HR經(jīng)理人面試問題大全

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔HR經(jīng)理人面試問題大全★影響他人的能力如果你是某事的負責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責(zé)人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。No1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。No2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預(yù)期目的。No3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？No4.假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？No5.請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？No6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認為很難的工作的？No7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？No8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？No9.講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？No10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？★客戶服務(wù)類工作：服務(wù)提供者需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在：不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一起。喜歡給內(nèi)外客戶都提供超級服務(wù)的應(yīng)聘者肯定能夠知道并理解他人的需求。他們努力提供超過客戶需求的服務(wù)。他們能夠認識到：沒有客戶，就沒有生意；沒有良好的服務(wù)，就沒有回頭客。他們知道如何處理好提供超級客戶服務(wù)和保證公司興旺發(fā)達的關(guān)系。下面一些問題能夠問出應(yīng)聘者對服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)能力。No1.請講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個非常不滿的客戶改變了看法。是什么問題？你是怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意的？No2.講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標而做出個人犧牲的經(jīng)歷。No3.你認為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么？No4.很多人都把客戶服務(wù)的重點放到處理客戶投訴上，你認為這種策略的問題是什么？No5.給我講一個你曾經(jīng)遇到的這樣的一個問題：和你打交道的一位客戶要求解決問題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個矛盾的？No6.在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？No7.請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認為這四種基本素質(zhì)很重要？No8.如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決這個問題？No9.統(tǒng)計數(shù)字表明，19個客戶中，只有1個客戶會投訴，而其他18人盡管不滿意也不會說什么，但再也不會購買你的產(chǎn)品了。客戶服務(wù)代表怎樣鼓勵沉默的客戶發(fā)表自己的看法？No10.若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大？★團隊意識團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團隊的生產(chǎn)力。有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。No1.你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？No2.請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？No3.管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？No4.請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？No5.請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？No6.請告訴我你在什么情況下工作最有效率？No7.你認為怎樣才算一個好的團隊者？No8.你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？No9.根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？★有效的溝通技能:不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實，工作責(zé)任越大，對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機會了解應(yīng)聘者表達的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線，等等。你需要一位清楚準確并能和公司各個層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。No1.請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？No2.一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？No3.請說一下別人是怎樣看你的？No4.請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？No5.若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿？No6.我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？No7.你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？No8.你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？No9.假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？★銷售能力在公司所有工作中，銷售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因為，客戶在購買公司的產(chǎn)品前，首先購買的是銷售人員的服務(wù)。還可能是因為銷售方法過去10年里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也可能是因為好的銷售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（１）聽說能力；（２）產(chǎn)品知識和人的品味；（３）銷售策略和市場滲入策略；（４）具有說服力，但又不使用花招的溝通能力；（５）既有取得較好個人業(yè)績的欲望，又有服務(wù)客戶的強烈意識；（６）富于彈性，又講原則；（７）做事積極主動，又善于和他人合作。下面一些問題可以評估應(yīng)聘者在這方面的能力。No1.請講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷，你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的？No2.人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么？No3.關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少？No4.關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么？為什么？No5.若受到獎勵，你有什么感想？No6.你最典型的一個工作日是怎樣安排的？No7.為取得成功，一個好的銷售人員應(yīng)該具備哪四方面的素質(zhì)？你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的？No8.電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別]為使電話推銷成功，需要什么樣的特殊技能和技巧？No9.在你的前任工作中，你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的？No10.若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？No11.請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。No12.講一個這樣的經(jīng)歷：給你定的銷售任務(wù)很大，完成任務(wù)的時間又很短，你用什么辦法以確保達到銷售任務(wù)目標的？No13.你是否有超額完成銷售目標的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的？No14.一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間？這個時間周期怎樣才能縮短？No15.你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人？No16.當你接管了一個新的行銷區(qū)或一新的客戶群時，怎樣才能使這些人成為你的固定客戶？No17.在打推銷電話時，提前要做哪些準備？No18.你怎樣處理與銷售活動無關(guān)的書面工作？No19.請向我推銷一下這支鉛筆。No20.你認為推銷電話最重要的特點是什么？為什么？No21.和業(yè)已存在的老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那種？為什么？No22.如果某位客戶一直在購買和你的產(chǎn)品相似，但價格卻很低于你的產(chǎn)品，你該怎樣說服這個客戶購買你的產(chǎn)品？No23.具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出？No24.假如你遇到這樣一種情況：你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的，但是那個公司內(nèi)部很多人士強烈要求購買質(zhì)量差一些但價格便宜的同種產(chǎn)品?？蛻粽髑竽愕囊庖?，你該怎樣說？★工作主動性工作是否有主動性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項之一。工作積極主動的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進步的過程中，他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項目。這類人才會對企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。這類員工還會給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。下面的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。No1.說一個你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？No2.請講這樣一個經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標特別重要。No3.你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？No4.在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)的公司問題？No5.講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。No6.工作中使你最滿意的地方是什么？No7.在你前任工作中，因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變化？No8.你認為工作中什么被視為是危險的情況？No9.你最后一次違反規(guī)定是什么時候？No10.若你干這個工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？No11.哪些經(jīng)歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng)歷？No12.為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？★適應(yīng)能力每個公司都在不斷變化發(fā)展的過程中；你當然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因為這些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會對變化做出積極的響應(yīng)。此外，他們遇到矛盾和問題時，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。No1.據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。No2.有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。No3.請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。No4.當某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？No5.講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？No6.假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理這種情形？為什么？No7.講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。No8.你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎？若有，該怎樣履行這些責(zé)任？No9.請講述一個你本來不喜歡，但公司卻強加給你的一些改變。No10.請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時間又特別緊。你用什么方法來學(xué)會這些東西并按時完成了這項工作？★正直正直不是人能夠教會的。它是人生下來就具有的人格方面的一個重要組成部分。對成年人來說，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。當工作涉及到管理他人的錢財時，公司在用這樣的人員時會特別小心謹慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠實。因此，在物色應(yīng)聘者時，要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。下面一些問題能夠了解應(yīng)聘者在這方面的情況。No1.請講一個你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對待他的？No2.請講一下這樣一個經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是你還是堅持自己的觀點，并把事情繼續(xù)做下去。No3.在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來？No4.若平時你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會制止他們嗎？如果會的話，你該怎樣做？No5.講一個你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。No6.假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來的部門負責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運動室里賭博，他們這種活動已經(jīng)進行了好幾年了，你會怎么辦？No7.講講這樣一個經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實訂單還在辦公桌上呢），你會怎么辦？No8.假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？No9.請你講一個這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？No10.請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認為那精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔HR面試問題匯總1．語言表達、儀表序號題目面試要點參考1簡單的談一下自己。觀察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明，講話的風(fēng)度如何。2請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷。如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)。3你有什么優(yōu)點和缺點。應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何。4請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷?？疾鞈?yīng)試者是否有感性。2．工作經(jīng)驗序號題目面試要點參考1你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了己工作的重點，表述是否簡明扼要。2你認為你在工作中的成就是什么？了解對方對“成就”的理解，了解對方能力的突出點，是否能客觀的總結(jié)回顧自我3你以前在日常工作中主要處理些什么問題？通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè)務(wù)的熟練程度和關(guān)注度。可依此繼續(xù)追問細節(jié)。4以前工作中有過什么良好的建議和計劃？了解對方對工作的改善能力。要追問細節(jié)，避免對方隨意編造或夸夸其談。

3．應(yīng)聘動機與期望序號題目面試要點參考1你最喜歡的工作是什么？為什么？請談?wù)勀阍谶x擇工作時都考慮哪些因素？如何看待待遇和工作條件？同時可判斷對方的分析能力和自知力2你為什么選擇來我公司工作？你對我公司了解些什么？你為什么應(yīng)聘這個職位？只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應(yīng)成為重點3你對我公司提供的工作有什么希望和要求？能大膽而客觀地提出要求的優(yōu)先，提出不切實際要求的可不予考慮4你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人5你認為在一個理想的工作單位里，個人事業(yè)的成敗是由什么決定的？價值觀的一種。不同的職位需要不同價值觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠6你為什么要選讀這個專業(yè)？你所學(xué)的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)系？當對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時使用本條7你更喜歡什么樣的公司？判斷對方在本公司的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。

4．事業(yè)心、進取心、自信心序號題目面試要點參考1你個人有什么抱負和理想？你準備怎樣實現(xiàn)它？追問題，避免對方夸夸其談2你認為這次面試能通過嗎？理由是什么？理想情況是既自信又不狂妄。3你認為成功的決定性因素是什么？追問題：你認為自己具備其中的哪些？4你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何實現(xiàn)這個計劃？有計劃的人才是真正有進取心，但要看對方所描述的是否適合本職位。

5．工作態(tài)度、組織紀律性、誠實可靠性序號題目面試要點參考1你認為公司管得松一些好還是緊一點好？無標準答案，關(guān)鍵在于對方思路2你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報？無標準答案，工作習(xí)慣問題3你如何看待超時和周末、休息日加班？理想情況是既能接受加班，又不贊成加班4你認為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？觀察對方是否言不由衷

6．分析判斷能力序號題目面試要點參考1你認為自己適合什么樣的工作？為什么？希望對方能切實結(jié)合自己的性格、能力、經(jīng)歷特點有條理地分析2你認為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后？追問題：你平時主要采取一些什么學(xué)習(xí)方式3“失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗”，對于這句話你怎么理解？雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路4吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家的稅收有很大的貢獻，你如何看待政府采取的禁煙措施？雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路

7．應(yīng)變能力序號題目面試要點參考1在實際生活中，你做了一件好事，不但沒人理解，反而遭到周圍人的諷刺和挖苦，這時你會如何處理？反饋的時間應(yīng)作為主要參考因素，若對方在20秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個問題2在一次重要的會議上，領(lǐng)導(dǎo)做報告時將一個重要的數(shù)字念錯了，如不糾正會影響工作。這時你會怎么辦？反饋的時間應(yīng)作為主要參考因素，若對方在20秒內(nèi)還沒有回答，自然