一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理階段測(cè)試卷

一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理階段測(cè)試卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（）的比較。A、偏差值和調(diào)整值B、偏差值和實(shí)際值C、計(jì)劃值和實(shí)際值D、計(jì)劃值和調(diào)整值【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制?！窘馕觥宽?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。因此，正確選項(xiàng)是C。2、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間D、時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，只為天、時(shí)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定體現(xiàn)在：(1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。(3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。3、某道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此項(xiàng)工作屬于安全事故隱患治理的（）原則。A、重點(diǎn)治理原則B、冗余安全度治理原則C、動(dòng)態(tài)治理原則D、單項(xiàng)隱患綜合治理原則【參考答案】：B4、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)業(yè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。A、1至2B、1至3C、2至3D、2至4【參考答案】：C5、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程【參考答案】：A【解析】：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。6、實(shí)施D（Do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃（）的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。A、施工方案B、組織方案C、行動(dòng)方案D、管理方案【參考答案】：C7、施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足（）的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。A、項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同B、簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單C、制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃D、制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：B【解析】：施工預(yù)算的編制深度?！窘馕觥渴┕ゎA(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。因此，正確選項(xiàng)是B。8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位【參考答案】：A9、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【參考答案】：C【解析】：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。10、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)C、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)【參考答案】：B【解析】：在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。11、對(duì)于總價(jià)合同，如果在施工過(guò)程中施工內(nèi)容和有關(guān)條件與施工招標(biāo)文件一致時(shí)，業(yè)主支付給承包商的價(jià)款是（）。A、合同總價(jià)格B、合同總價(jià)格加價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素C、合同總價(jià)格加政策風(fēng)險(xiǎn)因素D、合同總價(jià)格加法律風(fēng)險(xiǎn)因素【參考答案】：A【解析】：總價(jià)合同?！窘馕觥靠們r(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。因此，正確選項(xiàng)是A。12、由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是（）模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。A、施工總承包管理B、平行承發(fā)包C、施工總承包D、專業(yè)分包【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工總承包模式的缺點(diǎn)。開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。13、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A、編制總進(jìn)度綱要B、編制總進(jìn)度規(guī)劃C、分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、提出應(yīng)采取的措施【參考答案】：C14、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【參考答案】：C15、安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是（）。A、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷【參考答案】：A【解析】：完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。預(yù)警體系通過(guò)預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)功能，而預(yù)控對(duì)策完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)和治錯(cuò)的功能。16、關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分【參考答案】：D【解析】：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的相關(guān)知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。17、合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施（）有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。A、現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果B、目標(biāo)、任務(wù)和要求C、時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容D、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利【參考答案】：A18、計(jì)劃管理是承包人國(guó)際工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目（）的具體化。A、實(shí)施方案B、組織活動(dòng)C、管理目標(biāo)D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【參考答案】：D19、根據(jù)表中給定的邏輯關(guān)系所繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的是（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：D20、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（）。A、信息的快速傳輸B、提高信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性C、信息獲取便捷D、信息處理方便【參考答案】：C【解析】：通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)的方面有：①信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中；②信息處理和變換的程序化；③信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；④信息獲取便捷；⑤信息透明度提高；⑥信息流扁平化。21、凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，按照（）的大小分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。A、經(jīng)濟(jì)損失B、直接經(jīng)濟(jì)損失C、人員傷亡D、返修難度【參考答案】：B【解析】：凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。22、關(guān)于單價(jià)合同的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先B、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式C、固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度大的項(xiàng)目D、當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于固定單價(jià)合同較小【參考答案】：C【解析】：本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。23、下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)具使用費(fèi)的是（）。A、完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B、施工單位采用不當(dāng)?shù)氖┕し桨窩、機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D、施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。24、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A、質(zhì)量管理B、數(shù)據(jù)管理C、工程管理D、信息管理【參考答案】：D25、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、56B、56．35C、57D、56．75【參考答案】：D【解析】："答案：D解析：本知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。由調(diào)值公式可得：50×15%×10%+50×60%×20%=6.75萬(wàn)元，所以該項(xiàng)目結(jié)算工程款為50+6.75=56.75萬(wàn)元。"26、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A、提供擔(dān)保的第三人B、分包商C、簽訂擔(dān)保合同的一方D、被擔(dān)保方【參考答案】：A【解析】：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第四十一條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。27、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。28、項(xiàng)目信息門(mén)戶是基于（）為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A、信息傳輸技術(shù)B、信息處理技術(shù)C、信息資源開(kāi)發(fā)技術(shù)D、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程管理信息化中項(xiàng)目信息門(mén)戶的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目信息門(mén)戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。29、與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是（）。A、不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C、不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D、不能確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差【參考答案】：D【解析】：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?！窘馕觥繖M道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但橫道圖計(jì)劃法沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差。因此，正確選項(xiàng)是D。30、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序的處理原則說(shuō)法，正確的是（）。A、監(jiān)理工程師提出的建議，施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行B、施工質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)際過(guò)程中如因條件變化對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改后，修改內(nèi)容不需要按審批程序進(jìn)行審批C、充分發(fā)揮自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系D、施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)施工企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，由施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任【參考答案】：C31、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、自由時(shí)差最小B、總時(shí)差最小C、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、時(shí)距為零【參考答案】：B32、某施工企業(yè)承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量為200mm3，按預(yù)算定額規(guī)定，1mm3耗用紅磚510塊，每塊紅磚計(jì)劃價(jià)格為0.25元，而實(shí)際砌磚工程量為250mm3，1mm3實(shí)耗紅磚為500塊，每塊紅磚實(shí)際購(gòu)入價(jià)為0.3元。用連環(huán)置換法進(jìn)行成本分析，得知由于紅磚價(jià)格提高，引起差異數(shù)為（）元。A、625B、2550C、6250D、6375【參考答案】：C【解析】：連環(huán)置換法計(jì)算工程費(fèi)用差額如表1Z202040-2所示。表1Z202040-25b5e70e142d3d8f6459d7415eb45b996.jpgwidth=553height=160{產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但兩者的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系，如果用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，這屬于成本分析中的（）。33、合同交底的內(nèi)容，不包括（）。A、合同管理人員組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果B、及時(shí)提供設(shè)計(jì)材料、圖紙等C、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人D、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排【參考答案】：B【解析】：合同交底的內(nèi)容?！窘馕觥亢贤治龊?，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。因此，正確選項(xiàng)是34、對(duì)環(huán)境管理問(wèn)題進(jìn)行例行（），既是對(duì)體系運(yùn)行狀況的監(jiān)督手段，又是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，實(shí)施有效運(yùn)行控制的首要環(huán)節(jié)。A、監(jiān)督和測(cè)量B、監(jiān)測(cè)和監(jiān)督C、監(jiān)測(cè)和測(cè)量D、監(jiān)測(cè)和定量【參考答案】：C35、為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備（）。A、直接影響工程使用功能的發(fā)揮B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)C、是工程項(xiàng)目的配套設(shè)備D、難以合理選擇并正確使用【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素?！窘馕觥繖C(jī)械包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。36、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（）。A、A。制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底【參考答案】：D37、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、保修階段D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【參考答案】：B【解析】：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。38、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）天。A、10B、13C、15D、23【參考答案】：C【解析】：暫停施工。【解析】發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用。因此，正確選項(xiàng)是C。39、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的（）。A、主體B、客體C、內(nèi)容D、權(quán)利和義務(wù)【參考答案】：B40、群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、施工單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。41、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A、向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告【參考答案】：B42、建筑項(xiàng)目全壽命周期中決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義B、明確管理的目標(biāo)C、編制項(xiàng)目建議書(shū)D、調(diào)查研究【參考答案】：A【解析】：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。43、關(guān)于事中質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B、要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系C、事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D、事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔【參考答案】：C【解析】：事中質(zhì)量控制。【解析】指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。因此，正確選項(xiàng)是C。44、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A、總進(jìn)度計(jì)劃B、總進(jìn)度綱要C、資金使用計(jì)劃D、施工組織設(shè)計(jì)文件【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。45、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展B、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)【參考答案】：D46、常見(jiàn)分子狀態(tài)大氣污染物有（）。A、汽車(chē)尾氣B、瀝青煙C、氣溶膠D、二氧化硫【參考答案】：D47、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)【參考答案】：D48、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法中，正確的是（）。A、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B、對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C、招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D、招標(biāo)文件售出后，不予退還【參考答案】：D49、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。50、下列預(yù)算表格中，（）是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。A、施工預(yù)算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對(duì)比表D、工程量計(jì)算匯總表【參考答案】：B【解析】：本題考核的是人工匯總表的作用。人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。51、標(biāo)書(shū)的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是（）。A、名稱、簽章B、密封、名稱C、密封、完整D、簽章、密封【參考答案】：D【解析】：本題考核的是標(biāo)書(shū)的提交標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)書(shū)的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。52、某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為l8個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A、0．9B、1．2C、1．5D、3．6【參考答案】：A【解析】：工期索賠的比例分析法。【解析】工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析：工期索賠值一原合同工期×附加或新增工程造價(jià)／原合同總價(jià)所以，本題中：18×50／1000=0．9個(gè)月因此，正確選項(xiàng)是A。53、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。A、7B、14C、2lD、28【參考答案】：A54、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，首先是在建設(shè)工程（）。A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、竣工驗(yàn)收階段【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，首先是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，因其產(chǎn)品對(duì)象的單件性，總體上符合目標(biāo)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)相結(jié)合的特征。在總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體方案設(shè)計(jì)階段，相當(dāng)于目標(biāo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；總體規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，進(jìn)入工程的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：在這整個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的明確定義。55、當(dāng)發(fā)生了補(bǔ)償事件后，承包商有權(quán)根據(jù)事件的影響要求補(bǔ)償（）。A、費(fèi)用B、工期C、費(fèi)用和工期D、額外費(fèi)用【參考答案】：C56、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)20%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。——A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【參考答案】：C57、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書(shū)【參考答案】：D【解析】："管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。【點(diǎn)評(píng)】：本題主要考核“建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理”的“管理職能分工在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)。管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。"58、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。A、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短B、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是關(guān)鍵線路的調(diào)整方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。59、關(guān)于建設(shè)工程索賠程序，下列說(shuō)法正確的是（）。A、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C、索賠意向通知發(fā)出后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后，28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已被認(rèn)可【參考答案】：A【解析】：承包人發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。60、依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF－2011－0216），發(fā)包人需承包人提交關(guān)鍵單項(xiàng)工程和（或）關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)在專用條款中約定提交的（）。——A、內(nèi)容、時(shí)間和要求B、內(nèi)容和時(shí)間C、份數(shù)和時(shí)間D、時(shí)間和要求【參考答案】：C61、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)是（）。A、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施D、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益【參考答案】：D【解析】：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。62、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C、仍按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。63、（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)。A、實(shí)施性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D、控制性成本計(jì)劃【參考答案】：C【解析】：施工項(xiàng)目按其作用可分為三類：①競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃；②指導(dǎo)性成本計(jì)劃；③實(shí)施性成本計(jì)劃。其中，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)，它奠定了施工成本的基本框架和水平；指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。64、總承包人與分包人訂立分包合同，就分包工程（）。A、分包人只對(duì)總承包人承擔(dān)責(zé)任B、分包人只對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C、只能是總承包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任D、總承包人與分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任【參考答案】：D65、在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計(jì)劃C、處置D、實(shí)施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、處置A。66、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)【參考答案】：C【解析】：要約是指建設(shè)工程投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件向招標(biāo)人提出訂立建設(shè)工程合同建議的意思表示。選項(xiàng)A、B屬于要約邀請(qǐng)，選項(xiàng)D是承諾。67、工作流程圖中，箭線表示（）。A、工作B、工作之間的邏輯關(guān)系C、判別條件D、工作執(zhí)行者【參考答案】：B68、資金需求量計(jì)劃和融資方案的深化分析屬于項(xiàng)目實(shí)施的（）策劃。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、合同【參考答案】：C69、關(guān)于對(duì)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、加強(qiáng)勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提B、加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C、要消除施工環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D、施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素【參考答案】：C70、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)【參考答案】：D二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議的特點(diǎn)有（）。A、仲裁程序效率高B、具有保密性C、更加專業(yè)D、周期短，費(fèi)用少E、約來(lái)力強(qiáng)【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是仲裁的特點(diǎn)。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具的特點(diǎn)有：仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化。72、索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明（）。A、索賠金額B、索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)C、索賠依據(jù)和理由D、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)E、索賠事件的不利影響【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是索賠意向通知的要求。索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。73、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)（）及其組合等策略。－－A、控制B、規(guī)避C、減輕D、自留E、轉(zhuǎn)移【參考答案】：BCDE74、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）A、工程的開(kāi)發(fā)B、工程的建設(shè)C、工程的運(yùn)營(yíng)D、工程的使用E、工程的運(yùn)行【參考答案】：BDE【解析】：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程的使用增值也可稱為工程的運(yùn)行增值。所以B、D、E項(xiàng)正確。75、按照事故造成損失的程度，建設(shè)工程質(zhì)量事故分為一般事故和（）。A、質(zhì)量事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故E、非常重大事故【參考答案】：BCD【解析】：工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類?！窘馕觥堪凑兆》亢统青l(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào))，根據(jù)工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，事故分為特別重大責(zé)任事故、重大事故、較大事故和一般事故四個(gè)等級(jí)。因此，正確選項(xiàng)是BCD。76、施工成本分析的依據(jù)是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、以前的施工成本E、進(jìn)度報(bào)告【參考答案】：ABC【解析】：施工成本分析是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。通過(guò)成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。77、關(guān)于投標(biāo)保證金的說(shuō)法，正確的有（）。A、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天B、國(guó)際上常見(jiàn)的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%C、投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理D、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)180萬(wàn)元人民幣E、《世行采購(gòu)指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式【參考答案】：ABCE【解析】：投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定。【解析】擔(dān)保額度和有效期：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。國(guó)際上常見(jiàn)的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%。《世行采購(gòu)指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人78、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A、費(fèi)用目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、節(jié)能目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)E、環(huán)境目標(biāo)【參考答案】：ABD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。79、總價(jià)合同可以分為（）。A、固定總價(jià)合同B、調(diào)價(jià)總價(jià)合同C、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同D、建設(shè)工程擔(dān)保合同E、純總價(jià)合同【參考答案】：AB80、在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A、監(jiān)督施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)B、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E、在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果【參考答案】：ABD【解析】：竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)；（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。81、中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的（）等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。A、開(kāi)工日期B、分包商實(shí)施工程部分的合同工期C、整個(gè)工程或主要工程部位的保修期限D(zhuǎn)、可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時(shí)間E、由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長(zhǎng)工期的條件【參考答案】：ACD【解析】：關(guān)于工期和維修期?！窘馕觥恐袠?biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響來(lái)商定一個(gè)確定的工期。同時(shí)，還要明確開(kāi)工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間。對(duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收(例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗(yàn)收等)，并從該批驗(yàn)收時(shí)起開(kāi)始82、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A、簽訂工程施工承包合同B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、參與工程竣工驗(yàn)收【參考答案】：CD【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。83、建設(shè)工程索賠的分類方式有（）。A、按索賠當(dāng)事人分類B、按索賠事件的影響分類C、按索賠要求大小分類D、按索賠所依據(jù)的理由分類E、按索賠的處理方式分類【參考答案】：ABDE84、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）。A、編制資源需求量計(jì)劃B、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線【參考答案】：ACE【解析】：進(jìn)度控制的功能：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。85、質(zhì)量手冊(cè)的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）。A、企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C、體系要素或基本控制程序D、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法【參考答案】：ABCE86、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A、建設(shè)投資估算書(shū)B(niǎo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D、施工成本預(yù)測(cè)資料E、施工招標(biāo)公告【參考答案】：BCD【解析】：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；④人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；⑧結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；⑨有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；⑩施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。87、根據(jù)施工企業(yè)不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于承攬業(yè)務(wù)不良行為的是（）。A、允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程的B、相互串通投標(biāo)或與招標(biāo)人串通投標(biāo)的C、將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的D、以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的E、不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)的【參考答案】：BCDE【解析】：選項(xiàng)A，屬于資質(zhì)方面的不良行為記錄。88、在項(xiàng)目決策期，項(xiàng)目信息門(mén)戶在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用包括（）。A、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、工作過(guò)程中有更多的信息交流、文檔管理和共同工作的任務(wù)C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃E、項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析【參考答案】：ACDE【解析】：項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是：（1）建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（4）與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；（5）與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；（6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。89、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施E、進(jìn)度控制工作管理職能分工【參考答案】：ACD【解析】：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。90、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）。A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)【參考答案】：BCE【解析】：施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括：①由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；②非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；③由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。91、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承