防水工程施工組織設(shè)計華電精裝修

目錄1編制依據(jù)22工程概況22.1工程簡介22.2設(shè)計概況22.3工程施工條件23施工安排23.1工程管理組織23.2工程管理目標(biāo)23.3各項資源供給式23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程23.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施24施工進(jìn)度方案25施工準(zhǔn)備與資源配置方案25.1施工準(zhǔn)備方案25.2資源配置方案26施工法及工藝要求26.1案及技術(shù)參數(shù)26.2施工工藝流程26.3施工要點26.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)27各項管理方案27.1進(jìn)度管理方案27.2質(zhì)量管理方案27.3環(huán)境保護(hù)措施27.4成品和設(shè)備保護(hù)措施27.5對相鄰其他裝修工程的成品保護(hù)措施21編制依據(jù)1、依據(jù)華電大廈室精裝修工程〔一標(biāo)段〕施工設(shè)計圖紙；2、依據(jù)"華電大廈室精裝修工程〔一標(biāo)段〕施工組織設(shè)計"；3、各類參考規(guī)、圖書："建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)"〔GB50210-2001〕；"建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)"〔GB50209-2010〕；"地下工程防水技術(shù)規(guī)"GB50108-2008；"施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)"〔JGJ46-2005〕；"建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)"〔JGJ59-2011〕；2工程概況2.1工程簡介工程名稱**華電大廈室精裝修工程〔一標(biāo)段〕工程性質(zhì)商務(wù)辦公、會議工程地址位于會展及其商務(wù)區(qū)的B片區(qū)。華電集團(tuán)所占據(jù)的B03C-05西至B03C-04地塊〔中外運〕、北至B03C-03地塊〔招商〕、東至規(guī)劃一路、南至國展路?？偨ㄖ娣e60831.56㎡總占地面積5451.6㎡建立單位**華濱投資**工程承包圍1、**華電大廈室精裝修工程〔一標(biāo)段〕精裝修施工圖深化設(shè)計、消防報審、施工圖審查、工程施工、竣工驗收等。根據(jù)本次招標(biāo)提供的招標(biāo)圖紙、有關(guān)規(guī)及招標(biāo)文件要求，完本錢次精裝修工程的工藝深化、加工制作、運輸〔包括垂直運輸〕、安裝、測試、調(diào)校、防銹處理、成品保護(hù)和清潔、工程保修直至交付使用和工程完工所需的效勞及維修保養(yǎng)等所有容。2、招標(biāo)圖紙所示的裝飾、裝修、安裝工程的施工。3、所有按設(shè)計、工程規(guī)要求、為取得政府主管部門批準(zhǔn)所需的任檢測、評審、驗收等工作。4、為完本錢工程招標(biāo)圍所必須的技術(shù)、趕工、平安、文明環(huán)保等一切措施。設(shè)計單位市建筑設(shè)計研究院**市弘高建筑裝飾設(shè)計**監(jiān)理單位**建科工程工程管理**施工要求質(zhì)量一次性驗收合格率100%，〔質(zhì)量的評定以**市建立工程平安質(zhì)量監(jiān)視總站的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)〕且本工程施工質(zhì)量必須滿足整個工程獲得綠色三星評價認(rèn)證及國際LEED-CS金獎綠色建筑認(rèn)證評定的需要，確保整個工程滿足**市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造及建立工程白玉蘭獎的要求，力爭班獎。合同工期工期：180日歷天方案開工日期：2015年12月20日〔具體開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)〕總承包單位**建工集團(tuán)股份**平安本工程需滿足創(chuàng)立**市平安文明工地，確保整個工程獲得綠色三星評價認(rèn)證及國際LEED-CS金獎綠色建筑認(rèn)證評定的需要。我司將努力實踐綠色施工理念，在本工程盡量多的使用環(huán)保材料與環(huán)保工藝，以保證本工程的各項要求。2.2設(shè)計概況本工程防水部位主要為衛(wèi)生間防水，采用的是聚氨酯防水材料。2.3工程施工條件地理位置及氣象條件地理位置本工程位于**市浦東新區(qū)世博園區(qū)。地理位置示意圖氣象條件**屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，3月至5月氣候由冷轉(zhuǎn)暖，6月中旬至7月上旬是梅雨季節(jié)，20多天的雨量約占全年的1/4，**氣溫最高的是7、8兩月，超過35℃的高溫天數(shù)10天左右。交通情況交通狀況場外交通本工程位于**市世博會地區(qū)B片區(qū)B03D-02、04地塊，東鄰世博館路，南鄰國展路，交通十分便利。場交通本工程施工場地臨時道路已完成,，材料運輸車輛可將貨物運到室外升降機(jī)附近，根本滿足現(xiàn)場材料運輸需求。臨時設(shè)施臨時設(shè)施施工用水用電目前發(fā)現(xiàn)各樓層有總包單位配置的二級配電箱一臺，根據(jù)該工程裝飾施工的工程量及工期要求，總包單位需每隔一層設(shè)置一處取水接駁點，且工程部根據(jù)施工要求方案每層在總包二級電箱的根底上再并聯(lián)出二臺二級電箱，以滿足施工要求。辦公區(qū)生活區(qū)施工區(qū)本標(biāo)段現(xiàn)場施工場地較小，現(xiàn)場無法搭建辦公、生活用房臨時設(shè)施，臨時辦公設(shè)施擬租用總包現(xiàn)有辦公設(shè)施，假設(shè)不能滿足使用需求工程部將在指定區(qū)域自行搭建；臨時生活設(shè)施擬在場外自行解決；以上具體布置情況進(jìn)場后與相關(guān)單位協(xié)商解決，并格服從管理。工程部擬在現(xiàn)場設(shè)置材料堆場，當(dāng)堆場不能滿足需要時，及時將材料運至相應(yīng)施工樓層。不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。3施工安排3.1工程管理組織工程部將把該工程作為重點工程組織施工，由壹級建造師擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，具備有效的平安生產(chǎn)考核合格證書,同時組織有同類工程經(jīng)歷豐富且技術(shù)、管理水平高的人員組成工程部。1、工程管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)保障層企業(yè)保障層工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部施工員質(zhì)量員平安員資料員設(shè)計師工程管理層施工作業(yè)層施工隊造價員材料員測量員工程總指揮部工程副經(jīng)理質(zhì)量管理部平安環(huán)境部造價合約部物資設(shè)備部深化設(shè)計部專家技術(shù)參謀公司各職能部門指揮長2工程管理人員崗位職責(zé)序號管理崗位管理職責(zé)1工程經(jīng)理履行工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制，實施及修改工作。組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)案，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。負(fù)責(zé)施工隊伍的權(quán)責(zé)任命和分配，同時確保提供平安竣工所需的所有設(shè)備?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人財物資源協(xié)調(diào)關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供給，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的穿插施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。3技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承當(dāng)工程的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工工程的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程平安事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工平安驗收工作等。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科技攻關(guān)，進(jìn)展新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進(jìn)展。4深化設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計部管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以及編制深化設(shè)計出圖方案。負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計工作的整體協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計圖部審核。5施工負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工管理，審批各種進(jìn)度方案，適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素。參與各種施工措施的編制，提出經(jīng)歷意見。參與審批各種進(jìn)度方案，適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素，保證進(jìn)度方案的順利完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的穿插施工管理；工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。6商務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立本錢核算保證體系、合同管理保證體系。編制工程工程施工圖預(yù)算，做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。及時、準(zhǔn)確的提供月、季、年度預(yù)算資料；及時完成工程竣工結(jié)算。根據(jù)施工圖計算材料用量，為材料供給部門提供材料總需用量和節(jié)點需用量，協(xié)助材料部門編制材料需用方案。7質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。肅處理質(zhì)量、平安〔未遂〕事故，調(diào)查分析并提出處理意見，格記錄各種事故處理，有臺賬。負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量技術(shù)交底和開工前對工程工程技術(shù)人員、平安人員、施工人員進(jìn)展技術(shù)平安等面全面交底及負(fù)責(zé)辦理簽字手續(xù)。參與施工組織設(shè)計審查和施工案的討論，提出編制質(zhì)量措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，保證落實。催促做好質(zhì)量資料的收集、整理、傳遞，并及時歸檔。8平安負(fù)責(zé)人對工程中任工作的平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視，在發(fā)現(xiàn)缺陷的時候，向總包及工程監(jiān)理提供書面報告；要確保所有工作都同當(dāng)前的法律法規(guī)，公司及施工地點的平安條例相符；確保施工過程遵守同"公司平安條例"中的"事故匯報程序"。按照總承包商以及監(jiān)理公司的要求，參加施工過程中的會議以及平安委員會。按照要求安排或進(jìn)展平安訓(xùn)練；確保將法定的平安文件和資料進(jìn)展存檔；按現(xiàn)行規(guī)定對事故進(jìn)展調(diào)查；按照現(xiàn)行法律的要求，確保個人保護(hù)設(shè)施的正常使用。9物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立物資〔材料〕管理保證體系。負(fù)責(zé)本工程所需材料、物資供給，根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制一次性材料方案、構(gòu)配件加工訂貨方案、市場采購方案、轉(zhuǎn)料具租用方案及材料節(jié)約方案等，并上報上級材料主管部門。保證物資(材料)按方案時間進(jìn)場，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)定；參與施工組織設(shè)計〔案〕的編制工作。規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢?。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳。做好材料本錢分析表，按方案核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。建立材料進(jìn)出臺帳，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)展市場調(diào)查，掌握市場信息。文明施工管理，做好管區(qū)的材料管理達(dá)標(biāo)，材料堆場及加工場到達(dá)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查收驗進(jìn)出庫物資。10深化設(shè)計師負(fù)責(zé)本工程專業(yè)深化工作，編制竣工圖；配合施工技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作；指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作。11施工員接收設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工容、施工工藝流程。全面控制、報告工程工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，催促勞務(wù)隊伍遵守規(guī)、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。12質(zhì)量員貫徹及地的有關(guān)規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查等工作；負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案，并監(jiān)視實施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。13平安員負(fù)責(zé)宣傳貫徹平安生產(chǎn)針、政策、規(guī)章制度，推動工程平安組織體系的正常運行；組織各施工隊伍平安人員開展平安監(jiān)視和巡查工作；認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項平安技術(shù)措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)工作；定期組織對工程部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。14造價員負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理及預(yù)決算、變更等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進(jìn)度進(jìn)展各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查結(jié)算。負(fù)責(zé)工程本錢的核算與控制，統(tǒng)計工程各項開出情況，并就工程本錢管理向工程領(lǐng)導(dǎo)提出建議。15材料員按工程施工進(jìn)度方案編制、申報材料分階段使用方案，落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供給時間。按現(xiàn)場材料計量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程部位和材料耗用情況。16資料員實施工程的文件控制，負(fù)責(zé)工程所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料，收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。3.2工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期工期：180日歷天方案開工日期：2015年12月20日〔具體開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)〕質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收合格率100%，且本工程施工質(zhì)量必須滿足整個工程獲得綠色三星評價認(rèn)證及國際LEED-CS金獎綠色建筑認(rèn)證評定的需要，確保整個工程滿足**市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造及建立工程白玉蘭獎的要求，力爭班獎。平安目標(biāo)滿足**市平安文明施工要求。采取積極有效措施，絕對保證施工期間的管理平安，不發(fā)生各類污染環(huán)境事故，各類重大平安事故。格執(zhí)行合同約定及相關(guān)主管部門對施工現(xiàn)場“渣土垃圾〞的整治處置的規(guī)定。環(huán)保施工目標(biāo)〔1〕確保取得“**市文明工地〞稱號?！?〕滿足整個工程獲得綠色三星評價認(rèn)證及國際LEEDCS金獎綠色建筑認(rèn)證評定的需要。3.3各項資源供給式1、工程用大宗物資供給安排一覽表物資名稱采購單位采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人聚氨酯防水材料工程部**2016-2進(jìn)2、施工工具采購電動攪拌器、攪拌捅、小漆桶、塑料刮板、鐵皮小刮板、橡膠刮板、彈簧秤、毛刷、滾刷、小抹子、油工鏟刀、笤帚等。3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1、施工流水段的劃分根據(jù)招標(biāo)圍、工程特點、工程量大小以及工期要求等各面因素，綜合考慮對本工程進(jìn)展施工區(qū)段劃分。施工垂直流向：垂直向施工流向遵循從上往下施工的原則，三個施工區(qū)同時施工，施工區(qū)施工段按照樓層從高樓層往低樓層進(jìn)展流水施工；施工水平流向：水平向施工流向按照功能房間向公共區(qū)域施工，本工程從核心筒功能房間及衛(wèi)生間向辦公區(qū)及公共區(qū)施工。施工區(qū)段的劃分：序號施工區(qū)施工段1第一施工區(qū)7-11F11F10F9F8F7F2第二施工區(qū)3--6F6F5F4F3F3第三施工區(qū)-3--2F-3F-2F-1F1F2F第一施工區(qū)為：七至十一層〔敞開辦公區(qū)、電梯廳、衛(wèi)生間等〕。第二施工區(qū)為：三至六層〔敞開辦公區(qū)、電梯廳、衛(wèi)生間等〕。第三施工區(qū)為：地下三至二層〔敞開辦公區(qū)、電梯廳、大堂區(qū)、衛(wèi)生間等〕。根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，每一個施工段進(jìn)展流水作業(yè)以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良。三個施工區(qū)同時施工，施工區(qū)施工段按照樓層從高樓層往低樓層進(jìn)展流水施工；水平向施工流向按照功能房間向公共區(qū)域施工，本工程從核心筒功能房間及衛(wèi)生間向辦公區(qū)及公共區(qū)施工。2.施工流程清掃基層→打墊層→找平層→細(xì)部處理→配制底膠→涂刷底膠→細(xì)部附加層→第一層涂膜→第二層涂膜→第三層涂膜防水層施工〔驗收厚度〕→第一次試水→防水保護(hù)層施工→面層施工→驗收防水施工節(jié)點3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1衛(wèi)生間用水頻繁，假設(shè)防水處理不好就會出現(xiàn)滲漏水。衛(wèi)生潔具安裝不結(jié)實，使用時潔具松動不穩(wěn)，引起管道連接件損壞或漏水。地漏下口滲水。下口標(biāo)高與地面或衛(wèi)生間設(shè)備標(biāo)高不適應(yīng)，形成倒泛水衛(wèi)生間用水頻繁，假設(shè)防水處理不好就會出現(xiàn)滲漏水。其主要現(xiàn)象有樓板管道滴漏水、地面積水、墻壁潮濕和滲水，甚至下層頂板和墻壁也出現(xiàn)潮濕滴水現(xiàn)象。防治衛(wèi)生間的滲漏，必須先找出易滲漏的部位，分析其滲漏的原因。公少華4施工進(jìn)度方案方案2013年12月30日開工，2015年6月30日全部竣工，總工期180日歷天。施工區(qū)地面清理防水涂料涂刷蓄水試驗第一施工區(qū)2016-5-17~182016-5-19~202016-5-21~22第二施工區(qū)2016-5-15~162016-5-17~182016-5-19~20第三施工區(qū)2016-5-15~162016-5-17~182016-5-19~205施工準(zhǔn)備與資源配置方案5.1施工準(zhǔn)備方案1〕技術(shù)準(zhǔn)備(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備方案一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20132瓊標(biāo)2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50210-20011瓊標(biāo)3地下工程防水技術(shù)規(guī)GB50108-20081瓊標(biāo)4綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)DG/T50378-20061瓊標(biāo)(2)施工試驗檢驗方案表序號工程部位檢驗工程單位檢驗頻率檢驗時間責(zé)任人1衛(wèi)生間蓄水試驗八局裝飾/聚氨酯防水完成后公少華2〕現(xiàn)場準(zhǔn)備1.施工段劃分結(jié)合工程具體情況進(jìn)展施工，一層一個施工段，各施工段工作穿插進(jìn)展。2.勞動力的配備及工種配合此防水施工法一般由防水專業(yè)人員操作，根據(jù)工作面大小配備人員，每施工區(qū)配備一組人員，每組人員3人。防水施工隊人員組成，應(yīng)具備以下條件。(1)、施工技術(shù)人員必須持證上崗。(2)、施工工具的準(zhǔn)備。主要施工用具名稱用途名稱用途油漆刷涂刷基層處理劑小抹子修補(bǔ)基層用小型油漆桶裝混合料電動攪拌器混合甲、乙料鐵皮小刮板復(fù)雜部位涂刮卷尺量測、檢查橡膠刮板涂刮混合料條帚清理基層5.2資源配置方案1〕勞動力配置方案序號專業(yè)工種人數(shù)責(zé)任人1防水工8公少華2小工4公少華2〕工程用大宗材料需要量方案序號材料名稱進(jìn)場時間責(zé)任人1聚氨酯防水涂料2016-2進(jìn)施工法及工藝要求6.1案及技術(shù)參數(shù)應(yīng)用材料適用圍施工工藝應(yīng)用特點結(jié)論防水涂料〔聚氨酯〕衛(wèi)生間、浴室、儲水池涂刷1.基面平整度要求高，厚度難控制均勻。2.延伸率高，但應(yīng)用在長期潮濕或泡水環(huán)境下，會出現(xiàn)返乳現(xiàn)象，涂膜強(qiáng)度降低，延伸率喪失，失去防水成效。3.按Ⅱ型配比，雖然可在長期潮濕或泡水環(huán)境下，涂膜質(zhì)量不會出現(xiàn)變化，但由于其成膜延伸率低，不能使用混凝土較大裂縫伸縮變化。不宜應(yīng)用在長期潮濕和混凝土構(gòu)造跨度大的地下室防水工程?？蓱?yīng)用在轉(zhuǎn)角多，構(gòu)造復(fù)雜的構(gòu)造環(huán)境應(yīng)用。6.2施工工藝流程清理基層：在驗收合格的基層上將雜物、浮灰等用吸塵器處理干凈。2、涂刷基層處理劑：將按比例配制好的打底防水涂料攪拌均勻，待用。在大面積涂刷之前應(yīng)用油漆刷蘸底膠在陰角、穿墻管道根部等造部位均勻涂刷一道，大面積涂刷則改用長把滾刷進(jìn)展施工?？v橫涂刷時要薄厚均勻，不得見白露底。一般涂刷后3h以上，即可進(jìn)展下道工序施工。3、配料：當(dāng)施工前的一切準(zhǔn)備工作完畢后，即可進(jìn)展配料，每次用量的配料必須準(zhǔn)確，按A:B=1:2〔重量比〕置攪拌桶中混合進(jìn)展2-3min至完全均勻后即可使用，并在20-30min使用完畢，配料時量具要分別分開使用，以防操作不當(dāng)，而引起液料局部凝結(jié)。4、涂膜：A、用塑料橡膠刮或油漆刷把已混合均勻的涂料有順序而均勻地涂刮〔刷〕在基層外表上，厚薄要求一致，第一層涂膜應(yīng)該薄涂，當(dāng)涂膜固化6h后(以根本不粘手為宜)即可涂刮(刷)第二層涂膜，第二層涂膜的涂膜向與第一層涂膜的涂刮〔刷〕向垂直。B、涂膜施工順序是先涂刷泛水、穿通管道、陰陽角等部位，然后再作大平面涂刷，并自上而下進(jìn)展，在第一次涂膜完成后如果有涂膜局部出現(xiàn)空鼓、氣或有摻進(jìn)涂層的砂粒、塵土等異物所造成不粘固時應(yīng)進(jìn)展修補(bǔ)后，才能進(jìn)展第二道涂膜施工，共涂刷二次，成膜厚度為1.5mm。C、轉(zhuǎn)角、接縫、變形縫等特殊部位必須仔細(xì)涂刷至符合要求，涂膜厚薄要均勻、封閉密，不允有露底、起鼓、脫落、開裂、翹邊和收口密封不等現(xiàn)象。6.3施工要點1、立管立管防水操作要點如下：1.1立管定位后，樓板四縫隙應(yīng)用1:3水泥砂漿堵；縫大于20mm時宜C20細(xì)混凝土堵。1.2管根四宜形成凹槽，其尺寸為15mm*15mm，將管根圍及凹槽清理干凈，務(wù)使做到干凈、枯燥。1.3將密封材料擠壓在凹槽，并用膩子刀用力刮壓實，使之飽滿、密實、無氣。為使密封材料與管根口四混凝土粘膠結(jié)實，在凹槽兩側(cè)與管根口圍，應(yīng)先涂刷基層處理劑，凹槽底部應(yīng)墊以牛皮紙或其他背襯材料。1.4將管道外壁200mm高的圍，去除灰漿和油垢雜質(zhì)，涂刷基層處理劑，并按照設(shè)計規(guī)定涂刷防水涂料。另外，立管如為熱水管、暖氣管時，則需加設(shè)套管。此時刻根據(jù)立管的實際尺寸加鋼套管，套管高20~40mm，留管縫2~5mm。上縫亦用建筑密封材料封，套管高出地面約20mm。2、地漏2.1立管定位后，樓板四縫隙應(yīng)用1:3水泥砂漿堵；縫大于20mm時宜用C20細(xì)混凝土堵。2.2廁浴間墊層向地漏處找平2%坡度，墊層厚度小于20mm時用水泥砂漿；大于20mm時用混凝土。2.3地漏上口四用10mm*15mm密封材料封，上面做涂膜防水層。由于混凝土凝固時有微量收縮，而鑄鐵地漏口大底小，外外表與混凝土接觸處容易產(chǎn)生裂縫。為了防止地漏圍滲水，最好將地漏加以改良，在原地漏的根底上加鑄鐵防水托盤，以提高廁浴間的防水質(zhì)量。3、大便器大便器防水作法如下：3.1大便器立管定位后，樓板四縫隙用1:3水泥砂漿堵；縫大于20mm時宜用C20細(xì)混凝土堵、抹平。3.2立管接口處四用密封材料交圈封，尺寸為10mm*10mm。上面防水層做至管頂部。3.3蹲坑大便器尾部進(jìn)水處與管接口用瀝青麻絲及水泥砂漿封，外做涂膜防水保護(hù)層。綜上所述，防水是一項系統(tǒng)工程，每處滲水產(chǎn)生的原因及防治處理法不盡一樣。材料是根底，施工是關(guān)鍵，后續(xù)效勞是保證。6.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、聚氨酯防水涂料有出廠合格證。進(jìn)場材料經(jīng)取樣復(fù)驗符合設(shè)計要求并能到達(dá)有關(guān)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。2、聚氨酯防水層禁有滲漏現(xiàn)象。3、聚氨酯防水層的基層應(yīng)結(jié)實、平整、干凈，無起砂和松動現(xiàn)象，陰陽角處應(yīng)呈圓弧形或鈍角。4、聚氨酯防水涂料應(yīng)粘結(jié)結(jié)實、結(jié)合嚴(yán)密、厚度均勻一致。先涂刷立面后涂刷平面，下一遍涂刷向與上一遍垂直，最后一遍涂膜固化時，拋拽粗砂粒，便于日后與水泥砂漿結(jié)合?；鶎颖仨毱秸麍詫?，外表平整度用2m長直尺檢查，基層與直尺間最大間隙不應(yīng)大于3mm?；鶎佑辛芽p或凹坑，用1:3水泥砂漿或水泥膠膩子修補(bǔ)平滑。地面向地漏向找坡應(yīng)采用水泥砂漿或豆混凝土，外表平整。管線穿樓板根部，加強(qiáng)防水、管根用建筑密封膏封，水泥抹平滑護(hù)腳后，刷防水涂料時，貼玻璃絲加強(qiáng)層1—2層。地漏附近同樣措施。〔5〕立管、煙管等底部做法：1〕現(xiàn)在洞口側(cè)壁進(jìn)展打毛，再刷一道素水泥漿，用同標(biāo)號或者大于大于邊砼標(biāo)號的混凝土分兩次認(rèn)真澆搗密實，第一次澆2/3厚，等24h后刷一道聚氨酯涂料防水，然后進(jìn)展第二次微膨脹混凝土澆搗，并且保證管道四200mm圍由管邊向外適當(dāng)找坡。2〕兩天后可拆模，并進(jìn)展24h灑水養(yǎng)護(hù)。洞口混凝土需養(yǎng)護(hù)7天以上，同時做好防護(hù)工作，防止期間碰撞管道。3〕做好堵洞工作后，在管洞邊灌堵漏劑，并在管道半徑200mm做好二道加強(qiáng)防水層。在保護(hù)層施工過程中要特別注意對防水層的保護(hù)?！?〕涂刷時，下一遍涂向與上一遍垂直。涂刷前必須用水充分浸透混凝土基層，而不能僅僅是外表濕潤，以便加強(qiáng)外表的虹吸作用?！?〕墻面與地面的交接處：聚氨酯要沿有水墻面向上刷500mm?！?〕涂膜搭接必須按要求搭接，即同層涂膜先后搭接寬度為50mm，施工縫搭接寬度大于100mm，上下層操作工人必須注意相互配合。〔9〕立管須做套管，高出地面20mm。根據(jù)管位設(shè)臺處理，一般高出地面10mm-20mm。下水管為直管，管根處高出地面。根據(jù)管位設(shè)臺處理，一般高出地面10mm-20mm。7各項管理方案7.1進(jìn)度管理方案1確定施工進(jìn)度控制點控制點控制點工程名稱施工時間完成時間基層清理基層清理干凈2016-1-22016-1-5防水涂料涂刷按施工要求涂刷三遍2016-1-52016-1-15蓄水試驗做24小時蓄水試驗2016-1-162016-1-207.2質(zhì)量管理方案1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制措施1防水工程合格涂飾水性涂料涂飾1、檢查涂料涂刷前的基層條件。水性涂料，基層含水率不得大于10%，木材含水率不得大于12%。施涂環(huán)境溫度在5～35℃之間。2、檢查涂料的產(chǎn)品合格證和性能檢測報告。其產(chǎn)品品種，型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。3、檢查涂料涂飾的主要施工工藝。基層處理應(yīng)符合要求。4、檢查涂料涂飾的外觀和外表質(zhì)量。涂飾應(yīng)均勻，粘結(jié)結(jié)實，不得漏涂、透底起皮和掉粉。水性涂料的顏色和圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。涂層與其他裝修材料、設(shè)備等銜接處應(yīng)吻合，界面應(yīng)清晰、美觀。2防水工程合格溶劑型涂料涂飾檢查涂料涂刷前的基層條件。溶劑型涂料基層含水率不得大于10%。施涂環(huán)境溫度在5～35℃之間。2、檢查涂料的產(chǎn)品合格證和性能檢測報告。其產(chǎn)品品種，型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。3、檢查涂料涂飾的主要施工工藝?；鶎犹幚響?yīng)符合要求。4、檢查涂料涂飾的外觀和外表質(zhì)量。涂飾應(yīng)均勻，粘結(jié)結(jié)實，不得漏涂、透底起皮和掉粉。溶劑型涂料的顏色、光澤、圖案，美術(shù)涂料的套色、花紋和圖案均應(yīng)符合設(shè)計要求。涂層與其他裝修材料、設(shè)備等銜接處應(yīng)吻合，界面應(yīng)清晰、美觀。2工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊質(zhì)量管理部工程技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)量員施工員材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理公司質(zhì)量檢查部門業(yè)主、監(jiān)理、總包政府質(zhì)量監(jiān)視部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人3工程施工質(zhì)量控制點控制階段控制要點控制人參與控制人主要控制容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計交底工程技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員了解設(shè)計意圖、提出問題圖紙會審工程技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員對圖紙的完整性、合法性、可行性進(jìn)展會審施工組織設(shè)計〔施工案〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員按規(guī)定組織編制、報審作業(yè)指導(dǎo)書工程技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員按規(guī)定組織編制、報審工藝試驗現(xiàn)場技術(shù)人員其他管理人員提出評定工程或試驗報告，報我單位總工程師批準(zhǔn)各專業(yè)提出需用方案工程技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員編制、審核、報批材料進(jìn)場方案物資供給負(fù)責(zé)人其他管理人員編寫物資平衡方案組織進(jìn)貨材料驗收保管員和材料檢驗員其他管理人員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料保管保管員其他管理人員分類存放、建帳、立卡材料發(fā)放保管員其他管理人員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證機(jī)具配置進(jìn)場工程設(shè)備管理員其他管理人員設(shè)備完好情況特殊作業(yè)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員審核操作證施工階段技術(shù)交底工程技術(shù)人員其他管理人員設(shè)計意圖、規(guī)要求、技術(shù)關(guān)鍵基層驗收工程技術(shù)人員其他管理人員復(fù)測尺寸設(shè)計變更材料代用工程技術(shù)人員其他管理人員辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行作業(yè)過程工程技術(shù)人員其他管理人員按工藝文件要求進(jìn)展施工，特殊過程進(jìn)展過程能力鑒定隱蔽工程工程技術(shù)人員其他管理人員隱蔽容、質(zhì)量情況檢查驗收階段交工驗收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組其他管理人員預(yù)驗收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組其他管理人員組織工程交工、文件和資料歸檔4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度容1技術(shù)質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級交底模式進(jìn)展技術(shù)交底?！?〕第一級為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即工程技術(shù)負(fù)責(zé)人給工程部相關(guān)部門進(jìn)展交底?！?〕第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即對質(zhì)量員、施工員、材料員等具體管理人員進(jìn)展交底?！?〕第三級為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專業(yè)施工隊交底。2技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收制度〔1〕在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核法，如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫"分局部項工程技術(shù)復(fù)核記錄"，作為施工技術(shù)資料歸檔?！?〕隱蔽工程的檢查堅持“三檢制〞，即自檢、交接檢、專檢，實現(xiàn)“監(jiān)視上工序、保證本工序、效勞下工序〞的控制目標(biāo)。3質(zhì)量檢查、評定制度〔1〕施工過程中，各管理人員必須催促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢?！?〕每道工序完工后，由分管該工序的質(zhì)量員、施工員組織施工班組長，按規(guī)和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收，對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗收合格?！?〕工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表并簽字認(rèn)可。各班組對各工序要格執(zhí)行“三控制〞?！?〕工程經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)展質(zhì)量講評?！?〕工程部對分項工程進(jìn)展不定期抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各班組必須在指定期限將整改情況以書面形式反應(yīng)到工程部?！?〕分局部項工程質(zhì)量驗收前，質(zhì)量員需提前填寫分局部項工程質(zhì)量驗收單，經(jīng)建立單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。4樣板引路制度為充分表達(dá)設(shè)計意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過樣板施工，摸索裝飾工程與其他專業(yè)工程的協(xié)調(diào)程序、法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好各面的準(zhǔn)備工作。5例會制度〔1〕外部工程例會匯報工程進(jìn)展情況；聽取建立、監(jiān)理、設(shè)計及總包等各面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題與案措施。〔2〕部工程例會總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，明確各專業(yè)的施工順序、工序交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施工順利進(jìn)展。6材料檢驗、試驗管理制度為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)展操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允不合格材料用于施工。材料供給使用過程中，必須做到“四驗〞、“三把關(guān)〞。確保本工程各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在各種材料進(jìn)場時，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對特殊材料及時做復(fù)驗分析，只有當(dāng)復(fù)驗報告、分析報告等全部合格后能允用于施工。7成品保護(hù)制度〔1〕根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)案；以合同、協(xié)議等形式明確成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確工程部對現(xiàn)場保護(hù)成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)視責(zé)任。〔2〕工程部對所有入場施工隊伍都要進(jìn)展定期的成品保護(hù)教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使各施工隊認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作的重要性。〔3〕工程部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實并分解到每一作業(yè)崗位。當(dāng)前工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)展保護(hù)。后施工班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進(jìn)場的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，防止在施工安裝前損壞或缺少。8計量管理制度在計量工作中，加強(qiáng)各種計量器具的檢測工作，按公司計量管理制度進(jìn)展密的管理。保證計量工作符合的計量規(guī)定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。〔1〕由專人負(fù)責(zé)本工程所有計量器材的鑒定及管理工作?！?〕現(xiàn)場計量器具由專人保管、專人使用。他人不能隨意動用，以免造成人為損壞?！?〕計量器具要定期進(jìn)展校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報維修調(diào)換。9質(zhì)量獎罰制度〔1〕遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)〞的原則，對施工進(jìn)展全面質(zhì)量管理和追蹤管理。〔2〕在施工中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題的施工班組進(jìn)展處分，處分形式為整改、罰款等?！?〕在施工過程中，按圖施工，對表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)展獎勵，獎勵形式為表彰、獎金等。10技術(shù)資料管理制度〔1〕技術(shù)資料的收集、編制與施工進(jìn)度同步，從簽訂合約及施工準(zhǔn)備階段，即應(yīng)開場資料的積累、整理、核算工作，工程竣工驗收資料的編制、歸檔工作?！?〕技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求、規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，反映工程情況，做到容真實可信、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、手續(xù)完備等?！?〕各種資料編制人員要熟悉技術(shù)資料各種表格填寫的要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，在工程完工