仿古建筑施工部署

仿古建筑施工部署仿古建筑施工部署11安排部署原則將施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的進(jìn)行統(tǒng)一總體布局。施工順序的部署安排先主體，后裝修，先土建，后專業(yè)的施工順序進(jìn)行部署。時(shí)間的部署原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求及總體施工進(jìn)度的安排，工程總工期130天，要經(jīng)歷冬雨季施工，所以應(yīng)考慮加強(qiáng)措施，縮短工期，作好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作?？臻g上的部署原則——立體交叉的考慮。為了貫徹“空間占滿、時(shí)間連續(xù)”，“均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及有余地”的原則，保證工程施工按照總控制計(jì)劃完成，需要采取主體和安裝、主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。資源上的部署原則——機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的投入現(xiàn)場不設(shè)砼攪拌站，現(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌站進(jìn)行集中供應(yīng)。爬ft虎配合垂直運(yùn)輸。棚、照明桿等需用處；用水在施工現(xiàn)場打機(jī)井，供施工用水。E、工程試驗(yàn)：現(xiàn)場配合比，原材料檢驗(yàn)，計(jì)量儀器檢定均委托資質(zhì)達(dá)到國家一級(jí)的試驗(yàn)室進(jìn)行，以保證試驗(yàn)的公正性和權(quán)威性。F、臨時(shí)設(shè)施：為滿足施工要求設(shè)置鋼筋棚，木工棚，配電室，廁所，食堂，辦公室及部分宿舍。各施工階段安排部署,施工階段的劃分本工程共分三個(gè)階段。構(gòu)及回填土。主體結(jié)構(gòu)施工階段：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、屋面鋼筋砼結(jié)構(gòu)。地面，頂棚及屋面掛瓦，油漆涂料工程。30天?；A(chǔ)工程施工階段施工部署1530人、砼工20人、普工30人。架子工一個(gè)班組10人、焊工5及機(jī)電安裝配合人員等。主體結(jié)構(gòu)施工部署主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工段分別進(jìn)行鋼筋、模板、砼的流水施工。25402020人、瓦工10人、架子15人、焊工5砼工程安排兩個(gè)施工班組進(jìn)行施工。屋面、裝修施工階段部署2404030302020542施工管理的組織機(jī)構(gòu)建立施工管理的組織機(jī)構(gòu)建立（詳見第2章）施工管理組織控制按照本工程既定目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明各個(gè)目標(biāo)管理控制機(jī)構(gòu)同時(shí)也是數(shù)個(gè)責(zé)任區(qū)域中心，責(zé)任具體落整，以能適應(yīng)階段性目標(biāo)的要求。施工協(xié)調(diào)單位及時(shí)對(duì)周邊的相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理是確保整個(gè)施工過程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是確保工程既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。與業(yè)主的工作配合（就工程本身而言滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。與設(shè)計(jì)單位間的工作配合更有效的完成施工任務(wù)。②與設(shè)計(jì)單位密切配合，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。③協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)工程師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師的工作配合主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)按部位或分項(xiàng)、分工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工與各分包方的工作協(xié)調(diào)將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中，所出現(xiàn)的總分包之間的各種矛盾，以使整個(gè)工程順利施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種計(jì)劃指標(biāo)。各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各