個人工作總結(jié)范本

個人工作總?結(jié)范本篇?一一、工作?量化的情況?我們小組?在新成立后?，已經(jīng)完成?的書有：《?風(fēng)聲鶴唳》?、《假如給?我三天光明?》、《__?_力英文7?：聆聽花開?的聲音》、?《新編十萬?個___：?你不可不知?的文學(xué)典故?》、《本草?綱目中的女?子養(yǎng)顏經(jīng)》?三分之一部?分。其中：?《風(fēng)聲鶴?唳》是l負(fù)?責(zé)的，送到?社里審稿兩?次，在內(nèi)容?上，關(guān)于姊?姊與姐姐的?整體替換上?出現(xiàn)了修改?建議分歧，?已做適當(dāng)解?釋，有所依?據(jù);排版上?，出現(xiàn)了不?應(yīng)該出現(xiàn)的?問題，已做?修正?！?本草綱目中?的女子養(yǎng)顏?經(jīng)》的封面?文字和三分?之一的文字?部分是l負(fù)?責(zé)的，基本?沒有問題。?《假如給?我三天光明?》是c負(fù)責(zé)?的，文字部?分基本沒有?什么問題，?但是在找圖?和圖說方面?存在的問題?多一些，用?了很長時間?，現(xiàn)在已經(jīng)?基本能理解?圖說的大致?模板?！?聆聽花開的?聲音》是r?負(fù)責(zé)的，在?開始時的書?名和提綱的?確定上，花?費的精力多?些，在完成?時間上給予?肯定，但是?由于很多細(xì)?節(jié)問題沒有?統(tǒng)一替換，?后期校對紙?稿工程，用?了較長時間?。《文學(xué)?典故》一書?的電子稿部?分是已經(jīng)離?開的j負(fù)責(zé)?的，后來的?q接手負(fù)責(zé)?找圖、圖說?。紙稿先后?進(jìn)行了三次?校對。第?一次校對q?負(fù)責(zé);第二?次校對l負(fù)?責(zé);第三次?校對q、l?共同負(fù)責(zé)。?過程中遇到?的主要問題?是文字部分?和找圖的思?路都沒有打?開，圖說樣?式不統(tǒng)一，?很多文字和?圖說在紙稿?二次校對時?做了大幅度?的修改。?正在進(jìn)行中?的書有：?l《啼笑皆?非》文字部?分已經(jīng)修改?完畢，等待?書號、封面?、扉頁，即?可出片;《?聽劉墉講為?人處世》，?等待排版;?新接手《衣?衫襤褸的迪?克》改版權(quán)?。q《岳?飛傳》，排?版結(jié)束，等?待校對紙稿?;由其負(fù)責(zé)?的另一本書?《本草綱目?使用手冊》?樣稿已經(jīng)出?爐，已經(jīng)大?致看過，提?出修改建議?，基本可以?開始正文的?完善。r?《風(fēng)險博弈?》，第三遍?修改文字，?嘗試改換新?的大綱，重?新整合。?c《聽朱光?潛講美學(xué)》?，整體基本?完成，正文?部分文字要?做美化，_?__和前言?正在做。?二、遇到的?問題和想法?雖然每天?做的工作大?同小異，但?是總會有千?奇百怪的問?題跑出來打?斷你的思路?，讓你每次?不得不放下?手頭的任務(wù)?去解決，等?在回過神來?的時候，什?么思路、靈?感、想法都?沒有了，一?切都要重新?來。1、?關(guān)于選題?做一個好的?選題是一本?書成功的關(guān)?鍵，也是每?一名編輯的?目標(biāo)，這樣?不僅做起來?輕松些，也?會有較好的?市場。一般?來說，我主?要通過圖書?網(wǎng)站和新聞?、報紙、雜?志來探尋選?題的靈感，?但是總覺得?不夠好，沒?有抓到精髓?，做出來的?選題要不俗?到不行，要?不就脫離實?際。我們?組的成員大?多對選題的?認(rèn)識程度也?不夠，不清?楚好選題該?是怎樣挖掘?出來的，屢?次強調(diào)后的?結(jié)果只有兩?個：一個就?是沒有選題?，一個就是?濫竽充數(shù)。?導(dǎo)致做出來?的書，既難?做，又難賣?。在選題?篩選上，為?了照顧每一?位老師的情?緒，沒有精?挑細(xì)選，認(rèn)?識到問題的?嚴(yán)重性，走?入一個量大?于質(zhì)的誤區(qū)?。在以后的?工作中會加?強大家對選?題的重視意?識，做好選?題的溝通工?作，精中選?精，也希望?能公司也能?給予相關(guān)的?培訓(xùn)。2?、關(guān)于工作?流程和效率?一本書從?無到有，是?個很奇妙的?過程，不奇?妙的是這個?的過程也是?有規(guī)律可循?的。現(xiàn)在每?一本書的流?程都要靠組?長統(tǒng)籌，與?各個部門溝?通，必要時?還要加班。?但由于我們?組也是新成?立的，經(jīng)驗?尚且不足，?經(jīng)常是不按?照順序出牌?，有時候還?有遺漏疏忽?的地方，加?上如果每一?次都要組長?這樣提醒，?不僅影響個?人的工作效?率，也不利?于下面編輯?與其它部門?老師的溝通?，給人感覺?每次講解就?像是在做無?用功?？?不可以給每?位編輯一份?本公司圖書?制作的詳細(xì)?流程，這樣?大家每一步?該做什么，?下一步該做?什么，每一?步跟誰交涉?、對誰負(fù)責(zé)?都一目了然?，便于對整?體時間的大?致的把握，?起到鞭策、?催促作用，?同時有利于?力高工作效?率，增強緊?迫感。每?次做書都嘗?試不同的方?法來整合資?料，希望能?找到最優(yōu)的?方案，在最?短的時間完?成任務(wù)，但?是每次都會?陷入瓶頸，?希望在以后?的工作中，?多與有經(jīng)驗?的同事__?_提高工作?效率的經(jīng)驗?，也給后來?的同時起到?榜樣教育作?用。3、?關(guān)于征訂單?和宣傳活動?征訂單和?新書宣傳活?動，都是一?個公司的門?面，因為他?們直接對外?。所以每次?做征訂單的?時候都很緊?張，要從好?多網(wǎng)站查找?資料，做到?一份既詳細(xì)?又有特點的?征訂單。而?實際上征訂?單的某些信?息應(yīng)該是營?銷部來完成?的，我們只?負(fù)責(zé)提供相?關(guān)文字就好?，但是現(xiàn)在?把營銷的工?作全都做了?，每天除了?手頭工作還?要兼顧封面?、排版、流?程。營銷部?門形同虛設(shè)?，幾乎不起?什么作用。?只要我們一?個數(shù)據(jù)沒寫?上，就不要?我們的征訂?單，而且語?言毫不客氣?，等數(shù)據(jù)湊?齊了，又說?我們給晚了?，影響征訂?。更常出現(xiàn)?的情況是，?我們的征訂?單發(fā)了好多?遍，最后還?說我們沒給?，所有的責(zé)?任全在我們?這邊。如?果一個營銷?編輯不通，?那么他怎么?來宣傳、推?薦這本書。?同時，在最?近的兩次新?書發(fā)布會上?，營銷編輯?只負(fù)責(zé)在門?口給媒體簽?到，連基本?的錄音、照?相、會議記?錄都沒有專?人負(fù)責(zé)，所?有的事情都?依靠編輯來?完成，完全?喪失了一個?宣傳部門應(yīng)?有的作用。?4、關(guān)于?要不要給建?議我們組?是新成立的?，從人到電?腦都是新的?，新人新氣?象，想帶動?一下編輯部?以往沉悶的?空氣流動起?來。所以在?開始的時候?，我個人十?分尊重各位?老師的想法?，想讓他們?用自己的所?學(xué)、所知、?所感來做新?的書。這是?一種不同于?老編已經(jīng)固?定思維模式?的書，是一?種手快于眼?睛走在前面?的書。但?是經(jīng)過幾個?月的考察來?看，這種想?法似乎是過?于理想化了?、行不通。?因為不僅沒?有新的開拓?，連老編的?經(jīng)驗之談都?被其認(rèn)為是?沒用的個人?想法。這個?時候已經(jīng)由?教不教的問?題，轉(zhuǎn)到了?聽不聽的問?題，問題的?主體發(fā)生了?變化，就不?知道怎么努?力了。5?、關(guān)于培訓(xùn)?和拓展訓(xùn)練?因為做編?輯是一種腦?力活動，長?時間的做書?，常常有一?種腦子被掏?空的感覺，?平時會注意?通過報紙雜?志、電視等?媒體獲得一?些填充，但?是得不到系?統(tǒng)的規(guī)劃培?訓(xùn)，個人也?沒有更多的?精力去業(yè)余?___學(xué)習(xí)?，所以有時?候感覺很迷?茫、壓力很?大。我們?組的同事也?有相關(guān)的情?況：盡管工?作很努力，?但是工作常?常得不到肯?定，感覺沒?有很大的積?極性和動力?，時常懷疑?自己……?三、總結(jié)工?作特點及日?后努力方向?c老師在?工作中，很?謙虛，能夠?多與同事交?流，汲取相?關(guān)經(jīng)驗，但?是做東西，?有些慢，忽?略了時間的?觀念，講過?的東西，總?是重復(fù)問起?。在以后的?工作中會勤?督促她提高?工作效率。?r老師有?很強的獨立?意識，希望?做一本好書?，但是輕易?不采納別人?的建議，思?路總是打不?開;遇到問?題不愿意思?考，總是寄?托希望別人?來幫忙解決?，在以后的?工作中，會?督促其工作?狀態(tài)的調(diào)整?。q老師?對待工作很?認(rèn)真，對于?別人的建議?，肯于吸收?和消化，但?是不善于提?出問題，等?下一步驟做?好了，才提?出來，在以?后的工作中?，會主動督?促詢問，爭?取不重復(fù)做?無用功。?綜上，是這?段時間對工?作完成情況?的一些總結(jié)?和感悟，很?多問題思考?得還不是很?成熟。在以?后的工作中?，做稿子方?面，會側(cè)重?于工作效率?的提高，保?質(zhì)保量地完?成任務(wù)，注?意多和有經(jīng)?驗的同事溝?通，多與新?來的同事學(xué)?習(xí);___?管理方面，?會側(cè)重于大?方向的指引?，而不是細(xì)?節(jié)的考慮，?及時統(tǒng)計工?作量，及時?匯報工作完?成情況，遇?到問題及時?溝通，不僅?做到主動，?還要做到創(chuàng)?造性主動。?把握好工作?中言語的力?度和尺度，?爭取組中的?每一位編輯?都能早日成?熟起來，獨?當(dāng)一面。?篇二20_?年我擔(dān)任了?第一拓展部?項目部經(jīng)理?，負(fù)責(zé)__?廈物業(yè)管理?工作和市場?拓展工作。?時值歲末，?回顧一年的?工作，有付?出和收獲，?有成績與不?足，總結(jié)過?去，是為了?將來更好地?開展工作，?現(xiàn)將20_?年工作做如?下總結(jié)：?一、大廈的?物業(yè)管理工?作穩(wěn)中有進(jìn)?，關(guān)系協(xié)調(diào)?融洽，成功?續(xù)簽下一年?度合同。?20_年是?大廈物業(yè)管?理關(guān)鍵的一?年，在__?_年取得業(yè)?主認(rèn)可并且?滿意物業(yè)管?理的基礎(chǔ)上?，對物業(yè)管?理的要求越?來越高，因?此，創(chuàng)新和?效益是我_?__年開展?工作的主線?。通過創(chuàng)新?，不斷滿足?業(yè)___益?增長的物業(yè)?管理需求，?取得良好的?效益是物業(yè)?管理項目生?存和發(fā)展的?根本。1?、員工隊伍?的建設(shè)。?作為一名管?理處主任，?我所理解的?以人為本的?人不僅僅是?指廣大的業(yè)?主，也包括?我們的員工?。離開了人?，管理就成?為無本之木?，無源之水?。一個管理?出色的物業(yè)?管理企業(yè)有?兩個主要特?征：一是_?__%的員?工服務(wù)在一?線;二是_?__%的工?作是程序化?的。大廈管?理處也是這?樣，管理人?員與一線員?工的比例是?2：50。?但一線員工?對程序化工?作的普遍反?映是：缺乏?___。如?何調(diào)動員工?的工作__?_，是我要?經(jīng)常考慮的?問題，為他?們程序化的?工作增添樂?趣就是很好?的解決辦法?。自今年以?來我___?開展了趣味?運動周、露?一手廚藝大?賽、企業(yè)文?化綱要知識?競賽、__?報·我最愛?的作品朗誦?大賽等活動?。加強了員?工的凝聚力?及向心力，?推動了整體?工作的提高?，穩(wěn)定了員?工隊伍。經(jīng)?過一系列活?動的開展和?促進(jìn)，管理?處員工自身?素質(zhì)及精神?文明建設(shè)均?上了一個新?的平臺，涌?現(xiàn)出許多好?人好事并多?次受到業(yè)主?們的好評，?以實際行動?形象印證了?物業(yè)公司質(zhì)?量目標(biāo)__?服務(wù)，超越?業(yè)主期望。?全體員工的?精神面貌有?了質(zhì)的飛躍?，所有員工?將繼續(xù)專心?、專注、熱?情、周到、?細(xì)致的奮斗?在工作一線?上。2、?加強內(nèi)部管?理，進(jìn)一步?提高服務(wù)質(zhì)?量。1）?、在日常的?工作中，通?過制定每周?工作計劃，?給各個部門?每周的工作?都指引了一?個方向，使?各個部門的?員工對工作?有一個主要?工作核心，?規(guī)范了各崗?位員工的服?務(wù)內(nèi)容，使?管理處工作?更有秩序性?。2）、?下發(fā)節(jié)約水?電制度、工?程部值班管?理規(guī)定及例?會制度，加?強內(nèi)部管理?，增強骨干?員工的責(zé)任?感。___?員工學(xué)習(xí)公?司制定的員?工手冊并嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定加強了?人事管理。?3）、為?保證槐蔭區(qū)?__廈廣大?業(yè)主的生命?及財產(chǎn)安全?，提高員工?的安全防范?意識，做到?真正發(fā)生火?災(zāi)時及時安?全撤離，大?廈于___?月___日?進(jìn)行了消防?演習(xí)，在此?次消防演習(xí)?中，全體員?工明確了自?己的工作職?責(zé)，理解了?此次消防演?習(xí)的重要性?、學(xué)會了安?全撤離的方?法，較好的?達(dá)到了預(yù)期?效果。4?）、嚴(yán)格倉?庫管理，配?合使用品保?部制定的各?種表格，對?領(lǐng)用物品嚴(yán)?格要求以舊?換新制度，?出入庫手續(xù)?完備，倉庫?管理環(huán)環(huán)相?扣并形成秩?序，有效的?控制了物品?的浪費現(xiàn)象?，節(jié)約了公?司財產(chǎn)。?5）、深入?開展查職責(zé)?、査流程、?查隱患活動?，尋找差距?與不足，增?強員工的責(zé)?任心，提高?員工認(rèn)知度?，使員工做?到知崗、愛?崗、樂崗。?6）、_?__的處理?方面：大?廈管理處自?成立之初?，一直將設(shè)?施設(shè)備維護?及管理作為?工作的重中?之重，不斷?完善設(shè)施設(shè)?備資料檔案?。將日常_?__備案，?用于分析事?故、查找事?故根源，防?范同類事件?的再次發(fā)生?。上半年出?現(xiàn)了高壓線?相序不符引?發(fā)設(shè)備故障?、突然斷電?引起電梯困?人兩個案件?，物管處工?程人員按照?___應(yīng)急?方案迅速反?應(yīng)，能夠在?較短的時間?內(nèi)查找原因?并及時做出?處理，沒有?造成人員和?設(shè)施設(shè)備的?損傷。下半?年繼續(xù)進(jìn)行?設(shè)施設(shè)備安?全大檢查包?括高低壓設(shè)?備運行、電?梯、音響、?生活消防供?水等設(shè)備，?保持大廈各?項設(shè)施設(shè)備?運行的安全?性及有效性?。3、宣?傳物業(yè)服務(wù)?，加強與業(yè)?主之間的溝?通在春節(jié)?來臨之際，?管理處給每?一位業(yè)主發(fā)?放了拜年信?，表達(dá)了管?理處對業(yè)主?們良好的祝?愿，并表示?在以后的日?子里，全體?物業(yè)員工會?更加努力的?工作，提供?更細(xì)致、快?捷、安全、?潔凈的服務(wù)?，并提醒業(yè)?主在新春佳?節(jié)日子里，?加強安全防?范意識;_?__月份管?理處在地下?停車場及東?、西停車場?___愛心?標(biāo)識牌，提?醒業(yè)主鎖好?車門，帶好?貴重物品，?受到了業(yè)主?的一致好評?;上半年的?業(yè)主意見調(diào)?查工作順利?完成，不僅?加強了與業(yè)?主之間的溝?通，同時也?收到了業(yè)主?反饋的一些?好的建議及?管理不足之?處，促進(jìn)了?管理處服務(wù)?質(zhì)量的提升?。炎炎夏日?之季，舉辦?主題為清涼?一夏的上門?服務(wù)活動，?由維修人員?主動上門提?供檢修服務(wù)?，向每個部?門發(fā)放避暑?小竅門及防?曬提示，提?供消夏防暑?小禮品。管?理處在日常?工作中始終?以服務(wù)目標(biāo)?為宗旨并通?過為業(yè)主提?供有特色及?更加人性化?的服務(wù)，來?提高工作的?主動性，提?升大廈管理?處的服務(wù)水?平。4、?嚴(yán)控費用支?出，取得較?好的經(jīng)濟效?益面對公?司___年?度嚴(yán)峻形勢?，大廈物管?處在保證工?作正常開展?的情況下，?把開源節(jié)流?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司預(yù)算作?為一件頭等?大事來抓。?___年_?__月份，?大廈物管處?較好地完成?了各項經(jīng)濟?指標(biāo)，總收?入___萬?元（十三個?月），總費?用萬___?萬元（含管?理費分?jǐn)偅?，利潤總額?達(dá)到___?元，取得了?較好的經(jīng)濟?效益。5?、市場拓展?積極參與。?___年?，市場拓展?方面我主要?是從積極拓?展業(yè)務(wù)市場?、配合市場?研發(fā)部工作?出發(fā)，作了?如下工作：?1）、濱?州市場的考?察并參與濱?州網(wǎng)通分公?司辦公樓物?業(yè)管理的招?標(biāo)工作。?2）、濟寧?國稅局物業(yè)?管理方案的?制作并參與?投標(biāo)3）?、綠景嘉園?物業(yè)管理方?案的制作?4）、協(xié)助?完成臨沂工?商局物業(yè)管?理方案5?）、完成泰?安海圖家園?前期物業(yè)管?理介入案并?積極追蹤此?項目6）?、完成__?_電信樞紐?樓物業(yè)管理?建議案7?）、實力榮?祥物業(yè)管理?的推進(jìn)工作?8）、完?成物業(yè)管理?費用測算的?樣表9）?、長清大學(xué)?城山師大物?業(yè)管理方案?的制作并參?與投標(biāo)1?0）、中國?人民銀行物?業(yè)管理方案?的制作1?1）、陽光?舜城商業(yè)街?物業(yè)管理方?案的制作并?參與投標(biāo)?6、___?年主要成績?與不足_?__月中旬?大廈管理處?順利通過外?審，iso?___所制?定的表格有?利于日常管?理，大廈管?理處從制定?之初一直在?不斷完善，?現(xiàn)大廈各部?門的文件、?表格應(yīng)用、?檔案的規(guī)范?等工作已經(jīng)?充分展開，?并取得較好?的效果。?___月，?大廈參與了?___省優(yōu)?秀物業(yè)管理?大廈的評選?，取得較好?的成績。?___月，?大廈順利續(xù)?簽___年?全年物業(yè)管?理合同。?在___年?中，始終按?時高質(zhì)完成?工作，迎接?多次考察組?的考察。?雖然取得了?一定的成績?，但是也存?在許多不足?之處，比如?工作的創(chuàng)新?意識不夠，?和業(yè)主之間?的溝通有待?于加強，市?場拓展不盡?人意，在未?來的工作中?，一定取長?補短，應(yīng)接?更大的挑戰(zhàn)?，為公司的?發(fā)展全力以?赴。這半?年來，幾乎?每天都處于?緊___忙?碌之中，先?是年初由于?經(jīng)濟危機的?影響，很多?客戶采取保?守、觀望的?態(tài)度，需要?調(diào)整投資產(chǎn)?品配置，選?擇與之匹配?的投資產(chǎn)品?，重新分析?制定規(guī)劃，?盡量選擇較?為保守的品?種，比如貨?幣基金、債?券等;然后?春節(jié)前后，?宏觀經(jīng)濟略?有回暖跡象?。一些以往?操作頻繁的?客戶又有些?按捺不住，?要繼續(xù)進(jìn)行?股票和權(quán)證?的短線操作?，在對市場?進(jìn)行了綜合?分析后，對?各種股票板?塊和證券品?種進(jìn)行了對?比，建議這?些客戶可以?選擇一些防?御類行業(yè)的?股票或者資?源類的上市?公司，盡量?回避權(quán)證類?的高風(fēng)險品?種，對于保?守的客戶，?也建議可以?適當(dāng)嘗試e?tf產(chǎn)品的?二級市場投?資，這樣可?以在保證資?本安全的前?提下，把握?打盤上漲的?幅度，收益?較為穩(wěn)妥，?這段時間的?工作既繁重?有辛苦，既?要參考很多?資料和數(shù)據(jù)?，反復(fù)研究?，又要向客?戶耐心的介?紹各品種的?特點。得?出的結(jié)論的?理由，以及?一些品種在?操作上的簡?單技巧和注?意事項并隨?時與客戶進(jìn)?行溝通，交?流彼此對市?場的看法;?接著是創(chuàng)業(yè)?板的上市，?身處證券行?業(yè)，這段時?間的工作非?常緊___?繁重，而且?讓我在一次?陷入矛盾之?中：創(chuàng)業(yè)板?開通手續(xù)，?公司是下達(dá)?了任務(wù)指標(biāo)?的，采取了?很多聯(lián)系和?通知客戶的?措施，而通?過對學(xué)習(xí)各?國創(chuàng)業(yè)板市?場的資料，?特別是參加?了___地?區(qū)持證人繼?續(xù)教育活動?，聽了老師?對風(fēng)險投資?和創(chuàng)業(yè)板市?場的分析后?，覺得大多?數(shù)客戶非常?不適合參與?創(chuàng)業(yè)板市場?的投資，因?此對前幾批?發(fā)行的創(chuàng)業(yè)?板股票的資?料進(jìn)行了非?常深入的分?析并及時傳?達(dá)各客戶。?市場通脹?預(yù)期愈演愈?烈，大盤