2022年學校國有資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

第2022年學校國有資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

國有資產(chǎn)管理與招標采購工作是學校整體工作的重要組成部分，我處自2022年7月成立以來，在校黨委的領導下，根據(jù)學校的總體工作部署，緊緊圍繞學校中心工作，確保各項工作的順利進行。

一、加強制度建設。

根據(jù)上級文件及相關法律法規(guī)，結(jié)合學校統(tǒng)一部署和機構(gòu)改革后的職責要求，于本年度修訂出臺《------辦法》等。我處處緊緊圍繞學校建設地方性、應用型、師范主體、區(qū)域特色的辦學定位，不斷深化職能轉(zhuǎn)變，提升服務質(zhì)量，強化制度建設，規(guī)范資產(chǎn)和招標采購管理，各項工作堅定穩(wěn)妥、有序推進，為學校教學科研中心工作提供了有力保障。

二、資產(chǎn)日常管理工作。

1.國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理和日常維護工作，以及國有資產(chǎn)的登記入賬、調(diào)撥等國有資產(chǎn)賬務處理；

2.資產(chǎn)清查工作。對全校的資產(chǎn)進行確權管理，做到人、賬、物相符；一方面配合第三方公司做好老校區(qū)資產(chǎn)清查工作，同時根據(jù)市財政局的文件要求將使用權移交給--市政府。另一方面，做好新校區(qū)資產(chǎn)的清查和盤點工作，確保賬實相符。

3.及時完成各種資產(chǎn)相關報表上報工作；

4.按照年度預算編報要求，配合財務處完成年度一上和二上的資產(chǎn)類預算申報工作；

5.建立資產(chǎn)管理臺賬，促進資產(chǎn)管理精細化。

6.穩(wěn)妥推進報廢資產(chǎn)處置工作，有計劃進行報批處置，減少無效資產(chǎn)。一是整理出待報廢資產(chǎn)清單、照片及財務憑證等資料，報校國有資產(chǎn)管理領導小組、校長辦公會、黨委會審議，通過后報市財政局國資辦審批，批復后通過公開招標方式處置。二是根據(jù)資產(chǎn)核查情況，匯總各部門報廢資產(chǎn)數(shù)據(jù)，將報廢資產(chǎn)進行搬遷，統(tǒng)一封存。

三、加強項目庫建設，優(yōu)化資源配置

根據(jù)學校發(fā)展需要，采購資金情況，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，保障重點的原則，對2023年項目庫項目進行篩查論證，一是調(diào)研項目的可行性，預期效益、場地情況是否達到建設條件；二是認真做好市場調(diào)查，采取多種方式進行考察；三是召開專家論證會（大型項目可以請校外專家），對項目先進性、合理性等方面進行論證。嚴格把關，切實遴選出契合學校發(fā)展、急需建設的項目。項目庫建設規(guī)范、科學，資源配置優(yōu)化。

四、嚴格執(zhí)行采購程序，規(guī)范采購管理，確保項目順利實施

政府采購的政策性強，實施周期長，師生關注度高。我們著重做好以下七個方面的管理：加強采購的信息管理；加強采購的環(huán)節(jié)管理；加強采購方式的管理；加強采購規(guī)模和范圍的管理；加強采購的監(jiān)督管理；加強采購工作的檔案管理；加強采購工作的人員管理。同時，強化招標采購合同的全程監(jiān)督管理，及時掌握合同簽定、支付進度、項目驗收以及售后服務等環(huán)節(jié)，對供應商在履約過程中的行為進行考核，提高政府采購質(zhì)量和服務水平，降低政府采購風險，確保了采購項目的順利實施。

五、加強自身建設，提升管理能力和服務質(zhì)量。

1.加強理論與業(yè)務學習，提升工作人員隊伍素質(zhì)；

2.強化黨風廉政建設教育，認真落實黨風廉政責任，時刻繃緊廉政弦，保證風清氣正。嚴格按照學校黨委、紀委的部署和要求，扎實推進黨風廉政建設和作風建設，深入貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，緊盯四風問題新動向，嚴格落實一崗雙責，狠抓班子建設，增強工作主動性和科學性，落實民主集中制原則，執(zhí)行三重一大制度，定期召開工作例會