生命力的文化要素，使自身的組織文化不斷適應(yīng)時代開展的需要。三、人力資管理學(xué)校教育教學(xué)的管理中，老師管理占著舉足輕重的地位，進(jìn)一步地講就是要抓好老師隊伍的建立和管理。這就是學(xué)校人力資管理的重要的一方面，著名管理學(xué)家德魯克就有一段精辟的闡述：可以增大的資只能是人力資，所有其他的資都受力學(xué)定理的制約。人們可以更好地利用這些資，或者較差的利用這些資，但這些資絕不會產(chǎn)生出比投入的總量更大的產(chǎn)出。……在人類所有可以運用的資中，只有人才能生長和開展。在考察的過程中，通過交談理解深感博興實驗中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，在學(xué)校人力資的管理上獲得了宏大成績，是令我們所矚目的。四、校本課程的開展走進(jìn)實驗中學(xué)的校園，你隨處可見的是英語的標(biāo)牌和警示性的語言，這是本校在開展校本培訓(xùn)，開設(shè)校本課程的活動以后所獲得的成就。校本培訓(xùn)這是一種近幾年開場興起的培訓(xùn)方式，它是由學(xué)校組織，聘請大學(xué)或?qū)W院有關(guān)專家參與設(shè)計，針對學(xué)校實際制定培訓(xùn)方案。校本培訓(xùn)可以是講座型，即請校外專家到校定期開設(shè)系列講座，講座內(nèi)容由學(xué)校和專家商定；也可請大學(xué)有關(guān)院、系單獨為本校創(chuàng)辦研究生課程班；還可以自己組織，由本校優(yōu)秀老師介紹教學(xué)心得，或定期觀摩課堂教學(xué)等。校本培訓(xùn)的優(yōu)點是親密針對學(xué)校實際，培訓(xùn)的時效性突出，因為它完全是學(xué)校自行籌劃、自行組織的，另外培訓(xùn)費也比擬低，受益面也較廣。正基于此，實驗中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者抓住這大好時機(jī)，具有超前意識地把這項工作率先開展起來，抓校本培訓(xùn)，開設(shè)校本課程，并且獲得了明顯的成效。參觀考察培訓(xùn)心得體會〔三〕一、洋思中學(xué)整體情況江蘇省泰興市洋思中學(xué)創(chuàng)辦于**0年，是一所寄宿制初中學(xué)校。原址在泰興市天星鄉(xiāng)洋思村焦岱隊，占地面積僅有7畝，26間平房，其他一無所有。**年，學(xué)校大力改革課堂教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量明顯提升，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模也因其教育質(zhì)量的進(jìn)步而逐步擴(kuò)大，至20**年，占地面積已達(dá)104畝，總投入近8000萬元。20**年8月，為了學(xué)校的進(jìn)一步開展，在政府的支持下，學(xué)校由原來的校址遷移到泰興城新區(qū)，占地207畝，建筑面積7.5萬平方米。學(xué)校有一流的教學(xué)樓、綜合樓、400米塑膠跑道、足球場、餐廳、浴室、師生公寓、先進(jìn)的電教控制中心、校園網(wǎng)絡(luò)中心。有教職工410名，學(xué)生3618名，有教學(xué)班72個，每個年級24個班，每個班級學(xué)生不超過56人。學(xué)校先后榮獲“江蘇省德育先進(jìn)學(xué)?！?、“江蘇省模范學(xué)?！?、“江蘇省文明單位標(biāo)兵”、“江蘇省先進(jìn)集體”、“江蘇省現(xiàn)代化示范初中”等稱號。中國____泰州市委、泰州市人民政府、江蘇省教育委員會先后做出學(xué)習(xí)洋思的決定。20**年，教育部《根底教育改革動態(tài)》〔內(nèi)參〕連續(xù)4期長篇介紹洋思中心的成功之道?！吨袊逃龍蟆贰ⅰ度嗣窠逃冯s志等刊物都做過長篇報道。省內(nèi)外赴洋思中學(xué)參觀考察學(xué)習(xí)者達(dá)八十多萬人次，學(xué)校老師應(yīng)邀赴省內(nèi)外其它地區(qū)介紹經(jīng)歷500余次、上觀摩課數(shù)以萬計。二、深化參觀考察情況〔一〕、校園環(huán)境和學(xué)生作息生活情況1、校園環(huán)境。洋思中學(xué)的校園給人的整體感覺是樸素大方、整潔干凈。江南的亭臺水榭和現(xiàn)代化塑膠操場、籃排足場地有機(jī)地結(jié)合在一起，使校園環(huán)境既古樸幽雅又富有時尚動感。學(xué)校處處皆學(xué)問，洋思人別具心思選擇成功篇、愛國篇、幸福篇、道德篇、安康篇、奮斗篇、友誼篇、理想篇、知識篇和時間篇制作成展板樹立于校園之中，沒有華美的詞藻，語言中肯易懂，如“迎著晨風(fēng)想一想，今天該怎樣努力；踏著夕陽問一問，今天有多少長進(jìn)”等話語，引人深思催人奮進(jìn)。學(xué)校的墻壁被設(shè)計成一面知識長廊，英文單詞、語文教科書中的古文、詩詞、鼓勵語言，學(xué)生可以邊走邊學(xué)，時時刻刻起到潛移默化、反復(fù)穩(wěn)固練習(xí)的作用。2、學(xué)生作息生活情況。洋思中學(xué)的學(xué)生都是住校生，8人一間宿舍，內(nèi)有洗漱、衛(wèi)生間。學(xué)生沒有統(tǒng)一的校服，除有及特殊情況學(xué)生不準(zhǔn)走出校園。學(xué)校施行半封閉式軍事化管理，學(xué)生早晨5：50起床，迅速洗漱，6：10之前小跑到教室。6：20晨讀開場，晨讀的內(nèi)容可以是背誦英語單詞或課文，也可以是要求背誦的古詩文，還可以是提早誦讀要學(xué)的文學(xué)作品，語文老師和英語老師排課每天輪流指導(dǎo)學(xué)生晨讀。6：50晨讀完畢，學(xué)生由老師組織集體排隊到學(xué)校食堂吃早餐，每人固定的位置，吃完飯自己動手洗碗，先吃完飯的學(xué)生回到座位上可以繼續(xù)看書背誦，等全體學(xué)生都吃完早餐后才統(tǒng)一站隊回班上課。上午四節(jié)課，7：25上課，11：25下課，每節(jié)課45分鐘，下午三節(jié)課，體育課每周2節(jié)，每天學(xué)生有90分鐘晚自習(xí)時間?！捕场⒓幼剷闆r在與洋思中學(xué)的校長老師們座談交流中深深地感受到，洋