企業(yè)年度工作總結(jié)20xx

企業(yè)年度工作總結(jié)20xx時(shí)間荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了，回憶這一年的工作歷程，必須經(jīng)驗(yàn)了很多，也收獲了很多吧，來總結(jié)過去的一年，展望充溢期望的下一年吧。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是我為大家整理的企業(yè)年度工作總結(jié)，盼望能夠協(xié)助到大家!

企業(yè)年度工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝，伴隨著比擬緊湊又略顯驚慌的工作節(jié)奏，20__年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長，但是時(shí)間的腳步仍舊沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，有許多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：

對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的承受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)歷、工作經(jīng)歷都很缺乏，所以在平常我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)心，同事們團(tuán)結(jié)奮勉、互幫互助的干勁，工作中謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的根底。

沒有太多壯觀的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，作好本職工作

學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是__專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的起先，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的剛好引導(dǎo)，加上自我深化的感性相識和學(xué)習(xí)，漸漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個(gè)好的起先，我堅(jiān)信以后的工作會進(jìn)展的很順當(dāng)，自己的進(jìn)步會很明顯。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長

無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回來到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會潛意識的理解為把書面的理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八妓鲉栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實(shí)踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得薄弱和脆弱。直到漸漸的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐須要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)展總結(jié)和思索，為自己的理論學(xué)問補(bǔ)充鮮活的養(yǎng)分。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的相互轉(zhuǎn)化的過程。

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改良自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強(qiáng)思想文化建立，提升綜合素養(yǎng)

我作為公司的一名新人，也將是將來的新生力氣，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教育我們要多學(xué)習(xí)各種學(xué)問，多參與各種活動(dòng)，熬煉自己多方面的實(shí)力，以提高自身的素養(yǎng)層次。

我平常也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充溢有書籍的很大功績。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感受許多，收獲也許多，盡管有了必須的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有締造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在今后的時(shí)間里，我將謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高締造更多的空間。

企業(yè)年度工作總結(jié)2

20__轉(zhuǎn)瞬已過，回憶這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將20__的工作總結(jié)如下：

一、本年度工作回憶

依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對_工程以及_工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、踴躍開拓新的聘請渠道，先后與_學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的_所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后開展所須要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的根底;

2、因20__的用人需求比擬大，自今年_月份就起先著手投入工作。截止_月底，共聘請各類專業(yè)人員_余人。其中建材部上崗_人左右，機(jī)械部_到崗培訓(xùn)人員_多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，短暫沒有到崗報(bào)道，已和學(xué)院教師溝通，推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面：依據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和公司的開展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從平凡到優(yōu)秀開展、消防平安學(xué)問，效勞禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)幫助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)展相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參加的時(shí)機(jī)，既熬煉了個(gè)人，又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的缺乏

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些缺乏之處。須要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表此時(shí)此刻一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不志向。對于各子公司的管理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全;

2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校內(nèi)聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還須要進(jìn)一步改善;

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深化，下一步的打算將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變;

4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成必須的制度，處于探究階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)展了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對踴躍。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們此時(shí)此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建立，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣;

5、人力資源部人員建立方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員，素養(yǎng)和專業(yè)相比照較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時(shí)如“績效考核、員工培訓(xùn)、聘請渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，須要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會凝合全部力氣，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的開展聘請、造就、儲藏優(yōu)秀的人才!

企業(yè)年度工作總結(jié)3

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；貞?0__年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20__年，堅(jiān)信公司會有更大的開展前景。為了更好地開展工作，謹(jǐn)慎吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20__年主要工作回憶

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在_總的正確指導(dǎo)下，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促開展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解駕馭人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，剛好解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，剛好制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20__年以來，公司各部門嚴(yán)密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的相同好評。

1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“同等互利、相互敬重，剛好溝通”的原那么，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)展，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀開展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)視察調(diào)整。20__年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗(yàn)87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷造就新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的須要。

(三)狠抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和開展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1.加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，剛好發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2.注意平安教育，提高平安意識。適時(shí)組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。

3.上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、施工平安”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4.成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時(shí)，保證剛好有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5.加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運(yùn)行。20__年公司在資金非常驚慌的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題剛好修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行平安。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建立、提高廣闊員工的主子翁意識

公司的絕大局部員工能嚴(yán)格要求自己，工作專心主動(dòng)，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。專心參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作相識缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在必需程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作支配，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

4.少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20__年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特別思想緊要，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想緊要存在。

7.工作流程有待制定，以幸免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、20__年工作打算

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)展檢測，努力限制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，駕馭沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時(shí)合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高平安意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清晰的相識到平安駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否那么務(wù)必肅穆處理。

再次，接著提倡全員發(fā)動(dòng)參加公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個(gè)環(huán)節(jié)限制好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會給公司帶來必需的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多開展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣闊員工的工作專心性。

20__年，公司將在原管理制度的根底抽出時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的起先，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，必需會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

企業(yè)年度工作總結(jié)4

歲月匆忙，忙勞碌碌的20__年擠眼就要過去了，這一年里的工作主要還是負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤工作，不同的是今年的工作的難度比以往有所提高，即使在這樣的狀況下，我也完成了一年的工作任務(wù)，但是我也深深知道，這離不開我的領(lǐng)導(dǎo)同志和同事們。我誠心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在他們對我的工作的大力支持和熱忱協(xié)助下，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在沒有降低效勞的根底上限制和管理好各項(xiàng)費(fèi)用和物品，為公司節(jié)約了各項(xiàng)辦公費(fèi)用。對于20__年工作，此時(shí)此刻作一總結(jié)如下：

一、固定資產(chǎn)的管理：

對新購建物品進(jìn)展登記，使帳、卡、物相相同，對于借出的物品剛好的辦理借用手續(xù)，出現(xiàn)故障的物品剛好通知修理人員前來修理保養(yǎng)。尤其是在今年公司對于原老公司的空調(diào)、已壞、喪失的固定資產(chǎn)做出了報(bào)廢處理，此次報(bào)廢共79件，合計(jì)624487.54元。對于這一項(xiàng)工作，總結(jié)的數(shù)據(jù)如下：(最好作一個(gè)表格，左面是工程名稱，中間是數(shù)據(jù)，右面是備注，備注內(nèi)容可以添上310件這樣的須要說明的內(nèi)容)20__年固定資產(chǎn)增加(310件)5236197.46元現(xiàn)固定資產(chǎn)總額為12777594.45元在去年的根底上增加了49.29%。

二、低值易耗品及辦公用品的管理：

1、低值易耗品及辦公用品的購置，這是依據(jù)各部門報(bào)的物流單及辦公用品申請單進(jìn)展購置的，購置并進(jìn)展入庫登記。

2、低值易耗品及辦公用品領(lǐng)用工作，主要包括簽字登記這兩項(xiàng)。

3、每季度對辦公用品、低值易耗品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。20__年里辦公用品打算費(fèi)用為17480元，(最好作一個(gè)表格，備注內(nèi)容可以添上須要說明的內(nèi)容)實(shí)際購置費(fèi)用11242.92元，削減6237.08元，比去年削減13.68%。20__年低值易耗品費(fèi)用為284829.6元，比去年削減23.62%。

三、今年針對始終趨高不下的電話費(fèi)用主要采納了以下措施：

a.對個(gè)人和部門設(shè)立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);

b.對原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展下調(diào);

c.個(gè)人多部手機(jī)托收只托收一部;d.為廠站部/設(shè)計(jì)中心/電廠事業(yè)部辦理了商務(wù)IP電話;

e.為公司員工辦理大戶網(wǎng)內(nèi)實(shí)惠政策等方法;雖然費(fèi)用得到了必須限制，但還是比去年的通訊費(fèi)用高，詳細(xì)數(shù)據(jù)參見下表：(最好作一個(gè)表格，備注內(nèi)容可以添上須要說明的內(nèi)容)今年的固話費(fèi)用為571013.69元，比去年(58277.79元)削減了0.11%;今年實(shí)際運(yùn)用費(fèi)用為62467.51元，比去年(58083.57元)多了7.01%，比年費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(78800元)少20.73%。

對于通訊費(fèi)用高有以下三個(gè)緣由：

1、由于公司工程的接連完工網(wǎng)上維護(hù)量大，去年探究所每月的上網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用平均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了84.86%，光這一塊一年就多出了7536元。

2、公司業(yè)務(wù)量及部門的不斷擴(kuò)大和增加，通訊費(fèi)用也就自然增加。

3、上半年由于個(gè)人托收多部電話，上半年手機(jī)費(fèi)用(39135.19元)比下半年(25560.75)多了34.68%。

總之，在這一年里的工作收獲頗多，但是也不很多的缺乏和需改良的地方：

第一，對于固定資產(chǎn)的管理，雖然很標(biāo)準(zhǔn)了，但是仍不能放松;尤其是在以后的工作中要對新購的和老資產(chǎn)具體登記，明確運(yùn)用部門、運(yùn)用人及部門保管人員，這樣可以幸免公司資產(chǎn)的削減及損失。

其次，與電信部門經(jīng)常聯(lián)系，了解更多相關(guān)資訊，為公司員工爭取更多實(shí)惠政策。

第三，公司目前這種管理通訊費(fèi)用的方式，似乎并不能起到多大的作用，雖然費(fèi)用在下降，但是比起往年還是要高。

對于趨高的通訊費(fèi)用我個(gè)人有以下兩點(diǎn)建議：

1、是否可以考慮實(shí)行IC卡式電話。每月發(fā)給各部門固定金額的IC卡，這樣可以更行之有效的進(jìn)展限制。

2、充分有效利用公司資源。例如，原來為廠站部和設(shè)計(jì)中心辦理的商務(wù)IP電話是為了便利生產(chǎn)樓和辦公樓四樓各部門打電話便利而辦理的，但是此時(shí)此刻電話放在廠站部和設(shè)計(jì)中心辦公室內(nèi)，其它部門的人員都不愿去，而商務(wù)IP電話每月包月300元，可以打800元話費(fèi)，此時(shí)此刻根本用不了，是否可以考慮將商務(wù)電話放在辦公室外，這樣大家情愿運(yùn)用，也可使商務(wù)IP電話發(fā)揮它的作用。

3.供給商的選擇。對于辦公用品供給商，我公司始終在固定的商家購置，使他們產(chǎn)生了麻痹思想，是否也應(yīng)通過招投標(biāo)的方式，選擇更物優(yōu)價(jià)廉、效勞好的供給商來為我公司效勞。

在20__年里，我的主要工作是考慮如何降低通訊管理費(fèi)用，在此根底上扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，不斷提高自身工作實(shí)力，提高工作效率。最終，借此時(shí)機(jī)，我再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，感謝同事們對我工作的理解支持。

企業(yè)年度工作總結(jié)5

勞碌而充溢20__年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20__年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了踴躍奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20__年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與限制

遵照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算打算，盡量將費(fèi)用支出限制在打算內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與限制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章運(yùn)用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運(yùn)用審批中，在必須程度上幸免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底遵照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20__年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，踴躍傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使