![2022年吳忠市紅寺堡區(qū)糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/699fb669e775035307188fe2cf69a638/699fb669e775035307188fe2cf69a6381.gif)
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PAGEPAGE302022年吳忠市紅寺堡區(qū)糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案畢業(yè)院校:__________姓名:__________考場(chǎng):__________考號(hào):__________一、選擇題1.溺水死亡的主要原因是()。A、窒息缺氧B、異物阻塞C、窒息D、缺氧答案:A2.實(shí)物ID是電網(wǎng)資產(chǎn)的終身唯一編號(hào),其中增量設(shè)備,指在()階段即生成實(shí)物ID的設(shè)備。A、物資采購(gòu)B、履約C、招標(biāo)D、投運(yùn)答案:A3.審核制造廠設(shè)備出廠試驗(yàn)方案,提前()個(gè)工作日通知監(jiān)造委托方。A、5B、7C、10D、15答案:C4.拆除回收計(jì)劃由()進(jìn)行編制。A、實(shí)物資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)B、財(cái)務(wù)部固定C、施工單位D、實(shí)物資產(chǎn)管理部門專責(zé)答案:D5.現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合的過程,需要業(yè)務(wù)與技術(shù)同步創(chuàng)新,互動(dòng)提升,愿景是(),實(shí)現(xiàn)手段是()。A、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)高效協(xié)同;信息共享平臺(tái)B、業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn);信息共享平臺(tái)C、業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn);一體化信息平臺(tái)D、以上選項(xiàng)都沒答案:C6.評(píng)審小組專家平均加班率計(jì)算公式為:()。A、無固定公式B、(本級(jí)別專家專家工作時(shí)長(zhǎng)總和-本級(jí)別專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(本級(jí)別專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)C、(評(píng)審小組中各專家工作時(shí)長(zhǎng)總和+評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)D、(評(píng)審小組中各專家工作時(shí)長(zhǎng)總和-評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)答案:D7.當(dāng)前()是整個(gè)物流技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié),因此加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的改造與更新,是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。A、信息技術(shù)B、配送技術(shù)C、管理技術(shù)D、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)答案:D8.當(dāng)叉車有機(jī)械問題的時(shí)候,應(yīng)()進(jìn)行維修。A、司機(jī)B、通知監(jiān)護(hù)人員C、通知專業(yè)維修人員D、班長(zhǎng)答案:C9.項(xiàng)目物資、日常運(yùn)維物資在倉(cāng)庫(kù)暫存時(shí)間原則上不得超過()天。A、90B、180C、240D、360答案:B10.項(xiàng)目主管部門組織,在用戶供電方案()階段確定項(xiàng)目主設(shè)備清單,并提報(bào)至物資管理單位。A、實(shí)施階段B、確認(rèn)階段C、編制階段D、以上全部答案:C11.業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目物資需求預(yù)計(jì)劃提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)是()。A、施工圖設(shè)計(jì),預(yù)算編制B、施工圖、預(yù)算審查C、施工圖及預(yù)算批復(fù)D、施工準(zhǔn)備答案:B12.消防安全重點(diǎn)單位實(shí)行()防火巡查,并建立巡查記錄。A、每日B、每月C、每周D、每年答案:A13.評(píng)標(biāo)專家人員信息動(dòng)態(tài)管理是通過打通ECP專家管理模塊和集中部署ERP()模塊的數(shù)據(jù)集成接口來實(shí)現(xiàn)的。A、財(cái)務(wù)B、人資C、物資D、項(xiàng)目答案:B14.當(dāng)作業(yè)環(huán)境空氣條件不能滿足安全與健康要求時(shí),企業(yè)必須為員工配置()。A、手工具B、個(gè)人防護(hù)用品C、絕緣工器具D、通訊用具答案:B15.對(duì)于非招標(biāo)批次,每單位每月()日前通過ERP系統(tǒng)申報(bào)次月采購(gòu)計(jì)劃安排。A、10B、18C、25D、30答案:C16.內(nèi)外協(xié)同數(shù)據(jù)應(yīng)用主要依托()實(shí)現(xiàn)。A、數(shù)據(jù)中臺(tái)B、ECP,ERP與輔助工具結(jié)合C、輔助決策基礎(chǔ)升級(jí)D、以上都不是答案:A17.急救包存放物資為()。A、出庫(kù)物資B、項(xiàng)目物資C、應(yīng)急物資D、庫(kù)存物資答案:A18.物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)完成。A、5B、7C、15D、30答案:D19.為高效支撐公司和電網(wǎng)發(fā)展,開展設(shè)備質(zhì)量全方位評(píng)價(jià),聯(lián)動(dòng)研究(),助力公司實(shí)施精準(zhǔn)投資策略,打造本質(zhì)安全電網(wǎng)。A、電網(wǎng)規(guī)劃分級(jí)分類B、設(shè)備分級(jí)分類C、供應(yīng)商分級(jí)分類D、以上選項(xiàng)都有答案:D20.節(jié)約里程法計(jì)算時(shí)哪項(xiàng)因素不是必須給的()。A、車輛類型B、配送距離C、各門店間距離D、節(jié)約距離答案:D21.輸入倉(cāng)庫(kù)建模參數(shù)時(shí),()作為附件導(dǎo)入系統(tǒng)。A、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)圖紙B、倉(cāng)庫(kù)物資清單C、倉(cāng)庫(kù)配置清單D、倉(cāng)管管理人員信息答案:A22.先進(jìn)先出的原則指(),目的是始終使貨物保持質(zhì)量完好狀態(tài)。A、先送貨的商品先出庫(kù)B、先入庫(kù)的商品先出庫(kù)C、先生產(chǎn)的商品選出庫(kù)D、先采購(gòu)的商品先出庫(kù)答案:B23.以下哪個(gè)因素不屬于衡量企業(yè)物流質(zhì)量的主要因素?()A、物流時(shí)間B、物流成本C、物流效率D、物流網(wǎng)絡(luò)答案:D24.適用于存放長(zhǎng)型貨物和不規(guī)則貨物的貨架是()。A、層格式貨架B、抽屜式貨架C、懸臂式貨架D、重力式貨架答案:C25.落實(shí)“放管服”要求,優(yōu)化機(jī)制提升服務(wù)。在充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模效益的同時(shí),向基層傾斜,持續(xù)優(yōu)化()機(jī)制。A、物資調(diào)配B、物資管理C、物資共享D、物資領(lǐng)用答案:B26.物資需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)業(yè)務(wù)流程是()。A、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃編制管理B、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃編制管理C、需求計(jì)劃編制管理-需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃審批管理D、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃編制管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理答案:D27.因自然災(zāi)害、突發(fā)電網(wǎng)事故等原因?qū)嵤┑膽?yīng)急搶險(xiǎn)工程項(xiàng)目,其產(chǎn)生的拆除資產(chǎn)應(yīng)采取新增方式,納入()審批管理。A、年度實(shí)物資產(chǎn)退役計(jì)劃B、報(bào)廢計(jì)劃C、處置計(jì)劃D、招標(biāo)計(jì)劃答案:A28.下列()不屬于現(xiàn)階段應(yīng)急業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的不足之處。A、應(yīng)急事件響應(yīng)模式單一,響應(yīng)速度有待提升B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)暫未統(tǒng)一,信息化水平有待提高C、工作人員組織能力不足,需提升自身D、應(yīng)急資源統(tǒng)籌過程繁雜,供應(yīng)效率有待增強(qiáng)答案:C29.現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員必須穿(),正確佩戴安全帽,可根據(jù)實(shí)際需要選用()。A、工作服;防護(hù)手套B、工作服、工作鞋;防護(hù)手套C、工作服、防護(hù)手套;工作鞋D、工作服;工作鞋、防護(hù)手套答案:B30.在應(yīng)急狀態(tài)及重大保電活動(dòng)中,()成為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心,啟動(dòng)應(yīng)急物資保障預(yù)案,統(tǒng)一調(diào)配各類資源。A、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心B、各省公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部答案:A31.解松止血帶之前,先作好()的準(zhǔn)備,以便迅速、徹底止血。A、清創(chuàng)術(shù)B、止血C、手術(shù)D、清潔答案:A32.供應(yīng)商分級(jí)分類及全息畫像的應(yīng)用促進(jìn)供應(yīng)商()水平上升。A、管理B、質(zhì)量C、服務(wù)D、售后答案:A33.觸電者未脫離電源前,救護(hù)人員()。A、可以直接用手觸及傷員B、防止直接用手觸及傷員,以防觸電C、可以用沾滿水的手觸及傷員D、可以用失效的絕緣操作桿觸及傷員答案:B34.評(píng)標(biāo)專家在ECP2.0注冊(cè)入庫(kù),專家填寫申報(bào)信息時(shí),可查看本人在()的信息。A、人資系統(tǒng)B、ECP1.0C、ERP物資模塊D、ESC答案:A35.全覆蓋階段內(nèi)容包含、、有序推進(jìn)第三方與平臺(tái)互聯(lián),開展平臺(tái)價(jià)值挖掘,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)()目標(biāo)。A、信息化B、實(shí)用化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、統(tǒng)一化答案:B36.以下不屬于根據(jù)我國(guó)《汽車貨物運(yùn)輸規(guī)則》的規(guī)定,劃分的貨運(yùn)合同的種類的是()。A、臨時(shí)運(yùn)輸合同B、定期運(yùn)輸合同C、一次性運(yùn)輸合同D、道路貨物運(yùn)單答案:A37.消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)至少()進(jìn)行一次滅火和應(yīng)急疏散演練。A、每半年B、每月C、每年D、每季度答案:A38.在貨物運(yùn)輸中盡可能組織直達(dá)、直撥運(yùn)輸是為了()。A、減少運(yùn)輸距離B、減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)C、增加運(yùn)輸環(huán)節(jié)D、合理利用運(yùn)輸工具答案:B39.()負(fù)責(zé)將物資采購(gòu)、供應(yīng)合理周期、拆舊計(jì)劃等納入綜合計(jì)劃的編制要素。A、安全監(jiān)察部B、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部C、設(shè)備管理部D、發(fā)展策劃部答案:D40.物資到貨在線交接中,由實(shí)物ID的確認(rèn)取代原先貨物清單、()的工作流程。A、直發(fā)倉(cāng)庫(kù)B、“e物資”移動(dòng)終端C、裝箱單確認(rèn)D、履約檔案電子化答案:C41.以下哪種設(shè)備需要報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢測(cè)院進(jìn)行年檢?()A、貨車B、液壓板車C、電動(dòng)橋式起重機(jī)D、手推車答案:C42.實(shí)物庫(kù)存資源可視化包含:倉(cāng)庫(kù)基本信息可視化、實(shí)物庫(kù)存資源池物料總量及金額可視化、實(shí)物庫(kù)存資源可視化、班組站所庫(kù)存資源可視化及()。A、供應(yīng)商寄存資源可視化B、合同可視化C、招標(biāo)計(jì)劃可視化D、運(yùn)輸計(jì)劃可視化答案:A43.第六十二條各級(jí)物資公司(中心)加強(qiáng)與專業(yè)支撐單位的協(xié)同,及時(shí)公布可調(diào)配庫(kù)存物資,對(duì)在庫(kù)時(shí)間臨近360天的項(xiàng)目暫存物資和在庫(kù)保管臨近()天的可用退役資產(chǎn),向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提供清單進(jìn)行預(yù)警和提示。A、180B、360C、540D、721答案:D44.一個(gè)倉(cāng)庫(kù)通常由()大部分組成。A、一B、二C、三D、四答案:C45.《電力供應(yīng)與使用條例》是根據(jù)()制定的。A、電力法B、憲法C、合同法D、供電營(yíng)業(yè)規(guī)則答案:A46.根據(jù)需求分析結(jié)果,由總部開展()系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。A、一級(jí)部署B(yǎng)、二級(jí)部署C、三級(jí)部署D、四級(jí)部署答案:A47.閑置物資再利用遵循的原則是()。A、內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔B、內(nèi)部消化為輔、統(tǒng)籌調(diào)劑為主C、外部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔D、內(nèi)部消化為主、統(tǒng)一分配為輔答案:A48.以下哪種運(yùn)輸方式可以提供“門到門”物流服務(wù)?()A、鐵路B、水路C、公路D、航空答案:C49.針對(duì)協(xié)議庫(kù)存框架匹配過程,物資部門制定可視化選購(gòu)規(guī)則,篩選條件分為必選和可選條件,必選條件由()制定。A、物資部門B、需求單位C、設(shè)計(jì)部門D、設(shè)備部門答案:A50.對(duì)生產(chǎn)監(jiān)造、入網(wǎng)檢測(cè)、安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,建立與供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量信息的()。A、多方共享B、高效推送C、實(shí)踐應(yīng)用D、多方共享、高效推送答案:D二、多選題1.物資智能配送管理的業(yè)務(wù)目標(biāo)包括()。A、需求即時(shí)確認(rèn)B、訂單一鍵下達(dá)C、按需主動(dòng)配送D、就近配送答案:ABC2.當(dāng)工作環(huán)境/條件嚴(yán)重危害員工健康或安全時(shí),可提出拒絕,應(yīng)行使拒絕的條件()。A、特殊天氣下工作B、使用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的工器具及特種設(shè)備C、需乘坐酒后駕駛車輛D、兩個(gè)人同時(shí)工作答案:ABC3.供應(yīng)商不良行為處理管理中,供應(yīng)商有下列哪些行為,將被列入永久黑名單()。A、因供應(yīng)商原因?qū)е乱恢炼?jí)安全事件(特大、重大事故)或質(zhì)量事件的B、供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個(gè)月內(nèi),經(jīng)業(yè)主單位檢測(cè),供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計(jì)積分為11分及以上的C、法院判決書認(rèn)定供應(yīng)商為謀取不正當(dāng)利益,向公司系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的招標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員行賄,數(shù)額在500萬元(含)以上的。D、供應(yīng)商存在質(zhì)量、履約等問題,多次督促仍拒不整改的答案:AB4.急救包物資如何進(jìn)行保管?()A、急救包物資原則上在貨架上存放B、不適合在貨架存放的物資,應(yīng)按照種類、規(guī)格和形狀等進(jìn)行合理的擺放。C、露天規(guī)則擺放D、托盤擺放答案:AB5.急救包存放點(diǎn)配備《物資存儲(chǔ)卡》作用?()A、記錄急救包的規(guī)格B、記錄物資名稱、規(guī)格型號(hào)C、記錄項(xiàng)目名稱D、記錄進(jìn)出庫(kù)的數(shù)量、日期答案:ABCD6.庫(kù)存量的影響因素,下列描述正確的是()。A、庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡B、裝卸搬運(yùn)機(jī)械水平C、商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系D、月需求量的變動(dòng)答案:ACD7.倉(cāng)庫(kù)安保作業(yè)的作業(yè)內(nèi)容有()。A、倉(cāng)庫(kù)值班B、倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)巡邏C、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域出入庫(kù)登記管理D、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房檢查答案:ABC8.現(xiàn)場(chǎng)處置廢舊物資需要()三方完成現(xiàn)場(chǎng)交接。A、項(xiàng)目管理部門B、物資部門C、回收商完D、評(píng)估商答案:ABC9.跨部門跨機(jī)構(gòu)間的聯(lián)動(dòng)。在()多個(gè)層面建立跨專業(yè)的協(xié)同機(jī)制,品類管理中心建設(shè)省公司和國(guó)網(wǎng)新源公司加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)作,完成調(diào)研分析報(bào)告和接入方案。A、總部B、省公司C、供應(yīng)商D、電科院答案:ABC10.物資信息資料卡內(nèi)容應(yīng)涵蓋貨物入庫(kù)存儲(chǔ)和取貨的所有參數(shù),包括()等。A、規(guī)格型號(hào)B、技術(shù)參數(shù)C、尺寸D、重量答案:ABCD11.物資部門及時(shí)接收()的預(yù)警通知,根據(jù)接收到的預(yù)警信息快速響應(yīng),實(shí)時(shí)跟蹤應(yīng)急事件發(fā)展進(jìn)程,根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估是否下發(fā)應(yīng)急準(zhǔn)備通知,啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備流程,提高應(yīng)急事件響應(yīng)速度。A、國(guó)網(wǎng)應(yīng)急辦B、省應(yīng)急辦C、國(guó)網(wǎng)物資調(diào)配中心D、省公司物資調(diào)配中心答案:BC12.實(shí)物庫(kù)存入庫(kù)分為調(diào)配物資入庫(kù)、()等。A、采購(gòu)物資入庫(kù)B、工程結(jié)余物資退庫(kù)C、廢舊物資入庫(kù)D、供應(yīng)商寄存物資入庫(kù)答案:ABCD13.采購(gòu)計(jì)劃智能申報(bào)解決的問題包括()。A、計(jì)劃提報(bào)時(shí)的錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)問題B、人工審查效率低C、采購(gòu)計(jì)劃審核工作線下操作D、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確答案:ABC14.四號(hào)定位管理是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物資存放位置按()四個(gè)層次定位的。A、庫(kù)房B、庫(kù)區(qū)C、樓層D、貨架答案:ABD15.電梯月檢重點(diǎn)檢查如下內(nèi)容:。A、安全標(biāo)志、“安全檢驗(yàn)合格”標(biāo)志的完好性B、日檢記錄及維保單位相關(guān)記錄的完整性C、底坑、井道、機(jī)房、驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)向站的安全性及漏水、滲水狀況D、通往保留給維修人員的房間、井道和機(jī)房和滑輪間的通道應(yīng)安全、暢通,并有充分的照明;答案:ABCD16.征信采集數(shù)據(jù)提取包括()。A、內(nèi)部數(shù)據(jù)B、外部數(shù)據(jù)C、ECP的不誠(chéng)信行為信息D、企業(yè)設(shè)備信用信息答案:ABCD17.物資使用管理部門包括市場(chǎng)營(yíng)銷部門、()、農(nóng)電管理部門、行政管理部門、系統(tǒng)運(yùn)行部門等。A、生產(chǎn)設(shè)備管理部門B、基建部門C、信息部門D、安全監(jiān)察部門答案:ABCD18.定額物資的儲(chǔ)備形式有()。A、自購(gòu)儲(chǔ)備B、寄售儲(chǔ)備C、第三方物流儲(chǔ)備D、協(xié)議儲(chǔ)備答案:ABD19.嚴(yán)禁酒后駕駛,行駛中不得()。A、飲食B、閑談C、打手機(jī)D、對(duì)講機(jī)答案:ABCD20.執(zhí)行叉車作業(yè)應(yīng)交待清楚()等作業(yè)注意事項(xiàng)。A、作業(yè)人員B、作業(yè)內(nèi)容C、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)D、相應(yīng)的控制措施答案:BCD三、判斷題1.“ABC干粉滅火器”的意思是能滅A類、B類和C類火災(zāi)。()答案:正確2.庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。()答案:正確3.因?yàn)樘胤N設(shè)備檢驗(yàn)工作具有強(qiáng)制性,所以企業(yè)必須聽從檢驗(yàn)檢測(cè)單位的安排。()答案:錯(cuò)誤4.單位使用部門倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)對(duì)所管理的危化品儲(chǔ)存室(柜)進(jìn)行定期安全巡查、開展?;肺镔Y年度盤點(diǎn)工作。()答案:錯(cuò)誤5.倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)車輛不用服從搬運(yùn)負(fù)責(zé)人指揮。()答案:錯(cuò)誤6.運(yùn)送重量大的貨物時(shí),應(yīng)將物件放置在電梯轎廂的兩邊位置,防止轎廂傾斜。()答案:錯(cuò)誤7.閑置物資不可跨地市局調(diào)撥使用。(
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