公司供應部門個人年度總結

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一年來，供應部門在總經(jīng)理的指導及各部門的積極協(xié)作下，完成了收購供應業(yè)務，基本上沒有因供應問題影響到公司的正常生產(chǎn)。

原輔材料收購供應是一項重要的基礎工作，其質量、數(shù)量、時間和價格所構成的“四要素”不僅徑直影響到生產(chǎn)和產(chǎn)品質量。在收購過程中，在保證生產(chǎn)和原材料質量的前提下，貨比三家。遇到個別廠家原材料供貨不實時或質量有問題且不能立刻解決，就快速聯(lián)系其他廠家供貨以免造成停工待料。

隨時關注市場動態(tài)，實時督促廠家降價，關于供貨數(shù)量磅差，通過與供貨廠家協(xié)商，基本上避開了因磅差常常扯皮現(xiàn)象。大額磅差實時向廠家通報，共同找緣由就地解決，在實物庫方面，加強倉儲管理，庫管通過不斷地學習，了解了各項工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫出庫的效率。對于一些大批量的材料，實時抽查檢驗，提前發(fā)覺問題，匯報狀況，以免給裝車造成不須要的麻煩。須要時與公司財務部對賬，在維護公司利益的前提下，進行有效的調整。

明年工作計劃要做到：“今日的最好表現(xiàn)是明天的最低要求”。只有這樣，才能不斷提升業(yè)務素養(yǎng)，才能為企業(yè)的進展做出積極的貢獻！

加大對原輔材料市場價格的監(jiān)督力度，，在獲得更加質優(yōu)價廉的原輔材料的同時，降低成本，提高公司的經(jīng)濟效益。

在過去的一年里，供應部有些時候與其他部門的溝通不夠實時，影響了其他部門的工作安排。今后要加強溝通合作，避開一些不須要的損失。

我們部門要虛心向其他部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。，為公司在20**年的工作中再上新臺階貢獻出自己的能量。

公司供應部門個人年度總結2

公司領導：

20**年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作任務，本著“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求來完成工作任務。這期間較好地滿意工程建設、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設備、材料的需要，努力協(xié)作施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現(xiàn)將全年工作狀況簡要回顧如下：

一、工程建設所需設備及附屬材料招標收購工作。

根據(jù)集團和公司年初制定的工作計劃，供應部協(xié)作集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標預備工作，搶前抓早，為工程建設早作預備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節(jié)省180余萬元，為工程建設、生產(chǎn)運行提供了牢靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，實時了解設備生產(chǎn)狀況，協(xié)調處理相關問題，掌控供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。

二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的收購工作完成狀況。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產(chǎn)檢修任務圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采用招標、比質比價等方式進行收購，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較焦灼，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想方法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、采用先供貨后付款〔在十月*日收費之后〕的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能收購到優(yōu)質價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行政及規(guī)章為基本任務、以便更好地掌控主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

嚴把設備、材料質量關。公司領導高度重視設備、材料的質量，采用多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產(chǎn)品堅決不予收購，堅持“多家競爭，比質比價，質優(yōu)價宜”的原那么，物資材料在收購前都要進行詳實的市場調查，在精確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優(yōu)收購。

三、設備、材料收購運輸服務方面工作完成狀況。

為保證工程建設和各部門對設備材料的需要，能夠實時到達施工現(xiàn)場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的收購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設的非常狀況，材料招標與實際需要差異很大，沒有預先做好材料計劃，需要時就很焦急的實際狀況〔各種工程臨時收購計劃共計30多份〕，我們想盡各種方法保證熱網(wǎng)工程的順當進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計酬勞。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候，我們的司機就與食堂收購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的焦灼的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。

四、合同、材料計劃的執(zhí)行管理等工作完成狀況。

合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同管理，認真核對合同內容，做到無一字疏漏，避開給公司造成不須要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領導審批的堅決不簽。常常深入車間，積極了解工程建設、生產(chǎn)等部門的需求和對設備、材料的運用狀況的看法，并實時保證供應，有問題的立刻聯(lián)系處理。

嚴格掌握收購計劃的執(zhí)行，依據(jù)不憐憫況敏捷調整收購計劃，避開造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都需要由相應的審批人簽屬看法，再到倉儲部門核實庫存狀況后，再執(zhí)行收購，做到供貨實時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。

五、工作之中需改進的問題

1、加強本部門人員的業(yè)務學習，提高人員素養(yǎng)，使業(yè)務技能進一步提升。

2、加強合同、材料計劃管理，多方拓展收購新思路，在保證質量的前提下，掌握到收購價格最低。

3、強化服務意識，做好工程建設、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。

總之：我們在做好本職工作的狀況下，還會繼續(xù)努力！回顧20**年的工作，我們的工作還有很多不足之處，我們還要加強自身學習，提高業(yè)務水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極協(xié)作各部門做好物資保障工作，請公司領導在今后的工作中予以批判和指正。

公司供應部門個人年度總結3

一年來，我部門在總公司經(jīng)濟工作總體思想的指導下，能夠做到為經(jīng)濟進展做好服務工作，為全公司煤炭供應工作把好質量關。全體員工在工作中時時不忘按原那么辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作，并取得了肯定的可喜成果，但在工作中所產(chǎn)生的不足之處，也要引起我們的留意，為把明年的.工作做的更好，現(xiàn)對今年的工作進行全面的總結。

一、基礎工作建設方面

為加強今年的煤炭收購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性。

責任落實

首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清晰自己的崗位責任，依據(jù)各自的崗位職責各司其職。

制度落實

今年我們依據(jù)煤庫的工作內容，建立健全了各項規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員仔細填寫當班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結果，并與接班人共同簽字認可。

二、經(jīng)營管理工作

為確保年煤炭進場質量，我們在總公司的領導下對今年整個煤炭進場過程實行全過程掌握。

煤炭到貨前掌握

在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數(shù)，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并仔細填寫《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》。

我們在做好煤炭到貨前掌握的基礎上加強了煤炭到貨后掌握工作。

建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關部門與人員。

建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現(xiàn)場，共同依據(jù)規(guī)程取樣，并仔細填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。

建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能仔細檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。

質量掌握

在質量掌握過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質量，發(fā)覺異樣狀況除正常取樣外，采用多種檢驗方法，發(fā)覺問題，單獨堆放，實時請示領導進行處理。

內業(yè)工作

依據(jù)煤炭實際到貨狀況及煤炭出庫狀況實時仔細記帳、對帳，能實時精確為領導提供有關數(shù)據(jù)。并能將有關各項資料進行規(guī)類存檔保管。

在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素養(yǎng)。在技術練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀測，對煤質有了初步的了解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以后的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關。在保質上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作立場來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現(xiàn)出很多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作仔細圓滿的完了，得到了總公司領導的好評。

在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量精確，成本真實牢靠。

目前截止到20**年*月*日煤炭入庫量，*噸，煤炭的