年工程站工作總結(jié)

年工程站工作總結(jié)級(jí)水泥砼路面4條公里；三級(jí)瀝青砼路面2條公里，四級(jí)砂礫路和項(xiàng)目的實(shí)施等幾個(gè)方面向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之工程技術(shù)人員置個(gè)人安危不顧，抗嚴(yán)寒、斗酷署、忍饑挨餓、起早貪黑，及時(shí)準(zhǔn)確的取得也在進(jìn)行，由于設(shè)計(jì)任務(wù)重、時(shí)間緊，為了爭(zhēng)取項(xiàng)目實(shí)施能在黃金季節(jié)進(jìn)行，工程技術(shù)人計(jì)工作質(zhì)量較往年有很大提高。我們?cè)O(shè)計(jì)的合作單位是具有甲級(jí)資質(zhì)的寧夏公路勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司。由于設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平高，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，在合作過(guò)程實(shí)施中能夠全過(guò)程提供高效優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。按照自治區(qū)交通廳對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的指導(dǎo)意見，有能力的縣(市)可以成立自己的管理的技術(shù)人員，又抽調(diào)了公路段多年來(lái)參加專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理組兩個(gè)，按照項(xiàng)目所處的地理位置分片管理。在監(jiān)互相促進(jìn)，誰(shuí)都不甘落后，誰(shuí)都想把自己監(jiān)理的項(xiàng)目做問題的瀝青面層更是加大監(jiān)管力度。每進(jìn)一車瀝青除施車瀝青都進(jìn)行檢測(cè)，不合格產(chǎn)品決不允許進(jìn)場(chǎng)，從源頭發(fā)生，今年的瀝青面層比往年有很大提高。事實(shí)證明只一定能夠做好，在監(jiān)理工作中，我們監(jiān)理人員基本能夠事。通過(guò)綜合驗(yàn)收除個(gè)別項(xiàng)目的附屬工程存在個(gè)別問題不的建議，結(jié)合原州區(qū)交通建設(shè)的實(shí)際情況，按照服務(wù)的人口密度、交通量大小和對(duì)原州區(qū)的招標(biāo)工作，在招標(biāo)過(guò)程國(guó)發(fā)布招標(biāo)公告，評(píng)標(biāo)時(shí)則。再次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，每個(gè)項(xiàng)目都配有一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行全過(guò)程、全方位的旁站監(jiān)督，分項(xiàng)工程完成后由施工單位按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行抽檢，抽檢合格后再由監(jiān)理報(bào)業(yè)主和中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，時(shí)上道工序才能按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行支付進(jìn)道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格決不允許下道工序開工，檢驗(yàn)管理，對(duì)參建單位的各方行為題的整改情況逐級(jí)書面上報(bào)市質(zhì)檢站。政府的強(qiáng)制性監(jiān)督對(duì)我農(nóng)村公路建設(shè)已進(jìn)行了兩年，通過(guò)這兩年的建設(shè)管理，我認(rèn)為影響我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)健康發(fā)展的因素有以下幾方面：(一)進(jìn)一步做好建設(shè)項(xiàng)目的前期論證工作，項(xiàng)目論證要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)和建更，減少給施工管理帶來(lái)困難。(二)招標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格審查每一個(gè)施工單位，對(duì)資金不雄厚、技術(shù)力量差、設(shè)備落后、管理混亂、不守信用的施工單位決不允許進(jìn)入我們的建設(shè)市場(chǎng)。這樣的施工單位質(zhì)量意識(shí)差，抵卸風(fēng)險(xiǎn)的能力低，會(huì)給我們的管理帶來(lái)很大的困難，嚴(yán)重影響我們的工作業(yè)過(guò)程中的征地拆遷問題。自2007年原州區(qū)政府發(fā)了 元。嚴(yán)重影響各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作形象，對(duì)我們工程建設(shè)帶來(lái)很大阻礙，不及時(shí)兌現(xiàn)，今年的工百姓的合法利益，給施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境，局局機(jī)關(guān)是我們交通系統(tǒng)的核心，局機(jī)關(guān)確定的各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)，也就是我們各股(室)的奮斗目標(biāo)，我們要認(rèn)真對(duì)待，高度重視，堅(jiān)決服從局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的完成局機(jī)關(guān)簽訂的工作任務(wù)。及時(shí)高效的完成局機(jī)關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，顧全大局，樹立一盤棋思想。又快又好的推動(dòng)交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展。目前，我局已明確的建設(shè)項(xiàng)，完成項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)和文件審批工作，同時(shí)做好2009年所有項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；第二階段(四月至十月)，完成項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，完成項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)按照交通廳安排，做好第二批建設(shè)項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作；第三階段(十一月至十二月)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收和工程決算。為了順利完成以上的計(jì)劃安排，我們要做好以下幾方面的工作：新的一年我們要在嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度的同時(shí)，計(jì)劃制定出公路勘測(cè)管理制度、公路設(shè)計(jì)管理制度、業(yè)主中心試驗(yàn)室管理制度、監(jiān)理管理制度、業(yè)主代表管理制度和原州區(qū)農(nóng)村公路質(zhì)量管理補(bǔ)充規(guī)定等。制度最大限度的體現(xiàn)了按勞分配，獎(jiǎng)罰分明，最大限度去年許多施工單位沒有試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，沒有實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員，只靠業(yè)主中心試驗(yàn)室的檢測(cè)是不夠的。施工過(guò)程中不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，這樣有可能影響施工單位的利益，浪費(fèi)社會(huì)資源，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可彌補(bǔ)的缺陷。今年每個(gè)項(xiàng)目開工前要求施工單位完善檢測(cè)工具，配備檢測(cè)人員，要充分發(fā)揮業(yè)主實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)督作用，層層把關(guān)，嚴(yán)格控工單位生產(chǎn)出來(lái)的，不是監(jiān)理監(jiān)出來(lái)的”只有規(guī)范施工單位的行為，工程質(zhì)量才有保證。我們的監(jiān)理工作是與經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起，監(jiān)理制度要求監(jiān)理人員要有清醒的頭腦，不允許監(jiān)理人員與施工單位有任何的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，去年我們的個(gè)別監(jiān)理給施工單位介紹熱情服