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文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃工作總結(jié)不僅僅是成果的總結(jié),更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)歷,找出做好工作的規(guī)律,也找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)歷教訓(xùn)很有價(jià)值,對(duì)本單位以外的單位和本地區(qū)以外的地區(qū)的工作都有借鑒和指導(dǎo)作用,下面我給大家?guī)?lái)企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)及打算,盼望大家喜愛!

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)及打算篇1

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了,也融入了這個(gè)樂觀開朗、奮勉向上、具有年輕人氣息的集體,目前在___部主要負(fù)責(zé)國(guó)際工程的平安、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對(duì)20__年上半年以前,國(guó)際工程根本上每半年就發(fā)生一起平安事故(事務(wù))的狀況,在20__年年初,我制訂了以“零責(zé)任性平安事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己,并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上,嚴(yán)防事故的發(fā)生,初步取得成效。下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展?fàn)顩r、下半年工作打算四個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)。

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)接,負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá),監(jiān)視各工程日常安質(zhì)環(huán)管理工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)視工程部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令,檢查工作落實(shí)狀況,提出整改看法,監(jiān)視閉環(huán)。

3.負(fù)責(zé)審核匯總工程部上報(bào)的安質(zhì)環(huán)信息報(bào)表,負(fù)責(zé)編制安質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報(bào)材料。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)視工程部工裝、平安帽、警示馬甲的配置狀況,監(jiān)視企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況,審核各類信息報(bào)表中上報(bào)的照片。

5.幫助組長(zhǎng)完成工程監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成狀況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級(jí)部門認(rèn)可,部門工作零失誤。

2.通過(guò)各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了20__年零平安事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國(guó)際工程人員素養(yǎng)、完善工作流程,建立了國(guó)際工程安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20__年工作開展?fàn)顩r

1.日常工作上通下達(dá),工作效果逐步提升和改良。

2.逐步完善了國(guó)際工程安質(zhì)環(huán)管理體系建立。

3.催促和提升工程部安質(zhì)環(huán)管理人員素養(yǎng)。

4.踴躍下工程“蹲點(diǎn)檢查”,剛好發(fā)覺安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過(guò)提升工程部質(zhì)量管理意識(shí)和實(shí)力,20__年平安質(zhì)量工作初顯成效。

6.踴躍組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外工程事故(事務(wù))案例集”并組織各工程開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。

8.努力做好工裝、警示馬甲、平安帽的管理和訂購(gòu)工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí),提升個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)。

四、20__年工作打算

1.接著加強(qiáng)國(guó)際工程安質(zhì)環(huán)體系建立,打算20__年組織國(guó)際業(yè)務(wù)人員10人次參與公司的平安證、質(zhì)量證的取證工作。

2.接著催促國(guó)際工程部開展交通平安、生產(chǎn)平安、社會(huì)治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、平安檢查、糾違章查隱患等工作。

3.接著催促國(guó)際工程局部包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動(dòng)開展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施狀況,打算20__年獲得優(yōu)秀QC成果2篇。

4.打算下半年聯(lián)合平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)老撾在建工程進(jìn)展2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查,剛好發(fā)覺問(wèn)題處理問(wèn)題,查漏補(bǔ)缺。

5.持續(xù)做好對(duì)外業(yè)務(wù)報(bào)表的剛好性和精確性。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)實(shí)力學(xué)習(xí),提升自己能單獨(dú)發(fā)覺問(wèn)題和處理問(wèn)題的實(shí)力。

7.催促各國(guó)際工程部加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)人員工裝、平安帽、警示馬甲的著裝要求,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用,做到做一個(gè)工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識(shí)。

8.打算20__年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上,催促工程部安質(zhì)環(huán)工作良性開展,加強(qiáng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力,與工程共成長(zhǎng)共進(jìn)步。

9.加強(qiáng)與平安管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通,踴躍推動(dòng)國(guó)際工程參加“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評(píng)比。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)及打算篇2

轉(zhuǎn)瞬間,20__年已成為過(guò)去成為歷史,但我們?nèi)耘f記得去年一整年的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。本行業(yè)天氣雖不是特殊寒冷,但大街上四處飄著的聘請(qǐng)條幅足以讓人體會(huì)到20__年閥門行業(yè)將會(huì)是一個(gè)大的競(jìng)技場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)也將更加的白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上千家企業(yè)都在搶人才,搶市場(chǎng),大家切身的感受到了市場(chǎng)的殘酷成都,坐以只能待毖??偨Y(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)自己有個(gè)全面的相識(shí)。

一、任務(wù)完成狀況

今年實(shí)際完成銷售量為___萬(wàn),其中一車間球閥___萬(wàn),蝶閥___,其他___萬(wàn),根本完成了今年初既定的目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,偏心半球增長(zhǎng)較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng);但蝶閥銷售不夠志向(打算是在1500萬(wàn)左右),大口徑蝶閥(DN1010以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常,OEM增長(zhǎng)較快,但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠志向,“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量和效勞就是我們的生命,假如這兩方面做不好,企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨狀況較多。如___客戶的球閥,___客戶的蝶閥等,發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三,客戶怨聲載道。

2、細(xì)微環(huán)節(jié)留意不夠:如大塊焊疤、外表不光滑,油漆顏色出錯(cuò),發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好:生產(chǎn)周期打算不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題:關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如___、___、__等人都說(shuō)比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運(yùn)輸工具,今日和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問(wèn)題:客戶的問(wèn)題不答復(fù)或者敷衍其詞,造成客戶對(duì)公司埋怨和誤會(huì),__、___等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報(bào)價(jià)問(wèn)題:因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整,所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法表達(dá),老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照看與實(shí)惠。

三、銷售中的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,有合作,人員之間溝通順當(dāng),相處融洽;銷售人員已駕馭了必須的銷售技巧,并增加了為客戶效勞的思想;業(yè)務(wù)比擬嫻熟,都能獨(dú)當(dāng)一面,而且工作中的問(wèn)題擅長(zhǎng)總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法,___在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng),能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵(lì),發(fā)揚(yáng)光大,但問(wèn)題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高,自主性不強(qiáng)。上班閑聊、看電影,打嬉戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其緣由,一是制度監(jiān)管不力,二那么銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種狀況存在公司各個(gè)部門,公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,少了為客戶效勞的理念。其實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠(chéng),比方貨物的包裝、清楚的標(biāo)記,剛好告知客戶貨物的重量,到貨時(shí)間,為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每一次銷售部都須要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況,這樣一來(lái)可能造成銷售時(shí)機(jī)喪失,造成勞動(dòng)奢侈,而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)供應(yīng)報(bào)表,告知庫(kù)存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購(gòu)等流程連接不順,常有造成交期延誤事務(wù)且推脫責(zé)任,相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順,標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小局部,也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的將來(lái)開展帶來(lái)重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過(guò)這兩年的開展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,完善的組織構(gòu)造,生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說(shuō),只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),用人得當(dāng),前景將是特別美妙的。

“管理出效益”,這個(gè)準(zhǔn)那么大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件簡(jiǎn)單的事。我感覺公司比擬注意感情管理,制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為根底,兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來(lái)說(shuō),卡每天打,可是遲到、早退的沒有懲罰,加班的也沒有嘉獎(jiǎng),那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責(zé)指正,即使有人提起最終也是不了了只,這是姑息、縱容,長(zhǎng)此以往,公司利益勢(shì)必受損。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)及打算篇3

20__年驚慌勞碌的一年即將完畢了,總結(jié)這一年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我在本工作崗位上取得了必須的成果,但也存在著許多的缺乏之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成果、剖析缺乏的思想,現(xiàn)對(duì)20__年的工作進(jìn)展總結(jié)及對(duì)20__年的工作進(jìn)展打算如下:

一、崗位工作取得的成果

1、資金方面:作為一個(gè)企業(yè),資金的平安及管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作,20__年我每月月末會(huì)與出納人員剛好、完整核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來(lái)進(jìn)展對(duì)賬、盤點(diǎn),并做資金對(duì)賬表存檔。保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符,為公司資金平安管理及合理運(yùn)用供應(yīng)了數(shù)據(jù)根底。

2、供給鏈方面:作為一個(gè)總賬會(huì)計(jì),我要負(fù)責(zé)每天選購(gòu)、出庫(kù)等發(fā)票的生成,月底我要做供給鏈的對(duì)賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。在這一年里,我能堅(jiān)持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參加盤點(diǎn)、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報(bào)告,為公司商品管理工作盡到了一個(gè)作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面:我堅(jiān)持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬,剛好核銷客戶應(yīng)收款、供給商應(yīng)付款;剛好處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員__郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的調(diào)整入賬;變更了以前因入賬不剛好,給商務(wù)方面在對(duì)客戶和供給商款項(xiàng)管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊,通過(guò)我的工作有了很大改善,為公司各層級(jí)數(shù)據(jù)需求者供應(yīng)了剛好、完整、精確的數(shù)據(jù)支持。每月底剛好進(jìn)展了關(guān)、結(jié)賬工作,細(xì)致調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的狀況,從未因供給鏈關(guān)結(jié)賬的問(wèn)題影響下月的業(yè)務(wù)開單。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面:我每月對(duì)公司購(gòu)入的各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)展登記入賬、建立卡片,月底對(duì)資產(chǎn)工程核對(duì)關(guān)結(jié)賬。

5、總賬賬務(wù)方面:我堅(jiān)持每天剛好從出納處取得各項(xiàng)單據(jù),剛好分類歸集記賬,做到分錄摘要清楚明白、數(shù)據(jù)精確、核算工程對(duì)應(yīng)無(wú)誤;并增加了原來(lái)未做現(xiàn)金流量工程;在月末剛好進(jìn)展賬目核對(duì),保證資金、備用金工程、應(yīng)收和應(yīng)付工程帳帳相符,通過(guò)每月對(duì)應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付工程的數(shù)據(jù)的比照,核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項(xiàng),保證了資產(chǎn)負(fù)債表工程數(shù)據(jù)的真實(shí)合理,為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實(shí)的根底;剛好處理財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)__郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作;能剛好每月對(duì)__工廠、__選購(gòu)、銷售、一般往來(lái)賬務(wù)剛好進(jìn)展核對(duì)并制作對(duì)賬表,對(duì)于雙方有疑問(wèn)的事項(xiàng)我能做到和對(duì)方財(cái)務(wù)人員保持親密溝通只至找出問(wèn)題所在、剛好解決,保證雙方往來(lái)賬務(wù)清楚、數(shù)據(jù)精確。

6、其他會(huì)計(jì)事項(xiàng):我能遵照財(cái)務(wù)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)要求,處理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜,供應(yīng)須要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);對(duì)于其他部門和人員通過(guò)系統(tǒng)查詢關(guān)事項(xiàng),能踴躍協(xié)作并釋疑;遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事務(wù)及商業(yè)隱私,做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問(wèn)題及修正

1、在憑證制作過(guò)程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整、科目歸集、核算工程歸集不精確的時(shí)候,在20__年的工作中應(yīng)更加細(xì)致、具體分析數(shù)據(jù)屬性,做到摘要意思清晰、信息全面、科目及核算工程及現(xiàn)金流工程歸類精確、數(shù)據(jù)精確。

2、對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)、資產(chǎn)項(xiàng)、總賬項(xiàng),不能拘泥于做賬而“作”帳,在每工程完成之余,多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關(guān)聯(lián)信息,發(fā)覺及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項(xiàng),使財(cái)務(wù)帳各工程、數(shù)據(jù)更完整清晰、符合邏輯。

三、20__年工作準(zhǔn)備及展望

新的一年,工作也是一個(gè)全新的起先,理應(yīng)對(duì)人生對(duì)工作有個(gè)新展望,在嶄新的下一年我要:

1、20__年建立新財(cái)務(wù)帳套,全面打算、核對(duì)、處理數(shù)據(jù),在1月底完成帳套各個(gè)模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

2、更好、更全面完本錢崗工作;團(tuán)結(jié)部門全體人員、嚴(yán)密協(xié)同工作;不折不扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配布置的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

3、踴躍參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí),不斷充溢、更新學(xué)問(wèn),提升職業(yè)勞動(dòng)技能。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)及打算篇4

回憶這年的工作不禁感慨萬(wàn)千,這一年里我被擔(dān)當(dāng)人事聘請(qǐng)專員,在此工作中,我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)歷,依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步打算,現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人,才能管好事”,所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新,另一邊仍舊用我的初步打算謹(jǐn)慎踏實(shí)的進(jìn)展人事管理工作,首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制,逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善,最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,從__月_日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下,遵照公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)周到快捷的后勤保障效勞;儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司開展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了許多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膮f(xié)助,才能令到公司的開展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并依據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善,并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā);說(shuō)明并監(jiān)視各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理

⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì),便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增加了人力資源管理。

⑸、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請(qǐng)

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵依據(jù)部門人員的實(shí)際須要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工,以配備各崗位;通過(guò)采納一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才,卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì),并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)展上報(bào)財(cái)務(wù)部,按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、肅穆勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理,對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的肅穆性,又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的踴躍性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、謹(jǐn)慎做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總,對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注。

8、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)藏,提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,反應(yīng)信息;搞好各部門間相互協(xié)作,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和打算的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草有關(guān)規(guī)章制度、工作打算和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司執(zhí)行上級(jí)精神、剛好完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率的提高。

6、監(jiān)視、管理、檢查方面:每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,有異樣狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤效勞;謹(jǐn)慎收集信息,全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展?fàn)顩r,分析工作存在的問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)歷,剛好向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際狀況,為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理:對(duì)公司各部門運(yùn)用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì),并分類建檔存入電腦中,保證了物資運(yùn)用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購(gòu)、發(fā)放、保管、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,謹(jǐn)慎辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格限制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要,依據(jù)須要按會(huì)議確定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶,堅(jiān)持遵照工作要求,熱忱接待來(lái)訪客戶、謹(jǐn)慎聽取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題,提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)展審核、查閱,對(duì)有異樣的進(jìn)展處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)及打算篇5

時(shí)間飛逝,我來(lái)公司已有一個(gè)多月,作為一名新員工,特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)成長(zhǎng)成才、呈現(xiàn)自我的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,漸漸提升自身實(shí)力素養(yǎng)。入職以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷照看、造就幫帶和各位同事的大力支持、無(wú)私協(xié)助下,我始終懷著一顆感恩知足之心,遵照自身要求從嚴(yán)、完成工作求精、對(duì)人對(duì)事求實(shí)的思路,腳踏實(shí)地地干好每一項(xiàng)工作,較好地履行了自己的職責(zé)?,F(xiàn)將工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、根本狀況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng)。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作履職的第一需求,當(dāng)作人生的第一追求,努力在學(xué)習(xí)中提高實(shí)力素養(yǎng)。一是向書本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出必須的時(shí)間不斷充溢自己,端正看法,改良方法,廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。同時(shí)我還報(bào)考了二級(jí)國(guó)家人力資源師,堅(jiān)持每周末加班自學(xué)和參與輔導(dǎo)授課;二是向四周的同事學(xué)習(xí),工作中我始終保持虛心慎重、虛心求教的看法,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問(wèn)。

(二)恪盡職守,謹(jǐn)慎做好本職工作。在工作中,我始終把“實(shí)力大小都盡心,水平凹凸都盡力,事大事小都盡責(zé)”作為行事準(zhǔn)那么,扎實(shí)做好份內(nèi)工作。一是聘請(qǐng)工作。堅(jiān)持與人事部門親密搞好通聯(lián),了解人員的管理及需求狀況,確保聘請(qǐng)工作的針對(duì)性、合理性。自入職以來(lái),通過(guò)前程無(wú)憂、智聯(lián)聘請(qǐng)、大連在線、校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等各種途徑聘請(qǐng)人才,現(xiàn)入職三批,人數(shù)為_人次。二是人事管理。剛好做好員工檔案材料的收獲、整理、歸檔,完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。三是培訓(xùn)工作。參加局部派遣崗前培訓(xùn)課程的講授,包括工裝、巡檢、公司及薪資制度等內(nèi)容,使其能快速熟識(shí)在工作中的崗位職責(zé),提高業(yè)務(wù)實(shí)力。同時(shí),通過(guò)電話了解、談心交心等方式,剛好駕馭派遣員工的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)工作,確保安心本職、酷愛本職、干好本職。四是績(jī)效管理。堅(jiān)持績(jī)效確定薪資水準(zhǔn)原那么,參照

公司考核方法采納定期檢查、隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式對(duì)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂助理工作狀況進(jìn)展巡檢考核、量化打分,并在公示網(wǎng)站公開公示,有力提高了派遣員工的工作踴躍性。五是常規(guī)性工作。溝通企業(yè)郵箱和網(wǎng)站的續(xù)費(fèi)詳細(xì)方案并續(xù)費(fèi),組織召開月度例會(huì)。

(三)務(wù)實(shí)求真,不斷改良工作作風(fēng)。作為新員工,我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么,始終堅(jiān)持說(shuō)誠(chéng)實(shí)話、辦誠(chéng)實(shí)事、做誠(chéng)實(shí)人,多看他人之長(zhǎng)、多記他人之好、多幫他人之難,真誠(chéng)待人、正直為人、樂于助人。入職以來(lái),我更是體會(huì)到,工作時(shí),專心、用心、細(xì)心、耐性四者同時(shí)具備是多么的重要。由于我在之前的公司工作偏社保、公積金辦理等事務(wù)性方向,

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