項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)施工

第一章 工程機(jī)構(gòu)與人員配備第一節(jié)工程部崗位設(shè)置一、工程部崗位設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、質(zhì)檢員、材料員、工程會(huì)計(jì)、預(yù)算員、工程后勤等崗位。二、工程部下設(shè)木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組以分包的方式參與工程施工，施工過程中，各專業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)各工序施工作業(yè)人員在工程部備案，調(diào)整或更換人員時(shí)經(jīng)施工員、平安員確認(rèn)辦理。三、工程部門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)保管、收料等崗位由工程自行設(shè)置。第二節(jié) 工程部人員配備一、配置原那么1、工程工程建筑面積20000〔含〕平方米以上40000平方米以下多層、小高層、別墅｛高層建筑50000〔含〕平方米以上80000平方米以下｝或3000〔含〕萬(wàn)元以上的工業(yè)建筑，配備工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、工程會(huì)計(jì)、資料員、工程后勤各1名。2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高層、別墅〔高層建筑10000平方米以下〕或1000萬(wàn)元以下的道路、市政、構(gòu)筑物等工程工程，資料員、材料員在同一區(qū)域可以跨工程部設(shè)置；可不配置工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安員、質(zhì)檢員。3、建筑面積5000〔含〕平方米以上20000平方米以下的多層、小高層、別墅｛高層建筑10000〔含〕平方米以上，50000平方米以下｝、1000〔含〕萬(wàn)元以上3000萬(wàn)元以下的工業(yè)建筑，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程經(jīng)理自行決定是否聘用；可不配置專職質(zhì)檢員，同區(qū)域內(nèi)工程平安員可以跨設(shè)。4、建筑面積40000〔含〕平方米以上100000平方米以下多層、小高層、別墅｛高層建筑80000〔含〕平方米以上120000平方米以下｝或造價(jià)3000〔含〕萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下的工業(yè)建筑，可增設(shè)施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員〔實(shí)驗(yàn)室〕各1名。6、建筑面積100000〔含〕平方米以上多層、小高層、別墅｛高層建120000〔含〕平方米以上｝每增加20000平方米或造價(jià)5000萬(wàn)元以上每增加2000萬(wàn)元的工業(yè)建筑，可增設(shè)施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員〔實(shí)驗(yàn)室〕各1名。7、建筑面積超過120000萬(wàn)平方米的工程工程，30層以上單體工程超過三棟的、5000萬(wàn)元以上工業(yè)建筑工程等可增設(shè)工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各1名。8、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的開發(fā)工程，工程部可不設(shè)置預(yù)算員。9、各專業(yè)分包班組在施工過程中，對(duì)各工序施工作業(yè)人員在工程部備案，由工程后勤收集齊人員身份證等復(fù)印件并登記，調(diào)整或更換人員時(shí)經(jīng)施工員、平安員確認(rèn)辦理。10、工程部測(cè)量員、電工、設(shè)備管理員、門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)保管、收料員等其它崗位人員由工程經(jīng)理自行任用，在任用三日內(nèi)書面向公司辦公室備案。二、人員任用方法1、 工程經(jīng)理由區(qū)域公司指定或經(jīng)內(nèi)部招投標(biāo)確定；工程會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員由區(qū)域公司委派；其他人員由工程經(jīng)理按照公司規(guī)定任用。三、用人原那么1、工程經(jīng)理以身作那么，樹立正氣、一心撲在事業(yè)上，按照公司流程和制度辦事。2、對(duì)工程班子人員，做到：生活上關(guān)心照顧、體貼入微；工作上分工協(xié)作、按章辦事；業(yè)務(wù)上嚴(yán)格要求、共同提高。第三節(jié) 工程部各崗位職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容如下：第四節(jié)人員管理一、人員培訓(xùn)〔一〕、工程開工前十日內(nèi)，所有管理人員必須接受由公司工程科、平安科組織的平安培訓(xùn)；工程開工后十日內(nèi)，工程經(jīng)理必須組織工程全員開展平安培訓(xùn)?！捕?、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)工程管理人員、技術(shù)人員、一般員工〔含外協(xié)工〕、新從業(yè)人員及待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)?！踩场⒐こ探?jīng)理、工程平安專職人員平安資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)；其他管理人員〔含技術(shù)人員〕、特殊工種、每年平安教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；一般員工平安教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)；新從業(yè)人員，待崗、轉(zhuǎn)崗及換崗人員重新上崗前，平安教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。〔四〕、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定施工人員培訓(xùn)方案，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)隊(duì)伍組織教育培訓(xùn)。施工員、平安員、質(zhì)檢員按照工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的分工組織開展教育培訓(xùn)工作。各專業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)班組人員的日常平安教育與培訓(xùn)?！参濉场⑻厥夤しN的培訓(xùn)1、特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，起重機(jī)械〔含電梯〕作業(yè)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，壓力容器作業(yè)，爆破作業(yè)，防護(hù)作業(yè)等，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的其他作業(yè)。2、特種作業(yè)人員上崗前需經(jīng)工程部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、平安操作規(guī)程、平安規(guī)章制度等。3、工程部對(duì)特種作業(yè)人員必須建立專門的檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。無(wú)操作證者，或操作證過期者嚴(yán)禁上崗作業(yè)?！擦惩獍?duì)伍的培訓(xùn)培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程部概況；規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量意識(shí)、平安防范意識(shí)、操作規(guī)程和工程工程平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)與平安要點(diǎn)；生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品〔用具〕的正確使用方法；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故案例；工作協(xié)調(diào)和服從意識(shí)等?！财摺场⑴嘤?xùn)形式1、工程開工后，組織對(duì)主要作業(yè)人員的培訓(xùn)，新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)。內(nèi)容包括工程部概況、相關(guān)法律法規(guī)、工程工程平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)文件等。2、根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常平安教育、法律法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。3、根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時(shí)開展的各種應(yīng)急性、針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為短期的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)兩種。4、工程日常平安教育培訓(xùn)與周平安例會(huì)、月度平安隱患排查會(huì)和班前平安講話結(jié)合進(jìn)行?！舶恕?、培訓(xùn)記錄所有培訓(xùn)要有記錄，培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容、培訓(xùn)人員名單等，記錄完整、真實(shí)。二、勞務(wù)選用1、勞務(wù)隊(duì)伍要求素質(zhì)好的，有質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)、服從工程管理，易與溝通并有很好的執(zhí)行力。2、在集團(tuán)內(nèi)部、有長(zhǎng)期合作關(guān)系的可以選用第二章工程規(guī)劃一、工程啟動(dòng)后，企業(yè)組織開展工程投標(biāo)前的工程規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括工程經(jīng)理及工程部主要人員安排，風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、工程本錢分析等方面，工程規(guī)劃內(nèi)容在工程立項(xiàng)申請(qǐng)前完成。二、工程中標(biāo)并確定工程經(jīng)理后，由工程科牽頭、工程經(jīng)理組織工程班子成員，開展以工程實(shí)施為目的的規(guī)劃。三、工程規(guī)劃應(yīng)以工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案為主體，在滿足質(zhì)量、平安、工期的前提下，對(duì)施工工藝與技術(shù)、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理安排，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行明確分工。四、工程規(guī)劃還應(yīng)包含工程本錢分析內(nèi)容，并對(duì)工程資金需求進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算和安排。第三章施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)施工調(diào)查一、施工調(diào)查應(yīng)視工程工程的規(guī)模實(shí)行分級(jí)調(diào)查，一般工程由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、材料員等進(jìn)行；大型及復(fù)雜工程由公司工程科組織相關(guān)工程技術(shù)、平安人員和工程經(jīng)理及工程其他人員參加。二、施工調(diào)查的依據(jù)：1、工程中標(biāo)通知書；2、施工合同文本或協(xié)議書；3、設(shè)計(jì)文件。三、施工調(diào)查的主要內(nèi)容：1、自然條件調(diào)查：地質(zhì)情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布以及不良地質(zhì)與工程的關(guān)系；氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水條件，物資供給能力；地方民族風(fēng)俗、防疫衛(wèi)生等；征租用地和建筑物、構(gòu)筑物拆遷情況〔地上地下管線，施工范圍內(nèi)受影響的其他設(shè)備〕。2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查：工程分布，確定本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)、價(jià)格及供給能力；工程的道路與交通輸情況；地方水源、供水、電力供給能力、郵電設(shè)施〔通訊、網(wǎng)絡(luò)〕等情況；臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置條件、地點(diǎn)、數(shù)量，施工隊(duì)伍的駐地安排。四、調(diào)查前應(yīng)查閱已掌握的設(shè)計(jì)文件和資料，制定調(diào)查提綱；調(diào)查結(jié)束后，工程經(jīng)理組織根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報(bào)告。五、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)招標(biāo)文件，將本工程施工所涉及的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等工程標(biāo)準(zhǔn)性文件和標(biāo)準(zhǔn)，收集整理并配備到相關(guān)技術(shù)崗位。第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕一、編制步驟1、研究合同文件、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件。2、對(duì)工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，制定對(duì)策。3、編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。4、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審核。5、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審核。二、編制原那么與依據(jù)1、編制原那么：必須滿足合同工期和工程質(zhì)量目標(biāo)，符合施工平安、環(huán)境保護(hù)、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求；表達(dá)科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，保證施工質(zhì)量和平安，加快施工進(jìn)度，降低工程本錢；充分考慮節(jié)約資源；要注意緊前、緊后工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接；內(nèi)容重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，保證措施局部，不寫空話、套話。2、編制依據(jù)：國(guó)家、建設(shè)部和地方政府(省、直轄市)的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行工程施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；承、發(fā)包合同、招投標(biāo)文件；設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料；其他相關(guān)依據(jù)。三、編制內(nèi)容：1、工程概況。包括工程情況和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工合同、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)、地點(diǎn)特征、施工條件等。2、施工總體部署。包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、施工起點(diǎn)和流向、施工段劃分、階段性控制目標(biāo)、施工方案及主要施工機(jī)具等。3、施工準(zhǔn)備工作。包括工程機(jī)構(gòu)和人員、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備、原材料及勞動(dòng)力準(zhǔn)備、用水量計(jì)算、用電量計(jì)算〔或?qū)ｍ?xiàng)見臨電工程施工方案〕等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。5、主要工程施工方法。應(yīng)包施工測(cè)量，根底工程〔土方、現(xiàn)場(chǎng)開挖、樁根底施工、條形承臺(tái)拉梁及地下室底板施工、地下室結(jié)構(gòu)施工、地下室外防水施工、回填工程〕，主體工程〔混凝土工程、鋼筋工程、模板工程、砌體工程、腳手架工程〕，裝修工程〔內(nèi)裝修、外裝修、門窗工程〕，屋面工程，建筑電氣工程，水電工程，。6、資源需用量方案。主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量方案〔按各工種分解到各年度、各月〕，主要機(jī)械設(shè)備需用量方案，周轉(zhuǎn)材料需用量方案等。7、施工進(jìn)度方案?？捎檬┕みM(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)。8、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施。包括質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量控制程序及控制流程圖等。9、工期保證措施。包括組織保證，技術(shù)保證，材料保證，會(huì)議調(diào)度保證，作業(yè)方案保證等。10、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施。包括組織制度保證，平安生產(chǎn)技術(shù)措施，高空作業(yè)，交叉施工，施工機(jī)具，塔吊平安防護(hù)，消防等。11、文明施工、降低本錢和成品保護(hù)措施。12、冬期、雨期施工措施。13、需附的圖表①施工總平面布置圖；②過渡工程設(shè)計(jì)圖〔可按實(shí)際情況增減〕；③施工進(jìn)度圖〔必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表示形式〕；④主要施工機(jī)械設(shè)備使用方案表；⑤分年、季度的進(jìn)度方案⑥分年、季度勞動(dòng)力使用方案表；⑦分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用方案表；⑧分年、季度完成工程數(shù)量方案表；⑨分年、季度資金使用方案表。14、內(nèi)容表述應(yīng)到達(dá)：文字用詞標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和發(fā)布日期；圖表設(shè)計(jì)合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置〔頁(yè)碼〕。15、已確定在本工程中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計(jì)中明確；對(duì)自然災(zāi)害防治和應(yīng)急措施要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)說明；在施工組織設(shè)計(jì)中明確特殊分項(xiàng)施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和基坑回填方法等。四、審批、執(zhí)行與調(diào)整1、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，編寫人應(yīng)在“報(bào)審〞表上簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，交工程經(jīng)理簽署意見后，報(bào)公司工程科組織審批。2、工程科審核提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由工程科長(zhǎng)審批后下達(dá)。3、對(duì)于大型及復(fù)雜工程工程，施工組織設(shè)計(jì)需由公司工程科組織編制。4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審核通過后，須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施。5、經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，開工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織逐級(jí)進(jìn)行交底。工程技術(shù)員還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)那么和方案，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。6、實(shí)施過程中發(fā)生以下情況時(shí)，各類施工組織應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整：業(yè)主投資方案有較大調(diào)整時(shí)；施工設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更時(shí)；不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時(shí)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)。7、各類施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整由原編制崗位負(fù)責(zé)，并報(bào)原審批部門審批，未經(jīng)審批不得實(shí)施。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中，并作好記錄。8、在申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程的本錢進(jìn)行分析并對(duì)工程資金方案作出詳細(xì)的安排，工程科長(zhǎng)在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)無(wú)資金測(cè)算和安排或相應(yīng)工作不細(xì)致的不予審批。第三節(jié)設(shè)計(jì)文件及施工圖審查一、審查內(nèi)容1、審查設(shè)計(jì)圖紙的完整性，并確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙的有效性。2、主要材料、設(shè)備等數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確。3、審查設(shè)計(jì)圖尺寸，先核對(duì)全標(biāo)段的線路平面、縱斷面設(shè)計(jì)資料進(jìn)行核對(duì)，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、跨度等進(jìn)行核對(duì)。二、審查原那么1、未經(jīng)過審查的施工圖，嚴(yán)禁直接用于指導(dǎo)施工，施工設(shè)計(jì)圖審核意見沒有答復(fù)的或答復(fù)未明確的施工圖禁止用于施工。2、審核中發(fā)現(xiàn)重大問題，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理落實(shí)后報(bào)公司工程科組織處理。3、施工圖審查由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。三、審查完畢，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫?建筑設(shè)計(jì)概況?、?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況?、?專業(yè)設(shè)計(jì)概況?。工程經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)工程材料進(jìn)行測(cè)算匯總并填寫?主要材料匯總表?。第四節(jié)工程測(cè)量一、測(cè)量組織及人員1、工程部設(shè)專〔兼〕職測(cè)量員，組成測(cè)量小組，對(duì)工程工程測(cè)量負(fù)責(zé)。公司技術(shù)分管人對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)測(cè)、檢查和指導(dǎo)。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢與評(píng)價(jià)，重要測(cè)量成果報(bào)公司工程科審查備案。二、施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)1、設(shè)計(jì)樁橛交接和施工定測(cè)、復(fù)測(cè)由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。從設(shè)計(jì)接收和施工定測(cè)設(shè)置的控制樁橛，必須護(hù)樁保護(hù)并繪制樁位控制圖，安排專人經(jīng)常巡查有無(wú)擾動(dòng)。交接樁應(yīng)辦理簽認(rèn)手續(xù)。2、公司技術(shù)分管人負(fù)責(zé)對(duì)平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。開工前復(fù)測(cè)和開工后階段性復(fù)測(cè)均由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)分管人提出申請(qǐng)和安排。復(fù)測(cè)后，形成工程復(fù)測(cè)成果報(bào)告，經(jīng)工程科長(zhǎng)審查后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。三、控制測(cè)量及施工放樣1、測(cè)量工作應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行測(cè)量雙檢制、交接樁記錄簽認(rèn)制。2、測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。3、測(cè)量人員在澆灌前進(jìn)行的復(fù)測(cè)應(yīng)書面記錄，工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)放樣測(cè)量或控制測(cè)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查和內(nèi)業(yè)資料抽樣檢查。4、對(duì)重點(diǎn)工程工程或重大結(jié)構(gòu)物必須每3個(gè)月對(duì)施工控制網(wǎng)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)工程科審查、備案；重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁。四、測(cè)量?jī)x器1、測(cè)量?jī)x器應(yīng)按計(jì)量法規(guī)的要求定期進(jìn)行檢定，準(zhǔn)確記載檢定、維修情況，并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。2、工程部對(duì)測(cè)量?jī)x器須建立保管、使用、維修制度。第五節(jié)工程開工報(bào)告申請(qǐng)一、重點(diǎn)工程開工前，工程部完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位代表批復(fù)同意或備案前方開工。重點(diǎn)工程開工條件：1、與建設(shè)單位已經(jīng)簽訂承包合同；2、工程部管理組織機(jī)構(gòu)已建立，主要管理人按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3、標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4、主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；5、主要施工便道已經(jīng)貫穿，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求；6、施工復(fù)測(cè)已完成；7、主要物資〔材料〕訂貨能滿足連續(xù)施工要求；8、施工用主要的機(jī)具、設(shè)備以及勞動(dòng)力已進(jìn)場(chǎng)，并滿足施工需求。二、一般工程開工申請(qǐng)報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，報(bào)建設(shè)單位工程管理部門備案。一般工程開工條件：1、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要；2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；3、地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；4、單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成；5、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要；6、工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。7、“三通一平〞已完成；8、先期進(jìn)行的試驗(yàn)工作已完成。三、重要的臨時(shí)工程開工申請(qǐng)必須由監(jiān)理單位審批前方可開工。其開工報(bào)告手續(xù)按一般工程開工報(bào)告程序辦理。四、凡新建、停建后復(fù)工的工程，應(yīng)在正式開〔復(fù)〕工之前，按一般工程開工報(bào)告程序辦理開〔復(fù)〕工報(bào)告審批手續(xù)。第六節(jié)施工技術(shù)交底一、工程工程開工前，工程部應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位向施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并索要書面的技術(shù)交底資料。二、開工前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙審查，組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。三、技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序〔部位〕交底等內(nèi)容。各種交底內(nèi)容須書面記錄。技術(shù)交底的交接雙方必須簽字確認(rèn)。四、施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工中需注意的問題、可能出現(xiàn)的意外的對(duì)應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案。并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤前方可交付。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤Ｎ?、工程部技術(shù)交底實(shí)行工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，技術(shù)交底一般分為“三級(jí)〞：即工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向工程部全體管理人員交底；工程施工員負(fù)責(zé)向作業(yè)班組技術(shù)管理人員交底；作業(yè)班組技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)向各現(xiàn)場(chǎng)施工人員交底。六、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前進(jìn)行交底，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員。七、關(guān)鍵〔工序〕部位交底應(yīng)針對(duì)該〔工序〕部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，可采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制。九、新開發(fā)的技術(shù)工程，根據(jù)施工需要，必要時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員可采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法進(jìn)行技術(shù)交底。十、單位工程竣工后，資料員應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底資料分類整理，裝訂成冊(cè)。第七節(jié)工程變更一、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件及工程承包合同組織施工，不得隨意修改設(shè)計(jì)。二、設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位提出的變更，由工程經(jīng)理報(bào)工程科備案后組織進(jìn)行，并及時(shí)組織取得建設(shè)單位的簽證；工程部在施工過程中的變更請(qǐng)求，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織提出并經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位確認(rèn)變更并簽字認(rèn)可后工程部方可變更施工。三、變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加蓋“作廢〞印章并實(shí)行封存，以防止誤用。四、資料員、預(yù)算員、施工員對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗(yàn)檢測(cè)等資料收集整理齊全。五、變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工〞的要求。第八節(jié)進(jìn)度管理一、工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)組織編制工程的施工方案〔包括進(jìn)度方案、人員材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案及管理人員工作方案等〕，并組織工程部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交底；在開工前，工程部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度方案。二、工程進(jìn)度方案應(yīng)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案，并向下層層交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。三、施工過程中，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工方案，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工方案的交底工作。四、工程部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表，由專職人員填寫，從而更好的控制整個(gè)工程的施工。五、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找分析原因，制定糾偏措施，向?qū)I(yè)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告說明采取糾偏措施，假設(shè)需報(bào)批的，按規(guī)定上報(bào)原方案審批部門審批，并按批準(zhǔn)方案及時(shí)對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整。六、工程部每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)方案進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。第九節(jié)工程日志一、工程日志由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員分別填寫。上述人員離場(chǎng)可以委托他人代為填寫。二、工程工程均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿〞記錄工程日志，并按工程工程分別建立并編號(hào)。填寫負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細(xì)填寫，字跡工整，表述簡(jiǎn)潔、清楚、真實(shí)。與該工程無(wú)關(guān)內(nèi)容不得填寫。三、工程日志簿填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：1、開竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。、施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程度情況。3、當(dāng)日完成的主要工程數(shù)量及質(zhì)量狀況。、當(dāng)日使用的機(jī)械設(shè)備型號(hào)/數(shù)量；主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)結(jié)果。、當(dāng)日天氣、氣溫等情況。、各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測(cè)溫等結(jié)果。、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和上級(jí)檢查人員提出的改良意見、指示、所提問題的整改關(guān)閉情況等。、其他能夠反映工程施工狀態(tài)的各種情況。、填寫要求：填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上；工程日志不得作其他筆記、記錄使用；工程科長(zhǎng)應(yīng)每月檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)責(zé)令修改完善。第十節(jié)施工技術(shù)文件及資料管理一、工程資料員負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的立卷歸檔工作，并在職責(zé)范圍內(nèi)做好文件資料的收發(fā)、購(gòu)置、保管、編寫、整理、歸檔、移交工作，工程其他管理人員協(xié)助對(duì)有關(guān)記錄、總結(jié)、會(huì)議記錄等收集整理并移交給資料員。二、技術(shù)文件資料管理的范圍：主要包括在建工程各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)、指南、施工技術(shù)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料〔含文字、圖片、圖紙〕等。三、技術(shù)資料的收集應(yīng)及時(shí)真實(shí)記錄施工全過程，應(yīng)按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷，并編制卷內(nèi)目錄。四、適用于工程工程的設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南、工程技術(shù)手冊(cè)等，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)建立起?有效標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單?〔建立后并報(bào)公司工程科備案〕，并按清單進(jìn)行購(gòu)置、下載，按技術(shù)人員分工進(jìn)行配發(fā)〔配發(fā)時(shí)應(yīng)登記〕，供其學(xué)習(xí)和使用。工程部?有效標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單?應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)更新，確保標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)版本的有效性。五、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。六、工程部施工員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)催促和指導(dǎo)各專業(yè)班組收集整理技術(shù)文件資料。七、歸檔文件材料，必須書寫工整，字跡、線條清楚，紙張便于長(zhǎng)期保管，格式統(tǒng)一。禁止使用圓珠筆、鉛筆等不易長(zhǎng)久保存或易擦掉的書寫工具書寫。第四章工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)質(zhì)量責(zé)任制一、工程部把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量到達(dá)符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。二、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備工程管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。工程部的人員素質(zhì)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)，必須滿足工程和技術(shù)上要求。三、工程部各有關(guān)人員要按照各自的職責(zé)對(duì)承建工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。四、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善各崗位質(zhì)量責(zé)任并書面?zhèn)鞯竭_(dá)相應(yīng)人員。第二節(jié)質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)一、工程實(shí)施過程中，工程部應(yīng)在施工過程中組織自檢、互檢、交接檢。自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。班組長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工后講評(píng)?；z：指同一工種或多工種之間，由質(zhì)檢員組織不定期相互間查，互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)。交接檢：指同一工種多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由施工員組織交接，各工班應(yīng)做到不合格不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理。處理情況由質(zhì)檢員及時(shí)記入施工日志，并限期糾正。二、每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交質(zhì)檢員。三、后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，那么應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員復(fù)檢，復(fù)檢合格前方可進(jìn)入下道工序施工。四、各工序完成后，應(yīng)由質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。五、未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員簽證的工程工程，不予計(jì)價(jià)、撥款。有以下情況之一的，技術(shù)負(fù)責(zé)人不予簽證。1、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成平安、質(zhì)量事故尚未處理者。2、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評(píng)定資料、及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。4、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。5、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。六、工程部每周組織一次定期檢查，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工員、質(zhì)檢員等參加，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改良措施，限期進(jìn)行整改。七、對(duì)分包施工的工程工程，由質(zhì)檢員實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督并做好相關(guān)記錄。八、質(zhì)量檢查評(píng)定：1、工程部各工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員均應(yīng)掌握承建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格工程，必須按規(guī)定及時(shí)填寫分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格分項(xiàng)工程，按未完工程處理。3、檢驗(yàn)評(píng)定分工：分項(xiàng)工程由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，分部和單位工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。九、未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程工程和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。十、竣工檢查：1、質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，是否按照規(guī)定完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，實(shí)物尺寸和強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2、內(nèi)業(yè)資料是否全部到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量記錄內(nèi)容應(yīng)具有準(zhǔn)確性、完善性和可追溯性。3、復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄和質(zhì)量保證資料。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)處理，并限期整改完成。4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件是否齊全有效。第三節(jié)隱蔽工程檢查一、隱蔽工程由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和施工班組長(zhǎng)聯(lián)合檢查。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。二、隱蔽工程的簽證，應(yīng)由施工員提前24小時(shí)通知監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。三、工程部施工員對(duì)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人缺席及其委托的的情況及時(shí)溝通掌握，出現(xiàn)代檢簽證的，施工員監(jiān)督做好記錄，事后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽認(rèn)。四、隱蔽工程簽認(rèn)合格前方可覆蓋并進(jìn)行下道工序施工。影響平安的根底工程簽證后應(yīng)立即封閉，防止地質(zhì)變化危及平安。五、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自行覆蓋，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。并應(yīng)揭開補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其他一切費(fèi)用由分包單位承當(dāng)，在與分包單位簽訂合同時(shí)應(yīng)明確確定。六、工程檢查證，用碳素墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞標(biāo)準(zhǔn)，描述詳細(xì)。第四節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)一、進(jìn)場(chǎng)的工程材料須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，不合格又不能降級(jí)使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。二、如使用經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量管理人員有權(quán)決定制止，并及時(shí)向工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。三、工程實(shí)體、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗(yàn)，檢驗(yàn)指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行。四、對(duì)沙石等地方性材料，應(yīng)先試驗(yàn)、后進(jìn)場(chǎng)，不得邊購(gòu)、邊進(jìn)、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進(jìn)場(chǎng)。五、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)質(zhì)檢員的檢查，凡經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。六、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件，工程部必須進(jìn)行驗(yàn)證。1、書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書、合格證等。2、外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。3、數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收。4、材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格前方可使用。七、材料進(jìn)場(chǎng)必須與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告知情況，并配合監(jiān)理進(jìn)行抽檢。八、對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)。九、工程部倉(cāng)庫(kù)保管員做好每批材料、構(gòu)配件的收料記錄。第五節(jié)質(zhì)量樣板一、每道工序〔如大型的模板工程、鋼筋工程、混凝土澆筑等〕第一次實(shí)施前，工程要制定詳細(xì)的施工流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，配齊相應(yīng)的人員和設(shè)備，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和檢查人?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)，作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行施工流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)工序施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以便在工程推廣應(yīng)用。二、工序樣板施工中，要明確施工板塊的工藝流程、工序作業(yè)要點(diǎn)、崗位責(zé)任分工。要按照施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程監(jiān)控，做好施工記錄。三、樣板施工結(jié)束后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)并提出改良意見。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織相關(guān)人員成立QC小組，分析原因，進(jìn)行科技攻關(guān)，提出改良對(duì)策，完善施工工藝。四、所選樣板工序完成后，工程經(jīng)理邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)聯(lián)合組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，作為整道工序的樣板工程。五、在樣板工程通過驗(yàn)收后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織其他分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)并推廣，各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照樣板工程的流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六節(jié)質(zhì)量不合格品處理一、質(zhì)量不合格品分為一般不合格品和嚴(yán)重不合格品。其中一般不合格品包括：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的不合格品。嚴(yán)重不合格包括：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的不合格品，包括質(zhì)量重大事故、一般事故。二、屬于一般不合格，由工程部自行組織處理；屬于嚴(yán)重不合格，由工程部報(bào)公司工程科組織處理；工程部應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定明確的處置方案并組織實(shí)施；不合格的發(fā)現(xiàn)人員跟蹤驗(yàn)證處置結(jié)果。三、材料驗(yàn)收、試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格必須退貨，嚴(yán)禁放行。1、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)在相應(yīng)記錄上有明確標(biāo)識(shí)，在工序、半成品或檢查記錄上有明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)；2、在關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)的不合格，未經(jīng)不合格發(fā)現(xiàn)人員對(duì)整改情況的跟蹤確認(rèn)，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；3、對(duì)經(jīng)處置仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不合格品，應(yīng)與客戶協(xié)商，辦理讓步接受或報(bào)廢手續(xù)。4、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)以往類似工程和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，進(jìn)行分析并制定詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式發(fā)至施工班組。施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄，對(duì)預(yù)防措施加以控制，確保其有效性。5、當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量不合格品，質(zhì)檢員應(yīng)立即通知工程施工員，施工員對(duì)不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員對(duì)不合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召開工程質(zhì)量問題分析會(huì)，按照“四不放過〞的原那么進(jìn)行分析；對(duì)于一般不合格品，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理方案，經(jīng)工程部會(huì)議研究討論，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6、對(duì)不合格品的處理情況，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)驗(yàn)，對(duì)處理后的工程質(zhì)量重新進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。7、不合格品處理完成后，對(duì)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行處分，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，防止類似不合格再次發(fā)生。第七節(jié)質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理一、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下事故，工程施工員必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)公司工程科。二、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上事故，必須在4小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)集團(tuán)工程處。三、事故發(fā)生后，工程部應(yīng)在2天內(nèi)填寫?工程質(zhì)量事故報(bào)告表?報(bào)公司工程科。四、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，并做好書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。五、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下的事故，由工程科長(zhǎng)主持召開事故調(diào)查分析會(huì)，研究處理意見報(bào)集團(tuán)備案。對(duì)于性質(zhì)嚴(yán)重、影響較大且同類事故在同一單位內(nèi)重復(fù)發(fā)生的，集團(tuán)派員參加，由工程經(jīng)理組織調(diào)查分析，寫出事故調(diào)查報(bào)告，研究處理意見，經(jīng)工程科長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理并報(bào)集團(tuán)備案。六、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的或者發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失雖缺乏萬(wàn)元，但對(duì)企業(yè)集團(tuán)信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的事故，由集團(tuán)人員會(huì)同工程科有關(guān)人員組織調(diào)查，寫出事故調(diào)查報(bào)告，由集團(tuán)研究處理意見。七、質(zhì)量事故處理要按照“四不放過〞〔事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過〕原那么，提出事故調(diào)查處理報(bào)告。八、有以下情況之一者，按隱瞞事故提級(jí)處理：1、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)，謊報(bào)、隱瞞不報(bào)或成心拖延報(bào)告期限而擅自處理者；2、事故發(fā)生后，成心破壞現(xiàn)場(chǎng)、拒絕調(diào)查、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；3、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者；4、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者。第八節(jié)成品保護(hù)一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排。二、施工員進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。三、施工班組根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志。四、對(duì)工程中已完成的部位〔成品或半成品〕應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。五、對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)。六、對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。七、竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。第九節(jié)質(zhì)量回訪保修一、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同、協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。工程部應(yīng)按約定的保修工程、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付方法，進(jìn)行保修并支付保修金。二、工程經(jīng)理派人登門專訪，收集顧客對(duì)工程施工意見，了解工程使用情況。也可采用如回訪、電傳表格征求意見回訪等。三、工程部應(yīng)根據(jù)工程的類別確定本次回訪的內(nèi)容。對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對(duì)工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，回訪人員填寫?工程回訪單?并由客戶簽證。四、工程部對(duì)客戶反應(yīng)的意見及時(shí)整改，并進(jìn)行保修效勞，履行合同承諾。五、各級(jí)回訪人員必須認(rèn)真聽取使用單位的意見，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，并做好回訪記錄，整理后向上一級(jí)書面匯報(bào)。第五章工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 平安生產(chǎn)責(zé)任制一、工程部應(yīng)完善各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類施工人員在工程管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任并上墻懸掛。二、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員、技術(shù)人員、一般員工〔含外協(xié)工〕、新從業(yè)人員及待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員組織進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。三、平安教育培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按不同等級(jí)、不同層次和不同工作性質(zhì)分別進(jìn)行，分別實(shí)施。四、工程開工前十日內(nèi)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)全體工程管理人員進(jìn)行平安培訓(xùn)；工程開工后十日內(nèi)，施工員組織對(duì)工程施工各班組開展平安培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容必須與工程施工特點(diǎn)相符，針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。五、工程部實(shí)行工程技術(shù)人員平安值班制度。平安值班制度由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)值班的工程技術(shù)人員每次只能盯控一個(gè)工點(diǎn)，不同作業(yè)區(qū)域有必要時(shí)應(yīng)安排多名技術(shù)人員分別值班?！才c平安員的職責(zé)和分工？〕六、現(xiàn)場(chǎng)平安值班技術(shù)人員須有2年以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任并接受36小時(shí)以上事故案例專門培訓(xùn)，并熟悉本工程所有工序的平安卡控措施。七、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將重點(diǎn)卡控內(nèi)容和卡控措施制作成卡片發(fā)下給值班技術(shù)人員；負(fù)責(zé)下達(dá)技術(shù)人員月度平安值班盯控方案表；負(fù)責(zé)對(duì)值班盯控的技術(shù)人員進(jìn)行日常平安責(zé)任教育和盯控過程的督導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé)對(duì)平安值班技術(shù)人員進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。特殊情況下，可隨時(shí)調(diào)整盯控方案。八、現(xiàn)場(chǎng)值班的工程技術(shù)人員按照工程技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，與施工人員同步上下班，對(duì)照平安技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)卡控內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)，制止違章指揮和違章作業(yè)，填寫平安值班日志。九、工程技術(shù)人員平安值班時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和工班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)和施工作業(yè)指導(dǎo)；催促落實(shí)班前平安講話；協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵工序組織科學(xué)施工；及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)盯控過程出現(xiàn)的問題及擬采取的建議；每月末向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提交月度平安值班盯控工作總結(jié)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、不聽奉勸的人員要立即向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，要立即上報(bào)工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)做好應(yīng)急處理。第二節(jié)平安方案管理一、工程經(jīng)理在開工前組織工程全體管理人員審查設(shè)計(jì)文件，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，探討本工程各工序、崗位、設(shè)備有可能出現(xiàn)的平安隱患、慣性違章和平安事故危害因素，匯總形成?危險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表?，評(píng)定危害影響的程度和規(guī)模，列出?中、高度風(fēng)險(xiǎn)危害因素清單?。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員負(fù)責(zé)編制?工程平安控制方案?，經(jīng)工程經(jīng)理審核通過報(bào)公司工程科長(zhǎng)批準(zhǔn)并備案。二、低度危險(xiǎn)源以落實(shí)平安技術(shù)交底、平安教育、平安檢查為主；中度以上危險(xiǎn)源以制定平安技術(shù)和組織措施，保證平安設(shè)施，落實(shí)平安教育、平安檢查、平安獎(jiǎng)懲制度，對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)考試、持證上崗，設(shè)立平安警示，進(jìn)行個(gè)體平安防護(hù)，制定應(yīng)急預(yù)案為主；對(duì)高度危險(xiǎn)源的施工人員要制定專項(xiàng)措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督管理。三、?工程平安控制方案?編制應(yīng)包括：工程概況；平安管理目標(biāo)；平安保證體系；中、高度危險(xiǎn)源及危害因素辨識(shí)與控制管理方案；關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位平安控制措施；月度平安管理具體實(shí)施方案；事故應(yīng)急預(yù)案等。四、平安員結(jié)合月度施工安排，對(duì)?工程平安控制方案?進(jìn)行分解，制定?工程月度平安管理實(shí)施方案表?，并根據(jù)每個(gè)作業(yè)班組施工內(nèi)容的不同，制定?作業(yè)班組月度平安管理實(shí)施方案表?。五、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，工程部成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、崗位的職責(zé)和分工及通訊方式，確保應(yīng)急預(yù)案能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠立即啟動(dòng)。工程經(jīng)理應(yīng)不定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好演練記錄，針對(duì)演練中的漏洞及時(shí)改良。六、發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)者要迅速通知工程經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)取證，留取資料，為開展事后調(diào)查提供證據(jù)。七、工程部在每月的平安隱患排查會(huì)上，對(duì)平安控制方案要展開分析，對(duì)執(zhí)行中的缺陷、方案中的遺漏、防范的重點(diǎn)補(bǔ)充等及時(shí)修正，確保方案制定的準(zhǔn)確性和實(shí)施的有效性。第三節(jié)平安技術(shù)交底一、工程施工作業(yè)前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、平安員將本工程施工中存在的危險(xiǎn)因素、施工方法、平安技術(shù)措施以及出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施等情況，按分局部項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位、重要工序、特殊環(huán)節(jié)、專項(xiàng)作業(yè)、新工藝技術(shù)、大型臨時(shí)設(shè)施分別編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)地講解和說明。二、工程部必須實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底，要縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。工程平安員應(yīng)組織檢查具體作業(yè)人員對(duì)平安技術(shù)交底的領(lǐng)會(huì)、掌握和執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)交底不徹底的報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理并監(jiān)督再交底過程。三、平安技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)，具可操作性。根據(jù)施工工程的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，提出具體的預(yù)防措施、應(yīng)注意的平安事項(xiàng)、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。四、平安技術(shù)交底單的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、分局部項(xiàng)名稱、平安技術(shù)措施交底的題目、具體內(nèi)容、交底時(shí)間、交底人員簽字、接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字等。五、施工員、質(zhì)檢員、平安員必須參加各班組在當(dāng)日分派或傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)工程時(shí)進(jìn)行的班前平安講話，對(duì)班組長(zhǎng)交待不明確或未交待的，提出有針對(duì)性的平安要求和考前須知。第四節(jié)平安生產(chǎn)檢查一、平安生產(chǎn)檢查貫徹自檢、互檢、交接檢、集中周檢四種方式，即生產(chǎn)崗位人員工作中對(duì)照平安交底和操作規(guī)程自我檢查；對(duì)實(shí)行輪班作業(yè)工序必須實(shí)行交接檢查，各班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)對(duì)自身的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行平安檢查，并互相監(jiān)督，嚴(yán)禁平安隱患未處理直接進(jìn)入下道工序作業(yè)；工程管理人員、平安員、帶班人員、群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員在各自管理范圍每日開展例行現(xiàn)場(chǎng)檢查；工程經(jīng)理每周開展一次集中檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患立即予以整治。二、平安檢查主要為查思想、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改措施。明確整改責(zé)任人、整改措施限期解決。三、對(duì)施工中使用的大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、臨時(shí)設(shè)施、壓力容器等要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。四、根據(jù)汛期、高溫、冬季等不同季節(jié)和不良?xì)庀髼l件對(duì)施工平安造成的影響，要制定針對(duì)季節(jié)、氣象特點(diǎn)的施工技術(shù)方案，對(duì)正在施工的工程進(jìn)行有針對(duì)性的平安檢查。五、工程專職平安員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中不平安因素。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知作業(yè)人員并提出整改意見，對(duì)違章指揮、違章操作人員的不平安行為應(yīng)當(dāng)立即制止。發(fā)現(xiàn)可導(dǎo)致平安事故的隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并如實(shí)記錄。六、對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、臨時(shí)設(shè)施、壓力容器等專業(yè)性很強(qiáng)的平安問題，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同平安員共同制定專項(xiàng)方案進(jìn)行整改。七、各班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的不平安問題的工序應(yīng)立即停止作業(yè)，直至不平安因素排除方可繼續(xù)作業(yè)并將有關(guān)情況及時(shí)通知工程平安員。八、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時(shí)排除的應(yīng)由工程部制定具體的整改方案，隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施。九、凡能夠造成重大傷亡事故的隱患，應(yīng)立即整改，由工程平安員通知停工并會(huì)同工程經(jīng)理以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財(cái)力，加快隱患排除。隱患排除后立即公司平安科復(fù)查，復(fù)查合格前方可復(fù)工。十、凡危險(xiǎn)隱患比擬嚴(yán)重、不盡快解決就可能導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應(yīng)停工限期整改。第五節(jié)平安生產(chǎn)例會(huì)一、工程部平安生產(chǎn)例會(huì)包括每周平安生產(chǎn)例會(huì)和每月生產(chǎn)平安隱患排查會(huì)。工程班子成員、管理人員、班組長(zhǎng)以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的人員均應(yīng)參加。二、工程經(jīng)理每周末組織工程管理人員召開周平安例會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)平安情況，通報(bào)平安隱患及違章，分析原因，確定治理對(duì)策，工程平安員做會(huì)議記錄。三、工程經(jīng)理每月末組織工程全員召開月度生產(chǎn)平安隱患排查會(huì)，總結(jié)上次排查會(huì)以來生產(chǎn)中的隱患治理情況，暴露出的新問題，根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度和施工內(nèi)容，分析下月生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源和危害因素，由平安員做記錄。4．周平安例會(huì)和月度隱患排查會(huì)由工程經(jīng)理〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕主持，傳達(dá)上級(jí)平安文件、電報(bào)及會(huì)議精神，并對(duì)出現(xiàn)平安質(zhì)量事故進(jìn)行處理。第六節(jié)平安生產(chǎn)隱患及事故報(bào)告一、作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過程中，凡發(fā)現(xiàn)重大平安隱患、事故苗頭和正在發(fā)生的平安事故要立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或工程管理人員報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人也要立即向工程管理人員直至工程經(jīng)理報(bào)告。二、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。三、工程經(jīng)理接到事故報(bào)告后，要立即組織應(yīng)急求援并向公司平安科匯報(bào)。四、對(duì)重大平安隱患不能及時(shí)排除的，要立即停工，迅速撤出人員，待工程部研究制定出切實(shí)可行的專項(xiàng)整改方案后立即組織整改，加快隱患排除。隱患排除前方可繼續(xù)正常施工。五、重傷及以上傷亡事故，由工程部和公司平安科按照事故處理“四不放過〞的原那么，認(rèn)真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，防止事故再次發(fā)生。六、工程部應(yīng)建立明細(xì)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立平安隱患舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)隱患或制止平安事故發(fā)生，對(duì)平安生產(chǎn)做出突出成績(jī)的員工，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生平安事故及違章違紀(jì)行為的直接責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。七、工程平安員建立平安獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，對(duì)舉報(bào)平安隱患或防止平安事故的有功人員一經(jīng)核實(shí)要立即獎(jiǎng)勵(lì)；凡違章指揮、違章作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)核實(shí)進(jìn)行處分。獎(jiǎng)懲結(jié)果每月公布一次。第七節(jié) 平安協(xié)議書一、新開工工程，工程部必須與分包隊(duì)伍簽訂平安協(xié)議書。對(duì)外租賃設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料并由供給商安裝〔搭設(shè)〕或撤除的，應(yīng)與其簽訂平安協(xié)議書。二、平安協(xié)議書應(yīng)明確施工內(nèi)容、施工時(shí)間、應(yīng)履行的平安責(zé)任和違反規(guī)定后應(yīng)受到的處分。未簽訂協(xié)議書的分包隊(duì)伍、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等供給商嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。三、新承接的工程，工程經(jīng)理應(yīng)與公司經(jīng)理簽訂平安責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括：責(zé)任書有效時(shí)間；雙方責(zé)任與義務(wù)；平安獎(jiǎng)罰及其他事宜。四、工程班子組建完畢，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員等于工程經(jīng)理簽訂平安協(xié)議，明確平安管理的職責(zé)與義務(wù)。五、責(zé)任書簽訂后，工程經(jīng)理及公司認(rèn)可的工程部有關(guān)人員向公司繳納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體金額由公司確定。六、在責(zé)任期內(nèi)，公司未接到工程經(jīng)理所管工程的不良反映，未發(fā)生人身重傷以上事故，公司要退還平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行1：1獎(jiǎng)勵(lì)。七、工程發(fā)生人身重傷以上事故，公司除全額沒收平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并按?崗位委托合同?對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第八節(jié)勞動(dòng)防護(hù)用品一、工程部必須按規(guī)定為生產(chǎn)作業(yè)人員配備必要的平安勞動(dòng)保護(hù)用品。二、工程部要教育、指導(dǎo)和催促作業(yè)人員在作業(yè)過程中按照平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)那么，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，做到會(huì)檢查防護(hù)品的可靠性；會(huì)正確使用防護(hù)品；會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)防護(hù)品，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。未按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè)。三、采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須具有產(chǎn)品合格證。屬特種勞動(dòng)防護(hù)用品的，還必須具有生產(chǎn)許可證、平安鑒定證，取得特種勞動(dòng)防護(hù)用品平安標(biāo)志。購(gòu)置的特種勞動(dòng)防護(hù)用品須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或者平安員檢查驗(yàn)收。四、勞動(dòng)保護(hù)用品屬于分包隊(duì)伍自購(gòu)的，在簽訂分包合同時(shí)必須約定：分包方須提供產(chǎn)品合格證并經(jīng)工程部進(jìn)行性能檢查；屬特種勞動(dòng)保護(hù)用品的，檢查是否具有平安標(biāo)志；勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且不得超過產(chǎn)品的使用有效期。五、工程部建立勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理規(guī)定，并按平安防護(hù)用品的使用性能要求，在使用前對(duì)其平安防護(hù)性能進(jìn)行必要的檢查或檢驗(yàn)。第六章物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)工程物資管理一、物資采購(gòu)1、主要材料和通過大批量集中采購(gòu)能確保材料質(zhì)量、降低采購(gòu)本錢的輔助材料以及可批量組織采購(gòu)的地材等必須納入物資集中采購(gòu)范圍。2、物資集中采購(gòu)采用公開招標(biāo)采購(gòu)為主，批量團(tuán)購(gòu)議標(biāo)為輔的形式進(jìn)行。甲控物資根據(jù)業(yè)主的具體安排組織實(shí)施公開招標(biāo)。3、招〔議〕標(biāo)采購(gòu)由工程經(jīng)理組織，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員參加。4、單項(xiàng)采購(gòu)1萬(wàn)元及以上的需簽訂物資購(gòu)銷合同，簽訂合同的對(duì)方應(yīng)是企業(yè)法人或持有企業(yè)法人委托書的被委托人。價(jià)值在10萬(wàn)元以上的物資購(gòu)銷合同執(zhí)行結(jié)束后，工程部/公司財(cái)務(wù)人員要會(huì)同材料員、質(zhì)檢員評(píng)定該合同的實(shí)際采購(gòu)本錢。5、公司對(duì)主要物資在采購(gòu)過程中下達(dá)采購(gòu)限價(jià)，工程部應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)限價(jià)審批制度：工程部提出價(jià)格變化依據(jù)和書面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)公司預(yù)算科審核批準(zhǔn)。6、材料員對(duì)物資合格供方按程序進(jìn)行評(píng)審，建立合格供方名錄、招標(biāo)過程記錄臺(tái)賬和采購(gòu)合同臺(tái)賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，妥善保管招〔議〕采購(gòu)資料和采購(gòu)合同。二、物資驗(yàn)收1．物資發(fā)運(yùn)后材料員及時(shí)聯(lián)系并通知倉(cāng)庫(kù)保管員收貨，管庫(kù)員應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行數(shù)量、外觀質(zhì)量和技術(shù)證件的檢查，并進(jìn)行收料登記。2、核對(duì)憑證。包括供貨合同、協(xié)議、發(fā)貨票，出廠檢驗(yàn)合格證、技術(shù)說明書，供貨方的裝箱單，承運(yùn)單位的運(yùn)輸憑證、貨運(yùn)記錄以及物資的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)資料等有效憑證。如發(fā)現(xiàn)不符，要查明原因，分清責(zé)任。3、對(duì)實(shí)物數(shù)量和外觀質(zhì)量及包裝分別進(jìn)行驗(yàn)收。資料員根據(jù)工程部材料試驗(yàn)要求或方案及有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需復(fù)試的主要物資填寫“主要材料復(fù)試通知單〞送檢驗(yàn)單位并負(fù)責(zé)領(lǐng)取試驗(yàn)結(jié)果及試驗(yàn)報(bào)告。5、物資一經(jīng)驗(yàn)收合格，即可辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)手續(xù)包括填寫料簽〔標(biāo)識(shí)〕，登記料賬。6、物資裝卸搬運(yùn)作業(yè)必須保持物資完好無(wú)損；嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼；不得以大壓小、以重壓輕，混雜亂放；裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品和有毒、有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品、工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)平安操作規(guī)程。7．在物資倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中要恰當(dāng)安排裝卸搬運(yùn)方案，減少裝卸、倒運(yùn)次數(shù)，降低裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)用。三、物資保管1、各種物資到場(chǎng)后必須根據(jù)物資的理化性能、存放時(shí)間長(zhǎng)短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火平安等因素合理分配物資的存放場(chǎng)所。2、存放于料場(chǎng)、料棚的物資應(yīng)實(shí)行上苫、下墊，下墊高度不低于0.3m。3、在條件允許情況下，保管員對(duì)入庫(kù)物資設(shè)置標(biāo)識(shí)卡，并動(dòng)態(tài)反映庫(kù)存物資的數(shù)量。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放和發(fā)出還未投入使用的物資應(yīng)定期實(shí)施物資點(diǎn)查：查清物資賬、卡、物是否相符；檢查有無(wú)過期和積壓變質(zhì)物資；檢查保管設(shè)施是否完好，從而到達(dá)“三清〞〔數(shù)量清、質(zhì)量狀態(tài)清、賬清〕、“三有〞〔盈虧有原因、調(diào)整有依據(jù)、事故損壞有報(bào)告〕、“一相符〞〔賬、卡、物相符〕。5、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域要嚴(yán)格管理火種及火源，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火〞標(biāo)志。庫(kù)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，禁帶火種。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必須使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格隔離。6、倉(cāng)庫(kù)電源開關(guān)、保險(xiǎn)裝置應(yīng)設(shè)在庫(kù)外并安裝符合要求的開關(guān)箱。危險(xiǎn)品庫(kù)要設(shè)防爆燈具。7、庫(kù)區(qū)內(nèi)必須按儲(chǔ)存物資的性質(zhì)配足相應(yīng)的消防器材。由專人管理，管庫(kù)人員要會(huì)使用。要定期檢查，保持質(zhì)量良好。8、管庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)平安負(fù)責(zé)，每日上班要檢查門窗封鎖有無(wú)異狀，下班要斷開電源，封鎖門窗。9、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必須遵守平安操作規(guī)程，做到無(wú)火情，無(wú)設(shè)備、物資破損事故，無(wú)人身傷亡。四、物資發(fā)放1、未經(jīng)驗(yàn)收的物資或驗(yàn)收不合格的物資不得發(fā)放。當(dāng)生產(chǎn)急需發(fā)放而又來不及驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，按緊急放行辦理。對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體的物資，不得實(shí)施緊急放行。2、材料員根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同，確定供給物資的范圍、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，并建立單項(xiàng)工程物資供給臺(tái)賬。3、根據(jù)工程需要，施工班組持班組長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料依據(jù)，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。保管員審核后填寫?發(fā)料單?，雙方簽字后交保管員發(fā)放材料。4、物資出庫(kù)必須憑證齊全，手續(xù)齊備，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，包裝牢固，標(biāo)志清楚。5、物資出庫(kù)應(yīng)按照先進(jìn)先出的原那么，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放。6、物資出庫(kù)檢查發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤，檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。7、物資出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊制度，對(duì)規(guī)定必須回收的物資應(yīng)退舊〔廢〕才能領(lǐng)新。8、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用小額零星物資，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。第二節(jié)施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料一、工程部應(yīng)根據(jù)主要工程數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出設(shè)備選型與配套方案報(bào)工程科審核。二、工程科審核后，對(duì)能夠在成員企業(yè)范圍內(nèi)租賃的設(shè)備，由材料員向成員企業(yè)咨詢。三、工程部設(shè)備管理員建立施工設(shè)備管理臺(tái)賬和技術(shù)檔案〔如：使用說明書、操作規(guī)程、合格證、交接驗(yàn)收文件等〕。四、對(duì)凡進(jìn)入工程的施工設(shè)備均應(yīng)組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，造冊(cè)登記，并錄入?工程設(shè)備使用管理臺(tái)賬?；掛好設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，施工設(shè)備要建立完善各種設(shè)備履歷書、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄，所有協(xié)作單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都必須納入工程部設(shè)備管理之中。五、必須建立工程施工設(shè)備操作人員“三定〞臺(tái)賬，機(jī)械管理員要強(qiáng)化施工設(shè)備日常檢查和例行保養(yǎng)，認(rèn)真做好施工設(shè)備操作人員、維修人員平安、技術(shù)培訓(xùn)工作。作業(yè)班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定,認(rèn)真做好技術(shù)交底。六、作業(yè)內(nèi)容超出、局部超出設(shè)備平安性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或接近設(shè)備所適用的臨界作業(yè)狀態(tài)，除遵守作業(yè)指導(dǎo)書各項(xiàng)規(guī)定外,還必須制定詳細(xì)施工方案，必要時(shí)需組織專家論證，報(bào)經(jīng)公司〔或工程〕總工批準(zhǔn)前方可實(shí)施。七、工程設(shè)備管理員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查、指導(dǎo)，每周不得少于二次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要做好巡檢記錄，有維修要求的要有反應(yīng)記錄，采取措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)備維修要填寫維修保養(yǎng)記錄。要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍自備施工設(shè)備裝備能力的評(píng)定、進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收和平安監(jiān)督，不合格者應(yīng)及時(shí)整改或清理。八、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，在開機(jī)前，停機(jī)后應(yīng)做好加油、清潔、調(diào)整、緊固等日常維護(hù)工作，并注意對(duì)設(shè)備走行、制動(dòng)等關(guān)鍵部位及易磨易損件的檢查。重視燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、冷卻水正確管理與合理使用。八、特種設(shè)備安裝、撤除與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1、工程部應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)擬安裝或撤除的特種設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)初步審查，閱讀設(shè)備技術(shù)資料，確認(rèn)選型正確、配套完整、技術(shù)性能滿足施工需要。2、特種設(shè)備安裝、撤除應(yīng)選擇有國(guó)家頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的單位，并與其簽訂安裝撤除協(xié)議及平安責(zé)任書；并檢查驗(yàn)證作業(yè)人員的特種作業(yè)證書，逐一登記建賬。3、按規(guī)制定特種設(shè)備安裝撤除方案，應(yīng)明確安裝〔撤除〕工作程序、作業(yè)人員安排、機(jī)具配備、平安保障措施和應(yīng)急預(yù)案。4、工程部應(yīng)提前一周，將安裝、撤除方案報(bào)公司工程科審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行施工。5、方案批準(zhǔn)后工程部應(yīng)按批準(zhǔn)的安裝、撤除實(shí)施方案組織做好技術(shù)交底和平安技術(shù)培訓(xùn)，并按規(guī)定及時(shí)到工程所在地質(zhì)檢技術(shù)監(jiān)督部門辦理開工告知手續(xù)。6、特種設(shè)備日常檢查、維護(hù)與保養(yǎng)⑴特種設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)必須做到正確使用，精心維護(hù)，嚴(yán)格按照特種設(shè)備日常檢查工程要求進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。⑵嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得擅自撤除和損壞特種設(shè)備平安附件,平安附件應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)周期進(jìn)行檢驗(yàn)，并取得相應(yīng)合格證。⑶在日常使用與維修過程中，未經(jīng)設(shè)計(jì)制造單位書面許可，不得對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件進(jìn)行改造。⑷為防止設(shè)備老化帶來的功能失效，非標(biāo)特種設(shè)備使用一段時(shí)間，應(yīng)按照新機(jī)出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)〔如：動(dòng)載 1.1倍，靜載 1.25倍〕進(jìn)行一次模擬荷載試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù)、保養(yǎng)和改造。⑸操作人員在正常操作狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即查明原因，采取有效的處理措施并及時(shí)向工程設(shè)備主管匯報(bào)。⑹執(zhí)行巡