公司節(jié)約倡議書(shū)范文

公司節(jié)約倡?議書(shū)范文?篇一：公司?全體員工：?最近一段?時(shí)間里，由?于公司生產(chǎn)?所需的一些?原材料價(jià)格?不斷上漲，?公司產(chǎn)品價(jià)?格受?chē)?guó)內(nèi)市?場(chǎng)影響保持?不變，導(dǎo)致?公司利潤(rùn)空?間縮小。公?司為節(jié)約成?本，號(hào)召全?體員工發(fā)揚(yáng)?視廠如家的?精神，將會(huì)?深入持久地?開(kāi)展節(jié)約一?度電、節(jié)約?一張紙、節(jié)?約一個(gè)螺釘?為主題的增?收節(jié)支活動(dòng)?，建設(shè)節(jié)約?型企業(yè)，履?行社會(huì)責(zé)任?，是貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，弘揚(yáng)中?華民族傳統(tǒng)?美德，推進(jìn)?企業(yè)管理創(chuàng)?新，提升企?業(yè)效能的舉?措;是公司?應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與?挑戰(zhàn)，加快?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，?開(kāi)拓新興市?場(chǎng)，強(qiáng)化企?業(yè)管理，推?動(dòng)公司健康?快速發(fā)展的?必然要求。?為此，我們?向公司全體?員工提出倡?議：1、?堅(jiān)持從源頭?抓節(jié)約。在?進(jìn)行設(shè)備更?新或購(gòu)買(mǎi)時(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)政府采?購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品?的規(guī)定，積?極采用高效?節(jié)能的產(chǎn)品?。2、節(jié)?約每一度電?。充分利用?資源光照，?減少照明設(shè)?備耗能，工?作完成后及?時(shí)關(guān)掉所有?電源開(kāi)關(guān)，?做到人走燈?滅，人離機(jī)?停。3、?天氣馬上轉(zhuǎn)?熱，用電也?將會(huì)進(jìn)入高?峰期。辦公?室內(nèi)嚴(yán)格控?制空調(diào)溫度?，建議攝氏?26度以上?;車(chē)間內(nèi)工?作期間開(kāi)風(fēng)?扇，當(dāng)人離?開(kāi)或非工作?期間時(shí)，嚴(yán)?格開(kāi)任何一?個(gè)風(fēng)扇。?4、節(jié)約每?一滴水。用?水完畢或發(fā)?現(xiàn)水龍頭滴?水現(xiàn)象，隨?手關(guān)閉閥門(mén)?，堅(jiān)決避免?滴水現(xiàn)象發(fā)?生。5、?節(jié)約每一張?紙。提倡雙?面用紙，大?力推進(jìn)無(wú)紙?化辦公。?6、節(jié)約每?一滴油。公?司員工外出?公務(wù)用車(chē)非?緊急性活動(dòng)?，能幾個(gè)人?同行的，建?議不要分別?乘車(chē)，此外?，司機(jī)要以?節(jié)約用油為?本;車(chē)間內(nèi)?調(diào)試機(jī)床所?用油，要做?到愛(ài)護(hù)、節(jié)?約、多次利?用。7、?強(qiáng)化資源節(jié)?約責(zé)任制。?讓資源節(jié)約?走進(jìn)每個(gè)部?門(mén)，每個(gè)崗?位，做到人?人有責(zé)，人?人負(fù)責(zé)，牢?固樹(shù)立節(jié)約?意識(shí)，建議?各部門(mén)輪流?督察。讓?我們行動(dòng)起?來(lái)，以__?_月節(jié)約活?動(dòng)月為契機(jī)?，以節(jié)約成?本，產(chǎn)量翻?一番為動(dòng)力?，遵照中華?民族優(yōu)良傳?統(tǒng)，加快推?進(jìn)節(jié)約型企?業(yè)的構(gòu)建。?倡議人：?___時(shí)?間：___?年___月?___日?公司節(jié)約倡?議書(shū)范文篇?二：全體金?玉普惠同事?們：大家?好。我們?的目標(biāo)是將?金玉普惠公?司做大做強(qiáng)?。做大與做?強(qiáng)是辨證的?統(tǒng)一，做強(qiáng)?是內(nèi)容，做?大是形式;?做強(qiáng)是做大?的基礎(chǔ)。我?們的方法是?堅(jiān)持走降本?節(jié)支之路。?具體運(yùn)作需?要大處著眼?，小處著手?。大的管理?方向、管理?手段要明確?;管理方法?、管理措施?要可行。小?的管理細(xì)節(jié)?、管理漏洞?要改進(jìn)。有?了好的思路?、好的方法?也需要員工?來(lái)配合，這?樣才能產(chǎn)生?好的效果。?我們金玉?普惠公司規(guī)?模在不斷擴(kuò)?張，員工人?數(shù)在不斷增?加，設(shè)備添?置在不斷增?多，材料消?耗在不斷增?長(zhǎng)，從而各?項(xiàng)成本相應(yīng)?增加。降本?節(jié)支就成了?金玉普惠公?司發(fā)展過(guò)程?中不容回避?的問(wèn)題，成?了企業(yè)管理?的核心。企?業(yè)的興衰連?著每一位員?工，企業(yè)的?增效靠著節(jié)?約每一樣?xùn)|?西，員工們?應(yīng)該自加壓?力、保持危?機(jī)感，始終?將提高個(gè)人?素質(zhì)、養(yǎng)成?良好習(xí)慣作?為工作來(lái)對(duì)?待，將杜絕?浪費(fèi)、勤儉?節(jié)約作為美?德來(lái)發(fā)揚(yáng)。?盡管我們金?玉普惠過(guò)去?創(chuàng)造了可觀?的效益，但?如果我們放?棄繼續(xù)加強(qiáng)?管理、降本?節(jié)支、節(jié)能?增效的努力?，龐大的開(kāi)?支將使我們?企業(yè)陷于癱?瘓。浪費(fèi)?是最可恥的?行為，希望?我們金玉普?惠員工要從?節(jié)約一滴水?、節(jié)約一分?錢(qián)、節(jié)約一?度電抓起，?從一件小事?、一個(gè)細(xì)節(jié)?來(lái)調(diào)動(dòng)各個(gè)?崗位的節(jié)約?意識(shí)，發(fā)揮?中層干部的?帶頭模范作?用，將節(jié)約?的意識(shí)深入?化、節(jié)約的?行為日?；?、節(jié)約的成?果擴(kuò)大化。?勤儉節(jié)約?是中華民族?的傳統(tǒng)美德?，也是我們?金玉普惠公?司發(fā)展進(jìn)步?的內(nèi)在動(dòng)力?。正如前人?所講：興家?猶如針挑土?，敗家如似?水推沙。當(dāng)?前我們金玉?普惠公司正?在弊端擴(kuò)建?，力求發(fā)展?的重要時(shí)期?，需要的就?是勤儉節(jié)約?這種美德，?需要的就是?從我做起、?嚴(yán)于律己的?這種精神，?為此向全體?金玉普惠員?工做出如下?倡議：一?、倡導(dǎo)資源?節(jié)約自律行?為1、節(jié)?約每一度電?。充分利用?資源光照，?減少照明設(shè)?備耗能，工?作完成后及?時(shí)關(guān)掉所有?電源開(kāi)關(guān)，?包括電燈、?電腦、飲水?機(jī)等，做到?人走燈滅，?人離機(jī)關(guān)，?杜絕長(zhǎng)明燈?;2、節(jié)?約每一滴水?。合理使用?水資源，用?水完畢或發(fā)?現(xiàn)龍頭滴水?時(shí)，隨手關(guān)?閉閥門(mén)，嚴(yán)?防跑、冒、?滴、漏的現(xiàn)?象發(fā)生，杜?絕長(zhǎng)流水;?3、節(jié)約?每一張紙。?提倡雙面用?紙，大力推?行無(wú)紙化辦?公，充分利?用網(wǎng)絡(luò)資源?、___等?代替紙張辦?公;4、?減少一次性?物品（如紙?杯、垃圾袋?等）的使用?，避免資源?浪費(fèi)和環(huán)境?的污染。?5、做好公?司內(nèi)部廢舊?物品的回收?處理和再利?用。二、?強(qiáng)化資源節(jié)?約責(zé)任制?牢固樹(shù)立勤?儉節(jié)約的思?想意識(shí)。要?正確理解崇?尚勤儉節(jié)約?的重要意義?，樹(shù)立勤儉?干事業(yè)的思?想理念和節(jié)?約觀，形成?節(jié)約光榮，?浪費(fèi)可恥的?文化氛圍，?讓資源節(jié)約?走進(jìn)每個(gè)部?門(mén)、每個(gè)崗?位，做到人?人有責(zé)，人?人負(fù)責(zé)，牢?固樹(shù)立節(jié)約?意識(shí)，建議?各部門(mén)輪流?督查。古?語(yǔ)有云。成?由儉，敗由?奢。節(jié)約是?傳統(tǒng)美德，?也是時(shí)尚潮?流，更是社?會(huì)責(zé)任，讓?我們做節(jié)儉?風(fēng)尚的實(shí)踐?者和示范者?。從我做起?，從現(xiàn)在做?起，從身邊?做起，積極?參與節(jié)約能?源資源、保?護(hù)環(huán)境的科?學(xué)行動(dòng)，為?創(chuàng)建節(jié)約型?的金玉普惠?公司共同努?力。倡議?人：___?時(shí)間：_?__年__?_月___?日公司節(jié)?約倡議書(shū)范?文篇三：全?體員工們：?我們的目?標(biāo)是將企業(yè)?做大做強(qiáng)。?做大與做強(qiáng)?是辨證的統(tǒng)?一，做強(qiáng)是?內(nèi)容，做大?是形式;做?強(qiáng)是做大的?基礎(chǔ)。我?們的方法是?堅(jiān)持走降本?節(jié)支之路。?具體運(yùn)作需?要大處著眼?，小處著手?。大的管理?方向、管理?手段要明確?;管理方法?、管理措施?要可行。小?的管理細(xì)節(jié)?、管理漏洞?要改進(jìn)。?有了好的思?路、好的方?法也需要員?工來(lái)配合，?這樣才能產(chǎn)?生好的效果?。我們企業(yè)?規(guī)模在不斷?擴(kuò)張，職工?人數(shù)在不斷?增加，設(shè)備?添置在不斷?增多，材料?消耗在不斷?增長(zhǎng)，從而?各項(xiàng)成本相?應(yīng)增加。降?本節(jié)支就成?了企業(yè)發(fā)展?過(guò)程中不容?回避的問(wèn)題?，成了企業(yè)?管理的核心?。企業(yè)的興?衰連著每一?位員工，企?業(yè)的增效靠?著節(jié)約每一?樣?xùn)|西，員?工們應(yīng)該自?加壓力、保?持危機(jī)感，?始終將提高?個(gè)人素質(zhì)、?養(yǎng)成良好習(xí)?慣作為工作?來(lái)對(duì)待，將?杜絕浪費(fèi)、?勤儉節(jié)約作?為美德來(lái)發(fā)?揚(yáng)。盡管我?們易華過(guò)去?創(chuàng)造了可觀?的效益，但?如果我們放?棄繼續(xù)加強(qiáng)?管理、降本?節(jié)支、節(jié)能?增效的努力?