工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設置(一工程部組織機構(gòu)的設置原則：１、精干高效的原則、活彈性的原（二工程部組織機構(gòu)設:、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務,目前僅有一個工程項目的情況下,工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增,工程部的編制會進行調(diào)整．、工程部的崗位設置目前運作一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理一名建裝修工程化程專業(yè)工程師一名水電工程、水電相關(guān)市政工程專業(yè)工程師一名，料管理員崗位一名。二、工程部門及崗位原則(一工程部門及崗位職責：１、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。、工程部配合項目部負責工程開工前的準備及審查工作。３、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。、配合項目進行工程竣工驗收及移交工作。８、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職:、負責工程部的日常工作。２、配合開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運提出合理化建議。、負責組織工程的招投標工作）對承包商,理單位進行考察、評分。（2組織編制招投標文,投標單位或進行邀標。(３）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答.（4組織評標和開標工,定中標單位。參與合同談判與合同簽定。、負責項目管理(１負責項目的工程人員管.包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等面管理。(２項目的管理.項目的整體目標進行明確下達并將目標進行分解做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(３對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審監(jiān)督檢查。）對施工過程中出現(xiàn)的重問題進行決策的處理。（5負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評.負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審對《施工組織設計方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。）對工程中出現(xiàn)的不合格理方案進行審,對結(jié)果進行確.（9配合項目部進行竣工驗收及移.（１監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（1）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)部門、單位進行溝通平衡。５、負責工程監(jiān)理的管理

（1對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核．（3對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決,協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4負責監(jiān)理費用的控制與結(jié)算。、負責與設計單位協(xié)調(diào)（1)參與設計單位的選擇。）參與設計方案的選擇工。（３組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。（4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會對審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方.）協(xié)調(diào)設計單位與相關(guān)單之間的關(guān)系。（６）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。(７對設計費用進行控制。、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。(三）土建程管理崗位職責１、協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。、協(xié)助工程部經(jīng)理做好開工的準備工作。、參與土建工程招投標工作負責配合預算部進行標底和投邀請書的編制。、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工提出合理建議。５、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。６、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放.跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。、審查《土建施工組織設/案》和《施工監(jiān)規(guī)劃８、負責《土建施工組織設計/案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審提出審查意見。、對《土建施工組織設計／方案中》的新技術(shù)、新材料、新工藝的應及可能導致工期造價等變動的因素，進行審查。10監(jiān)督檢查《土建施工組織設計／方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。１、負責審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要.12據(jù)程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建工程質(zhì)量進行控制承單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意.13根據(jù)《項目規(guī)劃》和《工程施工計劃》對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,行研究討論，提出解決辦法。１5負責與設計、監(jiān)理。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。１6負責對土建施工材料，工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。９、負責土建工程的竣工驗收．(四、安裝管理崗位職責、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。２、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工準備工作。、參與安裝工程招投標工,責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

、參與安裝工程投標資料、文件的審查和評標工提出合理建議。、負責對投標單位進行安裝方面的現(xiàn)場答疑．、參與圖紙會審、設計交底記錄的整,簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審提出的問題。、審查《安裝施工組織設計／方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃８、負責《安裝施工組織設計/案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出意見。９、對《安裝施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、工藝的應用，以及可能導致工期造價等變動的因素,進行審查。１０、監(jiān)督檢查《安裝施工組織設/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情。、負責審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。１２、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對安裝工程質(zhì)量進行控制,承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13根據(jù)《項目規(guī)劃》和《工程施工計劃》對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。４、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題進行研究討論提出解決辦法。15負責與設計、監(jiān)理。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16負責對安裝施工材料,工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢,并提出處理意見。18負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。１9負責安裝工程的竣工驗收。三、工作流程圖(信息流程）（一）工程部內(nèi)部工作流程、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集數(shù)據(jù)進行分析

銷售部、開發(fā)部、采集項目數(shù)據(jù)?·

提出項目產(chǎn)品的市

不可行

放棄或暫時放棄項目開發(fā)場定位及技術(shù)經(jīng)濟可行性評估報告

總經(jīng)理審批?

可行：編制項目發(fā)展意見書在該階段工程部對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術(shù)可行性的評估并供初步技術(shù)行性評估報告。２、工程項目規(guī)劃設計，可行性研究報告階段工程部配合開發(fā)部、銷售部、預算部等部,對各部門的工作進行技術(shù)支持。

經(jīng)理經(jīng)理、工程項目設計階段工程部配合開發(fā)部進行設計工作。收集提供相關(guān)資料及提供合理化建議提的相關(guān)資料有：（1自然環(huán)境資料工地質(zhì)資料地資水地質(zhì)資料資勘察資地形測繪資料，氣候氣象資料等.（2研究和實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律擬試驗研究報告，設計條件、力學模型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。（3工程技術(shù)資:建筑材料供應及價格資，主要設備技術(shù)資料及定貨價格資料．（4配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作,包括水、電、暖、煤氣天然氣、電、征地拆遷、安置等。４、工程項目施工階段）工程招投標不批準工程部進行招投標或邀標、甲供材料供應商。工程施工承包商。監(jiān)理單位的考

將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審

批準

工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位

組織現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件察、選擇。

批不批準?進入施工準備階段

將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定合同供貨或承包合同

將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

工程部組織相關(guān)人員進行評標中標單位施工準備階段：A工程施工組織準:總經(jīng)理或主管副總

上報

建設單位項目施工組織

審批

監(jiān)理單位項目組織準備報上批?

準備審批上?上?審施工單位組織準備

格合格合B、目管理規(guī)劃控:總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批審?

上報上報審批

建設單位項目管理規(guī)劃

監(jiān)理單位管理規(guī)劃審批

上報

上報審批施

工單位施工組織設計?C、程施工技術(shù)準備a.

圖紙會審與技術(shù)交底施工單位承包單位自審

工程部會同監(jiān)理單位組織

設計單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應單位參加

圖會設交

紙審計底

會審記錄

分分工交

部項程底、施工組織設計工程委托理單進行

部監(jiān)位曲

合格

施工包單編制工組

承位施織

監(jiān)位施織

理單進行工組設計

監(jiān)理單位上報審查

工程部進行審批

進入下一審查

設計

的

審查

結(jié)果

階段不合格

不合格

Ｃ、工程施工現(xiàn)場準備施現(xiàn)三一

工場通平

施工樁點的引測制網(wǎng)的布置

施工臨水電的調(diào)查與準備

施工臨時設施的準備

落工與措

實施安全環(huán)保施

施工材料備的準ｄ、工程施工其他準備工編項工管

程制目監(jiān)理

部從開督計

總理主副經(jīng)

經(jīng)或管總理

工程部理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認

工程部填工程開工準備檢查表》

正式簽發(fā)施工單工程開工施工申

工部理準工

程經(jīng)批開劃

審

批

請人表》（３施工階段A工程量管理a質(zhì)量體系的建立監(jiān)理單位總經(jīng)理或報上?主管副總經(jīng)理審批

工程部質(zhì)上報上報量保證體系的建立審批審批

審批

的質(zhì)量保證體系的建立

施工單位質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量體系的調(diào)整

質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查

ｂ、質(zhì)量目標與計劃的管理批審?

總經(jīng)理或

審批

工程部質(zhì)

審批

監(jiān)理單位質(zhì)量目

施工單位質(zhì)主管副總經(jīng)理審批

量目標與監(jiān)督計劃

標與質(zhì)量計劃的編制

量目標與質(zhì)量計劃的編上報

編制

上?上報

制質(zhì)量目標的調(diào)整c、質(zhì)量過程控制管理①工序質(zhì)量控制管理

質(zhì)量目標與計劃生育的監(jiān)督檢查

質(zhì)量目標與計劃生育的實施施工單位提出工序驗

監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收

工程部進行工序質(zhì)量

進行工序質(zhì)量評定

合格

進下道

行一工收申請

抽檢

序

施工?不合格返工或整改

限期整改或整改通知?

②、分部分項工程質(zhì)量控制管?工程部組施工單位提出分部分項驗收申請

監(jiān)理位進分部項質(zhì)

單行分量

工進部質(zhì)

程行分量

部分項抽

進行分部分項質(zhì)量評定

織監(jiān)理工程師計監(jiān)督部門驗驗收

檢

收不合格

不合格

合格返工或整改

限期返工或整改通知

分部分項工程移交③、工程材料設備質(zhì)量控制管理工程部組織甲供?合格材料設備的選購?不合格??不合格

工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行工程材料選購

工程材料設備的檢試驗不合格

工程材料設備的進場材料設備的現(xiàn)場儲備與

合格

工程材料見證試驗

合格

工程材料設備的現(xiàn)場檢驗保護④質(zhì)量評定的管:施工單位工程質(zhì)量評定

監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定

工程部工程質(zhì)量評定

工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰

B工程施工進度管:a工程工進度目標和計劃管理總經(jīng)理

工程部根據(jù)

監(jiān)理單位根

施工單位根或主管批?《目

據(jù)《項目管

據(jù)《項目管副總經(jīng)?上?上

上報

規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃

理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度

理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃

計劃工期目標與進度計劃的調(diào)整

工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查

工期目標與進度計劃的落實、進計劃的過程制報上?批審?

施工單位編制周、月度、季度、年度計劃，施工

上報審批

監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃

工程部進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃?

總計劃并落上報上?審報上批批審總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理

上報審批

工程部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃對工單位監(jiān)理單位的劃執(zhí)行進行評價出應獎罰等管理措施

Ｃ、工程現(xiàn)場管理總經(jīng)理報上?或主管副總經(jīng)批審?理審批現(xiàn)場管理措施的調(diào)整

審批

工程部管理制度及安全文明施工管理辦法工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施

審批

監(jiān)理單位編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法工程部協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位

施工單位編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法設計及相關(guān)單位、部門、工程施工投資管(工程項目投資管理分為以下階:工程投

工程概

工程價

工程竣資估算（

款的結(jié)

工決算控制

控制

算

編制①②③④

工程部參政工程投資估算的編負建筑安裝工程投資費用的估.工程部參與工程概（算的審查。工程價款的結(jié)算控制。工程部參與工程竣工決算的編制。

總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準

會同預算部制定撥款計劃

會同預算部作好預付備款工作

會同預算部工程款的結(jié)算支付工程造價的調(diào)整（4工驗收階段

協(xié)助預算部進行項目投資差異分析

會同預算部工程變更價款的確定施工單位提出工程總體驗收申請

監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查

工程部進行總體質(zhì)量工程檢查

工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收申請

工程部組織設計理監(jiān)督部門進行總體驗收不合格不格不合格合格限期返工或整改通知

工程總體竣工移交

四、工程部管理制度（一）工部崗位管理規(guī)定

崗位設置的原則（1依據(jù)精干高效的原則（2靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則（3因事設崗的原則（4崗位相關(guān)盡量復合的原則。工部崗位管理規(guī)定(１工部前在只有一個項目的情況下共設崗位四個,即程部經(jīng)理一名，土建、綠化工程管理一名，安裝工程及相關(guān)配套市政工程管理一名資料管理一名。?（２）著項目的增加,工程部崗位隨之增加，每加一個項目工程部增加兩個崗位,分別為兩個專業(yè)工程管理崗位。（３)隨著項目的完工工部的崗位隨之減少每完工一個項目相應減少兩個崗位。?（4)程部崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū):A|、工程部經(jīng)理根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、專管理人：根據(jù)項目的開展情況和任務量進行崗位權(quán)重的調(diào)整。具體可分為三種情況：1項目前期2.項施工階段3。項目收尾階段（5本著穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)人才的策略,工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換,以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的部晉升崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機構(gòu)的精干，高效。（6)工程部的崗位人員確定采取雙選擇的辦法尊重個人的選擇又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。A對于被招至單位的人,個人根據(jù)應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請并經(jīng)人事部,司主管領(lǐng)導審查，面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。B對于程沖出人現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿崗位變申請由工程部對其進行考核與評價，并將評價結(jié)果報送主管領(lǐng)導審批確定崗位是否調(diào).）工部崗位的增加與取消，隨著項目的開展和工種工程量的增加或目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之嗇或減少部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請批準后進行變更。

（二工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定、工部的人員變和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則。、工部人員的變考核遵循公開、公平和公正的原則。、工時間的規(guī)定有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間參見公司總體管理制度．、不遲到早退如有事特殊情況需提前請并填寫請假單,備記錄并將記錄納入績效考核中、工中需外出辦的必須進行申填寫申請單，以備記錄和考、工需要去外地必申請，節(jié)假日需離開項目所在地，同樣必須申.、工中嚴禁聊天從事其他娛樂活動，影響工作。、必維護工作環(huán)的整愛護公共設施與財物.、辦用品的信用行統(tǒng)一管要先計劃，批準后統(tǒng)籌安排領(lǐng)避免浪費。10不工作中還是工作之外不得作出有害和影響司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。11不接受外單位的宴請或接受與變相收受禮品如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。12工部人員如需進行對外招待，必須進行申核實批準后方可進行13工部所有招待費交通費實行統(tǒng)一管理發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準生費用后要經(jīng)過審核然后統(tǒng)一報銷（）程部工作目標管理規(guī)定、工部工作目標計劃的制定A工程經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃。季度工作目標和計劃和月度工作目標和計劃。并將工作目標,劃進行分解落實到工程部和工種項目的工作上。B項目負人根據(jù)工程部的工作目標,劃制定項目的總體目標,計劃和年度、季度、月度的工作目標,劃并將目標，計劃進行分解落實到各單位工程和分部分項工程的工作上。C、各項工程和分部分項工程負責人根據(jù)項目的工作目標劃制定單項和分部分項工種的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理，施工單D、工程工作目標計的制定采用相對民主的辦法即上級目標計攤派和下級答辯的辦法上級目標、計劃攤派后級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標計劃生效。目標、計劃生效后作為工作純凈的核依據(jù)。３工程部工作目標、計劃的考核A、工程部各級工作目標、計劃生效后、工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。Ｂ、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析,找出影響目標、計劃完成的主、次要因素．

C、工作目標、計劃對考核結(jié)果納入績效考核之中。Ｄ、工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀并上報各主管副總或總經(jīng)審.、工程部工作目標、計劃的調(diào)整。工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級的工作目標、計劃進行相應調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上報主管領(lǐng)導審批。、工程部工作目標和計劃的種類：Ａ、工程進度目標和計劃.B工程質(zhì)量目標和計劃。C、程安全與文明施工目標和計劃。Ｄ、工程施工投資目標和計劃。E、工程部總體目標和計F、工程部資料與文件管理目和計劃。Ｇ、工程部崗位與人員編制目標和計劃。H、程辦公與管理費用目標和計劃。I工程部企業(yè)文化實施與管理目標和計劃。（四)工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理制度、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同協(xié)議依、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查，抽查與下級匯報結(jié)合的辦法。、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人理單位，施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)將進度質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考。工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導意見召開一次工程例對工程進度、質(zhì)量、投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導審批。(五工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定。。工程部工程現(xiàn)場管理已鑒定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)２程場管理必須貫徹公司形象宣傳策略利擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。具體管辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。(六工程部資料與文件管理規(guī)定、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照９0０規(guī)定的管理程序進行。、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況、資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。工部的過程資與文件必須具有真實性確性和及時性如出現(xiàn)資料失真或準確、不及時的情況資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關(guān)環(huán)節(jié)負責人對該負全責。、工程部按月、季度、年度和以及工程項目為單位對工程資料檢查，并將檢查結(jié)果入績效考核。(七工程部招投標管理規(guī)定、工程部會同預算部進行招投標工招標工作以國家、行業(yè)及公的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。、招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結(jié)合的辦甲材料、設備的招投標采用邀標的形式進行。、工程部招投標工作必須遵循以下原則：

Ａ、公開、公正的原.B標價與成本相結(jié)合原則．C、程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合原、工程部招投標工作必須遵循的工作程序：A工程