人事月工作總結范文3篇

人事月工作總結范文3篇作為人事專員為本月的本職工作做一個總結，本文是學習啦我為大家整理的人事月工作總結范文，僅供參考。

人事月工作總結范文篇一：

從__年12月，公司正式投產以來，人事部在公司的領導下，各項工作得以順當實施，較圓滿地完成工作任務?，F將人事部前段時間各項工作匯報如下：

一、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

分析：員工級人員學歷平凡偏低，須要加強對整體人員進展專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺到公司的開展前景和開展規(guī)劃，為員工創(chuàng)立一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長期為企業(yè)做出奉獻。

人事部作為人送的選送部門，在聘請時，需考慮到學歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機制上，應努力造就、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司快速開展的須要。

二、無工傷狀況，出現一次泵車工作事故，生產部己做出方案，加強平安操作意識，防范擔心全事故的再次發(fā)生。

三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人開展須要，注意人力資源開發(fā)與培訓工作。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人開展的須要，本部門制定了培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作。

1、對新進員工進展入職培訓，從公司開展歷史和現狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進展了培訓。

2、遵照培訓打算，組織相關管理人員對各部門培訓了《混凝土相關專業(yè)學問》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領用等培訓，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作實力。

3公司選送人員參與《內審員》、《質檢員》、《試驗員》資質培訓二次。

四、2月起起先著手進展績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱忱。

公司通過實行績效考核管理制度，將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作踴躍性和主動性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結果每月公布出來，做到公允合理的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工供應一個開展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的管理隊伍。

五、無消防平安狀況

六、后勤保障狀況(飯?zhí)?、宿?：飯?zhí)梅矫妫阂罁T工的須要，將菜色多樣化，盡量滿意不同員工的口味。

七、做好人事部的根底和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、按規(guī)定剛好辦理社保。

2、通過各種渠道剛好聘請，以滿意各部門人員需求。

3、為公司新聘請的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

4、剛好計算員工扣除的各項費用并進展張貼。

5、剛好完成公司員工的人事檔案整理工作。

6、對日常辦公用品的領用要嚴格按以舊換新制度。

7、加強人員的甄選、晉升、調開工作。

8、各項會議的支配工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)視完成。

10、完成公司領導臨時指派的其他工作任務。

八、存在的缺乏

成果的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題。

1、對人員需求打算分析、評估不到位，人員流淌頻繁;

2、加強培訓工作。

人事月工作總結范文篇二：

本人小評：

1、本人對待工作謹慎負責;

2、在有效的時間內快速盡可能的完成領導交辦的工作;

3、對崗位工作有自己的建樹與締造實力。

4、有較好的抗壓實力。

總結：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)根底建立工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在開展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經歷得知，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的根底上進展開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調實力，看法確定思想，思想確定行動，行動造就結果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氣氛，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

人事月工作總結范文篇三：

嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)覺渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經驗一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)視與執(zhí)行、人員聘請與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對生產部管理人員評價調查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點綻開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結經歷，接著發(fā)揚好的一面同時也克制本月里犯的幾個錯誤和缺乏，現將本月的工作簡潔的分析與總結：

一、人事管理

1.依據各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿意相關崗位;

2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行懲罰一切違紀行為，并監(jiān)視各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

3.與各部門領導溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤剛好精確反應到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4.協(xié)作財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在缺乏方面主要是未能完全領悟到領導的精確意思或受其它的因素導致自己判定力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓打算與實施方面

1.本月里能按個人打算對基層管理人員進展電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求打算。

2.后期工作制訂培訓打算并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的學問度與膽識。

三、溝通

1.踴躍響應部門領導要求，深化開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到效勞崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2.經常性的與員工細心溝通與關懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關懷他們，他們也情愿把想法和看法提出來，調查人員依據問題能現場答復與講解都盡力解決。調查人員事后剛好總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決局部員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司開展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心謹慎負責在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問題或看法，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點始終沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿足度及誠信度，望領導留意。

四、行政工作方面

1.幫助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作;

2.做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品運用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低限制本錢，合理地選購和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，剛好和各個部門、工段親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

4.幫助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

5.幫助行政主任與人力資源主任籌劃公司小型活動(臺球競賽、員工生日、電影播放);

6.對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理方法嚴格監(jiān)管、清點各部門的運用、保管狀況;

7.個人意識到行政部門是一個重要性的效勞部門，因此作為一名行政人員首先充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作那么，要更好的效勞于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動擔當工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及踴躍性和熱忱度，一個結果就是大家滿足。不過很缺憾的是自