工程處質(zhì)量安全科科長(zhǎng)竟聘演講稿

工程處質(zhì)量?安全科科長(zhǎng)?竟聘演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：在這里?我很榮幸趕?上了公司改?革的機(jī)遇，?面對(duì)了一個(gè)?嶄新挑戰(zhàn)自?我的時(shí)機(jī)。?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)為我們創(chuàng)?造了這次公?平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)?會(huì)。我非常?自豪地看到?我們公司改?革前進(jìn)的步?伐，以這種?公平、公正?、公開的方?式選拔優(yōu)秀?的企業(yè)人才?，我相信我?的同事們和?我一樣懷著?滿腔的熱愛?之情，希望?這次競(jìng)聘能?夠?yàn)楣菊?到優(yōu)異的人?材。l個(gè)?人簡(jiǎn)歷l?我叫夏__?_，一九七?四年出生，?___年畢?業(yè)于___?交通學(xué)院公?路與橋梁專?業(yè)，在學(xué)校?加入了中國(guó)?___，在?校期間也多?次進(jìn)行社會(huì)?實(shí)踐活動(dòng)，?畢業(yè)后先是?到廊坊項(xiàng)目?，然后是徐?州e___?項(xiàng)目、邳州?d___項(xiàng)?目、___?梨溫a__?_項(xiàng)目，我?先后擔(dān)任過?普通的試驗(yàn)?員、工程部?資料管理人?員、試驗(yàn)室?負(fù)責(zé)人、工?程部長(zhǎng)。無?論是普通的?職工還是部?門負(fù)責(zé)人員?，我都憑著?強(qiáng)烈的__?_感情奉獻(xiàn)?了自己的責(zé)?任心和事業(yè)?心。幾年的?工作使我深?深感到機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并存?，成功與辛?酸同在。參?加這次競(jìng)聘?我愿在求真?務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)?自己，在積?極進(jìn)取中不?斷追求，在?拼搏奉獻(xiàn)中?實(shí)現(xiàn)自我價(jià)?值。l主?要業(yè)績(jī)l?在這次競(jìng)聘?中我選擇的?是“質(zhì)量安?全科科長(zhǎng)”?的職位，質(zhì)?量安全科是?我處改革后?新成立的一?個(gè)科室，由?于是新的，?所以具有挑?戰(zhàn)，也有很?大的充分發(fā)?揮個(gè)人才能?的空間。我?愿意面對(duì)這?種挑戰(zhàn)，也?希望有機(jī)會(huì)?展示自我。?畢業(yè)后我從?事過多種工?作，在試驗(yàn)?室做過普通?的試驗(yàn)員、?在工程部做?過資料整理?人員、在質(zhì)?量認(rèn)證中做?過內(nèi)審員、?對(duì)九七質(zhì)量?版文件很熟?悉，對(duì)九七?版的認(rèn)證工?作起過有力?的推動(dòng)作用?。在試驗(yàn)室?做過負(fù)責(zé)人?、在工程部?做過負(fù)責(zé)人?，接觸過關(guān)?于施工質(zhì)量?的比較全面?的工作，也?在這些工作?中下過功夫?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?和實(shí)踐過。?d___項(xiàng)?目試驗(yàn)室，?在她存在的?二年多時(shí)間?里，得到過?業(yè)主和監(jiān)理?的認(rèn)可和多?次表揚(yáng)，無?論在業(yè)務(wù)上?還是在管理?、或是處事?關(guān)系上都讓?其他項(xiàng)目的?試驗(yàn)室驚訝?和羨慕；在?梨溫a__?_項(xiàng)目工程?部，無論事?多事少都自?己解決，沒?給領(lǐng)導(dǎo)提過?條件。我還?代管試驗(yàn)室?，不論在監(jiān)?理或業(yè)主那?里受多少委?屈都以大局?為重，把對(duì)?外關(guān)系處理?得比較圓猾?，給監(jiān)理業(yè)?主留下了很?好的印象。?在我管理別?人的這幾年?，我悟出了?很多做人的?道理：一?、融洽自己?與手下人的?關(guān)系，將自?己和本部門?的人員都融?入到這個(gè)小?___中。?我認(rèn)為，每?個(gè)人都有很?強(qiáng)的___?感，只有給?他們創(chuàng)造了?讓他們?yōu)開?__奉獻(xiàn)的?環(huán)境，并讓?他們?cè)谶m當(dāng)?的時(shí)候感受?到創(chuàng)造價(jià)值?實(shí)現(xiàn)自我的?幸福感和成?就感，在d?___項(xiàng)目?試驗(yàn)室，我?和我的同事?們達(dá)到了一?種非常舒服?的管理和適?應(yīng)管理的境?界，那就是?默契和諧。?在工作之余?，我們共同?享受我們的?愛好，甚至?互相影響彼?此的好惡感?覺，我們共?同對(duì)付監(jiān)理?和業(yè)主，但?是給監(jiān)理與?業(yè)主很良好?的感受：尊?重他們，適?時(shí)表現(xiàn)自己?的個(gè)性。我?們共同干體?力活，在干?活時(shí)，我招?呼一下，馬?上他們都會(huì)?響應(yīng)，從沒?有讓我在該?誰干這件事?上為難過，?而且非常主?動(dòng)，我想這?是在我們共?同的勞動(dòng)過?程中培養(yǎng)出?來的熱愛本?職工作和熱?愛我們這個(gè)?___的感?情。二、?提高自己的?業(yè)務(wù)水平，?多給別人創(chuàng)?造表現(xiàn)的機(jī)?會(huì)。我負(fù)責(zé)?過試驗(yàn)室，?在此之前，?我基本沒接?觸過此方面?的工作，接?手后，我憑?著極大的壓?力感和自己?的要干一些?事的責(zé)任感?，連續(xù)加班?加點(diǎn)，也仗?著手下的兄?弟們幫助，?我很快摸到?了門路，并?___。負(fù)?責(zé)工程部之?前，我也只?是做過一些?資料整理方?面的事，對(duì)?于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?是模模糊糊?，剛開始，?我真是無所?適從不知從?哪里下手，?慢慢地經(jīng)過?自己的領(lǐng)悟?和別人的幫?助，我也將?此項(xiàng)工作做?得有聲有色?。對(duì)同事，?我給他們明?確的工作任?務(wù)，并適當(dāng)?給他們壓力?讓他們獨(dú)立?解決問題，?其時(shí)這很重?要，有些人?喜歡依賴的?感覺，有些?人喜歡被依?賴的感覺，?這讓他們有?輕松感和責(zé)?任感。每個(gè)?人都盡量獨(dú)?立地完成任?務(wù)，日久他?們都會(huì)產(chǎn)生?一種成就感?，這有利于?他們的積極?進(jìn)取，不斷?進(jìn)步。在這?幾年的實(shí)踐?中，我積累?了知識(shí)，也?領(lǐng)悟了很多?為人處事的?道理，得到?了別人的認(rèn)?可，我得到?過三次處優(yōu)?秀___員?的稱號(hào)，二?次局優(yōu)秀_?__員的稱?號(hào)。一次優(yōu)?秀工程部長(zhǎng)?的榮譽(yù)。?5top?l工作設(shè)想?l安全質(zhì)?量是企業(yè)生?存的兩大基?礎(chǔ)，只有基?礎(chǔ)牢固，才?能有其他的?經(jīng)營(yíng)成果的?好壞，我認(rèn)?為安全質(zhì)量?科涉及的工?作應(yīng)該有：?一、安全?方面原有?的安全管理?涉及的內(nèi)容?比較多，比?較雜，是日?常工作，應(yīng)?該將原有的?工作做細(xì)，?做深入。比?如：施工安?全，很多經(jīng)?營(yíng)成果功虧?一簣，完全?憑借運(yùn)氣的?好壞，不能?將主動(dòng)權(quán)掌?握在手中。?很多施工安?全中的隱患?一直存在，?實(shí)際上每天?我們的經(jīng)營(yíng)?者都在提心?吊膽，在這?一方面，應(yīng)?該不只停留?在檢查扣分?上面，我想?應(yīng)該將項(xiàng)目?上的安全員?切實(shí)地利用?起來，現(xiàn)在?的情況是，?項(xiàng)目安全員?大多在跑外?交，跑征地?拆遷或辦公?室的工作，?安全作為附?屬了，這實(shí)?際上是本末?倒置了，項(xiàng)?目安全員不?能滿足于月?末填幾張報(bào)?表，而起不?到真正預(yù)防?的作用，這?是很可怕的?。我們要將?項(xiàng)目的安全?人員很好地?___起來?，培訓(xùn)并真?正發(fā)揮作用?。按照我們?局里規(guī)范項(xiàng)?目管理辦法?中“項(xiàng)目經(jīng)?理部施工生?產(chǎn)安全設(shè)施?標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)?定，在項(xiàng)目?成立之初，?就將這些處?于危險(xiǎn)邊緣?地帶的鍋爐?房、變電室?、易燃__?_物品倉(cāng)庫(kù)?、龍門吊架?、預(yù)制廠張?拉臺(tái)座等仔?細(xì)考慮到，?并給他們以?合適的位置?；在施工中?，對(duì)分包隊(duì)?伍的用電、?___、鉆?孔或挖孔、?吊裝、高空?作業(yè)等都要?給予充分的?___，不?僅制訂操作?規(guī)范，執(zhí)行?安全技術(shù)交?底工作，而?且要多跑腿?，勤檢查，?抓落實(shí)。真?正做到“安?全第一，預(yù)?防為主”。?除了原有的?工作外，我?認(rèn)為在“職?工的職業(yè)健?康”和“環(huán)?境保護(hù)”兩?方面應(yīng)該增?加涉及的范?圍，職工是?企業(yè)存在的?原因和發(fā)展?的動(dòng)力，我?們的企業(yè)要?依靠職工，?所以，企業(yè)?職工的身體?健康是我們?的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)?常掛在心中?的大事，現(xiàn)?在情況是由?于我們的施?工條件比較?艱苦，大多?數(shù)一線施工?職工的健康?受到影響，?尤其是機(jī)械?操作人員，?現(xiàn)在我們進(jìn)?行的qhs?e管理體系?認(rèn)證工作就?在這一方面?加強(qiáng)了管理?，使我們的?職工盡可能?地回避這些?對(duì)身體健康?有害的環(huán)境?，或者創(chuàng)造?一個(gè)良好的?環(huán)境，職工?為企業(yè)生存?不計(jì)較環(huán)境?的惡劣，但?作為有情管?理，我們不?能不管職工?的健康，所?以安全質(zhì)量?科有義務(wù)在?此方面充分?考慮，使職?工們更有資?本為企業(yè)奉?獻(xiàn)。環(huán)境問?題是一個(gè)“?與時(shí)俱進(jìn)”?的問題，隨?著時(shí)代的發(fā)?展，它越來?越受到人們?的普遍__?_，隨著環(huán)?境意識(shí)地增?強(qiáng)，我們這?一行業(yè)也無?疑受到環(huán)境?的考驗(yàn)，所?以我們應(yīng)該?及早著手在?此方面有一?定的探索，?我們不可能?做到完全控?制，但我們?相信持續(xù)發(fā)?展，只要我?們采取了有?效的辦法，?我們的施工?環(huán)境會(huì)越來?越好，我們?應(yīng)該提一個(gè)?口號(hào)“安全?是質(zhì)量，環(huán)?境是質(zhì)量”?，這是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展的保證?。二、質(zhì)?量方面質(zhì)?量經(jīng)營(yíng)是一?個(gè)戰(zhàn)略問題?，它要求企?業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹?立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略思想，?站在戰(zhàn)略的?高度用發(fā)展?的眼光看待?質(zhì)量問題，?對(duì)企業(yè)質(zhì)量?工作進(jìn)行整?體規(guī)劃，樹?立以質(zhì)量取?勝的經(jīng)營(yíng)理?念。作為主?管質(zhì)量的科?室，我們深?感責(zé)任重大?，在施工過?程中，技術(shù)?方面有了方?案，經(jīng)營(yíng)方?面也劃定了?最佳的人、?財(cái)、物界線?，剩下的就?是過程控制?了，也就是?質(zhì)量的保證?過程。怎么?樣保證質(zhì)量?受控，尤其?是現(xiàn)在我們?的改革出現(xiàn)?了兩層分離?，原有的技?術(shù)力量在不?斷削弱，這?是我深深思?考過的一個(gè)?問題。我想?從幾個(gè)方面?著手：1是?項(xiàng)目各部門?的質(zhì)量職責(zé)?要切實(shí)可行?，尤其加強(qiáng)?試驗(yàn)和測(cè)量?兩方面的工?作，在試驗(yàn)?和測(cè)量上我?們都有相應(yīng)?的規(guī)定和要?求，在原有?基礎(chǔ)上不斷?細(xì)化不斷量?化。2是?強(qiáng)調(diào)檢查總?結(jié)的制度，?必須定期檢?查評(píng)比總結(jié)?，并公開檢?查評(píng)比結(jié)果?，使每個(gè)施?工隊(duì)伍都有?緊迫感、榮?譽(yù)感。3是?做好質(zhì)量基?礎(chǔ)工作，比?如器具計(jì)量?和認(rèn)證工作?。質(zhì)量已經(jīng)?被企業(yè)的管?理者重視，?我們做好把?關(guān)工作，并?給項(xiàng)目服好?務(wù)，督促檢?查、嚴(yán)抓不?懈，我想要?按照我們q?hse管理?體系中質(zhì)量?體系的要求?去做，質(zhì)量?一定是有保?證的。三?、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)?證方面沒?有標(biāo)準(zhǔn)就沒?有控制，沒?有控制的事?、物、人就?難以管理，?管理的依據(jù)?是標(biāo)準(zhǔn)，管?理的過程就?是標(biāo)準(zhǔn)化，?我們現(xiàn)在將?要認(rèn)證的q?hse就是?通過完善的?管理體系達(dá)?到不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?目的。我們?搞認(rèn)證工作?不止是為了?取悅顧客，?更重要的是?改善企業(yè)管?理更有效率?并減少浪費(fèi)?，實(shí)施貫標(biāo)?體系的過程?就是要每個(gè)?環(huán)節(jié)都由人?實(shí)施，規(guī)范?人的行為，?這樣我們的?體系才會(huì)有?旺盛的生命?力。在現(xiàn)在?的qhse?管理體系水?平上，我覺?得我們的形?式多于內(nèi)容?，也存在幾?個(gè)方面的問?題：只考慮?認(rèn)證后的方?便而不是切?實(shí)以改善管?理為目的；?不能要認(rèn)證?時(shí)抓得緊不?認(rèn)證時(shí)抓得?松；支持性?的第三層次?文件要充足?；質(zhì)量手冊(cè)?要有自己的?行業(yè)和單位?特點(diǎn)。我要?努力改變貫?標(biāo)工作在人?們心目中的?不良印象，?使之為我們?的企業(yè)服務(wù)?，經(jīng)過一段?時(shí)間的運(yùn)行?后，發(fā)現(xiàn)我?們存在的問?題，及時(shí)更?正，真正為?企業(yè)的質(zhì)量?、安全、環(huán)?境服務(wù)。從?頭捋一遍第?三層次的文?件，這才是?我們規(guī)范人?的行為的準(zhǔn)?則，必須隨?時(shí)增加完善?，我希望以?后每提起貫?標(biāo)來大家都?有一種自豪?感和親切感?，因?yàn)樗?實(shí)可行，行?之有效，我?們受益了。?最后，我?想說的是我?是以平常心?來參加這次?競(jìng)聘的，無?論競(jìng)聘結(jié)果?如何，我還?是我，如果?失敗，我將?一如既往地?踏實(shí)工作，?為___奉?獻(xiàn)微薄力量?，同