活動策劃方案通用范文合集

—活動策劃方案通用范文合集活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付裕瑖栏裾f它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、互相聯(lián)系的。市場策劃和活動策劃都附屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內(nèi)涵。下面是整理的有關(guān)活動策劃的范文哦活動策劃1感恩節(jié)雖是一個洋節(jié)，但中國是一個禮儀之幫，文明古國，自古就有滴水之恩，當涌泉相報、誰言撣心、報得三春暉的傳統(tǒng)美德，為此，學(xué)校確定在感恩節(jié)期間，在全校師生中開展心存感恩，從謝謝開頭十個一系列活動。1、召開一次心存感恩主題班隊會。以班級為單位，圍繞感恩主題，以親情、友情、師生情等為切入點，實行商量、演講、講解并描述等形式表達自己的觀點與熟悉，表達對父母、親人、老師、同學(xué)、好友的感謝之情。2、互相說一聲謝謝。和家人、老師、同學(xué)、好友見面說一句謝謝的話語，感謝的內(nèi)容要詳細，表達的感情要真摯。3、唱一首感恩的歌曲?！陡卸鞯男摹芬呀?jīng)通過課堂學(xué)習(xí)，要了解歌曲的來歷，要體會的感情，要用真情唱出來，傳唱出去。開聯(lián)歡晚會，為單身的好友么制造一個展現(xiàn)自己的舞臺。光棍節(jié)據(jù)說起源于800多年前，也就是XX年11月11日，那天光棍總數(shù)到達創(chuàng)紀錄的8條。如今光棍節(jié)不僅是校內(nèi)趣味文化的代表產(chǎn)品之一，更成為彌散于社會的一種文化形態(tài)。在這里，希望單身的學(xué)子們能在我們的組織下?lián)]灑青春熱忱，展現(xiàn)自己青春洋溢，活力四射的一面。那天我們將一起歡樂地度過，讓我們的笑容洋溢在這“狂歡之夜”，成為我們青春歷程上的一段美妙記憶。五、活動開展（一）活動時間：20X年11月11日晚上6：30-9：00；（二）活動地點：生活區(qū)c4樓前草坪；（三）活動對象：X全體會員、邀請的嘉賓以及有愛好的路人；（四）活動內(nèi)容。（1）全體會員合唱（單身情歌）開場；（2）由外聯(lián)部朗讀光棍節(jié)宣言；（3）玩游戲；（4）由實踐部表演一個節(jié)目；（5）抽獎環(huán)節(jié)；（6）玩游戲；（7）由辦公室、策劃部、宣揚部表演一個節(jié)目；（8）在聯(lián)歡會的最終大家齊唱《陽光總在風(fēng)雨后》。游戲1、自我介紹姓名，最喜愛的一種水果，動物，植物等等，可增加難度，如不得重復(fù)之前說過的，要闡述喜愛的理由等.可幫忙大家相互記住名字和特征。2、紙杯傳水。每個組出5個人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動作，在規(guī)定時間內(nèi)按傳到最終的水的多少算勝敗。3、五毛和一塊道具：不需要；場地：略微寬敞一點就可以，沒有特別要求；人數(shù)：10幾個人就可以，人多些更好玩的；人員：肯定要有男有女，比例不限；裁判：一名，負責(zé)發(fā)號司令。規(guī)章在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開頭前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開頭，并喊出一個錢數(shù)（比方3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，由于資源是有限的，人員也很少有時機能平均分配，所以動作慢的同志可能會由于少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛（mm）先下手為強；當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時分你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要馬上明白分別由幾男幾女的團隊可以到達要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。六、活動預(yù)算（1）麥克風(fēng)、音響、電等的租借：200元；（2）小禮品：（詳細看拉的贊助）；（3）小零食的費用：200元；（4）制作邀請函的費用：50元；（5）海報，橫幅等的制作費用：150元。七、活動流程1、全體會員合唱（單身情歌）開場；2、由外聯(lián)部朗讀光棍節(jié)宣言；3、玩游戲；4、由實踐部表演一個節(jié)目；5、抽獎環(huán)節(jié)；6、玩游戲；7、由辦公室、策劃部、宣揚部表演一個節(jié)目；8、最終大家齊唱《陽光總在風(fēng)雨后》互勉。八、商家宣揚前期宣揚：一方面利用橫幅、海報等方式對本次活動進？宣揚，令一方面對貴公司的品牌、產(chǎn)品進行大力宣揚。利用邀請函宣揚商家現(xiàn)場宣揚：在聯(lián)歡會中，進行商家與本次到會人員的互動環(huán)節(jié)，派送由商家提供的小禮品以提高產(chǎn)品在同學(xué)心中的知名度，詳細可由雙方協(xié)商確定?；顒硬邉?整個雙十一營銷方案表中我們可以把活動分成三個部分：第一部分是打根底、增銷售的部分，時間節(jié)點是在10月10日至10月31日，這部分主要活動是X活動和店鋪優(yōu)待劵發(fā)送活動，當然這段時間也不局限于只是X的商品團和品牌團，假如開通淘金幣權(quán)限的，X活動同樣是可以參與的，另外像品牌特賣也是可以的，只要是一切能上的店鋪活動，都可以申請參與。第二部分是預(yù)熱。預(yù)熱活動也是直接影響到雙十一當天業(yè)績的關(guān)鍵部分，預(yù)熱是雙十一的前奏，預(yù)熱的時間節(jié)點是11月1日至11月10日，活動內(nèi)容主要包括雙十一當天運用的店鋪優(yōu)待劵推送、提示消費者提前參加購物車、參與官方預(yù)熱活動、CRM維護和營銷、SNS推廣。對于賣家來說，預(yù)熱這十天除了通過合作預(yù)熱活動拉新會員之外，對于用戶群基數(shù)較大大大賣家，預(yù)熱期間最最重要的事情是CRM維護和營銷。詳細分成幾步，每一步采納什么樣的手段來激活、維護已有的老會員，吸引老會員領(lǐng)取雙十一優(yōu)待劵，提前把目標商品加進購物車，雙十一當天能回來下單購置，是值得各位賣家要沉思的問題。第三部分就是雙十一當天。雙十一當天的營銷活動主要是依據(jù)當天官方賽馬時間點和規(guī)章來定，不同時間段有不同時間段的玩法，當然全場1-5折是必需要有，滿就減也是不行缺少的。但是除了這些常規(guī)款外，我們是不是可以進行一些玩法的創(chuàng)新呢？以下是兩個活動設(shè)計思路，可以作為參考：刺激用戶購置：第1、88、888、1888用戶的鼓勵限量購產(chǎn)品銷售（稀缺感）售罄產(chǎn)品公布（緊迫感）贈予禮品Vip會員包裝提高客單價：關(guān)聯(lián)營銷滿額就減、買多折上折對高客單價用戶進行嘉獎提高單包件數(shù)買多件享優(yōu)待雙十一關(guān)鍵指標在做雙十一營銷方案指標內(nèi)容的時分，明白雙十一關(guān)鍵指標所包括的是那幾個信息維度，這里重點講一下雙十一營銷方案表縱軸中的幾大關(guān)鍵指標：會場位置：我們要依據(jù)雙十一審核結(jié)果，明確自己所在的會場，雙十一有主會場，分會場之分，當然，我們假如在分會場，也要通過賽買規(guī)章爭取主會場。20X年的時分還有一淘會場，另外就是雙十一當天是否有X的品牌團或者商品團支持。依據(jù)當天會場資源進行接下來的各項指標預(yù)估和制定。業(yè)績指標：這里的業(yè)績指標有兩部分組成：第一部分是通過自然流量帶來的業(yè)績指標，第二部分是依據(jù)會場預(yù)估所能完成的雙十一業(yè)績指標。業(yè)績指標是可以依據(jù)上一年度相關(guān)數(shù)據(jù)，或者競爭品牌相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考來預(yù)估和制定。客單價指標：這里的客單價指標是指的雙十一當天預(yù)估的客單價，同樣也是依據(jù)不同會場的折扣要求和消費群的區(qū)分，以及商品價格的不同來制定相對應(yīng)的客單價?？梢詤⒖忌弦荒甓入p十一的客單價數(shù)據(jù)，或者競爭品牌的相關(guān)數(shù)據(jù)。轉(zhuǎn)化率指標：這里的轉(zhuǎn)化率指標是指的雙十一當天預(yù)估的轉(zhuǎn)化率指標，同樣也是依據(jù)不同會場的流量情況和消費群的區(qū)分，以及商品價格的不同來制定相對應(yīng)的轉(zhuǎn)化率?？梢詤⒖忌弦荒甓入p十一的轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)，或者競爭品牌轉(zhuǎn)化相關(guān)的數(shù)據(jù)。流量指標：這里的流量指標分為兩部分，一部分是自然流量指標，另外一部分是已購置流量指標。依據(jù)雙十一目標業(yè)績，結(jié)合客單價，轉(zhuǎn)化率以及自然流量這幾部分的數(shù)據(jù)，計算出完成目標業(yè)績的流量缺口，確定所需要購置的流量數(shù)據(jù)及預(yù)算。貨品準備雙十一貨品準備是依據(jù)業(yè)績指標，再結(jié)合商品品類架構(gòu)、商品單價、售馨率等指標來進行核算和準備的。在雙十一貨品規(guī)劃的時分，要從兩部分來考慮，一是在售商品的數(shù)量和品類，二是上新商品的數(shù)量和品類。不管是在售和即將上新的商品，總數(shù)有多少，哪些是重點品類商品，都要有詳細的規(guī)劃。貨品準備的關(guān)鍵指標：售罄率、件單價、銷售指標貨品準備的計算公式：備貨總件數(shù)=（銷售指標/售罄率）/件單價假設(shè)品牌商雙十一要完成XXX0萬目標業(yè)績，需要備多少貨呢？一般根據(jù)女裝的售罄率約40%核算，最低銷售額800萬，那么需要備貨20X萬。假如件單價XXX元，那么需要備貨20萬件。備貨量在自己可控的范圍，原則是好產(chǎn)品才有好轉(zhuǎn)化，首先選產(chǎn)品有以下幾項參考指標：1）好評率較高的產(chǎn)品；2）銷量持續(xù)增長的產(chǎn)品；3）有利潤空間打得起價格戰(zhàn)的產(chǎn)品；4）能否帶來大流量的產(chǎn)品；5）合適與多個套餐搭配的產(chǎn)品；6）相對競爭對手具有差異化或者具有明顯優(yōu)勢的產(chǎn)品；7）有強盛庫存供應(yīng)支持的產(chǎn)品；8）具有價格吸引力的產(chǎn)品。貨品結(jié)構(gòu)分析：確定主推品類、主推產(chǎn)品，按熱銷、主推、引流三個維度進行了劃分。選擇有深度的商品（如5000件以上）進行單獨的策劃包裝，做