公司員工績效考核實施方案流程_第1頁
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文檔簡介

公司員工績效考核實施方案(討論稿)1公司員工績效考核實施方案1.1目的1.1.1加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，1.2.2客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。1.3.3公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。1.2.4公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。效率、工作效益等。 公司員工績效考核實施方案(討論稿)1工作表現工作能力工作態(tài)度A(建議：最好各部門根據考核內容建立有針對性的考核表)(2)連續(xù)工作年限不滿半年者；(3)考核期間出勤天數小于缺勤天數；(4)因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。 公司員工績效考核實施方案(討論稿)12.3.4在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門，或調入新部門后考核期不滿一個月，由原2.3.5在考核期間，考核者如果因人事調動，而被調離現職務，則考核者擔當的考核工作進行到被調離。2.4.2每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數量，并以此作為考核的依據，清晰2.4.3考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時工作成績應4.2考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的積極性，提高工作效率。 公司員工績效考核實施方案(討論稿)1對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一百分比(%)(2)考績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優(yōu)劣 公司員工績效考核實施方案(討論稿)1C者、考核者、人力資源部負責人、總經理公開。由人力資源部存檔。除董事長及部門負責人之外，其他人員不得查閱。統(tǒng)一組織。 公司員工績效考核實施方案(討論稿)1員工考核表(B表)(天數)(天數)(天數)(次數)111111容負責力總分等級薪級建議 公司員工績效考核實施方案(討論稿)1準員工考核表(A表)(天數)(天數)(天數)(次數)對下屬也如此嚴格要求業(yè)務能力

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