車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案

第三篇

車(chē)間績(jī)管理車(chē)間績(jī)效考核獎(jiǎng)金分方案（試行）為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能成本意識(shí)根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整_____車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:一、根據(jù)公管理精，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情，特制定本案。二、制本方案的目和意義為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)使全體員工團(tuán)結(jié)一心精誠(chéng)與共最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。三、本案制定與實(shí)的基本則：1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性5、提高職工的安全意識(shí)、提高職工的業(yè)務(wù)水平頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律四、本案內(nèi)容設(shè)置1、工藝指標(biāo)2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道開(kāi)拓性工（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。五、本案的考核結(jié)作為每獎(jiǎng)金發(fā)放的要依據(jù)六、本案考核辦法（一）車(chē)間管理的礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金分配到組：1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。（1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見(jiàn)附表。（2）安全管理實(shí)行一票否決制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長(zhǎng)100元，連帶主操50元。頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理（）勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。（4）廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分實(shí)行月考核月統(tǒng)計(jì)的考核方式各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。（）每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。（8）考核評(píng)比單位：東廠四個(gè)班組。（）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)。（10）車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。（11）如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理（1）第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后）的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金的；第三名拿總獎(jiǎng)金的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金的17%（2）工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)只參與車(chē)間考核，不參與班組考核。工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=（工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車(chē)間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車(chē)間的獎(jiǎng)金總和.、各級(jí)人員的崗位系數(shù)：崗位工資對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)崗位工資對(duì)應(yīng)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)1905231.81050141.21790221.7980131.11575201.6915121.01380181.5855110.91290171.4800100.81205161.375090.61125151.25具體參見(jiàn)政工部的官方崗位認(rèn)定！新提人員沒(méi)有評(píng)議通過(guò)的執(zhí)行原崗位！頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理4車(chē)間考核到班組班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后《績(jī)效考核明細(xì)表》上報(bào)車(chē)間，并由車(chē)間審核制定《車(chē)間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。附表：《_______車(chē)間各班考核分?jǐn)?shù)表項(xiàng)目

權(quán)重分分?jǐn)?shù)

甲班

乙班

丙班

維修班安全管理設(shè)備管理紀(jì)律及其他工藝指標(biāo)總分

30%20%20%30%100

100100100100500（二）班組管理的礎(chǔ)上，班組獎(jiǎng)金分到個(gè)人1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。2、班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部、車(chē)間的規(guī)定一致。、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理4、考核評(píng)比單位：每個(gè)班組所有職工。5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。7、如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù)該考核與班長(zhǎng)的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分＝（個(gè)人基礎(chǔ)分＋班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分）個(gè)人崗位系數(shù)、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金（班長(zhǎng)崗位系數(shù)本班所有人員崗位系數(shù)之和*應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和.班組實(shí)得獎(jiǎng)金（不含班長(zhǎng)）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝

×個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和（不含班長(zhǎng)）10、其他：頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理（1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)。（）班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出《績(jī)效考核明細(xì)表》每月3前將上月考核結(jié)果上報(bào)車(chē)間。（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對(duì)考核責(zé)任人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）進(jìn)行考核，考核方法為：該項(xiàng)考核的～4倍。（5）班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）5分/次。（）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。(7)對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。車(chē)間和班組績(jī)考核標(biāo)(一安全管理績(jī)考核方一每月安全生產(chǎn)考核1、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車(chē)間內(nèi)部處理）：1一般未遂事（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故沒(méi)有或險(xiǎn)些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級(jí)部門(mén)處理）；頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理2)未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件，但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣分；3)隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級(jí)部門(mén)處理）；3、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元／人次。二日常安全考核序號(hào)123

考核內(nèi)公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)勞保品不規(guī)范、不齊全，吸煙。

分?jǐn)?shù)標(biāo)

考核分每20元1分-2.5-2.54班前4小時(shí)或班中飲酒。

-55678

班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔。潤(rùn)滑油附近存放易燃易爆品；崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理，但未造成后果的，不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)

扣班長(zhǎng)50元-5-1-19“止操作”警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場(chǎng)丟棄，

-11011

廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車(chē)、摩托車(chē)等，每輛主控室或操作室、廠房?jī)?nèi)有人抽煙或地面有煙頭，頁(yè)腳內(nèi)

-0.5-1

第三篇

車(chē)間績(jī)管理12高處作業(yè)不系安全帶，次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)）

-2.5131415161718

室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào)未及時(shí)落實(shí)車(chē)間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作無(wú)故缺席廠部或車(chē)間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng)，班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況，對(duì)車(chē)間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。

-1-1-2-2-2-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，次20室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改，1；班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)撥打、接聽(tīng)手機(jī)，遲到、早退等

-1-1-121

影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來(lái)施工人員睡覺(jué)、不穿工作服、不戴安全帽

-12

等而不阻攔，1次；廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無(wú)關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問(wèn)

-123

或不加勸阻的，1次24電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次；25不愛(ài)惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次；未按照班組要求及時(shí)開(kāi)展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等，

-1-0.5-1262728

人次。班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知；未處理完問(wèn)題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次頁(yè)腳內(nèi)

-2-3

29303132333435363738394041

第三篇車(chē)間績(jī)管理生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題未處理完下班，一次班中干與工作無(wú)關(guān)的事，一次班組臺(tái)帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象者?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正多次在安全管理上出現(xiàn)同一問(wèn)題違反操作規(guī)程能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的肯定或表?yè)P(yáng)的推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿(mǎn)完成任務(wù)安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng)，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動(dòng)大小加本班分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì)，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)10分，獲得分公司第二名（或二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)5分，獲得分公司第三名（或三等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)3分。對(duì)于車(chē)間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)，頁(yè)腳內(nèi)

-2-2.5-1-2-5-3+2.5+3+5+5+5

第三篇

車(chē)間績(jī)管理以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)1、

工藝指標(biāo)績(jī)效核方案執(zhí)行廠指標(biāo)考核分方案（一）備管理績(jī)效核方案1、由班組、車(chē)間、廠部對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。2、對(duì)查出的問(wèn)題未及時(shí)整改者加倍考核。、日?？己思?xì)則：序號(hào)1

考核內(nèi)容點(diǎn)檢時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)前后15分鐘未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢

分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)

考核分?jǐn)?shù)-1.52點(diǎn)巡檢記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不全面

-1.5頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理3巡檢質(zhì)量達(dá)不到要求，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷4對(duì)存在缺陷，隱患的設(shè)備必須加強(qiáng)點(diǎn)檢。否則次設(shè)備出現(xiàn)異?；螂[患時(shí)，崗位能排除的由崗位排除，同時(shí)要逐級(jí)上報(bào)，做好記錄。崗位上能處理的問(wèn)題不處理，

-1.5-1.5-25

或未及時(shí)上報(bào)6對(duì)崗位不能判斷的設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，否則7設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的事故，未即時(shí)上報(bào)8設(shè)備連接螺絲松動(dòng)、脫落或缺損，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。9潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換

-2-3-1.5-1.510

潤(rùn)滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格

-1.511現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等12雨天沒(méi)對(duì)室外電器設(shè)備作好防雨措施13停車(chē)24小時(shí)以上不通知電工測(cè)絕緣14由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格

1件

-1-3-2-21516171819

停泵不放料車(chē)間特殊要求除外）設(shè)備空轉(zhuǎn)，每臺(tái)次常明燈，常流水的責(zé)任人工完料凈場(chǎng)地清，否則設(shè)備本體（含護(hù)罩）衛(wèi)生差

-2-1.5-0.5-1.5-120基礎(chǔ)（含水泥和鋼基礎(chǔ)）衛(wèi)生差21控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟

-1-1頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理22設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污1處

-0.5232425

對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督，外單位使用檢修電源未經(jīng)車(chē)間同意使用轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對(duì)講機(jī)等公共物品和備品備件丟失或損壞清理檢修作業(yè)完畢后未監(jiān)督施工人員做到“完料凈現(xiàn)場(chǎng)清”

-2-2-126未對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程進(jìn)行跟蹤、未記錄27造成壓力容器超壓28有能力治理的泄漏點(diǎn)，未及時(shí)治理，一個(gè)點(diǎn)29泄漏嚴(yán)重?zé)o法處理，不及時(shí)疏導(dǎo)30工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修31室內(nèi)物品，操作臺(tái)上亂32出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按照有關(guān)規(guī)定處理33出現(xiàn)一般性責(zé)任事故34出現(xiàn)設(shè)備事故，未開(kāi)事故分析會(huì)或事故原因分析不清35因操作不當(dāng)，造成設(shè)備、閘門(mén)損壞36設(shè)備跳停，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次37因設(shè)備跳停，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成機(jī)組臨時(shí)停車(chē)

-1-3-1-2-2-1-5-5-5-3-1038

責(zé)任燒毀電機(jī)按廠部規(guī)定執(zhí)行39未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料

-140

設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不清

-3頁(yè)腳內(nèi)

第三篇

車(chē)間績(jī)管理41

各種記錄未按規(guī)定填寫(xiě)

-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物

-143

油面鏡不清

-244備用閥門(mén)，管道，設(shè)備沒(méi)有定置擺放，

-2454647484950515253545556575