聽領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)（七）（3篇）

聽領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)（七）精選?范文：聽董?事長講話心?得體會(huì)（共?___篇）?近段時(shí)間，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了董事長在?___年總?結(jié)大會(huì)上的?講話，研讀?數(shù)遍，感觸?多、體會(huì)深?、收獲大，?并有了如下?心得：解決?意識(shí)危機(jī)，?學(xué)___講?話的現(xiàn)實(shí)意?義。意識(shí)的?危機(jī)，細(xì)化?來講，就是?奉獻(xiàn)意識(shí)不?足、學(xué)習(xí)意?識(shí)羸弱、創(chuàng)?業(yè)意識(shí)遲滯?、危機(jī)意識(shí)?淡薄、不會(huì)?自省。不知?奉獻(xiàn)，只會(huì)?索取，浪費(fèi)?了心思，影?響了情緒、?破壞了團(tuán)結(jié)?；不會(huì)學(xué)習(xí)?，干吃老本?兒，工作效?率--__?_河日下，?能力水平停?滯不前；不?愿創(chuàng)業(yè)，貪?圖安逸，沒?有敢打敢上?的硬骨頭，?只___眼?前得失、蠅?頭小利；不?明危機(jī)，逆?水行舟、不?進(jìn)則退眾人?登山、慢者?隨后。這一?系列的意識(shí)?上的差距直?接體現(xiàn)為行?為上的差距?、素質(zhì)上的?差距。縱觀?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)歷年來的?總結(jié)講話，?無不對此苦?口婆心、鞭?辟入理，董?事長再三強(qiáng)?調(diào)、反復(fù)提?醒，就是希?望我們能夠?以為戒、以?為警、以為?規(guī)。希望我?們盡快彌補(bǔ)?意識(shí)上的鴻?溝、拉平行?為上的差距?、彌補(bǔ)素質(zhì)?上的不足。?通過學(xué)習(xí)，?我為今后的?工作和學(xué)習(xí)?重新訂立了?目標(biāo)，我相?信不論今后?如何，本次?學(xué)___講?話的重要意?義將銘記我?心，永不能?忘。以學(xué)增?效，學(xué)__?_講話的直?接要求。以?學(xué)___講?話思想為指?導(dǎo)，我為在?今后工作中?解除意識(shí)危?機(jī)、提高工?作效率制訂?了兩套學(xué)習(xí)?思路：一是?學(xué)做事，二?是學(xué)做人。?學(xué)做人，就?是強(qiáng)化政治?素質(zhì)、提高?思想境界，?就是絕對講?立場、絕對?講和諧、絕?對講團(tuán)結(jié)。?一切從集團(tuán)?公司大局出?發(fā)，一切從?有利于和諧?團(tuán)結(jié)出發(fā)，?做一個(gè)受大?家歡迎的人?，做一個(gè)與?人為善的人?。我深知，?團(tuán)結(jié)，是工?作效率的基?本保證。我?將在今后的?工作中，一?如既往的扎?實(shí)做事、踏?實(shí)做人。不?說不利于團(tuán)?結(jié)的話、不?說不負(fù)責(zé)任?的話，不做?影響和諧的?事、不做不?顧及他人感?受的事。通?過做一個(gè)好?人，加強(qiáng)與?每一位同事?的團(tuán)結(jié)；通?過團(tuán)結(jié)，學(xué)?習(xí)每一位同?事的優(yōu)點(diǎn)和?長處；最終?通過學(xué)習(xí)完?善一個(gè)綜合?素質(zhì)全面提?高的自己。?聽領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)（七）（二）新年?伊始，我們?___學(xué)習(xí)?了銀億集團(tuán)?熊董事長在?集團(tuán)公司新?春團(tuán)拜會(huì)暨?先進(jìn)表彰大?會(huì)上的重要?講話，研讀?數(shù)遍，感觸?多、體會(huì)深?、受益匪淺?，對___?年集團(tuán)公司?取得的成績?感到欣喜，?對___年?的工作充滿?信心。結(jié)合?自身工作實(shí)?際，我談下?學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)?。董事長?的講話以表?彰為本，先?把___年?集團(tuán)公司整?體的經(jīng)營情?況作了總結(jié)?，又針對集?團(tuán)公司的不?足，認(rèn)真進(jìn)?行了分析和?總結(jié)，從而?提出___?年集團(tuán)公司?整體工作計(jì)?劃、經(jīng)營目?標(biāo)和主要工?作措施。通?過幾次反復(fù)?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步加深了?我對董事長?講話精神的?理解和認(rèn)同?。整篇講話?中，將抓落?實(shí)作為主題?進(jìn)行貫穿。?讓我認(rèn)識(shí)到?落實(shí)對于我?們工作的重?要性，而且?要真抓實(shí)干?，要狠抓、?實(shí)抓。董?事長的講話?主要從房地?產(chǎn)開發(fā)、鎳?和鎳冶煉、?煤和煤化工?三大板塊、?企業(yè)文化建?設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)、機(jī)?關(guān)部門建設(shè)?等方面闡述?了我們銀億?集團(tuán)在__?_年將要做?什么，將會(huì)?怎么做，將?會(huì)有什么樣?的發(fā)展未來?。在學(xué)習(xí)?了“董事長?講話”的精?神后，我對?自己的工作?有了更加深?刻的認(rèn)識(shí)。?通過學(xué)習(xí)，?我為今后的?工作和學(xué)習(xí)?重新訂立了?目標(biāo)，我相?信不論今后?如何發(fā)展，?本次學(xué)__?_講話的重?要意義將銘?記我心，永?不能忘。我?的學(xué)習(xí)體會(huì)?最重要的是?——“實(shí)干?”?；蛟S這?個(gè)詞并不華?麗，甚至顯?得普通，但?我認(rèn)為它是?我們管理人?員在學(xué)習(xí)了?講話精神后?，具體執(zhí)行?和落實(shí)到行?動(dòng)的重要保?障。那么?作為集團(tuán)公?司中的一員?，如何適應(yīng)?新形勢和新?任務(wù)發(fā)展的?需要，做好?新時(shí)期的各?項(xiàng)工作，我?認(rèn)為，講原?則、重品性?、作表率，?是關(guān)鍵。尤?其是要強(qiáng)化?創(chuàng)新意識(shí)，?謀劃理念，?深化設(shè)計(jì)。?少說空話，?多干實(shí)事，?要有高度負(fù)?責(zé)精神，迎?難而上，把?自己作為挑?戰(zhàn)者，自我?發(fā)現(xiàn)，自我?否定，自我?奮進(jìn)，敢于?做自己沒有?做過，別人?做不到的事?情。要正?確認(rèn)識(shí)、分?析和把握形?勢，在現(xiàn)實(shí)?、復(fù)雜的工?作和社會(huì)生?活實(shí)踐中積?極開拓，大?膽創(chuàng)新，自?覺吸取新觀?念、接受新?事物，體現(xiàn)?出敢于突破?常規(guī)、突破?經(jīng)驗(yàn)的改革?精神。對工?作中遇到的?深層次矛盾?和問題，更?要有一種百?折不撓、愈?挫愈勇的精?神，推進(jìn)工?作的進(jìn)步和?發(fā)展。我決?心以學(xué)__?_講話精神?為指導(dǎo)，干?好本職工作?，并為提高?工作效率制?定了幾套工?作思路，一?是要勤于學(xué)?習(xí)，二是要?善于思考，?三是要辦事?誠實(shí)、堅(jiān)持?原則。首?先要學(xué)做人?，就是強(qiáng)化?政治素質(zhì)、?提高思想境?界，就是絕?對講立場、?絕對講和諧?、絕對講團(tuán)?結(jié)。一切從?集團(tuán)公司大?局出發(fā)，一?切從有利于?和諧團(tuán)結(jié)出?發(fā)，做一個(gè)?受大家歡迎?的人，做一?個(gè)與人為善?的人。我深?知，團(tuán)結(jié)，?是工作效率?的基本保證?。我將在今?后的工作中?，一如既往?的扎實(shí)做事?、踏實(shí)做人?。不說不利?于團(tuán)結(jié)的話?、不說不負(fù)?責(zé)任的話，?不做影響和?諧的事、不?做不顧及他?人感受的事?。通過做一?個(gè)好人，加?強(qiáng)與每一位?同事的團(tuán)結(jié)?；通過團(tuán)結(jié)?，學(xué)習(xí)每一?位同事的優(yōu)?點(diǎn)和長處；?最終通過學(xué)?習(xí)，全面提?高自己的綜?合素質(zhì)。?學(xué)做事，就?是強(qiáng)化本專?業(yè)技能的學(xué)?習(xí)，我從事?的專業(yè)是一?通三防，要?在工作中堅(jiān)?持查漏補(bǔ)缺?，我覺得該?請教就得請?教，本著干?什么學(xué)什么?，差什么補(bǔ)?什么，集團(tuán)?公司大發(fā)展?需要什么就?汲取什么的?工作原則去?做事。董事?長在___?年的計(jì)劃工?作中明確指?出，國泰公?司要在確保?安全生產(chǎn)和?礦井質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化全面達(dá)?標(biāo)的前提下?，盡快礦建?速度，__?_好“聯(lián)合?試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦?井竣工驗(yàn)收?工作。任務(wù)?艱巨，這就?需要我們每?一位國泰人?即要有甘于?奉獻(xiàn)、雷厲?風(fēng)行的工作?態(tài)度，更要?有切合實(shí)際?、行之有效?的工作方法?。___年?的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，我認(rèn)為一?重技術(shù)強(qiáng)化?，二重經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)，三重?橫向?qū)W習(xí)。?一是要進(jìn)一?步強(qiáng)化技能?，力爭把工?作做到最精?最好，二是?要做好經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)和方?法的傳承，?提升隊(duì)伍的?整體作戰(zhàn)能?力，培養(yǎng)人?人都能使獨(dú)?當(dāng)一面的工?作好手，三?是要根據(jù)國?泰公司總體?部署目標(biāo)任?務(wù)，加強(qiáng)橫?向?qū)W習(xí)，提?升配合能力?，配合整體?工作，提?升應(yīng)對臨時(shí)?任務(wù)的駕馭?能力，確保?經(jīng)手的工作?對內(nèi)經(jīng)得起?集團(tuán)考核，?對外贏得同?行業(yè)的贊譽(yù)?。學(xué)做事?，要以公司?利益為主的?前提下，定?好自己的目?標(biāo)，要胸懷?寬廣，學(xué)會(huì)?理解和包容?，借鑒經(jīng)驗(yàn)?，少走彎路?，不斷提升?自身素質(zhì)，?兢兢業(yè)業(yè)地?干好工作，?決定信心，?要有不達(dá)目?的不放松的?精神，以突?出的工作成?績回報(bào)公司?，在平時(shí)的?工作和學(xué)習(xí)?當(dāng)中，要直?截了當(dāng)，不?要拐彎抹角?，要始終具?有團(tuán)隊(duì)精神?，要腳踏實(shí)?地，邊工作?邊總結(jié)，避?免犯同樣的?錯(cuò)誤，不斷?強(qiáng)化綜合素?質(zhì)，提高工?作能力，珍?惜集團(tuán)公司?目前良好的?發(fā)展機(jī)遇。?一個(gè)人僅僅?學(xué)習(xí)而不思?考，那將等?于什么也沒?有學(xué)到。思?考是一種能?力，要根據(jù)?掌握的放?思想、更新?觀念，將所?學(xué)所思在實(shí)?踐中運(yùn)用、?在實(shí)踐中檢?驗(yàn)、在實(shí)踐?中升華，從?自身做起，?認(rèn)真履行職?責(zé)。此次?董事長講話?也談到了工?作中的觀念?問題、工作?作風(fēng)問題和?管理問題，?歸根到底還?是人的問題?，針對這些?問題也提出?了相應(yīng)的解?決措施，講?話中提出集?團(tuán)公司的發(fā)?展是解決人?的思想問題?，解決人的?執(zhí)行能力問?題。要想保?證集團(tuán)公司?的計(jì)劃目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，管理?人員尤為關(guān)?鍵，大家能?否與集團(tuán)公?司的企業(yè)文?化、經(jīng)營理?念、戰(zhàn)略目?標(biāo)保持一致?，對集團(tuán)公?司的興旺發(fā)?達(dá)具有至關(guān)?重要的作用?，因此企業(yè)?需要坦誠的?企業(yè)文化還?有就是重點(diǎn)?提出統(tǒng)一思?想，轉(zhuǎn)變觀?粘，改良工?作作風(fēng)。工?作作風(fēng)不要?漂浮、抓管?理不要松懈?、做事要扎?實(shí)、做任務(wù)?要做結(jié)果；?不要缺乏大?局意識(shí)、宗?旨意識(shí)、憂?患意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)；不?要做不利于?集團(tuán)公司發(fā)?展的觀念與?作風(fēng)，不然?對以后的工?作都將造成?危害和影響?，我們都要?集團(tuán)公司大?局為重，犧?牲個(gè)人小利?，不要成天?抱怨，抱怨?只會(huì)影響團(tuán)?結(jié)，消磨斗?志，解決不?了任何問題?。___年?所面臨的任?務(wù)和目標(biāo)是?嚴(yán)峻的，無?論是在經(jīng)營?工作還是在?管理上，擺?在面前的問?題還很多，?我們只有迎?難而上，不?斷的克服這?些問題，才?能保證各項(xiàng)?目標(biāo)的順利?完成，才能?推動(dòng)集團(tuán)公?司持續(xù)、快?速、健康的?發(fā)展。只有?我們堅(jiān)持科?學(xué)發(fā)展觀不?動(dòng)搖，決定?集團(tuán)公司長?遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)?和年度經(jīng)營?目標(biāo)，緊跟?市場發(fā)展步?伐，群策群?力，銳意進(jìn)?取，腳踏實(shí)?地，繼續(xù)推?進(jìn)集團(tuán)化管?理體制建設(shè)?，立足于企?業(yè)實(shí)際，與?時(shí)俱進(jìn)，去?戰(zhàn)勝困難，?攻克堡壘，?沖破障礙，?才能取得更?加輝煌的勝?利。總之?，通過學(xué)習(xí)?熊總的講話?對我的幫助?是很大的，?對今后的工?作和面臨的?形式有了更?加深刻的認(rèn)?識(shí)。所以在?下一步的工?作中要首先?調(diào)整好工作?心態(tài)，加速?學(xué)習(xí)。其?次進(jìn)一步加?強(qiáng)工作能力?與方法，要?有緊迫感、?危機(jī)感和責(zé)?任感，堅(jiān)定?信心，明確?目標(biāo)，客服?困難，積極?的對待工作?和生活。?另外要改變?工作作風(fēng)、?努力進(jìn)取、?踏實(shí)工作，?發(fā)揚(yáng)心懷高?遠(yuǎn)的宏大志?向，勇于開?拓的創(chuàng)新精?神，百折不?撓的堅(jiān)強(qiáng)意?志，勤奮務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，努力完?成___年?的各項(xiàng)工作?目標(biāo)，不辜?負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)?對自己的信?任，為公司?的發(fā)展再做?貢獻(xiàn)。_?__靈石_?_____?_____?_____?_____?_____?_[聽董事?長講話心得?體會(huì)（共_?__篇）]?二___年?___月聽領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)（七）（三）?學(xué)習(xí)陶董事?長在慶?！?___豐源?》創(chuàng)刊5?00期大會(huì)?上的講話的?心得體會(huì)?陶董事長在?公司報(bào)__?_期年總結(jié)?表彰大會(huì)上?的講話，不?僅僅是對宣?傳工作的總?結(jié)和要求，?也是各級(jí)管?理人員和全?體員工今后?的行為指南?，也是解決?公司發(fā)展過?程中不斷顯?現(xiàn)的各類問?題和矛盾不?二法寶；對?于規(guī)范各級(jí)?管理人員的?行為、提升?管理人員的?整體素質(zhì)，?對于保持公?司又好又快?的發(fā)展，對?于打造管理?團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、?實(shí)現(xiàn)“百億?龍頭企業(yè)”?目標(biāo)，都具?有十分重要?的指導(dǎo)意義?。董事長的?講話，高屋?建瓴、內(nèi)涵?深刻、情真?意切、期望?殷殷、催人?奮進(jìn)，是新?時(shí)期的宣言?書，是指引?公司各項(xiàng)工?作又好又快?發(fā)展的綱領(lǐng)?性文獻(xiàn)，對?于調(diào)動(dòng)各級(jí)?管理人員和?員工的積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?加快推進(jìn)公?司發(fā)展和打?造百億龍頭?企業(yè)具有特?殊重要和深?遠(yuǎn)的意義。?通過自學(xué)?和___學(xué)?習(xí)、討論，?使我強(qiáng)化了?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一?了思想，增?強(qiáng)了使命感?和責(zé)任感；?明確了自己?的職責(zé)，對?接了自己工?作思路、目?標(biāo)和重點(diǎn)，?要以豐源公?司的建設(shè)與?發(fā)展為已任?，勤勉敬業(yè)?，通力合作?，牢固樹立?為豐源事業(yè)?鞠躬盡瘁的?思想；在信?息化管理工?作中要以身?作則、嚴(yán)于?律己、率先?垂范，要加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作?，工作要講?原則、說真?話，不說假?話。做事不?摻假，顧大?局，多理解?，多奉獻(xiàn)。?1、不斷?提高自身的?綜合素質(zhì)，?除了提高技?術(shù)能力、學(xué)?習(xí)能力、_?__協(xié)調(diào)能?力和處理復(fù)?雜問題能力?外，還要不?斷地提高領(lǐng)?導(dǎo)能力，要?懂全局、管?本行、守規(guī)?距